国有企业干部管理规定

国有企业干部管理规定

国有企业干部管理规定

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面和小编一起来看，国有企业干部管理规定，希望有所帮助！

国有企业干部管理规定1

第一章总则

第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。本《办法》适用于下列人员：

（一）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；

（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；

（三）分公司、子公司班子成员；

（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；

（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）公开、公平、公正原则；

（四）双向选择、择优聘任原则；

（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；

（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件

第四条基本条件

（一）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；

（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；

（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；

（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格

（一）具有累计5年以上相关工作经验；

（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；

（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；

（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。

第六条特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。

第七条依据国家有关法规和党纪政纪的规定，对中层干部实行回避制度。

第三章职数和任期

第八条公司总部各部门、分公司、子公司等的中层干部应做到职责清晰，各负其责。设为法人组织的子公司，其董事会、监事会及领导班子成员应按照《公司法》以及公司章程运行。

第九条根据部门的业务覆盖面和分公司、子公司等二级单位的规模差异，为确保公司管控主体精干高效，合理确定和从严控制部门、单位领导人员职数。

分公司、子公司可设经理、书记（兼任工会主席、纪委书记）、总工程师、经营和生产副总经理各1人。

公司总部、分公司各部门可设经理（主任）1人，副经理（副主任）或经理助理1～2人，也可以不设副职。

公司所属社区中心、动力处可设经理1人，副经理或经理助理1人，也可以不设副职。

配备时原则上不得突破职数，也可根据单位的规模减少领导人员职数。

第十条分公司、子公司单位党政主要领导任职，条件具备的可按照“双向进入”的原则，交叉任职。

第十一条中层干部实行任期制

（一）公司管理、聘任的领导干部每届任期三年；正职男不超过50周岁，女不超过45周岁；副职男不超过45周岁，女不超过40周岁；

（二）根据党委换届与中层以上干部换届相协调的原则，按照每届任期三年进行党委换届；

（三）任期届满经考核合格的可以连任，连续两个任期的应进行交流或者换岗；在年度或任期内考核不合格的予以免职，

（四）因人才稀缺或确因工作需要，经公示可以延长任职期限；

第四章选拔任用

第十二条选拔中层干部，采取组织选拔、竞争上岗、社会招聘等方式进行。对于公司稀缺岗位人员，可加大竞争性选拔的力度，推行运用市场人才机制吸引和选聘高层次管理人员。

第十三条任用中层干部，可以采取委任制、聘任制、选任制三方式。

（一）公司总经理助理、副总师、总部部门正副职、分公司领导班子成员以及分公司部门正副职实行聘任制；

（二）子公司董事会、监事会成员实行委任制；

（三）各单位党委负责人按照党章和中央有关规定实行选任制；

（四）全资子公司领导班子成员实行聘任制，按照干部管理权限，

由公司组织考察后，向其董事会推荐，其董事会决定聘任并向公司备案。

（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理及经理助理实行聘任制。

第十四条选聘原则

（一）公司总经理助理、副总师的聘任/解聘经组织考核，由公司总经理提名，提交公司党政联席会议讨论通过后，由公司总经理批准签发任职文件；党群干部由党委书记提名，提交公司党政联席会讨论通过后，由公司党委书记批准签发任职文件。

（二）公司总部正副职，分（子）公司班子成员和分公司部门正副职以及所属社区中心、动力处正副职的选用，根据职数配备及任职资格要求，实行民主推荐、竞聘上岗、领导班子提名等方式进行聘任。

第十五条民主推荐（或领导班子提名）选拔任用程序：

（一）民主推荐（或领导班子提名）→沟通酝酿→确定考察对象→组织考察→征求有关方面意见→形成考察报告→讨论决定→任前公示→予以任职→任职谈话

（二）民主推荐（或领导班子提名）选拔任用程序说明：

1.民主推荐。干部换届按照岗位设置推荐；个别提拔按照拟任职位推荐。公司成立考核组，采取无记名投票和个别谈话两种方式进行民主推荐工作。

2.沟通酝酿。主要领导在班子内部进行个别沟通酝酿，征求各单位党政主要领导意见。

3.确定考察对象。根据民主推荐结果和领导酝酿意见确定考察对象。

4.组织考察。采取广泛谈话了解情况、查阅考察对象年度考核资料及必要的专项调查等方式进行。

5.征求有关方面意见。采取多维度、宽范围，纵向与横向有机结合的方式，广泛征求各方面意见。

6.形成考察报告。综合分析考察情况，并与考察对象所在单位党政主要领导沟通考察情况，以及由纪检监察部门出具考察廉洁自律情