320套思维框架工具
结构化思维工具
引言概述：在当今信息爆炸的时代，我们面对着日益复杂的问题和充斥着大量信息的环境。
为了更好地应对这些挑战，我们需要一种有效的思维工具，来帮助我们组织和梳理思维，理清问题的本质，找到解决问题的最佳路径。
结构化思维工具正是一种强大的思维工具，它能够帮助我们将复杂问题分解成可管理的部分，并提供一个清晰的框架来进行分析和决策。
正文内容：一、结构化思维工具的定义和意义1.结构化思维工具的定义及其起源2.结构化思维工具的意义和作用3.结构化思维工具的应用领域二、常用的结构化思维工具1.思维导图a.思维导图的特点和用途b.如何制作和使用思维导图c.思维导图的案例分析2.流程图a.流程图的定义和应用场景b.流程图的制作步骤和要点c.流程图的优势和局限性3.树状图a.树状图的特点和用途b.树状图的制作方法和示例c.树状图的优缺点及应用案例4.框架图a.框架图的定义和作用b.框架图的制作过程和技巧c.框架图的实际应用和效果评估5.决策树a.决策树的概念和原理b.决策树的制作步骤和方法c.决策树的应用案例和效果评估三、结构化思维工具的优势和局限性1.结构化思维工具的优势a.提高问题解决效率b.促进全面思考和深入分析c.帮助组织和梳理思维d.提供清晰的思维框架和逻辑结构2.结构化思维工具的局限性a.对直觉和创造性思维的限制b.对复杂问题的处理局限性c.对信息获取和整理的依赖性四、如何有效使用结构化思维工具1.培养结构化思维的习惯a.养成问题分解的习惯b.遵循清晰逻辑的思考方式c.善于使用合适的结构化思维工具2.运用结构化思维工具解决实际问题a.选择合适的思维工具和方法b.合理应用结构化思维工具的步骤c.根据实际情况进行修正和迭代五、结构化思维工具在不同领域的应用案例1.商业管理领域a.市场分析和定位b.业务流程设计和优化c.策略制定和决策分析2.项目管理领域a.项目规划和调度b.任务分解和资源管理c.风险评估和决策支持3.教育培训领域a.知识点整理和概念讲解b.学习计划和课程设计c.知识点检测和学习评估总结：结构化思维工具是一种帮助我们组织和梳理思维的强大工具，它能够提供清晰的框架和逻辑结构，帮助我们更好地分析和解决问题。
结构化思维工具ppt课件
结构化思维工具
1
结构化思维工具
本课程要解决的问题：
○ 有些人说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？ ○ 工作汇报，如何30秒内把重点讲完而无遗漏？ ○ 请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？ ○ 如何在1分钟内脑洞大开，快速梳理出跳跃的想法？
主要工具
错误的表达方式：
任我行CRM管理系统非常好，现在很多大公司都在用CRM管理客 户并进行协同办公…….任我行是管家婆ERP软件的一部分，在国 内有很大的名气…..这是一种趋势，不但能管理客户还能提高效率， 还能…….使用它能提升公司整体办公效率。
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
正确的姿势：
第一步：明确提案主题 采用任我行CRM系统类所做的事，都起源于两种动机，那是 X的冲动和能成为伟人的欲望。”
———弗洛伊德
如何应用SCRTV公式？
应用场景4：
SCRTV公式变量组合——演讲台词
例：1863年林肯在葛底斯堡演讲
大情境
大冲突
小情境 小冲突 原因 小冲突 策略
价值
（呼吁）
80年前，我们的先辈在这个大陆上创建了一个新的国家，她孕育于自由之中，奉行人人生来 平等的信条（历史场景的描述）
工具一
SCRTV法
工具二
金字塔工具
工具三
MECE分析法
工具四
矩形图工具
表达工具：SCRTV公式 把思想装进别人的大脑
表达过程中常见的痛点：
费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！ 烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！ 暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！
八大思维工具
八大思维工具一、系统思维(1)概念系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，系统的整体不等于其局部的简单相加。
这一概念揭示了客观世界的某种本质属性，有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学。
系统论作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。
系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。
系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。
按照历史时期来划分，可以把系统思维方式的演变区分为四个不同的发展阶段：古代整体系统思维方式——近代机械系统思维方式——辩证系统思维方式——现代复杂系统思维方式。
(2)方法A 整体法是在分析和处理问题的过程中，始终从整体来考虑，把整体放在第一位，而不是让任何部分的东西凌驾于整体之上。
整体法要求把思考问题的方向对准全局和整体、从全局和整体出发。
如果在应该运用整体思维进行思维的时候，不用整体思维法，那么无论在宏观或是微观方面，都会受到损害。
B 结构法进行系统思维时，注意系统内部结构的合理性。
系统由各部分组成，部分与部分之间组合是否合理，对系统有很大影响。
这就是系统中的结构问题。
好的结构，是指组成系统的各部分间组织合理，是有机的联系。
C 要素法每一个系统都由各种各样的因素构成，其中相对具有重要意义的因素称之为构成要素。
要使整个系统正常运转并发挥最好的作用或处于最佳状态，必须对各要素考察周全和充分，充分发挥各要素的作用。
D 功能法是指为了使一个系统呈现出最佳态势，从大局出发来调整或是改变系统内部各部分的功能与作用。
在此过程中，可能是使所有部分都向更好的方面改变，从而使系统状态更佳，也可能为了求得系统的全局利益，以降低系统某部分的功能为代价。
二、辩证思维(1)概念辩证思维是指以变化发展视角认识事物的思维方式，通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维方式。
在逻辑思维中，事物一般是“非此即彼”、“非真即假”，而在辩证思维中，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”、“亦真亦假”而无碍思维活动的正常进行。
常用结构性思维工具剖析44页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
常用结构性思维工具剖析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
利用这10个思考工具提升你的思考力
利用这10个思考工具提升你的思考力「思考」，是我们与生俱来的能力。
但大多数人，也许还真的未能很好地运用这个能力。
原因很简单：大脑总是懒惰的。
它喜欢明确的、易得的、轻松的事物，不喜欢迂回曲折的思考路径。
因此，我们总会有这么一个倾向：依赖于别人告诉我们答案，对外界的信息过度简化，轻率地贴上自己的理解和结论，并逐渐强化自己固有的观点和模式。
这就导致了，很多时候，我们并没有真的在思考，而是循着习惯性的路径，用固有的思维框架，产出「显而易见的」「众所周知的」结果。
我们常常诉诸群众，诉诸常识，诉诸权威，诉诸直觉，诉诸情感……用这些方式，来掩盖我们「懒得思考」的事实。
什么叫做「更好地思考」？下面跟大家分享一套简便的「思考工具」，可以自行组合、联结，来应对不同的场景和问题。
1）我的目的是什么？为了达成这个目的，我需要实现什么？现在还缺少什么？（目的）2）对于这个举措，我可能得到的收益是什么？付出的风险和成本是什么？（权衡）3）我能观察到的是事物的全貌吗？我可能遗漏了些什么？（视野）4）我们所使用的概念定义是什么？我们是否基于共识在讨论它？（定义）5）他提出这个主张的立场是什么？对他来说有何损益？（立场）6）他的依据是什么？这些依据可靠吗？在多大的程度上可以接受？（理据）7）我的观点是基于什么而形成的？如果我自己要反驳它，能否找到漏洞？（框架）8）我作出推断的逻辑链条是什么？这些因果关系成立吗？我能否量化其可能性？（推理）9）这个问题所存在的原因是什么？它再进一步的根源是什么？为什么？（根源）10）从整体来看，这个问题受到哪些因素的影响？它可能引发的变化是什么？（系统）新的一年，祝愿每一位关注的朋友，都能学会更好地去思考跟自己切身相关的问题。
商业分析常用35套思维方法
产出性活动
市场与销售
服务
主要产生
价值链分析法把企业内外价值增加得活动分为基本活动和支持性活动: 基本活动涉及企业生产、 销售、 进料后勤、 发货后勤、 售后服务。 支持性活动涉及人事、 财务、 计划、 研究与开发、 采购等,基本活动和支持性活动 构成了 企业得价值链。
12 麦肯锡7S模型:研究企业组织七要素
4
顾
客
认
2
可
低价(成本领先)
得
价
值
1
8
低价低值
低
(集中成本成本领先)
低
价格
5
高价高值 (集中差异化)
6
失败战略
7
高
根据顾客购买時选择其中一家而不昰其它企业得原因,从价 格和产品附加值這两方面考虑,由此可以形成8种战略。
成本领先战略
以低价格,低附加值,形成集中成本领先优势
低价格
以低价格取得成本优势,十分容易被模仿
价格:昰指顾客购买产品時得价格,包括基本价格、 折扣价格、 支付期限等。 影响定价得主要因素有三个:需求、 成本与竞争。
渠道:昰指产品从生产企业流转到用户手上全过程中所经历得各个环节。
战略 Strategy
技能 Skills
结构 Structur
共同价值观 Shared Values
制度 Systems
人员 Staff
风格 Style
麦肯锡7S模型
企业发展过程中仅仅考虑战略和商业模式,还昰不够得。 为了 企 业健康发展,我们必须全面地考虑各方面得情况,包括结(structure)、 制度(system)、 风格(style)、 员工(staff)、 技能(skill)、 战略 (strategy)、 共同得价值观(shared values)。
思维培训：结构化思维工具(43P PPT)教学教材45页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
思维培训：结构化思维工具(43P PPT) 教学教材
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 —
《思维工具》课件
头脑风暴法
总结词
头脑风暴法是一种激发创造力的方法，通过自由畅谈和无限制的联想来产生新的 想法和创意。
详细描述
头脑风暴法强调参与者自由发言、互相启发和鼓励，通过集体智慧来产生大量创 意，适用于解决需要创新的问题。
02
逻辑思维工具
定义与分类
定义
逻辑思维工具是指用于分析和解 决问题的系统化、结构化的思维 方法。
分类
逻辑思维工具包括概念分析、逻 辑推理、演绎推理、归纳推理等 。
逻辑推理
定义
逻辑推理是指根据已知的命题或事实，通过推理得出新的命题或事实的思维过 程。
分类
逻辑推理包括演绎推理和归纳推理。
演绎推理
详细描述
清晰性要求思维过程和结论表达清晰，易于理解；准确性要求信息来源可靠，数据准确；逻辑性要求 推理过程严密，符合逻辑规则；完整性要求全面考虑各种因素，避免遗漏；公正性要求不偏不倚，客 观看待问题；可验证性要求结论可被重复验证，具有科学性。
批判性思维的方法与技巧
总结词
批判性思维的方法包括分析、评估、推理、归纳和演绎等。这些方法可以帮助人们更好 地理解和分析问题，并做出合理的决策。
详细描述
系统思维将研究对象视为一个整体，注重各个组成部分之间的相互关系，并从整体的角 度出发来分析、理解和解决问题。它强调事物的动态性和变化性，关注系统内部各要素
之间的相互作用和影响。
系统结构与功能分析
总结词
系统结构是指系统内部各个组成部分的 排列、组合和相互关系，而功能则是指 系统所发挥的作用或效能。
详细描述
批判性思维的核心特点包括分析性、独立性、系统性、 客观性和公正性。它要求人们不盲目接受信息，而是通 过独立思考和判断，对信息进行深入分析和评估，从而 做出合理的决策。
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320套思维框架工具思维框架工具是指一系列用于解决问题、制定决策或思考思维方式的方法论。
这些工具可以帮助我们更加有条理地分析和处理复杂问题，提供了一种系统化的思考方式。
在本文中，我们将介绍320个不同的思维框架工具，并逐一解释其用途和应用场景。
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的问题分析工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析SWOT，人们可以了解一个问题的内外部环境，并做出相应的决策。
2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估一个组织、项目或个人的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对其影响的程度。
这个框架可以帮助人们了解外部环境的潜在机会和威胁，从而提供基础决策依据。
3. 5W1H问题解决法：这种思维框架工具通过问“为什么、什么、谁、何时、何地、如何”等问题，帮助人们全面、深入地理解和解决问题。
这个工具可以让人们从多个角度思考问题，并找到最佳解决方案。
4. PDCA循环：PDCA循环，即计划、执行、检查和调整，是一种持续改进的管理方法。
这个方法通过不断循环执行、检查和调整，帮助组织改进效率和质量，并持续优化运营。
5. 6P模型：6P模型通常用于产品或服务创新过程中，包括产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）、位置（Place）、人员（People）和流程（Process）。
通过综合考虑这些要素，人们可以更好地设计和推出产品或服务。
6. 5力模型：5力模型是由波特提出的，用来评估一个行业的竞争力和吸引力。
这个模型包括竞争对手的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，人们可以预测和应对行业的变化。
7. SMART目标：SMART目标是一种设定目标的方法，这个方法指定目标必须具备的特征，包括具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时间性（Timely）。
通过设定SMART目标，人们可以更好地管理和实现目标。
8. 脑力激荡法：这种思维框架工具鼓励人们尽可能多地提出创新和非常规的想法，避免受到局限性思维的束缚。
通过脑力激荡法，人们可以开拓思维，发现新的解决方案。
9. 曲线思维：曲线思维是指以曲线为形象化表达的思维方式，强调事物发展的曲线变化。
通过曲线思维，人们可以更好地理解事物的发展趋势，从而做出更准确的决策。
10. 80/20法则：80/20法则也被称为洛克法则，指出80的效果来自于20的原因。
这个工具提醒人们关注关键因素，重点投入资源，在最有效的方面取得最大的成果。
11. 鱼骨图：鱼骨图是一种问题分析工具，也称为因果图。
它通过将问题放在鱼骨图的头部，然后画出与问题相关的各种原因和因素，帮助人们找到问题的根源。
12. 时间管理矩阵：时间管理矩阵通过将任务按照重要性和紧急性进行分类，帮助人们优先处理工作和任务，提高工作效率。
13. 五步决策法：五步决策法是一种系统化的决策方法，包括明确决策目标、搜集信息、分析和评估选项、选择最佳选项和执行、评估和反馈。
通过这个方法，人们可以做出有理有据的决策。
14. 批判性思维：批判性思维是一种客观、分析和评估的思考方式，它鼓励人们对信息进行深入思考，关注逻辑和证据，并提出合理的质疑。
通过批判性思维，人们可以避免盲目接受信息和做出不明智的决策。
15. 五何分析：五何分析包括为何（Why）、何时（When）、何处（Where）、何人（Who）和何种方式（How）。
通过回答这些问题，人们可以更加全面地了解和分析问题，并找到最佳解决方案。
16. 关键路径法：关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目中关键任务的顺序和时间要求。
通过关键路径法，可以更好地规划和控制项目进度。
17. 核心竞争力分析：核心竞争力分析帮助人们评估一个组织或个人的独特优势和竞争力。
通过分析核心竞争力，人们可以找到自身在市场竞争中的优势，制定相应的战略。
18. 萨伊定律：萨伊定律认为供给会创造自身的需求。
这个观点强调供给和需求之间的相互关系，对于市场营销和产品开发具有重要的指导意义。
19. 二八法则：二八法则也称为帕累托原则，认为80的结果来自20的原因。
这个原则提醒人们在资源分配和决策过程中关注关键的因素，追求最大化的效益。
20. 学习曲线效应：学习曲线效应是指随着经验的积累，人们在某个任务上的表现会逐渐提高。
这个效应提醒人们在学习和技能培养过程中需要持续努力和实践。
21. 漏斗模型：漏斗模型用于描述和分析消费者的购买决策过程。
这个模型包括认知、兴趣、考虑、决策和购买五个阶段，帮助人们理解消费者行为并制定相应的销售策略。
22. 价值链分析：价值链分析用于评估一个组织在产品或服务创造过程中的附加值。
通过价值链分析，人们可以找到降低成本和提高价值的关键环节，并制定相应的战略。
23. 敏捷开发法：敏捷开发法是一种灵活和迭代的软件开发方法，强调与客户合作、自组织团队、快速反馈和持续改进。
通过敏捷开发法，人们可以更好地应对复杂和快速变化的需求。
24. 影响图：影响图用于分析各种因素对一个系统、组织或项目的影响程度。
通过绘制影响图，人们可以更好地理解各种因素之间的关系，并预测问题的后果。
25. 矩阵方法：矩阵方法是一种图形表示工具，它可以帮助人们更好地组织和分析信息。
矩阵方法包括PESTEL分析、SWOT分析和BCG矩阵等，可以应用于不同的领域和问题。
26. 竞争对手分析：竞争对手分析帮助人们了解竞争对手的战略和行动，并评估其对组织或项目的影响。
通过竞争对手分析，人们可以做出更好的决策和市场定位。
27. 时间价值：时间价值是指时间对于金钱价值的影响，它认为现在一单位的货币价值高于未来的同一单位的货币价值。
通过时间价值分析，人们可以权衡不同时间点的成本和效益，做出更明智的决策。
28. 池塘原理：池塘原理认为大部分问题都存在于组织或个人内部，而不是外部环境。
这个原理提醒人们重点关注内部问题，寻找和解决根本原因。
29. 隐形成本：隐形成本是指在决策或行动中容易被忽视的成本，这些成本并非直接明显的开支，但会对最终结果产生重大影响。
通过考虑隐形成本，人们可以更准确地评估决策的利弊。
30. 鱼缸法则：鱼缸法则指出人们往往受社会环境和团队影响而变得和周围人相似。
这个法则提醒人们要警惕群体思维，并保持独立思考。
31. 架构思维：架构思维是一种从整体和系统角度思考和解决问题的方式。
通过架构思维，人们可以整合各种要素，抓住关键问题，并提供全面的解决方案。
32. 虚拟排列法：虚拟排列法是一种辅助决策的方法，通过想象多种可能性的组合和结果，帮助人们做出更准确的决策。
33. 展望分析：展望分析是一种预测和评估问题、项目或组织未来发展的方法。
通过展望分析，人们可以了解未来可能的情景和趋势，并制定相应的战略。
34. 生命周期分析：生命周期分析是一种评估产品或服务从生产到废弃的环境影响的方法。
通过生命周期分析，人们可以更好地了解产品或服务的可持续性，并寻求降低环境影响的措施。
35. 故事演绎法：故事演绎法是一种通过故事和情节来传达信息和思想的方法。
通过故事演绎法，人们可以提供生动、易记的信息，增强传播效果。
36. 价值工程：价值工程通过理解和量化价值，提供改进产品或服务的建议。
通过价值工程，人们可以寻找降低成本和提高效益的机会。
37. 生态系统思维：生态系统思维是一种从整体和系统角度思考和分析问题的方法，强调事物之间的相互影响和依赖。
通过生态系统思维，人们可以为解决复杂问题提供更全面和可持续的解决方案。
38. 概率分析：概率分析用于评估不确定性和风险的影响。
通过概率分析，人们可以对项目或决策结果进行量化评估，并制定相应的风险管理策略。
39. 船长法则：船长法则认为一艘大船需要一个船长，强调领导和管理的重要性。
这个法则提醒人们在组织和团队中找到合适的领导者，并提供必要的支持。
40. 奇点思维：奇点思维是一种创新和未来导向的思考方式，通过设想和探讨未来可能的发展趋势和变革，帮助人们预测和准备未来的机遇和挑战。
41. 金字塔原理：金字塔原理是一种逻辑和层次清晰的思维方式，通过建立逻辑链条和概括性的主题句，帮助人们组织和传达信息。
42. 价值曲线：价值曲线通过比较不同产品或服务的特征和价值，帮助人们理解市场需求和竞争环境，并作出相应的决策。
43. 用户故事：用户故事是一种用于定义用户需求和期望的方法，通过描述和刻画用户的目标、欲望和痛点，帮助人们设计和改进产品或服务。
44. 精益思维：精益思维是一种以价值为导向的思考方式，通过消除浪费和优化流程，提供高质量和高效率的产品或服务。
45. 报表设计法：报表设计法用于设计和制作各种报表，通过考虑信息的顺序和层次，使报表易于理解和使用。
46. 成本效益分析：成本效益分析用于评估项目或决策的成本和效益。
通过成本效益分析，人们可以对选项进行比较，并选择最有价值的方案。
47. 批判路径法：批判路径法用于评估项目或决策的关键路径和时间要求。
通过批判路径法，人们可以制定项目计划和安排资源。
48. 需求分析：需求分析是指对用户需求和期望进行评估和分析的过程。
通过需求分析，人们可以了解项目的要求和目标，并制定相应的计划和策略。
49. 创新矩阵：创新矩阵通过对不同维度和属性。