人力资源—储备人员管理办法及培养方案0001

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特色特色储备人员管理办法及培养方案

一．实施目的、培养目标及方向

1. 实施目的：规范公司人才管理工作，促进公司人才梯队建设，使优秀人才得到快速成长，为公司健康持续发展提供人力资源保障。

2. 培养目标：3-5 年内成为公司生产、技术、业务、行政等职能部门管理骨干。

3. 培养方向：培养一批具有良好自我管理、团队意识和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的时间及创新能力，工作中能够独当一面，适应公司发展需要的各岗位人才。

二．适用对象：

1.毕业1-2 年有培养、提升价值的优秀全日制本专科大学生；

2. 每年毕业的有培养潜质的优秀全日制本专科应届毕业生。

三．招聘条件要求及薪酬福利

1. 招聘条件及要求

1.1 身体素质佳，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；

1.2 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；

1.3 有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司的人才观、价值观等企业文化理念；

1.4 愿意并能够接受在基层学习工作的考验，愿意并能够承受较大的工作压力；

1.5 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；

2．薪酬福利：按公司现行规定执行

四．基本思路

为能使特色储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协调、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统培训方案，分以下阶段实施：

第一阶段培养策略（起止时间）

1 ．熟悉公司环境：9-10 月全部招聘到位，让特色特色储备人员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、流程运作，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2．主要培训课程：特色储备人员与公司高层见面会、公司文化与规章制度，各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀团队等（课程设置待安排）

第二阶段培养策略（起止时间）

1．岗位轮换：以轮岗为主，让特色储备人员了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作经历基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位。

2．主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、基础管理知识、沟通与人际管理、职业生涯规划等。

第三阶段培养策略（起止时间）1．职业辅导及素质测评指导：了解特色储备人员的职业目标和职业理想，分别就自身优势与劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向。此阶段侧重岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么。

2．定岗：通过对特色储备人员的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由行政人事部统一协调各部门确定特色储备人员的最终分配方案，即确定岗位。通过以上三个阶段的培养，基本上完成特色储备人员的基础培训，进入正常的工作状态。

五．培养方式在特色储备人员没有完全定岗前，由行政人事部每月集中学习一次（以团队精神塑造、管理技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，从试用期开始即统一安排岗位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、激励。

1．工作实践（具体以工作实践计划为准）根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的实习岗位进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验特色储备人员的实际工作能力和潜质。

2．培训实施（具体以培训计划为准）行政人事部组织对特色储备人员有针对性地实施相关管理知识的培训，以使较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；同时还需经常地对其进行公司的企业文化教育培训，使其真正认同公司企业文化，认同公司战略目标。

六．培养过程

1．特色储备人员培养对象的职业生涯规划

为了让特色储备人员对自己的职业生涯目标明确、清晰,朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，行政人事部将会同各部门指导储备人员进行个人职业生涯规划，同时在每个实习岗位制定一名督导人（以主管以上管理者为宜），以导师制的方式帮助及指导特色储备人员队伍。

2．特色储备人员培养对象的培训实施特色储备人员培养对象的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力，要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；

二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（及协同整个团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂的问题和业务发展趋势有教准确的分析判断能力）；

五是贯彻实施能力，即执行能力（即有较强的将方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，行政人事部将根据特色特色储备人员的素质要求和核心能力，制定出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入特色特色储备人员的人才库档案内。3．特色储备人员培养的面谈、评估和考核为及时掌握特色储备人员培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，人事行政部及特色储备人员培养对象的各级主管应进行跟踪考察，不定期的与其进行面谈，同时做好面谈记录。特色储备人员队伍在实行有计划有组织的培养的同时，也要实行动态管理，每月月底由人事行政部组织特色储备人员培养对象的督导人、直接主管依照《特色储备人员培养月度考核评估表》对其工作绩效、态度、能力等有组织规范的进行评价及考核，对不合格的人员进行淘汰，确保特色储备人员队伍的整体质量。

4. 人才输出

在公司规模扩大或者业务扩展或出现职位空缺时，优先从特色特色储备人员中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的特色储备人员进行提拔任用。

七•实施责任

1 •人力资源管理是公司各级管理者尤其是储备热源培养对象各级主管的只要职责之一，各级管理者