签证岗位职责

工程部经理岗位职责一、全面主持工程部的工作,遵守公司各项规章制度,维护公司形象和利益、廉洁奉公,对总经理负责；二、组织工程部人员,全面执行有关政策、法规、标准,节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发；三、组织施工图审查、图纸交底、变更等,主持工程部会议,布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作；四、参与公司招投标工作,考察投标单位的业绩,参加评标、定标工作,为公司选择合格的承建商和供货商；五、主持召开现场协调会、协调总包与监理单位、设计与各专业配套单位的工作事宜。

六、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报；七、对严重违反操作规程的行为，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见；八、负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况；九、建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误；十、严把预算外工程签证关，并按工程管理制度规定进行会签。

如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任；十一、负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处；十二、审查施工单位报送的月施工进度计划，制定本部门跟踪计划，跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施；负责对主要材料（设备）的市场询价及认质认价；十三、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任；十四、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施等方面意见，经分析选择后上报公司；十五、负责协调与工程有关单位的协调工作，处理落实政府部门的意见并监督各方执行；十六、完成公司领导安排的其他工作。

工程部副经理岗位职责一、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益，廉洁奉公，对公司负责；二、协助工程部经理做好工程部日常管理工作；三、负责工程部对内、对外的日常信息联络和记录；四、参加招标工作和材料、设备采购工作，提出专业意见和建议；五、严把设计变更和工程签证关，对重要变更或签证要向上级领导请示、汇报；六、带头做好与技术部门、前期部门的协作；七、协助工程部经理组织设计图纸、施工图纸设计、施工方案、监理规划的内部审查，督促审查中发现问题的落实；八、审核各项目提交的工程进度计划，检查实际进度完成情况，定期就进度计划执行情况向上级领导汇报；九、协助工程部经理做好与设计单位、施工单位、监理单位、外协单位、政府部门的关系协调；十、代表工程部经理参加工地例会，并做好记录；十一、协助工程部经理做好隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收工作；十二、协助工程部经理对工程项目进行管理；十三、了解工程进展情况和存在的问题，及时向工程部经理汇报；十四、组织和检查公司范围内工地的防台、防汛、消防、保卫工作；十五、完成上级安排的其他工作。

总工程师岗位职责一、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对公司负责；二、负责公司的技术管理、培训工作；三、负责研究、掌握行业最新技术动态，建立公司技术资料库；四、负责开发项目可行性研究报告的编制及评审；五、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持和服务；六、负责项目设计各阶段的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析；七、负责控制各项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更；八、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证；九、负责拟定招标文件、施工合同、采购合同、监理合同中的相关技术要求条款，参与招标、评标决策；十一、为上级领导决策提供技术支持；十二、完成领导安排的其他工作。

工程部土建工程项目负责人岗位职责一、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公；二、严格执行有关政策、法规、标准，对所负责的专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责；三、认真熟悉图纸和审查施工图，参加施工图会审，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺的问题并提出修改意见；四、核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收；五、对施工单位自购材料、构配件，组织监理公司按规定进行抽检，并对其检验结果的真实性负责；六、负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行监控，做到对工程质量缺陷提前防范；七、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工；八、在本部门经理主持下，按公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责；九、熟悉掌握补充合同，严格按合同条款进行现场管理，并负责协调好各单位之间协作配合事宜；十、经常巡视施工现场及时发现现场出现的各类问题，除向工程部经理汇报外,及时进行妥善处理，保证现场施工正常进行；十一、参与工程质量事故和质量缺陷的调查处理，有关工程质量的缺陷，不分大小，做到不隐瞒、不留隐患并及时上报公司；十二、根据公司的总施工进度计划，制定本专业工程控制进度计篇三：签证管理制度修订版中新南京生态科技岛开发有限公司工程量签证管理规定（第一次修订版）1、目的：为加强工程建设成本管理，有效控制工程签证费用，规范签证工作流程，特制定本规定。

2、适用范围：适用于中新南京生态科技岛开发有限公司及其全资或合资子公司负责开发的工程建设项目的工程现场签证均按本管理规定执行。

3、定义：现场签证系指因设计变更及其关联工程量的变化、现场地质条件及施工条件变化引起工程量增减或工期调整，及其它合同约定需进行现场计量并办理签证的工作内容。

4、职责：4.1施工单位4.1.1实施经建设单位审批后的《工作指令单》,必要时协助提供签证事项估价。

4.1.2根据现场施工情况，提出现场工程量签证申请，必要时配合建设单位相关部门或跟踪审计机构的现场计量。

4.2监理单位4.2.1受理现场签证申请，初步判断变更申请的合理性；4.2.2 对审批通过的《工作指令单》进行监督。

4.3项目部4.3.1根据公司授权向施工单位、监理单位发放经公司审定的《工作指令单》；4.3.2 审核现场工程量签证，协同公司相关部门对现场签证工程量进行计量、复核；4.3.3 向施工单位转发经公司审批通过的工程量签证单，并复印留存备查。

4.4 工程管理部4.4.1 对项目部发出的《工作指令单》进行复核，涉及费用、工期调整及重大事项的需报公司审批；4.4.2 审核工程量签证单。

4.5预算合约部4.5.1对涉及费用和工期调整的建设单位《工作指令单》进行估算；4.5.2参与现场签证的审核，会同相关部门进行现场计量；4.5.3 对审批后的现场签证单进行存档管理。

4.6造价审核部4.6.1抽查单项预估金额在5万元及以上签证项目的现场计量；4.6.2复核现场签证单（5万元以下抽查，可不签署意见，5万元及以上必须签署复核意见）；5、程序及要求：5.1签证事由及依据：5.1.1 设计变更及其关联变更：设计变更指设计院签发和经公司设计管理部门书面同意的对施工图纸或做法的修改（含技术核定单、图纸会审纪要），设计变更的审批以公司相关制度为准执行，工程管理部及预算合约部以收到规划设计部转发或签发的书面变更通知为准，施工单位以有效设计变更文件作为签证申请的依据，设计变更引起关联工程量变化及已完工程量拆除的，应在事前通知监理、工程、合约等相关部门共同计量，并签署原始记录表；5.1.2 建设单位《工作指令单》：凡涉及到费用及工期变化的建设单位工作指令均需事前得到建设单位的书面审批通过，并以建设单位项目部正式转发的《工作指令单》为准；建设单位《工作指令单》不涉及到费用、工期或其它重大调整或涉及费用、工期或其它重大调整，费用估算额在2000元（含）以下的以项目经理签发为准，费用估算额在10000元（含）以下的以工程管理部总经理签发为准，以上均需同时抄送分管领导、预算合约部（项目经理签发需抄送工程管理部）；建设单位《工作指令单》如涉及费用、工期或其它重大调整，费用估算额在10000元以上的审批流程、权限按5.2.2执行。

以上超过10000万元的指令单在公司内审批时一律采用《工作事项审批单》。

5.1.3 现场地质条件及其它施工条件变化：如因现场地质条件及其它施工条件变化导致需采取相应措施并增加费用的，应在事前向公司报批，审批权限按5.1.2条执行。

图纸及相关变更通知对于现场地质条件变化的处理有明确要求的，按图纸或相关变更通知的要求估算费用。

图纸及相关变更通知对于现场地质条件变化的处理没有明确要求的，项目部应会同公司设计（含设计院）、技术管理等部门提出两种或以上的方案进行技术经济比较，必要时应召开公司相关领导、相关部门及外聘专家共同参与的专题会议进行论证，处理方案经公司设计、技术管理部门、工程及设计部门分管领导共同确认后向公司报批。

采用相关处理措施应在事前由项目部会同监理及公司相关部门共同进行现场计量，计量的原始记录作为实施后办理签证的依据。

5.1.4 合同约定：因合同阶段无法确定工程量或合同约定需现场计量的合同内容，包含但不限于隐蔽工程、土石方工程、地质勘察、工程检测等，类似项目的实施方案应以《工作事项审批单》的方式在事前向公司报批，作为签证和结算依据；5.1.5 其它原因：因其它原因导致工程量或工期发生变化的。

备注：特殊情况下，可在方案比选确定、具体实施前得到工程分管领导的口头同意后实施，但应在两天内向公司申报上述审批流程。

5.2 签证程序：5.2.1 签证由施工单位发起，施工单位应附上签证依据（包括但不限于建设单位〈工作指令单〉、设计变更及现场计量原始记录、图纸等），并编制本签证结算书，一同交监理部审核；5.2.2 签证审批流程如下：施工单位项目部——监理单位——建设单位项目部（工程主管、项目经理双签）——工程管理部——预算合约部——造价审核部抽查——工程分管领导（≤3万元）——副总裁兼财务总监——公司顾问——总裁（≤5万元）——执行董事（＞5万元）；5.2.3工期签证：由于不可抗力及甲方原因影响施工关键线路造成工期延误的，应办理工期签证。

工期签证须说明工期延误的原因，由3日历天内（含）由工程主管、项目经理共同签字确认，10日历天内（含）由工程管理部总经理审批，超过10日历天的报工程分管领导审批。

5.2.4施工单位通知监理及项目部，项目部负责通知预算合约部，预算合约部根据本制度规定视情况通知跟踪审计单位及造价审核部。

5.3签证办理：5.3.1 申报要求：一律采用书面打印，不可修改，施工单位项目部加盖印章，项目经理签名；所有附件真实有效，现场记录表字迹清楚，参与人员签字明确；5.3.2资料要求：所有的现场签证都必须使用公司规定的《现场签证单》，并明确签证事由、签证内容及依据、签证事件发生日期等，必要时须留存照片、录像等影像资料作为签证依据。