日式管理方案全解
日式管理方案学习
日式管理规定要求项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。
1 穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。
1.1工序分解对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。
1.2穿插施工方案穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。
1.3单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：2现场 5s 清洁标准与工完场清5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。
本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。
2.1 清洁责任制（ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。
（ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。
（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。
日式管理制度()
,
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 日式管理制度的起源与发展 03 日式管理制度的核心内容 04 日式管理制度的实践与案例 05 日式管理制度的优缺点分析
06 日式管理制度与中国企业的融合与创新
单击添加章节标题
第一章
日式管理制度的起源与发展
第二章
日式管理制度的起源
起源背景：日本历史和文化对管理制度的影响 起源时间：明治维新后 起源目的：提高生产效率和管理效率 起源实践：引入西方管理制度和理念，结合日本本土文化进行创新
日式管理制度的发展历程
起源：日本传统企 业管理模式
形成：二战后日本 经济复兴
成熟：20世纪70 年代以后
国际化：全球化趋 势下的日式管理
稻盛和夫的六项精进：通过不断努 力、追求卓越，实现个人和企业的 共同成长
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
京瓷阿米巴经营：通过划分小集体， 培养员工的经营意识和责任感，实 现全员参与经营
日本7-Eleven的特许经营模式： 通过提供优质产品和服务，以及有 效的营销策略，实现快速扩张和盈 利
失败案例分析
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
强调团队合作和沟通：日式管理强 调团队合作和沟通，注重员工之间 的相互协作和沟通，提高工作效率 和质量。
强调诚信和责任：日式管理强调诚 信和责任，注重企业的信誉和形象， 以及员工的责任感和使命感。
缺点分析
缺乏灵活性：日式管理制度强调规则和流程，但可能过于刻板，缺乏灵 活性，难以应对变化。
案例一：某日本企业在中国的经营失败 案例二：某日本企业在韩国的经营失败 案例三：某日本企业在美国的经营失败 案例四：某日本企业在欧洲的经营失败
日式服务物业管理方案
日式服务物业管理方案日式服务物业管理在日本已经发展了数十年，其独特的管理理念和服务方式有效地解决了物业管理中的各种问题，获得了业主和租户的高度认可和好评。
本文将介绍日式服务物业管理的方法和策略，并结合实际案例进行分析和讨论。
一、理念和核心价值日式服务物业管理的理念是以“服务、创新、责任、品质”为核心价值，注重为客户提供优质的服务和良好的生活环境。
在日式服务物业管理中，注重细节，追求完美，致力于提高客户满意度和入住率。
服务：日式服务物业管理提倡“服务至上”的理念，将客户的需求放在首位，倾听客户的意见和建议，通过细致入微的服务为客户提供舒适的生活环境。
创新：日式服务物业管理注重不断创新，致力于提高管理效率和服务水平，通过引入先进的科技设备和管理模式，不断改进和完善服务。
责任：日式服务物业管理认为物业管理是一项极具责任感的工作，必须以高度的责任心对待每一项工作，保障客户的权益和安全。
品质：日式服务物业管理追求高品质的生活环境和服务水平，注重打造精致、舒适的居住空间，提供高品质的生活体验。
二、管理策略和方法1. 客户满意度调查日式服务物业管理通过定期开展客户满意度调查，了解客户对物业管理的评价和意见，及时发现问题并采取有效措施解决，保障客户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务日式服务物业管理根据客户的需求和喜好，提供定制化的服务，如个性化的家居装修设计、个性化的服务计划等，满足客户不同的需求。
3. 社区活动日式服务物业管理积极组织社区活动，丰富居民的生活，增进社区居民之间的交流和互动，提高社区凝聚力和归属感。
4. 24小时服务日式服务物业管理提供24小时的客户服务热线和维修服务，保障客户在任何时间都能获得及时的帮助和服务。
5. 科技设备应用日式服务物业管理引入先进的科技设备，如智能门禁系统、智能家居系统等，提高物业管理的效率和便利性，增加客户的居住体验。
6. 环境治理日式服务物业管理重视社区的环境治理，保持社区的整洁和美观，注重绿化和清洁工作，打造宜居的生活环境。
日企细节管理方案
日企细节管理方案随着全球化、国际化的发展趋势，越来越多的企业选择进入日本市场。
然而，日本在商业、文化习惯等方面与其他国家存在较大差异。
因此，对于进入日本市场的企业来说，细节管理变得尤为关键。
本文将介绍一些日企细节管理方案，帮助企业更好地适应日本市场。
了解日本文化成功的跨文化交流需要企业对目标市场的文化有深入的了解。
在日本，仪式感非常重要，礼节、礼貌更是关键。
礼仪之外，企业还需要了解日本人的审美、审美观念和行为模式等等，其中包括但不限于：•就餐礼仪：日本的餐桌礼仪非常讲究，餐前洗手、使用筷子、喝汤等等，都需要表现得恰到好处。
•礼物文化：日本人非常注重礼物的送礼方式和礼物的种类、包装等细节，企业在进行礼品营销时应该特别注意。
•概念化沟通模式：在日本，沟通时要注意掌握概念化的表达方式，这些都是影响双方交流效率和结果的重要因素。
语言问题语言是跨文化交流中面临的最大障碍，企业在日本市场运营时应该制定相应的语言管理策略，确保沟通的顺利。
主要策略包括：•雇佣本地员工：在日本雇佣本地员工可以确保企业更好的地了解和利用当地的人文资源，从根本上解决了语言沟通的问题。
•使用机器翻译软件：应用机器翻译软件可以有效提升企业对于日本市场的沟通效率，尤其是一些简单的邮件、文档等。
•雇佣翻译公司的翻译员：如果企业需要企划案、合同、宣传材料等重要文件的翻译，建议雇佣当地专业的翻译人员。
介绍企业与产品企业进入日本市场之前，需要特别注意制定完整的介绍材料，包括公司文化、产品、服务、业绩、荣誉等，以便在与潜在客户的初次面谈中充分展现企业实力和专业性。
介绍材料应该特别注重企业文化和品牌形象的彰显，强调国际化历程和业绩，彰显企业的专业性。
网络与社交媒体在当下数字化时代，企业的品牌形象更多的是通过互联网和社交媒体传播。
因此，在进入日本市场进行网络宣传时，我们也需要制定英文版网站、社交账号，并确保每个账号都能够在不同情况下通过同样的方式接收到公司的信息。
日企细节管理方案
日企细节管理方案在日本企业中，细节管理非常重要，因为它可以影响整个公司的形象和效率。
细节管理不仅包括日常运营中的问题，而且还包括公司文化、员工管理和客户服务方面的细节。
在这篇文章中，我们将探讨几个日企细节管理的方案。
1. 领导力的重要性在日本企业中，领导力是非常重要的。
一位优秀的领导者应该能够有效地传达公司的愿景和使命，并提供员工需要的资源和支持。
他们还应该鼓励员工自我管理和创新，并提供实时反馈和建设性的指导。
为了在企业中拥有卓越的领导力，你需要：•学习技能并接受培训•打造大局意识，并明确工作目标•与团队成员保持开放的沟通2. 优化公司文化日本企业文化以关注细节为基础，关注员工的心理健康和个人成长，并致力于为客户提供优质的服务。
通过定义公司可持续发展的方向、价值观和行为准则，在全公司范围内建立一种健康的工作氛围。
为了实现这一目标，你需要：•了解员工的需求和心理健康•建立激励机制和奖励体系•培养员工自我管理的意识和能力3. 对日常操作的严格把控细节管理在日本企业中起着巨大的作用。
细节管理可以大大提高办公效率和企业形象，并促进客户忠诚度和员工满意度。
为了实现这一目标，你需要：•保持工作区域的整洁和有序•保持准确和及时的记录和文件整理•制定并执行标准化的工作流程4. 优化客户服务在日本企业中，客户服务是优秀的企业形象的核心。
要满足客户的期望和需求，企业需要提供优质的产品和服务，并针对客户的反馈做出快速的响应并实施改进。
要实现这一目标，你需要：•基于客户反馈优化产品和服务•培训员工关注客户需求•建立跨部门合作机制5. 强化员工管理在日本企业中，员工是企业管理的重点。
要建立稳定的经营基础，企业需要培养有强烈意愿的、自我驱动的、能够提供价值的员工。
这种员工可以推动企业发展并实现长期利益。
为了实现这一目标，你需要：•建立和支持员工的职业发展计划•培养员工的创新和实验精神•积极地促进员工间的协作和建立团队氛围在日本企业中，细节管理非常关键。
日式公寓管理方案
日式公寓管理方案背景日式公寓是指在室内布置以及生活方式上与日本本土所流行的公寓类似的公寓。
这种公寓在亚洲越来越受到欢迎，尤其是在中国和韩国。
由于人们不断追求生活品质，日式公寓的需求增长迅速。
因此，对于公寓管理员来说，需要有效的管理方案，以便有效地管理社区和增加租客的满意度。
目标本篇文档旨在介绍一种针对日式公寓的管理方案，以提高租客的满意度和减少日常管理工作量。
本方案可以帮助公寓管理员更好地管理维护公寓，提供更好的服务，从而吸引更多的租客。
管理方案前台服务1.设置接待处并确保有足够的工作人员为租客提供服务。
接待处应当具有代表公寓形象的装修和足够的家具，如沙发、椅子和桌子，以便租客等待。
所有接待处工作人员必须进行专业的培训并熟悉所有公寓的详细信息，以便回答租客的问题。
2.提供多语言服务。
由于日式公寓的租客是来自不同国家和地区的人，因此要求前台服务员需掌握多种语言，以满足各国租客的需求。
3.提供24小时值班服务。
租客可能需要在任何时间得到帮助，因此需要有24小时的值班服务来提供紧急情况下的支持。
安全管理1.设置门禁系统和监控系统。
使用先进的门禁系统和监控系统，可以控制进出公寓的人员和车辆，以确保公寓的安全。
如果有任何异常情况发生，监控系统将能够及时发出警报并通知前台服务人员。
2.定期检查所有公寓设施并进行维护。
为确保所有设施正常运作，公寓管理员需要进行定期检查和维护。
设备包括电梯、消防设备、水电设备等。
应用系统1.提供一个便于租客管理和维护公寓的应用程序。
该应用程序可以帮助租客进行房屋的管理和维护，如故障报告、维修请求、租赁更新等。
管理员可以根据这些信息更好地管理和维护公寓。
2.应用程序中提供公寓赚钱的机会。
除了提供公寓维护服务外，该应用程序还可以引入其他商业服务，例如租车、跨境电商等，从而赚取额外的收入。
结论以上是一种基于前台服务、安全管理和应用系统的日式公寓管理方案，通过这些管理措施，公寓管理员可以更好地管理和维护公寓，提供更好的服务，从而提高租客的满意度和吸引更多的租客。
日式管理方案全解
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1•晨会制度2•月度安全色管理3•场地硬化措施4•安全帽与形象统一5.场地标化措施6•日式安全教育7•安全用电8.减少湿作业措施9•作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m 。
门口立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准 色。
门头上设置“地铁绿城”，杨柳郡logo 。
门扇做成 密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城 ？杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接，门柱、门头采用L50X 50角钢柱，外包彩钢板，再进行喷绘。
(2) 大门岀入口设置考勤机， 施工人员进岀必须打卡； 考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示 和人员清点功能。
(3) 入口门禁上方应设置 LED 显示屏，滚动提醒“进 入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布 内容。
(4) 大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求 如下： 要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门 卫室(其芯材燃烧性能等级应为A 级)，或采用砖混 结构。
活动板房门卫面积不得小10就，层高不低于2.8m 。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数 量不少于10顶，保人员须做好贵宾帽、 帽柜的保洁工 作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手 电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm ，PVC 板材料制作)，室张贴门卫岗 位职责牌、管理制度牌(500*700mm , KT 板材料制作)。
日企团队管理方案
日企团队管理方案在日本，团队管理是一项重要的且被广泛采用的企业管理理念。
有效的团队管理能够提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和工作积极性，实现组织的共同目标。
本文介绍了日本企业中典型的团队管理方式，以及如何将其应用于其他企业。
团队管理的优势在日本，企业的团队管理强调“人性化管理”，旨在实现企业和员工的双赢。
团队管理具有以下优势：1.可提高团队凝聚力，增强协作能力。
2.可提高员工的工作积极性和创新能力。
3.可提高员工的生产力，减少不必要的工作浪费。
4.有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
日企团队管理方式在日本，企业通常采用以下团队管理方式：1. 情感性沟通情感性沟通是指，管理者以亲和和关心的方式与员工进行沟通交流。
通过与员工建立良好的人际关系，增强员工的工作动力，帮助员工更好地实现工作目标。
2. 团队参与决策在日本企业中，管理者通常会在运营过程中让整个团队参与决策。
这不仅能够增强员工的工作投入感，还能够提高决策的科学性和可行性。
在这种方式下，每个员工都有机会向管理层表达自己的观点，并参与决策的制定过程中。
3. 目标管理目标管理是指，管理者和员工一起制定明确的工作目标，并进行周期性的评估和追踪。
通过这种方式，管理者能够更好地了解员工的工作进展，及时调整事务，以顺利实现工作目标。
4. 知识分享在日本企业中，管理者通常会鼓励员工之间进行知识分享。
员工可以分享自己的经验和学习成果，帮助团队中的其他员工更好地理解和掌握相关知识和技能。
这不仅可以提高团队的整体素质，还有助于员工个人能力的持续提升。
5. 系统化培训管理者会定期地为员工提供系统化培训，以不断提升员工的职业素质和技能水平。
培训形式多样，分为线上和线下的培训，通过不同方式进行知识和技能的传递，帮助员工解除不足，并为员工在发展中提供强有力的支持。
将日企团队管理应用于其他企业日企团队管理的优势不仅适用于日本企业，也可以被应用于其他企业。
对于其他企业，可以采取以下方式将日本团队管理理念运用到实践中：1.保持开放心态，让员工感觉自己是组织中的一部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S 与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：五、场地标化措施1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。
具体要求如下：大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口应立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准色。
门头上设置“绿城集团”和“施工单位名称“标准字。
门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施工单位名称”标准字。
门柱基础应根据现场地质情况确定，保证门牢固可靠。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为 A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于 2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图像。
安保人员着统一的安保服装。
对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况，不符合着装要求一律不得入内，对外来人员做好登记工作。
（5）工地大门周边应设置噪音监测予以公示。
（6）位于市区项目，须在夜间为周边道路行人提供照明。
2. 场地封闭（1）工地临时围墙要求设置简洁、大大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准色。
门头上设置“地铁绿城”，杨柳郡logo。
门扇做成密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城•杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接，门柱、门头采用L50×50角钢柱，外包彩钢板，再进行喷绘。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为 A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图像。
安保人员着统一的安保服装。
对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况，不符合着装要求一律不得入内，对外来人员做好登记工作。
（5）在工地大门周边设置噪音监测予以公示。
2. 场地封闭（1）工地临时围墙要求设置简洁、大方，能体现项目基本情况、工程效果图以及施工铭牌等。
（2）本工程位于市区主要路段围墙高度不得低于 2.5 米，。
（3）围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
（1）大门车辆出入口必须布置冲洗设施，确保车辆出工地大门冲洗干净，出入无“跑冒滴漏”，宜设置冲洗平台，规格不应小于3.5m×5m，配备冲洗枪，并在大门内侧设置沉砂井、排水沟，驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路。
（2）冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。
利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内，经过多级沉淀处理循环利用。
（3）对于大型土方车辆出入阶段，必须设置不小于3500x9000 的洗车槽。
6. 材料堆放（1）施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并设置标识牌和设置内部围挡。
（2）各类材料的堆高要求如下：水泥、砖码放整齐，堆高＜1.5m；钢材应分类堆放整齐，钢筋线材堆放高度＜2m，半成品堆放高度＜1.2m，条形钢筋堆放高度＜0.8m；钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放，高度＜0.8m；钢管扣件集中堆放在木箱内（木箱可用18mm 厚木胶合板钉制）；给排水管材按规格堆放U 形架托上，堆放高度＜0.8m；模板和木方条按规格码放整齐，码堆高度＜1.5m。
7. 主要标识（1）大门口应设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、“XXXX 欢迎您”、“您已进入施工现场，请戴好安全帽”等标语，以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引，并设置仪表镜。
（2）施工N 牌一图设置由施工单位确定，必须美观、清晰，不得缺损。
（3）场区内根据安全风险等级，应在地面设置风险区划分标识：施工区内，根据高空作业区的分布，划分一级、二级风险区，一级风险区宜同步设置红外线语音提示系统：一级风险区为塔7. 主要标识（1）大门口设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、“地铁绿城·杨柳郡欢迎您”（2）日式安全看板包括内容如下：安全十戒当日平面及竖向重大作业事项本周及本月安全目标本周及本月安全责任单位及人员特殊工种作业人员安全作业时间表当日危险源公示当日重大通知事项2、安全宣传教育（可选项）（1）鼓励采用漫画形式表现警示警告、操作规范等宣传内容，尽量避免文字标语和横幅。
（2）鼓励3、安全体验中心（可选项）鼓励项目建立安全体验七、安全用电除满足国家及集团安全标准外：（1）配电箱须注明用途和额定电压等标识，并必须设置防雨防尘设施。
行放线、放线单位应根据施工图进行放线施工图深化设计。
（可选项）（3）精细化放线必须编制精细化放线方案，必须对放线进行分级管理。
分级方案可参考如下进行：一级放线：方正基准线(十字通线）、墙柱边线及双面300mm 控制线、外墙垂直度控制线、钢筋500mm 控制线、结构 1 米线/建筑1 米线、安装预埋控制线等。
二级放线：墙柱轴线、砌体墙边线及双面控制线、门窗洞口定位控制线、阳台控制线、建筑1 米线、厨卫间包管砌体施工控制线等。
三级放线：窗框定位线、门框定位线、安装定位线、栏杆定位线等。
四级放线：建筑1m 线、门窗洞口收口控制线、吊顶标高控制线、墙砖（石材）定位线、阴角修正线、部品部件定位线、地坪控制线等2、高精度支模系统：可调节支撑、标准木方、三段式对拉螺杆3、地下室整顿（1）地下室在主体完成标准层第二层前，必须完成地下室整顿。
（2）地下室整顿内容包括：实施闭水方案，地下室有组织排水和集水设施必须同步开始利用；对于未完成浇筑的后浇带，保留支撑同时必须进行封闭处理。
地下室清洁：保持地面干燥，无积水，垃圾定点堆放和运输地下室空间利用：作为施工作业人员的活动场所，配置相应的临时生活设施，规划相应的交通方案，但应符合消防规定，严禁利用地下室住宿和动火饮食；局部作为材料、机械堆放场地，但不得堆放对人体有害的材料。
照明设置：必须在有人、车进入场地内，设置足够的照明。
通风干燥设置：必须设置足够的通风干燥设备，保持到交付为止。
十二、现场5s 清洁标准与工完场清1、清洁责任制（1）各楼层和室外区域进行清洁责任划分，由分包和总包轮流指定专人，按周担任区域清洁负责人，负责每日监督该区域作业人员清洁落实。
（2）在全场地内，开展5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。
（3）每周开展至少一次全员大扫除。
2、现场清洁措施（1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。
（2）每层楼内必须配置不少于一套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励总包单位每层楼设置竖向垃圾专用运输通道。
（3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。
（4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。
（5）从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
（6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
（7）施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。
（8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。
（9）施工现场应设置排水沟或沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。
3、工完场清（1）鼓励项目各班组进行工完场清活动（2）精装修室内工程阶段必须开展工完场清。
（3）实施楼层长制度，由分包单位专人轮流担任楼层长，负责每日工作结束后，所负责楼层的安全和清洁检查，并编制楼层长操作责任书。
（4）工完场清要求木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。
现场物品要堆放整齐。
3、工完场清（1）鼓励项目各班组进行工完场清活动（可选项）（2）精装修室内工程阶段必须开展工完场清。
（3）实施楼层长制度，由分包单位专人轮流担任楼层长，负责每日工作结束后，所负责楼层的安全和清洁检查，并编制楼层长操作责任书。
（4）工完场清要求木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。
现场物品要堆放整齐。
钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。
瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；装修工每天清理遗留的装饰装修垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱放。
水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管、线等建筑垃圾，做到施工完毕现场整理。
所有施工现场人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
施工现场以外的环境卫生由看场人员负责清扫。
在工完场清的基础上，每月进行一次工地大扫除。