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财政预算业务内部控制流程图说明

财政预算业务内部控制流程图说明

财政预算业务内部控制流程图说明财政预算是政府的重要经济手段,涉及公共财政、国家发展规划等多个方面,具有复杂性和重要性。

为确保财政预算工作的有效性和可靠性,需要建立有效的内部控制流程。

下面将介绍财政预算业务的内部控制流程图说明。

一、编制预算内部控制流程预算编制是财政预算的第一步,主要涉及预算制定、收集、核算等步骤。

预算编制的内部控制流程主要包括以下几个环节:1、预算编制前期准备在预算编制之前,需要建立预算编制的计划和时间表,明确各个步骤和责任人。

此外,需要收集各项资料和数据,例如往年的预算和决算、政策法规和经济数据等。

2、预算编制预算编制的主要任务是收集、分析和评估必要的信息,以决定预算数额和分配。

预算编制应该根据制度规定和程序来进行,确保公正、合理、透明。

3、预算审核预算编制完成后需要进行内部审核,以确保预算数据的正确性和合规性。

审核人员可以根据财政法规和政策,检查各项预算数据的正确性,遵循预算编制的要求和流程。

4、预算报批预算报批是指对完成的预算进行上报审议的过程,也是财政部门的必要程序。

根据预算执行的要求,需经过上级财政部门审批后批准实施。

5、预算执行和监督预算执行和监督是预算管理的重点环节,也是有效实现预算编制目标的必要条件。

在预算执行和监督中,要根据预算编制的要求设置监督机制,加强对预算执行过程中的风险管理和控制,确保预算的实施效能和合规性。

二、预算执行内部控制流程预算执行主要包括财务管理、预算支出审批、预算支出发放和预算管理等步骤。

预算执行的内部控制流程主要包括以下几个环节:1、财务管理财务管理是预算执行的基础环节,包括编制财务报表和单据、记账、核算、审计等。

财务管理的目的是保证财务记录的准确性和及时性,及时发现偏差和问题,确保预算执行的正确性。

2、预算支出审批预算支出审批是对预算执行过程的重要环节,需要严格审核各项预算支出,并依据合规性和合理性来进行决策。

预算支出审批的内部控制应该按照对应的法规和审计要求来进行,如财政预算准备章程、审计管理办法等。

工程预算编制说明

工程预算编制说明

工程预算编制说明
工程预算编制是指根据项目的要求和计划,在各个阶段确定项目需要的资金,并制定一份预算计划的过程。

工程预算编制的目的是为了确保项目能够按时、按质、按需完成,并合理控制项目的成本。

以下是工程预算编制的常见步骤:
1. 确定项目范围:首先要确定项目的具体范围,明确项目需要实现的目标和需求。

2. 收集数据:收集项目的相关数据,包括项目所需的各项资源和服务的价格、工作量和规模等信息。

3. 制定工作计划:根据项目的时间要求和工作量,制定一个详细的工作计划,确定各个工作阶段和每个工作阶段的时机。

4. 估算成本:根据项目的需求和计划,在项目的各个阶段估算项目的成本,包括人力成本、材料成本、设备成本等。

5. 制定预算计划:根据估算的成本和项目的工作计划,制定一份具体的预算计划,包括项目总预算和各个阶段的费用分配。

6. 审查和调整:对预算计划进行审查和调整,确保预算计划的合理性和可行性。

7. 汇总和报告:将预算计划汇总并制成报告,向项目相关人员和决策者进行汇报和沟通。

8. 监控和控制:在项目进行的过程中,根据预算计划进行成本的监控和控制,及时调整和优化预算计划。

工程预算编制是一个将项目需求和计划转化为具体资金细节的过程,通过科学合理的预算计划,实现项目成本的控制和管理,确保项目能够按时、按质、按需完成。

工程造价预算编制的步骤与技巧

工程造价预算编制的步骤与技巧

工程造价预算编制的步骤与技巧工程造价预算是指在工程项目实施前,根据设计方案及相关技术要求,对工程项目的投资费用进行合理的测算和估算,以制定项目的财务预算和决策依据。

正确编制工程造价预算是确保工程项目顺利进行的重要一环,本文将介绍工程造价预算编制的步骤与技巧。

一、确定预算编制的基本原则在开始进行工程造价预算编制之前,我们需要明确预算编制的基本原则,以确保预算的准确性和可行性。

通常,预算编制的基本原则包括以下几点:1. 全面性:预算应包含项目的所有费用,包括直接费、间接费、管理费、利润等。

2. 经济性:预算应根据实际情况,寻求最低投资和最佳效益。

3. 客观性:预算应基于准确的数据和可靠的方法,不受主观因素的干扰。

4. 可比性:预算应具有可比性,以方便对不同项目进行比较和评估。

二、工程造价预算编制的步骤1. 收集资料和准备工作在开始编制工程造价预算之前,需要进行充分的资料收集和准备工作。

这包括:- 项目设计方案:包括工程的功能、结构、规模等。

- 相关技术要求:包括国家和地方相关的技术标准、规范等。

- 工程量清单:包括所需材料、劳务和设备的数量清单。

- 资源价格:包括所需材料、劳务和设备的价格表。

- 相关合同和协议:包括与供应商、承包商等相关的合同和协议。

2. 清单编制与计价根据项目的设计方案和工程量清单,对所需材料、劳务和设备进行清单编制和计价。

这包括:- 清单编制:按照设计方案和工程量清单,将所需材料、劳务和设备逐一列出。

- 定额计价:根据清单上所列每一项的规格、数量和工艺要求,确定其相应的单位价格和用量。

- 综合费率计算:根据施工过程中的管理费、风险费、利润等,计算出相应的综合费率。

3. 费用核算与调整根据清单编制和计价结果,对预算费用进行核算和调整。

这包括:- 费用核算:将清单上每一项的金额汇总,得出总预算费用。

- 费用调整:根据实际情况,对预算费用进行必要的调整和修正。

4. 编制预算报告根据以上步骤所得的结果,编制工程造价预算报告。

预算员的工作流程和步骤

预算员的工作流程和步骤

预算员的工作流程和步骤预算员在企业中扮演着至关重要的角色,他们负责制定和管理企业的预算,并确保资源的合理分配和利用。

预算的编制是企业决策的基础,因此预算员的工作流程和步骤至关重要。

本文将介绍预算员的工作流程和步骤,以帮助读者更好地理解他们的工作内容和职责。

一、收集信息作为预算员,首先需要收集与预算相关的信息。

这包括但不限于过去的财务报表、市场分析报告、行业数据、销售预测等。

通过对这些信息的梳理和分析,预算员可以更好地理解企业的财务状况和市场环境,为编制预算提供依据。

二、制定预算目标在收集了足够的信息后,预算员需要与管理团队合作,制定出明确的预算目标。

这些目标应与企业的长期战略和发展规划相一致,既要具有挑战性,又要确保可实现。

预算目标可以涵盖各个层面,如销售收入、成本控制、市场份额等。

三、编制预算计划预算计划是实现预算目标的具体方案和路线图。

预算员需要确定各项预算的详细指标和数值,并制定相应的计划。

例如,在收入预算方面,预算员需要根据市场需求和销售预测,确定合理的销售目标和销售额。

在成本预算方面,预算员需要分析各项成本,并根据管理团队的要求进行控制和预测。

此外,预算计划还需要考虑风险管理和应急预案。

四、协调与沟通预算的编制是一个涉及多个部门和团队的过程。

作为预算员,需要与各个相关部门进行协调和沟通,收集他们的预算要求和建议。

同时,预算员还需要与管理团队进行沟通,解释和说明预算的合理性和可行性,确保他们对预算计划有充分的理解和支持。

五、审核与调整完成初步的预算计划后,预算员需要对其进行审核和调整。

这包括与财务部门进行核对和对比,确保预算计划的合理性和准确性。

如果发现问题或差异,预算员需要及时调整和修正,以保证预算的准确性和可操作性。

六、监控与控制一旦预算计划完成并获得批准,预算员的工作并不结束。

他们需要建立相应的预算监控机制,跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异。

通过比较和分析,预算员可以评估企业的绩效和执行情况,并及时采取调整措施,以确保预算目标的实现。

预算的步骤

预算的步骤

1.简述预算的步骤?
答:(1)由组织的高层管理人员提出组织在一定时期内的发展战略、计划与目标。

这是制定预算的基本依据。

(2)主管预算编制的部门根据组织发展战略、计划与目标,向组织各部门的主管人员提出有关编制预算的建议和要求,并提供必要的资料。

(3)各部门的主管人员依据组织计划与目标的要求,结合本部门的实际情况,编制本部门的预算,并与其他部门相互协调。

在此基础上,将本部门预算上报主管部门。

(4)主管编制预算的部门将各部门上报的预算进行汇总,在认真协调的基础上,编制出组织的各类预算和总预算草案。

(5)组织的各类预算和总预算草案上报组织的高层管理层进行审核批准,然后颁布实施。

制定预算的步骤

制定预算的步骤

制定预算的步骤一、确定目标和目的制定预算的第一步是明确目标和目的。

预算可以用于不同的方面,如个人财务、家庭开支、企业运营等。

因此,在制定预算之前,需要明确制定预算的目标和目的是什么。

例如,个人预算的目标可能是节省更多的钱,家庭预算的目的可能是合理分配家庭开支,企业预算的目标可能是控制成本并提高利润。

二、收集收入和支出信息在制定预算之前,需要收集相关的收入和支出信息。

对于个人来说,这可能包括工资、奖金、租金等收入来源,以及房租、食品、交通等支出项目。

对于企业来说,这可能包括销售收入、成本、薪资等信息。

三、分析和评估收入和支出收集到收入和支出信息后,需要进行分析和评估。

这意味着要仔细检查每一项收入和支出,并确定其重要性和优先级。

这有助于确定哪些支出是必要的,哪些是可选的,并找出是否有任何节省的机会。

四、制定收入预算一旦收入和支出信息被分析和评估,就可以开始制定收入预算。

收入预算是根据收入来源和金额来确定可以用于不同支出项目的金额。

例如,如果一个人的月工资为5000元,他可以决定将3000元用于日常开销,1000元用于娱乐活动,剩下的2000元用于储蓄。

五、制定支出预算制定支出预算是确保支出与收入相匹配的关键。

在制定支出预算时,需要确定每个支出项目的金额,并确保总支出不超过总收入。

这可以通过优先考虑必需支出并限制可选支出来实现。

六、设定预算目标和时间框架制定预算的下一步是设定预算目标和时间框架。

预算目标是期望达到的结果,例如节省一定金额或控制成本。

时间框架是指预算的时间范围,可以是每日、每周、每月或每年。

七、跟踪和监控预算执行情况制定预算后,需要跟踪和监控预算的执行情况。

这意味着要定期检查实际收入和支出,并与预算进行比较。

如果发现预算偏离了预期,可能需要进行调整或采取相应的措施。

八、评估和调整预算制定预算的步骤是评估和调整预算。

根据实际执行情况和目标的达成情况,可以评估预算的有效性,并根据需要进行调整。

成本预算的步骤

成本预算的步骤
成本预算是企业管理中非常重要的一项工作,它可以帮助企业合理安排资源,控制成本,提高经济效益。

下面将介绍成本预算的具体步骤。

第一步:明确目标
在进行成本预算之前,企业需要明确自己的目标,例如提高利润、降低成本、扩大市场份额等。

明确目标可以帮助企业更好地制定预算并监控执行情况。

第二步:收集数据
企业需要收集大量的数据,包括历史数据、市场数据、经济数据等。

这些数据可以帮助企业了解当前的经济环境和市场趋势,以便更准确地预测未来的成本。

第三步:制定预算
根据目标和收集的数据,企业可以开始制定预算。

预算包括各个方面的成本,例如人力资源成本、原材料成本、设备成本、运输成本等。

制定预算时需要考虑各种因素,如市场需求、竞争状况、技术进步等。

第四步:监控执行情况
预算制定完成后,企业需要不断监控执行情况。

这包括对实际成本
和预算成本进行比较,并进行分析。

如果实际成本超出了预算,企业需要及时采取措施进行调整,以确保成本控制在合理范围内。

第五步:评估结果
成本预算的最后一步是评估结果。

企业需要对预算执行情况进行评估,看是否达到了预期的目标。

如果没有达到目标,企业需要找出原因,并进行改进。

总结:
成本预算是企业管理中的重要工作,它可以帮助企业合理安排资源,控制成本,提高经济效益。

成本预算的步骤包括明确目标、收集数据、制定预算、监控执行情况和评估结果。

通过合理的成本预算,企业可以更好地应对市场竞争,实现可持续发展。

预算说明范文

预算说明范文一、引言预算是制定计划、控制成本、实现目标的重要工具,对于个人、家庭或者企业来说都至关重要。

预算说明是对预算编制、执行和成果进行解释和分析的文档,旨在提供对预算方案的详细说明,以及对预算执行情况的评估和分析。

本文将以一个家庭的预算说明为例,详细阐述预算说明的内容、结构和重要性。

二、预算说明的内容1. 预算目标:明确制定预算的目标和目的,例如增加储蓄、降低开支或者实现消费目标等。

2. 预算项目:列出所有的收入和支出项目,将其分类并分别给出详细说明。

例如收入项目可以包括工资、奖金、投资收益等,支出项目可以包括食品、住房、交通、教育、娱乐等。

3. 预算数额:对每个收入和支出项目给出具体金额,可以参考历史数据、市场价格或者个人估计进行预测。

4. 预算周期:确定预算的时间范围,可以是日、周、月或者年,根据具体情况确定。

5. 预算制定过程:描述预算编制的过程,包括收集信息、分析数据、制定计划和评估效果等步骤。

6. 预算执行情况:对实际执行过程进行记录和分析,比较实际支出和预算支出之间的差异。

7. 预算调整和控制:根据实际情况进行预算调整和控制,对于超支的项目进行优化和削减。

三、预算说明的结构预算说明可以按照以下结构进行组织和撰写:1. 引言:介绍预算的重要性和目的,以及本文要讨论的预算说明的具体内容和结构。

2. 预算目标:明确预算的目标和目的,阐述为什么需要制定预算以及预算的价值和意义。

3. 预算项目:列出所有的收入和支出项目,按照不同类别进行分类和说明,例如收入、固定支出、可变支出等。

4. 预算数额:对每个收入和支出项目给出具体金额,并解释数额的来源和计算方式。

5. 预算周期:确定预算的时间范围,说明选择该时间范围的理由和考虑因素。

6. 预算制定过程:描述预算的制定过程和步骤,包括信息收集、数据分析、制定计划和评估效果等。

7. 预算执行情况:记录预算执行的实际情况,比较预算和实际支出之间的差异和原因分析。

施工图预算编制说明

施工图预算编制说明摘要本文档介绍了施工图预算编制的一般原则和方法。

施工图预算是一个重要的工程管理工具,用于评估和控制项目的成本。

合理准确的施工图预算对于项目的成功实施至关重要。

引言施工图预算是一个对工程项目进行成本评估的过程。

它包括对材料和劳动力等资源的数量和成本进行评估、计算,以及对项目工期和各种费用进行统筹和计划。

施工图预算的编制需要考虑各个工程项目的具体情况,因此需要系统性的方法和数据支持。

一、施工图预算编制的原则施工图预算编制的原则是确保预算的准确性、可行性和全面性。

1.准确性:预算的准确性是施工图预算编制的基本原则。

以准确的数据为基础,可以避免预算偏差对项目实施的影响。

为了保证准确性,需要对各项资源和费用进行详细估算,并结合实际情况进行调整。

2.可行性:预算的可行性是指预算的制定要符合项目的实际情况和可操作性。

预算应该能够完成项目的目标,并符合项目的技术、质量和期限要求。

为了保证可行性,需要对项目的技术方案和施工计划有清晰的了解,对项目的风险和不确定性有充分的考虑。

3.全面性:预算的全面性是指预算要涵盖项目的所有费用和成本。

预算不仅仅包括直接的材料和劳动力成本,还需要考虑间接费用、管理费用和风险费用等。

为了保证全面性,需要对项目的各个阶段和部分进行分析和估算。

二、施工图预算编制的步骤施工图预算编制包括以下步骤:1.收集项目信息:收集和整理项目的基本信息,包括项目的规模、工期、技术要求等。

2.定义工程量清单:根据项目的设计图纸和规格书等,定义各项工程量清单,包括材料、劳动力和设备等。

3.估算资源成本:根据工程量清单和市场行情,估算各项资源的成本。

包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等。

4.统筹费用计划:综合考虑项目的各项费用,制定费用计划。

包括直接成本、间接成本和管理费用等。

5.编制预算报告:将以上步骤的结果进行整合,编制预算报告。

报告应包括预算概况、各项费用的详细信息和分析,以及项目的可行性和风险评估等。

成本预算步骤

成本预算步骤
1.明确目标:确定建设成本预算的主要目的,如开发新产品、尽可能降低成本、完成计划的投资。

2.回顾历史:收集关于前次项目成本预算的历史数据,例如商品和成本的费用,帮助为新项目制定预算。

3.确定预算成本:根据预算的目的,为每条指令、材料和人工等明确预算成本。

4.确定资金来源:检查可用的经营资金,搞清楚主要资金来源,以便正确分配资金。

5.估算有效期:考虑成本预算内容的有效期,预计各项费用可能改变的时间段,并建立成本的变更记录系统。

6.确定负责人:明确谁负责审核、更新及执行预算计划。

7.审查预算:检查阶段性预算、全部预算及核算结果,以确保业务中的财务条款得到恰当处理。

8.实施预算:执行及更新预算,随时跟踪预算实施过程,以保证目标能够得以实现。

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学生在得到相应的设计资料后应按以下程序进行施工图预算编制的各项工作。 一、熟悉施工图纸 施工图纸是编制预算的基本依据,对设计资料的熟悉程度将直接影响到能否准、全、快地编制预算工作。 预算编制前的看图,没有必要从施工的角度去动脑筋。如构件安装是否合适,设计是否合理,分尺寸是否等于总尺寸,施工操作是否困难等。这时的看图应纯粹是从预算编制的角度出发,为了排除预算编制过程中的障碍而进行的。有的人在动手计算预算工程量前,像现场施工人员一样花费很大的精力和时间去看图,其实是不必要的。也有的人在工程量计算前不看图,提笔拿图就开始计算,这种做法势必在工程量计算过程中,随时去翻阅有关图纸,造成工作混乱,降低了工作效率,并且容易发生差错,因此,也是不可取的。 (一)修正图纸 如果整套施工图有修改图纸,应在原图纸处注明,这样可以避免由于事后再改变图纸而改变已计工程量计算数据等大量的重复劳动。 (二)粗略看图 这种看图方法也叫“浏览”整套施工图,主要达到以下目的: 1.了解工程的基本情况。如建筑扬的层数、高度、基础深度、结构形式和大概建筑面积等; 2.一般了解工程的基本情况,如基础是砖、石的还是混凝的;墙体是标准砖的还是砌块的,楼地面层是水泥砂浆,还是水磨石;外墙面什么装饰方法;屋面防水是柔性防水还是刚性防水;门窗是钢制还是木制等等; 3.了解施工图中有没有钢筋表、砼构件统计表、门窗统计表。若有的话,要对照施工图进行详细核对,检查是否有误,一经核对,在计算相应工程量时就可直接利用; 4.了解施工图表示方法。这是由于设计单位不同,施工图的表示方法往往有些出入。 (三)重点看图 这是在上述粗略看图的基础上重点看图、详细阅图。所看图纸的范围主要是建筑“三大图”(建筑平面图,立面图和剖面图)和“设计说明”。要着重弄清以下几个问题: 1.房屋室内外高差是多少,以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据; 2.建筑物层高、墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是否因楼层或段落不同而有所变化(包括尺寸、材料、做法、数量等变化),以便在有关工程量计算和定额选套时区别对待,避免“想当然”办事,盲目简化计算,后来发现错误再返工,浪费时间; 3.暧气沟平面布置大概情况,利于基础和地面工程量计算; 4.建筑物构配件,如平台、阳台、雨篷、台阶等的设置情况,便于在按详图计算其工程量时知道其所在部位,避免二次翻阅图纸和重、漏计算错误。 将上述几点看清楚后,可在具体分项工程量计算时做到“心中有数”,防患于未然。同时也便于合理、迅速地划分分部计算范置和内容。利用粗略看图和重点看图方法 ,可大大缩短看图时间。一般工程施工图,仅需半天到一天时间,最多两天时间(包括修正图纸,核对门窗、构件数量统计和抽查钢筋表等)。 二、了解现场情况 了解现场施工条件、施工方法、技术组织措施、施工设备器材供应情况。例如,应了解施工现场的地质条件、周围环境、土壤类别情况等;土方是采用机械还是人式挖土,余土或缺土的处理等,以便做到准确计算工程量和正确选套定额单价,达到预算正确,真正起到合理确定工程造价的作用。 三、列出分项工程项目 在熟悉图纸和施工现场条件的基础上,根据现行建筑工程预算定额,列出所需编制预算的分部分项工程名称。 四、计算工程量 工程量是编制预算的原始数据。计算工程量是一项繁重而又细致的工作,它的计算精确度和快慢与否都直接影响着预算编制的质量和速度。因此,在编制预算时,计算工程量不仅要求认真细致、及时和准确,而且要按一定的计算规则和顺序进行,从而避免和防止重算与漏算等现象的发生,同时也便于校对和审核。在编制预算过程中,以计算工程量所占的工作量为最大,花费的时间也最长,而且又是预算中所有数据的依据。因此,计算工程量是预算工作中的主要部分,对初学者来讲,必须在工程量计算方面狠下功夫,才能尽快提高预算编制的水平,保证预算的质量。 (一)、合理安排工程量计算顺序 合理安排预算工程量计算顺序,是准确、快速计算工程量的关键之一。例如,在基础工程量计算完了,若紧接着计算墙体工程量,而在墙上门窗和洞口占多少面积?嵌入墙体按规定应扣除的砼构件占多少体积?都没有数据,临时又要将这些内容插进来,根据局部的需要进行相应的清查计算。这种“头痛医头”“脚痛医脚”的计算方法,很容易出错,并且临时算出扣除数量后,到计算门窗和砼分部工程量时,又要重复劳动。如果发现前面的扣除量有出入,还需要进行调整,再次发生重复劳动。因此,若在基础工程量计算之后,紧接着就计算门窗洞口和混凝土分部工程量,然后再计算墙体分部工程量,那就可以一次成功,既省事,又准确。 安排分部工程量计算顺序的原则是方便计算,其一般顺序如下图所示。 1基础工程 2砼及钢筋砼工程 3 门窗工程 4 墙体工程

5 装饰抹灰工程 6 楼地面工程 7 屋面工程 8 其他工程 分部工程量计算顺序示意图

第一步:计算机基础分部工程量,因为计算时,基本上较难利用“四个基数”而需独立计算。又因基础工程先施工,价值表先列项,在结构施工图中排在前面,根据工程计算要少翻图纸、资料以求快的原则,故宜排在首位。 第二、三步:计算砼分部和门窗分部的工程量。如前所述主要是考虑为墙体和装饰抹灰工程量计算提供某些现成的计算数据,避免工作上的混乱和重复。 第四步:计算墙体分部工程量,主要是在利用第二、三步某些数据的同时,又为装饰抹灰等量计算提供某些计算数据。例如,在计算墙体体积时,列出墙体面积(包括分层分段)可在后来的装饰抹灰工程量计算中加以利用。 第五步:计算装饰抹灰分部工程量。主要是在尽量利用第二、三、四步有关数据的同时,为楼地面等工程量计算提供某些数据和依据。 第六步:计算楼地面分部工程量。主要是利用前计有关数据。并为屋面工程量计算提供相应数据。若有设备基础或地沟等,应首先计算其工程量,以便确定楼地面工程量应扣面积或体积。 第七步:计算屋面分部工程量。可利用第六步计算的某些数据,简化计算。 第八步:计算其他分部工程量,如金属结构分部、室外工程分部,综合项目等工程量等。这也是是个基本独立的工程量计算分部。在前述工程量计算和进一步熟悉图纸(了解零星工程相相对位置等)的基础上进行,会又快又准。 各分部内的分项工程量计算顺序,应该基本上与施工顺序一致。例如柔性屋面工程量计算要自基层开始,自下而上,按预算定额要求逐层进行,这既有利于价值表的工程量列项排列,又便于凭施工经验审核是否有漏、重项。 (二)、合理组排工程量计算表 在土建预算编制过程中,在不同分部工程量计算或工作价段,往往多次翻阅同一张施工图,占去很多时间。只要合理地组排工程量计算表,做到举一带三,就能减少或避免重复翻阅图纸和翻阅定额时间,提高预算编制的效率。 1.土建工程一般是以建筑和结构两类施工图来全面反映其基本内容的。对同一工程部位或构配件,就常发生两类预算分项工程项目——主体结构和装修、围护项目,若在计算主体结构工程量时不适当地考虑相应的装饰工程量,一般在计算装饰工程量时就要二次或多次翻阅结构图,多费时间。因此,在可能的情况下,在计算结构工程量时,宜同时计算出与之相联系的装饰工程量的基本数据,备以后利用。如捣制钢筋砼肋形楼板,在计算砼和钢筋工程量时一次计算出肋(梁)侧面面积,可供以后计算天棚装饰工程量时利用。 至于哪些项目可“一次计算”,这要根据方便计算和利于价值表列项的原则来确定。有利则取,不利则弃。如计算砖墙工程量时,一般只能同时计算出砖墙勾缝面积(扣除因素少),而不宜“一次计算”装饰抹灰面积(调整因素多)。 2.在分项工程量列式计算之前,要详细书写分项工程内容,不能只图一时的简单,给后续计算带来麻烦。例如在计算楼地面抹灰工程量时若计算表上仅书写:“地坪抹灰(水泥砂浆):S=„„”,在后来的定额选套时,势必再翻图纸或图集,查清水泥砂浆属找平层还是面层,配合比和厚度各是多少等,才能确定定额子目。因此,在分项工程量列式计算前,要按定额单价要求、材料分析要求和图示内容,写出分项工程全称、材料和做法。如上述地坪抹灰可这样书写:“地坪抹灰面层(1:2水泥砂浆厚20):S=„„”。 3.在计算工程量时,对于工程构件,要按照定额单价的要求,标出构件的形状、类型等。如预制钢筋砼梁,要分别标出“矩形”,“异形”,“薄腹”,“吊车”等;捣制筋砼柱要标出“矩形,高××m周长××m”或“圆形,D=××m”或“异形,S=××m2”等;预制或捣别钢筋砼平板要标出“厚××”等,而不宜仅用代号如L、Z、B等表示。至于构件形状特殊,套价有特殊说明者,可标出“套××项”。这样,可以直接确定套用哪个定额单价,不需要再次翻图。 4.对于非常见项目,在计算分项量之前,可能要翻阅一下定额说明、计算规则或定额单价,方开始计算。对于此种情况,要将所选定的定额单价编号抄录在本工程量计算式前,以备后来直接套价。 (三)、充分利用工程量计算表格 常用表格有“预(捣)制砼构件统计计算表”、“金属结构工程量统计计算表”、“门窗(洞口)工程量统计计算表”等(见“八、预算表格”)。对于定型构配件,其预算工程量可由图集手册中查出后直接填入表格;对于非定型构配件,可经实际计算后填入表格。前者快速准确显而易见,后者看起来增加了一道填表工序,但这对价值表分部列项和钢材按使用范围分规格、品种汇总等提供了极大的方便。 (四)迅速减少和随时清理施工图 预算编制过程中,接触的施工图纸和预算资料很多,并且内容繁杂。设法迅速减少和随时清理施工图纸,是保证预算工程量快速、准确计算的重要手段之一。 一般工业与民用建筑工程,单位工程施工图少则十几张,几十张多则上百张,甚至几百张。若不注意迅速减少数量和随时清理,而让其杂乱无章,就将大大增加翻阅图纸的时间,并且容易造成漏项。 1.迅速减少施工图数量。 前面讲到将砼工程量计算放在前面进行,由于砼构件经常是一种或一个构件一张图纸,计算一种或一个构件就可以减少一张图纸,另处,由于在一种性质的图纸上将有关工程量一次算出,这给迅速减少图纸数量打下了基础。在工程量计算过程中,要随时注意并设法减少图纸数量,若一张图纸上的工程量已全部计算完毕,就可将该图图号单独记在一张纸上(或

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