浅谈日式管理

日本文化的特征
1 、现代文明和日本传统文化交融。不论是东方的传统还是西方的现 代，只要是有利于我的就“拿来”。在日本的企业文化中，体现了集 团意识和思想上的“和”“忍”“信”等观念。 2 、企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是 一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结，在企业的 决策方面采用的是禀议制，征求各级管理人员意见，以保证群体的亲 和感。 3 、重视培养员工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务 方面的培训外，还十分重视对员工的精神方面的培养，使员工牢牢地 树立集体共荣、献身企业的观念，把企业置于自己行为的最高位置。 4 、加强企业内部的凝聚力。采用各种制度来加强员工的集体观念， 使员工有一种归属感。 5 、充分发挥群体的优势，提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的 竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡 一致对外。
经典台词
进入社会，一定会遇到很多不合理的事情。想要真正立足社会， 必须有这样的觉悟。无论发生什么，怨天尤人不可取，先要扪心自 问。 无论何时，都可以再出发的。
人生中，总有灾祸从天而降。但是，这条路还是要走下去。
现在的我，已经没有儿时的梦想了。
你可能觉得，是自己看不上公司才辞的职。其实是一无所能的 你，被社会淘汰了。
日剧简介
日剧题材非常广泛，如医学类（白色巨塔 ）；侦探悬疑类（相捧、沉睡森林）；社会 突出问题类（最后的朋友、白夜行）；热血 高校类（龙樱、麻辣教师）；爱情类（东京 爱情故事、悠长假期）；励志类（一公升的 眼泪、野猪大改造）；漫改类（朝5晚9、花 样男子）、还有适合低龄人群的特摄剧（奥 特曼、假面骑士）
企业工会制
日本的企业工会是支撑日本企业经营的第三根支柱。这里的 企业工会是指企业中的工会，这个工会和行业工会是有区别的， 这种工会只限于企业内部，不分工种。日本企业工会成员仅限于 科长以下的职工，一旦晋升为科长，就不再是工会的成员。 日本的企业工会不同于西方工会，西方工会和企业管理阶层 处于对立位置，日本的企业工会却和企业管理者的目标是一致的。 工会认为他们没有必要参与企业的经营，因为企业的经营者不仅 代表企业，同时代表工会。 尽管工会和企业的管理者是同一命运的共同体，企业工会也 要对企业的经营状况、财务数据起到监督的职能，以防止经营者 滥用职权，损害职工的利益。在企业处于困难时期，企业工会会 采取一些方法激励工人为企业尽力。
综上所述，这三个支柱是一个有机统一体 ，相互渗透，相互作用，为增强日本企业的活 力，提高日本企业在国际市场中的竞争力发挥 了巨大的作用。 有人说，日本企业之所以获得成功是托福 于日本民族固有的忠诚心、勤奋和创造性的本 能，这种说法是不正确的。 日本企业获得成功的主要原因是托福于日 本企业与从业人员利益一致的体制。有了这种 体制，作为企业才能够不惜重金对从业人员进 行在职培训，才能对从业人员无微不至的关心 和照顾，从而进一步激发从业人员的积极性和 创造性。
产生原因：文化
日本是典型的东方文化，日本的文化是一个近乎宗教式的文化，它 宗教的来源十分复杂。其中主要的有这样几个：儒教、道教、佛教和神 教。但是日本对个人宗教信仰是没有什么规定的，一个人可以同时信仰 几个宗教。 这就给我们一个启示：日本由于这种信仰的自由，完全可以吸收各种 宗教中有用的东西或者说将各种宗教中对人类发展有用的精华吸收为己 有，同时又可以摒弃各种不利于自身发展的糟粕，这无疑是一种良好的 学习传统。所以又有所谓的日本文化“杂种论”，形成了具有自身特色 的大和文明。 首先，日本是单一民族的社会，即大和民族，作为一个岛国，其国 民结构是同质的，具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯。 其次，它长期受到东方文化的熏陶，有一种和现代企业文化一脉相 承的传统文化基础。 第三，日本在明治维新之后大量吸收外国西方文明，为近现代的进 步打下了坚实的基础。 第四，日本的社会文化的恩耻观，强化了从业人员对集体的“一体 感”，为孕育日本的企业文化提供了良好的土壤。 日本善于吸收世界各民族的优秀的文化，把这些文化的优良特征融 于一体，形成了既有原则又有信条和精神的企业文化。
年功序列制
所谓的年功序列制是和终身雇佣制密切相关的，它是依据 从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和职务的制度。 年功序列制是终身雇佣制的一个必然结果。随着年龄的增 加、工作经验的丰富，对企业的贡献就越大，然而其家庭的负 担也越来越大，这样其工资和职务与年龄同步提高是合情合理 的。在日本这种年功序列制根深蒂固，这是和人们普遍的价值 观及社会文化紧紧联系在一起的。 这种年功序列制不是日本的专利，几乎所有的国家都有这 类的企业工资制度。在经济高速增长时期，这种制度能更好地 推动企业的发展，也有利于增强企业在相当长的一段时期内的 竞争。 但是这一年功序列制也越来越反映出一些问题。因为人是 要老的，随着年龄的增大，企业生存时间的增长，员工的工资 成本逐年上升，如果企业不能连续地发展，不能连续地增加新 员工，则企业的负担就会越来越大，企业的生存和发展就会成 问题。而且日本的企业一旦发生问题便是一个连锁反应，有时 是无药可救的。
终身雇佣制
这种制度有如下特征： 1 ）录用刚毕业的大学生； 2 ）以综合能力为基准进行录用； 3 ）被录用者主动要求将本人的一生奉献给企业， 但企业必须保障本人一生的职业作为前提条件
终身雇佣制
对于这种制度我们可以从以下几个方面来分析： 首先，这种制度对录用者和被录用者都有很大关系，无论是哪一 方都不得不采用非常慎重的态度来考虑这一问题，因为一旦录用，没 有特殊的情况是不能解雇的，也是不能随便更换的。因此，在日本， 录用正式职工是非常严格的，不仅仅是笔试和多次的面试，而且还要 委托专门机构对被录用者进行详细的调查，其调查的内容包括其本人 的私生活、家庭成员、性格和爱好等。 而被录用者也不得不采取极为慎重的态度来选择职业。一次录用 定终身，所花精力也是非常大的，优秀的人才选择的是一些有发展前 途的企业。因而有发展前途的企业是人才济济，兴旺发达，而衰落的 企业，就无人问津，越来越衰落。 其次，职工一旦被录用，企业就不能随便解雇他们了。在日本， 职工之所以效忠于本企业，是因为日本企业对员工负有责无旁贷的责 任，两者是相互依存的，从心理学上讲，这是对等的心理交换，日本 人把它运用的非常好。
主人公：武诚治 20多岁非常普通的男子。特别是没有 梦想、一直认为如果被公正地评价就可 以有一个不错的将来。赋闲一年后考上 了一所三流大学。毕业后在中坚部品会 社就职、因无法适应公司环境三个月便 辞职。想着先不要再找工作，于是开始 了打工生活。但是，一旦人际关系出现 一些问题就马上辞掉，不停更换着打工 的工作。这成为了父子争执的最大原因 。在家里诚治讨厌和和人碰面，便闷居 在自己的房间里。辞掉了打工的工作、 没有一点存款的时候，得知了母亲寿美 子患了抑郁症，非常惊愕。觉得这都是 游手好闲甚至连饭费都无法补贴给家里 的自己的错。于是在建筑工地开始卖力 打工。克服重重困难，找到了对事业想 法和重整家庭的希望。
浅谈日式管理
——观《フリーター、家を買う》有感
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日剧简介
• 日本电视剧（简称日剧）常指日本的电视台在特定晚间时 段所播出的电视连续剧，内容通常以爱情故事为主要题材， 但也有不少着重描述特定职业的职场生态，或以一般大众 日常生活场景为主轴，或以漫画改编故事、甚至性质偏向 社会写实的电视剧。 • 常规日剧只有10-13集，过长的剧集会增加收视疲劳度。 • 现代日剧是以季度为档期，分为：冬季剧（1月-3月）， 春季剧（4月-6月），夏季剧（7月-9月），秋季剧（10月 -12月） • 播出日期以星期划分，星期一到星期日分为月、火、水、 木、金、土、日曜日，每周播出一集 • 播出时段一般分为黄金档（晚8点-11点）和深夜档（晚11 点以后） • 日剧和其他剧的一大区别在于比较重视演员的番位，日剧 里的“主演”一般指第一主演，不存在男主角、女主角的区 别，只有一个主役。
日式管理
日本的企业管理体系的三大支柱 日本的管理，如果探究其理论，除了上述的这些东方文化体 系外，几乎找不到其他的管理理论基础。 他们主要偏重于管理的方法、管理的体制和管理的技巧等方 面，一句话，他们主要以实用为主。虽然这一策略和日本特有的 大和文化相结合是一个比较完美的管理体系，但它也并非没有缺 陷，这虽是日本人的一个天才发现，但如果偏执于这一发明的话 就会给他们带来不良的后果。 我们在研究日本企业管理体系的过程中，发现有三个特殊的 制度是做的比较好的，我们称之为日本式企业经营的三个支柱： 一是终身雇佣制；二是年功序列制；三是企业工会制。
“日本陷阱” ：一位为日本资生堂做过咨询的顾问说， 日本企业的内部管理不值得中国学习。日本的生产管理比 较好，是因为他们计划性比较好，但是缺少灵活性，不能 根据实际情况作调整。 整个管理体系有缺陷，内部管理，尤其是人力资源管 理比较糟糕，不能够将年轻人才留下来。 “年功序列制”，导致企业里面 40 岁以上的人才能留 下来比较稳定，年轻的有才华的年轻人很少在日本本国企 业工作，在日本企业只要不犯大的错误，没有做伤害企业 的行为，收入是不断成长的。现在学历越高、能力越强、 越年轻的人越不愿意留在日本企业里，留下的也干劲不足 日本企业战略方面也比较弱，营销方面也不如美国。 在促销上夏天还会用棉衣做促销品。
故事简介
《打工仔买房记》是富士电视台2010年秋季火九剧。由岚的成 员二宫和也主演，香里奈、井川遥、竹中直人、浅野温子等出演 该剧根据日本著名作家有川浩的同名原作小说改编而成，讲述 的是从三流大学毕业的打工仔武诚治，由最初失业时的浮躁易怒 、自以为是到确立为母亲买新房子的目标，变得踏实、勤劳，从 而不断成长的故事。 三流大学毕业后就职的武诚治，因为无法适应公司生活、工作 三个月后便辞掉了工作。一心以为自己可以找到好工作的诚治在 求职路上却并不顺利。这使得严厉的父亲（竹中直人饰）对他非 常生气，父子俩的冲突不断升级。 一天，诚治突然得知一直体谅、关心自己的母亲（浅野温子饰 ）患了抑郁症，自己的不上进、邻居对母亲的欺侮，使得母亲担 忧、压力倍增。父亲和姐姐（井川遥饰）对自己的指责也让诚治 开始意识到这样下去是不行的。诚治决定承担起家庭的责任，确 立了为母亲买新房子的目标，即使是打工，即使是做辛苦的工地 工作也要凑够钱，为母亲买房。