战略总结
战略进展总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2023年第一季度报告部门：战略发展部报告对象：公司高层一、报告概述本报告旨在总结公司2023年第一季度战略进展情况，分析战略实施过程中的亮点与不足，并对下一季度战略工作进行展望。
报告内容涵盖战略目标、战略实施、战略评估及下一季度工作计划等方面。
二、战略目标回顾1. 提升市场占有率，确保年度销售目标达成。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 优化产品结构，提高产品竞争力。
4. 深化企业文化建设，提升员工凝聚力。
5. 加强人才队伍建设，提高员工素质。
三、战略实施情况1. 市场占有率（1）第一季度市场占有率同比增长5%，达到15%。
（2）通过加大市场推广力度，提升产品在目标市场的竞争力。
（3）加强与代理商、经销商的合作，拓宽销售渠道。
2. 品牌建设（1）成功举办两场品牌宣传活动，提升品牌知名度。
（2）在行业媒体发表多篇品牌宣传稿件，提高品牌美誉度。
（3）与知名企业合作，共同打造行业标杆。
3. 产品结构优化（1）推出两款新品，满足市场需求。
（2）对现有产品进行升级，提高产品性能。
（3）加大研发投入，确保产品持续创新。
4. 企业文化建设（1）开展员工培训，提升员工综合素质。
（2）举办团队建设活动，增强员工凝聚力。
（3）树立典型，发挥榜样作用。
5. 人才队伍建设（1）招聘一批优秀人才，优化人才结构。
（2）开展内部培训，提高员工业务能力。
（3）建立人才激励机制，激发员工潜能。
四、战略评估1. 亮点（1）市场占有率提升，品牌知名度提高。
（2）产品结构优化，满足市场需求。
（3）企业文化建设成效显著，员工凝聚力增强。
2. 不足（1）部分产品销售情况不理想，需进一步优化产品策略。
（2）品牌建设需加强，提高品牌影响力。
（3）人才队伍建设需加强，提高员工素质。
五、下一季度工作计划1. 市场占有率（1）加大市场推广力度，提高产品在目标市场的竞争力。
（2）加强与代理商、经销商的合作，拓宽销售渠道。
战略问题总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对公司在过去一年中面临的战略问题进行总结和分析，并提出相应的解决方案和建议。
报告将涵盖战略制定、执行、监控和调整等方面的内容，以期为公司未来的战略决策提供参考。
二、战略问题分析1. 市场环境变化（1）行业竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外同行的压力，市场份额受到一定程度的侵蚀。
（2）消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，对个性化、高品质、便捷化的需求日益增长。
（3）技术变革：新兴技术的发展对传统产业产生冲击，公司需要及时调整战略，以适应技术变革带来的挑战。
2. 内部管理问题（1）组织架构僵化：公司内部组织架构过于僵化，导致决策效率低下，难以适应市场变化。
（2）人才流失：公司面临人才流失的问题，导致核心团队不稳定，影响公司长远发展。
（3）创新能力不足：公司在产品研发、技术创新等方面存在不足，难以在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 战略执行问题（1）战略目标不明确：公司战略目标不够明确，导致各部门在执行过程中出现偏差。
（2）资源配置不合理：公司资源配置不合理，导致部分业务发展受限，资源浪费现象严重。
（3）激励机制不健全：公司激励机制不健全，导致员工积极性不高，影响战略目标的实现。
三、解决方案与建议1. 市场环境变化应对（1）加强市场调研：深入了解市场动态，准确把握消费者需求，为产品研发和营销策略提供依据。
（2）提升品牌竞争力：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（3）拓展市场渠道：积极拓展线上线下销售渠道，提高市场份额。
2. 内部管理问题解决（1）优化组织架构：根据市场变化和公司发展需要，调整组织架构，提高决策效率。
（2）加强人才队伍建设：完善人才引进、培养、激励等机制，提高员工素质。
（3）加大技术创新力度：加大研发投入，提高产品科技含量，增强市场竞争力。
3. 战略执行问题改进（1）明确战略目标：制定明确、可量化的战略目标，确保各部门在执行过程中保持一致。
战略工作个人总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，战略工作在企业发展中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我积极参与了公司的战略工作，现将个人工作总结如下。
二、工作内容1. 学习战略知识，提升自身素质为了更好地开展战略工作，我认真学习战略管理、市场营销、财务管理等相关知识，通过阅读书籍、参加培训等方式，提升自己的专业素养。
2. 参与公司战略规划在公司战略规划阶段，我积极参与讨论，提出自己的意见和建议。
通过分析行业趋势、竞争对手、内部资源等，为公司制定战略目标、战略路径和战略举措提供参考。
3. 负责战略执行与监控在战略执行阶段，我负责制定具体的行动计划，并跟踪项目进度，确保战略目标的实现。
同时，我还定期向领导汇报战略执行情况，及时发现和解决问题。
4. 深化内部协同，提高工作效率为了提高战略工作的效率，我积极推动部门间的协同，加强沟通与协作。
通过组织跨部门会议、分享经验等方式，促进各部门之间的信息共享和资源共享。
5. 优化战略管理体系在战略管理过程中，我关注战略体系的建设，提出优化建议。
例如，完善战略目标分解、战略绩效考核等制度，确保战略工作的有效实施。
三、工作成果1. 提升公司战略意识通过参与战略工作，公司员工对战略的认识和理解得到了提高，战略意识得到了增强。
2. 实现战略目标在公司战略指导下，公司业绩稳步提升，市场份额不断扩大，实现了战略目标。
3. 提高工作效率通过优化战略管理体系，公司内部协作更加紧密，工作效率得到了提高。
4. 培养了一批优秀人才在战略工作中，我积极培养了一批具有战略思维和执行能力的人才，为公司发展奠定了基础。
四、不足与改进1. 战略思维还不够成熟在战略工作中，我发现自己在战略思维方面还有待提高，需要进一步加强学习和实践。
2. 沟通能力有待提升在战略执行过程中，我发现自己在沟通能力方面存在不足，需要加强与各部门的沟通，提高工作效率。
3. 团队协作能力有待提高在团队协作方面，我认识到自己在协调、激励等方面还有待提高，需要加强团队建设，提升团队协作能力。
年度战略报告总结发言(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行年度战略报告总结发言，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们紧紧围绕年度战略目标，紧密围绕市场变化，全体员工团结一心、攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 经济效益稳步提升。
通过优化产业结构、提高产品附加值，公司经济效益实现了稳步增长。
2. 市场份额不断扩大。
我们积极参与市场竞争，不断拓展市场份额，产品在市场上的占有率不断提高。
3. 企业管理水平不断提升。
我们深入推进精益管理，强化成本控制，提高企业运营效率。
4. 企业文化建设成果丰硕。
我们积极开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力。
二、总结经验，提炼精华过去的一年，我们在工作中积累了许多宝贵的经验，具体如下：1. 坚定信心，锐意进取。
面对市场竞争，我们要坚定信心，勇往直前，不断进取。
2. 紧跟市场，创新驱动。
我们要密切关注市场动态，以创新驱动企业发展，提高产品竞争力。
3. 团结协作，共克时艰。
面对困难，我们要团结协作，共同克服，实现企业目标。
4. 严格管理，追求卓越。
我们要深入推进精益管理，强化成本控制，追求卓越。
三、展望未来，砥砺前行站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新的挑战。
以下是我们的未来工作重点：1. 深化产业结构调整，提高产品竞争力。
2. 加大市场开拓力度，扩大市场份额。
3. 持续提升企业内部管理水平，降低运营成本。
4. 加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
最后，让我们携手共进，为实现公司年度战略目标而努力奋斗！祝愿公司在新的一年里取得更加辉煌的成绩！谢谢第2篇大家好！今天，我非常荣幸能在这里向大家汇报我们公司本年度的战略报告总结。
过去的一年，我们公司紧紧围绕战略目标，紧密围绕市场变化，积极应对挑战，努力实现公司业务的持续发展。
战略知识知识点总结
战略是指一个组织或个人为了实现长期目标而采取的行动计划。
在竞争激烈的市场环境中，战略的重要性愈发突出。
本文将从不同的角度总结战略知识点，包括定义、发展、类型、实施和评估等方面。
希望能够帮助读者更好地理解和运用战略知识。
一、战略的定义战略是一种长远的规划，涉及到组织如何达到其长期目标和愿景的方案。
它需要对外部环境和内部资源做出分析，制定出一系列行动计划，以期达到长期目标。
战略通常涉及到资源的分配、竞争的优势以及组织的定位等方面。
二、战略的发展战略的发展经历了不断的演变和发展。
从最初的军事战略到现代的商业战略，战略的发展经历了不同的阶段。
在军事领域，战略是指在军事行动中实现特定目标的总体计划。
而在商业领域，战略则是指为了提高组织在竞争中的地位而制定的长期规划。
战略的发展主要受到经济、科技和管理理论等多方面的影响。
三、战略的类型根据目标、范围和资源的不同，战略可以分为不同的类型。
常见的战略类型包括市场导向战略、资源导向战略、成本领先战略以及差异化战略等。
市场导向战略是指以市场需求为导向，制定产品定位和营销策略。
资源导向战略则是以组织内部资源和能力为基础，制定战略方向。
成本领先战略则是通过控制成本来获取竞争优势，而差异化战略则是通过产品差异化来获取竞争优势。
四、战略的实施战略的实施是一个艰巨的任务，在实施过程中需要克服各种困难和挑战。
首先，需要确保组织内部的资源和能力能够支持战略的实施。
其次，需要根据战略的目标和市场环境来制定详细的行动计划。
然后，需要领导者和员工之间形成共识和合作，实施战略。
五、战略的评估战略的评估是为了确保战略的有效性和可持续性。
评估战略的有效性主要包括战略目标的达成情况、市场份额和盈利情况等方面。
评估方法包括SWOT分析、竞争分析和绩效评价等。
通过不断的评估，可以及时调整战略，确保其符合市场需求和组织的实际情况。
六、战略的挑战战略的制定和实施是一个充满挑战的过程。
首先，需要面对不确定性和风险，特别是外部环境的变化会对战略的实施产生影响。
年度战略会议总结范文(3篇)
第1篇一、会议概述会议时间：2023年4月15日至17日会议地点：北京XX国际会议中心参会人员：公司高层领导、各部门负责人、核心团队成员等共计100余人会议主题：聚焦未来，砥砺前行——XX公司2023年度战略规划与执行会议内容：回顾2022年公司发展成果，分析当前市场形势，明确2023年战略目标，部署全年工作任务。
二、会议回顾1. 2022年工作回顾（1）经营成果2022年，公司整体经营业绩稳步提升，营业收入同比增长15%，净利润增长20%，市场占有率稳步提高。
（2）产品研发公司加大研发投入，推出多款创新产品，满足市场需求，提升产品竞争力。
（3）市场拓展公司积极拓展国内外市场，新签合同额同比增长30%，市场覆盖面进一步扩大。
（4）团队建设加强人才引进和培养，提升团队整体素质，为公司发展提供有力支撑。
2. 当前市场形势分析（1）宏观经济环境全球经济增长放缓，不确定性因素增多，对我国经济发展带来一定压力。
（2）行业竞争态势行业竞争日益激烈，企业面临成本上升、利润空间压缩等挑战。
（3）政策环境国家出台一系列政策支持行业发展，为企业创造良好发展环境。
三、2023年战略规划1. 战略目标（1）营业收入增长目标：同比增长20%。
（2）净利润增长目标：同比增长25%。
（3）市场占有率提升目标：提升2个百分点。
2. 战略重点（1）市场拓展深入挖掘国内外市场潜力，拓展新客户，提升市场份额。
（2）产品创新加大研发投入，推出更多具有竞争力的创新产品，满足客户需求。
（3）品牌建设加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
（4）团队建设持续优化人才结构，提升团队整体素质。
3. 战略举措（1）市场拓展策略制定针对性市场拓展计划，加大市场推广力度，提升品牌影响力。
（2）产品创新策略建立完善的产品研发体系，加强与科研机构的合作，提升产品技术水平。
（3）品牌建设策略制定品牌发展战略，提升品牌形象，扩大品牌影响力。
（4）团队建设策略完善人才引进和培养机制，提升员工福利待遇，增强团队凝聚力。
公司年度战略汇报总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我国公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度战略目标，积极应对市场变化，努力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度战略实施情况及总结汇报如下：一、年度战略回顾（一）战略目标本年度，公司战略目标为：“稳中求进，创新发展，实现高质量发展。
”具体目标包括：1. 实现营业收入增长10%；2. 提高市场占有率，提升品牌影响力；3. 优化产品结构，提高产品附加值；4. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力；5. 持续推进节能减排，实现绿色发展。
（二）战略举措为实现年度战略目标，公司制定了以下战略举措：1. 市场拓展：加大市场调研力度，深入了解客户需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
同时，积极拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 技术创新：加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力。
重点研发具有自主知识产权的核心技术，提升产品附加值。
3. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
积极参与行业展会，展示企业形象，扩大品牌影响力。
4. 人才队伍建设：加强人才引进和培养，优化人才结构。
开展员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设：加强企业文化建设，培育企业精神，增强员工凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活。
6. 节能减排：加大节能减排力度，优化生产流程，降低能源消耗。
积极开展环保宣传，提高员工环保意识。
二、年度战略实施情况（一）营业收入本年度，公司营业收入实现增长，同比增长10%，达到XX亿元。
主要得益于以下因素：1. 市场拓展取得显著成效，新客户增加，市场份额提升；2. 产品结构调整取得成效，高附加值产品占比提高；3. 销售团队积极拓展市场，提高销售业绩。
（二）市场占有率本年度，公司市场占有率实现提升，同比增长5%。
主要得益于以下因素：1. 产品竞争力增强，市场份额扩大；2. 品牌知名度提高，客户认可度增强；3. 行业发展趋势与公司战略方向契合，市场前景广阔。
战略个人总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任战略规划岗位已有一年之久。
在这段时间里，我本着对战略规划工作的热爱与执着，努力提升自己的专业素养，积极投身于公司战略规划的各项工作。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）战略规划制定与实施1. 市场调研与分析在公司战略规划的制定过程中，我充分发挥自己的专业优势，对国内外市场进行了全面、深入的调研与分析。
通过收集整理行业数据、竞争对手信息、政策法规等资料，为公司战略规划的制定提供了有力支撑。
2. 战略目标设定在充分了解公司现状和市场需求的基础上，我参与了公司战略目标的设定。
通过与各部门的沟通与协调，确定了公司未来五年的发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌影响力等方面。
3. 战略路径规划针对战略目标的实现，我提出了具体的战略路径规划。
主要包括以下方面：- 产品战略：优化产品结构，提升产品竞争力，拓展市场空间。
- 市场战略：加大市场推广力度，提高品牌知名度，拓展市场份额。
- 品牌战略：打造企业文化，提升品牌形象，增强品牌影响力。
- 人才战略：引进和培养优秀人才，优化人才结构，提升团队整体素质。
4. 战略实施与监控在战略实施过程中，我积极参与各部门的协调与沟通，确保战略目标的顺利推进。
同时，对战略实施情况进行定期监控，及时发现并解决问题，确保战略目标的实现。
（二）内部管理与协调1. 部门协调在公司战略规划的制定与实施过程中，我充分发挥了桥梁和纽带的作用，积极协调各部门之间的工作，确保战略目标的顺利实现。
2. 团队建设我注重团队建设，通过开展培训、团队活动等形式，提升团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力。
（三）个人成长与收获1. 专业知识提升在工作中，我不断学习新的专业知识，提升自己的专业素养，为更好地完成工作打下了坚实基础。
2. 沟通协调能力增强通过与各部门的沟通与协调，我的沟通协调能力得到了显著提升。
年度战略总结汇报(3篇)
第1篇一、引言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确引领下，全体员工齐心协力，攻坚克难，圆满完成了年度战略目标。
现将本年度战略执行情况进行总结汇报，以期对下一年的工作提供有益的借鉴。
二、年度战略回顾（一）战略目标本年度，公司战略目标为：实现营业收入增长20%，市场份额提升5%，产品研发投入增加10%，员工满意度达到90%。
（二）战略举措1. 市场拓展- 深入分析市场趋势，调整产品结构，满足客户多样化需求。
- 加强市场调研，精准定位目标客户群体，提高市场覆盖率。
- 优化销售团队，提升销售技能，提高成交率。
2. 产品研发- 加大研发投入，推进产品创新，提升产品竞争力。
- 与科研机构合作，引进先进技术，加快新产品研发进度。
- 加强知识产权保护，提升公司核心竞争力。
3. 品牌建设- 提升品牌知名度，扩大品牌影响力。
- 加强品牌宣传，举办各类活动，提高品牌美誉度。
- 强化品牌形象，提升品牌忠诚度。
4. 人才培养- 完善人才培养体系，提升员工综合素质。
- 加强内部培训，提高员工专业技能。
- 建立激励机制，激发员工工作积极性。
5. 内部管理- 优化管理流程，提高工作效率。
- 加强成本控制，降低运营成本。
- 完善绩效考核体系，激发员工潜能。
三、年度战略执行情况（一）市场拓展1. 营业收入增长15%，超额完成年度目标。
2. 市场份额提升4%，达到预期目标。
3. 新增客户200家，客户满意度达到95%。
（二）产品研发1. 新产品研发投入增加12%，完成年度目标。
2. 新产品上市6款，市场反馈良好。
3. 申请专利10项，获得授权5项。
（三）品牌建设1. 品牌知名度提升10%，品牌美誉度达到88%。
2. 举办各类活动10场，参与人数达到1000人。
3. 品牌传播渠道拓展至10家主流媒体。
（四）人才培养1. 员工满意度达到92%，较上年提升2个百分点。
2. 培训课程覆盖率达到90%，员工专业技能得到提升。
十大战略工作总结心得
十大战略工作总结心得在职场中，战略工作是每个领导者和管理者都需要重视的重要工作之一。
通过制定和执行战略，可以帮助组织实现长期目标，保持竞争优势，应对市场变化和挑战。
在我多年的工作经验中，我总结出了十大战略工作总结心得，希望能够与大家分享。
1.明确目标，战略工作的第一步是要明确组织的长期目标和愿景。
只有清晰的目标才能指导我们的行动和决策。
2.深入分析，在制定战略计划之前，需要对内外部环境进行深入分析，包括SWOT分析、行业竞争分析等，以了解组织所处的位置和面临的挑战。
3.创新思维，战略工作需要不断创新，寻找新的机会和解决方案，以应对市场变化和竞争压力。
4.团队合作，制定和执行战略需要全员参与和合作。
领导者需要建立团队合作的氛围，激励员工积极参与战略工作。
5.灵活应变，战略计划是长期的，但在执行过程中需要不断调整和应变，以适应市场变化和新的挑战。
6.风险管理，战略工作不可避免地伴随着一定的风险。
领导者需要有清晰的风险意识，及时识别和应对风险。
7.资源优化，在执行战略计划时，需要合理配置和优化资源，确保资源的有效利用和最大化价值。
8.沟通协调，战略工作需要领导者具备良好的沟通和协调能力，与各部门和团队保持良好的沟通和协作。
9.持续学习，战略工作需要领导者不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场和竞争环境。
10.结果导向，最终，战略工作的目的是为了取得良好的业绩和成果。
领导者需要始终以结果为导向，不断优化战略计划，实现组织的长期目标。
总的来说，战略工作是一个复杂而又重要的工作，需要领导者具备全面的能力和素质。
通过不断总结经验和提升自己，相信我们能够更好地执行战略工作，实现组织的长期发展目标。
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注意：环境对企业的影响是极其复杂，难以预料的
战略的意义就在于：
1、从总体把握企业的经营方向，使企业内外环境达成动态一致；
2、提高企业的活动机能和对环境的适应性，以保证可持续发展；
3、长期谋划与短期行动方案的有机结合。
外部环境及分析：
决策：
决策制定虽是公司所做的许多事情之一，但它却是至关重要的一环。作决策的那一刻就把成功的组织与不成功的组织区分开来了。成功的组织都有决策及时、把握时机、考虑周全的特色。
公司里的决策制定是一种被严格控制的行为，决策的责任也被正式分配到具体的个人（或团体）。人力资源小组一般负责雇佣决策，市场营销小组负责销售计划和广告费用方面的决策，财务经理负责有关追加投资的决策。然而各个部门并不只遵循自己的决策原则，而是在一个框架中作决策，这个框架源自最高管理层和公司所有者（董事会或股东大会）。此框架通过对公司的前景、使命和战略的声明而表达出来
企业要想执行合理的决策，第一个步骤是要检查决策制定过程本身
决策过程：
决策过程要求执行三个基本的任务：提出备选方案（P a t h f i n d i n g）、分析、管理回顾与决策。
提出备选方案就是确定可能会采取的行动。这个阶段涉及到的问题有：
我们选择哪些方案？
如果有问题，我们该怎么办？可能的解决办法是什么？
在这个阶段,其他管理问题也可能会出现：分析阶段可能会建议单独采用一种方案，但管理层认为其他某些方案与企业长期战略的更加一致；也会产生分析过程中无法精确量化的“软”问题。
最后，在管理人员对决策满意之后，便开始进入执行决策的阶段。这包括以某种方式检验决策（一种检验方式是新系统与旧系统进行平行试验）；也包括监测和检验行动的结果。执行决策是生产线管理的基本任务之一，它要求技巧和坚定不移的信念，以及对决策执行过程的关注。
分析阶段涉及将未来可能采取的某些行动罗列出来并且进行比较。典型的问题包括：
采取每个行动带来的结果是什么？
我们如何选择其中一个方案而放弃其他的？
可利用的相关数据是什么？
有我们能够收集到的一些额外数据吗？
专家方案能帮助我们决策吗？
有些数字会让我们退缩吗？
某些类型的模型能帮助我们决策吗？
分析工作通常集中在“硬”事实和决策的定量化方面，因为这些容易分析，而且基于数据、计算和某些可能的理论（尤其是经济理论）容易得出结论。
外部环境：是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。
关注问题：
1、环境识别和判断！
2、环境是机遇还是威胁？
3、对环境是应付还是驾驭？
4、环境是否可以改变？
外部环境：
宏观环境：
政治法律环境
经济环境ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术环境
社会文化环境
微观环境：
竞争者（现有、新进入、潜在的）
销售商
供应商
关键性的外部力量：消费者
总结思路：
公司经营宗旨
生化经营宗旨
战略分析
外部环境分析
内部环境分析
识别战略方案
战略评价与选择
战略实施
资源分配战略
选择组织结构
发挥领导作用
战略控制
战略：计划、计策、模式、定位、观念（明茨伯格－4P，S）
（三）战略中心阶段
1、需求结构发生变化
2、科学技术水平不断提高，产品寿命周期不断缩短
3、全球性竞争日益激烈
在分析阶段，管理学专家或受过专门培训的分析人员经常能够提供帮助，但是企业的管理人员不能完全放手不管。许多“管理问题”会在分析阶段出现：企业的目标是什么？合适的标准是什么？
分析阶段之后便是管理回顾与决策阶段。分析人员不做决策，决策是管理人员的责任。管理人员必须回顾方案提出阶段（正确的方案考虑了吗？有遗漏吗？）和分析阶段（分析有效吗？得出了什么结论？从分析中可以学到什么？）的工作。
战略环境分析：
4、战略建立在相对的竞争优势上，也在于建立长期的竞争优势
企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势。
5、战略能指导功能性的管理政策
功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门每一个阶层的每一项决策都能维持一致，发挥整合效果。
企业现在做得不如我们想像的好，我们能改变些什么？
竞争足以致命，我们该怎么办？
我们如何从目前状态到达我们的目标状态？
提出方案有时要求管理专业技术，也要求创造性和决策者的直觉。创造性的可选方案可能会出现，但是，在某些情况下，可选方案可能会非常直观；可选方案也许会有很多，也许很少；同时，也会有些根本不可能的方案，这些方案很容易就被舍弃了。例如：总是导致企业倒闭的方案，在大多数情况下是不值得花时间分析的。
如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间，以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系（环境变化分析、机会及威胁探索（资源、竞争的分析与评价）、战略形成）
3、战略代表重点的选择
在许多要做的事项中先决定那一件事才是战略代表重点的真正能发挥关键效用、值得投入的重点，公司的资源有限，必须针对当前的重点集中运用。
1、环境分析（优势分析、劣势分析）
2、战略思想和目标的确定
3、决策者、参谋人员对企业的思考。
战略在企业的地位
未来的投入、投入、生产过程、产出、未来的产出
战略思考的基本观点
1、战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段
如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略
2、战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间