建筑项目安全目标管理实施计划
建筑施工单位安全生产管理目标及工作计划总结
建筑施工单位安全生产管理目标及工作计划总结为提高安全生产管理水平，我单位将加强管理及业务素质的培训，提高机构人员的配备。
我们将通过培训、考核和实践操作等方式，提高管理人员的安全意识和技能，确保他们能够熟练掌握安全管理知识和技能。
同时，我们将加强机构人员的配备，确保每个部门都有足够的人员来负责安全管理工作。
四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议为提高员工的安全意识，我单位将加强安全宣传和教育培训工作。
我们将通过多种方式，如宣传栏、宣传板、安全教育课程等，向员工传递安全知识和技能。
此外，我们还将深入开展安全生产会议，让员工了解安全生产的重要性，增强他们的安全意识。
五、加大安全监督检查力度，严格奖罚为确保安全生产工作的顺利进行，我单位将加大安全监督检查力度，严格奖罚。
我们将定期对各项安全管理工作进行检查，发现问题及时整改，对于安全生产工作中发现的问题，我们将严格按照相关规定进行处理，对于安全生产工作中表现突出的个人和团队，我们将给予适当的奖励。
六、强化项目管理、制定达标计划为确保施工安全，我单位将强化项目管理工作，制定达标计划。
我们将根据工程施工的实际情况，制定详细的施工方案，明确每个施工环节的安全要求和措施。
同时，我们将制定达标计划，确保施工过程中各项安全指标能够得到有效控制。
七、加强安全防护用品及设施的监督管理为确保员工的安全，我单位将加强安全防护用品及设施的监督管理。
我们将定期对安全防护用品和设施进行检查，发现问题及时更换或修理，确保员工的安全防护用品和设施能够正常使用。
八、完善应急救援预案工作为应对突发事件，我单位将完善应急救援预案工作。
我们将根据工程施工的实际情况，制定详细的应急救援预案，明确各项应急措施和应急人员的职责。
同时，我们还将组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
九、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用为确保安全生产管理工作的顺利进行，我单位将合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用。
建筑施工项目安全策划方案
建筑施工项目安全策划方案建筑施工项目安全策划方案篇一为了切实做好“两节”期间项目施工现场安全生产工作，有效控制和预防施工现场安全生产事故，确保“两节”期间的安全，按照要求和规定，结合项目实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以《安全生产法》、《安全生产责任制》、《安全目标管理》、《各项安全管理制度》及严格按照《项目管理达标手册条例》等相关规定、标准和要求为依据，强化监督管理，建立安全生产长效机制、提高思想意识和强化安全生产管理工作，有效控制施工现场安全事故发生，确保项目施工安全。
二、工作目标全项目动员，全力以赴做好中秋国庆期间建筑施工安全生产工作，落实安全生产各项措施，防止较大事故和一般事故发生，确保本工程施工生产安全减少伤亡事故，观察和重视工人思想动向和生活卫生,保证让全体职工在保证安全生产的过程中,过一个安全、欢乐、喜庆、祥和的节日。
三、组织领导为切实加强对两节期间建筑安全生产工作的组织领导，强力推进建筑安全生产工作，项目部成立两节期应急小组，由项目经理龚维军任组长，施工经理孙海洋、安全主管李先付任副组长，全体项目管理人员为小组成员的两节项目安全生产工作专项检查、督导、预急组。
四、工作重点（一）强化基坑防护管理要加强对基坑壁的支护、排水和通风设施的检查，并设置观测点对边坡及毗临建筑物、构筑物实施监控，如发现安全隐患要及时采取有效整改措施，基坑周边区域必须设置醒目的警示标志进行有效防护，确保不发生坍塌事故。
（二）强化吊车等机械设备管理一是重点做好设备的检测、维修、保养、自检，确保各种安全装置、限位装置及安全锁有效可靠。
二是要做好设备基础的检查监控，并设置专门的安全检查人员，提高设备的进场验收和使用过程中的检查监督，严格执行验收和登记制度。
（三）强化施工现场易燃、易爆物品及防中毒管理一是施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，定点分类存放，设置醒目标志，并指定专人负责。
2024年项目部年度安全生产目标计划
2024年项目部年度安全生产目标计划一、背景介绍随着我国经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，涉及的人员和设备也越来越多。
因此，加强项目部年度安全生产管理非常重要。
本文将制定2024年项目部年度安全生产目标计划，并提出相应的实施措施。
二、目标确定1.以人为本，确保安全生产无事故。
在2024年，项目部将以人员的生命安全和身体健康为首要任务，全力营造一个安全无差错的工作环境，努力达到安全生产零事故目标。
2.强化安全管理，降低安全风险。
项目部将进一步完善安全管理制度，强化安全监督，提高员工的安全意识和技能，减少安全风险，确保项目的顺利进行。
3.加强应急救援能力。
项目部将加强应急救援队伍的培训和装备，提高应对突发事故的能力，确保及时有效地处理各类安全事故和紧急情况。
三、实施策略1.建立健全安全管理体制。
项目部将加强安全管理员队伍建设，制定和完善各项安全管理制度，提高安全工作的科学性和规范性。
2.加强安全培训教育。
项目部将定期组织安全培训，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全意识教育，确保员工能有效应对各类安全风险。
3.加强现场安全监督。
项目部将加强现场安全监督，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全有序进行。
4.加强应急救援能力建设。
项目部将组建专业的应急救援队伍，加强应急救援装备的更新和维修，并进行相关培训和演练，提高灾害事件应对能力。
5.加强安全宣传和教育。
项目部将利用多种渠道宣传安全知识，通过举办安全讲座、张贴宣传海报等方式，普及安全意识和知识，提高员工对安全工作的重视程度。
四、实施计划1.制定年度安全管理计划。
项目部将根据实际情况，制定年度安全管理计划，并具体落实到各个施工节点和关键工序上。
2.建立安全巡查制度。
项目部将建立定期和不定期的安全巡查制度，加强对施工现场及相关设备的检查，确保安全规范的执行。
3.加强事故隐患排查和整改。
项目部将定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
建筑工程安全目标管理制度
建筑工程安全目标管理制度一、总则为加强建筑工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，提高工程质量，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 规范施工作业标准，确保施工现场安全；2. 提高员工的安全意识，降低工伤事故率；3. 提升工程建设质量，确保工程按时按质完成；4. 积极推行安全技术措施，防范事故的发生。
三、管理范围本制度适用于本单位建筑工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、土木、水利等各类工程项目。
四、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确责任分工；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 配备必要的安全防护工具和设备，确保施工人员人身安全；4. 按照相关标准和规范进行施工，杜绝违规操作；5. 加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、目标管理1.设立安全目标根据工程项目的实际情况和特点，确定合理的安全目标。
安全目标应明确具体，量化可达，符合安全生产法律法规和相关标准要求。
2.确定安全指标根据安全目标，确定相应的安全指标。
安全指标应包括但不限于事故率、安全培训覆盖率、安全防护装备配备率等方面。
3.分解目标任务在确定安全目标和安全指标的基础上，分解目标任务到各个部门和岗位。
明确各单位和个人的任务责任，确保目标的全面落实。
4.执行计划制定详细的安全管理执行计划，包括安全教育培训计划、巡查检查计划、事故应急预案等。
加强安全管理工作的组织实施。
5.监督检查建立健全安全目标管理制度的监督检查机制，对各项安全目标和指标进行定期检查评估。
及时发现并纠正问题，确保安全目标的实现。
六、安全奖惩机制1. 对于遵守安全规定、积极参与安全教育培训、未发生违规事故的员工，予以表扬奖励；2. 对于发生安全事故、违规操作、未按要求配备安全防护设备等情况的员工，给予相应处罚；3. 对于工程项目安全管理表现优异的部门或个人，进行安全管理示范和经验推广。
2024年建筑施工单位施工安全工作计划范文(三篇)
2024年建筑施工单位施工安全工作计划范文一、工作目标：1.全年无重大安全事故发生，保证员工的生命安全和身体健康；2.提高员工的安全意识和责任感，强化安全管理；3.加强项目管理和施工现场安全管理，确保施工质量和进度；4.持续改进安全管理体系，提高施工安全水平。
二、安全管理措施和要求：1.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工了解和掌握施工过程中的安全规范和操作要求；2.建立健全安全管理体系，包括安全责任制、安全检查制度、安全培训制度等，明确各级安全管理人员的职责和权限；3.加强现场安全管理，确保施工现场的安全设施和防护措施完善，防止事故发生；4.做好危险源的识别和排查，减少和控制危险源的风险；5.加强对分包单位和供应商的安全管理，确保他们的安全工作符合标准和要求；6.加强对特种作业人员的管理和培训，确保他们具备特种作业操作证的资质；7.强化安全监督和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全；8.及时总结和分享好的安全经验，推广先进的安全管理理念和技术，提高整体施工单位的安全水平。
三、工作计划：1.组织开展年度安全培训活动，包括安全法律法规、安全操作规程、应急救援等方面的培训，确保员工的安全知识水平；2.定期开展安全检查和隐患排查，包括现场安全、设备安全、危险源管理等方面的检查，及时整改存在的安全隐患；3.组织开展安全演练和应急演练，提高员工的应急反应和处置能力；4.建立定期的安全例会制度，定期召开施工现场安全例会，传达安全管理要求，解决安全工作中的问题；5.加强对分包单位和供应商的安全管理，组织开展安全培训，签订安全协议，确保他们的工作符合安全标准和要求；6.加强对特种作业人员的管理和培训，组织开展特种作业操作证培训和考试，确保他们具备相应的资质；7.开展安全文化建设活动，组织开展安全知识竞赛、安全主题宣传和安全意识教育活动，提高员工的安全文化素养；8.开展季度安全评价工作，对施工现场的安全工作进行评价和总结，提出改进措施；9.定期召开安全管理经验交流会，组织管理人员分享好的安全经验和案例，推广先进的安全管理理念和技术；10.加强与相关部门的沟通和协作，共同推进施工安全工作。
2024年建筑安全生产工作计划范文（六篇）
2024年建筑安全生产工作计划范文一、工作目标：1. 提高建筑施工现场安全生产意识，确保人身安全和财产安全。
2. 加强建筑施工现场的安全管理和监督，降低事故发生率。
3. 强化安全培训和教育，提升建筑从业人员的安全技能。
4. 完善安全标准和规范，建立健全安全管理体系。
5. 推动科技与信息技术在建筑安全生产中的应用，提高管理效率和工作质量。
二、主要工作内容：1. 加强建筑施工现场安全管理（1）组织开展建筑施工现场安全检查，全面排查隐患，制定整改计划，并跟进整改落实情况。
（2）推行安全责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全职责，强化安全监督和考核机制。
（3）加强建筑施工现场的危险源管理，确保施工过程中各类危险源的有效控制和防范。
（4）建立健全建筑施工现场的安全预警和应急救援机制，确保在事故发生时能够及时、有效地救援。
2. 推行安全教育和培训（1）开展定期的建筑安全教育和培训活动，提高从业人员的安全意识和安全技能。
（2）组织针对不同岗位、不同层次的建筑从业人员进行专业化安全培训，提高其安全管理和操作技能。
（3）开展建筑施工现场安全知识竞赛，提高从业人员的学习兴趣，促进共同学习和提高。
3. 完善安全标准和规范（1）参与制定和修订建筑施工现场安全管理的相关标准和规范，确保其符合国际先进水平和本行业的实际情况。
（2）加强安全技术研究和创新，推广应用新技术、新装备，提高建筑施工工艺和施工质量。
（3）积极参与安全评估和风险控制工作，减少安全风险，并提出相应的改进建议。
4. 推动科技与信息技术在建筑安全生产中的应用（1）推广使用安全监控系统、视频监控技术、传感器等安全管理器材，提高建筑施工现场的安全监测和管理能力。
（2）加强建筑信息模型（BIM）技术在安全管理中的应用，提前识别和解决可能存在的安全隐患。
（3）推进智能建筑和智能施工技术的研发和应用，提高建筑施工过程中的安全性、高效性和可控性。
三、工作措施：1. 加强组织领导，明确责任分工，建立健全工作机制。
2024年建筑工地安全工作计划(五篇)
2024年建筑工地安全工作计划思想以全面贯彻实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为核心指导线，我们坚持“安全第一，预防为主”的基本原则，致力于加强基础工作，强化监督管理。
我们的目标在于构建安全生产的长效机制，提升安全生产监管水平，力求从根本上控制和消除事故安全隐患，坚决防范四级及以上伤亡事故的发生，确保施工生产安全，努力维护建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标我们将全面达成局里及上级管理部门设定的年度建筑行业安全生产工作指标，努力减少并降低一般安全事故的发生频率。
我们将全面推广钢管脚手架的使用，确保所有在建工程均达到安全文明施工的标准，并力争实现县级文明样板工地占比达到____%以上，市级文明样板工地占比达到____%以上，同时创建省级文明达标工地____个。
三、工作重点（一）深化认识，提高重视我们将深入学习并贯彻党中央和国家领导人关于安全生产工作的重要指示精神，以高度的责任感和使命感，切实保障人民生命健康和国家财产安全。
我们将进一步增强安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产工作得到有效落实。
（二）建立和完善施工现场安全生产保证体系鉴于建设部已颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度，我们将积极推动各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系。
这一体系将作为我们安全生产工作的基础和核心，旨在实现企业安全生产的规范化、科学化、标准化管理。
我们将以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，确保安全生产管理的有序有效进行。
（三）强化安全生产责任落实，严格考核1. 我们将继续推行安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，并将工作重点放在目标责任的考核上。
2. 我们将进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，确保安全生产责任的有效落实。
3. 我们将督促企业切实履行安全生产责任制，做好安全生产的基础工作。
建筑工程安全生产目标管理范本
建筑工程安全生产目标管理范本一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业的合作和协调。
在建筑工程中，安全生产是至关重要的，直接关系到工人的生命安全和健康，也影响到工程的进度和质量。
因此，制定和管理建筑工程安全生产目标是非常必要的。
二、目标制定2.1 组织安全生产目标的制定安全生产目标的制定需要由建筑施工方面进行组织，通过与设计、代建等相关方面进行沟通和协商来确定。
2.2 安全生产目标的制定原则（1）合理性原则：安全生产目标应该符合实际情况和工程特点，能够实际操作，并能够预防和控制安全风险。
（2）可操作性原则：安全生产目标应该能够被工人理解和接受，并能够通过具体的措施来实现。
（3）综合性原则：安全生产目标应该综合考虑人、机、料、法等因素，兼顾安全、质量和进度等方面要求。
（4）可量化原则：安全生产目标应该能够量化为具体的指标和要求，便于管理和监督。
2.3 安全生产目标的层次划分（1）整体目标：建筑工程安全生产的整体目标是保证工人的生命安全和健康，并确保工程的顺利进行。
（2）阶段目标：建筑工程安全生产的阶段目标是根据工程进度和风险分析确定的，在每个阶段都应该制定具体的目标和措施。
（3）任务目标：建筑工程安全生产的任务目标是具体的工序和操作，需要针对具体的工作环境和工种制定相应的目标和措施。
三、安全生产目标的管理3.1 目标传达安全生产目标应该通过适当的方式进行传达和宣传，确保每个工人都能够理解和接受目标，以便他们能够在实际工作中积极地参与和落实。
3.2 目标考核安全生产目标的完成情况应该进行定期的考核和评估，以便对目标的实施情况进行监督和调整。
考核的内容应该包括目标的达成情况、措施的落实情况和安全事故的发生情况等。
3.3 目标调整安全生产目标需要根据工程进度和变化的情况进行调整和修订。
在调整目标时需要综合考虑安全、质量和进度等因素，确保目标的实施对工程的整体进展有利。
3.4 目标改进在实际工作中，需要不断地总结和改进安全生产目标的制定和实施，根据经验和教训进行调整和改进，以提高安全生产的管理效果。
建筑工程安全生产目标管理范文
建筑工程安全生产目标管理范文一、引言安全生产是现代建筑工程建设中的重要内容，是保障人民生命财产安全的根本任务。
因此，建筑工程安全生产目标的管理显得尤为重要。
本文以减少事故发生次数、提高安全生产水平为目标，采取了科学的管理方法，从而确保建筑工程安全生产的顺利进行。
二、建立科学的安全生产目标为了确保建筑工程安全生产目标的管理顺利进行，首先需要对安全生产目标进行科学的建立。
具体而言，可以通过以下几个步骤进行。
1.明确目标明确安全生产目标，即要求明确目标内容，明确要解决的问题，确保目标的准确性和科学性。
同时，要考虑建筑工程特点，合理设定目标。
2.制定指标根据明确的目标，制定相应的指标。
指标要具体可行，能够量化评估安全生产工作的成效，以便及时调整管理措施。
3.分解任务将安全生产目标分解为具体的任务，明确责任人和责任部门，确保每个任务都有明确的完成时间和完成方式。
同时，要合理分配资源，确保目标的顺利实施。
4.制定计划根据分解的任务，制定相应的计划。
计划要具体可行，明确每个阶段的工作内容和完成时间，以便监督和评估工作的进展情况。
三、建立科学的安全生产目标实施与监督机制建立科学的安全生产目标实施与监督机制，是确保安全生产目标管理的关键环节。
具体而言，可以通过以下几个方面进行。
1.明确责任明确各级责任，建立起责任到人的管理机制。
各级领导要带头履行安全生产责任，确保安全生产目标的顺利实施。
2.完善制度完善安全生产制度，明确安全生产目标的工作程序和责任分工，确保制度的严密性和执行力。
3.加强培训加强安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
通过培训，使员工能够主动识别和控制危险，保障建筑工程的安全生产。
4.开展检查定期开展安全生产检查工作，发现和解决存在的安全隐患。
同时，要加强对施工现场的监督，确保施工过程中的安全。
四、利用科技手段提高安全生产管理水平为了提高建筑工程安全生产目标管理的效果，可以借助科技手段进行提升。
建筑工程项目实施计划书
建筑工程项目实施计划书一、项目概述二、项目目标1.保质保量按时交付项目，确保符合施工图纸和客户要求。
2.确保工程质量达到国家相关标准，符合业主要求。
3.合理利用资源，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.做好安全管理，确保施工过程中的安全与环保。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目全面领导与管理。
2.技术总监：负责项目的技术指导与质量控制。
3.采购总监：负责项目材料的采购与供应商管理。
4.施工队长：负责施工队伍的组织与管理。
5.安全主管：负责项目安全与环保的管控。
四、项目实施计划1.前期准备阶段（1个月）1）组建项目团队，明确各岗位职责，完成项目管理计划书。
2）对项目场地进行测量与勘察，编制详细施工图纸。
3）与供应商洽谈合作，确定材料采购计划。
2.基础设施施工阶段（2个月）1）开展土地平整与基础工程建设。
2）进行建筑框架结构的施工。
3）布置临时设施，如施工工地围栏、施工生活区。
3.主体结构施工阶段（6个月）1）进行各楼层主体结构的施工。
2）安装并调试电梯、空调、供排水系统等设施。
3）对外立面进行装饰施工。
4.室内装修阶段（4个月）1）进行墙体、地面、天花板的装修施工。
2）安装室内设备，如灯具、窗帘、办公家具等。
3）进行室内细部装饰、美化与清洁工作。
5.竣工验收与交付阶段（3个月）1）进行施工质量检查与整改。
2）组织竣工验收，出具相关验收报告。
3）交付业主使用，进行项目总结与回顾。
五、项目风险评估1.物资供应风险：根据项目计划提前储备材料，与供应商签订长期合同，确保供应稳定。
2.人力资源风险：招聘并培训合适的施工人员，进行合理的分工与协调，确保施工进度。
3.施工安全风险：对施工人员进行安全教育培训，严格遵守施工安全规范，保障施工人员安全。
六、项目管理与控制1.形成合理的项目管理计划，制定目标清晰、可操作的工期计划。
2.进行项目进展会议，及时沟通与解决问题。
3.对整个项目进行过程管控，及时调整计划与资源。
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目标管理实施计划
一、工程概况
1、工程名称
天津惠通陆华汽车销售有限公司路虎4S店装修改建工程
2、建设地点
该项目位于：天津市空港经济区汽车园中路
4、建筑面积
建筑面积为：10003平方米。
5、建筑层数和高度
3层，高度20.15
1.2工程结构概况
1、结构形式
框架
2、要求质量标准
达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，争创“海河杯”。
二、安全保证计划依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国消防法》
3、《中华人民共和国安全法》
4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）
5、《天津市建筑工程施工安全监督管理办法》
6、《天津市建筑工程施工现场安全标准化管理》
7、《浙江中联建设集团有限公司管理体系程度文件》
8、《浙江中联建设集团有限公司安全生产管理制度》
三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特
点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性：
1、项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进有效性。
2、施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。
3、实现管理目标。
①杜绝重大伤亡、设备管线、交通、火灾、中毒事故。
②达到（JG）59-99标准。
③达到安保体系DBJ08-903-2003标准。
④天津市标化工地。
⑤天津市文明工地。
⑥社会、业主重大投诉为零。
四、施工技术准备
1、进行安全策划，并经上级主管部门审批。
2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨季施工安排。
五、物资准备
1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。
2、根据各种物资的需要量计划，组织资源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输方案。
4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式储存或堆放。
5、设置消防、保安设施。
六、劳动组织准备
1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。
施工人员须持证上岗，特种作业人员必须持有当地安全生产监察局核发的证书上岗。
安全员须持双证。
由项目部项目副经理及安全员负责确认。
3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全安全岗位责任制。
5、建立健全各项安全管理制度。
七、编制好重要部位安全技术方案：
施工现场组织设计、临时用电方案、安全防护方案、雨季施工方案、塔吊装拆方案、模板方案、脚手架方案、群塔施工方案、基坑维护施工方案、文明施工方案等。
八、中小型机械使用
1、项目部安全员负责机械使用前的验收工作，平时由机械负责人做好检查机械运行情况。
2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗，并严格按操作规程要求操作。
3、按规定搭设机械防护棚。
（架子班负责）
4、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。
5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。
6、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。
7、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。
8、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
9、木工房应封闭设置，木工机械必须放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量的灭火器。
10、搅拌机、砂浆机棚的两侧应采用型钢、钢丝网等材质搭设，对其进行封闭，二侧高度为1.8m，机座及四周应采用硬地坪设置三面围档，车辆进出口设排水沟。
11、电焊机必须使用二次空载降压保护。
九、做好消防准备
1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、好用。
2、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。
3、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。
4、明火作业，监护人及灭火器材到位
5、重点部位专人监管。
十、文明施工
文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。
将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。
1、须实行围挡封闭施工，沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5m。
2、出入大门门柱上悬挂施工单位、建设单位企业全称牌子。
大门外侧围栏上书写有关工程建设的宣传标语。
在大门内侧醒目位置处，设立“五牌一图”。
3、生活区和施工区须设立安全隔离装置。
4、工地办公室、会议室、仓库、材料加工棚、标准养护室等。
5、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度计划表等。
办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。
6、工地会议室墙上必须挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。
7、水泥库不进水，不渗水，有门锁。
库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，分类插标挂牌，过目能成数。
库内挂有水泥库管理制度，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。
库容整洁，地面无明显浆灰。
8、仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。
有专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数。
帐、卡、物三相符。
墙上有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。
9、钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。
10、标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于5m2，配置空调等温控装置，室内温度控制在20±3℃；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室管理制度。
11、茶水亭：现场要有清洁卫生的茶水供应，茶水桶要做到上盖、上锁和清洁，茶水桶应放置在有遮阳和防雨设施的亭子内。
12、控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。
如必须施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民。
13、严防粉尘污染，实行围档封闭。
14、泥浆废水实行三级沉淀后排放。
15、生活区和施工区须设立安全隔离装置。
生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。
16、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。
宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。
宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。
17、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。
食堂必须配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。
食堂工作人员必须持有效健康证上岗。
食堂墙上挂有效卫生许可证。
18、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。
厕所和食堂要相距30米以上。
19、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔水桶，保证生活区卫生。
20、生活区应设立黑板报，定期更新宣传内容。