公司管理系统6S管理系统规章制度
6s标准化管理制度内容
6S管理内容:1、6S管理-整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、6S管理-整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3、6S管理-清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4、6S管理-清洁：维护前面3S；5、6S管理-修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6、6S管理-安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
7、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
8、6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，从而结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
9、办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
10、办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；11、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，Z下面一个抽屉用于存放私人物品；13、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；14、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
15、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
16、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污17、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；18、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；19、工作时间提倡使用普通话；20、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
6s制度管理制度
6s制度管理制度一、目的制定本制度的目的在于通过规范员工的日常行为，提高工作效率，确保工作环境的整洁有序，提升产品质量和服务质量，同时保障员工的安全健康。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、办公室员工、生产线工人等，以及所有工作区域，无论是生产车间还是办公场所。
三、基本原则1. 自我管理：每个员工都应自觉遵守6S管理规定，对自己的工作区域负责。
2. 持续改进：6S管理是一个持续的过程，需要不断地评估和改进。
3. 全员参与：6S管理的成功实施需要每一位员工的参与和支持。
四、内容1. 整理（Sort）：区分必需品和非必需品，清除不必要的物品，减少杂乱无章。
2. 整顿（Set in order）：合理布局工作场所，确保每样物品都有固定的放置位置。
3. 清扫（Shine）：保持工作环境的清洁，定期进行清洁工作，防止污染和杂物的产生。
4. 清洁（Standardize）：建立标准化的清洁流程，确保每个角落都能达到清洁标准。
5. 素养（Sustain）：培养员工遵守规定的习惯，形成长期坚持的良好工作作风。
6. 安全（Safety）：确保工作环境的安全，预防事故的发生，提供安全的工作环境。
五、实施步骤1. 制定详细的6S标准和清洁标准。
2. 对员工进行6S理念和技能的培训。
3. 划分责任区域，明确每位员工的6S职责。
4. 定期组织6S检查，发现问题及时整改。
5. 鼓励员工提出改进建议，持续优化6S管理。
6. 对表现突出的个人或团队给予奖励，以激励全体员工的积极性。
六、考核与奖惩1. 设立6S管理考核机制，定期对员工的6S执行情况进行评价。
2. 对于执行良好的员工或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 对于违反6S管理制度的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由管理部门负责解释和修订。
所有员工应认真学习并遵守本制度，共同营造一个高效、整洁、安全的工作环境。
6s管理制度(全套)范文
6s管理制度(全套)范文6S管理制度（全套）第一章总则第一条为了改进企业生产效益，提高企业运营管理水平，创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司各部门、各岗位，并且应当严格执行和落实。
第三条 6S管理制度包括以下六个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。
第四条全体员工应当深刻认识到6S管理制度的重要性，积极参与并遵守该制度，共同建设优质的工作环境。
第五条企业人力资源部门应当负责本管理制度的宣传和培训，确保各部门、各岗位的员工都能够全面了解和掌握该制度。
第二章整理第六条整理是指对工作场所进行杂物清理和归纳整理工作。
第七条每个员工应当定期参与整理工作，清理自己的工作岗位和周围环境，将不需要的材料和废品及时处理，确保工作区域整洁、无杂物。
第八条领导应当组织相关人员定期检查各部门的整理情况，发现问题及时进行整改。
第九条整理的目标是减少生产过程中的杂乱和混乱现象，提高工作效率和安全性。
第十条整理的具体内容包括但不限于：清除废弃物、杂乱物品等；划定工作区域范围；合理摆放工具和设备等。
第三章整顿第十一条整顿是指规范和优化工作环境、工作流程以及工作规范。
第十二条每个员工应当按照规定的工作流程和规范工作，不得随意更改或忽略。
第十三条领导应当制定并修订工作流程和规范，确保其合理性和可执行性。
第十四条整顿的目标是优化工作效率和质量，减少工作中的错误和失误。
第十五条整顿的具体内容包括但不限于：规范工作程序；制定工作标准；培训员工遵守工作纪律等。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行清洁清扫工作。
第十七条每个员工应当定期参与清扫工作，保持自己的工作区域干净整洁。
第十八条领导应当组织相关人员定期检查清扫情况，发现问题及时进行整改。
第十九条清扫的目标是创造清洁、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
第二十条清扫的具体内容包括但不限于：清洗地面、墙面、工具等；清理垃圾和污染物；定期消毒等。
6s公司的规章制度
6s公司的规章制度公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运转，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
第三条公司规章制度内容，包括但不限于公司的组织架构、工作制度、管理规定等方面，具体内容将根据公司的实际情况进行不时调整。
第二章组织架构第四条公司设立管理层、技术部、市场部、财务部等部门，各部门具体职责由各部门负责人责任。
第五条公司管理层负责公司发展战略规划，实施公司整体运营。
第六条技术部负责公司产品技术开发与优化，确保产品质量和技术领先。
第七条市场部负责公司产品市场推广，扩大公司市场份额。
第八条财务部负责公司资金管理和财务报表审核，确保公司财务状况的稳定。
第三章工作制度第九条公司员工须遵守公司工作制度，严格执行公司的各项管理规定。
第十条公司员工工作时间为每周40小时，具体工作时间安排由公司人事部门统一安排。
第十一条公司员工需按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假事先报备。
第十二条公司员工需服从上级领导的工作安排，不得擅自脱岗，不得私自外出。
第十三条公司员工需保持工作秩序，不得在工作时间内参与无关工作。
第十四条公司员工需保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第四章管理规定第十五条公司员工应积极配合公司工作，努力完成工作任务，不得怠慢工作。
第十六条公司员工需保持良好的工作态度，不得对公司领导、同事进行不当言行。
第十七条公司员工需遵守公司各项规定，不得违反公司规章制度。
第十八条公司员工需遵守公司的规章制度，不得有违反法律法规的行为。
第十九条公司员工需保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物品。
第二十章违规处罚第二十一条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将受到公司相应的处罚。
第二十二条违规行为轻者警告，重者扣发工资，情节严重者开除。
第二十三条公司员工对公司规章制度不得擅自修改，如有意见建议应向上级领导提出。
第二十四条公司领导对公司员工如发现违规行为，将及时进行处理。
企业的6s管理制度
企业的6s管理制度第一章总则一、为了规范企业日常管理，提高生产效率，提高员工作业安全意识，打造一个整洁、有序的工作环境，特制定本制度。
二、本制度适用于全体员工，包括管理层、生产人员、后勤人员等。
第二章责任部门和职责一、公司领导班子负责本制度的实施和贯彻，各部门的主管负责本部门的具体执行。
二、每个部门应当指定一名专人负责该部门的6S管理工作。
三、员工应当履行本制度规定的各项职责。
第三章 6S概述一、6S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
二、整理是指将不必要的物品清理掉，只保留必需的物品，为工作提供充裕的空间和便利的使用工具。
三、整顿是指规范存放物品的位置，确保易于使用和管理。
四、清扫是指每日对工作场所进行清扫，保持整洁。
五、清洁是指对工作场所设备进行保养，确保其正常运转。
六、素养是指养成个人和团队良好的工作习惯和素质。
七、安全是指做好安全防护工作，确保员工的人身安全。
第四章具体实施一、整理1. 厂区内各种工具及设备必须按编号分类齐全并妥善摆放，不得堆放杂物。
2. 工作台、办公桌面上无关的物品需归位，禁止私自放置任何私人物品。
3. 厂区内各种物品一律按标志及抽屉编号放置。
4. 定期对废旧、损坏的工具和设备进行清理，做好记录。
二、整顿1. 每项功能区域必须设有负责整顿的责任人。
2. 每项功能区域的各种设施设备必须按编号登记清单，并分类整理摆放。
3. 每个功能区域必须有一套文件资料存档柜，并分类整理存放资料。
4. 通过标识和颜色辨识功能区域内各种设施设备位置。
三、清扫1. 厂区内各种工作场所要求保持整洁，做好定期清扫工作。
2. 擦拭地面、设备及物品，清除划痕、油污、水渍等不洁现象。
3. 定期对办公室及厕所进行清洁，并保持通风良好。
4. 由专人每天负责排查各个区域的清扫工作，并做好记录。
四、清洁1. 对各种设备进行定期巡检，并做好记录。
公司 6s 管理制度
公司 6s 管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产环境，提高工作效率，加强安全管理，公司制定了本管理制度，以及推行6S管理制度。
第二条公司6S管理制度的制定目的在于培养员工的品质意识，规范公司生产环境，提高工作效率，加强安全管理，改善工作环境，达到节约成本，提高生产效率和产品质量的目的。
第三条公司6S管理制度适用于公司内部的所有部门和员工，具体包括：生产车间、办公区域、仓储区域、设备维护区域等所有公司内部区域。
第四条公司6S管理制度的执行由公司领导班子负责，各部门的负责人负责具体执行，由每个员工共同参与。
公司将建立完善的考核机制，对6S管理工作进行定期检查，督促各部门和员工认真执行6S管理制度。
第五条公司6S管理制度的主要内容包括：清扫（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），具体内容将在下文详细阐述。
第二章清扫(Seiri)第六条清扫是指根据需要，对公司生产环境进行分类整理。
清理掉不需要的杂物，减少浪费，保持工作环境整洁。
第七条清扫工作将由各部门的负责人指导员工进行，每个员工都要对自己的工作区域进行分类整理，及时清理掉不需要的杂物。
清扫工作时间为每周一次，时间不少于2小时。
第三章整顿(Seiton)第八条整顿是指对生产工具、设备、材料进行整理，使其有条不紊地摆放在合适的位置。
整顿工作将由各部门的负责人指导员工进行，确保工作环境整洁、有序。
第九条整顿工作时间为每周一次，时间不少于1小时。
员工应当根据工作情况，保持自己的工作区域整洁、有序，做到一物一位、一物一用。
第四章清洁(Seiso)第十条清洁是指对生产设备、工作台面、地面、墙壁、天花板等进行清洁，保持工作环境清洁卫生。
清洁工作将由各部门的负责人指导员工进行，确保工作环境清洁卫生。
第十一条清洁工作时间为每天至少一次，时间不少于30分钟。
员工应当根据工作情况，保持自己的工作区域整洁、卫生。
公司6s管理制度
公司6s管理制度第一章总则第一条为提高公司生产效率，改善工作环境，增强员工的责任意识和团队精神，制定本规定。
第二条公司6S管理制度是为了促进全员参与、全员管理、全员质量和全员效益，营造干净整洁、有序规范、文明和谐的工作环境，增强企业内在活力。
第三条公司6S管理制度适用于全体员工。
第四条公司的6S管理制度执行的基本原则是：以人为本、预防为主、便于作业、持之以恒、全员参与、全面管理、坚实、宏大的制度化管理体系。
第五条公司应当将6S管理制度纳入公司管理制度体系，确保执行和监督。
第六条本规定解释权归公司经营管理委员会。
第二章基本要求第七条公司6S的基本要求包含整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养的6项内容。
第八条公司各部门要制定6S的具体实施方案，考虑到具体部门的特殊性，制定相应的整治目标、整治措施和整治期限，并报公司6S管理委员会备案。
第九条全体员工要树立整治要求的认识，认真按照整治计划的要求开展工作。
第十条各部门对于6S整治工作不力的，应当制定整改措施，并报告公司6S管理委员会，接受监督。
第三章具体措施第十一条整理：整理是指把企业生产经营过程中的无用物品、垃圾及时清理、整理出去，让不需要的东西都出去，减少企业资源的浪费。
第十二条整顿：整顿是指对企业生产设备、文档等进行分类、归纳整理、给予标识，清楚明白地区分、摆放排列有序。
第十三条清扫：清扫是指对企业办公场所、生活环境，及时进行清理、扫除，确保企业生产经营场所的整洁、卫生。
第十四条清洁：清洁是指做好办公场所、设备、生产、经营场所等的日常清洁工作，保持清洁整洁的工作环境。
第十五条标准化：标准化是指用各种标识标记对相关工作场所、设备的操作、标示，在整治之后便于大家工作。
第十六条素养：素即树立正确的态度，营造文明礼貌的工作环境，养成良好的卫生习惯。
第四章监督管理第十七条公司各级管理层要切实履行“3N”职责，即指导、督促、检查。
第十八条对6S的检查和考核，要进行分级分项、定期定责。
公司6s规章制度
公司6s规章制度第一章总则第一条为了更好地规范公司的生产经营管理，提高工作效率，保障员工的生产安全，促进企业的可持续发展，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、生产人员、办公人员等。
第三条公司执行6S管理制度，即“整顿、清扫、清洁、清除、习惯、素养”的六个环节，对企业的管理和生产起着积极的作用。
第四条公司将对各部门进行定期的检查和评估，对不符合6S管理要求的部门将进行通报批评，并对相关责任人做出相应处罚。
第五条公司将对符合6S管理要求的部门进行表扬和奖励，并建立相应的考核奖惩制度。
第六条公司将定期对6S管理制度进行评估和改进，不断提高管理水平和效率。
第二章整顿第七条整顿是指对公司生产经营场所进行规划和整理，确保生产设备和物料摆放合理、工作环境整洁有序。
第八条公司将定期对各部门进行整顿检查，对不合理摆放和混乱现象进行整改，确保生产场所清爽整洁。
第九条公司将制定整顿计划和整顿标准，确保整顿工作有序进行。
第十条各部门要积极配合整顿工作，按照公司制定的整顿标准进行整理和调整。
第十一条对于拒不整顿或整顿不到位的部门将进行通报批评，并对相关责任人进行约谈和责任追究。
第三章清扫第十二条清扫是指对公司生产经营场所进行定期的清扫、擦拭和维护，确保生产环境整洁适宜。
第十三条公司将制定清扫计划和清扫标准，对各部门的清扫工作进行监督和评估。
第十四条各部门要认真执行清扫计划和清扫标准，做到及时清扫、彻底清扫。
第十五条清扫工作包括对设备、物料、地面、墙壁等进行清洁和消毒，确保生产环境卫生。
第十六条对于拒不清扫或清扫不到位的部门将进行通报批评，并对相关责任人进行严肃处理。
第四章清洁第十七条清洁是指对公司生产经营场所进行定期的清洁和保养，确保生产设备和物料的清洁卫生。
第十八条公司将制定清洁计划和清洁标准，对各部门的清洁工作进行监督和评估。
第十九条各部门要认真执行清洁计划和清洁标准，做到定期清洁、做到彻底。
6s管理系统规章制度
6s管理系统规章制度第一章总则第一条为了提高企业生产效率和产品质量，六σ管理系统规章制度制定本规章制度。
第二条六σ管理系统规章制度适用于所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条六σ管理系统规章制度的宗旨是以客户为中心，通过精益管理和创新不断提高企业的绩效和竞争力。
第四条六σ管理系统规章制度的基本原则是全员参与、过程导向、数据驱动、结果导向。
第五条六σ管理系统规章制度的实施主体是公司的管理层，管理层要组织相关部门和人员共同参与六σ管理系统的建设和实施。
第六条六σ管理系统规章制度的监督主体是公司的质量管理部门，质量管理部门要定期对六σ管理系统的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
第二章六σ管理系统的基础第七条六σ管理系统的基础是精益管理和六σ方法论，要求员工要熟练掌握精益管理和六σ方法论的理论知识和实际操作技巧。
第八条六σ管理系统要求全员参与，所有员工要积极参与到公司的六σ管理活动中，主动提出改进建议和解决方案。
第九条六σ管理系统要求过程导向，所有工作要按照流程进行，严格执行各项规定和程序，确保工作按标准、按流程、按规定进行。
第十条六σ管理系统要求数据驱动，所有决策和行动要以数据为支撑，用事实说话，用数据说话。
第十一条六σ管理系统要求结果导向，所有工作要以结果为导向，要在保证质量的前提下，最大程度地提高效率和降低成本。
第十二条六σ管理系统要求持续改进，公司要制定年度的六σ管理计划，定期评估和调整，不断优化公司的管理和运营体系。
第三章六σ管理系统的实施第十三条六σ管理系统要求公司全员参与，所有员工要积极参与到公司的六σ管理活动中，认真履行自己的工作职责，争取在工作中发现问题，并提出解决方案。
第十四条六σ管理系统要求公司建立全面的数据收集和分析体系，要定期对各项数据进行分析，找出潜在问题，并采取措施加以解决。
第十五条六σ管理系统要求公司建立全面的培训体系，要对员工进行定期的培训和考核，提高员工的业务水平和管理能力。
6s管理制度范文(优秀6篇)
6s管理制度范文〔优秀6篇〕s管理制度篇一第一章总那么一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境；强化公司根底管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化根底管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康开展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)去除“寻找〞的浪费； (2)工作场所去除明了；〔3〕整齐的工作环境； (4)去除过多的积压物品；3、清扫3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响； (3)减少工业伤害事故；4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果；5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。
6、平安6.1 定义：养成良好的平安防范意识，减少和杜绝平安事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。
第三章“6S〞推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会公布的目标方案，制定详细的适合本小组实情的目标方案上交委员会，接受委员会的监督考核。
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6S管理制度
第一章
第二章总则
第一条目的
为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用围
XX公司。
第三章 6S管理的职责分工
第三条6S推进管理的职责分工
一、总经理
1.下达公司6S管理目标；
2.领导改善推进办公室推进6S管理运动；
3.提出部门激励意见。
二、改善推进办公室的职责
1.制定公司年度6S管理年度目标；
2.编制6S管理总体标准及制度并监督执行；
3.协助各部门实施6S管理并负责等级评定；
4.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；
三、各部门职责
1.公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及
个人；
2.负责制定部门6S实施计划并监督落实；
3.负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；
4.定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；
第四条6S等级评定程序
一、部门初评
1.班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；
2.部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；
3.评价合格的由部门提出评审申请；
4.评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申
请；
5.部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消
其认定标志；
二、公司评定
1.各部门当月月底提前一周提出验收申请；
2.改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活
动；
3.改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两
天给予答复；
4.评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；
5.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；
6.改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标
志并重新提报评定申请；
三、区域划分的标准
1.根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔
断划分；
2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；
3.根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；
4.根据专业划分；
5.不作为区域的划分方式；
1)专业较小的工艺系统区域；
2)以上区域的更细划分区域；
3)其他特殊情况须经协商同意的办法。
四、评价计分办法；
1.评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道
德规，打分过程必须如实反映现场情况；
2.关联人员在本区域评价时必须回避；
3.打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；
4.总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进行计分；
5.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；
6.总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；
第四章6S管理基本概念
第五条6S
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。
一、1S——整理
1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东
西，将不要用的东西清理掉。
2.目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环
境，提升企业形象。
二、2S——整顿
1.定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使
寻找物品方便快捷。
2.目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。
三、3S——清扫
1.定义：清除工作场所的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整
洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。
2.目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提
高产品质量，减少安全隐患。
四、4S——清洁
1.定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，
将其标准化制度化。
2.目的：维持前面3S 成果，并显现“异常”之所在。
五、5S——素养
1.定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改
善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。
2.目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良
好的团队精神氛围。
六、6S——安全
1.定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等
系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。
2.目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，
积极预防，避免安全事故发生。
第六条6S的推行方法
一、部门推行过程
1.成立部门6S管理小组；
2.明确部门6S实施计划；
3.明确实施计划的分工并责任人；
4.编制部门6S检查、考核等管理制度；
5.进行部门6S知识培训；
6.进入实施阶段；
7.做好阶段维持的检查与激励宣传。
二、“整理”的推进过程
1.部门组织进行工作场所全面检查；
2.部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行；
3.将不要的物品清除并确定处理标准；
4.要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定
不同的放置场所；
5.每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。
三、“整顿”的推进过程
1.前一步骤整理的工作要落实；
2.需要的物品明确放置场所；
3.所有物品摆放整齐、有条不紊；
4.地板划线定位；
5.对场所、物品进行标示易于区分和辨识；
6.制订废弃物处理办法；
四、清扫的推进过程
1.建立清扫责任区（室、外）；
2.开始一次全公司的大清扫；
3.每个地方清洁干净；
4.调查污染源，予以杜绝或隔离；
5.建立清扫基准，作为规。
五、清洁的推进过程
1.落实前“3S”工作
2.制订目视管理及看板管理的基准；
3.制订“6S”实施方法；
4.制订稽核方法；
5.制订奖惩制度，加强执行；
6.高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。
六、素养的推进过程
1.制订公司有关规则、规定；
2.制订公司礼仪守则；
3.积极开展教育训练；
4.推动各种激励活动；
5.遵守规章制度及流程；
6.开展打招呼、礼貌运动。
七、“安全”的推进过程
1.制订安全帽等识别标准；
2.电气等设备损坏及时保修；
3.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；
4.特殊岗位无上岗证严禁上岗；
5.正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；
6.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；
7.保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。
第四章各阶段评价办法
第七条6S评价标准
一、整理的评价标准
二、整顿的评价标准
三、清扫的评价标准
四、清洁的评价标准
五、素养的评价标准
六、安全的评价标准
七、通用评价标准
第五章附则
第八条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实并对出现的问题通报处理；
第九条本制度由改善推进办公室负责解释、修订；
第十条本制度自公布之日起执行。
改善推进办公室
二零一二年一月一日。