法国德希尼布Techinip集团公司
法国德希尼布(Techinip)集团公司是在纽约和巴黎上市的国际知名企业，创立于 1958 年 4 月21 日，至今已走了50多年的发展历程。它的最初机构为法国的集合炼油及天然气脱硫的 Donges 和Feyzin 工厂，主要从事石油、天然气、石油化工及其他工业项目的设计、技术和建设服务，为石油、天然气工业提供创新的解决方案和技术支持，在国际上处于领先地位。
目前，在水下基础设施、海上平台以及岸上处理设施方面，德希尼布拥有从可行性研究到竣工验收的一体化经营能力，其相关的专业水平也得到广泛认可。从世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》的排名来看，2012、2013年德希尼布在国际承包商排名中均位于第11位。
主营业务情况
希尼布集团的业务分布主要集中在石油化工/工业，而且在这一业务领域处于领先位置，该业务领域的营业额排名一直处于第一位。另外，在能源电力方面也占有一定的比例。
德希尼布集团公司围绕着石油化工这一领域，主要有 3 种类型的工程作业：水下基础设施(海底作业部);离岸平台(离岸作业部)以及陆上加工设施(陆上作业部)。
在海底作业部，德希尼布的经营范围包括：软管和接合缆的工程设计和制造;刚性管道的装配以及安装所有为开采海底油气的水下结构。另外覆盖了保养、维修以及援助服务，由于服务的纵向一体化特征，德希尼布有着绝对的竞争优势，并成为这个市场的引领者。在离岸作业部，德希尼布的经营范围囊括从设计服务、设备采购到建设安装的整个过程，其主要是为石油与天然气生产建造固定或浮动平台。在这一市场，德希尼布发展了创新的平台模式，例如 Spar 和 TPG500 等，在利用 floatover方法安装表面结构这一方面拥有最尖端的技术手段，该集团因设计和建造复杂的设施而闻名，包括世界上最大的浮式生产储油船单位。在陆上作业部，德希尼布的经营范围包括陆上的所有石油和天然气的生产、转换和运输的设施安装，同时还包括石化及其他工业。
发展战略分析
项目执行程序
随着石油工业技术的不断发展，在许多领域，德希尼布可以承建更加复杂的项目，其许多代表工程在其领域具有开拓性。为了优化项目的执行，对于将要承建的项目具有一定的标准要求，只有通过集团内部审核的项目，才能对其进行投标及签订合同。严格的项目执行程序主要体现在以下两个方面：一是项目的选择。由于编写一份提案需要高成本，因此，德希尼布只对那些通过甄选审核过程的项目进行投
标，而对每一个项目的评价都是建立在其自身价值的基础上，因此这一规则并不偏离市场份额和资产利用率的目标。为达到集团建立的标准要求，实现合理的风险回报组合，在决定对一个项目是否进行投标、接受意向书以及签订合同之前，要对该项目进行审核，只有当项目满足集团所规定的适当水平标准之上，才有可能纳入集团的承包项目。二是项目审查的内部程序。在决定提交一份提案之前，德希尼布首先会通过“投标前期”(ET)程序对每一个具体的交易进行审查;而在决定提交提案之后，进入提案的制定阶段，在这期间，交易的所有条目及条件都会通过“投标授权”(ATT)程序进行分析;而当一份提案被制定出来并被客户认可之后，通过 ATT 所进行的分析和风险评价会在“承付授权”(ATC)的过程中进行更新，德希尼布在未收到 ATC 过程中由管理小组提出意见之前，不会接受任何的意向书，也不会签订任何合同。
人力资源管理
德希尼布的人员管理制度的目标在于不断地发展员工的能力和
技能，以便提供更高水平的项目执行业绩。在德希尼布的三年计划中提出“人员无国界”，这一创新加强了员工的公司荣誉感。另外，公司拥有相关的学习机构，2008 年 7 月成立了德希尼布大学，其目的是为了培养公司员工的专业技能、加强集团文化以及为集团的战略实现提供管理手段;2001 年建立了专家网络，这也便于在集团内部进行
专业知识的推广。通过此专家网络，公司的员工可以通过咨询解决各种技术上的问题。德希尼布还设立了若干奖项来激励团体或员工的创造性。如雅克·富兰克林奖，是为了奖励团队通过创造性工作、创新的意识及合作为公司的发展所做出的贡献。
为了评估员工业绩，留住人才，德希尼布对员工提供业绩奖励、补偿和各种员工福利。评估员工业绩的标准中，75%建立在可衡量的财务指标及个人目标之上，25%与管理人员对公司核心价值的贡献有关。另外，新的股票期权和免费共享的分配计划正在实施，这些创新设计能够在高级管理阶层建立忠诚度，并且留住顶尖人才。
坚持可持续发展
德希尼布集团一直以加强与改进完善健康、安全、环保条件为公司的战略方针。德西尼布拥有整套 HSE 管理体系，经独立机构审计并颁发OSHA18001 证书。基于今年全球安全形势趋于紧张，公司的安全战略是：确认风险，对居住在有风险地区的雇员提供咨询与帮助，保护财产与施工场地，制定应对突发事件的计划。
(1)安全控制。
德希尼布的事故发生率一直得到了很好的控制，并呈连年持续下降的趋势。德希尼布通过在公司内部培养安全文化来达到安全施工的
目的。2008 年推出和实施了一个新的全球性事故分析报告工具，这一新的工具能够对每一个操作现场所部署的管理系统的有效性进行实时评价，并对事故的管理进行交流反馈。近年来，德希尼布继续推行 HSE 战略所确定的目标，重点在于组织内的 HSE 氛围和文化的建立，通过对雇员一天天的安全教育来逐渐改变行为，这种文化也随之慢慢建立起来。
(2)健康保护。
一是为差旅提供信息和预防措施。德希尼布的员工分散在 50 多个不同的国家，因此伴随而来的是与差旅相联系的健康风险。为了确定风险，德希尼布的医师设立了健康监测系统，为出差的员工通报各个地区的情况，并及时告知在特定的国家预防疾病应采取的措施等等。德希尼布还设立了一个内部网站，致力于为出差的员工通知任何与健康相关的风险和预防措施。二是搞好现场卫生保健。为了改进现场的医疗保健设施，德希尼布不断地对项目现场附近的医疗机构进行评估。这一评估主要针对紧急情况下，现场的设施、设备以及运输等可能产生的任何问题。在“德希尼布事故管理系统”中，详细安排了6 个安全演习以及发生事故时进行调整控制的正规化程序，通过对这个管理系统的学习，加强了员工的危机意识及管理技能。
(3)环境保护。
解决能源所带来的环境问题，特别是减少温室气体的排放，是德希尼布从可行性研究、公司对设施的设计、制造到试运转的全过程中优先要考虑的问题。德希尼布集团执行ISO14001 环境管理体系，目前已有 95%以上的德希尼布子公司获得了此认证。集团公司还制定了环境保护指南，以便更好地评价管理，减少环境问题。在对德希尼布可持续发展的环境绩效评估中，工业的平均绩效水平为 44，最高水平为 68，而德希尼布的水平为 55，高于工业的平均水平。由此可知，德希尼布虽然以石油/化工为主营业务，但经过采取各种有效手段，环境污染得到了很好控制。
法国大公司介绍10页
1.法国国家铁路公司（法语：Société nationale des chemins de fer fran?ais，SNCF）， 简称法铁、法国国铁，为法国最大的国营公司之一，也是欧盟区内仅次于德国铁路 (DB) 的第二大铁路公司，总部位于巴黎。法铁除了经营铁路货运和客运外，还为法国铁路网（Réseau Ferré de France）经营和维护法国国有铁路。法铁雇员有17万5千人，营运路网共3万2千公里，其中1500公里为高速铁路，14500公里为电气化铁路，日均运营约14000车次 ?SNCF ?公司全称：法国国营铁路公司成立时间：1937年 ?注册资本： ?所属行业：交通运输仓储 主营业务：铁路运输，铁路基础建设 公司地址：法国 。法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司(SEM)。 根据1982年12月30日的“国内运输政策法”(LOTI)，法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业(EPIC)”。后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁
布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。 法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。基层单位有330个。另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司(集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL)，多模式运输公司(GEODIS)，铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。以国铁这个国营工商企业为中心，负责铁路运输的补充行业或衍生行业，法国高速列车(TGV)于1981年9月投入巴黎—里昂两大城市间的运营，目前高铁总里程达1540公里，每天运送旅客近20万，平均时速为300公里，拥有车组400个。令法国国营铁路公司骄傲的是，1990年法国高速列车创出了时速515.3公里的世界记录。2001年5月26日实现了加莱至马赛1067.2公里长距离不间断运行3小时29分的记录。20多年来高铁从未发生造成人员死亡的交通事故。2003年11月28日，运营22年的法国高速列车迎来了第10亿位旅客。2007年，法国国营铁路公司将开通巴黎至
中国建筑公司100强世界500强企业及其所在地企业标志
中国建筑公司100强：1 中国铁路工程总公司2 中国铁道建筑总公司3 中国建筑工程总 公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团7 中国水 利水电建设集团公司8 中国太平洋建设集团9 广厦控股创业投资有限公司10 中国化学 工程集团公司11 北京城建集团有限责任公司12 北京建工集团有限责任公司13 中国海 外集团14 浙江省建设投资集团15 广州市建筑集团16 中铁四局集团有限公司17 中国 建筑第三工程局18 湖南省建筑工程集团总公司19 中建国际建设公司20中国建筑一局 集团21中铁三局集团有限公司22中国建筑第八工程局23中铁二局集团有限公司24中 铁十二局集团有限公司25上海城建集团26四川华西集团有限公司27中铁一局集团有限 公司28中天建设集团有限公司29中国建筑第二工程局30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团 公司34中铁二十局集团有限公司35中铁大桥局集团有限公司36天津市建工集团（控股） 有限公司37北京住总集团有限责任公司38江苏苏中建设集团39中铁十八局集团有限公 司40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司42江苏南通二建 集团有限公司43中铁十六局集团有限公司44中铁建工集团45浙江中成控股集团46江 苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中 铁隧道集团有限公司50中国建筑第四工程局51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局 集团公司53中交第三航务工程局54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限 公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团58江苏南通三建集团有限公司59山 东三箭集团60云南建工集团总公司61上海宝冶建设有限公司62中国核工业建设集团公 司63长春建工集团有限公司64龙元建设集团股份有限公司65浙江展诚建设集团股份有 限公司66陕西建工集团总公司67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团69 中国建筑第五工程局70天津城建集团有限公司71中国建筑第六工程局72江苏中兴建设 有限公司73正太集团有限公司74中铁六局集团有限公司75中国建筑第七工程局76中 交第二航务工程局77中国新兴（集团）总公司78五洋建设集团股份有限公司79中铁十 七局集团有限公司80中国第二十二冶金建设公司81中铁电气化局集团有限公司82广厦 建设集团有限公司83山西建筑工程（集团）总公司84河北建工集团有限责任公司85中 国第五冶金建设公司86江苏江都建设工程有限公司87中交第四航务工程局88中铁十局 集团有限公司89宝业集团股份有限公司90浙江中设建工集团有限公司91中铁八局集团 有限公司92福建建工集团总公司93浙江舜杰建筑集团股份有限公司94山西路桥建设集 团有限公司95中铁七局集团有限公司96新疆建工(集团)有限责任公司97北京公路桥梁 建设公司98中铁二十二局集团有限公司99上海隧道工程股份有限公司100中国第一冶 金建设公司 司标志中文常用名称总部所在地主要业务营业收入百万美元 皇家壳牌石油荷兰炼油458,361 埃克森美孚美国炼油442,851
从法国安盛的海外扩张看中国保险企业如何“走出去”
从法国安盛的海外扩张看中国保险企业如何“走出去” 2020年03月18日 法国安盛集团（AXA）作为世界第一批实现全球化的保险业巨头，其海外扩张经验对中国保险企业“走出去”有着重大的借鉴意义。 随着全球经济竞争日益激烈，越来越多的保险企业以兼并收购的形式加速对外扩张，以巩固市场份额、增强国际竞争力。另一方面，我国金融保险市场加速对外开放，海外投资保险成为我国企业与金融机构规避投资风险的有效手段，这也对我国保险企业“走出去”提出了新的要求。法国安盛集团（AXA）作为世界上第一批实现全球化的保险业巨头，其海外扩张经验对中国保险企业“走出去”有着重大的借鉴意义。 安盛集团概况 一、历史沿革 安盛集团是总部位于法国的跨国保险集团，从事全球保险、投资管理以及其他金融服务。安盛前身是成立于1816年的一家互助性火险公司。工业革命后，保险公司间竞争加剧，公司决定建立多家公司以扩展业务范围，并自二战后开始以集团组织方式运作。1958年，克劳德·巴贝尔（Claude Bébéar）出任公司高级经理，他立志建立现代化的保险体系，并且提出“集团要实现可持续发展，必须走向国际化”的观点。从1968年开始，通过50多年的兼并收购与合资，安盛快速成长为全球保险业的领导者。目前，安盛集团为超过1.05亿的客户提供保险与其他金融服务，业务板块遍及全球61个国家。 二、安盛集团业务情况 2018年，安盛集团总业务收入为1028.74亿欧元，同比增长4.39%，是全球最大的保险集团之一。另一方面，安盛集团管理的资产规模达14238.44亿欧元，亦是全球最大的国际资产管理集团之一。在2019年公布的《财富》世界500强排行榜中，安盛集团位列第46位。 （一）全球化经营覆盖区域广 安盛集团的主要经营区域包括法国本土、法国以外的欧洲地区、亚洲、安盛信利（AXA XL）覆盖的地区、美国以及其他地
欧尚集团企业文化对中国企业发展的启示
欧尚集团企业文化对中国企业发展的启示 The enlightenment about the development of Chinese enterprises from the corporate culture of Auchan 摘要：随着企业管理理论从科学管理发展到了文化管理，企业文化的研究热潮已经在全球范围内掀起，尤其在西方发达国家的成熟企业中，企业文化的培育与建设的实践效果日趋显著。企业文化在建立过程中日益发挥出对企业员工行为、精神等各方面的强大激励功能。它能够调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。欧尚集团有着大约50年的历史而持续繁荣，至今还在世界500强中名列前茅，背后的支撑就是企业文化。优秀的企业，都有着独具特色的先进文化，在这些文化的指引下，企业及其成员众志成城，形成一股强大的凝聚力，总能把握住正确的前景方向，并朝着企业的共同方向团结奋斗。企业文化是企业发展的动力，是体现企业的核心竞争力，企业文化具有较强的渗透力，他是企业制度的生命力，是企业的灵魂和精神支柱。如今是知识经济的时代，企业文化现阶段的发展还远远不足以适应经济的发展。企业想要发展并想在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化的建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。然而，我国许多企业无论在企业文化的理论研究上还是在建设实践上都显得滞后，尤其表现为对企业文化建设重要性的认识不够，对先进企业文化理念的理解缺乏深度，角度各不相同并存在不少误区，导致企业文化发挥的激励功效非常有限。 本文通过对欧尚集团企业文化建设的研究，分析了我国企业文化现状和存在问题，认为中国企业应当明确所处的企业发展阶段和发展目标，发展与经济基础相适应的企业文化，而不要盲目追求建设企业文化的形式。 关键词：企业文化激励启示欧尚 Abstract Developed along with the business management theory from the scientific management to the cultural management, the corporation culture research upsurge has already raised in the global scope, especially in the western developed country mature enterprise, t he corportion culture cultivation and the construction practice effect was day by day remarkable. The corportion culture displays day by day in the establishment process to the enterprise staff behavior, the spirit and so on various aspects formidable drive function. It can transfer staff's spiritual strength, causes them to have the ownership feeling and the achievement feeling, thus fully displays their huge potential. Auchan, a history of about 50 years and sustainable prosperity, is still in the world's 500 top for the business culture behind it. Outstanding enterprises has its unique culture, in which their members form a strong cohesiveness, can always get hold of the future of the right direction, and towards the direction of the c ommon struggle in unity. This shows that the corporation culture is the driving force for the development of enterprises is embodied the core competitiveness of enterprises ,.With strong penetrating power , corporation culture is the vitality of the enterprise system and the soul and spiritual pillar enterprises .T oday is the knowledge economy era , at this stage of development of corportion culture also far from sufficient to meet the needs of economic development . Enterprises want to develop and want an invincible position in the competition , we must attach great importance to the building of corportion culture , give full play to the role in the market competition of corportion culture . However, our country many enterprises regardless of or all appear the lag in the enterprise culture fundamental research in the construction practice, especially displays for to the enterprise culture construction important understanding
世界500强集团公司标志
排名公司标志中文常用名称总部所在地主要业务 营业收入 百万美元 1 皇家壳牌石油荷兰炼油458,361 2 埃克森美孚美国炼油442,851 3 沃尔玛美国一般商品零售405,607 4 英国石油英国炼油367,053 5 雪佛龙美国炼油263,159 6 道达尔法国炼油234,674 7 康菲美国炼油230,764 8 荷兰国际集团荷兰银行226,577 9 中国石化中国炼油207,814 1 丰田汽车日本汽车204,352 1 1 日本邮政日本邮政服务198,700 1 2 通用电气美国多元化183,207 1 3 中国石油天然气中国炼油181,123 1 4 大众汽车德国汽车166,579 1 5 国家电网中国公用事业164,136 1 6 Dexia Group 比利时银行161,269
埃尼意大利炼油159,348 7 1 通用汽车美国汽车148,979 8 1 福特汽车美国汽车146,277 9 2 安联德国保险142,395 0 2 汇丰控股英国银行142,049 1 2 俄罗斯天然气工业俄罗斯能源141,455 2 2 戴姆勒德国汽车140,328 3 2 法国巴黎银行法国银行136,096 4 2 家乐福法国食品、药品店129,134 5 2 意昂德国能源127,278 6 2 委内瑞拉石油委内瑞拉炼油126,364 7 2 安赛乐米塔尔卢森堡金属124,936 8 2 美国电话电报公司美国电信124,028 9 3 西门子德国电子、电气设备123,595 0 3 墨西哥石油墨西哥原油生产119,235 1 3 惠普美国计算机办公设备118,364 2
安盛101产品详细介绍
这款产品叫做隽宇基金定投计划，它有四大功能：第一，可以让我们的资产合法离岸；第二，可以使我们的资产增值、保值，年化收益在15%左右；第三，可以使我们的资产避税、避债；第四，通过这个产品可以让我们的资产合法传承。 那么这具体是一个什么样的产品呢？这款产品是法国安盛公司的，它是全球最大的人寿保险集团，成立于1816年，距今已经有将近两百年的时间，目前全球有61个国家都有他的服务据点，是香港安盛金融集团所提供的基金平台。它是一款定投产品，定投就是第一年投多少，第二年往后，您每年都要投多少。那么这又是一款长期的定投产品，即时间比较长，这款产品的合同期是5-25年。即5年，10年，25年都可以。这款产品的年化收益在15%左右。另外，这款产品又叫安盛101全球基金储蓄计划，101的意思是说咱们的钱还是百分之百用作于咱们自己的，另外1%是安盛公司送给咱们的意外身故保险。 这款产品具体是怎样操作的，还有收益如何呢？首先，这款产品需要我们本人亲自去香港法国安盛集团本部签单，开户。如下表，这个账户被分为A、B两部分，A是定期账户，即合同到期之后里边的钱才可以取出来，B账户是活期账户，里边的钱可以随时自由支取。 下面我们看下这位客户，他选择的是25年，每年定投100万。那么第一年投的钱全部进入到A账户（定期账户）；虽然投入100万，但是账户里是225万，这是为什么呢？安盛公司对于长期的客户有一个首年红利赠送活动，首年赠送红利最高可达125%。具体如下：投资合同10年以上的客户被称为长期客户，才能够享受红利赠送。赠送的比例跟投资的金额，投资的时间成正比。看一下这个客户，他第一年收益是15%，扣除资金管理费之后有200多万；到第二年再投100万，而第二年投得100万被分为两个部分，其中的50万会进入到A账户，另外50万进入到B账户，活期账户；第二年他又获得15%的收益；然后第三年同样再投进100万，这100万呢会全部进入到B账户里面，包括第四年，第五年，第六年等及以后投资的钱都会进入到B账户。看一下，这个客户只投资了300万，到第四年之后他没有再投资了。其实不管您签了多少年的合同，5年的，10年的，25年的，最短的投资年限都可以只3年，到三年之后可以申请一个保单假期，然后就可以不用再供款了，但是合同会继续履行。这个客户就是签了25年的合同，投了100万，享受了做高的125%的首年赠送活动，但是他并没有投资25年，只投资了三年，然后就申请保单假期了，后面就不用供款了。那么这款产品的收益具体如何?我们这个产品预期收入是15%，看这个客户，他一共投资了三年，投了300万，我们看他的B账户，可以发现B账户到13年的时候是300多万了，这些钱可以自由支取了。这个客户第一年取10万，第二年取11万，第三年取12万，以此类推，因为有一个通胀率，所以每年可能要比上一年多取一点才够花。虽然他每年都在取钱，而且越取越多，但来看一下他的账户总额，越取越多，逐年递增，当合同到期的时候呢，账户里总额有多少呢，一共有3000多万。他投资了300万，25年10倍的收益。另外他还取了1000多万，也就是说25年之间收益总共有有4000多万，收益很高。 另外这个产品有五大优势：第一，首年赠送红利最高可达125%，第二，这个产品精选了5A标的基金，全球共有14万支基金，安盛国际优秀的基金经理人从这14万支基金中优中选优，挑出了86支基金作为基金池，我们买这个产品做基金组合的时候，就是从这优秀的86支基金中来做配比的，收益是有保障的；第三，因为我们买的是全球的基金，我们的资产分散投资在全球各个国家，各个区域，各个行业当中，做了充分的分散，大家都知道，钱越分散风险也就越小；第四，这个产品是一个长线投资的产品。一般投资在15年以上，它的赚钱的几率也就达到了85%，而投资年限20年以上呢，其几率达到了99%。第五，这个产品还有一个复利增长的效应，也就是利滚利。另外，我们如果觉得自己不够专业，我们可以请专业的第三方理财机构来专业给我们打理账户，可以使我们的产品收益达到最大化。 首年赠送125%，10年赠送4%，25年期满回赠全部保单管理费162.5万
国内外电力企业组织结构
国内外电力企业组织结构 法国电力公司（EDF） 1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF 成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一 法国电力公司（EDF）改革的方向和思路 EDF面对的环境 欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。 国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。 1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。 政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。 政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。 政府在合同中规定降低电价的目标。 EDF改革的方向和思路 调整机构，将输电从发输电部分离出来，为开放电力市场做准备。 2000年，EDF实现了发、输、配分帐核算，并使电网公司在财务上与EDF分离。 改善内部组织结构，向基层放权、分开结算，提高效率。 千方百计降低成本 改善供用电关系，注重服务质量，以赢得配电经营权和客户的信任。 巩固现有市场的同时，开展国际竞争，提高竞争力和市场份额。 法国电力公司（EDF）组织结构 董事会 总经理部 总监控委员会 经济预测及战略部 市场开发及商务部 研究开发部 工程设计与建设部 发电输电部 电力煤气服务部 财政司法部 总务部
人事及社会关系部 国际部 总监控部 各部门职能 总经理部：确保企业的战略方针并与各大部门协调战略方针的实施，以企业的名义确保与外界政府合大的能源机构之间的关系。 总监控部：总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。 市场开发及商务部：负责确定EDF的市场开发政策，如发展售电、发展新型业务、帮助地方发展经济等。 研究开发部：从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。 工程设计与建设部：集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。 发电输电部：负责运行发电设施，建设大型联网的输电网络，确保向500个大客户和配电网供电。 电力煤气服务部：向2800万个中低压客户供电配气，建设和维护中低压电网，为客户接线，管理客户帐目，提供所需的服务如电价咨询、排除故障等，在全国设有102个配电配气中心和1400个客户接待点。 总务部：建立和执行EDF的不动产政策，管理大型行政楼房，并设有保险、防预和带电作业等业务的专家机构，同时负责提供专家服务、咨询建议，从事培训。 人事及社会关系部：建立和落实与EDF管理发展相吻合的人事管理政策，与其他各大部合作，为基层单位的领导人员提供专家服务、咨询建议、从事培训。 国际部：制定企业的国际业务方针，并领导EDF大型对外合作项目，在全世界与合作对象保持和发展长久关系。 管理控制处：管理监控处、内部监控处对所属基层单位监督控制。这两个机构是平行的。 内部监控处：管理监控处主要监督下级对合同的执行情况，上级的决策是否得到实施，同时，也检查上级决策是否合理有效，检查结果及时反馈到上级管理部门。 内部监控持负责本部门的日常监督控制，内容包括：
欧尚在中国的投资与发展概况及经营管理特色
欧尚在中国的投资与发展概况及经营管理特色 一、法国欧尚集团简史 法国欧尚集团成立于1961 年, 是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。2002年的营业总额达260 多亿美元, 财富杂志2002 年全球500强排名中列第162 位。 该集团为家族控股公司, 法国米里曳家族控股83.78%, 雇员持有16.22%的股份。欧尚集团主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店,同时涉足加工生产和金融业。目前, 在全世界拥有300多个大型超级市场,600 多个超级市场,600 多个便利店, 员工人数达160000 多人。欧尚超市以零售为主, 其商品的60% 为食品,食品当中50% 为生鲜冷冻产品, 为消费者提供廉价商品和优质服务,改善消费者的购买能力和提高生活水平为目标。 欧尚集团公司以把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物作为其经营特色,实现单位面积最高营业率和商品最低价销售的有机统一。其经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。 二、欧尚在中国的投资与发展概况 欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期。经过一系列的筹划和详细的市场调研, 欧尚将亚洲发展的重点放在中国。1997 年4月上海欧尚超市有限公司正式成立,这是一家以经营大型综合超市为主的中外合作企业。1998年，欧尚将其亚洲总部迁至上海。1999年7月18 日,在上海的中原小区开设了中国第一家、世界上第209家特大型综合超市,从而揭开了欧尚集团公司在中国发展的序幕。为了便于在亚洲和中国的投资,法国欧尚集团于2001年在香港组建了欧尚(中国) 香港有限公司。 上海杨浦区中原小区自1985 年起开始进行规划建设, 是八十年代上海市建设的最大住宅小区, 用地345 公顷,入住人口20 万人以上。因此,在这座相当于一个县级市规模的现代化小区内建设一个集“衣、食、住、用”的综合性大型超市是十分必要的。欧尚中原店位于杨浦区中原路与嫩江路交叉路口,占地面积为21000 平方米, 建筑面积为24000 平方米, 商场面积为11000 平方米。区内各种市政设施配套齐全,十余条交通线十分方便消费者进入超市购物。 欧尚中原店于2003 年实施的二期工程将原有的屋顶停车场改为商场,同时增加美食广场、餐饮等,而将二楼屋顶建为停车场,经营面积已由原来的7800 平方米扩大到11000 多平方米,使购物环境更加便捷、舒适。 为了进一步加快欧尚在上海和中国地区的发展, 欧尚在上海的第二家大型综合超市——欧尚长阳店于2001 年9月底隆重开业。该店位于杨浦区长阳路、临青路口, 由2 幢设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏
建材-跨国公司做大做强的经验
跨国建材公司做大做强的经验总结引子：我国建材行业主要产品的产量居世界首位，但建材企业仍存在产业组织分散、大而不强等问题。跨国建材公司的发展历程和企业并购的经验值得我国分析，本文分三次介绍跨国公司的发展历程并总结其经验，第一部分是二家综合集团的介绍，第二部分介绍三家专业性公司，第三部分总结这个公司做大做强的机制和特点。 第一部分 二家建材综合跨国公司的发展历程 总部设在法国的圣戈班集团和总部设在爱尔兰的CRH集团，是世界上最大的二家综合性跨国建材集团，分列2009年“财富”世界五百强企业的第102位和278位，其他进入500强的企业还有四家，均为水泥跨国公司，分别是拉法基（第322位）豪瑞（第393位）之前，西麦克斯（第421位）和海德堡（第440位）。 多角化经营、跨国发展和并购重组伴随着圣戈班和CRH的成长。一、世界最大综合建材集团 –圣戈班公司的多角化发展之路 圣戈班集团2009年营业额达378亿欧元，名列”财富”世界五百强企业的第102位，列建材业首位。集团在59个国家建立了生产企业，拥有1400多家财务可合并子公司。圣戈班已在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎士、布鲁塞尔、阿姆斯特丹等交易所上市。圣戈班的每一核心业务都是其市场上的佼佼者。集团每年用于科研的费用高达3.45亿欧元。 圣戈班集团自1985年开始进入中国市场。圣戈班集团在华已经设立 35家企业、8家贸易公司, 一家投资公司,一家研发中心,一家管理公司，
2008年在华企业的销售总额达87.5 亿人民币。针对不同市场分别为以下领域服务：平板玻璃、汽车玻璃、保温隔音材料，石膏建材、陶瓷塑料、磨料磨具、管道系统及建材分销。 图1圣戈班集团业务多角化 圣戈班于1665年（清康熙四年）成立，以生产玻璃镜子开始，在法国大革命之前属皇家企业，独家垄断某些规格的镜子生产。伴随着业务多角化和兼并，圣戈班从业务单一的玻璃企业逐步成为综合建材企业。 圣戈班第一次重要的业务多角化发生在1822年，以生产纯碱开始，后来扩充到制氯、汽油、塑料和化肥。1848年前后以纯碱为主要业务的化学部销售额首次超过了传统的平板玻璃业务。 1858年圣戈班进行第一次大的并购，使平板玻璃的销售额增长160%，使其稳固了市场，提高了国际竞争能力，平板玻璃业务又重拾销售额榜首达10年时间。 表1 圣戈班集团业务多角化 业务类别产品类别市场地位 创新材料陶瓷及塑料世界第一（热工及机械应用领域）磨料磨具世界第一 建筑产品 工业砂浆 世界第一（外墙涂料及瓷砖粘结 剂） 管道系统世界第一（球墨铸铁管） 隔音保温材料世界第一 石膏材料世界第一 平板玻璃欧洲第一，世界第三 玻璃包装欧洲第一, 世界第二 建材分销欧洲第一（建筑材料分销）；世界第二（瓷砖分销）
欧尚超市物流现状的调研报告
2010年全国物流技能大赛 调研报告 题目：南京应天大街欧尚超市物流管理改进方案 概述 进入20世纪90年代以来，企业的外界市场环境发生了很大的变化，如客户服务激增、时间性成为管理的焦点、以及经济的全球化趋势，迫使企业越来越重视物流管理。由于市场竞争的日趋激烈，人们发现通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了，因此，企业开始把寻求成本优势和服务差别化优势的目光转向向生产前后延伸的物流领域，并开始在这一领域里实行全程质量管理。可以说，从世界范围看，在当今工商企业面临的诸多战略问题中，最具挑战的领域之一就是物流管理。 目前，全球采购、全球销售与本土化生产的趋势越来越明显，物流业的专业化既是社会分工的必然成果，也是市场经济的必然要求。但是在实际操作中物流并不是单独存在的，在很大程度上，物流取决于商流，这一点特别是在大型商场或是连锁企业方面表现得比较明显。国际上最大的零售商已有三分之二进入中国，沃尔玛、家乐福、欧尚等，都采用连锁经营形式。连锁经营的核心就是在同一品牌下通过统一采购、统一配送、分别销售的经营方式来降低成本，实现规模效应并由此获得更多的利润。现代物流是当今经济发展中的热点，也是企业利润新的增长点。尤其是连锁企业在经营活动中点多面广，物流任务非常繁重。因此，如何加强物流管理﹑提高物流的经济效益和社会效益是连锁企业经营管理的重点。而配送是连锁的纽带，配送能力的强弱和配送中心的效率直接影响着连锁企业的竞争力，因而研究欧尚的配送模式对欧尚的发展意义深远。 本次物流调研的目的是在对欧尚超市应天大街店进行实地调研的基础上，对企业的物流配送和商品养护等方面作出有针对性的研究，主要是为了发现企业在这两个方面存在的不足，并提出相适应的解决方案。 目录 一、欧尚超市背景情况简介 二、前景分析 三、调研结果简介 （一）商品流通模式 （二）仓储管理 四、综合分析 五、解决方案 六、结论 南京应天大街欧尚超市物流管理改进方案 一、欧尚超市背景简介 欧尚集团是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104.5万欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及（2007年1月31日），是世界五百强企业。至2006年末，欧尚员工人数超过186000人，顾客人数达13亿名，是目前法国主要的大型跨国商业
安盛天平财产保险股份有限公司定位于互联网的原因
安盛天平是中国最大外资财险公司 据了解,安盛天平财产保险股份有限公司由原中国第一家专业车险公司天平汽车保险(以下简称“天平”)与全球最大保险集团AXA安盛集团(以下简称“安盛”)在华全资财产险子公司合并而设立。两者合并后的新公司,成为了目前中国市场上最大的外资财险公司。 截止到2013年,包括青岛分公司在内,天平已拥有在中国18个省市经营财险业务的营业执照,并获得了全国首批直销牌照,业务主要集中于汽车保险,直销渠道业务目前占公司总保费的近30%。而安盛则拥有国际先进的管理经验和专业的核保核损技术,是全球首屈一指的保险集团,并连续5年被Interbrand评为“最具价值的保险品牌”。 新公司依托AXA安盛集团雄厚的财务实力,卓越的品牌价值和领先的专业能力,并融合了天平保险丰富的本土经验资源和服务网络,致力于为广大客户提供及时、便捷、值得信赖的保险服务。 据安盛天平财产保险股份有限公司的相关人员介绍,公司总部设在上海浦东陆家嘴(600663,股吧)金融区,注册资本8.46亿元,主要经营机动车交通事故责任强制保险、机动车商业保险和企业财产险、家财险、货运险、责任险、短期意外险、健康险等业务。 安盛天平财产保险股份有限公司定位于互联网,致力于打造中国领先的互联网保险品牌 安盛天平表示,新公司定位于互联网保险,将结合国际先进保险管理技术,发挥本土实践经验,实现向O2O(线上线下)经营模式的转型。据了解,在未来3—5年的商业计划中, 安盛天平财产保险股份有限公司将致力于打造中国领先的互联网保险品牌。 在直销保险产品同质化、透明化的趋势之下, 安盛天平财产保险股份有限公司创新的互联网思维,将不断在直销渠道开疆拓土,持续提升服务内涵,完善直销流程,发展出互联网引擎时代的保险新路。安盛天平将立志成为以客户为中心,为客户创新、为客户改变的保险行业中的互联网公司,和客户共享互联网发展的红利。 “整个社会在转型，我们希望抓住这次互联网变革的浪潮。”胡务说。国际上已有成功的互联网车险经验和模式，例如美国的GEICO（美国最大的直销保险公司），安盛天平希望成为中国的GEICO。”正是基于这样的期望，安盛天平财产保险股份有限公司正积极尝试植入互联网基因，以完成从传统保险公司到互联网保险公司的蜕变。“从客户细分、产品设计、服务到企业文化，要进行全方面的变革。”胡务说。在系统搭建方面，安盛天平将花费数千万元引入美国技术开发商Guidewire软件公司的理赔系统，“该软件有点像乐高积木，可以快速反映客户需求和市场变化并灵活配置资源和人力。” 令安盛天平下定决心转型互联网车险模式的原因，除了中国正在成为全球汽车保有量最多的市场，中国拥有全球最多的网民基数，及其对中国车险市场未来消费趋势的预测外，还有股东AXA法国安盛集团所带来的多个国家成功的保险直销经验和互联网营销的先进技术。 网销渠道比传统渠道成本节省10% 目前国内财险公司平均费用率超过30%，包括渠道手续费、职场租金，还有人力成本，平均赔付率约60%。费用率和赔付率一起组成了综合成本率，成为衡量财险公司承保盈亏的最重要指标。这两者就像跷跷板的两头，费用率不压缩，赔付率就很难提升。 “为什么国外有些公司的赔付率达到70%还能盈利？就是成本管控的好。”安盛天平财产保险股份有限公司的胡务说，“原天平车险一直坚持低成本策略，例如职场精简化、非核心业务外包、将电销中心放在成都、武汉等，而互联网能让运营成本更加压缩。”
退休准备并不比我们想象的轻松(精)
退休准备并不比我们想象的轻松 日前，金盛人寿保险公司发布了由其母公司法国安盛集团制作的《2007安盛全球退休生活角度调查》的中国版。这份报告调查了上海、北京、广州、天津、重庆五个城市共2002名居民，大体可以反映中国城市居民对于退休生活的设想及态度。其中诸多数据值得我们深思： 1.几岁退休才合适？在调查中，尚未退休的受访者平均希望53岁就能退休，而不是理论上的55岁；但相反已退休人士却反而希望能够到56岁才退休，比他们的实际退休年龄晚4年。对于期望退休年龄，退休者和未退休者观点截然相反，这是否反映了两者对于退休生活的不同认识呢？ 2.退休后还准备再找份工作吗？在调查中，尚未退休的受访者中仅有39%的打算在退休后能有一份有收入的工作，但上海的受访者这个比例就高达54%。似乎上海人更愿意在退休后发挥余热同时获得更高的经济收入。 3.退休后收入会下降吗？退休后，还能维持工作时的收入水平吗？28%的受访者认为可以，更有21%的受访者相信退休后收入更高，但剩下的50%以上的受访者认为收入会明显下降，其中高收入群体持类似担忧的更高，达61%。 4.退休后的收入能满足生活需求吗？75%的受访者认同这样的判断，其中上海的受访者更高达81%。在此问题上，我们上海人显然更有自信。 5.你能估计退休后的收入吗？很遗憾，仅有35%的在职受访者在基于自己的社会福利、存款、保险等总体了解的前提下对此能有一个估计。显然在精确到具体数字时，我们并不如以为的那么有把握。 6.开始为退休做财务准备了吗？在职受访者中，69%的人已经开始为此做准备了，而上海的比例则高达77%。虽然上海人的忧患意识明显更强，但我们还是看到依然有23%的人尚未开始行动。 7.几岁开始为退休做准备？已经行动的人们，平均的开始年龄是37岁；而尚未有行动的人们，预计的年龄则是47岁。无论哪个数字，从家庭理财角度来看，都不算早，明显晚于其它发达国家。 8.如何为养老做准备？对于在职者而言，75%有采用缴纳法定的个人养老保险金方式；53%有参加人寿保险计划；46%所在单位有购买补充养老保险产品；35%有通过股票、债券、基金进行投资；23%有投资房地产。毫无疑问，形形色色的养老保险计划，还是大多数人为养老做准备的不二选择。 9.每月为退休储蓄多少钱？对于在职者，平均每月为退休储蓄625元，看上去并不低的数字。但是此项统计的中位数为380元，这意味着有50%的受访者为退休而准备的每月储蓄不超过380元，这显然不算高。可见不同受访者，在养老储蓄上，差距很大。 10.健康保险你有吗？在职受访者中，60%的人有法定的医疗保险，49%的人有雇主缴纳的医疗保险，同时也有45%的人购买了自费的医疗保险。 以上便是《2007安盛全球退休生活角度调查》中与退休财务相关的一些现状，这无疑是一面很好的镜子，可以让我们清晰地认识到自身的足与不足。读者不妨将自己的情况与之对比，看看相比社会的普遍情况，自己在退休养老的财务准备上，是已经超前了呢还是仍有不足？ 为退休，该买哪些保险？
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍 一、EDF基本情况 法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。 EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～ 90 年代建成投产的。 （一）业务情况 EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。 （二）经营业绩 2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的 增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。 （三）装机结构 2010 年，核电仍以7430 万千瓦装机容量占EDF 装 机结构的最大比重，其次是火电（不包括天然气）2540 万 千瓦、水电2150万千瓦、天然气发电940 万千瓦和其他 可再生能源330 万千瓦。（注：持股比例不足50%，投票 权比例超过50% 的，计入可控装机；权益装机容量按照持 股比例计算） 二、战略目标
欧尚在中国的战略
欧尚在中国的战略 一、欧尚在华门店统计和城市分布： 截止2004年12月31日，欧尚在华共开了11家店，具体分布如下： 二、欧尚开店计划或有意向进驻的城市 三、过去八年中公司平均每年新开两家门店,目前在中国拥有17家门店.今明两年计划分别新增八家和10家,主要位于以及长三角地区。 欧尚在中XX取的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透，从而提高市场占有率。这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组织管
理简单、高效。2006年欧尚超市集团在中国的销售额增长32%,至62亿元人民币。 欧尚，1961年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2003年世界500强排名178位，在2004年最新排名中上升至127位。在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧尚更多的是采取跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。如今正在迅速扩X。欧尚在国际经营中实行的多国本土化经营战略，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家。在中国市场上，欧尚采取合资经营的进入战略：1999年进入中国，并在XX开设了第一家大型超市，2001年与XX大润发合作组建战略集团，购买了大润发68．16％的股份，欧尚与XX大润发相互持股，双方已经在采购上已经实行联合共享。实行合资经营战略，使欧尚能较迅速地进入大润发集团的经营领域，进入中国市场，能共同经营，共担经营风险，实现规模效益，便利融资和扩X。现在是全世界第14大零售商,拥有12个国家的1200家超市,每年销售额590亿美元。 由于欧尚所处零售业的行业属于分散行业。零售业处于初级发展阶段、进入障碍低、产品差异度高、缺乏规模经济、储运成本高。可用的战略措施有：连锁经营——成本领先、特许经营——差异化、横向联合——规模经济后成本领先与差异化。欧尚采用的是连锁经营。欧尚主要有以下一些特点： 1.基本上都是买地自建，拥有很大的停车场，地产增值有很大空间。 2.单店效益较高。 3.受到投诉较多。 在欧尚内部,有个称作"欧尚的堡垒"的地方。这就是欧尚每个门店入口处的最好位置,有一块大的区域用来做季节性促销,如中秋节前两个月把月饼陈列出来。季节性促销曾为欧尚带来业绩的增长。然而,这种促销模式是种非常容易被竞争对手模仿的销售方式,当下几乎每家超市都设有这样的促销区域。 在面临行业巨头的竞争中，欧尚采取的是成本领先战略。在促销模式被模仿以后，欧尚采取了小商品促销节等,即对某些特定商品进行降价促销。这种低价策略也成为欧尚地域扩X 的一种方式。欧尚的优势就在于价格低廉,欧尚的店租比家乐福便宜很多,运营成本就降低了不少,欧尚进入市场之时,为了控制成本,开店位置选择地价比较偏远便宜的地方。而在市场试营业时,打出的宣传口号即是"所有商品都是市最低价"。 另一方面,和供应商的良好合作关系,也使得欧尚可以拿到超低的供货价。据麦天瑞介绍,目前已经有超过1000家的地方农场和工厂成为欧尚区域供应商。而欧尚凭借对生鲜及日用品先进管理,给供应商结款速度快,以此在热销产品板块获得低价竞争力。