公路施工项目成本控制的精细化管理
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
公路工程施工项目的精细化管理方法
公路工程施工项目的精细化管理方法摘要：本文主要对公路工程的施工项目中各项精细化管理方法进行详细的探索，并展示了精细化管理的重要性。
在公路工程的施工建设中，没有系统化、标准化的管理方法就难以保证公路的施工质量，因此，如今越来越多公路工程在施工中都采用精细化管理方法。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理引言：公路工程的建设是我国经济发展的基础，也是满足人们各项物质、精神需求的重要因素，所以说，公路工程的建设发挥着非常重要的作用。
因此，在建设公路工程的过程中，一定要落实好精细化管理工作，采取有效的管理措施，增强精细化管理的理念，解决、处理管理工作中的漏洞和不足。
1.精细化管理在公路工程施工项目中的意义1.1优化施工质量与施工效率在公路工程中，有较多的施工项目和施工环节，并且施工点多、线长、施工面范围广。
因此在公路工程的施工中，一定要花费较多的时间来落实好准备工作，如果在施工的过程中没有充分了解、掌握后续施工项目的内容，就会影响工程的施工效率。
其次，公路工程项目的投入建设不仅会影响到公路的质量，而且还会直接影响到公路的使用情况，导致公路工程的整体施工时间减少，难以控制好工程的施工质量。
而采用精细化管理方法能够解决这些项目存在的时间、项目内容中存在的存在的问题，优化工程项目的施工质量与和施工效率。
精细化管理能够在一定程度上确保公路工程施工的规范性和专业性，系统性的规划好施工策略，避免出现影响施工时间的情况，对各项施工项目及内容进行科学、合理的划分与管理，最终确保项目的完整性和可行性。
1.2强化施工中安全风险的防范机制工程施工的安全性是决定整个施工项目质量的重要因素。
在公路工程的施工中，一定要落实好工程中施工安全风险的控制与防范工作。
大多数传统的公路工程中，都缺少关于安全施工和控制方面的管理措施，导致公路工程在施工的过程中难以保证施工工人的生命安全，降低了工作的积极性。
但是采用精细化管理方法来控制施工项目，能够在一定程度上保证公路工程施工各方面施工项目的安全性和可靠性，增强工程的安全性，强化项目的风险防范体制，从而解决、处理施工中存在的安全问题，确保员工的人身安全，为公路工程的施工奠定坚实的基础。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施一、加强项目成本预算管理1. 建立标准的项目成本预算制度，科学分析成本构成，细化成本科目，精确测算成本，明确项目预算的用途和范围，确保预算数据的准确性和实用性。
2. 加强项目成本预算编制的管理，建立计划编制、预算编制、审核批准、执行调整四个环节，合理分配工作任务、监督各个环节的质量，将项目预算作为项目管控的重要手段，保证项目按计划完成。
3. 建立项目成本预算考核机制，通过对项目成本的实际跟踪和分析，找出项目实施中存在的问题和漏洞，及时进行调整和完善，确保项目成本的有效管控。
1. 精细化的项目成本管理，要求项目经理具备经营管理的能力和素质，加强对供应链和生产工艺的掌握，借助电脑和管理软件，加强物料和人工计划和管理，实现成本精细化和提高效率。
2. 严格控制项目中的人力和物力的成本，为实现节约成本提供有力保障，并加强合理用人，优化人员结构和流程，减少不必要的人工和物资支出，提高施工效率。
3. 建立完善的成本分析体系，加强对项目成本数据的分析和研究，找出成本高的原因和不合理的部分，并对可行的改进方案进行分析和研究，从而减少成本。
1. 建立完善的项目成本变更管理制度，减少项目变更对成本造成的影响，同时对必须变更的内容进行严格控制，避免程序和成本的浪费。
2. 加强对项目进度和成本的监督和控制，及时发现问题，及时采取措施，确保项目成本和进度的稳定和可控。
3. 建立成本风险管理机制，加强风险评估和应变管理，减少成本风险的发生，避免项目成本的不可控。
四、其他措施1. 加强企业文化建设，营造珍视成本的氛围，厉行节约，鼓励员工从小事做起，积极寻找节约的机会。
2. 推广先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
3. 加强对供应商的管理，建立健全的供应商质量和价格评估体系，选取优质供应商，确保物料的价格合理，质量优良。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
施工企业成本控制中精细化管理的实施1. 引言1.1 施工企业成本控制的重要性施工企业成本控制是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
成本是企业经营活动中不可避免的支出，是企业生产经营所需的各种资源投入的总和。
在施工行业，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用等。
在当前激烈的市场竞争下，施工企业如果不能有效控制成本，将会导致企业利润下降甚至亏损，影响企业的长远发展。
成本是企业经营的重要指标之一。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过精细化管理，施工企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
成本控制是企业发展的保障。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，增强企业的抗风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 精细化管理的定义和作用精细化管理是指对企业内部各项活动进行精准化的规划、组织、指导和控制，以达到最佳效益的管理方法。
其核心理念是通过对企业内部每一个细节进行精细化管理和优化，从而提高工作效率、降低成本、提升质量。
在施工企业中，精细化管理的作用十分重要。
通过精细化管理可以对施工过程中的各项活动进行量化、标准化和规范化操作，从而减少重复性工作，提升施工效率。
精细化管理可以帮助企业实时监控施工过程中的各种数据和指标，及时发现问题并进行调整，最大程度地降低施工风险。
精细化管理也能够提高施工企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精细化管理在施工企业中的实施是非常必要且具有重要意义的。
2. 正文2.1 成本控制的重要手段成本控制是施工企业管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的经营状况和竞争力。
在实施精细化管理的过程中，成本控制是其中的重要手段之一。
成本控制是精细化管理的基础和前提。
只有对各项成本进行科学合理的控制，企业才能实现精细化管理的目标。
通过对施工过程中的各个环节的成本进行详细的核算和监控，可以及时发现和解决成本超支或浪费问题，从而实现精细化管理的目标。
公路施工企业项目成本控制的精细化管理
公路施工企业项目成本控制的精细化管理作者：王春梅来源：《价值工程》2013年第27期摘要：公路施工企业为提高市场竞争力，不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍，更需要高水平的企业管理，需要对成本进行精细化管理。
实现成本控制精细化管理能降低企业成本，提高企业经济效益，在招投标过程中获得一定竞争优势。
Abstract： In order to improve market competitiveness， highway construction enterprises need not only advanced technology， reasonable service team but also high-level management which includes refined management of cost. Refined cost control management can reduce the cost and improve the economic benefit so that the enterprise can have competitive advantages in bidding.关键词：公路施工企业；成本控制；精细化管理Key words： highway construction enterprise；cost control；refined management中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0077-020 引言在企业项目成本形成过程中对消耗的人力、物力以及各种资金支出进行严格的预测、控制、监督、考核，在工程项目实施全过程中对可能或已经发生的成本问题及时进行调整，将成本控制在成本计划之内，以提高企业的经济效益，即项目成本控制精细化管理。
对公路施工企业项目成本进行精细化管理需要在坚持精细化管理原则基础上，建立完善管理制度，在项目竞标前对成本进行预算，在施工中对成本进行严格控制，施工完成后做好相应的结算工作。
工程施工成本管控的亮点
工程施工成本管控的亮点随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管控成为了建筑施工企业生存和发展的重要手段。
在激烈的市场竞争中，如何降低成本、提高效益成为了企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本管控的亮点。
一、精细化管理精细化管理是工程施工成本管控的核心，主要包括人力资源、物力资源、机械资源等方面的精细化管理。
通过精细化管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
例如，在人力资源方面，企业可以对员工进行岗位培训，提高员工素质，降低人工成本；在物力资源方面，企业可以采用采购管理系统，实现采购成本的控制；在机械资源方面，企业可以合理调度机械设备，提高设备利用率，降低设备运行成本。
二、信息化管理信息化管理是工程施工成本管控的重要手段。
通过建立完善的信息管理系统，企业可以实现工程项目的实时监控，确保项目按照预定计划推进。
同时，信息化管理还可以提高企业内部沟通效率，减少信息传递失误，降低管理成本。
例如，企业可以建立项目管理平台，实现项目进度、质量、安全等方面的实时监控；通过电子邮件、即时通讯等工具，提高企业内部沟通效率。
三、全面预算管理全面预算管理是工程施工成本管控的关键环节。
通过全面预算管理，企业可以将工程项目的人力、物力、机械等资源进行合理分配，确保项目成本控制在预算范围内。
此外，全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调，提高企业整体运营效率。
例如，企业可以制定详细的预算计划，对工程项目的人力、物力、机械等资源进行分配；通过定期召开预算分析会，对预算执行情况进行监控和调整。
四、全过程成本管控全过程成本管控是指对工程施工项目从投标阶段、施工阶段到竣工决算阶段进行全面成本管控。
通过全过程成本管控，企业可以确保项目成本在各个阶段得到有效控制，降低整体成本。
例如，在投标阶段，企业可以对项目进行充分调研，制定合理的报价策略；在施工阶段，企业可以加强对现场成本的控制，防止成本浪费；在竣工决算阶段，企业可以对项目成本进行总结和分析，为今后类似项目提供参考。
公路施工企业项目成本控制的精细化管理
152总474期2018年第24期（8月 下）0 引言公路施工是我国基础建设中非常重要一环，不仅对我国的整体社会经济发展具有非常重要的影响和作用，而且还能够直接对人们的日常生活产生影响。
而在市场竞争越来越激烈的形势下，公路施工企业要想在市场当中占据有利位置，不仅要保证公路施工的整体质量，同时还要保证对项目成本的有效控制，促使经济效益最大化。
为了实现这一目的，公路施工企业会利用精细化管理模式对项目成本进行有效控制，不仅能够保证项目成本被科学合理的控制在预算范围之内，而且还能够有效提高企业本身的经济效益。
1 精细化管理与公路项目成本控制详情分析精细化管理是成本控制实施过程中非常重要的措施之一，只有保证精细化管理制度的完善和有效落实，才能够对成本进行有效控制。
为了公路施工项目企业成本的有效控制，需要根据实际情况建立和完善科学合理的精细化管理制度并将该制度落到实处，其中要包括各个方面的内容，比如人员管理、机械设备管理、以及材料管理等等。
由于这些内容都是在公路项目施工过程中常见的内容，所以任何一项都可能会对成本控制造成影响，因此要将这些内容都涵盖在精细化管理制度当中，对这些内容进行制约[1]。
在针对公路项目实施成本控制的时候，一般会遵循几个原则：①目标管理原则，其中对公路项目的成本目标要求详细化和具体化。
同时要结合实际情况，在实践当中对其进行不断地优化和完善。
②宏观掌控原则，对公路施工企业项目成本控制的宏观掌控，不仅仅只是单纯只对项目的宏观掌控，还要与企业的实际情况、其他环节之间形成良好的动态性掌握。
要动员企业的所有员工积极主动投入到成本控制当中，这样不仅能够促使精细化管理制度的落实，而且还能在控制过程中，培养员工的积极意识[2]。
2 公路项目施工前成本控制精细化管理分析任何一个项目在施工之前，都需要根据实际施工的整体要求进行准备工作，只有保证准备工作的完整性，才能够为接下来的顺利施工打下良好的基础。
施工前的成本控制同样很重要，是对项目的盈利、亏损以及风险性的提前预估，这样能够为企业在项目当中找寻到获利点。
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道路施工项目成本掌控的精细化管理
一、精细化管理与道路项目成本掌控
精细化管理是进行成本掌控的重要方面，管理制度的健全、完善可以保证成本掌控的有效实行。
为实现有效的成本掌控，需要建立起健全而合理的管理制度，这套管理制度里包括了人员管理、机械设备管理、材料管理等诸多方面，需要从全方位启程实现有效的成本掌控。
道路项目成本掌控重要包括以下几个原则：一是目标管理原则。
要求将道路项目成本目标认真化、实在化，明确责任主体，对项目成本检查监督要严格要求，并不断依据实际情况进行改进。
二是宏观掌控原则。
对于道路项目成本掌控的宏观掌控不仅仅是项目所在流程的宏观掌控，还应与企业的其他相关环节联动掌控，动员全体员工参加到成本掌控的细节之中，并树立成本掌控的积极意识。
三是动态掌控原则。
动态掌控要求在项目施工的准备阶段、施工阶段等实在环节中，依据实际需求，适时对计划外产生的成本进行严格把控。
四是职权、责任与利益有机互生的原则。
该项原则要求，在项目施工时，企业各管理部门、实在施工部门应明确自身对于项目成本所拥有的权利及应负责的实在责任，并进行科学化、合理化掌控；纵向
激励企业员工与成本掌控之间的生态关系，运用绩效考核等组织激励工具，从“人”的角度将成本掌控在科学合理的范围之内。
二、项目施工前成本掌控的精细化管理
施工前的成本掌控的重点在于对项目的赢利、亏损及风险性的有效推测，从而找寻项目的获利点。
项目施工前的成本掌控管理重要包括以下几方面内容：第一，项目筹备小组的成立。
在施工开始前，首先应成立项目筹备小组，调查了解项目的实在情况，认真讨论设计图纸，结合工程实在施工情况完成工程预算工作，确定项目投标价格，做好招投标准备工作。
第二，优化施工组织。
实际考察施工所需材料价格、交通运输费用等，优化完善项目施工组织。
第三，施工前的成本掌控管理。
项目从投标到实施往往需要一个较为漫长的过程，施工前夕的施工市场价格常会与投标方案中的价格产生价格差，这时候就需要对市场进行调查后调整标书、合同中的价格浮动，并签订相关修改合同。
三、项目施工中成本掌控的精细化管理
1.人工费用掌控
在企业施工过程中人工费占整个项目成本的15%—30%之间，因此对于人工费用的掌控是非常必要的。
人员的聘用、劳务外包资质
的审查、人员掌控等环节都应有精细化管理的应用准则，以期完成人力成本的掌控。
在道路施工领域，因施工的周期长、环境因素影响大、工程施工过程单一唯一，为降低人工费用，常采纳劳务外包和劳务派遣等方式进行施工，将施工人员分为了劳务派遣人员和企业内部员工两大类别。
对于劳务派遣人员，应以工作娴熟度、身体素养等标准对工人进行考核、选聘，并用量化考核激励制度调动劳务派遣工人的工作积极性，提高工作效率，掌控成本。
对于企业内部员工则应贯彻绩效考核方案，对人员组织进行科学规划，保证企业内部人员各司其职，无岗位冗杂、无人员缺失，达到人工费用掌控的目的。
2.材料费用掌控
项目施工成本中材料费用占50%以上，因而需要对材料的用量及选购价格进行严格的掌控。
一是对材料选购价格的把控。
一般来说，项目施工的材料来源重要有两个方面，一个是建设单位的供料，另一个则是施工企业本身选购材料。
二是对材料用量的严格掌控。
施工企业可以在不影响施工质量的前提下，适当的掌控材料的消耗量，降低挥霍的可能性，合理布置材料使用。
另外，要加强对选购材料质量的把关，避开因材料质量问题造成施工受阻或者返工情况的显现。
三是对材料的管理掌控。
材料管理掌控的重要目包括:一是
进行合理的材料配置，保证施工的正常进行，保证建筑材料得到最大利用，节省经济成本。
二是严格管控材料，降低材料损耗。
在实在实施过程中可以有效利用现代化的监控设备，监控材料放置场地，避开因设备问题造成材料的无端耗损、丢失。
3.机械费用掌控
机械费用的掌控重要是指对机械设备进行合理的调配。
租赁机械设备费用高昂，要合理布置机械设备的使用时间，避开因施工布置不合理造成机械设备闲置，而导致的租赁费用的挥霍。
科学规划设备的采购租赁方案，对于长期性的、应用率高、折旧率低、造价在预算范围内的设备可考虑采购，而对于一些造价过高且只应用于阶段性施工的设备则可考虑租用。
做好设备的维护保养工作，相对来说设备的维护和修理成本高于保养成本，且维护和修理会耽搁工期，因此企业应有一个较为科学、长期的筛查、保养计划，保证机械的健康运行、延长设备使用寿命；在施工过程中应加强检修频率，确保设备正常运转，保证施工顺当进行。
四、项目竣工成本掌控的精细化管理
在施工项目竣工前，应将成本掌控的重心转入结算工作，编制竣工资料，提前做好结算准备。
一方面，施工企业应加强与招标单
位的沟通，对工程变更、赶工等产出的额外费用进行磋商，保证企业利润。
另一方面，运用各种手段回溯多方资金，保证尾款的适时到位。
五、小结
由于道路施工的特别性，项目环节较多、工期较长，因此精细化项目管理势在必行，一方面能够对项目的进度进行监督管理，保证施工的各个环节都在科学运行，另一方面，科学的掌控、管理手段能够将成本将到最低，实现企业效益的最大化。