xx公司订单评审标准表格范例
订单评审表
客户名称外部订单号
编号
客户要求出货日期：
产品名称
产品名称订单数量
订单数量规格
规格代码
代码颜色
颜色包装要求或
特殊要求
送货地址评审部门部门责任签名
工程部评审资材部评审品质部评审生产部评审备注：1.具体材料请参照相关BOM表。
订单评审单
日期： 年 月 日 填写人：
事业部：
表单编号：OTOT-OTS-XS-FM-0001 版本：A0
评审内容评审结果描述1、产品型号要求是否清楚并能满足要求?
2、是否需要客户提供相应的图纸和标准？
3、是否有特殊工艺或特殊标准要求?
□白色 □黑色 □其它□白色 □黑色 □其它评审结论：
订单评审结论由事业部副总判
定以上内容由业务部填写
□常规订单 □特殊订单
1、客户要求的规格是否可以全部生产?
2、公司生产能力是否满足要求?
3、交付期是否满足要求？
1、确认材料是否为通用材料？
2、特殊材料是否需要重新找样？
3、公司现有材料是否满足现产品的需求？
4、公司生产力是否可以满足客户需求的出
货？
1、公司现行的检验设备是否满足此产品要
求?
2、针对此产品是否需要特殊检验报告或可靠性实验报告?
3、客户是否对产品标识有特殊的要求或方
法？。
订单评审表---市场
信息来源 □电话记录 客户特殊要求
评审部门
XXXXXXXX有限公司
订单评审表
品名规格/型号 订单数量
□客户传真/M-mail □客户订单
评审项目
下订单日期 交期
□备库订单 □其它
评审结果
销售部
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.与产品有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□试做；
□其它
；
副(总经理)：
备注： 1.订单产品要求的评审主导部门为：业务部 2.新订单产品要求的评审参与部门一般为：业务部、工程部、品质部、采购部、生产部、财务部 3.旧订单产品要求的评审参与部门一般为：业务部、生管 4.依实际状况,可临时请相关部门参与订单评审.
日期： 表单编号：RE-ST-06A0
1.评审产品生产能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 2.产品加工成本评审；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产或备库；
□不能满足要求，不生产或不备库；
仓储
1.评审满足产品防护及储存要求； 2.评审现有物料库存状况
技术部
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质部 采购部 生产部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定的时间；
1.评审物料供应保证生产能Βιβλιοθήκη ； 2.物料采购周期/询价完成时间；
订单评审表 模板
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
合同订单订单评审表
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
订单评审表1
HR-ER-YX-006
订单评审表
下单日期：
客户要求单位名称
订单型号订单数量订单价格订单账期交货日期交货地点是否新客户是否公司新品包装方式
是否修改标签修改数量制单人
营销中心审批：1、是否首次中试：（）是；（）否
2、商务条款：
2.1价格：
2.2账期：
2.3信用：
2、客户资料卡的修订：
（）没有变化；（）已修订；（）已建好；
编制：日期：
财务中心审批：总欠款：到期款：建议：
编制：日期：
总经理：
（需特殊商务条款时）
备注：如是首次中试，该订单还需走首次中试（量产）评审，具体要求见《首次中试（量产）评审表》。
合同订单评审记录表
□常规合同□特殊合同:□a)类□b)类□c)类
合同/订单编号:
顾客名称:
评审记录
部门
评审内容
评审结论
评审人/日期
客户部
1
产品名称或图号是否清楚一致
2
产品数量是否可以满足要求
3
交付方式是否可以满足要求
4
交付日期是否可以满足要求
5
有无特殊要求
6
法规符合性
7*
原材料是否可以满足
技术部
8*
3当公司理解并有能力满足顾客要求时可用“√”表示,反之可用“Ⅹ”.
产品技术要求是否可以满足
制造部
9*
生产与交付能力是否满足
质检部
10*
质检能力是否满足
财务部
11*产品价格是否接受最来自评审结论:□接受□不接受
□带条件接受:
总经理批准/日期:
注:
1带*号为特殊合同评审内容，其中b) c)类特殊合同可不评审其中未更改或与常规合同要求一致的内容；
2带*号不作为常规合同评审内容;
采购订单合同评审记录模板
采购订单合同评审记录模板一、评审日期：（填写日期）二、评审部门：（填写部门名称）三、评审人员：（填写评审人员姓名）四、采购订单信息：采购订单编号：（填写订单编号）供应商名称：（填写供应商名称）采购商品服务描述：（填写商品或服务描述）采购数量：（填写数量）采购价格：（填写价格）交货期限：（填写交货期限）五、合同评审内容：1. 合同主体资格：供应商营业执照复印件身份证复印件是否齐全有效。
供应商资质证书（如质量管理体系认证、环境管理体系认证等）是否在有效期内。
2. 合同条款：合同双方身份及联系方式是否明确。
产品服务规格、质量标准、验收方式等是否清晰明确。
付款方式、付款期限及违约责任等款项支付相关条款是否合理。
交货地点、运输方式及费用承担等物流相关条款是否明确。
保密条款、知识产权保护、争议解决方式等附加条款是否完备。
合同有效期及续约条件。
3. 合同执行可行性：供应商履约能力评估，包括生产能力、技术水平、质量保证体系等方面。
产品服务市场价格波动预测及对成本的影响分析。
交货期是否符合公司生产计划和销售策略要求。
4. 其他需要关注的事项：合同签订流程是否符合公司内部控制要求。
是否存在法律风险或潜在风险。
六、评审结论：1. 符合要求：合同条款与公司采购需求相符，主体资格合法，合同内容完整，条款清晰执行可行性较高，无重大法律风险或潜在风险。
2. 存在问题：合同某些条款需进一步修订完善，或供应商需提供额外担保保证金以确保履行合同。
3. 建议措施：对于符合要求的合同，建议尽快与供应商签订正式合同，并加强合同履行过程中的监督和管理。
对于存在问题的合同，要求供应商在规定时间内进行修改和完善，并重新提交评审。
七、评审人员签名：（填写评审人员签名）八、审核人员签名：（填写审核人员签名）九、审批领导签名：（填写审批领导签名）十、备注（如有）：（填写其他需要说明的事项）采购订单合同评审记录模板（1）一、评审日期：二、评审部门：三、评审人员：四、采购订单信息：1. 采购订单编号：2. 供应商名称：3. 采购商品服务描述：4. 采购数量：5. 采购价格：6. 交货日期交付时间：7. 付款方式：8. 合同总金额：五、合同评审内容：1. 合同条款与采购订单的一致性：确认合同中的各项条款与采购订单的要求是否一致，包括产品规格、数量、价格、交货期等。
订单评审记录表
6.是否清楚产品之HSF要求，且能满足客户？ □符合客户环保标准□符合国际环保标准□符合我司环保准保
1.原材料、零部件、包装材料以及其它辅料之供应是否有能力 4 采购部 制造并满足生管交期？
2.所有外购物料是否能够满足杰顺通质量/HSF要求？
5 工程部 产品的工程技术是否可满足要求？
1.人力、设备、制造能力是否能够满足客户要求？
2 生产部 2.是否能够满足客户的特殊要求？ 2.是否能够严格按照生管的生产计划表执行生产及满足交期要 求？
1.检测设备、夹治具是否满足？
2.检测人员是否满足且具备检验资格？
3.品质记录与标识是否能够得到有效的追溯？ 3 品质部 4.制程检验是否能够有效的统计分析，且持续稳定的满足客户
6 业务部 合同条款及法律法规要求是否OK？
评审 结论
□接单生产 □无法满足客户取消订单 □需要再评审
备注：客户环保标评定是否满足由环保工程师进行确认并签字。
副总：
生管：
订单类型： 产品类型：
客户名称
客户 要求 事项
□正常 □新产品
□加急 □量产品
1.产品料号： 2.订单数量： 3.交 期： 4.送货方式： 5.材料规格：依BOM表 6.包装要求：依BOM表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
订单评审记录表
编号: 日期: 年 月 日
PO号：
客 户 特 殊 要 求 ：
7.相关质量/HSF要求：□符合客户环保标准□符合国际环保标准□符合我 司环保准保
部门
项 目 1.客户提出的交期要求是否能够满足并达成？
是 否
备 注
部门经理或代理人
2.客户要求的日、周、月出货量是否能够达成要求？
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xx科技股份有限企业
□首次评审□订正（原评
客户名称
定货名称
信息根源
评审部门
营销中心
工艺工程部（开发→新产
品）
质量管理部
采买管理部( 波及新物料
时)
物控管理部
财务部
评审结论
订单评审表
订单编号：
规格型号定货日期
定货数目交货日期
□电话记录□客户传真 /M-mail□客户订单□合同、标书、技术协议草案评审项目评审结果
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价钱、交托和交托后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法例要求；
4.企业确立的附带要求；
评审人：日期：
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.有关技术资料 / 图档供给时间；
评审人：日期：
1.评审产品的质量切合性；
2.评审产品检测能力；
3.查验标准拟订成时间；
评审人：日期：
1.评审物料供给保证生产能力；
2.新物料采买周期 / 询价达成时间；
评审人：日期：
1.评审产品生产力；
2.评审产品交托保证能力；
3.交期答复；
评审人：日期：
1.单价、付款、交托方式评审；
3.新产品加工成本评审 ( 依近似产品单价
估算提报 ) ；
评审人：日期：
□知足要求 , 能够生产；
□不可以知足要求，不生产；
□试做；
□其余；
副总经理：日期：
备注：
1.惯例订单产品要求的评审部门为：营销中心
2.特别订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采买管理部、财务部
评审流程：营表单编号： MK-FOEM-销中心→工艺C011-001-00工程部→质量
订单评审表
客户产品名称
订单编号
订货总数
订货日期
交货日期销售部门评审建议
须评审项目
详尽论述
型号规格、具
体数目、交货
期、技术工艺
要求及包装
运输要求：
销售部初评意
见：
□产品包装和
表记有特别要
求；
□产品构造有
特别要求；
□传统产品，
财务支持方面
有特别要求;
结论：□接受
□不接受署名
日期：
工程部评审建议财务部评审建议□技术工艺成
熟，技术文件
齐备，能立刻
生产。
□技术工艺不
成熟，技术文
订单价钱：□接受□不接受
件不齐备，但
在月日
时以前能
解决，并指导付款方式：□接受□不接受
生产。
□订单要求不
了然，需销售
发票填开：□接受□不接受
部与客户进一
步交流。
□依据现有技
术水平，根本
没法知足顾客
要求。
其余建议：其余建议：
结论：□接受
□不接受署名
日期：
仓储评审建议□无特别物料
要求，库房库
存齐备，能马
上投产。
□有特别物料
要求，需与相
关人员同意后
再定。
□库房物料不
齐，能在月
日时以前下
达需求
计划提交采
购部。
□订单要求不
明，需销售部
与客户进一步
交流。
其余建议：
结论：□接受
□不接受署名
日期：
生产部评审建议□任务要求已
知，当前已具
备生产能力，
如物料供给正
常，
完整能如期
交货。
□任务要求已
知，但生产能
力有限，建议
交货期推延至
月
日，我部
能保证按该日
期交货。
□任务要求已
知，但生产能
力受限，主要
表此刻
，
需要获得上
级协调停决。
□任务要求不
了然，需销售
部与客户进一
步交流。
其余建议：
结论：□接受
□不接受署名
日期：结论：□接受□不接受
署名日期：
采买部评审建议
□有特别物要求，需与相
关供方同意后再定。
□无特别物料要求，能在
正式投产前将各物料采买
到位。
□供方单位不稳固，但能
在月日时以前得
到解决，
知足供货要求。
□物料要求不了然，需销
售部与客户进一步交流。
其余建议：
结论：□接受□不接受
署名日期：
品管部评审建议
□质量要求已知，当前已
具备查验能力。
□质量要求已知，但查验
试验能力受限，主要表现
在
，需获得上
级协调停决。
□质量要求不了然，许向
销售部与客户进一步交流。
□查验文件不齐，需
部在月日前辅助解决。
其余建议：
结论：□接受□不接受
署名日期：
评审结论与办理建议：
销售部经理：日
期：
总经理同意
建议：
签字：日
期：
Refly-sale-01-A0。