进度风险分析与控制
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
工程进度计划风险管理与应急预案
工程进度计划风险管理与应急预案工程进度计划是项目管理中至关重要的一环，它旨在规划、监控和控制项目的进程，确保项目按时交付，并确保项目的质量、成本和资源都得到有效管理和控制。
然而，在工程项目的实施过程中，总会面临各种各样的风险和变数，这些风险和变数可能会对项目的进度产生不利影响。
因此，进行有效的风险管理和制定应急预案，是工程进度计划的重要组成部分。
一、风险管理1. 风险评估与识别在工程项目中，对可能出现的风险进行全面的评估和识别是非常必要的。
这包括了项目周期内可能遭遇的各种外部和内部风险，如自然灾害、人工智能故障、人力资源调配等等。
通过识别并了解这些风险，我们可以对其进行分类和评估，确定各种风险的概率和损失程度。
2. 风险分析与优先级确定对于已经识别的风险，进行风险分析是必须的。
通过分析，我们可以确定各个风险的潜在影响和可能的损失。
在风险分析的基础上，我们可以对风险优先级进行排序，确定哪些风险是需要重点关注和管理的，并制定相应的风险应对策略。
3. 风险控制与监测针对已经确定的风险，我们需要采取相应的控制措施来降低其发生的概率或降低其带来的损失。
这包括制定详细的工作计划，增加人员和设备的投入，或与相关部门和供应商建立有效的合作关系等。
同时，对于已经发生的风险，我们需要进行监测和追踪，及时采取正确的措施进行处理和调整。
二、应急预案除了进行风险管理外，制定详细的应急预案也是工程进度计划中必不可少的一项工作。
应急预案旨在应对突发事件和不可预见的情况，确保项目能够在受到风险影响时还能够继续按照原定计划进行。
1. 应急预案制定的目的与原则制定应急预案的目的是为了提前规划和准备，在项目受到不可预见的突发事件影响时能够迅速、高效地应对，最大限度地减少对项目进度的影响。
应急预案制定的原则包括全面性、针对性、可行性和及时更新等，确保预案的有效性和可操作性。
2. 应急预案内容和流程应急预案应包括但不限于以下内容：突发事件的定义与分类、组织机构与责任分工、应急资源和供应的规划、应急指挥系统与通信机制、灾害情况评估与应对措施、团队培训与演练计划等。
项目进度的风险点分析
项目进度的风险点分析一、引言在项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
项目的进度延误可能导致项目成本超支、资源浪费以及客户不满等问题。
因此，对项目进度的风险点进行分析和评估，可以帮助项目经理及时采取相应的措施，确保项目按时按质完成。
本文将对项目进度的常见风险点进行分析，并提出相应的解决方案。
二、项目进度的风险点1. 不充分的项目计划一个良好的项目计划是项目成功的基石。
如果项目计划不充分，或者存在明显的不足之处，那么项目进度就容易受到影响。
例如，项目计划中没有考虑到关键任务或关键路径，就容易出现进度滞后的情况。
解决方案：项目启动前，要进行全面而详细的项目规划，确保项目计划的准确性和合理性。
同时，项目经理要不断进行跟踪和监控，确保项目进度按计划进行。
2. 人员资源不足项目人员的素质和数量直接影响项目进度的推进。
如果项目团队中的人员素质不高，或者人员数量不足，就会导致项目进度的延误。
解决方案：项目启动前，要根据项目的需求和复杂度，合理评估并配置人力资源。
确保项目团队中的人员具备必要的技能和经验，并在项目执行过程中合理分配工作负荷。
3. 需求变更在项目实施过程中，客户的需求往往会发生变化。
如果不及时处理和评估需求变更，就会影响项目进度的推进。
解决方案：与客户建立良好的沟通机制，及时了解和收集客户的需求变更，然后进行分析和评估。
对于合理的变更请求，要及时进行调整，同时控制变更的影响范围，以避免对项目进度造成较大的影响。
4. 任务依赖关系不明确项目的各项任务之间往往存在相互依赖关系。
如果任务的依赖关系不明确或者存在误解，就会导致进度推进困难。
解决方案：项目启动阶段，要明确和界定各个任务之间的依赖关系，并将其纳入项目计划中。
同时，要将任务的依赖关系与项目团队成员进行充分沟通，确保大家对任务的先后顺序和关联性都有清晰的认识。
5. 风险管理不足项目中存在的各种风险可能对项目进度造成严重的影响。
如果风险管理不足，就容易导致项目进度的滞后。
施工进度规划中的风险管理与应对措施
施工进度规划中的风险管理与应对措施施工项目的进度规划是项目成功完成的关键因素之一。
然而，在项目进行的过程中，各种风险可能会对施工进度产生影响，导致项目延误或出现其他问题。
因此，风险管理和制定有效的应对措施显得尤为重要。
本文将讨论施工进度规划中的风险管理及应对措施。
一、风险管理施工项目中的风险可以分为内部和外部风险。
内部风险指的是项目内部的因素，如不合理的进度安排、资源不足等；外部风险则指项目外部的因素，如天气变化、政策法规变化等。
针对这些风险，以下是一些常见的风险管理方法：1. 风险识别与分析：在项目开始之前，进行全面的风险识别与分析是十分必要的。
通过识别潜在的风险因素，并对其进行分析和评估，可以帮助项目团队在制定进度计划时更加全面地考虑风险因素。
2. 风险评估与优先级划分：根据风险的可能性和影响程度进行评估，并将风险按照优先级划分。
根据划分的结果，可以更加有针对性地制定相应的风险应对措施。
3. 风险监控与控制：项目团队应定期对风险进行监控，并采取相应的控制措施。
及时的风险监控可以帮助项目团队及时发现并解决潜在的风险问题，避免其对进度的不利影响。
二、应对措施根据不同的风险类型和风险等级，项目团队可以采取不同的应对措施。
以下是一些常见的应对措施：1. 风险避免：对于某些高风险的活动或情况，项目团队可以考虑避免风险的发生，例如调整工期计划、选择可靠的供应商等。
2. 风险转移：有时候，项目团队可以将风险转移给其他相关方，如通过购买保险来转移风险。
3. 风险减轻：对于一些无法完全避免或转移的风险，项目团队可以采取措施减轻其影响，例如提前备货、加强监控等。
4. 应急预案：针对突发事件或风险的发生，项目团队应提前制定相应的应急预案，并在必要时及时启动。
5. 沟通与协调：在风险应对过程中，项目团队应与各相关方进行及时的沟通与协调，共同应对风险。
综上所述，施工进度规划中的风险管理与应对措施是确保项目顺利进行的重要环节。
工期计划表及进度风险识别和应对措施
工期计划表及进度风险识别和应对措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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IT行业项目进度管理与风险控制预案
IT行业项目进度管理与风险控制预案第一章项目进度管理概述 (2)1.1 项目进度管理的意义 (2)1.2 项目进度管理的内容 (2)1.3 项目进度管理的流程 (3)第二章项目进度计划制定 (3)2.1 项目进度计划的编制原则 (3)2.2 项目进度计划的方法 (4)2.3 项目进度计划的审批流程 (4)第三章项目进度跟踪与控制 (5)3.1 项目进度跟踪的方法 (5)3.1.1 工作量分解 (5)3.1.2 甘特图 (5)3.1.3 项目进度报告 (5)3.1.4 项目会议 (5)3.2 项目进度控制的原则 (5)3.2.1 目标导向原则 (5)3.2.2 动态调整原则 (5)3.2.3 系统性原则 (5)3.2.4 协同性原则 (6)3.3 项目进度调整的策略 (6)3.3.1 优先级调整 (6)3.3.2 资源调配 (6)3.3.3 进度计划调整 (6)3.3.4 风险应对 (6)3.3.5 沟通协调 (6)第四章项目进度评估与报告 (6)4.1 项目进度评估的方法 (6)4.2 项目进度报告的编制 (7)4.3 项目进度报告的审批流程 (7)第五章风险控制概述 (8)5.1 风险控制的意义 (8)5.2 风险控制的内容 (8)5.3 风险控制的流程 (8)第六章风险识别与评估 (9)6.1 风险识别的方法 (9)6.2 风险评估的指标 (9)6.3 风险评估的流程 (10)第七章风险应对策略 (10)7.1 风险预防策略 (10)7.2 风险减轻策略 (10)7.3 风险转移策略 (11)第八章风险监控与预警 (11)8.1 风险监控的方法 (11)8.2 风险预警的指标 (12)8.3 风险预警的流程 (12)第九章项目进度管理与风险控制的协同 (13)9.1 项目进度管理与风险控制的关系 (13)9.2 项目进度管理与风险控制的协同机制 (13)9.3 项目进度管理与风险控制的协同策略 (14)第十章项目进度管理与风险控制预案的制定与实施 (14)10.1 预案制定的原则 (14)10.2 预案制定的方法 (14)10.3 预案实施的流程与要求 (15)第一章项目进度管理概述1.1 项目进度管理的意义项目进度管理是保证项目在预定时间、预算及质量要求内顺利完成的关键环节。
工程设计风险控制措施方案
工程设计风险控制措施方案为了确保工程建设过程的顺利进行，避免可能发生的风险事件对工程造成影响，必须制定详细的风险控制措施方案。
本文将就工程设计阶段可能出现的风险进行分析，并提出相应的措施方案以降低风险发生可能性。
一、风险分析1. 技术风险在工程设计过程中，可能会遇到技术难题，导致设计方案难以实施或者存在较大的技术风险。
例如，在地质复杂区域的隧道设计中，需要考虑地下水情况、地层稳定性等问题，如处理不当可能会导致隧道坍塌等风险事件。
2. 合规风险工程设计需要符合国家和地方的相关法律法规，如环保要求、建筑规范、安全生产规定等，如果设计方案不符合相关法规要求，可能会导致项目停工或者被迫修改设计方案，造成设计变更成本增加等问题。
3. 成本风险在工程设计阶段，可能会出现设计方案导致工程造价过高，或者需要通过变更设计方案来降低造价等问题，这将对项目的投资回报产生影响。
4. 进度风险工程设计阶段需要按照项目计划合理安排工作，确保工程设计可以按时完成，但工程设计过程中可能会出现工期延误的情况，导致整个工程项目进度受到影响。
5. 市场风险市场变化、政策调整等因素可能会对工程项目造成一定的影响，如市场需求变化导致项目需求量降低、政府政策调整导致项目建设难以推进等问题。
二、风险控制措施方案1. 技术风险控制为了降低技术风险，可以通过以下措施实现：确保技术人员的专业能力和经验水平，设立专门的技术攻关小组解决技术难题，与相关领域的专家进行技术交流和咨询，采用先进的设计工具和技术。
2. 合规风险控制合规风险是工程设计阶段需要重点关注的问题，可以通过加强法规宣贯教育，建立专门的合规团队负责监督项目的合规性，及时关注相关法规政策的变化，并根据变化及时调整项目设计方案，确保项目符合法规要求。
3. 成本风险控制在工程设计过程中，需要对设计方案的成本进行审慎评估，确保设计方案可以满足项目需求的同时也能够控制成本。
可以通过评估不同设计方案的成本，并选择成本合理的设计方案，同时定期进行设计方案的成本控制和预警。
工程进度管理中的风险评估与控制
工程进度管理中的风险评估与控制在工程项目的实施中，进度管理是至关重要的环节之一。
而风险评估与控制则是保障项目能够按时完成的关键因素之一。
本文将从风险评估与控制的定义、方法以及案例分析等方面进行详细探讨。
一、风险评估风险评估是指对工程项目中可能出现的各种风险进行分析和评估的过程。
通过风险评估，旨在发现潜在的风险因素，并对其进行量化和分级，以便在后续的控制过程中有针对性地采取相应的应对措施。
1.1 风险识别风险识别是风险评估的第一步，通过各种方法和工具对工程项目所可能面临的风险进行全面的发现。
常见的方法包括头脑风暴、专家访谈、经验总结等。
在风险识别的过程中，需要广泛地调动参与者的知识和经验，确保对可能的风险进行全面、准确的识别。
1.2 风险分析风险分析是对已经确定的风险进行进一步的分析和研究。
包括对风险的概率、影响、紧急程度等进行量化，并根据不同的分类进行整理和评估。
常用的风险分析方法有事件树分析、故障树分析、层次分析法等。
1.3 风险评估风险评估是将已经分析的风险进行综合评估和排序，确定其在项目中的重要性和紧迫性。
通过风险评估，能够更好地了解项目所面临的潜在风险，有助于制定针对性的风险控制计划。
二、风险控制风险控制是指在风险评估的基础上，采取相应的措施降低或避免潜在风险对项目进度的影响。
风险控制需要综合考虑风险的影响程度、成本、实施难度等因素，制定相应的风险控制计划，并定期监控和评估其效果。
2.1 风险规避风险规避是指在项目实施过程中，通过调整项目计划、重新分配资源、改变工作方式等方式，避免潜在风险造成的影响。
通过对风险识别和评估的全面分析，能够提前发现风险，并采取相应措施降低风险的发生概率。
2.2 风险转移风险转移是指将潜在的风险转移给其他方，通过购买保险、签订合同等方式，将潜在风险对项目的影响降低到最低程度。
风险转移需要依靠合作伙伴的支持和协助，以确保风险能够得到合理分担和控制。
2.3 风险缓解风险缓解是指通过采取措施，减轻已经发生的风险对项目进度的影响。
进度控制方案及措施
进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。
一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。
一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。
项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。
在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。
3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。
里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。
阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。
4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。
监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。
测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。
5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。
风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。
6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。
二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。
2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。
施工进度管理中的风险分析与应对策略
施工进度管理中的风险分析与应对策略施工进度是项目管理中的重要环节，对于工程项目的完成时间具有关键影响。
然而，在实际施工过程中，各种风险和不确定性因素可能导致进度的延误和变更，给项目进展带来不利影响。
因此，进行风险分析并制定有效的应对策略显得至关重要。
一、施工进度管理中的风险因素在施工项目中，可能出现各种影响进度的风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 自然环境因素：自然灾害（如洪水、台风等）、恶劣天气（如大雨、暴雪等）以及地质条件（如地质灾害、土壤不稳定等）都有可能对施工进度产生不利影响。
2. 承包商问题：承包商的资金问题、人员配备不足、施工技术力量不强等因素可能导致施工进度的延误。
3. 物资供应问题：原材料供应链的延迟、货品质量问题以及交通运输等因素都有可能导致施工进度的滞后。
4. 工期压力：施工进度过于紧张、工期过短以及不断的变更要求都会给施工管理带来额外的压力。
5. 法律法规变更：政府政策、法律法规的改变或调整可能导致工程进度的变更和调整。
二、施工进度管理中的风险分析方法为了准确分析施工进度中的风险因素，制定相应的应对策略，可以采用以下常用的风险分析方法：1. SWOT分析：通过对施工项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估，找出项目进度管理中可能出现的风险因素，为后续的风险应对提供依据。
2. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的全面分析，识别施工进度管理中的外部风险，为风险应对提供参考。
3. 故障树分析：利用树状结构的方式，从事件发生的根本原因出发，逐步分析、分类和归因，找出施工进度延误的关键风险点。
4. 遗传算法：模拟自然界中的进化和优化过程，通过迭代计算和搜索，最大程度地减少施工进度中的风险，找到最佳的进度管理方案。
三、施工进度管理中的风险应对策略在进行风险分析的基础上，制定相应的风险应对策略，可以有效减少施工进度的风险和不确定性。
1. 规避策略：对于已经识别的高风险因素，可以通过调整施工进度计划、优化资源配置、增加备件备件等方式，尽量避免潜在的风险发生。
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生活设施准备
1.3.2.7
前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购。
主要生活与办公用品配置表
用品 分类 用 品 供应范围 供应数量 供应时间
名 称 位单 数 量
办公用品 电脑 台 4 项目部 5
文件柜 个 6 项目部 6
材料站 1
保险柜 个 1 项目部 1
固定电话 台 2 项目部 1
移动电话 台 120 项目部 20
施工队 100
传真机 台 1 项目部 1
网络 套 1 项目部 1
对讲机 台 20 项目部 8
施工队 12
打印复印机 台 2 项目部 2
办公桌椅 套 25 项目部 20
材料站 5
生活用品 食堂用具 套 10 项目部 3
施工队 7
住宿用具 套 按需 全体员工
急救药箱 套 6 项目部 2
施工队 4
活动板房 平米 按需 生活办公用房
集装箱住房 个 12 施工队 12
进度风险分析与控制
为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对项目施工中可能出现的
风险进行了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。
风险分析及控制
序号 风 险 分 析 施 措 制 控 人 任 责
1
前期准备工作是项目前期顺利开工的基础，准备工作是是否顺利开展直接影响工程的 进度。 前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成 前期准备工作，留给关键工序宽松时间 项目经理
2
当地气候 尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况。做好对恶劣天气的预防根据本地区的特点，措施，减少对工期的影响；提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工计划安排进行。根据气候情况做好交通安全预防 工作和错料运输工作 项目经理 工程技
术部
3
细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严 密控制的保证。 正确选择施工方案，编制完善的施工组织计划，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划 目标完成施工任务。 工程技术部主任
各施工队队长
4
材料供应进度决定本计划实施是否顺利。 加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联确保能与施工进度相协调；系，做好供应计划，加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料， 组织分批进场。 物资设备部主任
5
高素质的项目管理人员和施工队伍是项目 加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动 项目经理
顺利实施的人力资源 保证 组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高
职工的业务素质和服务意识，使之能胜任工程施
工需要。
6
工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。 加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全发现问题及时处总结，质量检查活动，评比、、 理，防患于未然。 项目经理
7
青苗赔偿、征地、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进 度产生较大影响。 选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手 续。 综合部主任
8
设备完好状况影响施工进度。 正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维 修工作，提高设备的利用效率。 工程技术部主任
9
本工程重要要交叉跨在一定程度上越复杂，影响施工进度。 仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及安确保安全、提前与主管部门联系，全保证措施； 高效的完成跨越施工任务。 项目经理 综合部主
任
10
关键工序未能按期完 成。 本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难 度。 质量检验部主任
第三节 安全管理保证措施
4.3.1 安全管理措施
一、安全目标
安全管理措施
为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全
等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措
施，以有效促进工程的安全施工。
1、安全管理方针、原则
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁
监督；谁在岗，谁落实”的原则。
2、安全管理目标
根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，
制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。
（1）不发生人身死亡事故和重伤事故。
（2）不发生一般施工机械设备损坏事故。
（3）不发生火灾事故。
3、安全生产管理体系
项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。
企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其
责。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下
严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。
4、安全生产责任制
建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。项目班子由政治过硬、
遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。项目班子对参建职工进行逐一审查筛选；同时，将
参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
5、安全管理措施
5.1 深基坑施工
本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。主桥承台位于河道范围
内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层φ600钢支撑；顶管工作坑开挖深度为6m，采
用外围护桩（即水泥搅拌桩止水帷幕）和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层φ600钢支撑。 安
全管理措施如下：
（1）深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。
（2）为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深 。30cm
度高出地面．
，以免开挖过程中出现围护3）基坑开挖前应备好应急物资（木楔子、棉纱、聚氨酯）（ 结构
漏水、漏泥现象时能够及时处理。）基坑自开挖直至回填前，必须在四周设置护栏，用警示牌示
警，以避免施工人员（4 吊入基坑内。 （5）土方开挖、钢围檩、钢支撑安装过程中必须设
专人指挥，保证施工过程安全。）基坑内钢筋、模板吊装过程中严禁碰撞支撑，混凝土浇筑过程
中须避免泵管碰撞（6 支撑。 7）基坑内必须设置人行通道，以保证施工人员上下要求。（）开
挖中，出现基坑顶部地面裂缝、坑壁坍塌或涌水、涌沙时，必须立即停止施工，（8 人员撤离
危险区，待采取措施处理确认安全后，方可恢复施工。）人工清基应在挖掘机停止运转，且挖掘
机指挥人员同意后进行，严禁在机械回转（9 范围内作业。避免人多时乱指挥，在施工过程中
设专人指挥，10）设专人负责日常检查和养护工作，（ 出现安全事故。
）对所有滑轮和钢丝绳每天进行检查，特别是要注意滑轮的轴和钢丝绳磨损情况，11（ 危及安
全的要及时维修、更换。
（12）严禁施工人员从基坑边向基坑内抛掷材料、物品，以防伤人。 13）加强基坑监测，发
现问题及时上报，并做好应急处理。 （）现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，
做好一切应急措施，及时14（ 发现隐患，避免事故的发生。
）密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证15（ 各作业
面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。 顶管施工5.2
段采用顶管施工。从管道W2W1～YC11～YC12段、雨污水管道穿越现状汉北路段
埋深、管径、土质、设计对地面沉降要求以及对各种顶管方法进行综合比选，采用机械 安全管
理措施如下： 配合人工掘进出土的方法进行管道顶进施工。
）顶管前，应查明顶管沿线地下障碍物的情况。对管道穿越地段的上部房屋、桥梁（1 等结构物，
必须采取安全措施。
第四节 安全管理技术保证措施
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标：
三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故；
杜绝责任职工死亡事故；
杜绝重大火灾、爆炸事故；
二确保：确保施工安全，确保正常列车运行秩序。
二、安全管理体系和安全职责
（一）安全管理体系
安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据
招标文件的要求，我们建立了安全保证组织机构（见图）。
（二）安全职责
按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组
成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标的实现。
1、项目经理职责
（1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，
做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总
结、评比生产安全工作。
（2）、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。
（3）、优先计划好安全技术措施费用，使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护
措施得以落实。