副厂长职位说明
厂长职位职责说明书
5.
6.
7.
8.
办公设备
个人专用
办公桌、文件柜、沙发、电脑、电话
班组共用
车间共用
分厂共用
打印机、复印机
公司共用
互联网
工作关系
内部工作关系
汇报
向公司总经理、副总经理汇报分厂工作
督导
督导副厂长完成分厂生产经营任务
协调
与公司所属分厂、处室、协调相关的工作。
外部
工作
关系
基本任职资格
学历
大专以上
专业
4.组织制定全厂绩效考核、培训计划。
5.组织制定各单位成本目标分解体系。
6.组织制定人力资源、职工发展规划
7.完成上级交办的临时任务
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
工作职权
1.考核权：对分厂副厂长工作质量有考核权
2.奖惩权：根据公司制度，有权对职工建议开除权、辞退权
3.审批权：对分厂有关制度下发审批权
职位说明书
基本情况
职位名称
厂长
职位编号
30001
所属单位
炼钢厂
所属部门
德龙公司
直接上级职位
总经理
直接下属职位
技术司下达的各项生产经营任务
工作职责和工作内容
1.确保炼钢厂完成公司下达的各项生产经营任务
2.培养炼钢团队精神，提高职工满意度和凝聚力
3.主持制定炼钢中长期工作计划
冶金专业优先
年龄
35—50
性别
不限
个性
诚实、包容、果断、负责任
工作
经验
岗位职责说明书模板
岗位职责说明书模板篇一：岗位职责说明书模板人力资源部部长岗位职责说明书篇二：岗位说明书模版职位说明书目录总经理职务说明书副总经理职务说明书国内部国内部经理职务说明书国内部副经理职务说明书国内部班组长职务说明书国内部质检员职务说明书国内部预定员职务说明书国内部渠道组主管职务说明书国内部渠道组职员职务说明书出票组出票组主管职务说明书出票组打票员职务说明书出票组包票员职务说明书国际部国际部主管职务说明书国际部预定员职务说明书国际部出票员职务说明书酒店部酒店部主管职务说明书酒店部预定员职务说明书销售部销售部主管职务说明书销售部业务员职务说明书客服部客服部主管职务说明书客服部客服专员职位说明书财务部财务部经理职务说明书出纳员职务说明书统计员职务说明书核算员职务说明书会计职务说明书收银主管职务说明书收银员职务说明书派送部调度职务说明书送票员职务说明书财务部财务经理职务说明书会计职务说明书篇三：各种工作岗位职责说明书各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 186 8．行业顾问 1879．软件咨询顾问 188 10．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196 第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213。
厂长职位说明
薪资晋升：
目前：_________ 晋级1：_________ 晋级2：_________晋级3：___________
职权范围：
1．人事任免权：严重违纪员工的开除，辞退审核权，组长，主任任免建议权。
2．奖罚权：违纪员工及部属处罚权，优秀员工及部属奖励建议和推荐权。
3．假期审批权：员工2天内，组长级2天内，主任１天内。
工作内容:
1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
2、协助生产部经理制定中长期生产计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
3、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；
◆掌握行业的发展动态，了解主要同行的状况；
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。
直接下属：副厂长间接下属：车间主任
晋升方向：生产经理轮转岗位：品管经理________
5、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
任职资格:
教育背景:
◆技术及能力强可适当放宽学历要求。
培训经历:
◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、等方面的培训。
经 验:
◆3-5年以上Leabharlann 行企业管理工作经验。技能技巧:
轧钢厂厂长岗位职位说明书
基础情况
职位名称
厂长
职位编号
所属单位
轧钢厂
所属部门
直接上级职位
总经理
直接下属职位
技术副厂、生产副厂长、厂长助理、综合科科长
职位设置目
全方面管理分厂生产、安全、人事等各项工作。
工作职责和工作内容
1.负责完成企业下达各项指标。
2.负责编制分厂年度工作计划及月计划。
3.负责分厂定员、定编及人员岗位安排工作。
基础任职资格
学历
大学本科
专业
轧钢
年纪
30-60岁
性别
男
个性
坚韧
工作
经验
有以上轧钢生产方面管理经验
工作
技能
了解轧钢生产步骤中各方面技术
掌握企业管理相关知识
职前
培训
本企业管理情况
其她
要求
技术副厂长:产品创新,工艺创新,革新改造,职员培训。
机械设备厂长助理:设备管理及维护保养。
自动化厂长助理:设备管理及维护保养。
综合科:人事管理。
协调
外部
工作
关系
生产处:作业计划及品种安排。人力资源处:考评指标、职员培训。
技术质量处:产品质量制订。机动处:申报备件计划及设备管理等。
物资供给处:设备备件购进。销售处:产品规格和产品质量异议处理
4.负责搞好分厂内部考评及效益,奖金发放工作。
5.负责建立、建全分厂管理制度。
6.负责同各职能处室、各分厂相互协调工作。
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
工作职权
COO岗位职责
8、负责收集与整理正反面的厂执行文化的经典故事和案例，做执行文化的传承。
9、负责执行信息系统——小喇叭（手机短信、网络短信平台、电子邮件等）的管理，将厂内各项制度、会议决策、星级员工等方面的信息，在第一时间向全体员工发布。
3、厂级周计划、周结果汇报的汇总、初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。
4、根据总经理的安排，包括副总经理，对结果的过程与完成情况，进行跟踪检查，汇总公布检查结果
5、组织召开厂部周结果质询会，根据会议结果和总经理指令，汇总、公布周计划的改进措施并监督执行。
6、组织召开厂级月度、季度、年度质询会，协助总经理总结执行情况，提炼适合厂的执行方法与运营模式，供厂推广与使用。
COO（副厂长）岗位职责及考核标准
职位说明：
COO是厂6P运营管理的首席运营官，主要职责是作为独立的第三方对执行的过程及结果情况进行检查、监督，COO有检查监督权，裁决与纠正的权力，但没有发布任何命令的权力。
岗位职责：
考核评分标准
经济处罚标准
1、COO对总经理负责。
2、负责对全厂各级人员的执行过程进行全程检查与监督。
【实用】副厂长岗位职责-职位说明书
◆3年以上行政管理工作经验。
技能技巧:
◆较强的管理能力；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆熟练使用办公软件；
◆熟练使用操作办公自动化设备。
态度:
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
所属部门
行政部
职系
职等职级
直属上级
行政经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助经理安排、落实行政服务支持动；
%协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
附件
行政主管岗位职责
职位名称
行政主管
职位代码
%申购重要生产设备、设施；
%根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
%参与制定企业年度总预算和预算调整；
%协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；
%指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
%审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
01精制车间--车间主任岗位说明书
山东鲁维制药有限公司岗位说明书基本信息岗位名称车间主任所属部门精制车间岗位编号（统一填写）直接上级厂长、副厂长直接下级副主任定编人数 1 人岗位目的在厂部领导下，负责全车间的管理工作，完成厂部下达的各项生产任务。
工作职责一、编制生产计划、分配任务1、根据销售部年度销售计划，与生产部协商制订年度生产计划；2、根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划；3、将计划分配于各个班组，监督计划落实工作。
二、建立、监督和检查本车间制度、规程1、组织编制、修编本车间的《生产岗位操作规程》、《安全操作规程》、《设备维修、维护、保养》等规程；2、制定生产与检修的有关技术管理制度和其他保障安全经济运行的各种规章制度；3、定期监督、检查如上规程、制度的执行情况。
三、生产全过程管理1、组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题；2、组织开展操作票、工作票的动、静检查，确保工作票执行的准确性、规范性；3、监督车间劳动纪律，生产卫生环境的管理；4、指导检查在线生产过程中是否按工艺规程、技术参数要求组织生产操作，严格执行工艺标准，对不合规的情况，及时提出纠正意见；5、审阅生产运行记录报表，发现问题及时解决问题。
四、生产设备管理1、安排做好设备的维护、检修和改造工作；2、每天现场了解和掌握设备运行状况，掌握设备的性能原理技术参数，纠正现场不合理的运行参数和操作方法，保证设备安全经济运行；3、发生事故时，及时赶到现场处理，参加事故调查分析，写出事故报告及事故预防措施；4、组织对于本专业内设备出现的疑难技术问题进行攻关，制定技术改造方案和安全措施，并组织人员实施；5、主持制定车间设备维护、保养计划，监督设备定期试验维护情况；每月组织一次设备隐患排查、消防设施的安全检查工作，每月按公司下达的设备考核细则对车间内部进行考核；6、协助新设备的安装、调试，监督设备工艺的台账记录。
五、生产质量管理1、根据GMP等质量认证体系要求，建立质量保证体系跟踪质量验证的执行，确保每个批次的质量达标；2、监督检查车间人员严格遵守质量制度；3、组织检查产品的质量的台账记录，发现错误及时改正。
副厂长岗位职责说明书
副厂长岗位职责说明书副厂长，这可不是个轻松的活儿！下面就来给您唠唠副厂长的岗位职责说明书。
咱先说生产管理这一块儿。
副厂长得时刻盯着生产流程，保证生产活动像钟表一样精准运行。
这就好比我之前在一家工厂里看到的，有个副厂长天天在车间里转悠，一会儿瞅瞅这个机器的运转速度，一会儿瞧瞧那个工人的操作手法。
有个新员工操作不太熟练，这位副厂长就亲自上阵，手把手地教，那认真劲儿，就像在雕琢一件艺术品。
副厂长要制定详细的生产计划，得把每个环节都考虑得妥妥当当。
这可不是随便说说，得根据订单量、原材料供应、工人的排班等等来安排。
而且还得有应变能力，万一机器出故障了，或者原材料供应不上，得赶紧想办法调整，不能让生产停滞不前。
在质量管理方面，副厂长那是得瞪大眼睛，绝不放过任何一个小瑕疵。
就像我曾经遇到过的一家工厂，副厂长经常拿着产品，对着灯光仔细查看，哪怕有一点点的划痕或者颜色不均匀，都要求重新返工。
他总说：“咱们的产品出去，代表的可是咱们厂的脸面，不能有半点儿马虎！”成本控制也是副厂长的重要职责之一。
得精打细算，每一笔开销都要花在刀刃上。
比如采购原材料，要货比三家，争取拿到最优惠的价格。
还得监督工人节约使用材料，避免浪费。
我就知道有个副厂长，为了节省用电，亲自制定了车间的开灯关灯时间表，严格控制照明用电。
设备管理也不能马虎。
副厂长要定期组织设备的维护和保养，确保设备正常运转。
记得有一次，一台关键设备突然出了故障，副厂长立刻召集维修人员，自己也在旁边盯着，一直忙活到深夜，直到设备修好恢复生产，他才松了一口气。
人员管理上，副厂长得了解每个员工的特点和能力，合理安排工作岗位。
还要组织培训，提高员工的技能水平。
就像有个副厂长，每个月都会组织技能比赛，对表现优秀的员工进行奖励，激发了大家的工作积极性。
安全生产更是重中之重。
副厂长要制定并落实安全制度，定期检查安全隐患。
曾经在一家工厂，副厂长发现有个消防栓的水压不足，立刻安排人员维修，还对相关责任人进行了批评教育，强调安全无小事。
副厂长岗位面试题及答案(经典版)
副厂长岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前在企业管理领域的经验。
答：我在过去的十年中一直从事企业管理工作，其中包括担任生产主管和生产经理等职位。
在我最近的角色中，我负责制定生产计划、优化流程并提高生产效率。
我成功地引导团队实现了每月10％的产能增长。
2.副厂长的主要职责包括哪些方面？答：副厂长在生产环境中担任领导角色，负责监督日常生产运营，协调各部门合作，确保生产计划的顺利执行。
此外，副厂长还需要参与制定生产策略、资源分配以及质量控制。
3.请分享一个您成功领导团队完成复杂项目的经验。
答：我曾领导一个团队实施一项新产品的生产线转换。
我与工程、生产和质量团队紧密合作，确保项目按时交付。
我们采用敏捷方法，及时调整计划以适应需求变化，最终提前两周完成项目，使公司能够更快地推向市场。
4.如何在生产过程中实现成本控制？答：成本控制是关键，我会定期分析生产流程，识别效率低下的环节，并寻找降低成本的方法，如优化用料、减少废品等。
我还会监控资源利用情况，确保资源合理配置，降低浪费。
5.您如何处理生产中的突发问题和紧急情况？答：我会建立紧急响应团队，由不同部门的代表组成。
我们会制定紧急处理计划，快速响应问题，采取必要的措施，以最小化生产中断。
例如，如果设备故障，我们会立即调度维修团队，并启动备用设备。
6.请说明您在质量控制方面的经验。
答：我在之前的职位上，实施了严格的质量控制流程，确保产品符合标准。
我引入了检验点，监控每个生产阶段的质量，并与质量团队合作，进行持续改进，以减少缺陷率。
7.如何激励团队成员追求卓越？答：我相信通过设定明确的目标并提供及时的反馈，可以激励团队。
我会与团队成员定期沟通，表达对他们工作的重视，并提供培训机会，帮助他们提升技能。
同时，我也会承认和奖励优秀表现，鼓励其他成员效仿。
8.如何处理团队内部的冲突？答：我会采取积极的沟通方式，倾听各方意见，并促进理解。
如果冲突影响了工作进程，我会组织开放的讨论，找出解决方案。
动力分厂副厂长的职务说明书
动力分厂副厂长的职务说明书一、职责概述动力分厂副厂长是负责协助厂长管理和组织动力分厂工作的重要职位。
主要职责包括协助厂长制定年度发展计划和生产计划、组织指导生产生活服务工作等，负责配合完成所在部门的相关工作和项目任务。
二、具体职责1. 协助厂长管理动力分厂的日常运营和生产，负责制定和完善生产流程、操作规范和安全措施；2. 负责和指导部门主管参与生产调度、产品质量控制、成本控制和节约用能等生产管理工作；3. 组织部门员工进行生产技术、设备操作和安全培训，提高员工技术水平和职业素质；4. 负责制定和执行年度生产计划和预算，协助厂长制定发展计划和业务发展战略；5. 各项生产指标的统计、分析、监督和考核，确保生产任务的完成和生产质量的稳定；6. 协调厂内各部门之间的工作协作，促进企业内部的资源整合和协同效应；7. 负责组织应对生产事故、环保安全事件和突发情况，及时处理和解决问题；8. 根据部门工作需要，协助开展相关工作活动，提升企业形象和员工团队凝聚力。
三、任职资格1. 大学本科及以上学历，机械、电气、自动化等相关专业；2. 五年以上相关工作经验，三年以上生产管理经验；3. 熟悉动力分厂相关设备、技术和管理知识，有较强的技术问题分析和解决能力；4. 具备较强的组织协调能力、沟通和协作能力，有一定的团队管理和教育培训经验；5. 熟悉生产管理的各项流程、规范和指标要求，具备较强的计划和执行能力和事故处理能力。
四、绩效考核指标1. 完成年度生产任务指标，包括产量、成本、质量、安全、环保等各项指标的完成情况；2. 完成年度节约用能、降耗减排等生产成本和能源消耗指标；3. 员工技术水平提升和团队协作效率的改进；4. 生产事故处理和应急预案执行情况。
五、任职条件1. 忠诚企业、团队合作意识强，品行端正，有较强的事业心和责任感；2. 具备较强的组织和管理能力，有较强的执行力和抗压能力；3. 工作积极主动，具有一定的沟通协调能力，能熟练使用办公软件；4. 有一定的生产管理和团队管理经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．人事任免权：严重违纪员工的开除，辞退审核权，组长，主任任免建议权。
2．奖罚权：违纪员工及部属处罚权，优秀员工及部属奖励建议和推荐权。
3．假期审批权：员工2天内，组长级2天内，主任１天内。
4．员工福利审批权：节假日补贴及放假审批权，春节车费报销审核权。
任职资格:
教育背景:
◆不要求，但技术及能力须符合管理一个工厂的要求。
培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆3年以上同行生产管理工作经验。
技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
2、制定工艺排序单；打评估工价；
3、监督,跟踪周转仓补数统计,及丝印,高频,电绣等外协厂家进度，送欠料单及补料单给厂长.
4、跟踪裁床，备料生产进度；及时调配专用设备；
5、对新定单物料的耗量进行审核,如有异常及时向生产部报备;
6、对现场的工艺修改及时报备生产部,由生产部协调相关部门;
7、负责对下属人员的考核及招解聘建议。
职位名称
副厂长
职位代码
所属部门
生产部
姓名
职等职级
直属上级
厂长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:协助厂长实现公司下达的生产，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作关糸：1、对上执行公司及厂部的相关决议。
2、对内监督、组织、协调各项管理工作的实施与考核。
工作内容:
1、根生产进度,落实物料到位情况,合理安排生产计划,如果物料出现异常,及时报备厂长;
◆熟悉行业工序工价及工资标准
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
直接下属：车间主任间接下属：组长
晋升方向：厂长轮转岗位：________
薪资晋升：
目前：_________ 晋级1：_________ 晋级2：_________晋级3：___________