商品调拨流程新
仓库物料调拨作业流程
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
调拨流程
调拨流程：
1.单件货品调拨：
（1）同一区域内单店之间借货根据最快销售原则，单店之间协调完成。
（2）本地区没有需要跨区域调货的，应交给产品部相关人员
根据实际情况决定是否调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快
递。
2.团购调拨：
（1）单店提交团购申请单后，产品部相关责任人负责查询库存状况并核对实际库存，确认货品数量、尺码以及交货时间都能够满足单店团购的要求后，则开始调货。
（2）调拨原则：
仓库有的尽量从仓库出货；
仓库数量不够的从单店调，尽可能从一个区域，最少的单店，效能低的单店调；
根据交货时间，时间充足的可以到货时先退仓库再由仓库发到相应单店，时间紧急的，一个区域把货品集中到该区域指定单店统一快递。
（3）各单店必须根据产品部下发的调拨表格或通知，按照指定的数量、尺码和方式执行调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快递。
（4）为了防止数量尺码的差异或个别单店执行不到位，影响团购交货，产品部调货时会每个尺码多调几件。
单店团购交货后应及时和自营文秘以及产品部销售助理联系，看是否及时开单并通报剩余的库存。
调出店不能私自做主，多调或少调，有问题应及时联系下发调拨单的责任人，由于调拨产生的断码等问题产品部相关人员要跟踪归并处理。
连锁门店药品调拨操作规程
连锁门店药品调拨操作规程1. 调拨概述药品连锁企业拥有多个门店，门店之间需要进行药品调拨以满足各门店的需求。
药品调拨是指由总部或一家门店将药品转移到其他门店的过程。
本文档旨在规范连锁门店药品调拨的操作流程，确保调拨过程的准确性和安全性。
2. 药品调拨流程2.1 提交调拨申请门店调拨负责人需要向总部或上级门店提交调拨申请，申请中需包括以下信息：- 调出门店信息：门店编号、地址、联系人、联系电话等； - 调入门店信息：门店编号、地址、联系人、联系电话等； - 调拨药品信息：药品名称、数量、批号、有效期等。
2.2 审核调拨申请总部或上级门店的药品管理人员收到调拨申请后，应按照规定的审核流程进行审核。
审核时需核对以下内容： - 调出门店和调入门店的信息是否准确； - 药品的数量和批号是否与申请一致； - 药品的有效期是否在规定范围内； - 调拨理由是否合理。
2.3 调拨执行调拨申请审核通过后，调拨负责人需要做以下操作： - 调出门店： - 根据调拨申请准备药品并确认数量； - 将药品装箱并妥善包装，确保药品在运输过程中不受损； - 准备相关文件，包括调拨单、装箱清单等。
- 调入门店： - 接收药品并验收，核对药品的数量、批号和有效期； - 确认验收合格后进行上架操作，保证药品能够及时供应给消费者； - 更新进货记录和库存信息。
2.4 调拨追溯为了追溯药品调拨过程中的信息，连锁门店需做好相关记录和管理：- 调拨单：包括调出门店信息、调入门店信息、调拨药品信息、调拨数量等； - 装箱清单：清单中列明每个包裹内药品的名称、数量、批号、有效期等； - 药品出入库记录：记录药品调出门店和调入门店的库存变动情况； - 门店库存管理系统：及时更新药品库存信息，确保准确性和完整性。
3. 调拨安全与风险控制连锁门店在进行药品调拨时应注意以下安全与风险控制措施： - 运输安全：确保药品在运输过程中不受损，妥善包装，避免受潮、受热和挤压等； - 药品溯源：根据调拨追溯信息，能够追踪和定位调拨过程中的药品信息，保障药品的来源合法性和质量安全； - 温度控制：对需要冷链运输的药品，应保持适宜的温度和湿度，避免温度过高或过低； - 资金安全：调拨药品涉及货物价值和物流成本，需要做好资金的管理和控制； - 库存管理：及时更新库存信息，避免因调拨不及时导致库存不准确的情况发生。
门店_调拨操作规范
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨
出门店账面和实物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1）拨出门店在“商品流转→调拨单录入”中录入调拨商品清单与数量后保存，并打印调拨
单据；
（2）拨出店完成账实交接后将实物与单据一起转交拨入门店时须在单据中双方签字；
（2
（3。
成品调拨流程
成品调拨流程1. 背景成品调拨是指将存放在某个仓库或库房中的成品移动到其他目的地的过程。
这个流程用于满足不同地区或部门的需求，确保成品能够在适当的时间和地点分配给需要的方。
2. 流程概述成品调拨流程可以简述为以下几个步骤：步骤1：需求确认由需求方提供调拨申请，包括成品的数量、目的地和期望的交货日期等信息。
需求方可以是其他部门、销售团队或分公司等。
步骤2：申请审核调拨申请提交给主管或负责人审核。
审核人将根据成品库存情况、调拨目的地的需求和调拨申请的合理性等因素来决定是否批准调拨申请。
步骤3：调拨准备一旦调拨申请获得批准，调拨准备工作开始进行。
这包括以下任务：- 更新库存记录：将调拨的成品数量从原库存中扣除，并记录调拨的日期和目的地等信息。
- 包装和标记：将调拨的成品进行包装和标记，确保成品在运输过程中不受损坏，并能够准确地交付给目的地。
- 运输安排：根据调拨的数量和目的地等要求，制定运输计划并安排合适的运输工具，如货车、航空运输等。
步骤4：调拨执行调拨执行是指将包装好的成品送往目的地的过程。
调拨执行过程中需要注意以下事项：- 监控运输：对成品的运输过程进行监控，确保成品能够按时到达目的地，并且在运输过程中不受损。
- 交接确认：将成品交接给接收方，并确保接收方确认收到的成品数量和质量与调拨申请一致。
- 记录更新：更新调拨记录，包括调拨的日期、目的地和实际交货日期等信息。
步骤5：调拨结束一旦调拨执行完毕并确认无误，整个调拨流程可以宣告结束。
相关记录可以归档，并通知相关人员和部门。
3. 调拨流程的优化建议为了提高调拨流程的效率和准确性，以下是一些建议：- 优化调拨申请流程，提供清晰的申请模板和指导，减少申请错误和重复工作。
- 自动化库存记录和调拨记录的更新，避免手动输入和错误。
- 使用合适的包装材料和标记方式，确保成品在运输过程中的安全和准确性。
- 制定合理的运输计划，考虑成品的数量、目的地和运输工具等因素。
直营部店铺货品调拨流程制度
直营部店铺货品调拨流程制度为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：1、直营货控小组负责每周二、周五跨地区的货品调拨，区域经理要在调货前提出自己区域的货品需求(会优先考虑)，直营货务主任的调货计划必须由直营部经理／助理审批，没有经直营部经理／助理审批调货计划，扣直营货务主任1分。
2、直营店铺销售日报表于当天晚上回公司，直营部于第二天早上1 0：30收齐日报表并交给商品部录入丽晶，如店铺没有按时回传报表，则扣当班店员每人1分；商品部在货控小组安排跨地区调拨货品当天中午1 2：00前完成仓库出货给店铺的电脑店铺收货和销售数据更新，因数据没有及时更新以导致货品调拨有误的，扣商品部负责人1分。
3、区域经理／助理可于周一和周四中午1 2：00后安排同城店铺的货品捎售、断码、归码等情况的货品调拨，其他时间的同城调拨必须先经过直营货务主任同意，区域经理／助理安排的同区调拨单必须在下午3：00日订签批好交直营货品调拨专员跟进，在此时间后提交给直营货品调拨专员的调拨单会在第二个工作日处理。
在周一、周三除外的其他时间进行同城市调拨而没有通过直营货务主任同意的或多周不进行同城货品调拨的，扣区域经理/助理1分。
4、需跨城市调拨货品，则由直营区域经理／助理填写调货申请表交直营货务主任协调确定调出店铺，未经直营货务主任同意私自跨城市调拨货品的，扣区域经理／助理1分。
5、店铺在节假日、急需货品时的同城货品调拨需经区域主管/经理同意。
跨区则需经直营部经理／助理的同意先行调拨，并需在两天内补填调拨申请表交直营货品调拨专员，顾客特订急需货品且在直营货品体系内无货需向特许部/店铺调出货品，则由直营区域经理填写调货申请表交商品部直营货务主任协调，在收到调拨单的当天将调拨决定交直营货品调拨专员跟进店铺调拨，没有提交调拨申请表给直营货品调拨专员跟进的扣区域主管／经理／助理1分，直营货品调拨专员因此无法跟进导致失货的，责任由区域主管／经理／助理承相。
超市管理10商品调拨出货、运输、收货流程
流程编号：S-YY-O-2007-001-B流程名称：商品调拨出货、运输、收货流程生效日期：2007年8月第一部分：流程说明1目的本流程用于规范公司各门店之间的商品调货工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。
2适用范围本流程适用于华南大综超不同门店之间的商品调拨的出货、运输、收货业务。
3流程规则3.1调拨商品备货要求3.1.1按公司商品验收标准拣货，严禁调拨破损、过期等有质量问题的商品。
3.1.2商品保质期要求：保质期在1年以上的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩半年；保质期在1年以下的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩余1/3。
3.1.3调拔商品需DC中转，则要求整单金额不低于1000元，或单品数量不得低于5箱（以订货规格计算）。
3.1.4不能满足上述条件但门店急需以调拔的形式补充货源的，由门店采取自提方式进行调货，不得经DC中转3.1.5自营服装、自有品牌、酒等由采购统一分配货源的清况不受金额或件数的限制。
3.1.6其它特殊情况清货或门店间调拔差异调整不受金额或箱数限制。
3.2调拨单的制作3.2.1 所有调拔单均需由营运部督导、区域督导、区域控制或采购部作单，门店不得私自在系统内作单。
3.2.2 调拨单制单时，均需在备注处写明调拨原因。
3.3调拨商品运输3.3.1由提出调拨需求的门店自行联系车辆进行运输，并指定专人押运。
3.3.2如调拨需求店无法派车，也可通过配送中心的返配、配送车辆转运。
如需配送中心车辆转运，则调出店在整理调拨商品时，必须按调入店分板打包，同时注意，调拨商品也必须与返配商品分板打包。
3.4对于门店派车运输的调拨商品，如出现严重质量问题不能正常销售、商品品种与实物品种不符等情况，经调入店店总审批后可拒收，拒收部分按调拨差异处理。
3.5调拨差异处理3.5.1采用门店派车方式运输的调拨商品，如发生数量、质量差异，由调拨双方门店对接确认、调整。
处理调拔单时，如出现差异，调入地暂不确认单据，待差异确定后再确认。
内部调拨方案
内部调拨方案
摘要
公司在生产或者销售过程中，难免会存在库存超卖或者是部分产品销售不好等问题，需要对于库存产品进行调拨，以保持生产和销售流畅。
本文主要介绍公司内部调拨方案及其实施流程和注意事项。
调拨方案
调拨对象
调拨对象分为两种：一种是生产部门，另一种是销售部门。
生产部门主要进行原材料和半成品的生产加工，销售部门则要负责将成品销售给外部客户。
制定方案
制定调拨方案需要结合公司的实际情况以及库存情况进行分析。
其次需要与生产部门和销售部门进行沟通，听取意见并达成一致。
实施流程
内部调拨的流程如下：
1.制定调拨方案
2.通知调拨双方
3.调拨请求作出
4.商品调拨
5.监管工作
注意事项
1.调拨单需详细规定所调拨商品的名称、型号、数量以及调
拨日期等信息。
2.调拨前，需要对于调拨的商品数量、性质或其他特殊需求
进行核实和记录。
3.调拨操作需要安排专人负责，调拨信息需要及时上报公司
管理层。
总结
内部调拨是公司内部管理中不可缺少的一环。
制定合理的调拨方
案以及按照规定流程实施调拨操作能够有效提高公司的生产效率和销
售能力，以达到充分利用资源的目的。
同时，在调拨过程中也需要考
虑到各种风险和问题，从而做到对公司的运营产生异动降低到最小化。
SD47_库存调拨业务流程
• 默认凭证类型：采购申请转采购订单 时库存调拨单默认的订单类型。
• 交货不足容差限制应用：
如果已选择该标识，建立发货DN时 的数量（考虑交货不足限度）是充足的， 那么会自动设置”运出交货完成”标识 （EKPO-EGLKZ）。
注意:如果您希望根据库存运输订单进行材料的库存转移，但不希望使用外向交货单支持您的 运输活动，则只能使用两步程序。在库存管理(IM)中，您可以根据STO和移动类型351(从非限制 使用转移到在途库存)在供应工厂发货过账。
在物料管理MM模块中，在IM(Inventory Management）下，完成库存调拨。 Stock Transport Orders without Outbound Deliveries
在物料管理MM模块/销售分销SD模块/后勤执行LE模块相关功能下，完成库存调拨。
Stock Transport Orders with Outbound Deliveries
Step4： 如果您使用一步程序设置此流程，则当货物实际到达时，不需要 在接收工厂进行系统的收货入帐。供货工厂发货过账时就已经完 成了接受工厂的收货过账。
对于两步程序，货物在从供应工厂发出货物和货物进入接收工厂之间的运输过程中。当使用两步程序设置流程时， 货物发出和货物接收是两个独立的步骤。
一步vs两步
主数据
•
需要转储的物料主数据需要在双方工厂扩充完成。
•
可以和MRP集成，进行需求传递. 如采购类型F,
•
特殊采购类可以定义从某个工厂获取，这样系统会自动形成UB类型PR，从而进行需求传递。
此方案解决如下业务需求：
工厂间转储，体现运费， 可将运费计入物料成本。
解决跨工厂需求传递问题
Stock Transport Orders with Outbound Deliveries
sap公司内部调拨处理流程
sap公司内部调拨处理流程
1.提出调拨申请：申请人填写调拨单，并注明调出和调入的物料信息，数量以及原因。
2. 审批调拨申请：调拨单需要经过调拨部门的审批，该部门会核实物料的可用性、数量以及调拨的合法性等。
3. 准备物料：调拨申请被批准后，调拨部门需要准备调出和调入的物料。
在准备物料时，需要注意物料的标识，确保物料不会错发或遗漏。
4. 进行物料移动：调拨部门将准备好的物料从调出库位移动到调入库位。
5. 更新库存记录：物料移动完成后，需要更新库存记录。
对于调出方，需要扣减库存；对于调入方，需要增加库存。
6. 审批调拨结果：调拨完成后，调拨部门还需要将调拨结果进行审批，包括调拨量、调拨时间、调拨原因等。
7. 结束调拨流程：审批完成后，调拨流程结束。
在结束流程时，需要对调拨单、库存记录等进行归档和备份。
- 1 -。
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联系电话 联系人
联系电话 总计实收箱数 DC提货车牌号
提货司机签字 封条状态
DC收货人签字 调入店实收箱数
封条状态
调入店防损员签字 回收箱数
DC收货人签字 DC客服签字
第 一 联 调 出 店
第 二 联 调 入 店
第 三 联 物 流 部
18
经物流中转商品调拨流程
商 调出店：
品
收货部调拨员将《送货单》第一联留档；
由采购提出申请，物流部负责商店间调拨商品的 提货和运输。
直接商品调拨：
由调入店提出申请，负责商店间调拨商品的运输。
4
经物流中转商品调拨职责
采购经理 提出、填写调拨申请，并通知调出、入店和物流部
调出店
打印、确认并审批申请；调拨商品的准备及出 货；调拨的系统操作
物流部
调拨商品的验收、提货、暂存及运输
调入店
经物流中转商品调拨流程
申 调入/出店:
请
收货部文员收到调拨申请的电
审
子邮件后，打印一式两联的《* *店
批
商品调拨申请表》.
8
经物流中转商品调拨流程
调出店:
申
收货部文员将《* *店商品调拨申请表》
请
交商品部经/助理，经/助理根据调拨商品的
审
库存和销售情况，确认实际调拨数量并与采
批
购经理和调入店进行调拨事项的确认，然后
打印、确认并审批申请；调拨商品的验收及系 统操作；调拨结束后回复调出店
5
经物流中转商品调拨流程
申申商商商 请品品品 审准发收
请批备货货
6
经物流中转商品调拨流程
申 采购经理:
根据各连锁店商品库存情况提出调入
或调出申请，填写《* *店商品调拨申请表》
请
并以电子邮件的形式通知调出店、物流部、
调入店。
7
备
收货部经/助理 通知物流部做好提货准备
并确认物流部提货日期；调入店
做好收货准备。
13
经物流中转商品调拨流程
调出店:收货部文员
商
❖依据审批的《调拨申请表》按实际调拨数
品
量进行系统调拨发货操作，系统自动生成
准
《调拨单》，调出店商品库存减少.
备
❖打印一式两联《调拨单》,调拨发货操作应
在发货当日一次性完成。
22
经物流中转商品调拨流程
调入店：收货员
商
❖将《送货单》第二联和《调拨单》第二联留档
❖依据调拨单明细和《送货单》对商品SKU、名称、
品
规格、数量认真核对，进行验收.并在《调拨单》上
收
记录实收数量及质量情况。
货 物流部：送货员
将《送货单》第三联和《调拨单》第一联带回调出店。
23
经物流中转商品调拨流程
发 物流部：
货
提货人将《送货单》第二、三联和《调拨单》
的一、二联连同调拨商品运至物流部。
19
经物流中转商品调拨流程
物流部：收货人
商
❖查验 提货车封条状态是否完好； “骑缝章”加盖是否完好；
品
调拨商品箱数与《送货单》上标注箱数是否一致；
发
❖在“DC实收箱数”栏填写收货箱数，核对无误后在《送货 单》上“DC收货人”栏签字确认。
调入店:收货部文员
商
❖依据调拨单上实际收货数量完成系统调拨收货
商品调拨流程
1
时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利
培训目的
了解商品调拨流程
培训对象
全体员工
培训时间
1小时
培训形式
理论培训
培训师
专业讲师
课程纲要 ➢商品调拨分类 ➢ 商品调拨定义 ➢ 调拨操作流程 ➢ 注意事项 ➢测 验
2
商品调拨分类
经物流中转商品调拨 直接商品调拨
3
商品调拨定义
经物流中转商品调拨：
11
天津华润万家生活超市商品长途调拨申请单
调出地点
计划到达时间
调往地点
联系人及电话
商品资料
序号
1 2 3
供应 商品 商品 包装 箱重 箱体 调拨 采购 调拨 计划 毛利 商号 编号 名称 数 量 积 数量 成本 成本 售价 率 第
一第 联二
联
4
收
5
货商
总计
部品
说明
部
申请人_________ 采购经理_________
货
✓铅封是否完好； ✓调拨商品件数；
✓调拨商品原箱包装是否完好；
✓非原箱包装的商品包装箱上加盖的“骑缝章”是否完好， 无
破损。
21
经物流中转商品调拨流程
查验合格后
商 ❖物流部送货员、
品
调入店收货员和防损员
收
分别在《送货单》上相应位置签字确认；
货 ❖调入店收货员
在《调拨单》上 “提货人”栏签字确认；
货
❖将调拨商品整齐码放在木盘上放入指定区域暂存，并将货
票贴于木盘右下角。填写货票时必须在明显处注明 “调拨 商
品发往 xxx 店”字样。
20
经物流中转商品调拨流程
物流部
商
依据运输条件将调拨商品转运至调入店，并携带《送货 单》二、三联，《调拨单》一、二联。
品 调入店收货员、防损员物流部送货员
收
共同对调拨商品验收：
发
分别在《送货单》上相应位置签字确认；
货
❖调出店收货部调拨员在《调拨单》
上 “发货人”栏签字确认；
17
商店间调拨（经物流中转）送货单
调出店发货日期
调入店收货日期
调出店名称 调入店名称
商店地址 调出店发货箱数 “骑缝章”加盖是否完好
调拨单号 调出店发货人签字 DC提货车离店时间 “骑缝章”加盖是否完好
调入店商品部经（助）理 __调__入__店__店__长_ （助理）___________ 调出店商品部经（助）理 __调__出__店__店__长_ （助理）___________
12
经物流中转商品调拨流程
调出店:
商
库管员 根据收货部经/助理安排协助商品
品
部备货；在非原包装箱商品的箱
准
包装封箱处加盖“骑缝章”。
14
15
经物流中转商品调拨流程
调出店调拨员持一式三联的《商店间调
商
拨（经物流中转）送货单》
品 物流部提货人员
发
共同查验调拨商品:
货
❖总件数与调拨单上商品总件数是否一致；
❖原箱包装是否完好；
❖“骑缝章”加盖是否完好。
16
经物流中转商品调拨流程
共同查验后
商
❖物流部提货人员、
品
调出店收货部调拨员和防损员
DC发货箱数 “骑缝章”加盖是否完好
回货箱数 送货司机签字 DC送货车离店时间
申偿单号 情况说明
送货车号 司机姓名 DC发货人
其中贵重商品箱数 商店施封号码
调出店防损员签字 到达DC时间 DC实收箱数
其中贵重货品箱数 铅封号码
商店施封号码 调入损员
报店助以上人员审批。
9
经物流中转商品调拨流程
申 调入店:
请
收货部文员将《* *店商品调拨申请表》
审
交商品部经/助理确认，商品部经/助理与
批
采购经理对调拨事项进行确认并报店助以 上人员审批。
10
经物流中转商品调拨流程
申 调入/出店:
请
审批后的《* *店商品调拨申请表》
审
第一联收货部文员留档
批
第二联商品部留档