2022酒钢兼并减员方案
企业减员实施方案范文
企业减员实施方案范文随着经济形势的不断变化，企业在经营过程中可能会面临着各种挑战和困难。
在某些情况下，为了保持企业的可持续发展，可能需要对员工进行减员。
企业减员是一项敏感而复杂的工作，需要慎重考虑，合理规划和科学实施。
为了使企业减员工作顺利进行，特制定以下实施方案：一、减员的原因和必要性分析。
在减员实施方案中，首先需要明确减员的原因和必要性。
企业减员可能是由于市场需求下降、经营成本增加、业务调整等原因所致。
在减员之前，企业需要进行充分的分析和论证，确保减员是必要且不可避免的选择。
二、减员的程序和方式规定。
减员工作需要遵循一定的程序和方式。
在减员实施方案中，应明确减员的程序和方式规定，包括与员工协商的程序、劳动合同解除的方式、经济补偿的标准等内容。
同时，还需要制定好相关的文件和表格，确保减员工作的合法、规范和有序进行。
三、减员的沟通和协调安排。
在减员实施过程中，企业需要与员工进行充分的沟通和协调安排。
在减员方案中，应明确沟通的对象、方式和时间，确保减员工作的透明和公正。
同时，还需要做好员工的安置工作，包括职业介绍、再就业培训、人事关系转移等方面的安排，帮助员工顺利过渡。
四、减员的风险防范和应对措施。
减员工作可能伴随着一定的风险和挑战。
在减员实施方案中，应明确减员可能存在的风险和应对措施，包括法律风险、社会风险、员工情绪等方面的风险，并制定相应的措施和预案，确保减员工作的稳妥进行。
五、减员的监督和评估机制。
减员工作需要建立一套有效的监督和评估机制。
在减员实施方案中，应明确减员工作的监督和评估机制，包括监督的主体、评估的标准、评估的周期等内容，确保减员工作的合规和有效。
六、减员的宣传和舆论引导。
在减员实施过程中，企业需要做好宣传和舆论引导工作。
在减员方案中，应明确宣传的内容、方式和对象，确保减员工作的公众形象和社会声誉。
综上所述，企业减员是一项复杂而敏感的工作，需要慎重对待。
通过制定科学合理的减员实施方案，可以帮助企业更好地应对减员工作，保障员工的合法权益，维护企业的长远利益。
2022年钢铁结构行业调整 解决产能过剩问题
钢铁结构行业调整解决产能过剩问题政部等多个部门讨论制定了奖补资金、财税支持、金融支持、职工安置、国土、环保、质量、平安等8个专项配套政策文件，5月10日，国家发改委在其网站上表示，目前已有7个配套文件印发。
各有关省区市和国务院国资委已经制定并报送煤炭、钢铁化解过剩产能初步方案，细化分解目标并提出时间表，待批复后，去产能将进入全面执行期。
钢铁业去产能的过程虽然苦痛，但也是调整优化结构、提高自身竞争力的重要契机。
结构失衡是中国钢铁业“老大难”问题，以往冲突虽时有暴露，但总被新一轮需求增长所掩盖。
只有在行业低迷期，才能促使行业内部主动进行调整，解决这些不足。
随着国家一系列化解产能过剩政策措施的出台，钢铁业供应侧结构性改革大幕拉开。
“总体来看，我国确定5年化解1亿到1.5亿吨过剩钢铁产能的目标，是综合考虑了现有钢铁产能、国内需求、职工安置和社会稳定等多重因素的结果，既有肯定难度，又具备可行性。
”5月16日，在北京召开的第九届中国国际钢铁大会上，工业和信息化部副部长辛国斌表示。
中国钢铁业新一轮兼并重组的时间窗口已经打开。
在行业陷于最困难的时候，重组阻力会更小。
接下来行业将重举兼并重组的大旗，实现产业规模与组织结构的匹配，并将其与国有钢企的混合全部制改革结合起来。
兼并重组时间窗口打开，本轮钢铁结构行业调整，既要解决产能过剩问题，也要解决钢铁行业良性进展的问题。
单纯的去产能是治标，在去产能的同时，提高产业集中度才能够标本兼治。
只有把去产能和兼并重组合理布局，并重实施，即产能适度、集中度高、布局合理、结构优化、竞争力强，才是钢铁行业结构调整的抱负目标形态。
在需求方面，一是大中城市商品房销售放量，带来钢材需求预期；二是不少建设工程在冬歇后复工，带来钢材需求量增长；三是贸易商补库存，短期内扩大了钢材需求；四是市场预期“补短板”、“稳增长”等政策会带动钢材需求。
在多个政策红利助攻下，兼并重组有望迎来新一轮热潮，不过值得留意的是，受困于涉法涉诉、投资主体和全部制转换、地方利益牵绊等问题，部分企业兼并重组进度较慢甚至停滞不前。
钢铁行业兼并重组进入快车道
钢铁行业兼并重组进入快车道作者：王哲来源：《中国报道》2021年第03期“十四五”开局之年，中国钢铁行业联合重组呈现出加速态势。
中国钢铁行业正在按照企业主体、政府引导、市场化运作的原则，利用当前有利的兼并重组重要窗口期，积极开展跨地区、跨所有制的兼并重组，加快提升产业集中度，继续提升钢铁行业有效供给能力和整体竞争力。
新年伊始，“十四五”中国钢铁行业重组的大幕已然拉开，而尤以行业龙头“宝武”最为亮眼。
2021年1月28日，陕钢集团等陕晋川甘6家单位9家钢铁生产企业注册成立了西北联合钢铁有限公司，涉及总产能超过6000万吨，形成“秦晋之好”。
2月10日，建龙集团正式托管邢台钢铁，建龙集团产能增至约4000万吨，成为第二大民营钢铁企业。
在兼并重组太钢之后，中国宝武钢铁集团有限公司山西总部于2021年1月15日在太原揭牌。
2月1日，宝武又托管昆钢。
两年内，宝武接连兼并托管9家企业，资产规模翻番，产能扩张近3倍，稳居全球第一钢企。
春节前夕，又有一则关于宝武钢铁拟兼并山东钢铁集团的重磅消息传出，多家媒体报道山东钢铁集团并入宝武集团已进入实质性推进阶段。
山钢集团自身的实力相当强大，依据公开资料，2019年山钢集团的钢产量就位居世界第11位、国内第7位，位列2020年《财富》世界500强。
如果加上山钢集团的产量，宝武集团的年产量将会接近1.5亿吨，遥遥领先前全球第一大钢企安赛乐米塔尔近6000万吨的产能。
“国企重组看宝武。
”中国企业研究院首席研究员李锦对《中国报道》记者表示，近年来，在国家政策推动下，国企重组浪潮潮涌动，宝武钢铁就是其中最标志性的代表。
2015年，我国钢铁产能过剩的矛盾突出，钢铁企业普遍利润下滑甚至陷入亏损境地，兼并重组成为国家做大做强钢铁行业、夺取铁矿石定价权与话语权的目标。
宝钢早期在重组上海钢铁企业过程中已经积累了丰富的经验，成为钢铁行业跨区域兼并重组的先锋。
宝钢以上海（长江口）为起点，溯源而上整合了上游的重庆钢铁，中游的武汉钢铁（含鄂钢），下游的马鞍山钢铁，形成了掌控长江流域的重要钢铁企业群：2016年12月，由原宝钢集团和原武钢集团联合重组而成的中国宝武钢铁集团有限公司挂牌成立，2019年，安徽省国资委向宝武钢铁无偿划转马钢集团51%股权。
甘肃省人民政府关于进一步优化企业兼并重组市场环境的实施意见
甘肃省人民政府关于进一步优化企业兼并重组市场环境的实施意见【法规类别】市场管理【发文字号】甘政发[2014]71号【发布部门】甘肃省政府【发布日期】2014.06.24【实施日期】2014.06.24【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件甘肃省人民政府关于进一步优化企业兼并重组市场环境的实施意见（甘政发〔2014〕71号）各市、自治州人民政府，兰州新区管委会，省政府各部门，中央在甘各单位，省属各企业：为贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发〔2014〕14号）精神，营造良好的市场环境，充分发挥企业在兼并重组中的主体作用，现提出如下实施意见：一、健全完善体制机制（一）加快推进行政审批制度改革。
全面系统梳理涉及企业兼并重组的行政审批事项，进一步缩小行政审批范围。
依法保留的涉及企业兼并重组的行政审批事项，应当建立透明的权力清单制度，一律向社会公开。
（省编办牵头，省发展改革委、省工信委、省商务厅、省监察厅、省政府法制办、甘肃证监局配合）（二）简化和优化行政审批程序。
公开审批程序，完善行政审批服务中心“一站式”项目联合审批机制。
建立健全重大项目审批绿色通道，对重大项目、重大事项一事一议、特事特办，实行全程跟踪服务制度。
规范简化审查内容，对企业兼并重组项目主要审查是否符合国家法律法规、国家宏观调控政策、发展建设规划及准入标准，是否影响国家安全、生态安全及社会稳定风险等，不再对项目市场前景、经济效益、资金来源、技术产品方案等企业自主决策的内容进行审查。
优化企业兼并重组相关审批流程，同步下放项目审批核准前置条件审批权限，推进并联式审批，避免互为前置条件。
优化省内企业境外收购的事前信息报告确认程序，加快办理相关核准手续。
（省发展改革委牵头，省工信委、省国土资源厅、省环保厅、省建设厅、省商务厅、省监察厅、省政府国资委、省工商局、甘肃证监局配合）（三）消除兼并重组制度障碍。
破除市场分割和地区封锁，清理各种限制跨地区跨所有制兼并重组的政策规定。
国务院：尽快落实促进钢企兼并重组政策
国务院：尽快落实促进钢企兼并重组政策
无
【期刊名称】《中国工程建设通讯》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】国务院办公厅昨天下发《关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》（以下简称《意见》），要求抓紧完善和落实促进钢铁企业兼并重组的政策措施，并在项目审批、土地供应、贷款授信、资本市场融资以及安排国有资本经营预算支出等方面，加强对企业兼并重组的支持。
《意见》强调，要强化行业自律，
【总页数】1页(P7-7)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F471.20
【相关文献】
1.国务院办公厅印发《国务院关于促进企业兼并重组的意见》 [J],
2.乳业兼并重组方案已报国务院5年后奶企或减半 [J],
3.国务院推动婴幼儿乳企兼并重组龙头企业最受益 [J],
4.国务院办公厅发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》 [J],
5.国务院办公厅印发“国务院关于促进企业兼并重组的意见” [J],
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酒泉钢铁(集团)有限责任公司兼并西安钢铁厂
酒泉钢铁(集团)有限责任公司兼并西安钢铁厂
佚名
【期刊名称】《陕西省人民政府公报》
【年(卷),期】1998(000)012
【摘要】为了救活资产负债率高达98%以上、处于停产、半停产状态的西安钢铁厂,酒泉钢铁(集团)有限责任公司实施跨省兼并,促进国有资产的合理流动和优化重组。
从去年12月开始,酒泉钢铁(集团)有限责任公司已向西安钢铁厂提供钢坯3.6万吨,投入启动资金1000多万元,在其帮助下,西安钢铁厂全连轧生产线恢复生产,一线工人已能领到全额工资,其余职工也可以领到一定的
【总页数】1页(P40-40)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.关于核准豁免酒泉钢铁(集团)有限责任公司要约收购甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
2.关于核准甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司向酒泉钢铁(集团)有限责任公司发行股份购买资产的批复 [J], ;
3.国有大型企业集团内部会计委派问题研究——以酒泉钢铁(集团)有限责任公司为例 [J], 赵登峰
4.酒泉钢铁(集团)有限责任公司元旦贺词 [J], 魏志斌
5.酒泉钢铁(集团)有限责任公司建绿色钢厂走低碳发展之路 [J], 于智伟
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酒钢医院运用PDCA持续改进基本药物使用情况
酒钢医院运用PDCA持续改进基本药物使用情况作者：赵丽萍刘光斌李彩霞来源：《甘肃科技纵横》2022年第04期摘要：目的：运用 PDCA 循环管理酒钢医院基本药物使用情况。
方法：根据 PDCA 循环管理调查现状后，成立 CQI 小组设定目标值，拟定计划，分别从人员、环境、制度、设备分析原因，头脑风暴，绘制甘特图、鱼骨图、柏拉图，制定对策，分阶段执行后，再检查、总结执行 PDCA 模式。
结果：在 PDCA 模式的影响下，各科室人员对基本药物掌握情况有所提升;酒钢医院的基本药物配备的品种数有所增加。
配备率由37.48%上升到43.55%。
基本药物的销售总额由415.38万元上升为565.39万元。
基本药物的使用比例由27.04%上升到32.37%。
结论：在基本药物使用情况中运用 PDCA 模式管理初见成效，不仅解决目前存在的问题，促进管理质量的提升，还能满足各科室多样化的需求，促进酒钢医院基本药物优先使用的成效显著。
关键词：基本药物使用;PDCA 模式;头脑风暴中图分类号：R95 文献标志码：APDCA 循环又称为“戴明环”，它是全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA 循环，包括 P （Plan）—计划，D （ Do ）—执行，C（Check）—检查，A （Action）—行动，4个部分周而复始地运转。
本论述运用PDCA 循环法对酒钢医院（以下简称我院）基本药物使用情况进行分析总结。
1 选题背景基本药物是满足人群卫生保健优先需要的药品。
在一个正常运转的医疗卫生体系中，基本药物在任何时候都应有足够数量的可获得性，其质量是有保障，其信息是充分的，其价格是个人和社区能够承受的。
建立国家基本药物制度，有利于保障群众用药安全、维护人民健康，有利于转变“以药补医”、减轻群众看病负担。
要统筹生产、流通、定价、使用、报销等各个环节，创新体制机制，确保基本药物生产供应，调动企业积极性，保障药品质量安全和不断档、不缺货;确保基本药物配备使用，落实医保报销政策，形成合理用药习惯;确保基本药物零售价格有所降低，同时对医疗机构补偿到位，保障正常运转。
煤矿减员措施
煤矿减员措施摘要在煤矿行业中，减员措施是为了提高生产效率、降低成本以及提高安全生产水平而采取的一项重要措施。
本文将介绍煤矿减员的背景和原因，并分析常见的减员措施以及其影响。
背景和原因煤矿行业是我国重要的能源产业，但由于产能过剩、市场萎缩等因素，许多煤矿面临着产能过剩和盈利能力下降的情况。
为了应对这一问题，煤矿需要采取减员措施。
减员措施的主要目的是提高生产效率。
通过减少冗余的人员，可以达到提高劳动力利用率、降低劳动力成本的效果。
同时，减员措施也可以有效地减少人员之间的摩擦和矛盾，提高工作环境和员工之间的协作效率，进而提升整个煤矿的生产效率。
另外，煤矿减员措施还可以降低生产成本。
在煤矿行业中，人力成本通常占据较大的比重。
通过减员措施，可以降低煤矿的人力成本，从而降低整体的生产成本。
这对于解决产能过剩和盈利能力下降等问题具有重要意义。
此外，煤矿减员措施还可以提高安全生产水平。
煤矿行业是一个高风险行业，人员过多会增加安全生产的隐患。
减少不必要的人员，可以降低事故和风险的发生概率，进而提高安全生产水平。
常见的减员措施自然减员自然减员是指通过自然的人员流动，如退休、离职等方式减少人员数量。
这种减员方式相对较为温和，不会给员工和企业带来较大的冲击，同时可以有效地降低人力成本。
强制减员强制减员是在一定条件下，由煤矿企业依法采取的裁员措施。
这种减员方式通常采取的是经济性裁员，即根据企业经营情况，按照一定比例裁减员工。
再就业安置再就业安置是在煤矿减员过程中为被裁员工提供再就业机会和帮助的一种措施。
这种措施通常包括职业培训、就业介绍、创业补贴等，旨在帮助被裁员工重新找到工作或创业机会。
用工调整用工调整是指通过改变人员的工作岗位和职责，有效地调整人员的结构和配置。
通过用工调整，可以充分发挥人员的优势与潜力，提高整个煤矿的生产效率，从而达到减员的目的。
影响和建议煤矿减员措施对于企业和员工都会产生一定的影响。
对于企业而言，减员措施可以提高生产效率和降低成本，帮助企业应对市场变化，但也可能引发社会不稳定因素，需要及时做好安抚和沟通工作。
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方案
# 2022酒钢兼并减员方案
## 简介
本文档旨在介绍2022年酒钢集团兼并减员方案。
酒钢集团是中国的一家钢铁生产企业，在全国范围内拥有多家分公司和工厂。
为了适应市场竞争和提高效益，酒钢集团决定
进行兼并减员，以降低成本和提升竞争力。
## 背景
近年来，在全球经济形势的影响下，中国钢铁行业面临着严峻的挑战。
市场需求下降、产品过剩和价格战等问题使得钢铁企业的经营困难加剧。
为了应对这些挑战，酒钢集
团认为进行兼并减员是必要的举措。
## 目标
兼并减员方案的目标是实现以下几个方面的改善：
1. 降低人力成本：通过减少员工数量和提高管理效率，降低人力成本是兼并减员的主
要目标之一。
2. 提升效益：通过合并资源、优化生产工艺和改进管理，提升效益是兼并减员的中期
目标。
3. 增强竞争力：通过降低成本、提高产品质量和服务水平，增强竞争力是兼并减员的长期目标。
4. 实现可持续发展：通过调整产业结构、优化资源配置和改善环境管理，实现可持续发展是兼并减员的终极目标。
## 具体方案
以下是酒钢集团的兼并减员方案的具体内容：
### 1. 兼并
酒钢集团计划通过与其他钢铁企业进行兼并，优化资源配置和提高生产规模。
兼并的重点将放在与产能过剩和经营困难的企业进行合并，以实现规模效益和资源整合。
### 2. 减员
为了降低人力成本，酒钢集团将进行减员处理。
具体措施包括：
- 自愿离职：酒钢集团将提供合理的离职补偿和转岗安置，鼓励员工自愿离职，促进员工流动和资源优化。
- 职工转岗：对于受到减员影响的员工，酒钢集团将优先考虑其转岗到其他岗位。
通过培训和帮助，提升员工的适应能力和职业素质。
- 优化管理层：酒钢集团将对管理层进行优化，提高决策效率和管理水平。
### 3. 生产工艺优化
为了提升效益，酒钢集团将优化生产工艺，通过引入先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
### 4. 管理创新
为了增强竞争力，酒钢集团将进行管理创新。
具体措施包括：
- 推行精益生产：通过精益生产方法，改进生产流程和管理机制，提高效率和品质。
- 强化市场营销：加强市场开拓与营销，提高产品竞争力和市场份额。
- 加强供应链管理：优化供应链管理，实现供应链的高效运作和成本控制。
### 5. 环境保护
为了实现可持续发展，酒钢集团将加强环境保护工作。
具体措施包括：
- 推行绿色生产：采用环保材料和清洁能源，减少对环境的污染。
- 强化治理与监管：加强环境治理和监管力度，确保企业的合规运营。
- 节能减排：优化能源利用和减少废弃物产生，降低能耗和排放量。
## 结论
2022年酒钢兼并减员方案的实施将有助于酒钢集团降低成本、提升效益、增强竞争力并实现可持续发展。
各项具体措施将在方案的基础上逐步展开，以确保兼并减员的顺利进行。