创业与创新的三大经典问题
创业思维提出的问题(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多人的选择。
然而，在创业的道路上，创业者面临着诸多挑战和困惑。
本文将从创业思维的角度，提出一系列问题，以帮助创业者更好地认识自己、了解市场、把握机遇，从而实现创业梦想。
二、创业思维提出的问题1. 创业动机是什么？创业者首先要明确自己的创业动机，是因为热爱、追求梦想，还是为了金钱、地位？明确动机有助于创业者坚定信念，克服困难。
2. 创业目标是什么？创业者需要设定明确的创业目标，包括短期、中期和长期目标。
这些目标应具有可实现性、可行性和挑战性，以便在创业过程中不断调整和优化。
3. 创业方向如何确定？在确定创业方向时，创业者应充分考虑市场需求、自身优势、政策导向等因素。
以下是一些有助于确定创业方向的问题：（1）市场需求大吗？是否有足够的消费群体？（2）自身是否具备相关技能和经验？（3）政策导向是否支持该领域的发展？（4）竞争激烈程度如何？4. 创业团队如何组建？一个优秀的创业团队是创业成功的关键。
在组建团队时，创业者应关注以下问题：（1）团队成员是否具备互补性？（2）团队成员是否有共同的目标和价值观？（3）团队成员是否具备较强的执行力？（4）团队成员是否具备良好的沟通能力？5. 创业资金如何筹集？创业资金是创业过程中必不可少的要素。
以下是一些筹集创业资金的方法：（1）个人储蓄：创业者应尽量利用个人储蓄作为创业资金。
（2）亲朋好友借款：在亲朋好友中寻找借款渠道。
（3）银行贷款：了解各类银行贷款政策，选择适合自己的贷款方式。
（4）风险投资：寻找风险投资机构，争取投资。
（5）众筹：通过众筹平台，吸引投资者关注和支持。
6. 创业模式如何创新？在激烈的市场竞争中，创业者需要不断创新，以下是一些有助于创新创业模式的问题：（1）产品或服务有何独特之处？（2）如何为消费者提供更好的体验？（3）如何降低成本，提高效率？（4）如何实现可持续发展？7. 创业过程中如何应对风险？创业过程中，创业者需要具备较强的风险意识，以下是一些应对风险的方法：（1）充分了解行业和市场，降低决策风险。
创新创业大赛评委提问的问题
创新创业大赛评委提问的问题创新创业大赛评委在提问时通常会关注以下几个方面：1. 项目的创新性：请详细介绍你的项目在哪些方面具有创新性与市场上的现有产品或服务有何区别评委关心项目是否能够带来新的解决方案，满足市场未满足的需求，或通过创新的技术、设计或商业模式改进现有产品或服务。
你需要具体说明项目的独特之处，并与竞争对手进行比较。
2. 市场需求和商业模式：你如何确定市场对你的产品或服务的需求你的商业模式是什么评委关注你对市场的了解程度和你的商业模式是否可行。
你需要介绍你所研究的市场规模和趋势，并解释你是如何确定市场需求的。
此外，你还应该描述你的商业模式，包括如何获得利润、如何吸引客户等。
3. 团队能力和执行计划：请介绍你的团队成员及其能力。
你有哪些具体的执行计划来推动项目发展评委关注你的团队是否具备实施该项目的能力。
你需要介绍你的团队成员的背景和专业技能，并解释他们在项目中的角色。
此外，你还应该描述你的执行计划，包括产品开发、市场推广、运营管理等方面的具体步骤和时间表。
4. 可持续发展和盈利模式：你的项目如何实现长期可持续发展你的盈利模式是什么评委关注你的项目是否能够在长期内持续发展，并产生盈利。
你需要解释你的项目的可扩展性和可持续性，包括产品的生命周期、市场增长前景和竞争优势等。
此外，你还应该说明你的盈利模式，包括收入来源、成本结构和盈利预测等。
5. 风险管理和未来规划：你认为你的项目可能面临哪些风险你有哪些应对策略和未来发展规划评委关注你对项目风险的认识和应对策略。
你需要识别可能的风险，如技术风险、市场风险或竞争风险，并提供具体的解决方案。
此外，你还应该展示你对未来的规划和发展目标，以显示你对项目的长远考虑和战略规划能力。
总结起来，创新创业大赛评委提问的问题主要涵盖项目的创新性、市场需求和商业模式、团队能力和执行计划、可持续发展和盈利模式，以及风险管理和未来规划等方面。
回答这些问题时，你需要提供清晰、具体、有逻辑性的回答，并使用易于理解的术语解释。
创业思维的八大问题(3篇)
第1篇一、创业初心：明确创业目的，坚定信念创业之路充满艰辛，只有明确创业的目的和信念，才能在困难面前不屈不挠。
以下是一些关于创业初心的问题：1. 你为什么选择创业？是为了实现个人价值、追求财富，还是为了改变世界？2. 你的创业目标是什么？短期和长期目标分别是什么？3. 你对创业过程中的挫折和失败有何预期？如何调整心态，面对困境？4. 你的创业信念是什么？如何确保在创业过程中始终保持坚定信念？二、市场定位：找准市场，精准定位市场定位是创业成功的关键。
以下是一些关于市场定位的问题：1. 你的目标市场是什么？如何确定目标市场？2. 你的产品或服务在市场上有什么独特优势？3. 你的竞争对手有哪些？如何分析竞争对手的优势和劣势？4. 如何制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度？三、团队建设：打造高效团队，共同成长团队是创业的核心力量。
以下是一些关于团队建设的问题：1. 你的团队成员具备哪些能力和素质？2. 如何激发团队成员的积极性和创造力？3. 如何解决团队内部矛盾，保持团队和谐？4. 如何培养团队成员的领导力，提升团队整体实力？四、商业模式：创新盈利模式，实现可持续发展商业模式是创业的核心竞争力。
以下是一些关于商业模式的问题：1. 你的盈利模式是什么？如何确保盈利？2. 如何降低成本，提高利润率？3. 如何应对市场变化，调整商业模式？4. 如何实现可持续发展，保持企业生命力？五、风险管理：识别风险，防范未然创业过程中，风险无处不在。
以下是一些关于风险管理的问题：1. 你的创业项目面临哪些风险？2. 如何识别和评估风险？3. 如何制定风险应对策略？4. 如何建立健全的风险管理体系？六、资本运作：合理运用资本，实现企业快速发展资本运作是创业成功的重要保障。
以下是一些关于资本运作的问题：1. 你的创业项目需要多少资金？2. 如何寻找投资人和融资渠道？3. 如何制定合理的融资计划？4. 如何提高资本利用效率，降低融资成本？七、法律法规：遵守法律法规，合规经营创业过程中，遵守法律法规是企业的立身之本。
创业，都有哪些问题？关于创业的7个问题
创业，都有哪些问题？关于创业的7个问题
关于创业的7个问题：
创业是一个充满挑战和机遇的过程，创业者可能会面临以下几个问题：
1、商业模式：创业者需要确定自己的商业模式和核心竞争力，以满足市场需求和创造价值。
2、资金问题：创业需要充足的资金支持，创业者需要做好资金计划和预算，并寻找合适的投资者和融资途径。
3、人才问题：创业需要一个稳定的团队，团队成员需要有不同的专业背景和技能，协作配合，共同实现创业目标。
4、管理问题：创业需要建立起一个有效的管理体系，包括生产、采购、库存、销售、客户服务等方面，确保公司的运营效率和质量。
5、市场问题：创业需要关注市场需求和竞争情况，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
6、风险问题：创业过程中，可能会遇到各种风险和挑战，如市场风险、资金短缺、人才流失等，创业者需要具备应对风险和解决问题的能力。
7、法律问题：创业者需要了解相关的法律法规和政策，确保自己的创业行为合法合规。
这些问题都是创业者需要面临和解决的，创业过程中需要不断改进和优化，以适应市场变化和竞争压力。
创业者需要具备坚韧不拔的毅力和不断学习的能力，才能成功实现自己的创业梦想。
总之，创业是一个复杂而又充满机遇的过程，创业者需要面对各种问题和挑战，需要具备坚韧不拔的毅力和不断学习的能力，才能成功实现自己的创业梦想。
创新创业知识竞赛题库100道
创新创业知识竞赛题库100道1.在创业期初如何制定营销策略？2.创业者在创新产品时需要考虑哪些因素？3.创新并购在企业成长中起什么作用？4.如何有效管理人力资源？5.创业公司如何提升自己的品牌形象？6.什么是商业计划书？如何写好一个商业计划书？7.在创业初期如何制定创业方案？8.如何评估创业项目的风险？9.创业公司如何获得融资？如何吸引投资者？10.创业者应如何团队协作？11.电子商务发展趋势是什么？12.如何在发展中不断保持竞争优势？13.合作伙伴在创业中的重要性是什么？14.如何通过网络营销推广品牌？15.创业者应如何在开拓市场中提高销售？16.如何通过收购扩大企业规模？17.创业公司的企业文化应如何构建？18.如何避免企业管理上的常见错误？19.创业公司应如何管理收入和支出？20.如何创建一个有创新性的企业团队？21.如何通过广告宣传提高产品或服务销售？22.创业者需要具备哪些技能？23.如何通过互联网创业？24.如何构建一个高效的供应链管理？25.创业企业如何进行产品规划和差异化？26.如何防范创业初期的财务风险？27.如何把握市场机遇推动企业发展？28.创业者是否应该拥有高度的承受能力？29.如何计算企业资本构成？30.创意和创新的区别是什么？31.如何提高销售质量和客户满意度？32.创业公司要如何保持创新思维？33.如何提高办公效率？34.投资者对创业公司的哪些方面最为看重？35.如何有效抵御企业的竞争对手？36.创业公司应如何处理企业的知识产权？37.如何进行财务监管和管理？38.如何实现创业理念和创新产品的营销？39.如何提高产品的质量和可靠性？40.如何进行整合管理以实现企业的增长？41.如何保证员工热情和工作效率？42.如何快速建立自己在行业内的品牌形象？43.如何通过社交媒体推广企业？44.如何提高企业的客户忠诚度？45.如何制定有效的市场营销策略？46.如何以创新的方式发掘市场需求？47.如何构建创新型企业文化？48.如何评估风险管理策略？49.在与供应商合作中存在哪些风险？50.如何构建和管理高效的ERP系统？51.如何通过创新和创意进行企业重组？52.如何实现员工的价值最大化？53.如何评估企业的管理风险？54.如何进行有效的产品差异化？55.如何提高企业的竞争力？56.如何保证企业的稳定性和可持续性？57.如何利用市场机遇推动企业创新？58.如何在创新中管理风险？59.如何掌握投资人的资金运用策略？60.如何实现生产、销售和物流的协同管理？61.如何进行供应链管理与控制？62.如何通过技术变革打破市场局面？63.如何提高企业的员工绩效？64.一个创业项目应具备哪些要素？65.如何实现企业的效益最大化？66.如何利用数据分析来提高企业决策质量？67.如何规避跨国贸易中的风险？68.如何降低企业的成本？69.如何规避企业税务风险？70.如何实现企业的服务创新？71.如何把握行业趋势和市场变化？72.如何控制企业管理中的成本和效益？73.如何通过创意推动企业的成长和发展？74.如何通过人才招聘和培训提高企业竞争力？75.如何通过网络销售与推广实现企业的成长？76.如何通过品牌塑造提高企业的社会价值？77.如何降低企业的运营风险？78.如何提高企业的运营效率？79.如何通过市场细分实现企业的增长和发展？80.如何通过跨行业合作推动企业的发展？81.如何通过公共关系管理提高企业的市场形象？82.如何通过创新型产品差异化提高企业在市场中的地位？83.如何进行市场调研和分析？84.如何评估企业的发展战略？85.如何通过企业文化塑造提高企业竞争力？86.如何实现企业全面的质量管理？87.如何制定合理的薪酬政策？88.如何通过供应商管理提高企业规模？89.如何通过互联网营销优化企业服务？90.如何通过创新实现企业的规模化发展？91.如何通过研发和技术创新提高企业的前瞻性？92.如何通过社交媒体维护企业品牌形象？93.如何通过广告推广促进企业发展？94.如何利用证券市场和资产重组实现企业的发展和繁荣？95.如何进行项目管理和组织？96.如何规避企业管理中的法律风险？97.如何通过跨领域合作推动企业创新？98.如何通过企业战略调整实现企业的转型升级？99.如何评估企业的市场定位？100.如何通过市场洞察和数据分析推动企业的市场份额提升？。
创新存在的主要问题例子素材
创新存在的主要问题例子素材创新是推动社会进步和经济发展的关键因素，但在创新过程中存在着许多问题。
这些问题可能来自各个方面，包括技术、制度、环境等等。
本文将探讨创新存在的一些主要问题，并给出一些例子素材。
1. 技术问题技术问题是创新过程中最常见的问题之一，特别是在高科技领域。
技术问题可能涉及到技术的可行性、成本效益、技术可行性等方面。
例如，智能手机的创新面临着技术的瓶颈，如电池寿命、充电速度、系统稳定性等问题。
2. 资金问题创新需要资金来支持研究、开发和推广。
然而，许多创新项目往往需要大量的资金投入，这对于中小企业和创业者来说是一个巨大的挑战。
一个例子是电动汽车的创新，它需要大量的研发资金，包括电池技术、电动驱动技术等多个方面。
3. 知识产权问题知识产权是创新的重要保障，但同时也是创新过程中一个重要的问题。
在某些领域，如软件和医药等，知识产权的保护成为制约创新的一个因素。
例如，一些创新药物的研发投入很高，但由于专利保护的问题，研发者可能无法获得合理的回报，从而抑制了创新的积极性。
4. 文化问题文化问题是社会创新中常见的一个问题。
不同的文化背景和价值观可能会导致创新活动的不同程度的受到限制。
例如，一些保守的文化环境可能会限制创新的自由，并对新的理念和技术持怀疑态度。
5. 制度问题制度问题是创新中一个重要的限制因素。
制度包括政府的政策、法律和规定等。
一些过时的制度限制了创新的自由和活力。
例如，在某些国家，创新项目的审批和准入过程复杂繁琐，导致创新项目的开展困难。
6. 风险问题创新是与风险相伴随的，包括技术风险、市场风险和财务风险等。
这些风险可能使企业和个人在创新活动中退缩。
例如，某些高风险的新技术项目可能需要大量的投资，但成功率却很低。
7. 其他问题此外，还存在一些其他的问题影响创新活动，如市场需求的不确定性、资源分配的不合理性等。
例如，某些创新项目可能满足了技术要求，但却无法满足市场需求，导致创新项目的失败。
企业必须要解决的三大创新问题
企业必须要解决的三大创新问题随着时代的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力和变革挑战。
在这样的背景下，企业必须要持续进行创新，才能够保持竞争优势并适应市场的需求变化。
在这篇文章中，我们将讨论企业必须要解决的三大创新问题。
首先，企业必须要解决的一个创新问题是如何保持持续的创新动力。
企业创新的动力来源于对市场需求的洞察和对竞争对手的挑战。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断寻找新的创新动力，以应对变化和挑战。
在面对这个问题时，企业可以采取以下措施：首先，企业可以建立一个有效的市场情报系统，通过不断收集和分析市场数据，以及与客户和合作伙伴的沟通，来了解市场需求的变化和新兴趋势。
这样的情报系统将帮助企业及时发现市场机会，并提供创新的方向。
其次，企业可以鼓励员工创新思维和创新精神。
企业可以设置创新奖励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
此外，企业还可以通过培训和教育，提高员工的创新能力和创造力。
最后，企业可以积极开展与合作伙伴的合作和联合创新。
与其他企业、研究机构和创新社区的合作，可以帮助企业获取更多的创新资源和技术，并开拓新的市场。
第二个创新问题是企业如何转化创新成果为商业价值。
创新不仅仅是想法和概念的产生，更重要的是将这些创新成果转化为实际的商业价值。
在解决这个问题时，企业可以采取以下策略：首先，企业需要建立一个完整的创新价值链，涵盖从创意发现到产品研发、市场推广和商业化的整个过程。
企业可以通过建立专门的研发团队和创新中心，将创新活动系统化和规范化，以便更好地管理和推进创新进程。
其次，企业需要加强与市场的紧密联系，确保创新成果能够满足市场的需求。
企业可以通过市场调研和顾客反馈，了解市场的需求和偏好，并及时进行产品调整和改进。
最后，企业需要建立一个有效的商业化机制，将创新成果转化为商业价值。
企业可以通过专利保护、品牌推广和合作伙伴的引入，增加创新产品的市场竞争力和商业化潜力。
第三个创新问题是企业如何在组织层面培育创新文化和创新能力。
创新者必须考虑的三个问题
创新者必须考虑的三个问题郭朝晖凡是创新项目，事先应思考三个问题。
用户是谁？用户是如何使用该技术的？为什么别人没有去做？这三个问题中，前两个问题是确认需求的真实性和合理性。
需求真实合理，是技术经济性的前提。
第二个问题还可以引出需求的细节，避免系统思考的片面性和盲目性。
后面一个问题主要是确认技术的可行性，避免过于理想化的设计。
通过思考这三个问题，可以避免创新者的盲目乐观，促使我们思考的更加全面、系统，提高创新的成功率。
下面先谈第一个问题：用户是谁。
企业创新的目的是创造价值，任何技术都需要有人或者组织来埋单。
这个人或组织可称为用户。
如果这个技术是针对企业的，对于“用户”的思考必须细化到人或岗位。
这是因为：技术的直接使用者和出资者往往不是一个人，可能存在利益上的矛盾。
如果企业大了，组织结构也会带来一些麻烦。
特别需要提醒的是：如果没有特定的岗位为这个技术负责，其实就相当于“没有用户”，技术落地的难度就会很大。
所以，所谓的“用户”，不仅包括直接使用这个技术的人，还包括相关的组织及利益相关者。
再谈第二个问题：用户是如何使用的。
我们知道，用户的需求是在使用过程中体现出来的。
认识用户的需求，就要认识用户的工作流程以及在使用过程中会遇到的场景。
一般来说，用户使用的场景是复杂多变的。
工作的常态可能只有一种情况，异常和特殊情况则会有很多种。
用户使用过程的误操作也是需要考虑的。
完整地认识场景，才能完整地认识需求。
所谓“技术的功能”，就是技术在这些场景下满足需求的方法。
所以，研究“用户是怎么使用的”，可以推演出技术的功能。
用户使用的场景，也包含使用该技术时可以借助的条件和存在的约束。
包括组织机构和管理权限上的一些约束。
在现实的实践中，有些约束会对技术的成败产生致命的影响，特别容易导致技术的失败。
季文子三思而后行。
子闻之曰：“再，斯可矣。
”季文子做事很慎重，总是三思而后行。
孔子听说以后，评价道：思考两次就够了。
对于第三个问题，就是让创新者慎重一点“再想想”。
创新创业与创客思维提问(3篇)
第1篇一、引言在当今这个快速发展的时代，创新创业已成为推动社会进步和经济发展的关键因素。
创客思维作为一种创新的理念和方法，为创新创业提供了强大的动力。
本文将从创新创业与创客思维的角度，提出一系列问题，以帮助读者更好地理解这一领域。
二、创新创业提问1. 创新创业的本质是什么？2. 创新创业与创业的区别是什么？3. 如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？4. 创新创业项目如何选择？5. 创新创业项目如何进行市场调研？6. 创新创业项目如何进行商业模式设计？7. 创新创业项目如何进行团队建设？8. 创新创业项目如何进行融资？9. 创新创业项目如何进行风险管理？10. 创新创业项目如何进行知识产权保护？三、创客思维提问1. 创客思维的核心是什么？2. 创客思维与传统思维的差异有哪些？3. 如何培养创客思维？4. 创客思维在创新创业中的应用有哪些？5. 创客思维如何激发创新？6. 创客思维如何提高创业成功率？7. 创客思维如何促进团队合作？8. 创客思维如何推动产业升级？9. 创客思维如何培养跨学科人才？10. 创客思维如何应对未来挑战？四、创新创业与创客思维结合提问1. 如何将创客思维融入创新创业项目中？2. 创客思维在创新创业项目中的具体应用案例有哪些？3. 创客思维如何促进创新创业项目的可持续发展？4. 创客思维如何提升创新创业项目的市场竞争力？5. 创客思维如何助力创新创业项目的团队协作？6. 创客思维如何推动创新创业项目的创新？7. 创客思维如何降低创新创业项目的风险？8. 创客思维如何提高创新创业项目的成功率？9. 创客思维如何培养创新创业项目的企业家精神？10. 创客思维如何推动创新创业项目的国际化发展？五、结论创新创业与创客思维是当今社会发展的两大重要趋势。
通过对创新创业和创客思维的相关问题进行探讨，有助于我们更好地理解这一领域，从而为创新创业项目提供有益的启示。
在实际操作中，我们应该将创新创业与创客思维相结合，以实现更好的发展。
关于创业的三个问题
青商49对人和地球的关注以及对利润的关注，都让我们的员工感到力量满满。
这意味着我们的顾客不会只是因为想买我们的产品或者服务而来找我们——还因为他们信任我们的理念。
围绕一项业务，建立一个志趣相投的社群，就会有回头客，并且他们会传播口碑，在困难的时候给你支持。
在过去几年里，这种策略已经让许多创业公司搅动了已经立足颇牢的行业。
Gandy’s就是一个例子，它会从卖拖鞋赚来的钱里拿一部分出来，捐给一个面向全球孤儿的慈善项目。
另一个例子是Toms，它每卖一双鞋，就会为没有鞋子穿的孩子们捐出一双鞋。
而这也就是为什么我们最近创办的两家公司里，有一家是维珍创业（Virgin StartUp），它为创业者提供资助，另一家是维珍赛车Formula E电动方程式车队，它通过关注电动车技术，来提高环保交通的知名度。
3．这件事的利润是否足以让它继续下去？在考虑各个选择时，你还需要考虑财务问题。
研究表明，美国80%的新公司会在开业的一年半内倒闭，而创业公司的头号杀手，就是缺乏现金流。
如果你的公司无法盈利，就无法产生你为之努力的积极影响。
很少有创业公司马上就能赚到钱，所以你要确保能有足够的钱存下来，或者有另一份收入来支持你。
如果你最喜欢的想法要花很长的时间才能盈利，那么你最好先集中精力来实现稍小一些的想法。
然后你可以用小生意的成功和它的利润当跳板，去启动更大的项目。
但要记住，只想着赚钱的生意通常会失败。
所以要想清楚什么才是你的网球，并搞清楚如何才能让热情转化成帮助一个社区的东西。
要给顾客一个理由来支持你，然后确保你的营收中，有一部分利润可以让生意继续。
祝大家好运，并且要记住，在创业的整个过程里，都要享受它带来的乐趣。
（作者系维珍品牌创始人）（编辑 黄蓉 hrong727@）■文/Richard Branson创业者是天生的问题解决者，也就是说，他们的脑子里总是能跳出关于新业务的想法。
有很多选择当然是件好事，但是有的时候，当你急切地想开展下一个项目的时候，你会发现自己很难集中精力在某一个项目上。
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创业与创新的三大经典问题
作者：宋辰
来源：《计算机世界》2017年第03期
“只有将不同的创意者、批评者和决策者连接起来，形成一个高浓度、高密度的场域，洞见才能被源源不断地生产出来。
”已经成为全球第二大经济体的中国，如何通过创新推动软实力的增强，腾讯集团副总裁程武表示。
关于创业、关于创新，《硅谷百年史》作者Piero Scaruffi（皮埃罗·斯加鲁菲）、著名财经作家、《腾讯传》作者吴晓波，这两位科技和商业领域的观察者如何看待？“百年硅谷”又可以给中国的科技创业企业哪些启发或警示？在“腾云智库创新峰会”后的专访中，他们给出了各自的看法。
什么是创新？
提到硅谷，“创新”是给人的第一印象，那么，到底什么是硅谷的创新？硅谷模式是否可以复制？中国的创新正在经历怎样的演化？
Piero：在硅谷我们是不谈创新的，因为创新是自然而然就发生的事情，创新来自于一个本身就非常具有创造力的社会。
硅谷所在的旧金山湾区，一直以来都全世界移民充分融入的地区，而且这一带并不乏中国人，这些移民他们带来了各式各样的文化。
其实很重要的一点就是，在硅谷，我们从来都没有发明什么东西。
大家都会认为硅谷是和晶体管、电脑相关的，还有人工智能、社交媒体等等的新技术，但其实并没有任何一项是在硅谷被发明出来的。
硅谷就是这么一个疯狂的地方——用疯狂的点子做一些新的事情。
即使在美国这样的大环境下，硅谷也是不可复制的。
但是，就算不能复制也可以学习。
移民对于硅谷的贡献，是非常大的。
移民对于中国来说贡献了多少价值呢？所以，现在我们就要思考一下，到底中国怎么样才能把全球的顶尖工程师都吸引过来？
吴晓波：制鞋业在中国有一个历史悠久的行业，去年开始我在想一个问题，到2016年怎么再做鞋子？
广东顺德的中国第二大皮鞋生产公司引进了C2M模型的生产线，可以实现快速为每一位消费者定制一双皮鞋；泉州一家制鞋公司，在鞋子里做了一个芯片，通过GPS定位，使之成为一双儿童防走失鞋；北京三里屯的一个小仓库里，85后的年轻人正在将3D扫描数据和制鞋技术结合起来，15秒可以扫描得到脚部的65个数据，再拿到东莞工厂制作的定制皮鞋，一双可以卖到2600元，这个年轻人一个多月能够接到1000多个订单。
从南方到北方，鞋革工厂已经从打品牌，到开始研究一双鞋不同做法。
所谓的创新不是意识形态，是消费者需求的可能性以及工具变革所能给你带来的变化，这个变化不仅仅发生在腾讯这样的互联网公司，也发生在所有、甚至中国最最传统的行业里。
被收购还是野蛮生长？
硅谷现在已经不乏苹果、谷歌、甲骨文这样的大公司，有人说他们已经失去了硅谷基因。
破坏性创新之后，是选择投身大公司的体制内还是继续野蛮生长？
Piero：苹果现在这么大的一个公司，其实相对来说很无聊了，也没有什么非常创新的产品推出来。
现在在硅谷的一个问题是，这些大公司，在不断地买小公司。
他们不给这些小公司自己成长的空间，所以我们也在不断地讨论，到底这个发展下去，会是什么状态？
谷歌在一开始创造了搜索引擎，这个确实非常了不起。
但是后来的Youtube、安卓、人工智能等等，都是通过收购得来的公司，谷歌现在其实是靠收购而不断发展壮大的公司。
如果从金钱的角度来看硅谷的成长，是一个指数级的成长，越来越多。
但是如果从创造力这种方面的角度来看，虽然硅谷在成长，但是它的增速已经下降了，这些都是大公司存在带来的结果。
吴晓波：在中国，机构其实已经没有控制能力了。
腾讯有一个非常重要的历史点，就是2011年下半年的时候开始思考自己的开放能力是什么？所以，2012年以前，腾讯所有的收购资本行为都是并购性行为，90%、100%收购小公司。
但是到2012年以后，腾讯成立了产业共赢基金，基本上通过参股的方式，占股比例最多可能20%～30%。
所以，对于很多中小公司来说，不必在腾讯的体系内做创新，而是在市场环境下做創新。
创新以后，最终腾讯也好，阿里也好，百度也好，它们通过流量和资本来给这些项目做链接。
如何面对创业失败？
创业者最后可能成为失败者，对于失败的创新或者是失败过的创新者，他对整个创新系统有什么贡献？对于创新过程中的失败，我们应该怎么看，他应该怎么干？
Piero：硅谷是从失败当中成长出来的。
在硅谷成功前，我们甚至于从来都没有讨论过失败的这个话题。
不妨分享两个案例。
在硅谷，第一个创业公司是由威廉·肖克利创立的，从此再演化出了很多其他的公司，但是威廉·肖克利创立的公司失败了。
但现在，他简直就变成硅谷的大神了。
另一个，是现在大家都热衷讨论的人工智能。
人工智能这个词第一次出现在1956年，也就是说，人工智能整整失败了60年。
有时我们要取得巨大的成功，就一定要经历很大的失败。
吴晓波：100个人创业99个会失败，创业基本上是一个幸存者游戏。
这个世界大概由两类人构成，一类是乐观主义者，一类是悲观主义者，创业者是一群盲目的乐观主义者，当年的马化腾就是盲目乐观主义者。
创业失败的过程也是人间修炼的过程。
一个人如果创业三四次以后是失败，他会认清——我原来不是一个创业者，如果他还对商业有兴趣，到程武那里求职，他可能会得到一个很好的offer，因为社会已经替你付了很多的学费，帮腾讯教育出一个很好的职业经理人。
所以，创业的成功和失败对产业来讲是一个结果，但对人生来讲，可能就是一个过程。