行政综合部绩效考核方案
行政主管绩效考核内容
行政主管绩效考核内容【行政主管绩效考核内容】行政主管的关键业绩绩效考核指标，从其职责概述、主要工作、关键业绩指标等角度做介绍：职责概述：在综合管理部经理的领导下，负责行政资产、行政事务等工作的开展, 为企业各项工作的正常运营提供有效支持。
主要工作：1、负责拟订办公、行政相关规章制度,并报上级审核审批。
2、负责起草年度、季度、月度行政后勤、治安保卫等相关工作计划。
3、对企业行政财产物资进行登记、造册并进行定期盘点。
4、负责会议的组织和准备工作。
5、组织安排办公设备、用品的购买、登记、发放与管理。
6、按照企业年度费用预算，控制各项行政费用支出。
7、负责制定文件管理规范和文件编码办法。
8、负责*的更新、保管、废弃工作。
9、负责办公设备和其他固定资产的管理工作。
10、协助进行比较重要的对外接待和*事务的组织、安排和实施。
关键业绩指标：1、行政费用预算达成率。
2、办公用品采购及时率。
3、会议组织满意度。
4、文件管理规范程度。
【行政主管绩效考核细则】（一）协助办公室主任组织编制公司行政管理的各项规章制度，并监督执行。
（15分）未能积极主动协助主任组织编制各项规章制度扣2分/次未能进行监督执行扣2分/次员工满意度在80%以下扣2分/次（二）按照公司年度费用预算，严格控制本部门各项行政费用支出。
（10 分）本部门各项行政费用超出年度预算费用扣1分/次（三）协助主任做好计划工作小组会，对会议上布置的任务进行督促检查。
组织安排各类行政会议和办公会议。
（15分）计划工作小组会、行政会议和办公会议安排有误扣2分/次工作督促检查力度未能达至U 90%以上扣2分/次（四）负责各种文字、电子资料的归档。
搜集、整理公司内部信息, 及时编写公司大事记。
（10分）对各种文字、电子资料归档不及时完整扣1分/次未能及时搜集整理公司大事记的资料进行编辑扣1分/次档案管理有遗失，档案完整*95%以下，大事记记录不准确扣2分（五）办理公司所需各项*照，负责公司*及部门*的管理。
行政人事部绩效考核管理和实施办法
行政人事部绩效考核管理和实施办法（草稿）一、制定目的为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖优罚劣的目的。
有效促进公司行政部的日常工作和提升公司内部管理有效开展，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。
二、适用范围行政人事部所有在册人员（行政人事经理和基层人员）。
三、制定原则1、定量原则采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。
2 、公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
3、时效性原则。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代替整个考核期的业绩。
（4）公平原则参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点，在考核时不可掺杂私人感情。
四、管理单位行政人事部为本办法颁发管理单位。
五、考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和考核员及考核本人；相关部门人员。
六、考核权责员工由部门考评小组负责考核，行政、财务部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。
1、其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
2、考核周期每季度进行一次考核，考核人员本季度的绩效情况。
2.2年度考核一年开展一次，考核行政部员工当年1~12月的工作实施等情况。
考核实施时间为下一年度1-12月。
3、薪酬构成薪酬由三部分组成：第一部分为基本部分如，基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、公司福利等相对固定部分；工资的发放将依照考核结果为依据；第二部分为年终奖金，将根据员工的年度工作汇报和绩效考核表为依据决定奖金的金额。
4、考核结果的应用4.1季度考核；季度考核结束后，部门应依考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。
综合员工绩效考核管理方案
综合员工绩效考核管理方案以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的综合员工绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看！综合员工绩效考核管理方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
行政部绩效考核标准
行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能,调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。
考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部.考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分＊60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。
1、薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150％发放;月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120％发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100％发放；月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80％发放;月度综合评价为“D"者，当月绩效工资按60%发放。
综合管理部月度绩效考核方案
综合管理部月度考核方案由于综合管理部为综合服务型部门,因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下：一、工作业绩(即月度工作内容)部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50％)》（见附表)中进行月度打分。
生产经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、配合筹备物业部,并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池,提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报;（一）项目基金负责人1、计划申报项目5—8个,计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进.3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作.4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。
5、OA服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划，开始办理CE认证.8、完善基金项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作.12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
（二）行政助理1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；3、定期梳理公司各档案；4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间;10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；(三)人力资源助理1、协助起草员工入职、安全培训办法,搜集公司各类型培训资料;2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；3、各部门培训计划监督、落实；4、协助进行公司各类活动计划、组织；5、配合员工社会保险办理、变更；6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；7、协助进行人力资源月报表统计及上报；8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；9、协助督促分子公司考核;10、助进行公司企业文化建设宣导；11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；12、完成领导及部门负责人交待的其他工作;（四)综合助理1、配合进行项目申报；2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则综合办公室绩效考核细则绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，办公室考核通报是我们最经常碰到的。
以下是店铺为你整理的综合办公室绩效考核细则，希望能帮到你。
综合办公室绩效考核细则1一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;三、考核加、减评分标准(标准100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。
(一)工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分(二)违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。
人事行政部绩效考核方案
其他 ④ 惩罚扣分
本次考核总得分：
等级
卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）
自我评价：
签名：
总经理指导意见： 考核说明： 1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。
签名：
2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。
3、考评最终得分将剩以绩效工资。
1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻 执行已颁布的制度与流程； 10% 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化， 使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期 总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
考核指标
权重
绩效目标值
自评 人事考 考核 30% 评40% 得分
人事管理及绩效实施 执行力
30%
1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管 理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公 正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；
关
键
员工招聘
指
标
考
核
制度与流程建设
考核指标权重绩效目标值30员工招聘10制度与流程建设10员工培训10内部管理2人员流失率2沟通协调能力2善于组织协调能抓大放小调动积极性引导团队有团队精神组织纪律2职业道德2树立及维护公司对外的形象职业道德观念强绝不泄漏公司半点商业或技术秘密
XXXX（深圳）有限公司 人事行政部绩效考核方案
姓 名 ： 职 务 ： 考 核 月 份 ：
2%
不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人 违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次
医院行政职能科室绩效考核方案
医院行政职能科室绩效考核方案一、背景医院行政职能科室是医院内部重要的支持部门，其工作涉及医院管理、绩效评估、人员招聘管理、信息管理以及与卫生司相关的政策执行等多个方面。
为了提高医院行政职能科室的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案非常必要。
二、绩效考核目标医院行政职能科室绩效考核主要有以下目标：1.评估科室工作的效率和质量，了解工作的成果和问题。
2.激励科室员工积极上进，提高工作的主动性和责任感。
3.完善科室内部沟通与合作机制，促进工作团队的凝聚力。
4.为科室工作提供数据支持，帮助科室领导做出科学决策。
三、绩效考核指标为了实现上述目标，医院行政职能科室的绩效考核将综合考虑以下指标：1. 任务完成情况任务完成情况是评估科室工作效果的重要指标。
考核将根据科室设定的工作任务和目标，评估各项任务的完成情况。
任务完成情况主要考察以下几个方面：•任务的及时性：完成任务所需时间是否符合科室的工作要求。
•任务的质量：完成任务时是否准确无误，并达到预期的结果。
•任务的数量：完成任务的数量是否符合科室的工作要求。
2. 工作绩效工作绩效是评估科室工作效率的重要指标，包括工作量、工作效率和工作质量等方面。
科室的工作绩效主要考察以下几个方面：•工作量：完成的工作量是否符合科室的工作要求。
•工作效率：完成工作所花费的时间和资源是否合理。
•工作质量：完成的工作是否准确无误，并达到预期的效果。
3. 个人能力个人能力是评估科室员工综合素质的重要指标。
个人能力主要包括专业知识、工作技能、学习能力和团队合作能力等方面。
个人能力的评估将综合考察以下几个方面：•专业知识：员工在相关领域的知识掌握程度和应用能力。
•工作技能：员工在工作中所展现出的技术和操作能力。
•学习能力：员工不断学习和提升自身能力的意愿和成就。
•团队合作能力：员工在团队中的协作和沟通能力。
四、绩效考核流程医院行政职能科室的绩效考核将按照以下流程进行：1.制定考核计划：科室领导与员工一起制定年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。
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行政综合部绩效考核方案
1.1 综合部定性指标确定
1.1.1综合部定性指标设计
定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。
综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。
综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。
1.1.2综合部定性指标的使用
综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。
1.行政事务类定性指标
行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。
表1.1.2-1行政事务类定性指标
2.人力资源类定性指标
人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日常管理等工作中使用的定性指标。
表1.1.2-2 人力资源类定性指标
3.后勤保障类定性指标
后勤保障类定性指标是指综合部在车辆管理、食宿管理、安全管理、环境卫生管理工作中使用的定性指标。
表1.1.2-3后勤保障类定性指标
4.法务档案类定性指标
综合部法务档案类定性指标主要包括：合同起草及时性、合同条款正确性、普法学习满意度、.............
5.工作态度类定性指标
综合部员工工作态度类定性指标主要包括：主动性、服务意识、进取心团队意识等。
6.工作能力类定性指标
综合部员工工作能力类考核指标主要包括：执行力应变力、文案写作能力、关注细节能力、资产管理能力、安全管理能力、问题解决能力、谈判能力等。
1.2综合部定量指标确定
1.2.1综合部定量指标设计
定量指标是可以进行精确衡量并能设计绩效目标的考核指标。
定量指标具有客观、公正、准确和易衡量的特性。
1.2.2综合部定量指标使用
综合部定量指标既可用于综合部各项工作落实情况的考核，也可以用于不同岗位
人员业绩水平的考核，可在实施过程中进行适当改进。
1. 定量指标使用范围
主要业务包括：资产管理、客人来访接待、公文管理、资料管理、人事管理、环境卫生管理、食宿管理、法务档案管理、安全管理、出差管理等。
表1.2.1-1各项业务考核所涉及的定量指标
1.3绩效考核方案
1.3.1行政管理考核方案
制度名称综合部行政管理考核办法
考核内容
1.3.3后勤服务考核方案
制度名称综合部后勤服务考核办法
音监杳音考核内容音
1.4 综合部定量指标总表
1.5 考核程序
1.5.1每月（季、年）底由综合部组织考核工作
1.5.2考核步骤图
1.6 考核结果应用
绩效考核结果主要应用于绩效工资及工作整改两个大的方面，其中工作整改包括员工成长管理、员工培训、淘汰机制、目标管理等。