浅谈如何加强医疗设备维修的成本控制
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平随着医疗设备和医疗人才的不断更新和增加，医院的后勤成本也在不断增加。
尤其是在现在疫情的形势下，医院后勤成本的增加更是一大挑战。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，已成为医院管理的重要课题。
本文将从三个方面来探讨如何加强医院后勤成本控制，提高管理水平。
一、优化资源配置，提高效益医院后勤成本主要包括人工成本、能源费用、设备维护费等，对这些成本的控制需要从资源配置和使用效率方面入手。
医院要优化人力资源配置，合理安排工作时间和工作量，避免因为过度的加班而带来的额外成本。
医院要注重能源的节约使用，比如采用新型的节能设备,定期维护设备，减少能源的浪费。
医院要加强对设备的管理和维护，延长设备的使用寿命，减少维修和更换设备的成本。
通过这些措施，可以有效降低后勤成本，提高医院的整体效益。
二、精细化管理，提高服务水平精细化管理是提高医院后勤管理水平的重要手段。
通过对后勤管理的精细化和规范化，可以提高后勤服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。
医院可以引入先进的信息管理系统，对后勤管理进行全面的跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
医院可以加强对后勤人员的培训和管理，提高其专业水平和服务意识，从而提高后勤服务的水平。
通过精细化管理，可以确保后勤服务的高质量和高效率，降低后勤管理成本，提高医院整体管理水平。
三、提高科技应用，降低管理成本科技的发展对医院后勤管理提供了更多的可能。
医院可以借助现代信息技术来提高后勤管理的精细化水平，降低管理成本。
可以利用大数据和人工智能技术，对后勤管理进行全面的分析和预测，减少不必要的资源投入。
医院也可以借助互联网技术来实现后勤服务的外包和共享，降低管理和维护成本。
通过科技的应用，可以提高后勤管理的效率，降低管理成本，提高医院的整体运营效益。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，是医院管理的重要课题。
医院可以通过优化资源配置，提高效益；精细化管理，提高服务水平；提高科技应用，降低管理成本等措施，来实现后勤成本的控制和管理水平的提高。
医疗器械工作者总结设备维护成本
医疗器械工作者总结设备维护成本医疗器械是医院和医疗机构中必不可少的设备之一，它们的正常运作对医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用。
为确保医疗器械始终处于最佳状态，医疗器械工作者需要不断进行设备维护。
然而，设备维护所需的成本也是不容忽视的。
在本文中，我们将总结医疗器械工作者在设备维护过程中所面临的成本，以及如何有效控制和降低这些成本。
一、人力成本设备维护过程需要专业的技术人员进行操作和监督，他们的工作时间、工资和培训费用都属于人力成本的一部分。
首先，医疗器械工作者需要花费大量时间来检查和维修设备，以确保其正常运行。
其次，技术人员的工资是医疗机构运营成本的一部分，而且技术人员经验和资质的提高可能需要额外的培训费用。
因此，有效管理人力成本是控制设备维护成本的重要一环。
如何降低人力成本：1. 合理调配人力资源，确保每个设备都有专业人士负责维护，避免人力资源的浪费和空转。
2. 建立健全的培训机制，提升技术人员的专业水平，减少设备故障的发生频率和维修时间。
3. 采用信息化管理系统，提高工作效率，减少人力资源的占用。
通过对设备使用情况和维修记录的实时监控，及时发现和解决问题，避免不必要的人力成本支出。
二、备件和耗材成本设备维护过程中，备件和耗材也是不可或缺的。
例如，更换电池、传感器、灯泡等零部件常常需要额外的购买和替换成本。
此外，耗材如纸张、维修润滑油等也需要纳入设备维护成本的范畴。
因此，对备件和耗材的采购和管理具有重要意义。
如何降低备件和耗材成本：1. 与供应商建立长期合作关系，争取更低的采购价格和优惠条件。
2. 定期进行设备维护保养，减少设备的故障发生率，延长备件寿命。
3. 推行节约型维修管理，尽量避免不必要的备件更换和浪费。
三、设备更新和更新成本医疗器械是不断发展和进步的，新的设备往往具有更高的效率、更好的性能和更低的维护成本。
因此，为了追求更好的医疗服务质量和效率，医疗机构通常会考虑设备的更新和更新成本。
手术室器械设备维修费用论证
手术室器械设备维修费用论证一、为什么要重视手术室设备维修费用手术室，大家都知道，就是医院里面最神圣也最忙碌的地方。
医生护士们为了病人的生命安全，可以说是风雨无阻。
而在手术室里，最重要的莫过于那些器械设备。
各种仪器、各种设备，都是为了确保手术顺利进行，不出差错。
然而，设备使用久了，也难免会出现一些问题，比如设备老化、损坏，或者出现小故障。
想到这里就有点小紧张，毕竟手术一旦开始，设备出现问题可是大事儿。
没错，这就是我们今天要聊的重点——手术室器械设备的维修费用。
你可别小看这点费用，有时候它可能关系到整个手术能不能顺利进行。
设备维修不及时，不仅增加了额外的成本，还可能延误手术，甚至影响病人的生命安全，真是得不偿失。
所以，投入到设备的维修保养是必不可少的，不是说咱花个小钱就能“糊弄”过去，最后可能影响的可是大命啊。
二、手术室设备的维修费用咋来滴说到维修费用，大家脑袋里第一反应肯定是“贵”，对吧？那些高大上的设备，光是买的时候就花了不少钱，维修的费用也不会便宜。
可你要知道，这些设备一旦出现问题，不修不行。
想象一下，手术进行到一半，心电监护仪突然挂掉了，或者麻醉机不响了，那可咋办？设备不能随便不管不顾，要是处理不及时，后果很严重。
所以，每年医院都得把一笔费用拿出来，专门用来做维修、保养和更新换代。
这笔钱的花费，除了你可以想到的设备更换，还有常规保养、零部件更换以及技术人员的费用等等。
维修费用的高低，不仅跟设备的种类和品牌有关系，跟设备的使用频率、设备的年龄也有关系。
你看那些新买的设备，刚开始不容易坏，维修的费用也相对较低。
而使用时间久了，设备的故障率就会增加，维修费用自然也就水涨船高。
所以这笔钱呢，像是“水到渠成”，不过你心里得明白，这个“水”必须花，不能省，不然哪天真出事，可能就晚了。
三、如何有效控制维修费用如何才能有效控制这笔维修费用呢？其实吧，有很多方法，不是光靠“靠天吃饭”那么简单。
预防为主，保养工作一定要做好。
医院管理工作中的成本控制策略
医院管理工作中的成本控制策略如今，医疗资源日益紧缺，医院管理工作中的成本控制策略变得尤为重要。
在医院管理过程中，如何有效降低成本，提高效率，优化资源配置，成为医院管理者不可或缺的课题。
下面我们来探讨一下医院管理工作中的成本控制策略。
一、合理规划医疗资源医疗资源的规划是医院成本控制的关键。
医院管理者需要根据不同科室的需求，合理规划医疗资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
同时，要根据患者的病情和就诊需求，灵活调整资源配置，提高资源利用率。
二、提高医疗服务效率提高医疗服务的效率是医院成本控制的有效途径。
医院管理者可以通过优化医疗流程、提高医疗人员的工作效率、引入信息技术等方式，提升医疗服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。
三、精简管理层次精简管理层次是医院成本控制的一个重要手段。
过多的管理层次不仅增加了管理成本，还可能导致管理混乱和决策滞后。
医院管理者应该合理设置管理层次，优化管理结构，提高管理效率。
四、加强医疗资源利用效益评估加强医疗资源利用效益评估是医院成本控制的重要环节。
医院管理者可以通过建立科学的绩效评估体系，对医疗资源的利用情况进行全面评估，发现问题，及时调整，提高医疗资源的利用效益。
五、推行精准医疗推行精准医疗是医院成本控制的前沿方向。
通过基因检测、个体化治疗等手段，可以实现对患者的个性化治疗，避免不必要的医疗资源浪费，降低医疗费用。
六、建立多元化的收入来源建立多元化的收入来源是医院成本控制的一种策略。
医院管理者可以通过开展健康体检、医疗保健服务、康复护理等业务，扩大医院的收入来源，减轻医院的财务压力。
七、提升医疗设备利用率提升医疗设备的利用率是降低医院成本的有效途径。
医院管理者可以通过定期维护、科学安排使用时间、加强设备管理等方式，提高医疗设备的利用效率，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新成本。
八、优化药品管理药品管理是医院成本控制的重要方面。
医院管理者可以通过建立合理的采购机制、优化库存管理、提高药品使用效率等措施，有效降低药品支出，减轻患者负担。
加强医疗设备成本控制和采购管理
一、直视现状，解析难题(一)医院归档管理制度不够健全对设备档案的管理制度方面存在欠缺，档案资料基本内容没有按照统一规定，并且档案管理人员没有经受专业方面的培训，让归档内容有所遗漏，无法如实反映真实设备情况。
(二)基础工作不严实从业务的发生到成本信息的汇集，需要经过数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告，要求提供的数据是可靠的、真实的、有助于决策的信息，但从目前来看，往往提供的原始资料不够完整,很多原始资料不符合核算的规定，各项原始要素的填写存在很大漏洞。
另外,计算机的综合利用率低，核算人员专业素质不高也导致了成本控制难等问题。
针对以上问题，我们应该一方面致力解决成本效益低，一方面采用更为合理的机制和手段对采购管理进行规范。
二、控制好设备成本，增强医疗效益目前我国对包括大型设备在内的所有新技术与新项目均实行高标准收费，在这种环境下，一些医疗机构为了收回投资成本追求高收益，出现随意检查、重复检查的现象，严重加大了患者和医疗保险基金的负担。
因此，大型医疗设备的采购中设备论证十分重要，对于设备引进需要论证的内容应该尽可能详细，将投资医疗设备的资金统筹高效分配，使设备的整体最佳经济效益。
（一）牢牢树立医疗设备成本效益观念在医疗设备的管理工作中，要深究学习和运用需求、收益、成本等经济学领域的基本概念及其范畴，并根据医疗设备的实际特点，学会掌握成本效益分析技能。
从而切实树立起医疗设备成本效益观念,从而进一步节约资源，充分调动人员的主观能动性，挖掘释放潜力,尽可能使医疗设备效益达到最大化。
（二）构建完善的医疗设备管理体制医院要注重加强对医疗设备使用和管理，督导临床使用部门严格遵循设备使用管理的各项规章说明，提高设备的使用效率和设备管理人员技能，强化对医疗设备使用管理的基础工作。
对现存的效益低迷或闲置的医疗设备，要剖析原因，研究解决方法，改进现有制度，切实提高医疗设备的使用效能。
（三）提高现有医疗设备的使用率在投入定量的情况下，采取加大设备的服务规模是提高设备效益的最佳途径。
医疗成本控制管理办法
医疗成本控制管理办法在当今的医疗环境中，医疗成本的控制管理成为了医疗机构运营中的重要课题。
有效的医疗成本控制不仅能够提高医疗资源的利用效率，还能够为患者提供更优质、更经济的医疗服务。
以下将详细阐述医疗成本控制的管理办法。
一、建立全面的成本核算体系成本核算体系是医疗成本控制的基础。
首先，要明确成本核算的对象，包括医疗服务项目、病种、科室等。
对于每个核算对象，要详细记录其直接成本和间接成本。
直接成本如药品、耗材、设备折旧等，间接成本如水电费、物业费、管理人员工资等。
通过精细化的成本核算，可以清晰地了解各项医疗活动的成本构成，为成本控制提供准确的数据支持。
同时，建立成本核算信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和共享，提高成本核算的效率和准确性。
二、优化医疗服务流程繁琐的医疗服务流程不仅会降低医疗效率，还会增加成本。
对医疗服务流程进行优化，消除不必要的环节，能够有效地降低成本。
例如，在门诊流程中，可以通过信息化手段实现挂号、缴费、检查预约等环节的一体化，减少患者排队等待时间，提高医疗资源的利用效率。
在住院流程中，优化病房安排、手术安排等环节，减少患者住院天数，降低住院成本。
此外，加强各科室之间的沟通与协作，避免重复检查和治疗，也能够降低医疗成本。
三、合理采购药品和耗材药品和耗材是医疗成本的重要组成部分。
医疗机构应建立科学的采购机制，在保证医疗质量的前提下，降低采购成本。
加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。
同时，建立药品和耗材的库存管理系统，根据实际需求合理控制库存水平，避免积压和浪费。
对于高值耗材，可以实行集中采购和招标采购，降低采购成本。
在采购过程中，要严格遵守相关法律法规和政策，确保采购的合法性和公正性。
四、加强人力资源管理人力资源成本在医疗成本中占有较大比重。
合理配置人力资源，提高工作效率，是控制成本的重要途径。
根据医疗机构的业务需求，科学核定人员编制，避免人员冗余。
同时，加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
如何加强医院设备管理维修保养工作、才能降低维修成本
设备管理—210—如何加强医院设备管理维修保养工 作、才能降低维修成本刘 东（济南市济钢医院 后勤部，山东 济南 250101）随着医学现代化建设的蓬勃发展、医疗技术的不断提高，医疗制度改革和医院改革日益深化。
在这种新的形势下，医院的发展离不开医疗设备、电气设备管理服务工作，其工作的重要性也日益显现起来。
要想保证医疗设备、电气设备正常运行，使其更好发挥作用，从而为医院创造良好的经济效益。
同时也可提高医院医疗设备、电气设备的年检验收工作的效率。
1、加强设备的维修管理，节约维修费用当今科学技术迅猛发展，随着计算机的广泛应用，自动化程度越来越高，结构也来越复杂，对我们设备维修人员提出了更高的要求，如果设备出现故障后再进行修理，则设备往往损坏严重，从而维修费用高，停机时间长。
因此，为了防止出现上述情况，我们根据我院的实际情况，建立专门的巡回保养制度，由各科室负责，工程技术人员按设备使用定期下科室巡回检查设备的状况，对设备包过操作情况进行测试与调整，对电气安全系统进行检测、清洁、润滑及更换易损元件，并检查设备保养登记情况，对出现的问题及时给予处理，并把故障原因记录在册，便于今后的维修。
此外，建立维修“会诊”制度，利用各专业技术人员的特长，对某些问题进行“会诊”，能在内部自行解决的尽量自行解决，实在解决不了的请专家会诊，以确定维修方案，把维修范围缩小到最低点，以节约维修费用。
2、加强维修人员的培训，提高维修人员的业务水平要做好设备的维修工作，维修人员的业务水平是关键，目前，各种设备中计算机的应用越来越广泛，更新换代迅速，这就要求我们维修人员不仅要有较强的硬件维修能力，还要有较强的软件维修能力。
这就要求我们不但要配剂先进的维修检测工具,还要对维修人员进行定期培训。
对一些大型精密设备到厂家进行技术培训，常和上级医院进行交流，参加相应的学术交流讲座,吸收学习国内外先进的管理维修经验，及时了解当今技术发展的新动态，扩大知识面。
医疗服务成本控制措施
医疗服务成本控制措施医疗服务成本控制是医疗机构管理中的一个重要环节，对于提高医疗服务质量、保障患者权益以及实现医疗机构的可持续发展都具有至关重要的意义。
在当前医疗改革不断深化的背景下，如何有效地控制医疗服务成本，成为了医疗机构面临的一项紧迫任务。
一、优化医疗资源配置合理规划和配置医疗资源是控制成本的基础。
医疗机构应根据地区人口密度、疾病谱、医疗需求等因素，科学布局医疗设施和设备。
避免过度建设和重复购置，造成资源浪费。
同时，要加强对医疗设备的管理和维护，提高设备的使用率和使用寿命，降低设备的折旧成本。
对于人力资源的配置，应根据医疗机构的服务规模和业务需求，合理确定医护人员的数量和结构。
避免人员冗余，提高工作效率。
此外，还可以通过培训和继续教育，提升医护人员的专业技能和综合素质，使其能够胜任更多的工作任务，从而降低人力成本。
二、加强药品和医疗器械管理药品和医疗器械是医疗服务中的重要成本构成部分。
医疗机构应建立严格的药品和医疗器械采购制度，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
同时，要加强对药品和医疗器械的库存管理，避免积压和过期浪费。
在药品使用方面，应规范医生的处方行为，杜绝大处方和不合理用药。
加强临床药师的参与，对用药进行监督和指导，促进合理用药，降低药品费用。
对于医疗器械的使用，要严格按照操作规程进行，避免因操作不当导致器械损坏和维修成本增加。
三、推行精细化管理精细化管理是控制医疗服务成本的有效手段。
医疗机构应建立健全成本核算体系，对各项医疗服务活动的成本进行准确核算和分析。
通过成本分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，有针对性地采取措施加以改进。
例如，在住院服务中，可以对床位使用率、平均住院日等指标进行监控和分析，通过优化诊疗流程、加强病房管理等措施，缩短平均住院日，提高床位使用率，降低住院成本。
在门诊服务中，可以通过优化挂号、缴费、就诊等流程，减少患者的等待时间，提高医疗服务效率，降低运营成本。
医护行业成本控制有效方法
医护行业成本控制有效方法在当今的医疗环境中，医护行业面临着诸多挑战，其中成本控制成为了一个关键问题。
有效的成本控制不仅能够提高医疗服务的质量和效率，还能够增强医疗机构的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨医护行业成本控制的一些有效方法。
一、人力资源管理优化人力资源是医护行业中最重要的资产之一，但同时也是成本的重要组成部分。
合理优化人力资源配置是控制成本的关键之一。
首先，要进行精确的人员需求评估。
根据医疗机构的服务规模、患者流量和服务项目，科学确定各个岗位所需的人员数量和资质要求，避免人员冗余。
其次，加强员工培训和绩效管理。
通过定期的培训，提高员工的专业技能和工作效率，减少因操作不当或业务不熟练导致的成本浪费。
同时，建立有效的绩效管理体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
另外，合理安排工作班次和工作任务。
根据患者就诊的高峰和低谷时段，灵活调整医护人员的工作时间，提高人力资源的利用效率。
二、物资采购与管理物资采购是医护行业成本的重要支出部分，有效的采购和管理策略可以显著降低成本。
建立集中采购制度。
通过集中采购，可以提高采购量，增强与供应商的谈判能力，从而获得更优惠的价格和更好的服务。
严格供应商选择和评估。
选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，并定期对其进行评估，确保物资的供应稳定和质量可靠。
加强库存管理。
合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。
运用现代信息技术，实时监控库存情况，及时调整采购计划。
三、医疗设备管理医疗设备是医护行业提供服务的重要工具，但设备的购置、维护和更新都需要大量的资金投入。
在设备购置方面，要进行充分的市场调研和需求分析。
根据医疗机构的实际需求和发展规划，选择性价比高、适用的设备，避免盲目追求高端设备而造成资源浪费。
加强设备的维护和保养。
建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
合理安排设备的使用。
制定设备使用规范和流程，提高设备的使用效率，避免设备闲置和过度使用。
医疗器械企业成本管理与改进
医疗器械企业成本管理与改进医疗器械行业是一个高度竞争和技术含量高的行业，企业要想立足于激烈的市场竞争中，就需要不断提高自身的管理水平和降低成本，以保持竞争力。
本文将探讨医疗器械企业成本管理与改进的相关问题。
医疗器械企业的成本主要包括原材料成本、生产成本、人工成本、营销成本、管理成本等。
原材料成本是医疗器械企业最主要的成本之一，对于企业的盈利能力起着决定性的作用。
企业需要从以下几个方面进行成本管理与改进：1. 原材料采购：医疗器械企业要想降低原材料成本，首先要做好原材料采购工作。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，采取集中采购等方式，来降低原材料采购成本。
企业还可以通过定量采购、精细化管理等方式，来减少原材料的浪费，从而降低原材料成本。
2. 生产成本控制：医疗器械企业要想降低生产成本，就需要对生产过程进行精细化管理。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产成本。
企业还可以通过优化生产流程、降低废品率等方式，来减少生产成本。
3. 人工成本管理：医疗器械企业要想降低人工成本，可以通过提高员工的工作效率，减少不必要的加班等方式，来降低人工成本。
企业还可以通过引进自动化设备、提高员工的技能水平等方式，来提高工作效率，降低人工成本。
4. 营销成本管理：医疗器械企业要想降低营销成本，可以采取精准营销的方式，将营销活动针对性地开展在目标客户身上，减少无效的广告宣传和促销活动。
企业还可以通过电子商务、社交媒体等新兴的营销方式，来降低营销成本。
除了以上几个方面，医疗器械企业还可以通过降低库存成本、控制财务成本等方式，来降低成本，提高盈利能力。
企业还可以通过提高产品质量、降低售后服务成本等方式，来提升客户满意度，增加企业的竞争力。
在进行成本管理与改进的过程中，医疗器械企业需要重视财务管理和成本核算工作。
通过对成本的精细化分析，企业可以找出成本的痛点和泄漏点，从而有针对性地制定降低成本的措施。
企业还需要建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行科学的评价，激励员工创新和提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强医疗设备维修的成本控制
作者：唐运强
来源：《医学信息》2014年第13期
摘要：提高医疗设备维修成本的管理水平，有效降低维修费用，在医院管理中有着重要的意义。
加强对医疗设备维修初期的成本控制，重视培养医疗设备维修队伍，重视对设备维修费用的核算，是有效降低医疗设备维修费用的重要举措。
关键词：医疗设备；医疗设备；医疗设备
在现代医院管理体系中，成本控制有着重要的地位。
部分学者认为，当前在医疗市场建设趋于完善、医院病源较为稳定、政府相关部门限定医疗费用的情况下，医院很难进行开源，所以对成本进行控制已经成为提高医院收入的重要手段[1]。
在医院资产中，医疗设备价值巨大，在当前医院规模不断扩大以及医疗技术不断进步的背景下，各种先进的医疗设备被陆续研发出来并被医院引入使用，极大的提升了医院整体的医疗水平，给医院带来了巨大的经济收益。
在医院使用医疗设备的过程当中，不可避免的会出现医疗设备的故障问题，需要进行及时的维修，这是在医疗设备使用周期内始终存在的一个问题。
对医疗设备进行维修肯定会产生维修费用，现在，很多医院在医疗设备维修方面的支出非常高，因此，如何提高设备维修成本的管理水平，有效降低设备维修费用，已经成为了医院医疗设备部门高度重视的一个问题。
1 重视医疗设备使用初期的维修费用控制
在医院引入新的医疗设备过程中，很多方面同维修费用控制有着很大的关系，诸如市场调研、医疗设备考察、型号选择、价格谈判以及安装调试等，都会对以后医疗设备维修费用的控制产生一定的影响。
如果能够做好医疗设备使用初期的几项工作，就能方便以后对医疗设备维修费用进行控制。
1.1组织专业人员对市场进行调研，或对已经装备使用该医疗设备的单位进行现场考察，一定要选择使用高质量的医疗设备品牌，避免以后大量设备维修资金投入情况的发生[2]。
1.2要详细考察并核对医疗设备进行售后服务的具体方式、收费情况、质量以及其他方面，要在合同中以条款的形式详细、明确的表达出来。
1.3了解医疗设备的生产商或供应商在售前及售后所提供的医疗设备的培训方式及深度，还有就是培训过程中所产生的费用及其承担方式，这些都需要详细考虑。
1.4高度重视医疗设备安装与调试过程当中的相应条件，诸如对电源条件的要求，在发生突然断电或者在用电高峰期出现的电压不稳定等情况，都会使医疗设备出现故障的几率大幅度提高。
2 适当地购买医疗设备保修合同
医院所引进的很多医疗设备都是多种学科相结合之后的产物，尤其是近年以来，医疗设备生产企业因为市场竞争加剧，导致产品销售利润降低，因此非常重视产品售后工作。
医疗设备生产企业通过垄断医疗设备生产的技术资料甚至是设备零部件、创建密码等多种方法，使医院设备维修人员不能对医疗设备进行深入的维修。
针对这种情况，很多医院通过购买适当的医疗设备保修合同来解决。
在购买医疗设备保修合同时，需要注意以下几个方面：①医疗设备具体的技术难度；②社会与经济效益；③同种医疗设备的数量。
需要做好医疗设备的详细维修记录与费用记录，并以台为单位对医疗设备的具体运行情况进行分析，为是否购买医疗设备的保修合同提供充分的依据。
3 重视医疗设备维修专业团队的建设
重视医疗设备维修专业团队的建设是有效降低设备维修费用的重要因素，需要做到以下几点：①要确定维修人员准入制度。
一般来说，医疗设备有着构造复杂、技术先进等特点，这就要求设备维修人员要掌握一定的维修技术，避免没有维修资格的人员进行医疗设备的维修；②重视对设备维修人员进行再培训。
随着科学技术的不断进步，越来越多的新技术被应用在医疗设备当中。
医疗设备维修人员应该进行维修技术再培训，不断完善自己的知识，提高维修水平；③通过提高维修人员待遇来提升其工作积极性。
医院应该在职位晋升、工资待遇、福利待遇、技能培训等方面给予医疗设备维修人员更多的关心，并通过科学合理的绩效制度来提升设备维修人员的维修意识及工作积极性，把被动的维修工作变为主动，使他们树立起降低设备维修费用的良好意识。
4 重视对医疗设备维修费用的核算
对医疗设备维修费用进行核算不但能够使维修工作人员的价值得到体现，而且还能使维修成本大大降低。
现实情况中，对医疗设备维修费用的核算存在着很多问题，主要原因是没有完善的、系统的收费标准，现在采取的标准较为落后，且表述不清晰，很难准确把握。
在医疗设备方面，医院可以进行详细的类型划分，对设备维修的收费标准进行量化，也就是按照价格的排序，把医院的医疗设备分成若干类，不同分类采用不同的收费模式。
但是，无论哪一种收费模式，所收取的维修费用都是设备配件费与技术服务费的总和。
其中技术服务费直接体现了技术维修人员的价值，在成本核算当中有着非常重要的地位[3]。
在确定医疗设备收费标准后，下一步的工作就是对维修费用核算的具体流程进行细化，重视对维修质量进行的评估工作，进一步完善考核制度，调动起设备维修相关人员参与维修费用管理的积极性，切实提高医院医疗设备维修成本管理的水平。
5 总结
提高医院医疗设备维修成本的管理水平，有效降低维修费用，对医院发展有着非常重要的作用。
通过有效控制医疗设备初期维修阶段的成本、购买医疗设备保修合同、重视医疗设备维
修专业团队的建设以及重视对医疗设备维修费用的核算等手段，能够有效降低医疗设备的维修成本。
参考文献：
[1]黄煌镜，胡志，卢晶.医院内部医疗设备维修成本管理初探[J].中国医疗设备，2010，08：72+58.
[2]曲文民，徐建章.降低医疗设备维修成本有效途径的探讨[J].中国医药导报，2008，03：105.
[3]赵春梅，林辉，杜宁.医院医疗服务项目成本核算初探[J].会计之友（中旬刊），2009，12：52-53.
编辑/哈涛。