日本国民偶像AKB48的商业模式及其课题
日本偶像产业的变化趋势
日本偶像产业的变化趋势日本偶像产业的变化趋势引言日本偶像产业是一个庞大而繁荣的产业，每年吸引着大量的粉丝和观众。
在过去的几十年中，日本偶像产业经历了许多变化和发展，从1970年代的初代偶像到现在的多元化和全球化。
本文将探讨日本偶像产业的变化趋势，包括传统偶像的衰落、新一代偶像的兴起、偶像产业的多元化和全球化等方面。
第一部分：传统偶像的衰落1.过去的传统偶像20世纪70年代和80年代是日本偶像产业的黄金时期，诞生了许多传统的偶像组合，如SMAP、Morning Musume等。
这些偶像以其青春活力、清新形象和可爱的外貌受到了大众的喜爱。
他们通过在音乐、电视、电影等领域的活动来吸引粉丝的关注，并取得了巨大的商业成功。
2.传统偶像的衰落然而，随着时间的推移，人们对传统偶像的兴趣逐渐下降。
原因有以下几点：首先，传统偶像的形象和风格过于单一，无法满足观众的多样化需求。
其次，新一代偶像的崛起使传统偶像的地位受到了冲击。
第三，社交媒体和互联网的普及使观众能够更轻松地获取各种类型的文化产品，降低了对传统偶像的需求。
第二部分：新一代偶像的兴起1.新一代偶像的特点近年来，新一代偶像开始逐渐崭露头角。
与传统偶像相比，新一代偶像更加多样化和个性化。
他们来自不同的背景，有不同的才艺和风格。
他们通过参加选秀节目、社交媒体等途径吸引粉丝的关注。
2.新一代偶像的成功案例AKB48是新一代偶像中最具代表性的一个。
该组合以其庞大的成员、可爱的形象和多样的音乐风格受到了全球粉丝的喜爱。
他们通过在舞台上表演、电视剧、电影等领域的活动赚取了大量的商业收入。
3.新一代偶像的挑战和变革尽管新一代偶像取得了巨大的成功，但他们也面临着一些挑战和变革。
首先，新一代偶像的竞争更加激烈。
随着更多的偶像组合的涌现，观众的选择范围也变得更广。
其次，社交媒体和互联网的普及使粉丝更容易与偶像互动，这意味着偶像需要更多的努力来维护粉丝的关注。
第三部分：偶像产业的多元化1.偶像的媒体活动偶像产业在过去的几年里经历了一些重要的变化。
AKB的成功的独特性与不可复制性
AKB48营销模式浅谈2010年度日本设计促进会优秀产品设计奖颁给了AKB48，奖项名称为“娱乐工程设计金奖”。
到底AKB是什么样一个组合，他们有什么样的特点，为什么会将这个将颁给这样一个一个女子团体？对于AKB的发展与人们对AKB看法的转变，其实用一句他们的歌词可以很贴切的概括，“大人们总摆着自以为是的嘴脸，试图找出时间的冬季，但那完全偏离重点的分析结果，看起来就像是冷笑话”。
“AKB48（日语：エーケービーフォーティエイト）是由秋元康担任制作人的日本大型女子音乐组合，成立于2005年12月8日。
目前AKB48共由67名正式成员组成，并被分为3个组（Team A，Team K，Team B），其中Team A和Team K有22名成员，Team B有23名成员。
在秋叶原拥有名为AKB48剧场之专用剧场，各Team交替的几乎每日于此进行公演。
其在2010年被吉尼斯世界纪录认证为“世界上最多成员的流行团体”。
AKB48是由日本作词家秋元康担任制作人的大型女子音乐组合，属于唱片公司King Records旗下。
该团在亚洲地区拥有巨大的人气，其家族单曲唱片年销售额已经占到整个日本市场的1/10，被誉为日本第一国民女子天团。
取得成功后，运营以相近模式陆续成立了一批风格迥异的姐妹组合（包括海外姐妹团）以面向不同市场和地区发展，目前家族成员总数约300人。
AKB48成功的原因很大一部分在于她们让偶像从只能透过媒体才接触得到的遥远存在，成为近在身旁，能让歌迷看见她们的成长过程，并与她们一起成长的亲民路线。
以“可以面对面的偶像” 为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。
AKB48同时也通过举办握手会、击掌会及每年一度的成员总选举等营销手法激励人气，成功令作品销量及人气蒸蒸日上。
AKB48并不是全员以歌手作为目标，是一个锻炼自身演绎之路的过程，是歌手、偶像、杂志模特、广播剧演员、时装设计师、女演员、声优等愿望实现的一个踏脚石。
日本少女偶像团体的经营模式及其启示
作者简介:郭子涵(1999-),女,汉族,河北保定人,硕士,河北师范大学研究生,主要研究方向为日本文化㊂日本少女偶像团体的经营模式及其启示以AKB48为例郭子涵(河北师范大学外国语学院,河北石家庄050000)摘㊀要:AKB48是日本连续10年单曲销量第一的少女偶像团体,具有成熟而独具特色的经营模式㊂其以成员众多的剧场公演和附带赠品的CD 销售为基础模式,以投票制结合粉丝经济的 总选举 和猜拳决定出镜率的 猜拳大赛 为补充环节,形成了 面对面的偶像 和 养成型偶像 的经营理念㊂目前该经营模式既有功利化㊁低水准等既存问题,又面临受新冠肺炎疫情限制和粉丝主导权强化的新问题㊂通过对其模式㊁理念和问题的剖析,为我国本土偶像产业发展提供经营方法上的参考㊂关键词:AKB48;少女偶像;经营模式;日本;娱乐中图分类号:F27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.22.0230㊀引言偶像 原意为崇拜的对象,现在作为运营方推出的产品 ,多指以娱乐公司创作的词曲为素材,在舞台进行唱跳表演的艺人㊂我国虽作为亚洲第一大经济体,但偶像娱乐产业较日韩而言起步较晚,尚未形成成熟而具有中国特色的发展模式㊂日本偶像产业高度发展,诞生了包括小猫俱乐部㊁SMAP㊁岚在内的大量偶像团体㊂2012年日本乐界销售额较上一年度增长了10%,达到了3108亿日元(约151亿人民币),实现了14年间首次正增长㊂其中AKB48贡献了同年收益增长额的70%以上㊂AKB48知名度的不断上涨成为日本国内外学者的研究对象㊂有学者从共时角度出发,探讨AKB48团队本身的风格特点和运营方式,并与其他偶像团体进行对比;也有学者从历时角度出发,对AKB48及日本偶像的历史演变进行了梳理,但相关先行研究缺少对其运营模式的系统归纳,未结合当今娱乐生活新形势㊂本文从AKB48运营模式的构成和运营理念两方面入手,归纳AKB 运营模式的系统及特点;并结合当下娱乐热点制造的新形势对AKB 模式结构与商业理论的不足之处提出合理化建议;目的在于通过解析日本少女偶像团体运营模式为我国偶像产业的发展提供借鉴㊂1㊀大规模粉丝主导型经营模式的双层结构1.1㊀经营模式的结构构成AKB48的成功可归结为运营模式的成功㊂作为日常活动,AKB48利用规模优势,以每日公演和不限量CD 销售为下层基盘;作为年度活动,利用粉丝经济效益,将年度活动的 总选举 和 猜拳大赛 为上层补充㊂1.1.1㊀AKB48的日常基础活动包括剧场公演和CD 售卖一年365天的密集型演出和不限量CD 出售方式在数量上形成优势,打造规模经济效益㊂第一,成员规模巨大的剧场公演㊂与中国偶像传统模式的全国巡演不同,AKB 专属剧场的每日公演是其独有的特色形式㊂东京秋叶原唐吉诃德大楼8层的专属剧场中每天都有AKB 旗下的偶像团体轮番进行公演㊂AKB48采用5组制,分别是 Team A Team K Team B Team 4 Team 8 ;成立AKB 系列姐妹团,日本国内有包括 SKE48 NMB48 在内的6个姐妹团;推出官方对手,分别为 乃木坂46 欅坂46 日向坂46 和 桜坂46 ㊂这些团队皆为运营方打造的AKB 系列产品,采用与AKB48相同的经营模式㊂团队之间会各自选出人气成员组成诸如 坂道AKB 的小组合,进行联合活动从而实现双赢㊂大规模的成员各具特色,可满足粉丝的不同需求㊂根据剧场公演中的观众反响,运营方或调整队内成员站位,或在团队之间调换成员,或将不同团队打散重组以得到最优组合方式㊂成员也在不断调整打磨中逐渐找到团队中的自我定位和个性化表演方式㊂以往的偶像培养模式通常为事先选定人选并进行投资,实施专家培训和经纪公司训练,但所选人选能否走红并带来相应收益具有不确定性,使运营方的投资伴随着巨大风险与压力㊂与偶像培养方式不同,AKB48的育成风险由大规模成员全员平摊,以实现利益最大化㊂第二,附带周边产品的CD 销售㊂一张CD 会附带一份特别版周边产品,常为现场照片㊁握手券或投票券等㊂音乐CD 转换为附属品只充当周边产品的载体㊂消费者的目的并不是获得CD,而是握手券㊁投票券带来的与成员握手㊁为成员投票的权利㊂运营方利用CD 购买不限量㊁所得券可叠加使用的策略,刺激粉丝反复㊁大量购买㊂以附加产品刺激消费者购买欲的销售模式,本质上仍是传统零售界的 赠品促销 ,但在音乐界却取得了巨大商业成功㊂与此相反,我国音乐市场的CD 销售多㊃76㊃以电子专辑和现场签售为主要形式,难以在数量和收益上形成规模优势㊂1.1.2㊀AKB48的重要年度活动包括 总选举 和 猜拳大赛通过投票和猜拳的刺激感利用粉丝消费心理,带动粉丝狂热参与㊂第一,粉丝投资的 总选举 ㊂运营方通过公演㊁握手等形式与粉丝建立信任关系;粉丝通过购入CD或注册成为粉丝俱乐部会员获得 总选举 的投票券㊂投票结果直接决定成员翌年的剧场公演㊁综艺节目以及DVD 收录的优先顺序㊂由于购买的CD数量与偶像的演艺生涯直接挂钩,粉丝们为了把自己的目标偶像推上团队演艺的优先位置从而花费大量金钱购入CD㊂ 粉丝经济 是基于粉丝参与和信任关系之上的商业经营行为㊂AKB48的 总选举 将粉丝经济利益最大化㊂ 总选举 投票的权力来源于粉丝投入的资本,本质上是由金钱堆砌的游戏,通过将资本 权力化 形成了对粉丝经济的 榨取系统 ㊂粉丝手中决定成员当选和落选的关键一票更带来了权力游戏的刺激感,使其乐此不疲地贡献经济价值㊂第二,加速团队新陈代谢的 猜拳大赛 ㊂ 猜拳大赛 通过猜拳的方式,仅凭运气决定成员的出演地位㊂2010年9月,AKB48在东京武道馆举行了首次 猜拳大赛 ㊂多达1.1万位粉丝在现场目睹了连续6场对决㊂猜拳结果决定最终入选新曲MV收录的16位偶像,只有前田敦子和大岛阳菜两人属于 神七 (总选举排名前7的7名成员),其余皆为不起眼的无人气成员㊂其中摘得桂冠的内田真由美在团队中几乎没有存在感,但新曲MV的发布却使其人气骤然上升㊂团队王牌若一直由一人担任,则极易使粉丝产生厌倦情绪,难以长期维持团队新鲜度㊂ 猜拳大赛 以 不可控因素 更换王牌的方式使低人气成员走上中心位置,促进团队的新陈代谢㊂日常活动的剧场公演提升成员人气,直接带动CD 销售并间接影响 总选举 排名;年度活动的 总选举 和 猜拳大赛 共同决定成员公演与CD收录的出镜率㊂双方相互作用共同构成了AKB的运营模式㊂1.2㊀市场开拓AKB运营方没有止步于秋叶原,而是将AKB模式复制推广到日本其他地区乃至全世界㊂在偶像国际化潮流之下,中国也应突破仅靠粉丝对外宣传的局限,通过运营公司的国际市场开拓推动偶像出口㊂AKB型市场开拓模式是一条可供借鉴的道路㊂自2008年始,AKB48官方姐妹团在日本国内外相继成立㊂截至2022年末,日本国内有包括名古屋SKE48㊁大阪NMB48等在内的6个姐妹团;海外也有诸如中国SNH48㊁泰国CGM48等6个姐妹团,它们采用相同经营模式,相当于AKB总公司旗下的分公司㊂以姐妹团开拓当地市场的做法是将地区型偶像出口世界的 模式贩卖战略 ㊂AKB模式的出口竞争力,一方面源于 每日公演 年度选举 等外层结构的环节设置,另一方面源于 面对面的偶像 养成型偶像 等内层理念的导向作用㊂2㊀以粉丝为中心的经营理念2.1㊀面对面的偶像AKB48在作为硬件呈现给观众的经营模式的背后,有一套经营理念作为软件发挥导向作用,其内涵为缩小与粉丝间距离的 面对面的偶像 和呼吁粉丝参与的 养成型偶像 ㊂AKB48登场前,日本流行音乐界所采用的传统模式是先利用大众传媒提升偶像认知度,从而吸引粉丝以促进唱片销售㊂偶像迎合粉丝喜好营造完美自我形象,与粉丝保持距离从而避免自己完美形象破灭㊂但随着科技进步,音乐视频在网络上可以反复播放,使得影像音源类可复制型产品的购买意义大打折扣㊂消费者的关注点便从 音乐本身 转向 音乐发出者 ,粉丝消费对象也从 欣赏音乐 转向 现场应援 ㊂新型消费心理的流行使AKB式 贩卖交流 的经营模式应运而生㊂在中国偶像市场仍采用传统 明星 模式的情境下,AKB式 面对面的偶像 具有一定的借鉴意义㊂AKB48自成立起就打造 面对面的偶像 ㊂偶像不再是 荧幕中闪闪发光 的憧憬对象,而是去到剧场就能面对面交流的 服务提供者 ,双方以更加平等的关系加深了相互的信赖与羁绊㊂而公演与握手会则是拉近双方距离的最重要的环节㊂AKB剧场以不到3000日元(约为147人民币)的门票提供近3小时的演出和与偶像近距离互动的机会,剧场公演在AKB模式中并不是收益的中心来源,而是成员与粉丝接触的第一步㊂便宜的票价既能留住 老粉丝 ,也能使新粉丝毫无心理负担地来到剧场,从而维持持续不断的收益来源㊂低票价公演得以持续得益于发售CD和参演电视节目所得,这构成了团队收入的主要来源㊂通常,除了购买的CD和DVD本体之外,还会有成员的现场写真㊁全国握手券和个人握手券作为周边产品封入其中㊂全国握手券在日本国内各地区的会场皆可使用,个别握手券可以和预约的特定成员握手,看似出售CD实则贩卖接近偶像的机会㊂握手交流不仅能赋予粉丝特权感,还能提醒成员意识到自己的职业生涯与粉丝紧密联系㊂2.2㊀养成型偶像我国偶像团体大多先经过娱乐公司的培训与包装,再以高完成度的状态展现给观众;只有少数偶像将出道前的成长过程作为内容看点在综艺中展现出来㊂而且我国偶像综艺的 养成模式 因与韩国原创模式的高度相似而涉嫌模仿抄袭㊂与此相对,AKB48将普通素人培养为国民偶像,形成了独有的品牌优势与特色㊂㊃86㊃养成型偶像 生长于日本本土文化,反映了日本式审美倾向㊂首先,日本自古就有为学艺过程中的人(弟子)应援㊁享受其从不成熟到独当一面的成长过程的文化㊂能乐与歌舞伎的青年演员的公演㊁新人相扑力士的组合等,都是对 不成熟 进行商品化的传统案例㊂ 养成型偶像 AKB48即以这种文化为根源,在娱乐界打造了独特的 享受培养过程 的市场㊂其次,AKB48的 可爱 源自日本特色的审美意识㊂日本平安时代将面色动人㊁羞涩到无法直视的怜爱之美称为 かほはゆし(害羞) ,最终演化为 かわいい(可爱) 的形态㊂现今一般的流行乐表演所重视的舞蹈的优美性和整合度在AKB48的演出中远不如可爱的感觉重要㊂与此相反,以 少女时代 为首的韩国偶像需先经过残酷选拔与长年训练,再以高完成度的形态展现给观众,粉丝没有参与塑造偶像的余地,只有是否购买CD这个选项㊂总制作人秋元康在成立AKB48之初就抛弃了 精英路线 ,以 20岁以下有梦想和热情的年轻女性 作为招募成员的条件,对唱跳实力不作任何要求㊂运营方只进行最初的 素人海选 ,之后的 偶像塑形 工作由粉丝通过剧场建议和选举投票方式推进㊂日本青山学院大学箕轮正美副教授(2013)指出 AKB48的大部分都出自粉丝之手,秋元康创造的不是AKB48本身,而是团体成员不断变换从而适应粉丝需求的系统 ㊂粉丝目睹成员从 不成熟 状态向 成熟 状态逐步成长的过程,产生强烈的参与感与成就感;与此同时,成员受粉丝的鼓励与认同而得到继续努力的力量㊂这一过程催生出粉丝与偶像间的羁绊并发展为AKB48经营模式的心理基础,又进一步发挥巩固其经营理念的导向作用㊂内在经营理念和外在模式结构共同形成了AKB48现存的运营系统,但同时也存在一些潜在问题,并在当下娱乐生活新形势下面临着新的挑战㊂3㊀AKB模式的运营困境与时代挑战3.1㊀低水准与功利性2005年成立的AKB48历史较短且采用反精英路线,所选成员并非全员适合表演类工作,具有整体演艺水平偏低的缺点,本质是以经济利益优先的商业团体,存在追求经济利益忽视人文关怀的问题㊂第一, 养成型偶像 的低水准演出在与他国偶像团体的竞争中不占优势㊂2018年,日本AKB48团体的现役成员参加了韩国出品的国际选秀节目‘PRODUCE48“的试镜却没有受到好评㊂可见当下国际偶像娱乐仍以唱跳水平作为衡量偶像业务能力的标准,AKB运营方必须加强成员培训才能在日益激烈的国际竞争中胜出㊂第二,对经济效益的过分追求㊂首先,打造数量优势的CD销售策略使消费者过分关注捆绑在CD上的投票券㊁握手券,带来了CD的废弃与生产资源的浪费问题;同时,以投票确定的总选举排名决定成员的演出顺序及站位,从而间接决定其人气程度,而成员人气反过来又直接影响总选举的排名,如此在成员内部便易形成两极化的恶性循环㊂其次,利用粉丝应援欲望的握手会使成员暴露于危险之中㊂2014年5月,日本岩手县的握手会上发生了2名成员被一名男子用刀具刺伤的事件㊂最后,为了让粉丝对偶像生出 恋爱 般的错觉从而诱导粉丝消费,经纪公司与成员间签订了‘禁止恋爱条约“,却无法避免成员与男性间不断产生绯闻的事实㊂AKB48虽形成了成熟的商业模式,但功利化问题显著,需进一步升华深层的价值观与道德风尚㊂3.2㊀新冠肺炎疫情限制现场活动与粉丝主导权强化全球新冠肺炎疫情的蔓延与互联网个性化定制的新形势使AKB面临着传统活动受限和粉丝主导娱乐热点的新挑战,但同时也迎来了开拓线上市场和利用核心粉丝群体的新转机㊂第一,疫情防控政策阻滞剧场公演㊂从日本确诊了新冠病毒感染病例的第二个月起,各地握手会被相继延期或取消㊁剧场的隔排入座使互动型公演不得不保持安全间距㊁现场粉丝被禁止呐喊应援㊁日本政府提倡的 非必要,不外出 政策给365天无间断的剧场公演带来了空窗期㊂直至2020年4月 居家48计划 首次启动, AKB48成功摸索出粉丝互动新方式,如代替握手会的 线上茶话会 ㊁成员在自家同时同步表演的 居家公演 等㊂目前,虽然各种线下活动现已恢复,但线上直播由于没有地区和观看人数的限制,相比传统剧场而言具有独特优势,故今后线上线下活动继续同时进行㊂第二,娱乐热点的形成由媒体主导转向粉丝主导㊂在以电视为主要娱乐媒介的时代,消费者只能被动接收媒体呈现的信息,热点的产生依赖大多数观众的关注与支持㊂ 媒体主导型 的热点制造原理也同样支配着流行音乐界㊂娱乐公司先进行大规模观众好评度调查确定观众喜好,在拥有 中标 把握的基础上大量生产发行CD,通过授权店和线下活动进行销售㊂但互联网与5G 的普及使热点制造由 媒体主导型 转向了 消费者主导型 ㊂消费者随时随地收集自己感兴趣内容,使 热点 内容在集体推动下自然产生,音乐团体的火爆也更多依赖粉丝的集聚与宣传作用㊂尤其从2020年起, 非必要,不外出 以及 居家办公 的防疫政策使人们可自由支配的时间变长,观众作为信息的选择者,不再满足于互联网在 最大公约数 原理下形成的热点㊂后疫情时代下 流行 的起点是 最小公倍数 原理的个性化定制,核心人群是对内容真正感兴趣的少数忠实粉丝,并呈波纹型一层一层不断扩大影响力㊂现今㊁制造娱乐热点的重点不在于老少皆宜的 最大公约数 ,而在于打动特定人群的 最小公倍数 ㊂在此趋势下,AKB48应把握核心粉丝群体,强化自身特色㊂㊃96㊃基金项目:浙江省2021年度职业院校产学合作协同育人项目 以高质量就业为导向的建筑装饰专业现代学徒制育人模式与机制创新研究 ;嘉兴南洋职业技术学院院级科研项目(Ky21016);浙江省建设厅建设科研项目(2020K128)㊂作者简介:房西栓(1994-),女,硕士,嘉兴南洋职业技术学院讲师㊂4㊀结语综上所述,AKB48商业模式由日常活动的剧场公演㊁CD 销售和年度活动的 总选举 ㊁ 猜拳大赛 构成; 面对面的偶像 和 养成型偶像 作为经营理念发挥着导向性作用㊂另外,AKB 模式本身需要采取相应措施加以修补其低水准㊁功利化的现有问题,并在后疫情时代娱乐新形势下把握消费者中心群体,同时利用互联网扩大影响力㊂反观中国,音乐市场的CD 销售多以电子专辑和现场签售为主要形式,难以在数量和收益上形成优势;偶像(明星)的演出票价随人气上涨变得遥不可及; 猜拳大赛 型打破预期的晋级方式除了SNH48及其姐妹团之外几乎无团采用;‘偶像练习生“等部分偶像综艺节目虽具有 养成 环节,但因对韩国偶像综艺的过度模仿而涉嫌抄袭㊂流行音乐和偶像文化在中国的普及还有待发展,影响力和受众的接纳力有限㊂IFPI(国际唱片协会)于2022年3月发布的 Global Music Report(全球音乐报告) 显示,日本作为亚洲最大的音乐市场位居世界第二,中国作为亚洲第二大音乐市场位居世界第六㊂可见我国虽是亚洲第一㊁世界第二大经济体,但在全球音乐市场竞争中并不占优势㊂如何形成成熟的产业发展模式和本土的品牌特色将成为未来几年音乐偶像产业的重要课题㊂与中国一衣带水的日本作为发达国家,其偶像产业的经营模式值得参考借鉴㊂参考文献[1]箕輪雅美.モーニング娘とAKB48のビジネスシステム:その生成プロセスと新奇性㊃競争優位性[J ].京都マネジメント㊃レビュー,2013,(22):43-63.[2]谢辛.AKB48御宅族粉丝的孵化基于 泛娱乐 语境的二次元粉丝文化形态与电影IP 衍生策略[J ].北京电影学院学报,2016,(06):41-49.[3]林立敏.AKB48与欲望横流媒介融合时代中现场演出的时间特性[J ].新美术,2017,(10):96-102.[4]西尾久美子.日本型エンターテイメントにおけるキャリア㊃マネジメント:能楽㊃京都花街㊃宝塚歌劇㊃AKB48の比較[J ].現代社会研究,2021,(23):37-48.[5]平山朝治.アイドル150年:アイドル㊃ブームと長期波動[C ].筑波大学経済学論集,2018,(70):1-123.[6]刘健.宝冢歌剧团与AKB48文化商业模式比较研究[J ].齐齐哈尔大学学报,2020,(01):151-157.[7]Kakin Oksana.日本社会における’未熟さ」の商品化:ジャニーズタレントのファン行動を読み解く[J ].生活社会科学研究,2018,(25):51-63.[8]蘆田宏,藏口佳奈.顔魅力の効果と諸要因について かわいいと美しいを中心に[J ].解説,2013,(25):95.[9]叶开.粉丝经济㊃前言[M ].北京:中国华侨出版社,2014.[10]小倉健太郎.’開かれた作品」としての公演:AKB48劇場公演の詩学[J ].成城美学美術史,2020,(26):1-18.产教融合背景下建筑装饰专业现代学徒制育人模式创新研究房西栓(嘉兴南洋职业技术学院,浙江嘉兴314031)摘㊀要:现代学徒制是一项旨在深化产教融合㊁校企合作的校企双主体育人机制,使行业㊁企业参与高职人才培养的全过程,提升育人成效,服务社会经济发展㊂本文阐述现代学徒制的内涵,分析高职建筑装饰专业推进现代学徒制的现状及问题,并针对性提出发展对策,为建筑装饰专业现代学徒制人才培养模式往高质量㊁高标准发展提供建议㊂关键词:现代学徒制;产教融合;建筑装饰专业;育人模式中图分类号:F24㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.22.0240㊀引言随着经济发展和城市化进程的推进,近些年来建筑装饰行业发展迅速,对人才要求越来越高㊂然而,国内很多高职院校建筑装饰专业人才培养模式单一,教学改革和校企合作不够深入,专业教学纸上谈兵㊁缺乏实战,人才能力培养与社会需求脱节,学生专业技能和实践能力有待提高㊂因此,对职业院校建筑装饰专业育人模式进行改革创新,不断深化产教融合,实现产业链和教育链有效衔接,是亟待解决的问题㊂㊃07㊃。
偶像组合
偶像组合“AKB48”吸金靠的是“3:2”销售黄金法则“3:2”销售黄金法则为何物，读了本文可知一二，仅供参考。
大家都知道一碗牛肉盖浇饭的成本吧。
据我分析，大型牛肉盖浇饭连锁公司Y公司的一碗牛肉盖浇饭售价380日元，其中开支占238日元，食材费是137日元，扣除两者后剩下的是利润，才5日元。
这让人感觉卖出一碗盖浇饭利润所得无几。
其实Y公司拥有可以带来滚滚利润的人气商品，那就是加在盖浇饭里的鸡蛋。
鸡蛋成本是1个10日元不到，售价50日元，毛利就超过40日元。
在日本的饮食业里，Y公司的这个高利润商品恐怕是卖得最好的。
如此说来，只卖鸡蛋就可以了？那样的话，消费者就不会光顾你了。
鸡蛋，说到底只是牛肉盖浇饭里的“点缀”，正是靠低利润率的“集客商品（牛肉盖浇饭）”招来大批顾客，高利润率的“利润商品（鸡蛋）”才能随着卖出去。
集客商品和利润商品完美搭配销售的案例无独有偶，演歌歌手参加红白歌赛即可说是另一个例子。
即使是老牌歌星，参加红白歌赛能拿到的演出费也没想象中那么多，还要订做参赛穿的豪华服装，仅此一项就收支不抵了。
尽管如此，还是有众多歌手想参加红白歌赛，何以故？歌手们是欲借此资格（参与红白歌赛），得以参加更多全国各地举办的音乐会和高级宴席上的餐间表演（dinner show）。
红白歌赛这块牌子在地方上还是响当当的。
“红白歌赛选手，将穿着比赛时的华服丽装……”，如此打广告，餐间演出的高价位票也就好卖了。
红白歌赛的例子也是靠集客商品（红白歌赛）搭配利润商品（餐间表演）来提高利润。
偶像组合AKB48的出道历程也是这两者的完美搭配。
主唱前田敦子和板野友美是集客商品，为了招揽粉丝，就要令她俩频频在媒体出镜，等于在付出相应的营业成本。
不过，在艺能事务所看来，真正能吸金的是在那两位后边起舞的曼丽偶像们。
她们虽然出镜不多，却能分到相应的出场费，获利性更高。
她们就是……算了，还是不说了吧（笑）。
当然集客商品和利润商品不是胡乱搭配一气也行。
偶像产业中粉丝经济的经营模式及问题分析
偶像产业中粉丝经济的经营模式及问题分析粉丝经济是指以偶像作为核心，通过营销、商业合作等方式，借助粉丝的支持和消费行为，形成一种复合型产业模式。
在偶像产业中，粉丝经济已经成为一个重要的发展趋势。
本文将主要从经营模式和问题两个方面对偶像产业中的粉丝经济进行分析。
一、粉丝经济的经营模式1.粉丝经济的模式粉丝经济的模式主要分为线上和线下两个层面。
线上：通过社交媒体平台等进行线上互动，包括开设官方微博、微信公众号等，发布动态、图片、视频等内容，并与粉丝进行互动。
通过线上平台，粉丝可以了解到偶像的最新动态，与其他粉丝交流讨论，并在平台上进行购买相关周边产品。
线下：包括举办粉丝见面会、演唱会等活动，与粉丝进行线下互动。
偶像可以通过直播、签售会、粉丝见面会等不同的方式与粉丝进行近距离接触，提高粉丝的参与度和忠诚度。
2.粉丝经济的商业模式粉丝经济的商业模式主要包括周边产品、演唱会门票、授权和广告合作等商业合作方式。
周边产品：推出与偶像相关的各类周边产品，如T恤、明信片、海报等，通过粉丝的购买行为，实现利润的增加。
演唱会门票：偶像举办演唱会时，粉丝通过购买门票的方式，参与演唱会，同时也增加了偶像的知名度和影响力。
授权：将偶像形象进行授权，授权给其他厂商制作和销售与偶像相关的产品。
广告合作：偶像与不同品牌进行广告合作，通过与品牌的联动，提高品牌的知名度和销售额。
二、粉丝经济存在的问题1.粉丝负担过重粉丝经济中，粉丝需要付出大量的时间和金钱来支持自己喜爱的偶像。
购买演唱会门票、周边产品、参与粉丝见面会等，这些开销对于一些粉丝来说可能是一笔不小的负担。
2.唯票房和卖品导向过重由于粉丝经济的商业模式主要以演唱会门票和周边产品的销售为主，导致粉丝经济过于注重唯票房和卖品。
考虑到商业利益，一些偶像公司可能会过分追求收益，而忽略了粉丝的真正需求和情感需求，降低了偶像与粉丝之间的互动和关系。
3.粉丝行为不规范粉丝为了表达对偶像的支持，可能会出现一些不规范的行为，如拥挤、推搡、违法犯罪等。
AKB48营销模式分析
AKB48营销模式分析新年的钟声敲响，不知不觉中一个又一个的偶像团体如雨后春笋在2015年各大卫视的跨年晚会上冒出，其中最引人注目的莫过于引入AKB48的运营模式的SNH48和引入韩国练习生模式的TF—BOY。
说起SNH48就不得不说日本的AKB48，年盈利10亿美元、日本音乐的半壁江山、日本最大的商业奇迹、日本经济的救星，甚至日本的2011年都被称为“AKB48年”，究竟是在什么样的营销模式的运营下让这么多荣誉为一个女子偶像团体加身。
一、梦想为名，以“初心”为卖点。
每一个团体都有自己的核心卖点和价值观,AKB48也不外如此,她们的卖点就是“初心”。
所谓“初心"就是最初的梦想,AKB48之所以能红其中一个重要的原因就是她们对梦想的坚持。
2005年12月8日由日本著名音乐人秋元康担任总制作人的偶像组合AKB48成立，但是秋元康的名气并没有直接影响到AKB48,当日的两场公演仅有7名普通观众前去观看.随后AKB48 一直这样半死不活的延续着，直到2008由于内部问题差点解散,但是成员们为了最初的梦想选择了坚持，直到2009年AKB48上了想当于中国春晚的日本红白演唱会才算有了些人气和起色，到了2010年分剧场的开办才带火了AKB48,所以AKB48能有今天的成就和当初那些女孩子为了最初的梦想坚持是有分不开的关系。
但是，所谓“初心”如何才能盈利呢?这就是AKB48运营的高明之处，当AKB48火了以后运营们把初心拿出来着重讲.首先运营者将“最初的梦想”拿出来和粉丝们讲解,粉丝们被感动，为了支持女孩子们的梦想掏自己的腰包，看公演，买唱片,买生写，投总选.而女孩子们，受到“初心”的鼓舞，纷纷想要加入AKB48实现自己的明星梦。
运营者这时候再利用这些想要加入的女孩的心理让她们去购买、了解、推广AKB48，当这些女孩子加入后也可以开比业内低得多的工资。
总的来说，这就是一种以梦想为名,拿情怀来卖钱的营销模式。
日本国民偶像AKB48的商业模式及其课题
日本国民偶像AKB48的商业模式及其课题【摘要】AKB48是当下日本国民级的少女偶像团体，在世界各地都有忠实的粉丝。
在萧条的日本经济背景下，创造了多项业界的奇迹，在其成功的商业模式下也使得日本的唱片市场初次超越了唱片‘‘霸主’’-美国。
其清新可爱的形象，标志性的格子裙校服，成为日本娱乐一道亮丽的风景。
并且日本的经济学家都纷纷称，总制作人秋元康不是组建了女子团体，而是开创了独特且成功的商业模式。
【关键词】AKB48 日本偶像商业模式课题AKB48其名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。
广义的AKB48指的是48系，包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48及海外分团，以及下属小分队及成员solo，制作人均为秋元康。
一、AKB48成立时日本经济环境与音乐市场分析自2008年世界经济危机以来，日本经济都一蹶不振。
就业率低，各产业经济萧条。
国民的幸福指数也只减不增。
与此同时，日本的音乐市场更是不容乐观。
总的来说有一下五个特征。
（1）日本市场低迷，CD销量年年下降，唱盘公司多有赤字，百万销量唱片已数年未出现。
（2）音乐商业化，纵观销量大盘几乎都是商业化娱乐化十足的杰尼斯男团所创造。
（3）纯音乐的没落，主打纯路线的大唱片公司GIZA的衰落是证明。
已很难创造商业价值。
（4）女团没落，歌姬时代结束，男团音乐独霸天下，日本女团已无出头之地。
（5）音乐周边的崛起，手机铃声下载成为新潮，其下载量也是权衡歌手名气的有力工具。
二、AKB48独特的商业模式（1）平民偶像路线“可以面对面的偶像”为理念，秋元康致力于打造日本首个平民女团：①成员：不像韩国的少女时代那个个可爱靓丽，舞技超群的女孩们。
AKB48的成员来自普通家庭初期大都是姿色平庸，无一技之长的邻家妹妹。
也正是其独有的亲民性；②面对面的商业活动：在东京秋叶原AKB48剧场，几乎每天都会有演出，票价也仅售1000日元，相比杰尼斯的艺人演唱会的6000日元此票价甚是亲民；③透明式曝光率：AKB48所属的娱乐节目就有10多项，此外还参与电视，电影，广告，写真等多项活动。
宝冢歌剧团与akb48文化商业模式比较研究
《齐齐哈尔大学学报》（哲学社会科学版）. Journal of Qiqihar University（Phi&Soc Sci）2020年1月Jan.2020宝塚歌剧团与AKB48文化商业模式比较研究刘健(天津艺术职业学院文化艺术管理系，天津300180)摘要:从1998年到2011年，Y本流行音乐界经历了长达13年的销售额持续萎缩。
直到2012年才实现首次正增长，而增长额中的七成，都来自名为“AKB48”少女偶像组合。
AKB48的成功，从根本上可以归结为商业模式创新的成功。
这种创新是基于对在Y本已经有百余年存在历史的宝塚歌剧团的商业模式进行扬弃而成的。
通过对两者商业模式对比及实际运行中出现的问题的研究，可以清楚的认识到一个商业模式要在文化产业界长期立足，不仅需要关注技术层面，更要关注企业文化和人文精神的层面。
关键词：宝塚歌剧团；AKB48;商业模式;偶像团体中图分类号:G124文献标识码:A文章编号:1008-2638(2020)01-0151-07A Comparative Study of Business Model Takarazuka Revue Company and the AKB48LlUJian(Department of Art&Culture Management,Tianjin Art Vocational College,Tianjin300180,China) Abstract:From1998to2011,the Japanese pop music industry experienced constant decline in sales for13years in a row.It was not until2012that the first positive growth was achieved,and70%of the increase owed to a girls，idol group named"AKB48”.The success of“AKB48”can be attributed to the success of its innovative business model.Such innovation is based on an inheritance and reform of the business model of Takarazuka Revue Company,a Japanese company with a history of more than a hundred years.As clearly indicated by the comparison of the business models of the two and a study on the problems occurred in the actual operation，to keep a long-term foothold in the cultural industry，a business model should not only focus on the technical level，but also emphasize the corporate culture and humanistic spirit.Key words:Takarazuka Revue Company；AKB48;business model;idol group20世纪90年代初，随着泡沫经济的破灭，日本经济社会发展陷入了“失去的十年”，难以自拔”而作为全球唯一在市场规模方面能与美国相提并论的流行音乐大国，日本的流行音乐行业最终也无法独善其身”以唱片（音乐CD）销售为主要业态的日本流行音乐产业，自1998年开始，呈现出销售额逐年递减的趋势,持续近20年”这种负增长的情况，直到2012年才被彻底扭转”日本唱片协会在2013年1月宣布,012年日本音乐市场销售总额比增长10%，增幅3108亿日元，实现了14年来的首次正增长”而日本唱片协会将这一成绩的取得完全归功于日本女子偶像团体AKB48的活跃表现”理由是，当年与该团体相关的音乐产品销售额为2246亿，占当年日本音乐市场销售额增幅的七成以上”1]3单单一个女子偶像团体，何以能够扭转整个日本流行音乐颓势？这还要从AKB48的诞生和成长的历程说起”AKB48是由日本著名音乐人秋元康在“可以见面偶像”和“见证偶像成长”这两条颠覆性的新基准下,培育起来的新型女子偶像团体”2]492005年，AKB48进行了首次成员招募，并于当年12月8日进行了首次公演”2006年2月，发布首张专辑”此后,专辑销量逐渐递增”2011年，专辑《变成樱花树》成为AKB48首张销量破百万的专辑”而随后推出的12张专辑销量都达成了单张专辑销量破百万的壮举，堪称日本流行音乐界的“平成奇观””1]21而在互联网的推波助澜下，其影响力早已不仅局限于日本,在韩国、大中华地区、东南亚各地，乃至欧美等国的青少年群体中拥有大量忠实的粉丝受众”其制作人秋元康也被奉为日本娱乐界的“新教父””随着AKB48影响力的不断扩大，逐渐超出了流行音乐收稿日期：2019-09-10作者简介：刘健（1982-），男，副教授，硕士。
偶像产业中粉丝经济的经营模式及问题分析
偶像产业中粉丝经济的经营模式及问题分析一、粉丝经济的经营模式1. 粉丝经济的特点粉丝经济是一种以粉丝为核心的商业模式，通过粉丝群体的追捧和支持，为偶像或明星创造商业价值。
粉丝经济的特点主要包括以下几点：粉丝经济是一种情感经济。
粉丝对偶像的喜爱和支持是基于情感和情感连接的，他们愿意购买偶像相关的产品和服务，是出于对偶像的情感认同和支持。
粉丝经济是一种社交经济。
粉丝之间建立了紧密的社交关系，形成了一个庞大的社交网络，通过各种社交平台和渠道进行交流和互动，在这一网络中偶像则成为了连接粉丝之间的纽带。
粉丝经济是一种参与经济。
粉丝不再是单纯的消费者，更成为了偶像产业的参与者，他们自发地组织各种活动和项目，为偶像的宣传和推广做出了重要贡献。
粉丝经济的经营模式主要包括以下几个方面：首先是产品和服务的开发。
偶像产业通过开发各种以偶像为形象代言的产品和服务，满足粉丝对偶像的消费需求。
比如偶像周边产品、演唱会门票和会员福利等。
其次是粉丝社群的建设。
偶像团体和明星通过各种社交平台和渠道，建立粉丝社群，开展各种线上和线下的粉丝活动，促进粉丝之间的交流和互动。
再次是粉丝运营和管理。
偶像团体和经纪公司通过专业的团队和系统，对粉丝进行全方位的运营和管理，提供个性化的服务和回馈，增强粉丝对偶像的归属感和忠诚度。
最后是内容创作和传播。
偶像产业通过精心策划和制作各种内容，包括音乐、舞蹈、综艺节目和真人秀等，通过不断的传播和推广，吸引更多的粉丝关注和参与。
二、粉丝经济的问题分析随着粉丝经济的兴起，一些粉丝为了支持偶像，会盲目地进行消费，甚至违规违法。
比如在签售会上为了获得签名而大规模囤积偶像相关商品，或者在线上进行虚假交易等。
这种盲目消费不仅对粉丝本身造成经济上的负担，还可能影响整个偶像产业的健康发展。
在偶像产业中，不同偶像团体和明星的粉丝之间往往存在着竞争和冲突。
一些粉丝会因为偶像之间的竞争而进行攻击和诋毁，甚至发生人身攻击和暴力事件。
偶像产业中粉丝经济的经营模式及问题分析
偶像产业中粉丝经济的经营模式及问题分析
偶像产业是指以偶像为核心，围绕其形象、音乐、综艺等内容进行经营的产业。
而粉
丝经济是指通过粉丝对偶像的狂热支持和消费行为形成的一种经济模式。
粉丝经济在偶像
产业中起到了重要的推动作用，但也存在一些问题。
粉丝经济的经营模式主要包括偶像的宣传推广和产品销售两个方面。
通过各种媒体渠
道进行偶像形象的宣传推广，吸引更多粉丝的关注和支持。
通过出售各类与偶像相关的产品，如周边商品、音乐专辑等，获取经济利益。
这种经营模式的成功关键在于对粉丝需求
的准确判断和满足，以及通过产品销售实现利润最大化。
粉丝经济也存在一些问题。
首先是市场竞争激烈，粉丝过多会导致市场饱和，从而减
少消费者的购买意愿。
粉丝在偶像经济中的狂热追捧有时会导致对偶像个人隐私的侵犯，
甚至形成不理性的行为。
一些粉丝可能会追踪偶像的日常生活，侵犯其隐私权。
粉丝经济
的运作需要依赖偶像的持续发展和成功，如果偶像没有足够的能力和魅力吸引粉丝，那么
经济收益也会受到影响。
粉丝经济还存在一些商业化倾向对待粉丝的问题。
在追逐经济利润的有些企业和机构
对待粉丝更像是一种商品而非个体，只关注利益的最大化而不注重粉丝的真实需求和感受。
这种商业化倾向可能会导致对粉丝的负面影响，引起其对偶像和产业的反感。
粉丝经济在偶像产业中有着重要的作用，但也面临着一些问题。
为了保持粉丝对偶像
的持续支持和维护粉丝经济的可持续发展，产业各方应该注重粉丝的真实需求和感受，避
免过度商业化，同时也要加强对粉丝行为的引导和监管，确保其合法合理。
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日本国民偶像AKB48的商业模式及其课题作者：王莹莹
来源：《商情》2014年第03期
【摘要】AKB48是当下日本国民级的少女偶像团体，在世界各地都有忠实的粉丝。
在萧条的日本经济背景下，创造了多项业界的奇迹，在其成功的商业模式下也使得日本的唱片市场初次超越了唱片‘‘霸主’’-美国。
其清新可爱的形象，标志性的格子裙校服，成为日本娱乐一道亮丽的风景。
并且日本的经济学家都纷纷称，总制作人秋元康不是组建了女子团体，而是开创了独特且成功的商业模式。
【关键词】AKB48 日本偶像商业模式课题
AKB48其名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。
广义的AKB48指的是48系，包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48及海外分团，以及下属小分队及成员solo，制作人均为秋元康。
一、AKB48成立时日本经济环境与音乐市场分析
自2008年世界经济危机以来，日本经济都一蹶不振。
就业率低，各产业经济萧条。
国民的幸福指数也只减不增。
与此同时，日本的音乐市场更是不容乐观。
总的来说有一下五个特征。
（1）日本市场低迷，CD销量年年下降，唱盘公司多有赤字，百万销量唱片已数年未出现。
（2）音乐商业化，纵观销量大盘几乎都是商业化娱乐化十足的杰尼斯男团所创造。
（3）纯音乐的没落，主打纯路线的大唱片公司GIZA的衰落是证明。
已很难创造商业价值。
（4）女团没落，歌姬时代结束，男团音乐独霸天下，日本女团已无出头之地。
（5）音乐周边的崛起，手机铃声下载成为新潮，其下载量也是权衡歌手名气的有力工具。
二、AKB48独特的商业模式
（1）平民偶像路线“可以面对面的偶像”为理念，秋元康致力于打造日本首个平民女团：①成员：不像韩国的少女时代那个个可爱靓丽，舞技超群的女孩们。
AKB48的成员来自普通家庭初期大都是姿色平庸，无一技之长的邻家妹妹。
也正是其独有的亲民性；②面对面的商业活动：在东京秋叶原AKB48剧场，几乎每天都会有演出，票价也仅售1000日元，相比杰尼斯的艺人演唱会的6000日元此票价甚是亲民；③透明式曝光率：AKB48所属的娱乐节目就有10多项，此外还参与电视，电影，广告，写真等多项活动。
其成员还开设自己的微博，每天至少更新一天。
（2）一“禁”二“竞”三“制”。
一“禁”：禁止谈恋爱，虽然粉丝群很广，各阶级层都有。
但因为其粉丝大多是日本独特的社会团体“宅男”，自己喜欢的偶像谈恋爱，就好像自己被劈腿一样。
对宅男而言都是难以接受的。
二“竞”：两种大规模的竞赛。
由于AKB48及其所属各个团体人数众多，出单曲或参与广告宣传必须选出代表性的少数。
就诞生了以实力和运气两种形式的大型比赛。
一是凭实力和人气的一年一度的总决选，第二种竞赛便是为了给新人创造机会，也有凭运气来参加单曲，写真等录制的。
猜拳大会。
不论资历人气，只凭运气。
胜者便有更高的出镜率。
三“制”：三种制度，①“阶级制”，仿佛金字塔一般站在塔顶或高处的只有那几个人，没有日本特有的按资排辈AKB48里只要你足够有人气，短时间内站在高处也是很有可能；②“淘汰制”，初期的报名成员会有很多，可到最后留下来的却只是少数。
“物竞天择，适者生存”在哪里都一样；③“毕业制”，不像日本传统的事务所，比如说赫赫有名的杰尼斯，签约近似于卖身契。
而AKB48却是有毕业制度，当成员人气与实力都能独当一面，就可以单飞独立。
（3）CGM（Consumer Generated Media）这也是AKB48最具特色的偶像文化，可以说也是其成功的关键所在。
我们可以从AKB总选举这，粉丝为了所支持的偶像，选举海报的设计、应援视频的制作到投票对策的筹画。
（4）连锁量贩化AKB48不像是单纯的少女的偶像工厂更像是大型的连锁量贩店，零售业。
其企业宗旨也似乎是“你想要的总能找到”。
大致可以分为一下四种特色：品种齐全，开架式经营，固定商店，连锁量贩式：①品种齐全，AKB48及其姐妹团体，成员人数超过300人；②开架式贩售。
这也是“可以面对面的偶像”的经营理念所在。
AKB的握手会；③固定商店。
2005年，AKB在秋叶原的唐吉轲德8楼建立了它们的专属剧场；④连锁量贩式。
连锁商店。
AKB、SKE、NMB、HKT，在日本总共有四个团体、四个剧场、四个店面，尚有海外的SNH和JKT。
有时会做销售庆典像是总选和猜拳，而卖得好的商品会放在最显眼的位置，AKB颠覆了以往对偶像的概念，它就像是偶像界的UNIQLO，它卖得主要是服务，它的核心价值是顾客优先，它现在甚至透过Google+开始了它的网路经营。
三、AKB48商业模式的课题
（1）强压快速下的CD制作，瑕疵尽显。
讲到AKB的商业模式时比较容易忽略它的乐曲制作部分，并且AKB的音乐全都由秋元康一人全盘操刀制作。
从2010年开始AKB的单曲发
卖时间便相对固定，总结为六字：时间短，唱片多。
常会发现词曲与PV像牛头不对马嘴而舞蹈越趋如团康健身操一样，对比其他团体精益求精力求整齐划一的歌舞表现上，AKB犹如三流偶像团般让人看直冒冷汗。
（2）毕业制度，人气成员的离开造成大批忠实粉丝的流失。
在AKB48发展初期，就导入了日本80年代红极一时的小猫俱乐部的成员毕业机制，定期对成员进行递补换血以保持其“新鲜感”是一种作法，但这样的作法却也带来负面的影响，当成员离去时有些固有的支持者也可能一同离去而不再支持团体。
（3）海外市场开拓，前途未卜。
目前AKB的海外市场，JKT48（雅加达）和SNH48（上海）都还只算是「基础建设」，相对韩国偶像工厂从十年前就开始不断尝试和布局东亚来说明显有很大的差距，AKB要如何去补上日本偶像这段空窗期呢？
（4）AKB系统不成熟，所属事务所危机重重。
然而，人为的系统一定充满缺陷和风险，AKB的系统成熟度还不够，例如地元讲求在地化，在地化除了容易聚集在地应援以外，它还能有差异化的效果。
目前AKB海外进出采得是加盟制，如何在指导、授权和掌控三者间找到平衡是它必须要面对的问题。
AKB独特的商业模式开创了日本“女团”新的神话，也缔造了一个个商业奇迹。
在世界各地也有个不菲的成绩。
但最怕昙花一现，由杰尼斯运作几十年的垂直整合偶像打造模式，或是韩国偶像最近几年的亮眼成绩，绝对比目前AKB这种路线来得保险许多，AKB的制度和系统有优点也有缺点，制度的好坏需要时间来证明，但AKB还有多少时间？没人敢保证。