某房地产项目营销策略提报
真叫卢俊分享南京万科项目XX营销策略思路提报

真叫卢俊分享南京万科项目XX营销 策略思路提报
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真叫卢俊分享南京万科项目XX营销 策略思路提报
【板块扫描】
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纵横双线,看南部新城
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纵轴:南京皇家中轴线 横轴:南京国家中轴线
国家级中轴
本案地块定位:
国家籍轴心
(才是南京真正的中心的中心)
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国家籍轴心有——
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令全世界曾经景仰瞩目的国家形象代言明故宫
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国家级中轴
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纵线——历史视角看南部新城
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明故宫 本案
从本案往北10公里,我们发现——
645年前的明故宫,朱元璋的
居所,而本案即在这条南京 皇家中轴线上。
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明故宫
本案 皇家中轴
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[第二阶段]
占据国家最先进城市规划和交通设施的稀缺资源
某房地产营销策划提案

新城置业 [ 水木清华 ] 营销策划提案目录第一部分市场分析 A 武汉房地产市场分析B 区域市场分析C 同类可比性工程分析D 重点竞争对手分析及我方因应技术方案第二部分工程定位及推广策略 A 工程核心竞争力分析B 工程形象定位C 目标客户定位D 价格定位E 推广策略F 广告创意表现G 广告阶段策略第三部分营销思路的提出及策略 A 活动策划B 现场包装C 售楼部包装D 样板房设计第一部分市场分析武汉市商品房市场经过近几年的迅速发展,开始呈现了如下几个方面的特征:1.住宅投资、交易额,价格均表现出上升态势2001年武汉市住宅投资额为95.49亿元人民币,占房地产开发总投资额的82.75%,销售面积为523.18万M2,占总销预售面积的80.75%,同此2000年增长4.1%,其中别墅、高档公寓均价3800元/ M2,同此2000年增长2.7%。
2.房地产开发的区域分化十分明显开发企业的投资开发紧随市场的导向,越是热点的地区,开发企业越有热情,而那些市场不很景气的地区,则难以提起开发企业的投资兴趣。
已形成以南湖板块、东湖高新板块、后湖板块、金银湖板块、汉阳经济开发区等“三区五片”规模,成为众多开发商角逐的地方。
3.规模型住宅区不断出现随着投资额度明显增大,大型住宅社区显露头角,2002年武汉市住宅建设除市内还分布着57个5万M2以上的工程外,大型工程将集中在“三区五片”,且这些大型工程的开发和销售均有较上佳的表现。
4.楼盘主题概念在变化2001年楼市的特点和主题是“智能化”,而2002年楼盘主题多以“绿色生态”为主,强调工程的园林景观的建设,全市打出“绿色生态”牌“亲水住宅”的小区不下20家,如“大洋彼岸”,“蓝湾俊园”、“金色港湾”、“万科城市花园”、“泰合百花园”、“新地东方花都”等。
5.房型设计悄然变化随着大众生活水平的提高,对住宅房型的要求也发生了变化,即:三大一小:大厅、大厨、大卫生间、卧室较小;明厅明厨双阳台:客厅、厨房要求采光较好,最好是没有一间暗房、一生活阳台、一景观阳台;动静分区:生活区域的“动”与居住区域的“静”区隔, 较好保证家居生活区的“私密性”;干湿分离:洗衣、洗菜等“湿区”与客厅,卧室等“干区”要有明显分隔。
浙江绍兴袍江星元南岸花园东区营销策略提报_105PPT

新政后对楼市影响——市场成交量价关系变化
我们的结论
经过长达半年的调控,效果初显,但我们必须清晰的看到:
量跌价稳的局面明显 政策的效果主要体现在客户端的影响。购房者的预期心理受到影响,以及贷款门槛的限
制,导致成交量快速下降。 但,供应端的开发商,由于09年的丰裕资金回笼,无论是资金压力、还是存货压力,在 7月份以前都比较小,所以无论是价格下降的幅度、还是广度,都没有出现,大面积的
金融手段 行政手段
地
产
《关于促进房地产平稳健康 1. 价格过高、上涨过快地区,银行可暂停发放购买第三套及以上住房贷款; 行政手段
调
4.17
国务院
控
发展通知》 (新国十一条)
2.对不能提供1年以上当地纳税或社保纳证明的非本地居民暂停发放贷款; 3.发挥税收政策的调节作用,认真做好土地增值税的征收管理工作;
D:建议四
适度延长销售周期 重点针对首次置业、改善型刚需、商业投资客营销,保证客户的有效签约率
此次新政的核心在于锁紧“信贷”渠道,提高购房门槛,主要影响的是2、3套购买者, 这是我们无法改变的。
改善型刚需(首次改善)、首次置业者, 仍是市场客观存在的主力需求群体,这一群体在购房时,不受新的信贷政策影响。
行政手段
4.22 银监会
二套房认定标准
二套房认定将“以房为限,而不是以贷为限“
行政手段
4——6月 新政后的国内地产行情简要回顾
我们来看一组统计数据
新政后对楼市影响——上门量与成交量表现
(注明:以上原始数据来自全国300余个代理在售楼盘的销售现场)
新政后对楼市影响 —— 客户购房目的表现
新政后对楼市影响——客户购房付款方式
序号 1 2 3 4 5
某房地产公司营销策划提案

某房地产公司营销策划提案1. 引言本提案旨在为某房地产公司设计一套完善的营销策划方案,以提高公司在竞争激烈的房地产市场中的市场份额和品牌影响力。
通过精心策划和实施一系列创新的营销活动,本方案旨在吸引目标受众,提高销售量和公司的盈利能力。
2. 背景房地产行业是一个竞争激烈的市场,有许多房地产公司在追求相同的目标受众。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出,我们需要一个创新的营销策划方案,以突出公司的优势和独特之处。
3. 目标•提高公司在目标市场的知名度和品牌认知度。
•吸引更多潜在客户,增加销售量。
•提高客户满意度和忠诚度,促进重复购买和推荐。
4. 目标受众我们的目标受众主要包括以下几类人群:•首次购房者:年轻专业人士和新婚夫妇等首次购房者是我们的重要目标受众。
•投资购房者:希望在房地产市场投资的中高资产人群也是我们的目标受众。
•外国买家:不同国籍的外国买家对房地产市场的需求也是我们关注的受众。
5. 营销策略5.1 品牌建设品牌建设是提升公司知名度和认知度的重要一环。
我们将通过以下方式来建设品牌:•设计一个专业且易于记忆的公司标志和口号,以突出公司的独特性和专业性。
•在社交媒体平台和房地产相关网站发布高质量的内容,建立公司在行业内的专业声誉。
•与媒体合作,提供相关专业知识,增加公司的曝光度。
•组织和参加行业相关的会议和展览活动,以展示公司的实力和专业。
5.2 优惠活动通过推出一系列优惠活动,我们的目标是吸引更多潜在客户和促进销售增长。
以下是我们计划实施的一些优惠活动:•给予首次购房者一定比例的折扣,以鼓励他们选择我们的房产。
•推出投资购房者专属的优惠方案,如提供长期租金保障等,以增加他们的购买意愿。
•为外国买家提供免费的翻译和咨询服务,以解决他们在购房过程中的语言障碍。
5.3 联合营销通过与其他相关行业的合作伙伴进行联合营销,我们可以扩大我们的受众群体,并达到更好的市场影响力。
以下是我们的联合营销计划:•与银行合作,在购房过程中提供优惠贷款或分期付款的方案,以吸引更多购房者。
某房地产营销策划提案

前期推广回顾
龙光·香悦山一直在推广城市里的山居生活,品味自然与城市之中的居住品质。 对此,我们非常认同……. 但光有呐喊是否足够? 山不在高、有仙则名;水不在深、有龙则灵……缺的就是一种氛围,一个社区的灵魂
项目SWOT分析
优势:
劣势:
•地段位置靠近科学城中心区域 •科学城区域发展前景
•项目北边临近限价房、项目总体规模少,
大市理解:机会与威胁并存
楼市回暖迹象明显,二次宏调压力增大、政策的不确定性依然存在
国务院:中央不太满意调控结果、部分城市房价仍高、房价若反弹调控加码 ; 舆论:各家媒体不断吹风、为二次宏调措施出台作铺垫; 贷款政策:广州对外来人口贷款进一步收紧,严控第二套首付,第三套房贷有收紧风险; 房产税:房产税出台步伐加快…… 结论:宏观调控压力加大、年内走量出货成为开发商主流策略。
56
块
宏康东筑 洋房
3
5677 372
4767 233
8396 6276
合计
59
6049
5000
7336
小结:目前萝岗区处于缺货状态,成交集中于个别项目,成交价格、成交面积波幅
较大
预计萝岗区金九银十市场情况:将迎来开市的高峰
板块
科学城 板块
知识城
类型 新盘 新盘 新盘
楼盘
科城山庄 飞晟文汇广
场 勤天智品上
寓
知识城规划利好
备注
预计10月推售 预计将于10月中
旬推出
预计将于10月推 售洋房
进入9、10月后将进入新盘开市的高峰期,包括龙光香悦山、科城山庄、飞晟 文汇广场、勤天智品上城项目都可能开始发售,总货量将达1000套以上。
目前区域中主要以洋房成交为主。别墅产品处于长期缺货阶段。
某楼盘营销策划提案

某楼盘营销策划提案尊敬的评委,我写此篇营销策划提案,旨在为某楼盘打造一个创新、吸引人的营销活动,以吸引目标客户群体,并提升销售表现。
以下是我为该楼盘设计的营销策划:1. 目标客户分析:首先,我们需要深入了解目标客户群体的需求、喜好和购房动机。
通过市场调研、数据分析和问卷调查等方法,我们能够了解他们的需求和痛点,并根据这些信息来制定营销策略。
2. 营销定位:在了解目标客户群体的基础上,我们将为该楼盘进行准确定位。
我们会确定该楼盘的特点和优势,并将其与目标客户的需求相结合,形成独特的卖点。
例如,在青年人购房市场竞争中,我们可以强调该楼盘的便利设施和时尚氛围。
3. 品牌形象塑造:为了增加该楼盘的知名度和吸引力,我们将投入营销资源,打造一个具有魅力的品牌形象。
我们将通过品牌故事、宣传语和视觉设计等方式,传达该楼盘的价值和特点,吸引目标客户的关注。
4. 线上线下结合的宣传活动:我们将组织一系列在线和离线的宣传活动,以提高该楼盘的曝光度和参与度。
例如,在线上,我们可以通过社交媒体平台展示楼盘的渲染图、户型图和生活环境照片,并通过抽奖和互动活动吸引用户的参与。
而在现实生活中,我们可以举办楼盘开放日、购房咨询会和样板房参观等活动,让潜在买家亲自感受楼盘的优势。
5. 优惠和奖励政策:为了增加购买欲望,我们将制定一系列优惠和奖励政策。
例如,我们可以提供首付补贴、定金返还和降价优惠等方式,吸引购房者的注意并促成成交。
6. 营销合作伙伴:我们将与一些相关行业的合作伙伴合作,共同开展营销活动。
例如,与装修公司合作,为购房者提供专业的装修建议和优惠折扣;与金融机构合作,提供优惠的贷款政策和购房指导等。
7. 售后服务:我们将注重售后服务,与购房者建立良好的客户关系。
我们将建立完善的买家反馈系统,及时回应客户的问题和需求,并提供贴心的售后服务,以增加客户的满意度和口碑宣传。
通过以上提案,我们希望能够为该楼盘制定一套全面、创新且务实的营销策略。
某房地产商业楼营销策划深度提案

某房地产商业楼营销策划深度提案一、背景介绍随着城市化进程的不断推进,房地产业已成为国民经济的支柱产业之一。
商业楼作为房地产中的一个重要组成部分,其销售情况直接影响着房地产商业项目的盈利能力。
为了有效提高商业楼的销售业绩,本文提出了某房地产商业楼营销策划深度提案。
二、目标与策略1. 目标我们的目标是在一定时间内成功推出某房地产商业楼项目,并达到销售额最大化。
2. 策略•制定全面的市场调研,了解目标消费者的需求以及竞争对手的情况,为后续的营销策略制定提供依据。
•在产品定位上根据目标消费者需求进行调整,定位为高档商业楼项目,以吸引具有一定购买能力的客户。
•运用互联网+房地产的模式,加强在线推广和销售,提高市场知名度和销售效果。
•完善售后服务体系,提升客户满意度,保持长期客户关系并实现客户转介绍。
三、市场调研在推出商业楼项目之前,市场调研是必不可少的一步。
通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场空缺等信息,为后续的营销策略提供重要参考。
1. 消费者需求通过调查问卷、访谈等方式,了解目标消费者的需求和期望。
根据调研结果发现,目标消费者对商业楼项目有以下主要需求: - 便利性:商业楼位于交通便利的地段,附近有公交站、地铁站等交通设施。
- 多功能:商业楼内设有商铺、餐饮、办公等多种功能,满足不同消费者的需求。
- 高档品牌:商业楼内有一些高档品牌的专营店铺,吸引消费者前来购买。
2. 竞争对手情况通过对周边商业楼的调研,了解竞争对手的产品定位、销售情况等信息。
我们发现,周边商业楼大多定位为中档消费市场,缺乏高端商业楼项目,这为我们提供了良好的市场机会。
四、产品定位根据市场调研的结果和目标消费者的需求,我们将该商业楼项目定位为高档商业楼,主要吸引具有一定购买能力的客户群体。
1. 产品特点•交通便利:商业楼位于市中心交通枢纽地带,附近有多个公交站、地铁站,便于客户出行。
•多功能:商业楼内设有商铺、餐饮、办公等多种功能,满足不同消费者的需求。
碧桂园新项目开盘前营销策略汇报

配套设施进度较慢,建议做 好加快施工进度。软装在示 范区开放前三天拆除包装以
免灰尘 等影响软装效果
建议增加时令花卉和户外园 建堆头
建议尽快施工外立面以便气 氛包装进行实施。
建议别墅外立面尽快完工, 洋房多层部分至少做到两层
供货进度
原计划 预估实际
需求
供货时间 可供时间 供货时间
产品
套数
集团公司项目 针对强拓期策略提报
汇报提纲
一.工作进度及整体情况说明 二.开盘推货计划及项目进度 三.总体营销策略 四.推广工作 五. 活动 六.现场包装 七.拓客工作 八.费用使用及媒体资源运用情况 九.人力资源状况与需求
西区 洋房:3000-3600
别墅:6500
北区 洋房:2800-3000
74-164㎡
2578
1208版洋 目前通用版为1311
房装修标 版,主要区别在厨
准
卫用材
合计
3800
-
-
项目板房设置及货量交付标准情况
板房设置情况
产品类型 型号
别墅 洋房
G171T
G165T G215T G216T J550b6_B J550b6_C J552b6_A J552b6_D J642_A J642_B
总计
套数 8
2554 1143 2578
66 84 6433
面积 3349.6 94391 138898.84 322809.92 12323.62 20210.4 591983.38
开盘货量:商业街(66套。1.85亿)
后续货量(⑧、⑨区)
整体货量情况
项目总货量3813套(不含商铺/车位):超豪8套;双拼84套;洋房3721套;车位2554个;商铺66套;
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某房地产项目营销策略提报
尊敬的领导:
我很荣幸向您提供我们团队为某房地产项目制定的营销策略提报。
该项目是一处位于城市繁华地段的高端住宅开发项目,旨在提供给优质购房者一个舒适、便捷和豪华的生活空间。
以下是我们的营销策略提案:
1.定位和品牌建设:我们将以高端、豪华和独特的品牌形象来
定位该项目。
通过配套设施的丰富多样和建筑设计的优雅精致,打造项目的独特卖点。
我们将通过市场调研和竞争对手分析,确定切合目标客户需求的品牌和形象。
2.目标市场和买家人群:我们将主要针对事业成功、高收入阶
层的购房者,这一人群通常对于品质和豪华有较高的要求。
我们将通过市场分析和数据研究来确定目标市场和购房者的特点,并利用定向广告和社交媒体营销来吸引目标客户。
3.渠道选择:我们将采用多种渠道进行宣传和销售,包括线上
和线下渠道的结合。
线上渠道将包括社交媒体广告、在线房产平台宣传和投放SEM(搜索引擎营销)广告。
线下渠道将包
括举办专题展示会、与房地产经纪人合作、与高端酒店和俱乐部合作等。
4.提供优质体验:为了吸引目标客户和提升项目的品牌形象,
我们将为购房者提供一系列独特的、与豪华生活相关的体验活动。
例如,为潜在购房者提供贴心的VIP服务,包括接机、
专车接送、高级定制装修等,以及组织定期的私人品鉴会、社交活动和项目参观。
5.增加口碑传播:为了扩大项目的知名度和提高口碑,我们将采取一系列措施。
这将包括与媒体合作,发布项目的新闻稿和特写报道,以及邀请社交媒体红人、明星和行业领袖参观并宣传该项目。
另外,我们还将利用满意度调查和客户推荐计划来增加口碑传播效果。
6.与合作伙伴的联合营销:我们将与高端品牌、豪华酒店和高端私人会所等合作伙伴进行联合营销。
通过与这些合作伙伴举办联合促销活动,我们将能够进一步提高项目的知名度,吸引更多的潜在客户。
以上是我们为某房地产项目制定的营销策略提案,我们相信通过以上策略的综合运用,能够为项目带来卓越的市场表现和业绩。
感谢您的审阅和支持!
谢谢!
XXXX房地产营销团队尊敬的领导:
继上述的营销策略提案之后,我愿意为某房地产项目进一步详细阐述我们的市场调研和推广活动的计划,并陈述我们对市场前景和竞争对手的分析。
1.市场调研和分析:
我们的团队已经进行了详尽的市场调研,以便更好地了解目标
市场的特点和购买行为。
通过调查问卷、访谈和数据分析,我们确定了项目的目标市场和买家人群。
针对购房者年龄层次、收入水平、购买动机和偏好,我们将定位该项目为适合事业成功的高收入人群,他们对于品质和豪华有高要求。
2.竞争对手分析:
我们的团队对同城的其他高端住宅项目进行了深入分析。
我们了解了竞争对手的定位、品牌形象、建筑设计、特点和价格策略。
通过比较分析,我们能够找到我们项目的独特卖点,同时了解了市场上的差距和机会。
3.宣传推广活动计划:
基于市场调研和竞争对手分析,我们为该项目设计了一系列的宣传推广活动来吸引目标客户并提升项目的品牌形象。
(i) 印刷媒体广告:
针对目标客户群体的媒体,我们将选择高端杂志、报纸和行业刊物进行印刷广告投放。
通过在这些媒体上展示项目的独特卖点和高品质特点,我们能够吸引客户的注意力,同时提高项目的知名度。
(ii) 线上渠道推广:我们将利用在线房产平台、社交媒体和搜
索引擎进行线上推广。
通过定向广告投放和精确的推广策略,我们将能够将项目宣传给目标客户,并增加他们的关注和兴趣。
(iii) 专题展示会:为了给潜在购房者提供更直接的了解和体验,我们将举办专题展示会。
通过展示样板房、提供全面的项目信
息和专业的销售团队,我们将能够让潜在购房者深入了解项目的优势和价值。
(iv) 合作伙伴促销活动:我们将与高端品牌、豪华酒店和高端
私人会所等合作伙伴进行联合促销活动。
通过共同宣传和特别优惠,我们将能够进一步提高项目的知名度和吸引力。
4.项目体验活动:
为了提升项目的品牌形象和吸引目标客户,我们将提供一系列独特的体验活动。
这些活动将包括购房者的VIP服务,如接机、专车接送等,以及定期的私人品鉴会、社交活动和项目参观。
通过这些特殊体验,我们将让潜在购房者亲身感受到项目的尊贵和豪华。
5.口碑传播和客户推荐:
我们将通过满意度调查和客户推荐计划来增加项目的口碑传播效果。
通过及时回应客户的反馈和建议,我们将能够提高购房者对该项目的满意度,促使他们将其推荐给家人、朋友和同事。
综上所述,我们的团队已经制定了一系列全面的营销策略,旨在为某房地产项目带来成功的市场表现。
感谢您的时间和支持,我们将会努力执行这些策略,并确保取得卓越的结果。
谢谢!
XXXX房地产营销团队。