施工单位年终工作总结5篇
2024年建筑施工单位年终工作总结（四篇）
2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临了挑战，也收获了成长。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起，从自身做起，从现在做起，持之以恒地在日常工作中尽职尽责，精益求精。
我致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时，我参与了回填土检验。
尽管看似简单，但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到，任何工作都不应轻视，必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中，我对工作流程有了更清晰的理解，能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批材料进行检验，并及时处理不符合要求的材料，确保不影响施工进度。
在回填土施工中，我确保按照规范进行，每层回填都经过严格验收，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我提前进行特殊要求的混凝土委托，并在生产过程中严格控制配合比和塌落度，确保混凝土质量。
我关注新技术的学习，提升专业知识，带动团队共同进步。
新的一年，我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务，提高专业素养和交际能力，适应公司的发展，努力成为更优秀的工程师。
我相信，在公司提供的良好环境中，我将不断成长，为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结（二）我们在管理和治理机制上持续深耕，针对开发和监理公司提出的管理模式，我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验，我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革，并同步调整项目管理和治理制度，旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
工程施工年终工作总结2024年（四篇）
工程施工年终工作总结2024年自____年____月____日起，____厦办公楼项目正式进场施工。
在公司领导的密切关注及各相关部门的大力支持与指导下，项目部门从零基础起步，逐步构建起完整的组织架构。
全体员工齐心协力，在项目工程建设中不断克服困难，以饱满的热情投身于____厦的建设工作中，遵循业主的进度计划，确保了工程项目的顺利进行与施工任务的圆满完成。
以下是今年的工作总结：一、工程进度概况项目自进场以来，根据业主要求，我们完成了____厦加建地下室结构施工，并在业主进行桩基施工的完成了办公区及工人生活区的搭建。
尽管在____月____日时，业主的土方作业尚未完成，基坑支护也未全部施工完毕，我们仍按计划启动了基础砖模及底板垫层施工，并在____月____日前完成了塔吊的安装及验收工作。
二、工程进度控制自____月____日____集团下达开工令以来，项目部严格遵循业主要求的节点进度，对施工人员、机械和材料进行了周密的计划安排。
我们向各施工班组下达了施工任务单，并在任务单中对工作量及人员配置提出了量化要求，确保了施工符合工程标准，同时避免了资源浪费。
三、施工质量控制为了保证____厦办公楼项目的质量，项目部全体员工认真执行工程质量目标，并根据公司的质量方针，承担相应的管理职责，科学高效地组织施工和管理。
我们制订了可行的质量管理方案，包括实行样板和技术交底制度，严格控制施工质量标准，加强材料验收，以及优化施工工序等。
四、安全文明施工项目实行全封闭式管理，严格按照东莞现行标准化施工标准布置施工现场，确保工作环境的整洁有序。
我们建立了健全的安全生产制度，对工人进行安全教育，确保施工现场的安全。
五、下一年工作计划我们将继续提升施工质量，确保合同内所有施工任务在规定期限内完成，并保持安全生产目标的实现。
六、对公司建议建议公司对管理水平不足的员工进行定期培训，提高其管理和技术能力。
建议建立合理的薪资管理制度，以激发员工的工作热情，吸引和留住人才。
2024年施工单位年终工作总结简洁版（5篇）
2024年施工单位年终工作总结简洁版____建设工程公司迎来了新的发展阶段。
在过去的一年中，项目部全体员工秉持不懈努力，各项工作呈现出有序发展的良好态势。
面对开发、监理公司提出的改革要求，公司决定进一步创新管理及治理模式，并对项目管理及治理制度进行重大调整，以激发项目管理人员的积极性。
以下是对____公司近期工作情况的总结。
一、在建工程进展____工程项目进展势头良好。
由于工程启动阶段土方单位施工方案及流程出现失误，导致地下车库施工未能按计划节点完成，对开发公司造成了一定影响。
为应对此问题，项目部要求所有施工管理人员及施工班组必须在年底前完成____项目的主体结构封顶工作。
项目部管理人员将采取现场蹲点式管理，确保在保障安全的前提下，严格把控质量关，并按照项目进度节点进行精细施工，力求将____项目圆满交付给业主及监理方。
二、工程质量____项目高度重视施工质量，并认识到质量是企业的根本。
尽管与同行业相比，在部分分项和分部工程中仍存在质量通病，但公司决心通过总结经验、加强管理和治理，在____公司的指导下，针对现场问题进行对比分析、试验研究，不断提升施工水平和企业信誉。
三、安全生产今年____工地实现了零安全事故的佳绩，这得益于前期安全管理工作的加强及整改。
项目部加大了安全防范意识的培养，投入大量时间进行现场安全教育，显著提升了安全生产水平。
通过安全检查、安全教育及安全责任到人的措施，确保了主要设备持证上岗，有效预防了各类事故的发生。
四、文明施工文明施工是反映企业管理和信誉的重要指标。
____项目部在接待建设部领导期间，积极借鉴优秀经验，相较于本地企业表现更为出色。
虽然现场文明施工已取得一定成果，但项目部将继续努力，力求成为同行业的佼佼者。
五、工程施工中的问题____工地在施工过程中遇到管理人员责任心不强、劳务人员不足等问题。
项目部通过耐心沟通、加班加点及妥善解决劳务班组的生活费问题，有效应对了挑战。
2024年施工单位个人工作总结（5篇）
2024年施工单位个人工作总结【2024年施工单位个人工作总结】尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间我们已经走过了2024年。
在这一年里，我在施工单位的岗位上积极工作，不断努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家汇报我的个人工作总结。
首先，我在施工单位的工作中始终保持了积极向上的工作态度。
我严格要求自己，努力做到每天按时到岗，认真履行自己的职责。
我时刻保持着敬业精神，对工作投入了极大的热情和精力，从不敷衍塞责。
我认真听从领导的指导和安排，积极配合同事的工作，不断提高自己的专业能力和工作效率。
其次，在施工单位的工作中，我勇于承担责任。
无论是在工作中遇到的问题还是在面对困难和挑战时，我都能够勇往直前，主动担当起解决问题的责任。
我时刻保持着工作的主动性和创造性，努力寻求更好的解决方案和工作方法，提高工作的质量和效率。
在工作中，我注重团队合作，善于与同事进行有效的沟通和协作，共同完成工作任务。
再次，在施工单位的工作中，我积极参与学习和进修。
我时刻保持着学习的热情和求知的欲望，不断提高自己的专业水平和知识储备。
我主动参加了一些相关的培训班和研讨会，通过学习和交流，了解行业最新的动态和趋势，不断更新自己的知识和技能。
我还积极参与团队内部的学习和讨论，互相分享工作经验和学习心得，共同提高。
最后，在施工单位的工作中，我注重总结和总结经验。
无论是在工作中取得的成绩还是在工作中遇到的问题，我都会及时总结和归纳，分析原因并提出相应的改进措施。
我不仅关注自己的个人工作表现，还关注整个团队的工作效果和目标达成情况。
我时刻保持着对工作的反思和自我批评，不断提高自己的工作能力和综合素质。
总之，2024年对我来说是充实而丰富的一年，在施工单位的工作中，我不仅取得了一定的成绩，还不断提高自己的专业能力和工作效率。
我将继续保持积极向上的工作态度，在今后的工作中继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为施工单位的发展做出更大的贡献。
2024建筑施工年终工作总结（四篇）
2024建筑施工年终工作总结岁月如梭，时光匆匆，不知不觉中，____年已在紧张繁忙中划上一个句点，而____年也迎来了____月的明媚阳光。
回顾过去的一年多，既是挑战重重，也是硕果累累。
本人将汲取过往的经验与教训，投入更多的热情与努力，以更加饱满的精神状态和务实的工作态度，全力以赴投入到工作中。
在过去的这段日子里，在项目经理和部门负责人的引领下，我参与了____吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设。
我经历了发电厂房各个部位的开挖、发电洞斜井段小导洞的顺利贯通，以及目前正进行的发电厂房浇筑等多个重要阶段。
在这一过程中，既有成就的自豪，也有失误的反思，我将持续发扬优点，并对不足之处进行深刻总结和改正，力求在今后的工作中减少失误。
现场工作的磨砺让我积累了许多宝贵的工作经验，这离不开项目部领导的悉心培养和同事们的无私协助与指导。
在工程建设的进程中，我们始终将安全文明施工、工程质量以及工程进度作为核心要点。
施工的顺利进行，首要任务是熟悉施工图纸，理解设计意图，并在必要时对图纸进行修正。
加深对图纸的理解也是必不可少的。
协调配合是项目顺利推进的关键，我将加强与各职能部门的沟通与合作，营造积极向上的工作环境。
在施工过程中，我们将统一行动，形成强大的合力，并对遇到的问题及时向领导汇报，确保项目建设的顺利进行。
为了进一步提升工作效率与质量，我将在下一阶段的施工中注重以下几点：1、加强政治理论学习，提升个人素养。
2、深化业务知识学习，增强业务能力，提高工作品质。
3、积极学习新技术，不断创新工作方法，提高工作效率。
每一次工作前，都将做好充分的准备，以确保工作的顺利进行。
2024建筑施工年终工作总结（二）一、目标任务执行情况：本年度，我办承担的建设局下达的工作目标任务包括五个方面：一是依照国家相关法规，推广应用新型墙材，完成目标值为____%；二是全面执行国家建筑节能标准，完成目标值为____%；三是负责墙材基金的征收与管理，遵循相关法规，确保基金管理规范，新材应用验收工作严谨，墙材基金返退程序规范，无违规行为；四是积极开展新型墙材和节能材料的宣传、咨询、服务和指导工作，宣传覆盖面达到____%以上；五是完成信息采编工作，其中市建委采用____条、区委采用____条、区政府采用____条。
工程单位年底工作总结5篇范文
工程单位年底工作总结5篇范文工程单位年底工作总结5篇时间：2024-03-05 04:08:09 楚雯21870由分享工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
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工程单位年底工作总结1 时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20--年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
施工单位年终个人工作总结2024年（5篇）
施工单位年终个人工作总结2024年建设工程公司迎来了新的发展阶段。
在过去的一年中，项目部全体员工不懈努力，各项工作取得了显著进展。
面对开发、监理公司提出的改革要求，公司决定对管理及治理模式进行创新，并对项目管理及治理制度进行重大调整，以激发项目管理人员的积极性。
以下是对今年工作的概述。
一、在建工程进展情况当前，____工程进展迅速。
由于工程初期土方单位施工方案及流程的错误，导致地下车库未能按计划完成施工，给开发公司带来了不利影响。
为此，项目部要求所有施工管理人员及班组务必在年底前完成____主体结构的封顶工作。
项目部管理人员将采取现场蹲点式管理，全程监督施工过程，确保在保障安全的前提下，严格按照项目部的进度节点进行高质量施工，力争将____工程圆满交付，满足业主和监理的期望。
二、工程质量____项目施工质量受到高度重视，员工们认识到质量是企业的根本。
但与同行业相比，某些分项、分部工程质量问题仍然存在。
公司需总结经验，加强管理，在____公司的指导下，针对现场问题进行对比分析、试验研究，不断提升施工水平和企业信誉。
三、安全生产今年，____工地未发生安全事故，这是值得肯定的成就。
尽管初期因管理不当受到安检站的批评，但经过整改，安全工作已取得显著成效，这与业主、监理和职工的共同努力密不可分。
项目部加强了安全防范意识，投入大量时间进行现场安全教育，有效提升了安全生产水平。
我们将继续将安全检查、教育、责任到人等工作制度化、规范化。
四、文明施工文明施工是企业管理和信誉的重要体现。
____项目部在接待建设部领导时，展示了良好的文明施工和规范化管理，与本地企业相比具有明显优势。
我们将继续努力，在文明施工方面成为同行业的佼佼者。
五、工程施工中遇到的问题____工地在施工过程中遇到了管理人员责任心不足、劳务人员不足等问题。
项目部与班组进行了耐心沟通，确保工程进度不受影响。
在资金紧张时，项目部积极解决劳务人员的生活费用问题。
施工项目年终工作总结范文5篇
施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去。
回顾这一年来，我在施工项目工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
为了更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括：XX大厦、XX广场、XX小区等。
在这些项目中，我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。
通过我和团队的努力，这些项目都取得了不错的成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。
其中，XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。
该项目是一座超高层建筑，施工难度大，技术要求高。
我和团队成员们克服了重重困难，精心组织施工，最终成功完成了该项目。
在施工过程中，我们还引入了一系列先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
二、工作亮点与成果1. 施工管理方面：我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。
通过开展定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我还建立了完善的管理制度和工作流程，确保了施工项目的顺利进行。
2. 协调沟通方面：我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。
在遇到问题时，我及时与各方沟通，寻求解决方案，避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。
3. 质量控制方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工，确保了施工项目的质量符合要求。
同时，我还定期组织质量检查和验收活动，及时发现问题并进行整改。
三、问题与不足在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
首先，在施工项目管理中，我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。
其次，在协调沟通方面，我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度，确保信息畅通无阻。
最后，在质量控制方面，我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。
四、未来展望展望未来，我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。
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施工单位年终工作总结5篇最新施工单位年终工作总结篇1上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下，甲方(业主)对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高。
各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求!机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。
下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结： 1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。
在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。
2、技术交底水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。
技术交底须详实、具体、有针对性。
目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。
为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。
制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。
交底后要求班组长签，技术要求高的部位要求具体操作人员签，形成正式文件，并由专人(孙群)保管存档。
定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。
设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。
对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。
主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中。
二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。
3、施工方案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
我们施工方案的.编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际情况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可采纳的施工工艺，进行研究、借鉴和利用。
在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入。
方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。
总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
计划的编制：根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。
水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。
利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。
4、施工过程的管理在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，要求管理人员都具备一般商务意识，成本概念。
掌握国家规范及地方强规，熟悉机电安装各种施工图集。
狠抓机电管理工作。
机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、处罚条例等)，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了仔细修改。
方便日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。
各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件，在过程中发现的问题，及时处理，记录在案，防止同样的问题再次出现。
大力加强对分包管理、控制力度，使工程在有序的环境中施工。
本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不同的人设计要求也不一样。
为了便于统一管理，更好地施工，在开工前，对原有图纸进行了深化。
在电气施工过程中，针对预埋定位不准确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理要求：在二结构上不允许开横槽、斜槽，一结构上不准打砸等实际情况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可覆盖，真正做到不漏掉一处、合格每一处。
给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋一直问题不断，歪歪斜斜、高高低低等情况。
最新施工单位年终工作总结篇2今年年初，我由__分公司调换到了__项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在__工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
现对今年工作进行以下总结。
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境__在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个__区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。
该地区地处__沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。
尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了__项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。
__项目__年已完工程包括新建道路__公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强。
当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了__项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。
对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。
遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
最新施工单位年终工作总结篇3我与年初进入公司工程部工作，一年来主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
现对今年工作进行以下总结。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。