浅谈建设项目工程造价全过程控制
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
严格检查和监督 ， 用经济的观点设计方 案 ， 深入 研究 节约投 资
的可能 ， 动态地 比较造价的计划值 与实际值 ， 严格审 核各项 费 用支 出， 根据设计的进展情况调整设 计方案 。所 以 ， 提高造 价
否， 直接关系 着项 目建 设 的成 败 ， 是 控制 工 程 造价 的 首要 前 提 。主要影 响因素有 三个 ： 一是 建设 规模 。建设 规模 必须 合 理， 规模过小 ， 资源得 不到有 效配 置 ； 规模 过大则 易 导致 销售 不畅 。二是技术 方案 。应 根据 投 资者 的实 际情况 制订 ， 原 则
关键词 ： 工程造价 ； 管理 ； 控制 ； 预 算； 投 资决策
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ｏ ｏ ６ —８ ５ ５ ４ ． ２ Ｏ ｌ ３ ． ０ ２ ． ０ ６ ６
０ 引 言
的实 现 。
在建设项 目工程 时 ， 为 了确定准确 的造价 ， 要 在建设 的全 部过程 中 ， 根据不 同阶段 的特点进 行不 同的价格计算 ， 即按 照 建设程序 确定 不 同的工程 阶段 的造价 精确度 ， 然 后才 能充 分
与管理的方法。 １ 工程各阶段的造价控制
制属于事前控制 ， 此 阶段 的控 制可 对资 金的使 用效 益实 现最
大化 ， 起 到事半功倍 的效果 。 １ ） 实行 限额设计 ： 设计过程必须 采用 限额设计 ， 根 据投 资
估算控制初步设计 ， 设 计人 员根据 设计 总体控 制技 术设 计 和
工程技术 人员 素质 ， 加强 综合业 务能 力是设 计 阶段工 程造 价 控制 的措施之一 。 ３ ） 造价控制 的关键 在设计 阶 段 ， 但 长期 以来 却 普遍 存在 忽视设计 阶段 的造价控制 ， 而把主要精 力放在施 工阶段 ， 致使
浅谈建设工程全过程造价管理控制
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ｉ ｕａｎ Ｊ ａｎ Ｇ
建 筑 与发 展
Ｊ ａ ｕＹ ａ Ｚ ａｎ ｉ ｎ Ｚｈ ｕ Ｆ ｈ ・２ ２５・
浅谈建设工程全过程造价 管理控制
。
唐 国密 ２ １０ ０ １８
上海千年工程 造价 咨询有 限公 司 上海
【 摘 要 】 建筑工程 实施过程是 一个分阶段的连续过程 ， 各阶段 的特点不同 ， 资的工程造价影响也 不一样 ， 对投 如何根 据各阶段 的造 价特点 ， 采
３ 设 工 程 全 过 程 造 价 控 制 的具 体 措 施 建
工程造 价的全过程控 制是指建 设项 目立项至 工程竣 工结算 、验 收
的全过程 造 价控 制管理 工作 。
３１立 项 阶 段 ． 该阶段 主要职责是服 务与配合 建设方处 理好 一些事 务。如 ，根据 可行性研 究报 告确定 的工程规模 、建筑标 准和主要 设备 的选 型 ，编制 或者 审核投 资估算 ，给 建设方 提供 一些造价 政策解 释 、资料准备 等 。 作为造 价控制人 员一定要从实 际 出发 ，考虑 建设期 间价 格浮动系 数 、市场材 料 差价 、施工 中必 要 的技术 措施 费、 包干 系数 以及 其他
策和 设 计 阶段 。
１ 程 造 价 的 含 义 及 其 计 价 依 据 工
工 程 造 价 的 含 义 通 常 有 二 种 解 释 ， 一 种 是 指 建 设 项 目 （ 位 工 单
程 ）的建 设成 本 ，即完成 一个 建设项 目 （ 单位 工程 ）所有 费用 的 总
和 ，包括 建筑 工程 、安装工程 、设备及其 他相 关费用 。另一种解 释 ， 是指建设 工程 的承 发包价格 。从全 过程造价控 制的实 际操作 和管理角 度 讲 ，主 要指 第 一 种 解 释 。 工程 造价 的计价模式是工 程造价的依据 ，具体反映在工程 建设 中 单位 产 品 的人工 、材料 、机械 和 资金消 耗量 ， 同时涉及 到 工程造 价 的构 成 、计 价 程序 、定价 方 式 、最 终价 格 的 确 定等 内容 。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理【摘要】工程造价全过程管理是指在工程项目的全过程中，对造价进行有效管理和控制的过程。
在项目前期，通过投资预算的编制，可以有效地规划和控制项目的成本。
在施工阶段，通过造价控制措施，可以及时发现和解决造价增加的问题。
变更管理与影响评估也是保证项目成本控制的重要环节。
施工结束后的成本分析可以为以后的项目提供经验和参考。
工程造价全过程管理的实施方法包括建立全面的造价管理制度和运用信息化技术等。
通过对工程造价全过程管理的总结，可以提高项目的效率和质量。
未来，工程造价全过程管理将会更加重视信息化技术的应用，提高管理水平和效率，实现更好的节约成本和提高竞争力。
【关键词】工程造价、全过程管理、项目投资、预算、施工阶段、造价控制、变更管理、影响评估、成本分析、实施方法、总结、未来发展方向1. 引言1.1 工程造价全过程管理的定义工程造价全过程管理是指在工程项目实施过程中，通过对项目的建设预算、成本控制、变更管理、影响评估以及成本分析等方面进行系统的管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内按时按质完成的一种综合性管理方法。
其目的是通过对工程造价全过程进行有效管理，实现项目的成本控制和效益最大化。
工程造价全过程管理是项目管理中非常重要的一部分，对于确保项目的经济效益、工期控制和质量保障具有重要意义。
只有通过科学的管理方法和有效的控制措施，才能实现工程项目的全面成功。
1.2 工程造价全过程管理的重要性工程造价全过程管理的重要性在于其能够帮助项目团队全面掌握项目的造价情况，有效地控制成本并最大程度地节约项目资金。
工程造价全过程管理可以帮助项目团队在项目前期投资预算阶段制定合理的预算方案，确保项目的资金投入在合理范围内，避免出现因资金不足而导致项目无法按时完成的情况。
在施工阶段，通过对造价的监控和控制，可以及时发现施工过程中的成本偏差，采取相应措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
在变更管理与影响评估方面，工程造价全过程管理可以帮助项目团队及时评估变更对造价的影响，避免因变更而导致成本不可控的情况发生。
浅谈建设项目工程造价全过程控制
Ｆｉ ｄｏ ｃ ｎｅ ｍ ｔｕｓ ｒ ｎ ｆ ｉ ｃ ａｅ ｒ ｅ Ｓｅ Ａ
２１ 年 ０ ０ ０ ８月
浅 谈 建 设 项 目工 程造 价 全 过 程控 制
魏 艳
（ 州 市 市 政 园 林 工 程 管 理 中 心 ，广 东 广 州 ５ ０ ３ 广 １０ ０）
摘 要 ：合理确定和控制工程 造价 ，是工程项 目建设的需要 ， 也是提 高投 资效益 的需要 。 工程造价 的有 效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上 ， 在建设程序 的各个 阶段 ， 采 用 一 定 的方 法和 措 施 ，将 工 程 造 价 的 发 生控 制 在 合 理 的 范 围和 核 定 的 造 价 限 额 以 内 ， 以 求合 理 地 使 用人 力、 物 力 和 财 力 ，取得 较好 的投 资 效 益和 社 会 效 益 。 关 键 词 ：建 筑 工程 ；全 过 程 ；造 价控 制 中图 分 类号 ：Ｔ ２ ＿ 文献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１０ —８ ３ ２ １ ２ —０ ９ — ２ Ｕ７ ３３ ０ ０ １６（ ０ ０） ４ ０ １ ０ 建设 项 目实施 过程 中 ，为了适应 项 目参与各方经济关系 的 建立 ，适 应项 目管理和工程 造价控制的要求 ，需要按建设阶段 多次计价。在项建 书和可研 究编制投资估 算 ；设计阶段确定概 算价和施 工图预算 ；招 投标 阶段确定 承发包合 同价 ；合 同实施 阶段确定结算 价 ；竣工验收阶段 编制竣工决算 ，如实反映项 目 全部建成并验 收合 格交付使 用所 需要 的全部费用。整个计价过 程 由粗到细 、由浅 到深 ，最 后确定工 程实际造价 ，签字制约后 面掌握工程概况 ，在 编制过 程中 ，对图纸前后矛盾 、预算与图 纸不一致或漏项 、清单项设 置与特征描述等细节问题也不可忽 略 ，这会直接造成 清单漏项 或招 标控制价不准确 。合理的招标 控制价是工程质量 的保证 ，高价承发包使业主蒙受损失 ，低价 承发包将造成承包商施工不规 范、安全没保障 、工期延误 、施 工质量隐患重重 ，增加项 目全寿命后期维 护费用。
建设工程项目全过程造价控制分析
建设工程项目全过程造价控制分析摘要：建设工程项目的造价控制是项目成功实施和效益实现的关键因素之一。
在全过程的各个阶段，从项目启动到竣工验收，都需要制定和执行相应的控制措施，以保证项目的成本在可接受的范围内控制。
全过程造价控制涉及多个要素和策略，并需要与项目团队和利益相关者紧密合作，相互配合才能取得较好的效果。
研究表明，可以为建设工程项目全过程的造价控制提供一定的理论指导和实践参考，提高项目的成本管理水平，提升项目的经济效益和社会效益。
基于此，本篇文章对建设工程项目全过程造价控制进行研究，以供参考。
关键词：建设工程项目；全过程造价；控制策略分析引言建设工程项目全过程造价控制是保证项目成本控制有效性的关键环节。
从预算策略、阶段控制策略、变更管理策略和供应链优化策略四个方面对全过程造价控制进行分析。
基于此，本文旨在探究通过建设工程项目全过程造价控制策略，可以实现建设工程项目全过程的成本控制目标。
1建设工程项目全造价控制的基本概念全过程造价控制强调整个项目周期内的成本管理和控制，而非只关注某个特定阶段。
在建设工程项目全过程造价控制中，有一些基本概念是需要理解的。
成本，即完成项目所需的所有直接和间接费用的总和。
这包括人工费、材料费、设备费、施工管理费等方面的支出。
成本控制，它是指通过预估、计划、监控和调整，确保项目成本不超出预定范围的一系列活动。
成本控制需要关注成本的核算、分析、评估和决策。
成本管理，它是指采取一系列管理手段和措施，通过优化资源配置、提高效率和降低风险，实现项目成本的有效管理。
全过程造价控制在建设工程项目中具有重要的意义。
它可以帮助项目管理者全面了解和掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本问题，确保项目在预算范围内完成。
同时，全过程造价控制还可以帮助项目团队优化资源配置，提高工程质量和效率。
通过合理的成本管理和控制，建设工程项目可以实现投资回报最大化，增强项目的竞争力。
因此，建设工程项目全过程造价控制是项目管理中不可或缺的一部分。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制实例
项、 计划 、 概算、 设计、 到施工 中的竣工决算和 投资及资产 的核算
策机 构、财务核算部 门和 审计监 督部 门等各个 部 门的全方位 管
３ 影响建设造价主 要因素探讨
建设项 目时必须充分考虑选择合理 的建设和生产规模。 如果
以及 施工后项 目后评估等过程 ， 也涉及 到项 目主管部 门、 投 资决 ３ ． １ 项 目建 设规模
需 要综合考 虑建设成本 ， 运 行成本 ， 社会 效益和 企业 设项 目， 首先进行项 目评估 ， 然后有 针对的实施设 计招标和工程 设规模 时，
招标 ， 直至 竣工验 收等 。在此一系列的投资管理活动中所支 付的 长远效益等各种 因素 。 全部 费用形成 了固定资产和无形资产 ， 构成 了工程造价 。因此， ３ ． ２ 项 目的建 设水 平和 技术装 备 工程 造价具有 很多特 点， 注 入个别性 、 差异性 、 动态 性 、 层次件 、
对 容量的要求各不相 同。最近几年 ， 电源项 目绝 大多数采用 了高
参数、 大容量和超 临界的发 电机组 ， 用 以满足地 区 日益增长的用
２ 工程造价 内涵
然而 具有发 电能耗 工 程 造 价 主 要 是 指 建 设 一项 工 程 全 部 投 入 的成 本 费 用 ， 不 能 电负荷需要 。虽然大容量机组的建设投 资高 ， 效率高、 运行经济性好的特点。相对于大容量机组， 小容量 混淆“ 工程造价 与“ 工程价格 ” 的相对含义 。从概念上讲 ， 工程造 却低、 燃 油调峰或 能源综合 利用项 目， 具有一 价是工程通 过建设形成相应 的固定资产 以及无形 资产所需使用 机 组更适用于热 电联产 ， 环保和社会效益好的优势 因此在确定 电源项 目建 的一 次 性 费 用 的总 和 。为 了 获得 预 期 的效 益 ， 投 资 者 开 发一 个 建 次性投 资低 ，
浅谈工程建设项目的全过程造价控制
全阶段造价控制要点 ，以供 同行工作参考 。
【 关键词 】 建设工程；造价；管理；控
制
在改革开放 以来的社会发展进程 中，我 国市场经济体制逐步建立 ，社会经济制度 日 益 完善，工程造价管理和控制方法也 随之 发 生了改变。与此 同时 ，新的工程造价体系 的 出现使得传统的粗放型造价管理方式走 到了 发 展尽头，取而代之的是 以现代化科 学技 术 为基础的造价管理新体 ，这也是现代化社会 发 展中，备受业 内人士重视的环节。 全过程工程造 价控制分析 工程 建设项 目造价控制是一个贯 穿于工 程 全过程 的实施方法 ，其在工作 中涉及到施 工的各个 环节的工作要求 。截至 目 前 ，工程 造价 管理工作 已经形成 了一套管理范 围广 、 设计 因素多 管理工作复杂 的综合性 工作流 程 。由于建筑工程项 目中存在着众多不可预 见 的事情 ，面对这些 问题在社会发展 中不仅 需 要通 过投 资 控制 来实 现这 一管 理控 制需 要 ，更多的是需要在工作中结合先进科学技 术形成 一套综合、系统的管理流程 。从而保 障 工程项 目质量和施工效益。 １ 、工程 造价分 析 工程造价是现 阶段工程项 目中一项不 可 忽略 的工作环节 ， 广义上的工程造价也被统称 为建设工程总价 ， 是各项工程造价的总称 ， 其 包含有建设工程造价、 安装工程造价、 市政工 程造价、 电力工程造价和通信工程造价等多个 环节 。 而狭义上的工程造价主要指 的是某项 工 程施工中所花 费的全部费用 ， 其在工作中核心 内容在于对整个工程项 目的投资估算、 设计概 算、 修 正概算和工程结算等方面入手归纳和 总 结 ，进而形成系统的管理策略 。 ２ 、工程造 价控 制 工程造 价控 制是在批准的工程造价现则 内，对工程建设前期可信性 、投资策 略、决 策 方法、设计方案、施工流程进行全部 费用 预 算、监督、控制和管理的过程 ，其在工 作 中能够及时的纠正工程 中出现 的各种偏 差问 题，保证项 目投资 目标 的实现 ，以求 在各个 建设项 目中能够合理 的分配 工程 中所用到的 人力、物力、财力 因素 ，从 而换取 较好的投 资效益 ，最终保 障工程竣工 决算控 制在审定 概额 内。 ３ 、全过程造价控制分析 在现代化工程造价 控制 中，全过程控制 是最为 常见的工作模 式，也是一种全新的管
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈建设工程全过程造价控制的问题与对策
费用 对 工 程 造价 的影 响程 度 占 ７％ 以上 。然 而 ， 期 以来 ， 设 ５ 长 建
电路状况 、 地质情况 、 主要材 料设备的价格资料 、 大宗材料 的采
购地 以及现有 已建类似工程资料 ，对于做经济评价的项 目还要
收 集 更 多 资料 。造 价 人 员 要 对 资 料 的 准 确 性 、 靠 性 认 真 分 析 ， 可 保 证 投 资 预测 、 济 分 析 的 准确 。 经
建设经济・ 会 ・ 财 统计
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ｌ ６Ｊ Ｊ
浅谈建设工程全过程造价控制的问题与对策
蒋青纯
摘 要： 一个建 设项 目， 资金投资大 、 建设周期长 、 环境 复杂、 工作量 大， 如何 合理使用 人力 、 力、 力， 物 财 控制 固定资产投 资效 益已成 为每个业主关心的焦点。 这就要求工程造价管理人员对项 目从立项、 可行性研究 、 设计、 施工施工过程及竣工验收进行全过程跟踪及造价 控制 。 关 键 词 ： 设 工 程 ； 过程 ； 价 控 制 建 全 造
一
１ 投 资决策 阶段 的工 程造 价控 制 ． ２
１ ． 在投 资决策 阶段做好基础 资料 的收 集， ．１ ２ 保证详 实、 准确
要 做 好 项 目的 投 资 预 测 ， 要 很 多资 料 ， 工 程 所 在 地 的 水 需 如
般只相当于建设工程全过程费用 的 １ ％以下，而这 小下 １ ％的
统计， 投资决策和初步设计阶段对投资 的影响程度最大 ， 次为 其 技术设计 阶段对投资的影响，而过去所着 重的施 工阶段对投 资 的影响只有 １％左 右。 ０ 由此 可见， 工程 建设 的决策阶段和设计阶
段 是 决 定 工程 造 价 的关 键 阶 段 ， 艺 、 程 、 案 一 经 确 定 ， 工 流 方 工程
浅谈工程项目全过程造价控制
浅谈工程项目全过程造价控制摘要：本文作者从工程决策立项、施工图设计、招投标、施工和竣工结算等环节对工程项目造价管控进行了详细阐述。
关键词：工程造价控制工程项目中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：当前，在工程建设领域中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在。
如何有效地进行工程造价管理，进一步提高基建投资效益，并在确保工程质量的前提下降低工程造价已成为工程建设相关部门亟待解决的问题。
一、科学决策是基础项目投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择，并作出判断和决定的过程。
据有关资料统计，在工程项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。
因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
1．充分收集基础资料资料收集应力求全面，市场调研力求深入。
主要包括工程所在地的水电状况、市政管网、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似的工程资料等等。
同时要对资料的准确性、可靠性进行认真分析，确保投资预测、经济分析准确可靠。
2．科学合理编制可研文件工程项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目的经济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。
建设单位应对拟建项目的技术先进性、经济合理性和建设可行性进行客观评价，并且运用动态分析方法进行多方案技术经济比较，根据市场需求和发展前景，合理确定建设规模和建设标准。
3．准确编制投资估算投资估算是经济效益评价的基础，是项目决策的重要依据。
投资估算编制要尽量细致，从现实出发，要充分考虑施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，从而使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
二、精心设计是根本1．实行设计招标在设计阶段实行招标制度能够促使设计人员增强风险意识，提高设计水平，有利于设计方案的优化。
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浅谈建设项目工程造价全过程控制
摘要:合理确定和控制工程造价,是工程项目建设的需要,也是提高投资效益
的需要。工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设
程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,将工程造价的发生控制在合理的范围和
核定的造价限额以内,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益和
社会效益。
关键词:建筑工程;全过程;造价控制
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0091-02
建设项目实施过程中,为了适应项目参与各方经济关系的建立,适应项目管理
和工程造价控制的要求,需要按建设阶段多次计价。在项建书和可研究编制投资
估算;设计阶段确定概算价和施工图预算;招投标阶段确定承发包合同价;合同实
施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实反映项目全部建成并验收合
格交付使用所需要的全部费用。整个计价过程由粗到细、由浅到深,最后确定工
程实际造价,签字制约后者,后者补充前者,工程造价控制贯穿项目建设全过程。
1投资决策阶段
投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响着决策阶段之后的各个
建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理,正确决策是合理确定与控制工
程造价的前提。投资决策过程是一个由深入浅、不断深化的过程,不同阶段决策
的深度不同,投资估算的精确度也不同。投资估算是决策阶段的主要造价文件,也
是项建书和可研报告的组成部分,按照造价形式之间“前者控制后者”的制约关系,
投资估算对其后面的各种形式的造价起着制约关系,作为限额目标。只有加强项
目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,充
分估计项目建设过程中的风险,保证投资估算打足,才能保证其他阶段的造价控制
在合理范围,使投资控制目标能够实现。一个项目如出现前期决策失误,则不管后
期建设实施阶段如何努力,也无法弥补其损失。
2设计阶段
项目做出投资决策后,控制工程造价的关键是在设计阶段。在设计一开始就
将控制投资的目标贯穿于设计工作中,可保证选择恰当的设计标准和合理的功能
水平,使控制工作更加主动,提高投资控制效率。按照投资估算进行初步设计,合理
编制设计概算,作为衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据;设
计概算一经批准,将作为控制项目投资的最高限额,以确保国家固定资产投资计划
的严格执行;在批准的初步设计和总概算基础上进行施工图设计,施工图预算不得
突破设计概算,施工图预算也是签订建设工程合同、施工的重要依据。
3招投标阶段
通过投标竞争,业主择优选定承包单位,全面降低工程造价,是有效控制造价
的一个重要手段。工程量清单和招标控制价的合理性、可靠性及准确性将对投标
人的报价、在施工过程中的变更多少以及结算时的繁简程度产生重要影响。除了
要全面掌握工程概况,在编制过程中,对图纸前后矛盾、预算与图纸不一致或漏项、
清单项设置与特征描述等细节问题也不可忽略,这会直接造成清单漏项或招标控
制价不准确。合理的招标控制价是工程质量的保证,高价承发包使业主蒙受损失,
低价承发包将造成承包商施工不规范、安全没保障、工期延误、施工质量隐患重
重,增加项目全寿命后期维护费用。
4施工阶段
施工阶段即把设计变成具有使用价值的实体的过程,也是实现工程造价有效
控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可加强对施工单位施工方
案技术经济比较的管理;严格控制施工过程的设计变更、严把签证关、健全设计
变更审批制度、尽量减少变更费用,切实防止通过变更设计任意增加设计内容、
提高设计标准,从而提高工程造价;建立合同管理制度、牵涉到变更、签证必须完
善手续,材料采购、设备租赁、分转包等必须履行和签订合同,合同应界定权利和
义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;规范付款管理制度,强调不付没有依据
的一切款项,不付手续不全、没有经过相关工作制度确定的把关项目的款项,不付
违背合同准则的款项,不付未经工程成本管理人员把关的款项;客观审核评估相关
索赔等。对工程造价管理力量薄弱的建设单位,应委托或聘请有关咨询单位或有
经验的工程经济人员,协助做好工程造价控制及管理工作。
5竣工结算及后评价阶段
竣工结算是对所完成的建设项目进行的全面的工程结算,不仅是工程造价合
理确定的重要依据,也直接关系到承发包合同双方的利益关系,无论施工单位还是
业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制,经业主委托
有资格的中介机构进行审查。工程结算要按照国家有关政策和规定,实事求是编
制,严格按合同办事,对招投标双方作出的承诺,必须在工程结算中体现,巩固招投
标成果,才能充分显示出招投标的作用、效益,并及时总结经验教训。工程结算工
作的全过程应有详细、真实的记录和完善的资料管理制度,审批文件和资料完整。
通过对工程项目结算的审查,一般情况下,经审查的结算价较审查前相差约10 %,
有的高达20 %,对控制投入节约资金起到很重要的作用。
后评价是对整个建设项目的一次综合性评价,也是对该项目工程造价的总
结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验,另一方面分
析在控制造价方面的不足。
6结束语
总之,工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程,要将造价管理工作落实到工
程管理的各个阶段。要有效控制建设项目工程造价,就要把控制重点转移到建设
前期的投资决策和设计阶段,尤其应抓住设计这个关键阶段,以取得事半功倍的效
果。同时,要对工程造价的估算、概算、预算、承发包合同价、结算价、竣工决
算实行“一体化”管理,改变过去分段管理的状况,使资金发挥最大的效益。
参考文献
1 黄 永、黄雪山、唐钱龙.建设工程造价控制与管理[J].工程与建设,2010.2
2 赵 倩.建设项目如何进行全过程造价管理[J].中国西部科技,2010.10
3 郑丽辉.工程造价管理方法探讨[J].黑龙江科技信息,2010.11
Discusses the Items of Basic Construction Building Cost of Projects Control
Wei Yan
Abstract: The reasonable determination and the control engineering construction
cost, is the engineering project construction need, is also raises the investment benefit
the need. Building cost of projects’s active control is, in the optimized construction
plan, in design proposal’s foundation, in construction program’s each stage, uses
certain method and the measure, building cost of projects’s occurrence control in the
reasonable scope and in the checking construction cost quota, uses the manpower, the
physical resource and the financial resource reasonably in order to, makes the good
investment progress and the social efficiency.
Key words: architectural engineering; entire process; the construction cost
controls