电力企业后勤管理精细化策略
电力企业后勤精细化管理分析
电力企业后勤精细化管理分析电力企业后勤精细化管理是指在电力企业的后勤管理中，采取一系列精细化管理措施，以提高后勤管理效率和服务质量，减少成本浪费和资源浪费，实现经济、高效、可持续的发展。
本文将从四个方面分析电力企业后勤精细化管理的必要性和可行性。
一、提高后勤服务水平电力企业是一个大型的服务企业，其后勤服务质量直接关系到业务的顺畅开展和客户体验的好坏。
电力企业后勤精细化管理可以通过优化服务流程、强化服务意识、提高服务技能等方式，提高服务水平，减少服务时间和成本，增强客户的满意度和忠诚度。
二、优化后勤流程电力企业后勤流程复杂，涉及到物资采购、库存管理、设备维修等多个环节，每一个环节都有可能出现问题，影响企业的正常运转。
因此，电力企业后勤精细化管理需要深入分析各项工作流程，找出问题并加以改进，优化后勤流程，缩短业务处理时间，降低物资采购成本，提高设备维修效率。
三、提高质量管理水平质量管理是电力企业后勤管理的核心内容，只有不断提高质量管理水平，才能满足企业对后勤服务质量的要求。
电力企业后勤精细化管理需要建立完善的质量管理制度，制定相应的标准、规范和流程，建立质量检测机制，确保后勤服务质量达到客户要求，为企业的可持续发展奠定基础。
四、加强信息化建设信息化是电力企业后勤精细化管理的重要手段。
通过信息化建设，可以实现对物资采购、库存管理、设备维修等各项工作的自动化管理，提高管理效率和准确度，降低成本和资源浪费。
同时，信息化建设还可以帮助企业实现对服务质量和工作流程的监控和分析，及时发现问题和隐患，及时采取措施加以解决。
综上所述，电力企业后勤精细化管理是提高企业运转效率和服务质量的必要手段，只有不断深化管理水平，优化流程，提高服务质量，才能更好地满足客户需求，实现经济、高效、可持续的发展。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业在改革开放以来取得了长足的发展，但是后勤工作的精细化管理却一直是一个亟待解决的问题。
后勤管理的精细化，对于提高企业效益、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将围绕国有电力企业后勤工作的精细化管理展开探讨。
一、后勤工作的重要性后勤工作在电力企业中占据着重要的地位，它是企业日常运转不可或缺的一部分。
后勤工作主要包括供应管理、采购管理、固定资产管理、设备维修与管理、安全环保管理等多个方面，这些工作直接关系到企业的正常运转和发展。
在国有电力企业中，后勤工作更是具有特殊性和重要性，它不仅关系到企业效益，更关系到国家能源安全。
精细化管理后勤工作显得尤为重要。
二、精细化管理的定义和意义精细化管理是现代企业管理的一个重要理念，它要求对企业各项业务进行细致化、精确化的管理，通过科学的管理手段和技术手段，提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
在后勤工作方面，精细化管理就是通过优化流程、精准预测、精益制度、精细化服务、精确管理的手段，实现最佳的资源配置，提高管理效率和服务水平。
精细化管理对国有电力企业后勤工作的意义主要有以下几点：1. 提高工作效率。
通过精细化管理，可以优化流程、减少资源浪费，提高工作效率，保障后勤工作的顺利进行。
2. 降低成本。
精细化管理可以有效控制后勤工作的各项支出，从而降低成本，提高企业效益。
3. 增强企业竞争力。
通过精细化管理，可以提高企业整体运作效率，增强企业在市场竞争中的地位。
4. 提高服务水平。
精细化管理可以使后勤工作更加规范、精确，提高服务质量，为企业发展提供更有力的支撑。
1. 建立科学的供应管理体系。
国有电力企业后勤工作中的供应管理对于企业的生产经营起着至关重要的作用。
要通过建立科学规范的供应管理体系，确保供应的及时性、准确性和有效性，为企业生产经营提供有力的保障。
2. 优化采购流程。
采购管理是后勤工作的重要组成部分。
要通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的规范和合规。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业后勤工作是电力生产的重要保障，精细化管理是提高后勤工作效率和质量的关键。
在国有电力企业后勤工作中，精细化管理涉及到设备维护、物资采购、基础设施建设、安全保障等方方面面。
本文将从这些方面着手，探讨国有电力企业后勤工作的精细化管理。
第一、设备维护国有电力企业拥有大量的设备，包括发电机组、输变电设备、配电设备等。
这些设备的正常运行对电力生产至关重要。
设备维护是国有电力企业后勤工作中的一项重要内容。
在设备维护方面，精细化管理需要做到以下几点：1、制定科学的维护计划。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2、严格执行维护计划。
对于重要设备，要严格执行维护计划，确保设备的正常运行。
对于设备维护过程中发现的问题，要及时处理并记录，为今后的维护工作提供参考依据。
3、引入先进的设备管理系统。
通过引入先进的设备管理系统，实现设备维护的信息化管理，借助数据分析和预测技术，提高设备维护工作的效率和精准度。
第二、物资采购国有电力企业需要大量的物资来保障生产运行，包括燃料、化学试剂、备件、办公用品等。
物资采购的精细化管理对于控制成本、提高供应效率至关重要。
在物资采购方面，需要注意以下几点：1、建立完善的供应商体系。
建立供应商数据库，对供应商进行信用评估和分类管理，选择稳定可靠的供应商，确保物资的质量和及时供应。
2、优化采购流程。
通过引入电子采购系统、统一供应商合作协议等方式，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3、严格控制采购成本。
在实际采购工作中，要根据物资的实际需求和市场行情，合理控制采购价格，降低采购成本，提高采购效益。
第三、基础设施建设国有电力企业的基础设施建设对于生产运行和安全保障至关重要，包括发电厂房、变电站、线路等。
在基础设施建设方面，精细化管理需要做到以下几点：1、严格执行建设标准。
按照国家相关标准和规范，严格执行基础设施建设标准，确保建设工程的质量和安全。
电力企业后勤工作精细化管理策略
电力企业后勤工作精细化管理策略摘要：随着我国社会经济水平的提升，我国的电力行业也在不断发展。
电力行业的发展有效提升了城市居民的生活质量。
随着电力行业改革的不断深入，当前我国的电力体系后勤工作也实行了新的改革政策，只有改变传统的管理理念，让后勤工作实现精细化管理，才能够在当前的发展形势下满足电力企业的整体需求。
本文将对电力企业后勤工作精细化管理策略进行探讨。
关键词：电力企业；后勤工作；精细化管理与其他发达国家相比，我国的精细化管理起步较晚，因此在电力企业后勤工作进行精细化管理的过程中还面临着许多问题需要解决，只有将精细化管理建立在规范管理的基础之上，将规范管理能够更加完善的应用在后勤工作之中，才能够真正的提升电力企业工作管理效率，让各项工作都能够有序开展。
后勤管理是电力企业重要的工作内容之一，只有加强电力企业后勤工作信息化管理的质量，才能够真正保证电力企业经营稳定性，为企业的发展起到保驾护航的作用。
1电力企业后勤的重要性对于任何企业而言后勤工作都是企业内部管理的重要组成部分，只有强化后勤工作才能让企业内部管理有序进行。
对于电力企业而言，电力企业工作强度更高，而且需要服务的范围也更加广阔，一旦出现问题，受到影响的范围也更广，因此为了提升整体的工作质量，应当通过后勤工作对电力企业的经营提供强大的保障。
在电力企业内进行后勤工作，主要需要对企业内部的资产状况、环境条件、员工数量及质量等事务进行管理，这些与电力企业发展息息相关的各项因素，对他们进行全面管理能够起到非常关键的作用。
后勤管理相比于其他管理工作具有着一定的服务性质，需要管理人员对各项管理环节进行有效划分，安全管理也是实现电力企业稳定经营的重要保证之一，只有加强后勤管理工作质量，才能够真正的保证日常工作的有序进行。
由此可见，后勤工作是电力企业建设中不可缺少的组成部分。
在过去的电力企业运行中，存在着许多管理上的问题，部分企业为了提升整体的工作效率往往会忽视管理工作，这种现象严重阻碍了企业的发展，因此在新时期应当加强电力企业后勤工作管理，通过后勤管理提升整体的工作质量，让企业内部各项工作有序开展[1]。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业作为国家电力产业中的一支重要力量，一直承担着保障能源供应的重要任务。
而后勤工作作为企业发展的重要支撑，对企业的管理、效率、安全等方面都具有重要的影响。
因此，国有电力企业后勤工作的精细化管理显得尤为重要。
一、加强管理制度建设国有电力企业后勤工作精细化管理的关键就是制度建设。
针对后勤工作中存在的问题，制定相关的管理制度和标准，对后勤工作过程进行规范化、标准化，确保后勤工作的高效运转。
例如，在人员管理方面，国有电力企业应制定完善的招聘、晋升、培训、考核等制度，确保后勤人员能够在不断提升自身素质的同时，为企业提供更好的服务。
在安全管理方面，应完善安全管理制度，进行隐患排查和安全培训，确保后勤工作者的人身安全。
二、加强信息化建设信息化建设也是国有电力企业后勤工作精细化管理的重要手段。
通过建立信息化系统，实现后勤工作数据的实时传输和整合，提高信息共享率，降低信息传递和管理成本。
例如，通过企业ERP系统的建设，实现后勤工作和企业主营业务的有机结合，提高企业效率和管理水平。
三、充分发挥人员潜力人员是企业后勤工作的重要支撑，充分发挥人员的潜力，是实现后勤工作精细化管理的必要条件。
通过建立完善的人员管理机制，对后勤人员进行合理激励，提高其工作积极性和创造性，实现“人尽其才”。
同时，通过对人员的培训，提高其专业素质，实现“赋能”，提高后勤工作水平和效率。
在工作分配上，根据人员特长和工作需要进行合理分配，实现“人尽其能”。
国有电力企业后勤工作中需要使用大量设备和器具，如食堂设备、住宿设施、物流设备等，加强设备管理也是实现后勤工作精细化管理的重要环节。
通过建立设备维护和保养制度，及时发现和排除设备故障，提高设备使用寿命和设备运转效率，确保后勤工作的正常运转。
总之，国有电力企业后勤工作的精细化管理，需要从管理制度建设、信息化建设、人员管理和设备管理等多个方面加以实施。
只有加强管理，发挥人员潜力，充分利用现代化工具，才能实现后勤工作的高效运转，为企业的发展提供坚实的后盾。
电力企业后勤精细化管理分析
电力企业后勤精细化管理分析摘要随着电力行业的快速发展和竞争加剧，企业后勤管理的精细化成为了提高企业效益和核心竞争力的有效途径之一。
本文分析了电力企业后勤管理的重要性，阐述了实施后勤精细化管理的必要性，并提出了电力企业后勤管理精细化的具体措施，包括智能化设备、信息化管理、供应链管理等。
关键词：电力企业，后勤管理，精细化管理，供应链管理，智能化设备，信息化管理正文一、电力企业后勤管理的重要性企业后勤管理对企业的正常运营和发展具有重要意义。
电力企业具有投资大、生产周期长、资产价值高等特点，因此后勤管理尤为重要。
电力企业的后勤管理主要包括物流管理、设备管理、库存管理等方面，这些方面的优化都能够提高企业效率和节约成本。
二、实施后勤精细化管理的必要性随着市场竞争的加剧，电力企业需要不断提高效率和降低成本，同时也需要提高服务质量和客户满意度。
实施后勤精细化管理能够有效实现这一目标。
具体来说，后勤精细化管理可以提高企业的作业效率、降低成本、提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业收益和市场份额。
三、电力企业后勤管理精细化的具体措施（一）引入智能化设备智能化设备是后勤管理精细化的重要基础，它可以提高生产效率，降低人力成本，缩短生产周期，提高产品品质。
电力企业可以在物流、仓储等方面引入智能化设备，例如AGV（自动引导车）等，实现货物自动搬运、仓储自动管理等，提高生产效率。
（二）信息化管理信息化管理是后勤管理精细化的另一个重要基础，它可以实现数据的实时监控和管理，提高运营效率和准确度，从而降低成本。
电力企业可以引入ERP、WMS等信息化系统，实现生产计划和供应链管理的信息化和智能化，提高生产效率和产品质量。
（三）供应链管理供应链管理是后勤管理领域的重要内容，它可以优化供货合作、提高供应链的效率和透明度，减少库存等方面的成本。
电力企业可以通过优化供应链管理，实现生产计划和供货的优化，提高供应链效率和质量，减少成本。
结论电力企业后勤管理精细化是提高企业效益和核心竞争力的重要手段，可以通过引入智能化设备、信息化管理、供应链管理等多种方案，提高生产效率、降低成本、提高产品品质，从而实现企业可持续发展。
电力企业后勤管理精细化策略
电力企业后勤管理精细化策略摘要：国企体量庞大，在企业管理方面分枝分节，极具复杂性，国企后勤管理属于国企管理中的重要内容，为国企顺利开展各项生产活动提供物质基础和多方面服务。
随着生产力持续发展，社会分工逐步精细化，国企后勤管理作为企业管理体系的一项分支任务，需要做好做强，尤其在当前国企不断发展的背景下，国企后勤管理工作面对的事务更加繁杂，若依旧采用传统管理模式将无法满足当前后期管理工作实际需求，因此，国企后期管理工作应开展创新变革，实现后勤管理模式创新、管理技术方法创新以及管理内容创新，基于此，本文在新时期背景下，重点从这些方面研究国企后期管理工作新策略，从而为国企后勤管理工作的有效开展创造条件。
关键词：电力企业；后勤管理；精细化策略引言在我国市场经济体制日益完善的情况下，电力企业所处的市场环境越来越复杂，面临的市场竞争也越来越激烈。
后勤服务管理是企业得以健康稳定发展的基础，与企业员工的切身利益息息相关。
实现电力企业后勤服务管理的社会化，不仅可以提升电力企业的市场竞争力，还可以让企业在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。
但是，在实际的后勤服务管理社会化过程中，还存在着一些亟待解决的问题。
只有对这些问题进行详细的分析，并提出针对性的解决措施，才能够有效提高后勤服务管理的社会化水平，促进电力企业的健康稳定发展。
1国企后勤管理工作背景分析国企后勤管理工作所面临的背景较为复杂化，涉及市场背景、政策背景以及技术背景等多个层面。
第一，从市场背景来看，在当前经济全球化背景下，国企竞争对象越来越多，不仅参与国内市场竞争，还参与全球市场竞争，激烈的竞争环境使国企必须做好各方面管理工作，后期管理工作作为国企管理工作的重要内容，需立足于当前激烈的市场竞争背景，做好后勤管理。
第二，从政策背景来看，国家近年来一直鼓励电力企业改革，摒弃传统管理观念，实现科学管理，在国企资产管理方面，国家要求控制国有资产流失，当前国企在国家引导下，资产监管制度已趋于完善，国家制定的政策及要求为国企后勤管理工作提供了条件，将国家政策及要求引入国企后勤管理，可有效降低后勤管理成本，对国企的进一步发展极其有利。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理随着经济飞速发展，电力行业的发展也变得日益重要。
国有电力企业是电力建设的重要承担者，其在宏观经济层面上扮演着至关重要的角色。
然而，在日常的运营管理中，虽然电力企业的主要精力都集中在生产、销售等方面的主营业务上，但一直以来，企业后勤管理也是非常重要的一环。
在这个方面，如何做好电力企业后勤工作的精细化管理显得异常重要。
因此，本文将从以下两个方面对国有电力企业后勤工作的精细化管理进行详细探讨。
一、科学规范的设施建设设施建设是后勤管理中很重要的一部分，因此在设施的规划、设计、建设过程中，需要极其谨慎。
首先，需要对设施的规划充分考虑：不仅需要考虑实际运营需要的内部布局，还需要考虑员工的休息环境，以及设备的维护和维修维护环境等。
其次，在设计设施的时候，需要严格遵守安全规范设计，确保员工和设备的安全。
同时，还需要从物资购买到使用和储存，全面考虑各个环节，并建立科学的管理制度。
二、人性化管理理念在后勤管理中，人性化管理理念的重要性不言而喻。
首先，要在管理方式上采取人性化，并合理调整工作所需的时间，避免员工因过度劳累而产生健康隐患。
同时，还需要密切关注员工心理健康，避免产生心理压力，或者因低效率的工作环境而导致的情绪低落。
此外，员工培训，奖惩机制确立等方面也应该三个方面结合进行，建立科学合理的激励机制。
总结起来，国有电力企业后勤管理的精细化管理是非常重要的，需要在设施建设和管理方式两方面进行不断探索和改进。
一方面，需要在设施建设方面重视安全、人性化等因素，建立科学合理的设施，以确保能够为电力行业的经济发展提供有力的后勤支持。
另一方面，则希望广大企业管理者能够根据人性化管理理念，在员工人性化管理方面做出更多努力。
这样，才能够实现后勤工作的精细化管理，更好地为国有电力企业的健康、稳健发展服务。
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电力企业后勤管理精细化策略
摘要：当前，中国电力市场企业间的竞争日趋激烈，许多电力企业面临着巨大的发展压力。
对于电力企业来说，物流管理部门是一个重要的部门。
虽然与电力生产和工程建设没有直接关系，但它具有很强的综合性，工作内容繁多而复杂。
管理的质量和结果将直接影响电力企业的效益。
关键词：电力企业；后勤管理；现状问题；方法策略；
现代企业运营发展对企业后勤管理提出了变革的新要求。
后勤管理在做好基础后勤保障服务工作的同时，也加大了对员工思想引导、机制调整与完善、企业战略决策指导等方面的关注，使得企业具有稳定的运营格局和组织体系，更好地参与市场竞争。
一、电力企业后勤管理的重要性
电力企业是现代经济社会体系的重要构成要素，是为工业生产及社会生活提供高质量电力服务的关键载体与平台，在保障经济社会平稳和谐发展中扮演着不可替代的关键角色。
作为电力企业内部的关键部门之一，后勤管理部门具有较强的服务功能，需要以科学合理的管理策略与方法保障电力企业高效运行。
长期以来，国家相关部门高度重视电力企业内部建设与发展，在管理模式标准化建设、管理过程控制、管理效益评价等方面制定并实施一系列重大方针政策，为高质高效地开展后勤管理工作提供了基本遵循与方向引导，在电力企业管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验。
同时，广大电力企业同样在创新后勤管理模式，优化后勤管理流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果显著，使后勤管理部门在综合协调、服务沟通、维护大局等方面的价值与优势进一步凸显。
尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前电力企业后勤管理中依旧存在诸多短板与不足，后勤服务的针对性与实效性有待提高，整体服务质量尚未形成体系化运作状态，与当前电力企业生产经营管理实际需求不相适应，必须给予高度重视。
深入探讨电力企业后勤管理的有效方法与策略，对于保证电力企业有序生产与经营等各项工作的顺利开展，具有极为重要的现实意义。
二、电力企业后勤工作精细化管理措施
1.清楚意识到后勤工作的重要性。
在电力企业中，后勤工作的开展与实际生产运营有着直接的关系，在上述分析中可以明确后勤工作在电力企业发展中具有重要价值。
对此，必须提升对后勤工作的重视程度，意识到后勤工作是保障企业发展的前提。
对于电力企业来说，不管是在文化建设方面，还是在活动创设方面，提升工作人员的工作积极性和业务水平，都需要构建良好的工作环境，这些都需要后勤工作来实现。
只有创设企业活动，激发员工责任意识，改善内部环境，才能提升企业工作质量。
这就需要企业领导层清楚地意识到后勤工作的重要性，在后勤工作建设中将提升工作人员的舒适感和幸福感作为工作质量，投入相应的人力和物力，实现后勤工作的顺利开展。
只有这样，才能在精细化管理中将其价值施展出来。
2.关注电力企业后勤工作创新性发展。
（1）促进后勤工作管理内容实现制度化和标准化。
电力企业后勤工作开展过程中，开展精细化管理主要是对工作内容进行具体化和细化，要求对各项工作细节进行管理，提升后勤工作质量。
在精细化管理的过程中，需要实现管理内容的制度化和标准化，明确每位后勤人员的主要工作内容，设置岗位负责人，防止出现权责交叉的情况，在发生意外事件时出现相互推诿责任的情况，进而减少后勤管理问题的发生。
在制定后勤工作精细化管理内容时，应该深入具体岗位内部进行研究，明确各项管理要求，进而对后勤工作的开展进行规范。
（2）建立科学、完善的后勤管理信息系统。
对于电力企业后勤工作实现精细化管理来说，应该科学合理地应用信息技术，将其价值发挥出来，建立科学、完善的后勤管理信息系统。
首先，电力企业应该增加信息设备
的投入，尽管前期投入中资金消耗较多，但是在设备稳定运行之后使用的管理费用较少，能够方便后勤人员工作，从根本上节约企业人力、物力和财力的消耗。
以往人工后勤管理工作在当前时代发展呈现出效果低下、成本消耗大等问题，逐渐被淘汰，因此电力企业要加强信息技术在后勤管理工作的应用，提升该项工作的高效性。
其次，电力企业应当深入到该项工作中进行全面考察，结合工作重难点内容，建立具有实用价值的信息管理系统，同时对该系统的内容和功能进行审核，保证覆盖于企业所有部门，及时查找出管理方面的漏洞问题，建立管理制度，保证信息系统有效落实。
最后，电力企业需要加强对后勤人员的培训，保证每位后勤人员都能熟练操作信息系统，利用信息系统完成各项管理工作，并且规范自身行为。
（3）完善后勤工作部门体系及制度。
电力企业针对后勤工作的设置，要想实现精细化管理，就需要完善后勤工作部门体系及制度。
①构建全面的后勤部门各项规章制度及工作标准，明确每位后勤人员责任，保证责任落实到个人。
②完善相关绩效考核制度，对后勤工作人员定期开展考核，包括业务能力、服务能力、管理能力、事件处理能力等方面。
③加强部门之间的联系，将后勤部门所服务的部门联动起来，优化其具体工作内容，提升后勤部门工作有效性，减少成本投入。
④完善精细化管理制度内容，保证各项后勤工作完成后进行再次检查和管理，将工作流程动态化地记录在系统上，实现流程追溯，加强监管。
（3）提升后勤人员综合能力和业务水平。
当前，电力企业后勤工作中普遍存在后勤人员综合能力和业务水平低下的问题，针对这些问题就需要加强对后勤人员的教育和培养，提升其工作能力和水平。
电力企业可以对现有的后勤人员定期进行业务知识培训，组织其到其他电力企业、高校中进行学习，将理论知识和实践能力培训等知识结合起来，将精细化管理知识融入其中，提升后勤人员精细化工作意识。
同时，需要加强对后勤人员健康心理教育和思想品德教育，提升工作人员的思想觉悟和管理能力，为电力企业
未来发展提供人才支撑。
此外，电力企业可以积极引进专业后勤人才，为后期工作增添新活力。
3.做好后勤长期规划。
对于电力企业后勤工作精细化而言，重点应该做好后勤工作的长期规划，明确指导思想、主要目标、工作任务等。
在指导思想方面，加强政治理论学习，用科学发展观对后勤工作进行规划，从思想上提升后勤工作人员的工作能力和水平，了解做什么，怎样做。
同时，需要明确职责，围绕企业重点开展后勤工作。
在在工作任务方面，应该从以下几点入手：①深入开展公司服务文化建设；②完善建设期间后勤推进工作；③总结办公人员需求，完善服务工作内容；④加强软硬件建设和管理，保证电厂设备正常进行等。
4.对后勤工作进行精细化分工。
电力企业后勤工作实现精细化管理，就需要对工作内容进行精细化分工处理，明确管理目标，保证精细化目标具有科学性和灵活性，能够结合实际工作情况进行调整，而且需要在具体落实时实现灵活落实，设定后勤工作目标值，避免出现资源浪费的情况，并推动目标有效实现。
同时，后勤工作目标需要具体到岗位和人员上，构建具有完善性的工作目标体系，在实行过程中要考虑实际情况，对个别目标进行调整。
此外，还需要加强对后勤工作人员的监督和管理，促使其能够积极工作，提升工作主动性和责任感，保证精细化管理应用效果。
总之，在新时代发展下，面对激烈的市场竞争，电力企业后勤工作需要进行改变，实施精细化管理，清楚地意识到后勤工作的重要性，关注电力企业后勤工作创新性发展，提升后勤人员综合能力和业务水平，并对后勤工作进行精细化分工，将后勤部门职能发挥出来，促进企业发展。