新成品库房改造成功,促进标准化库房建设提升精细化管理水平

新成品库房改造成功,促进标准化库房建设提升精

细化管理水平

库房是集中反映企业物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所.同时,库房管理围绕着库房的实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、财务部门核算的准确信息进行着.因此,库房管理是物流、信息流、单证流的合一,它的重要性不言而喻.

上海美农自8月份起,生产部在围绕打造库房现场规划标准化、管理制度标准化、仓储业务标准化、产品储存标准化、安全管理标准化及日常工作标准化等方面做了大量工作.扩建和美化了库房,改善了库房的储存条件,库房容貌大为改善,使整个标准化工作上了一个新的台阶,库房管理向精细化方向迈进.

现场规划标准化,提高库存量

上海美农根据库房的空间面积,产品类别,产品名称,进行库房规划,将库房共分为7个产品区.分别为:甜味剂区、酸度调节剂区、香味剂区、出口产品区、反刍产品区、肠道保健剂产品区、代保管区.对应的区域并制订相应的15排货架,共687个货位,提高了库房仓储的最高库存量.同时,配备了相应的灭火器材、防鼠、防鸟设施,确保了仓储内的产品的质量安全.

管理制度标准化,夯实管理基础

在制度建设方面,相继修编和制定《产品仓储管理制度》、《出

入库管理制度》、《库房安全管理制度》等各项规章制度及岗位职责、岗位操作规程,形成产品从入库、仓储、出库管理的全套规章管

理制度,使各项管理工作都有章可循.同时,有针对性地加强对仓储管

理人员的业务指导和教育培训,安排库管人员外出学习仓库管理知识,并开展仓储人员对产品的安全防护、进出业务流程、计算机知识及

仓储人员岗位工作内容梳理等一系列活动,有力地激发仓储人员学知识、学业务的热情,极大地提升了库房的管理水平.

仓储业务标准化,保产品储存准确有序

第一个环节:把好产品接收入库关.入库的产品必须有检验合格单,然后依照入库单对入库产品的品种、产品名称、生产日期、生产批号、规格、数量、包装进行全面质量检验,防止少货、短数,确保不

合格的产品不入库,不合格的产品不销售.

第二个环节:做好产品保管,这是仓储业务的重头戏.按照标准化、规范化要求,对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等

一系列活动,做到专区专用,一位一类,产品库房内不得堆放它物,规

格储存,分区标量.为了达到这样的标准,把规划好的产品区域,按品名、产品类别、产品批次分区分类存放.同时根据产品保管业务,做

好记帐、建卡及产品盘点,准确记载入库、存、放出库等情况,以达

到日记日清,月对季盘,帐、卡、物相符.盘点中若发现差错,要及时

详细查对入、出库原始凭证与保管帐卡,如有溢余短缺事故,或有些

产品存放时间过长,或已经有问题,及时报相关领导进行处理,防止长

期占用库房和产品过期,造成重大损失.

第三个环节:控制好产品出库业务,产品出库业务主要是审核凭证、证件和发货.保管员接到出库凭证后,要认真核对凭证上的提货单位、产品名称、数量、提货日期及提货地点、印鉴等证件是否齐全完备,

否则,拒绝付货.在审核无误的情况下及时发货,发货前保管员应做好

产品整理,依照先进先出原则按票发货,缩短货物储存期,保证产品的

质量安全,发货时和提货人当面交接点清.做到“三清七不发”,即单

货清、交接清、批次清；非正式提货凭证不发,提货期限失效不发,

货单不符不发,印鉴不全不发,包装破烂不发,产品有其他问题未处理

不发.把好“出库关”,杜绝差错事故,通过抓仓储业务标准化、规范

化管理,达到产品出入库有序,库存结构合理,保证科学储存,产品正

常流转,提高经济效益.

产品储存标准化,保产品质量效益

产品科学存储是确保产品质量,扩大销售,加快库存流转的关键环节.我们一方面从产品不同的特点出发,安排适宜的储存场所,采取科

学的堆放方式,合理堆码；二是加强日常管理,保障产品安全无损失；三是建立了统一的库房产品质量巡回检查制度,根据储存环境和产品

储期情况进行定期或不定期的检查,做好检查记录,发现问题当即采

取措施处理,避免造成损失；四是做好日常卫生工作,及时清除垃圾

杂物,防止灰尘污染产品,产品包装始终保持一新；五是产品库存超

过库存量时,及时和相关部门沟通,加大销售,以保证合理的空余库位

来确保生产车间入库通畅.

安全管理标准化、保产品质量安全

仓储安全管理和仓储基础建设,是实现仓储标准化、规范化管理

的基本条件.要实现仓储安全管理标准化、规范化,就要贯彻“以防

为主,防消结合”的方针,执行《消防安全管理规定》.一是明确分工,落实安全责任,并建立健全消防安全管理制度；二是对库管人员进行

安全教育,开展安全业务技能培训,增强安全意识,提高防治能力；三

是加强对火种、危险品的检查管理,排除各种引发火源的事故；四是坚持定期检查、检修安全机械设施,未经培训人员不得擅自操作安全机械设施,；五是建立值班巡查制度,节假日或异常性天气等特殊情况安排轮流值勤,做好防火、防盗、防水为主的仓储安全工作,确保产品、设备、人身的安全.

日常工作标准化创高效工作效率

建立仓储岗位责任制,实行目标管理,这是调动仓储员工积极性,做好仓储标准化、规范化管理的关键.主要是把仓储业务、仓储管理和仓储服务工作扭在一起,根据仓储工作的内容范围、目标责任、考核办法等,制定出各岗位各工种的岗位职责,如仓储管理人员职责、安全消防等职责的目标任务进行量化分解,落实到岗到人,加强考核,从而使仓储工作的每个岗位、每项工作都有目标责任和考核制度,这些制度又紧密连接,相互协作、监督,进行有序的工作,以达到促进仓储标准化、规范化管理,提高工作效率的目的.

自库房实施仓储标准化、规范化管理以来,收到了明显的效果,截止本月,出入库准确率100％；帐、卡、物相符率100％,实现了产品无损失、出入无差错、安全无事故、提高资源使用率,全方位提升了美农的综合竞争力.

库房建设标准

危化品库房一、电气设施方面库房内尽量不要安装其它电气设施。在每个库房墙的底部开扇百叶窗满足通风要求。如要安装电灯、排气扇等，必须选用《防爆电器设计、安装、维护、检测与安全技术标准规范实用手册》要求的防爆型产品，电源线要用镀锌钢水管密封，连接部位用挠性防爆管过渡，密封管要做好接地。 1、防爆开关、插座最好安装在库房外面。 2、排风扇的安装位置在库房墙体底部和顶部各设置一台，因为很多危化品散发的蒸气密度是大于空气的，可燃蒸汽会在地面附件积聚。底部设置一台方便抽取地面积聚的蒸气。 3、化学品库房宜设置温度计及空调，以控制化学品库房内的温度。空调设置的位置宜远离进排风设备，同时满足对电器防爆的要求。二、消防设施方面 1、设置监控摄像头,有毒气体探测器,感温探测器等监控探测系统。监控探测系统同时应满足对电器防爆的要求。监控探测系统的各个部分要连接到消防监控室。 2、设置干粉灭火器和悬挂式干粉自动灭火装置。

三、其他硬件设施方面 1、库房门口要设置10cm左右墁坡，防止包装损坏时，易燃液体流散到外部，遇火源引发火灾。 2、设置防爆门。防爆门应具有很高的抗爆强度,需采用角钢或槽钢、工字钢拼装焊接制作门框骨架,门板则以抗爆强度高的装甲钢板或锅炉钢板制作。 3、化学品库房内应设有排液槽，地面应设置成斜坡，使泄漏之液体收集到排液槽内。排液槽宜设置一定的坡度，其末端应设有一集液池(室内室外都可以)，方便排液槽内的液体聚集到集液池内。集液池需有一立方米之体积，其结构应防渗漏。集液池设置在墙角处，幷于墙上设置一出口，便于抽取泄漏之化学液体。集液池要尽量密封,防止收集的液体挥发到空气中,对环境造成危害,同时产生火灾隐患。 4、危险化学品库房内须配备防毒面具、防化手套、防化鞋、防护眼镜等防护用品做应急准备。 5、张贴警示标志和危化品理化性质及处置指示牌。 6、按规范安装避雷设施。

标准化建设的意义

标准化建设的重要意义从管理学的角度来看，产生这些问题有很多原因，但很大程度上是内部管理体系不科学、不规范所致。先进的管理体系能够使一个组织中各项工作的每个环节，都能按照既定的程序，在事前、事中、事后全过程得到监控，环环相扣的过程控制以及质量评价、自我纠正、持续改进的工作机制能够很好地解决机关管理中存在的问题。因此在新形势下，创新管理模式，用科学的管理方法规范行政行为，提高行政效能，成为我们要着力探索和解决的课题。全面推行标准化建设，具有以下几点重要意义： 1、推行机关办公标准化建设，是深入开展创先争优活动的必然要求。先进性是马克思主义政党的本质属性，也是马克思主义政党的生命所在和力量所在，这决定了先进和优秀是中国共产党的基本特色。我们党作为马克思主义政党，始终坚持先进性这一本质属性，不仅将先进性和优秀性体现到理论和路线方针政策上，而且体现到广大基层组织和党员的思想上，使基层党组织努力创造典型，广大党员积极争当先进，从而更好的实现立党为公、执政为民的目标要求。坚持立党为公、执政为民，必须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，必须根据变化的新形势、新任务，不断提高党的领导水平和执政能力。机关的工作效能直接影响到党的执政意图能否坚决的贯彻下去，党的执政能力能否充分

的体现到社会各个层面、各条战线。在机关全面推进标准化管理的目的，就是要通过对机关管理的有效整合，提高行政工作效率，提高依法行政水平，以科学的公共决策、有效的公共管理、优质的公共服务，更好地实现为人民服务的愿望。 2、推行机关办公标准化建设，是加快政府职能转变的具体体现。在行政管理活动中，我们发现许多传统的管理方法已经严重地影响和制约着政府职能的充分发挥，日新月异的社会生活给传统的管理方法提出了新的挑战。经过改革开放30多年的发展，行政管理服务的对象、广大基层群众无论是从思想观念、文化素质，还是法制水平、是非辨别能力等方面都发生了巨大的变化，这一点在桔子洲街道尤为突出。基层政府在行政管理中，就必须在方法上进行改进和提高，尤其是要树立起服务型政府理念。注意时时、事事、处处坚持以人为本，把群众当顾客、当上帝，从办事程序到办事态度，都要尽可能的想群众之所想、急群众之所急，以标准的、规范的服务去践行为人民服务的宗旨。 3、推行机关办公标准化建设，是提高工作质量的重要途径。机关工作中存在的作风不实、观念陈旧、效率不高等现象，归根到底是工作标准问题。比如说街道范围内有一宗拆迁工作，就因为一个送达程序没有按照标准到位，导致整体进度受限，工作陷入被动。标准是衡量质量的尺度，既是质量目标，又是生产商对于产品质量作出的具体承诺，是企业自我加压、取信于客户的基

仓库建设标准

化学品仓库建设标准一：电气安全：根据中国化学品安全协会《化工企业电气安全》规定，生产、储存化学过程中必定涉及电气安全方面，而电气设备如日光灯、监控摄像、空调排风等固有电气用品的安全与否直接影响着该化学仓库的安全性，因此将电气设备的固有安全性放在重要的地位，在权重的分配中需给予重点考虑。电气设备的固有安全性应从以下七个方面衡量: 1.(加强、双重)绝缘：主要考虑绝缘材料的选择是否符合要求，线路绝缘等级与线路电压是否匹配，绝缘线路是否出现老化、过热等安全隐患； 2.屏护：是一种对电击危险因素进行隔离的手段，采用遮拦、护盖箱闸、护罩等将危险的带电体同外界隔离开来； 3.间距：是指带电体与地面之间、带电体与其他设备和设施之间、带电体和带电体之间必须保持必要的安全距离，避免产生火花引起火灾或者爆炸。比如考虑导线之间、对地距离等是否符合要求，临时线路是否沿墙或架空架设，距地高度是否满足(户内大于2. 5m，户外大于4.5m，跨越道路大于6m；临时线路与其它设备、门窗、水管的距离是否大于0.3m)； 4.保护接地(零)和等电位联结； 5.安全特低电压； 6.安全装置：安全装置是在电气设备发生故障或问题时自动启动的，用来防止触电事故以及有关的火灾爆炸和机械伤害等。它是防止事故发生的最后一道屏障，也是保证用电系统安全运行的关键，因此是电气设备固有安全性的较重要的因素之一。用电安全装置的种类很多，主要包括安全联锁装置、继电保护装置和漏电保护装置等。在评价安全装置的情况时，要综合考虑各项影响因素：安全装置的齐全有效；选用合格的安全装置；选用的安全装置与被保护设备相匹配；定期检修维护；正确动作率的大小。 7.防护性能：这里的防护性能主要指结合电气设备或设施的使用环境，从电气设备或设施的结构来评价电气设备、设施的固有安全性。现场检查时，可以从电气设备和变配电室两方面检验。二．电气环境：这里所说的电气环境是指对电气安全有影响的自然及非自然因素。自然因素主要指雷电、静电等；非自然因素主要指电气系统工作场所的环境因素，如电磁辐射；易燃易爆、高温、潮湿、腐蚀、金属占有系数大等特殊场所。 1.雷电：雷击是大气中的自然放电现象。雷电伤害是由直击雷、雷电感应、雷电波的电性质、热性质、机械性质的破坏作用而引起。可以从以下几方面做好防护：观察统计雷暴日；设计防雷建筑物；配置防雷装置（比如避雷针但是注意定期检查接地线的完好以及接地线电阻是否符合安全要求【小于等于10欧姆】），架空避雷网的网格尺寸不应大于5m×5m或6m×4m。； 2.静电：静电是在宏观范围内暂时失去平衡的相对静止的正电和负电。

党建标准化建设的意义和方法

党建标准化建设的意义和方法摘要：中国共产党在发展的过程中始终将党的建设作为一项重要的工作来对待，重视党建工作也是我党有效应对不同发展阶段挑战，始终保持党的先进性，带领全国人民共同建设和发展社会主义和谐社会的关键所在，而要全面保障党建工作实践开展的效率与质量，强化党的执政能力，加强党建标准化建设是十分必要的，这就要求我们在当前阶段要更加深入的认识党建标准化建设的开展意义，并要从党建工作的实际出发，探索党建标准化建设的科学方法，为新时期的党建工作开展提供指导，基于此，本文将针对党建标准化建设的意义与方法展开分析与探讨。关键词：党建；标准化建设；意义；方法中国共产党十七届四中全会上对于党的建设明确提出了“不断提高党的建设科学化水平”的要求，而党建科学化必然要以标准化建设作为基础，与此同时，一些基层党组织所表现出来的纪律涣散、战斗力弱、党建工作缺乏实效等问题，也需要通过加强党建工作的标准化建设来予以解决，加快推进党建标准化建设已经成为当前阶段各级党委及基层党组织的必然选择，这也是充分发挥党建工作对于党的发展的重要作用与价值，实现党的健康成长与发展的必然选择。一、党建标准化建设的内涵党建标准化建设就是党的建设与标准化的有机结合，因此，要理解党建标准化建设的内涵，首先要了解什么是标准化。从定义上来看，标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，包括制定、发布及实施标准的过程，标准化建设的最根本目的就是为了改善相关事物的运行秩序，提高解决相关问题的效率。放在党建工作中来看，就是通过对党建工作的标准化建设，以标准化所涵盖的简化、统一化、系列化、通用化、组合化以及模块化等方法手段，优化党建工作中所涉及的各项因素的结构及运行秩序，在科学规划、分工的基础上提高关键要素的有效共享与合理化利用水平，进而保证党建工作的规范化、高效化开展，提升党的建设的科学化水平，强化各级党委、党组织的生命力、战斗力以及对广大基层党员的凝聚力与号召力，带领

仓库建设标准

建设标准第1章总则第一条为加强对商务普通仓库工程项目决策和建设的科学管理，正常掌握建设标准，合理确定建设水平，推动技术进步，提高投资效益，制订本建设标准。第二条本建设标准是编制、评估、审批商业普通仓库工程项目可行性研究报告的重要依据，也是有关部门审查工程项目初步设计和监督检查整个建设过程建设标准的尺度。第三条本建设标准适用于新建商业普通仓库（包括储备仓库、批发零售仓库和运输仓库）工程，改、扩建工程可参照执行。第四条商业普通仓库的建设必须认真贯彻艰苦奋斗、勤俭建国的方针，在满足当前需要的同时适当考虑物流技术的进步和物流形式的变化，顾及今后的发展。第五条商业普通仓库的建设必须切实执行国家有关的技术经济政策，积极采用新技术、新材料和新设备，做到适用安全、技术先进、经济合理、确保质量。第六条商业普通仓库的建设必须重视消防和商品防护，保证商品储存安全。第七条建设商业普通仓库必须有充足的货源，选择的库址必须交通运输方便，储存商品流向合理。

第八条商业普通仓库的建设应依据不同的使用功能和商品特性，合理利用建筑空间，提高储存能力，方便商品进出。第九条商业普通仓库的建设，除执行本建设标准外，尚应执行国家现行的有关标准和定额、指标的规定。第2章建设规模与项目构成第十条商业普通仓库的建设必须根据商品流通需要和货源情况、地区建设条件社会效益和企业经济效益等综合分析研究，合理确定项目的建设规模。第十一条商业普通仓库建设规模应以库房总建筑面积为规划分标准，按下列三个规模等级进行建设：一、大型仓库：库房总面积大于或等于3000㎡；二、中型仓库：库房总建筑面积小于3000㎡，大于或等于1000㎡；三、小型仓库：库房总面积小于1000㎡，大于或等于5000㎡。第十二条商业普通仓库的库房总建筑面积，应根据不同的仓库类型、不同的仓库建筑形式和需要的商品储存量合理确定；库房单位储存量建筑面积指标不应超过表1的规定。库房单位存储量建筑面积（㎡/t）表1

实施中小学标准化建设的重要意义

一、实施中小学标准化建设的重要意义近年来，我乡以推进中小学布局调整和危房改造为重点，以实施农村中小学远程教育工程和仪器更新配备工程为契机，大力改善办学条件，取得了可喜成绩。但随着城镇化的推进和全面实施社会主义新农村建设进程的加快，我乡中小学建设面临着许多新的任务，特别是农村中小学还存在着许多亟需解决的问题：一是乡村中小学点多面广，校点分散，学校规模小，办学成本高、效益低。二是校舍建设标准较低，房舍比较陈旧，存在一定的安全隐患。三是县级财政自给能力差，多数农村中小学的办学条件达不到国家标准，教学和功能用房紧张，设施、设备不配套，中小学教师队伍整体素质不高，学科和年龄结构不合理现象依然存在，制约着教育质量的提高。实施中小学标准化建设是我乡基础教育改革与发展的重要举措，是确保校舍安全，创建平安校园的有效途径。各相关部门要充分认识其重要性、艰巨性和紧迫性，认真组织开展好这项工作，努力实现基础教育整体水平的提升。二、实施中小学标准化建设的指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以办人民满意的教育为宗旨，按照“统筹规划、合理布局、相对集中、扩大规模、确保入学、提高效益”的原则，以推进教育内涵发展、规范发展、均衡发展、科学发展为重点，科学规划、合理调整中小学校布局，整合优化教育资源配置，加快我乡中小学标准化建设进程。三、实施中小学标准化建设的发展目标在全乡中小学规划建设中，要做到布局科学合理，生均占地、校舍建筑面积、教学设备等硬件设施达到国家或省定标准，教学、生活、运动区域合理分区。具体目标是：（一）实现全乡小学办学条件基本达标。通过标准化建设，促使全乡小学布局科学合理，校舍建设达到标准，校园环境规范整洁，设施设备充实完善，教育信息化建设进一步推进，办学水平明显提升。（二）实现中小学规范发展。通过标准化建设和科学管理，使全乡中小学按照市县有关标准，努力做到规范规划、规范建设、规范办学、规范管理，全面推进基础教育的可持续发展。（三）实现义务教育均衡发展。通过布局调整、优化师资、加大投入、改善条件，努力缩小兄弟学校之间的差距，全面推进义务教育均衡发展。（四）实现教育质量和效益的全面提升。通过规范教育管理、加强小学校长和教师队伍建设、扎实推进新课程改革、全面推进素质教育，促进教育质量和效益全面提高。四、实施中小学标准化建设的基本要求 1、科学规划,整体推进。全乡中小学标准化建设实行统一标准，统一规划，统一设计，统一管理，分类配套，整体推进。结合乡镇经济社会发展实际，充分考虑加快推进城镇化建设、学龄人口变化等因素，统筹安排。 2、统筹协调，综合利用。中小学校舍标准化建设要与危房改造、中小学校布局调整、县农村中小学仪器更新配备工程相结合；与社会主义新农村建设相结合，盘活用好现有教育资源。 3、合理布局，适度集中。学校布局按照“三个集中”规划，形成适度的办学规模。

{物流管理}仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)配套光盘

（物流管理）仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)配套光盘

弗布克精细化管理全案系列仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）（配套光盘）李育蔚编著

北京目录第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计 (7) 1.1 仓储物流管理组织架构设计 (7) 1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (7) 1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (8) 1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 (9) 1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 (9) 1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (10) 1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 (11) 1.2 仓储管理职能与责权 (12) 1.2.1 仓储管理职能 (12) 1.2.2 仓储管理责权 (14) 第2章仓储规划设计精细化管理 (16) 2.2 仓储规划设计管理制度 (16) 2.2.1 仓储战略规划制度 (16)

2.2.2 仓储业务规划制度 (20) 第3章仓储物资验收精细化管理 (25) 3.2 物资验收管理制度 (25) 3.2.1 物资入库验收管理制度 (25) 3.2.3 危险品入库验收管理制度 (30) 3.3 物资验收管理表单 (33) 3.3.1 到货交接单 (33) 3.3.2 物资验收单 (33) 3.3.3 退货登记表 (34) 3.3.4 紧急放行申请表 (34) 3.3.5 物资验收单汇总表 (35) 第4章仓储物资入库精细化管理 (36) 4.2 物资入库管理制度 (36) 4.2.1 物资接货管理制度 (36) 4.2.3 成品入库管理规定 (40) 4.3 物资入库管理表单 (42) 4.3.1 物资接收单 (42) 4.3.2 物资入库通知单 (43) 4.3.3 物资接运记录单 (43) 4.3.4 物资入库日报表 (44) 4.3.5 物资编码登记表 (44) 4.3.6 储位安排记录表 (45)

质量标准化建设的重大意义

煤矿安全质量标准化讲义一、充分认识地方煤矿安全质量标准化建设的重大意义地方煤矿生产力水平总体上明显落后，事故多发，是煤矿安全生产的“重灾区”。这些年来地方煤矿在为经济社会作出贡献的同时，职工群众生命财产和资源环境也付出了沉重代价。从客观上看，地方煤矿先天不足，资源条件差；规模小，安全技术水平低；人才严重匮乏，技术基础工作相当薄弱。从主观上看，部分矿长认识不到位，安全投入不到位，昧着良心只顾赚钱，不顾矿工生命安全。改变这种现状的有效途径和办法，就是坚持科学发展观，依靠安全质量标准化实现安全发展。安全质量标准化是安全生产形势稳定好转、实现长治久安的根本途径。由于开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、对标达标和持续改进；重在不断自我完善及水平提升。所以，它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时，加大安全投入力度，加大技术改造与创新力度，加大企业淘汰落后技术、设备、工艺和装备的力度，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力，从根本上解决企业安全生产的根本素质问题，从而长期有效地保障企业生产安全。安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。国家7部委局《关于加强地方煤矿安全基础管理的指导意见》，为加强地方煤矿安全基础管理提供了必须遵循的规范，强调“安全发展”科学理念，着眼于企业责任主体，对地方煤矿安全生产管理机制、技术管理、现场管理、隐患排查治理、建设项目安全管理、劳动组织管理和用工培训、应急管理和事故处理等，作出了规范性规定，对政府安全监管、行

业管理和建立健全监督机制，提出了具体要求。随着安全质量标准化的深入开展，将全面推动这个文件贯彻落实，地方煤矿的安全基础管理必将得到新的加强，煤炭工业的安全状况必将得到改善。安全质量标准化是贯彻相关法规、落实安全生产责任制的重要手段。我国目前已经初步建立了以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系，面向煤矿企业主要有三项国家法律、三个条例、六个规定、八种办法和三个安全规程，对煤矿企业在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定，同时还明确了主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。所以说，法规是根本、责任制是龙头、质量标准化工作是推进措施。实现地方煤矿安全生产状况的稳定好转，必须根据相关法规从安全管理和基础工作抓起，落实安全责任主体，建立自我约束、持续发展的工作机制，提高企业本质安全水平。安全质量标准化有助于提高行管部门、安全监管部门的工作水平。安全质量标准化工作要求行管部门、安全监管部门的行为法制化、规范化、标准化，要求行管部门、安全监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程，以及考核评级的标准和办法，不断引导和推动这项工作健康发展。通过依法行政、积极指导、现场检查推动两个主体责任落实，建立健全地方煤矿安全管理机制，抓紧解决影响安全生产的薄弱环节和突出问题，坚决防范遏制重特大事故，推动地方煤矿依法办矿，守法经营、安全管理升级，尽快把地方煤矿安全生产纳入制度化、规范化的轨道，实现安全发展、可持续发展。二、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容

物料管理精细化-时代光华满分试卷

物料管理精细化一、物料管理的基本理念 1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。 2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。超市物料管理的借鉴意义是：物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。要点提示中国特色物料管理的特点： ①不断料； ②不呆料； ③不囤料。

企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。实现零库存需要两个因素，即JIT（准时生产方式）和TPS（丰田生产模式），TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。 3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。仓管员需要做到以下三项工作：记账记账就是要做到卡物一致。仓管员将物料入库后，要记清数量，而且要五五堆放、六六定位，摆放整齐上架，然后挂上物料卡，标明物料的状态。这样，物料管理就尽在控制和把握之中。盘点仓管员每天下班前必须结存，清楚领出的物料数量及存留的物料数量。处理呆料、废料、旧料、滞料这是最重要的工作。仓管员的工作不是简单的记账，还要对呆废料进行有效管理。因为每一种物料都有储存周期，当物料超过储存周期时，就会变成呆废料，会占用现金，造成企业危机，即“仓库黑洞”现象。对于该现象，仓管员向采购部“报警”就可以解决。一般而言，公司每年年底都会邀请供应商召开会议，制定物料储存周期，之后就会将其告知仓管员，使仓管员可以随时提醒采购部，防止物料超过储存周期。保持仓库存放的物料都是最新鲜、最有价值的，也就实现了不断料、不呆料、不囤料。二、如何正确认识库存 1.库存的对象在进行管理物料时，企业首先务必清楚仓库里存放了何种物品。在仓库中，库存对象一般包括商品、产品、半成品、原辅材料、在制品、储备品等。 2.物料管理的意义物料管理的优劣，直接关系着生产系统运作顺畅与否，直接影响生产计划的达成、品质的绩效、生产成本的控制、企业资金的周转、场地空间的利用等情况。在实际工作中，很多企业存在大仓库现象，导致大量资金被占用，影响企业资金的周转。所以，一定要合理管理物料。 3.库存是否必要

安全标准化建设意义

安全标准化建设意义 Prepared on 22 November 2020

安全生产标准化定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化内涵：安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。安全标准化主要内容组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面规章颁布 2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准，标准编号为AQ/T9006—2010，自2010年6月1日起实施。企业实施安全标准化建设的意义:

安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是市场准入的必要条件，是安全监管监察工作依法行政的重要依据。开展安全标准化建设是加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。近年来，根据国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）提出的“在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”的要求，我省相继在危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、机械制造（含中小型机械制造）、冶金、有色、地质、水泥、陶瓷、家具、商贸、邮政通信等12个行业（领域）启动开展安全生产标准化工作，制定了一整套安全标准，指导一批企业完成标准化达标建设。通过开展安全生产标准化建设活动，整治了一批安全隐患，改善了企业生产安全设施设备和工艺水平，增强了从业人员的安全生产标准化意识和规范生产安全行为，有效识别控制了企业的安全风险，提高了企业本质安全水平。实践证明加强安全生产标准化建设是强化行业监管，防范生产安全事故，促进地区安全生产形势稳定好转的重要举措。但是，安全生产标准化工作进展不理想，与发展安全生产监管事业的需要及企业和员工对文明安全生产的愿望还有较大差距。特别是随着安全生产标准化工作全面深入推进，使得安全生产领域的一些基础性的、共性的、深层问题日益暴露。一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解

标准化管理库房提升精细化管理水平

推进标准化库房建设提高精细化管理水平一年来，仓储部围绕打造本质型标准化仓库，在仓储制度标准化、业务行为标准化、产品储存标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效：改善了仓储条件，提升了产品管理水平，加强了基层基础建设，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。抓仓储制度标准化，夯实基础管理仓储部在制度建设方面,主要从产品进库制度建设、产品日常管理和产品出库制度建设、产品盘存制度建设等层面入手。一是相继修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度,修订各项安全管理制度、岗位职责、操作规程、措施,形成从物进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度,使各项管理工作都有章可循。二是提高职工素质,适应管理需要。根据年度教育培训计划安排,有针对性地加强对仓储管理人员的业务指导和教育培训,通过请进来、送出去的方式,对所有仓储管理人员轮流进行物资仓储管理和微机操作基本知识培训。同时,还通过《职工岗位基本技能考评管理(暂行)办法》的实施,在全员职工中开展以岗位技能知识为重点的全员技能测评工作。先后安排开展仓库管理、安全防护、进出业务流程、计算机知识、ERP等应知、应会

知识的考试。通过这一系列有针对性的岗位练兵活动,有力地激发库管人员学知识、学业务的热情，极大地提升了仓储管理水平。抓仓储业务标准化、规范化管理，确保产品储存有序准确实现仓储业务标准化、规范化管理，是保证产品流通畅通、高效的基础。仓储业务管理包括产品入库、保管和出库三个环节，且紧密相连，环环相扣。第一个环节把好产品接收入库关。根据入库申请单对入库的产品进行检验、点数、复核，防止少货、短数。接收入库的关键是验收关。对入库产品采取感观检验、双方到场的办法，依照入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进行全面质量检验，杜绝不合格产品入库或差错事故。第二个环节做好产品保管，这是仓储业务的重头戏。按照标准化、规范化要求，对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，具体做到：专仓专用，一位一类。产品库不得堆放它物，规格储存，分区标量。为了达到这样的标准，检修期间中心把库房的面积空间划分成若干保管区域，按品名、批次分区分类规格存放，然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有两种形式，一是将号码牌挂到货位上空；二是利用走道两边顺序编号，做出明显标志，以便识别。合理堆码就是根据产品的外形、数量、等级、包装质量采取规格堆累，过目知数。按照要求堆跺保持标准式道距、墙距、柱距和垛距，并留足消防通道，

仓库建设标准

仓库建设标准建设标准第1章总则第一条为加强对商务普通仓库工程项目决策和建设的科学管理，正常掌握建设标准，合理确定建设水平，推动技术进步，提高投资效益，制订本建设标准。第二条本建设标准是编制、评估、审批商业普通仓库工程项目可行性研究报告的重要依据，也是有关部门审查工程项目初步设计和监督检查整个建设过程建设标准的尺度。第三条本建设标准适用于新建商业普通仓库（包括储备仓库、批发零售仓库和运输仓库）工程，改、扩建工程可参照执行。第四条商业普通仓库的建设必须认真贯彻艰苦奋斗、勤俭建国的方针，在满足当前需要的同时适当考虑物流技术的进步和物流形式的变化，顾及今后的发

展。第五条商业普通仓库的建设必须切实执行国家有关的技术经济政策，积极采用新技术、新材料和新设备，做到适用安全、技术先进、经济合理、确保质量。第六条商业普通仓库的建设必须重视消防和商品防护，保证商品储存安全。交通运输方便，储存商品流向合理第八条商业普通仓库的建设应依据不同的使用功能和商品特性，合理利用建筑空间，提高储存能力，方便商品进出。第九条商业普通仓库的建设，除执行本建设标准外，尚应执行国家现行的有关标准和定额、指标的规定。第2章建设规模与项目构成第十条商业普通仓库的建设必须根据商品流通需要和货源情况、地区建设条件社会效益和企业经济效益等综合分析研究，合理确定项目的建设规模。第^一条商业普通仓库建设规模应以库房总建筑面积为规划分标准，按下列三个规模等级进行建设：一、大型仓库：库房总面积大于或等于3000川；二、中型仓库：库房总建筑面积小于3000 〃，大于或等于 1000 m2；

实施标准化管理的意义原则和步骤

实施标准化管理的意义、原则和步骤 2002年初始以来，我们把标准化建设作为加强机关建设、促进作风转变，提高工作质量和水平的重要内容。为确保这项探索性工作取得成效，我们下了很大的力量。一是抓学习培训。2002年4月份，邀请省里专家给我们介绍了 ISO9000质量管理的有关知识；5月份，我就现代管理理论与机关工作给大家做了专题讲座；7月份，组织19名同志参加了ISO9000质量管理培训。特别是这次封闭培训，在办公厅日常工作非常繁忙的情况下，一下子抽出这么多的工作骨干，脱离日常工作，进行长达一周时间的培训，这在办公厅历史上是少有的，是下了很大的决心的，充分说明了厅领导班子对推行标准化工作的高度重视。这19位同志中绝大多数同志都能够做到认真学习，深刻领会，有很多同志学习结束后撰写了体会文章，更多的同志在起草标准、宣传认识标准化工作重要性等方面起了很大的带动作用。二是抓统一思想。把标准化管理引入机关工作，是一项前所未有的探索。在推进这项工作中，我们一开始并没有急于制定标准，而是从统一思想，提高认识入手，先后召开9次不同类型的座谈会，研讨会，请大家谈认识、讲体会。其中我主持召开的就有5次。为进一步统一大家的思想，专门组织各单位负责同志到邢台富岗苹果基地就标准化管理进行了实地参观考察。思想认识上的日渐统一，有利地推动了这项工作的开展。三是抓组织领导。随着工作的逐步推进，办公厅及时成立了标准化管理委员会，设立了办公室，各处也明确了一名同志为内审员，加强了对这项工作的组织领导。四是抓标准制定。我们先从最基础的，最容易推行、最能见效的工作开始，从易到难，从一般到特殊，边学习、边推进、边制定、边实施，及时把形成的共识运用到实际工作中去，为这项工作的顺利实施创造了良好

仓储精细化管理全案

. 弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编著

京北资料word . 目录 9 ............................................... 仓储管理岗位设计与工作事项第1章1.1 仓储部组织架构设计 (9) 1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (9) 1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (10) 1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 (10) 1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 (11) 1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (12) 1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 (13) 1.2 仓储管理职能与责权 ................................................. 14 1.2.1 仓储管理职能 (14) 1.2.2 仓储管理责权 (15) 错误！未定义书签。................................ 章仓储部各岗位能力素质模型第 33.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。 3.2.1 物流总监能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。 3.2.2 仓储经理能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。 3.2.3 配送中心经理能力素质模型示范 ................. 错误！未定义书签。 3.2.4 仓储主管能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。 3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示范 ................. 错误！未定义书签。 3.2.6 物资验收主管能力素质模型示范 ................. 错误！未定义书签。

标准化库房建设方案

标准化库房建设方案 1、建设必要性为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续，做好固定资产建账工作，定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度，对出库相关物品统筹调配，本着“节约、节俭”的原则，教育相关人员在使用过程中爱护物资，确保物尽其用。 2、库管员职责（1）负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。（2）负责物资的装卸和搬运。（3）负责对废品进行处理（4）负责检验物资以及处理有缺陷物资。 3、物资验收及入库原则（1）物资到达项目部库房后，库管员根据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对，经相关负责人员对质量检验合格后，才可入库。如发现和清单不符或有损坏，应立即和厂家联系进行处理。（2）库管员对入库物资填写入库单，并报请相关领导人签字。（3）物资管理要严格把关，出现以下情况时要拒绝验收和入库： A、未经项目经理或物资设备部批准的采购。 B、与合同计划或请购单不相符的物资。 C、与要求不符合的采购物资。（4）因生产急需或其他原因不能入库的物资，库管员应到现场核对验收，并及时补填入库单。 4、物资保管原则（1）物资入库后，应按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。因库房大小使得不同的物资需要叠放，必须坚持坚固结实的物资在下面。（2）仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。（3）对库房中码放的各类物资必须贴明标示，以方便管理。码放物资时必须整齐，不同类别之间应留有空间方便移动存取。（4）保持货物清洁，对长期存放的货物须定期打扫灰尘，货物上不能放置任何与货物无关的东西。

仓储建设标准

仓库分类C类（中转仓）D类库容50台以下50台以上类型自建合作自建合作自建托管面积（22.5平米/库位） 1125平米以下 1125平米以上准入条件 1.仓储根据公司规划或业务需求建设 2.出租方可以提供有效权属证明 3.3个月后库位利用率达到80% 1.一二线城市不可建设合作库2.仓库位置要求距离经销商门店500米以上3.出租方可以提供有效权属证明 4.合作经销商不能与场地及场地出租方存在关联 5.仓储服务费用3500/月，预付半年 6.保险费用按照初期保额要求收取整年年险 1.仓储根据公司规划或业务需求建设2.出租方可以提供有效权属证明3.3个月后库位利用率达到80% 1.仓库位置要求距离经销商门店500米以上 2.出租方可以提供有效权属证明 3.合作经销商不能与场地及场地出租方存在关联 4.仓储服务费用3500/ 月，预付半年 5.保险费用按照初期保额要求收取整年年险 1.仓储根据公司规划或业务需求建设 2.出租方可以提供有效权属证明 1.托管属于公司行为1.1上市公司托管方 1.2仓储厂房土地拥有者托管方1.3集团公司下的托管方 1.4自然人股东大于500万房产或证明其资产能力的托管方 1.5国有/集体性质的下仓储托管方 1.6规范的有规模以上大型物流公司（3个仓储基地，单个仓储存放50台车以上）上述条件满足一条即可成为托管方的标的 2.托管方经营范围涉及仓储服务，不涉及汽车销售，具有仓储管理的经验及制度 3.公司从事经营，年限大于半年 4.托管场地具有有效权属证明，不存在法律风险 5.托管方方必须出授权书委托专人进行车辆出入存管理 6.场地覆盖车辆《财产险》协议《租赁协议-两方》《租赁协议-三方》《租赁协议-两方》《租赁协议-三方》《租赁协议-两方》《车辆存储及监管协议》期限一年起一年一签一年起一年一签一年起一年一签出入库操作系统出入库操作系统出入库操作系统出入库操作系统出入库操作系统出入库操作指令对接，同步系统出入库操作盘点频率 1.PDA盘点一天两次 2.WMS盘点一天一次 1.PDA盘点一天两次2.WMS盘点一天一次 1.PDA盘点一天两次2.WMS盘点一天一次 1.PDA盘点一天两次2.WMS盘点一天一次 1.PDA盘点一天两次2.WMS盘点一天一次抽查全盘半月一次人员配置2-4人2-3人1-3人1-2人1人总部对接人员1人监管时间24小时8小时24小时8小时24小时24小时系统设备WMS+PDA WMS+PDA WMS+PDA WMS+PDA WMS+PDA WMS 保险财产综合险附加盗抢财产综合险附加盗抢财产综合险附加盗抢财产综合险附加盗抢财产综合险附加盗抢财产综合险保额初期保额2000万初期保额2000万初期保额1000万初期保额1000万初期保额500万 1000万以上保险监控覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖-保险柜／钥匙柜√√√√√ -库址选择√√√√√ √围墙及隔离封闭区域封闭区域封闭区域封闭区域封闭区域／半封闭区域封闭区域出入口独立出入口独立出入口独立出入口独立出入口 -独立出入口管理要求软件条件硬件要求仓库建设标准 A类4500平米以上 200台以上 B类50台-200台 1125-4500平米

标准化的重要性(有意义)

标准化管理的重要性标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的过程。企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进行监督、合格评价并分析改进。我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线发展，目前有房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。现阶段的房地产项目较多，有贵港项目、巴马项目、金秀项目、还有洽谈中的其他项目，虽然几个项目都属于集团公司统一管理，但管理上还是比较混乱，没有统一的标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成每一步工作都比较困难，耗时长、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准化管理体系。要想建立一套实之有效的的标准体系，以确保企业标准化工作稳步、持久、健康地发展应从以下几个重要方面入手：一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。

企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理。二、建立一套必要的规章制度。要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位，对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。三、建设一支素质较高的标准化队伍对标准化专职和兼职人员进行专门的标准业务知识培训，使之具备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。四、制定符合企业自身发展需要的企业标准体系企业标准体系包括技术标准体系、工作标准体系及管理标准体系的一个有机整体。企业标准体系是在企业方针、目标的指导下形成的。五、确保企业标准的实施。企业标准只有通过切实有效的执行，才能发挥其作用。标准制订以后，必须建立严格的考核保证体系，规定考核的内容、作法和要求，

《仓储精细化管理全案

仓储精细化管理全案易库商贸有限公司编著

目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 (9) 1.1 仓储部组织架构设计 (9) 1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (9) 1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (10) 1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 (10) 1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 (11) 1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (12) 1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 (13) 1.2 仓储管理职能与责权 (14) 1.2.1 仓储管理职能 (14) 1.2.2 仓储管理责权 (15) 第3章仓储部各岗位能力素质模型 (18) 3.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范 (18) 3.2.1 物流总监能力素质模型示范 (18) 3.2.2 仓储经理能力素质模型示范 (18) 3.2.3 配送中心经理能力素质模型示范 (19) 3.2.4 仓储主管能力素质模型示范 (19) 3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示范 (20) 3.2.6 物资验收主管能力素质模型示范 (21) 3.2.7 入库主管能力素质模型示范 (21) 3.2.8 仓库管理员能力素质模型示范 (22) 3.2.9 仓库账管员能力素质模型示范 (23) 3.2.10 仓库管理会计能力素质模型示范 (23) 3.2.11 库存控制主管能力素质模型示范 (24) 3.2.12 出库主管能力素质模型示范 (25) 3.2.13 装卸搬运主管能力素质模型示范 (25) 3.2.14 物资配送主管能力素质模型示范 (26) 3.2.15 货物运输主管能力素质模型示范 (27) 3.2.16 中转仓库主管能力素质模型示范 (27) 3.2.17 中转仓库管理员能力素质模型示范 (28) 3.2.18 仓储信息主管能力素质模型示范 (29) 3.2.19 仓库信息管理员能力素质模型示范 (29) 第4章仓储设计规划管理 (31) 4.1 仓储设计规划管理工具和方法 (31) 4.1.1 仓库类型规划方法 (31) 4.1.2 仓库选址规划工具 (33) 4.1.3 仓库面积规划工具 (35) 4.1.4 仓库功能设计工具 (36) 4.1.5 仓库布局规划工具 (37)