企业存货管理中存在问题与应对策略

浙江广播电视大学

毕业论文<设计）评审表题目_________企业存货管理中存在问题与应对策略姓名 ____胡希平____ 教育层次_____开放本科 _____

学号 ____11_____ 省级电大______浙江________

专业 _____会计学______市级电大_____金华________

指导教师_____周志杭________ 教学点 ______永康______

学生毕业论文<设计）评审表

目录

中文摘要与关键词 (1)

一、当前企业存货管理中存在问题及原因 (1)

<一）存货在采购环节中的薄弱环节 (1)

<二）存货的采购环节中企业内部控制制度不健全 (1)

<三）存货的验收环节 (1)

<四）存货的保管管理不到位 (1)

<五）存货的管理所采取的制度 (1)

<六）存货的储存 (2)

<七）存货的销售 (2)

<八）存货的账务处理 (2)

二、就企业存货管理中存在的以上问题提出的改进方法 (2)

<一）存货在采购环节中的薄弱环节 (2)

<二）存货的采购环节中企业内部控制制度不健全 (2)

<三）存货的验收环节 (3)

<四）存货的保管管理不到位 (3)

<五）存货的管理所采取的制度 (3)

<六）存货的储存 (3)

<七）存货的销售 (3)

<八）存货的账务处理 (4)

(九>存货采用的方法 (4)

三、在努力做好以上各项的同时，还可以采用下列方法使存货管理环节更为完善

善。 (5)

参考文献 (6)

企业存货管理中存在问题与应对策略

[摘要]：存货是指处于存储状态的物品或商品，存货具有整合需求和供给，维持各个项活动顺畅进行的功能。一般企业存货占流动资产的比重相当可观，再加上存货是流动资产中变现能力最差的资产，如何有效的加强存货管理，对企业的生产经营影响至关重要。本文就存货管理存在问题以及应对策略进行阐述。

[关键词]：存货管理存在问题及原因改进方法

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。

一、当前企业存货管理中存在问题及原因

<一）存货在采购环节中的薄弱环节

存货在采购存货采购频繁，有些企业在操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭着感觉办事的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。存货流动较快，还要涉及保质期。如果库存量过少，则不能满足经营的需要，如果库存量过多，则不仅使仓库和资金占用增加，而且还可能因放置时间过长，造成原材料的浪费。

<二）存货的采购环节中企业内部控制制度不健全

有些企业在采购材料环节中，往往由一个人完成。物资采购很大部分业主是自由经商的个体业主，售价变化频繁。采购入库价格，一般只能以采购员口说为凭，使采购工作无章可依，增加了营私舞弊的可能性。

<三）存货的验收环节

存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收警惕性不高，对一些特殊存货的质量问题和耗损情况下的疏忽，给企业造成损失。而且验收人往往和采购人员是同一个人，容易增加营私舞弊的可能性。

<四）存货的保管管理不到位

生产现场的存货，当天使用后，一般会出现剩余的存货。在日常的生产经营

中，当天剩余的存货因为存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。另一些有保质期的存货，无专人管理，如不注意，时间过长就会变质，造成损失。到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。

<五）存货的管理所采取的制度

在许多企业中，存货比现金更容易接近。因此存货成为乐于选定的盗窃目标。如果企业采用定期盘存制，它不必逐日记录存货或销售成本，而只是在会计期末进行实物盘点的时候计算销售成本和最新的存货余额。实物盘点使得企业管理层可以将已经损坏了的或者废旧的货物从存货中减除，这有助于揭示存货损耗。存货损耗是指因为失窃破损和其它损失造成的存货损失。定期盘存制是将销售成本作为一种剩余量来计算的，这样做的逻辑在于，如果原本持有的存货现在不见了，那就是出售了。当然从实际上来说，如果有人将某件存货窃走，该件存货的成本同样会包括在销售成本中。因为在定期盘存制下，用期初存货加上本期购进减去期末存货来计算发出存货总额，而不管发出的存货是出售了还是被盗窃贪污或者只是丢失和损害。

<六）存货的储存

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

<七）存货的销售

企业产品的销售一般是从接受客户的订单开始的，但是企业内部的销货订单比较单一，而且接到订单后存货的发出与否时间不等，不便于企业内部管理。

<八）存货的账务处理

存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在项目项目核算上更显现其弊端。已经领用消耗的未相应结转成本，未领用消耗的却已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末没有按照规定的暂估入账的，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。①

二、就企业存货管理中存在的以上问题提出的改进方法

<一）存货在采购环节中的薄弱环节

存货在采购环节中的薄弱环节应该制定严格的存货申购制度，由物资使用部门和仓库保管员共同提出申购计划，报公司负责人批准执行，对使用频繁，需长期保持一定库存量的存货，应当结合存货的性质和每日使用量，制定一个合理申购计划。另外计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的