后备干部基本情况登记表
科级后备干部基本情况登记表
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后备干部管理规定
后备干部管理规定 后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用! 第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富 有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。 第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则： (一) 党管干部、党管人才的原则; (二) 德才兼备、任人唯贤的原则; (三) 民主集中制的原则; (四) 群众公认、注重实绩的原则; (五) 公开、平等、竞争、择优的原则; (六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则; (七) 备用结合、动态管理的原则; (八) 服从工作大局、统一调配使用的原则; (九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。 第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。 第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。 第六条后备干部应当具备以下资格： (一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部; (二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部; (三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称; (四)身体健康。 第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。 (一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层
社区干部考核评语
竭诚为您提供优质文档/双击可除 社区干部考核评语 篇一：社区后备干部工作表现评价 社区干部述职 一、基本情况 本人20XX年8月通过镇招考成为后备干部在沙溪社区 财务室工作至现在，现职为财务室会计主管。自参加工作以来认真履行自己的工作职责，严格要求自己，踏实肯干，能协助领导做好各时期的中心工作，具有良好的组织协调能力。是一名既有专业知识，又懂业务，同时又有基层管理锻炼经验的人才。多年来，在各级领导关心指导下，围绕我所分管的工作，以时不我待的紧迫感紧抓学习不放松，认真履职、勤奋工作，较圆满地完成了上级赋予的各项工作。现将一年来学习、工作、生活情况汇报如下： 1、思想政治方面：在思想上、行动上与党中央保持高 度一致，自觉遵守国家的法律、法规和单位的各项规章制度，服从组织安排。工作积极主动，兢兢业业，在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心。
无论组织上安排到哪个岗位，我都能很快适应工作，并且表现出勤于思考、敢于创新、勇于实践的工作风格。 2、学习方面：本人有较强的学习能力和积极进取精神，能坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径。既积极参加党支部和社区组织的各种学习，又能广泛地开展自学。除时常学习政治理论知识和党的各项方针、政策外，还学习应用文写作及财务的业务知识，不断提升自身的综合素质。 3、工作方面：我服从安排，爱岗敬业，工作认真负责，踏实肯干，讲求实效。能够扎扎实实地做好财务室及统计工作外，还负责文件资料整理和存档、党务系统党员情况登记及党风廉政平台资料录入，协同网文件收发及社区各时期的中心工作，协助撰写办公室文书等，工作中能积极向各分管领导提出建议和意见，做好各部门的协调工作，密切联系党员群众，先后获得大沥镇优秀团员、优秀团干部、星级义工等奖项。 4、生活方面：本人为人谦虚真诚，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同事，关心同事，互相帮助，能与各部门同事形成工作合力，推动各项工作顺利开展。 工作中，我兢兢业业，力求尽善尽美，但自身的业务水平和工作能力仍需进一步提高，戒骄戒躁，在以后的工作中更加能独当一面，取长补短，争取更大的进步。 篇二：某某街道社区干部考核方案
干部人事档案材料分类明细表
干部档案分类细则手册
目录 第一类履历材料 (1) 第二类自传材料 (1) 第三类鉴定、考核材料 (2) 第四类学历学位、积称、学术、培训材料 (3) 4-1 学历学位材料 (3) 4-2 专业技术职务材料 (4) 4-3 科研学术材料 (5) 4-4 培训材料 (5) 第五类政历类 (6) 第六类党团材料 (8) 第七类奖励材料 (8) 第八类处分材料 (9) 第九类工资任免类 (10) 9-1 工资 (10) 9-2 任免 (10) 9-3 出国（境）材料 (11) 9-4 会议代表材料 (12) 第十类其他材料 (12) 排序 (13) 编写材料类号、顺序号、页码 (13) 编制目录 (14) 材料形成时间标注 (14) 技术加工要求 (14) 装订 (15) 整理过程注意事项 (15) 1
第一类履历材料 履历材料指以反映干部本人自然情况、经历、家庭和社会关系等基本情况为主要内容的材料。 1.干部履历表(书)，简历表，以及干部、工作人员、教师、职工、军 人等各类登记表； 2.干部、职工、教师、医务人员、军人、学生、运动员、员工、知青 等各类人员登记表（卡），个人简历材料（入党、入团申请书中所附的个人简历和家庭情况等材料除外）的材料； 3.属于履历表性质的各种登记表(团员登记表)； 4.中央和地方各级党委委员（候补委员）简历，人大常委会委员、 政协委员简历； 5.个人参加革命活动简历的材料。 6.上述材料中，若有审批机关签署录用或任免意见并盖章的，按其 用途归入九类； 注：本类按材料形成时间顺序排序； 例：干部履历表、干部简历表、个人简历、职工登记表、红卫兵登记表、职工登记表、军人登记表、教职工登记表等。 第二类自传材料 自传材料指报告个人有关事项的材料，包括包括自传和属于自传性质的材料 1.自传； 1
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行) 为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。 一、工作目标 20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。 二、人才培养的对象 经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。 大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。 三、基本条件 1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。 2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。 3、具有一定的管理和专业技术水平。 4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序 1、民主推荐。基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。 2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。 五、管理与考核 1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。 2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。 3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。 4、建立考核制度。基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。 5、建立档案管理制度。后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。 6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职
后备干部管理办法
后备干部管理办法 为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司和XXX新形势工作开展的需要，建立科学规范的中 层管理人员后备人才工作机制，培养年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，特制定中层管理人员后备人才管理办法。 本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才，包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。 在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平，具有3年以上工作经历，年龄一般不超过45岁，应是基层管理人员正职，身体健康。特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。 公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。 第八条规定了后备人才队伍的合理结构，应以25岁至40岁的人员为主体，女性应占一定比例，并且应具备合理的专业和知识结构。 第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。 第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行，由办公室负责组织开展，并得到各部门的配合和协助。
人事档案整理表格
人事档案整理表格 人事档案是记录一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料，起着凭 证、依据和参考的作用，以下是为你整理的人事档案整理表格，希望能帮到你。 人事档案整理表格第一章 干部档案材料的收集第一节 收集工作的依据、概念、意义、原 则及种类一、收集工作的政策法规依据一是《干部档案工作条例》，二是《干部人事档案材料 收集归档规定》。 中组部、国家档案局 1990 修订下发的《干部档案工作条例》是我们现在从事的干部人事 档案工作包括干部档案材料收集工作的总的指导性法规;而中组部 1996 年修订下发的《干部人 事档案材料收集归档规定》，则对干部人事档案材料的收集范围、收集方法、归档要求、监督 检查等都作了具体明确的规定， 是我们从事干部人事档案材料收集整理工作的具体法规依据和 行动指南。 二、收集工作的概念干部人事档案的收集工作，是干部人事档案管理部门，根据本单位干 部人事管理权限范围及干部人事档案材料的收集归档范围， 向有关部门收集所管理的干部人事 档案及形成的干部人事档案材料，集中起来，统一管理的工作。 概括起来说，就是干部人事档案管理部门取得干部人事档案及材料的工作。 包含三层含义：一是收集本部门管理干部的人事档案，有协管任务的单位，还要收集协管 干部的档案副本及材料，以保证干部人事工作的基本需求;二是收集形成的符合归档范围的档 案材料;三是只有干部人事档案管理部门才有权收集干部档案材料，非干部人事部门不得以任 何理由扣留和收集干部人事档案材料。 三、收集工作的意义收集干部档案材料，不断充实干部档案内容，为组织上历史地、全面 地考察、了解和正确使用干部提供依据，是干部档案工作的根本任务，因此，干部档案材料收 集工作在干部档案工作中处于特殊地位，它的意义可以从三方面来理解：1、收集工作是干部 档案工作的首要环节。 干部档案工作分为收集、鉴别、整理、保管、利用、转递工作等环节，收集工作是首要环 节。 干部档案材料不是由干部档案管理人员编写形成的， 而是产生于和干部有一定关系的各有 关组织的现实工作中。 将有关组织过去和新近形成的干部档案材料收集到干部档案管理部门， 既是干部档案工作 的起点，又是贯穿于干部档案工作始终的一项经常性工作，干部档案工作的其他各个环节都是 在收集工作的基础上进行的。 干部档案工作正是通过收集这个环节把干部的档案材料收集起来， 为整个干部档案管理和 建设工作提供客观物质对象的。 因此可以说，没有收集工作，便没有干部档案工作。 2、收集工作是干部档案工作的基础。
社区后备干部培养管理规定
X X社区后备干部培养管理规定 为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善社区后备干部的管理,形成良好的社区干部进退机制,培养一支数量充足、结构优化、能力强、素质高的社区后备干部队伍,经社区党支部研究,制定社区后备干部培养管理规定如下： 一、后备干部培养目标： 社区党支部、居委会委员,重点是正职领导,社区正职领导的后备干部要力争达到一职一备目标. 二、后备干部基本条件： 1、思想政治素质好.能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉践行“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观；群众公认,为人正派,处事公道,廉洁自律. 2、工作能力强.热爱社区工作,有较强的奉献精神,具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟,具有较强的组织领导能力和协调能力. 3、作风民主,求真务实.能够自觉遵守民主集中制原则,顾全大局,开拓进取,艰苦奋斗,说实话、办实事,求实效. 4、年龄一般在40周岁以下,文化程度一般在高中以上,身体健康. 5、后备干部中,妇女应有适当名额. 三、后备干部的选拔程序： 后备干部应在支部全体党员和居民代表推荐的基础上,经支部讨论提出
初步名单,报街道党工委备案.街道应建立社区后备干部档案.对后备干部加强教育培养,实行动态管理. 1、组织推荐.在支部全体党员和居民代表推荐的基础上,由社区两委会推荐. 2、组织考察.由街道党工委统一安排,采取适当的方式对社区后备干部候选人进行考察. 3、街道党工委审核.街道党工委召开党委会审核候选人选名单并确定正式人选. 5、建档并落实培养措施.街道反馈情况后,由社区党组织在社区公开栏公布并组织填写社区后备干部登记表,由街道党工委建立社区后备干部档案. 四、后备干部的培训 将社区后备干部的教育培训纳入社区干部教育培训的总体规划,对社区后备干部加强培养,适时组织培训.后备干部的培养教育和管理使用重点抓好以下几个环节： 1、强化培训,从政治和业务两方面提高社区后备干部的素质.按照“缺什么,补什么”的思路,采取政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训和学历教育相结合的方式,加强培训,进一步夯实后备干部的理论功底.同时,积极鼓励优秀社区青年通过函授、自考等途径,继续参加学历教育,提高整体素质. 2、放手压担,使后备干部在实践中锻炼成长.一是树立“早压担子早成才”观念,推出助理岗位、群团组织负责人等岗位进行实践锻炼,进一步提高素质,增长才干.
吉林省交通厅关于对厅直单位领导班子及其成员进行年度考核暨推荐选拔厅管领导班子后备干部的通知
吉林省交通厅关于对厅直单位领导班子及其成员进行年度考核暨推荐选拔厅管领导班子后备干部的通知 文章属性 •【制定机关】吉林省交通运输厅 •【公布日期】2005.12.13 •【字号】吉交人劳[2005]236号 •【施行日期】2005.12.13 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】机关工作 正文 吉林省交通厅关于对厅直单位领导班子及其成员进行年度考核暨推荐选拔厅管领导班子后备干部的通知 （吉交人劳[2005]236号） 厅直各单位： 为进一步加强厅直各单位领导班子建设和厅管领导班子后备干部队伍建设，厅党组决定，从2005年12月中旬起，对厅直单位领导班子及其成员进行年度考核，同时推荐选拔厅管领导班子后备干部。现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 这次考核、推荐工作，以党的十六届五中全会精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《吉林省实施党政领导干部考核工作暂行规定细则》为依据，围绕努力为交通建设和管理提供人力人才保证的目标，认真贯彻干部队伍“四化”方针，坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩、群众公认、客观公正原则，全面准确地评价干部，发挥干部考核的导向作用，为深化改革和加快发展提供组织保证。 在厅管领导班子后备干部的推荐选拔上，要解放思想，转变观念，广开渠道，
扩大视野，充分发扬民主，不拘一格选拔人才，努力建设一支德才兼备、实绩突出、群众公认、有发展潜力、能够担当重任的后备干部队伍，为加强厅管领导班子建设提供充足的干部储备。 二、考核时间 考核工作从2005年12月中旬起进行。到各单位的具体考核时间另行通知。 三、考核对象 厅直企、事业单位领导班子及成员（含同级干部）和推荐的厅管领导班子后备干部。 四、考核的主要内容 这次考核要全面把握领导班子的相关结构，领导干部和后备干部的德才表现、工作情况、取得的工作成绩、存在的不足及努力的方向。 1、对领导班子的考核，重点了解工作业绩情况：是否圆满完成厅下达的年度工作任务和工作目标；是否把两个文明建设作为统一的工作目标，一起布置，一起落实，一起检查；一班人是否能够坚持和贯彻民主集中制等组织制度，整体功能发挥如何，是否团结，有凝聚力和战斗力；能否深入实际，调查研究，解决群众关心的热点难点问题；班子结构是否合理。 2、对领导班子成员的考核，主要看领导干部政治立场、理论水平、思想品德、工作作风、廉洁自律等思想政治素质情况；贯彻落实党的路线、方针、政策、履行领导职责、完成目标任务的工作实绩情况；党的建设和精神文明建设情况等。对党政一把手，还要考核驾驭全局能力、决策水平、全局观念和民主作风等情况。对副职领导干部，还要考核配合意识、参谋助手作用、组织纪律观念、团结协作精神等情况。 3、后备干部的考核，主要看考察对象的德才表现、综合素质和发展潜力。具体考察政治理论和思想基础、政治立场和政治倾向、道德观念和思想品质、自律意
党政领导班子后备干部工作规定
党政领导班子后备干部工作规定 第一章总则 第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)工作制度，培养造就一支认真学习贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，加强各级党政领导班子建设，保证中国特色社会主义事业后继有人和国家长治久安，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，制定本规定。 第二条后备干部队伍应当素质优良、数量充足、结构合理。 第三条后备干部工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的有关原则，还应当做到： (一)注重发展潜力，重视培养提高； (二)坚持备用结合，实行动态管理； (三)服从工作大局，统一调配使用。 第四条本规定适用于下列后备干部： 中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪委的工作部门或者机关内设机构领导成员的后备干部；最高
人民法院、最高人民检察院的领导成员(不含正职)和内设机构领导成员的后备干部；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员的后备干部。 第五条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(党组)及其组织(人事)部门负责。 实行干部双重管理的单位，其后备干部的管理与干部管理权限一致。 第二章条件和资格 第六条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。 第七条后备干部应当具备以下资格： (一)正职后备干部，一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。 (二)副职后备干部，一般应当是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。 (三)一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地厅级以上后备干部一般应当具有大学本科以上文化程度。
关于选派驻村第一书记工作实施方案(行文版)
关于印发《关于继续选派驻村第一书记工作 实施方案》的通知 XX镇党委、各涉农街道党工委、区属各有关部门： 现将《关于继续选派驻村第一书记工作实施方案》印发给你们，请遵照执行。 中共XX区委办公室 2018年XX月XX日
关于继续选派驻村第一书记工作实施方案 根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见》（厅字〔2017〕50号）、《中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见》（中发〔2018〕1号）和《自治区党委组织部自治区扶贫办关于印发《XX自自治区派驻嘎查村第一书记管理办法(暂行))的通知》(XX组通字〔2017〕4号)精神，为进一步加强全区驻村第一书记队伍建设，更好发挥第一书记队伍在脱贫攻坚、乡村振兴以及基层党组织建设中的生力军作用，现结合我区实际，制定本方案。 一、总体要求 全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中共中央、自治区党委的部署要求，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实新发展理念，加强农村基层组织建设，深入实施精准扶贫精准脱贫和乡村振兴战略，以实现贫困人口稳定脱贫、谱写新时代乡村全面振兴新篇章为目标，向全区农村选派党组织第一书记，实现全区所有行政村全覆盖，做到“好中选优、精锐出战”，为全面打赢脱贫攻坚战，实现乡村振兴提供强有力的保障。 二、人员选派
(一)选派数量及派驻时限。按照全区50个行政村及4个村改居一村（村改居社区）一人选派。派驻时间2018年至2020年底,驻村工作时间每年不少于240天。干部驻村期间不承担原单位工作,党员组织关系转接到所驻行政村,参加村里的组织生活。 (二)选派对象。区属各单位各部门重点选派优秀年轻干部和后备干部。 (三)选派条件。1.政治素质好,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”的优秀年轻干部,自觉贯彻执行党的路线方针政策。2.工作作风实,事业心和责任感强,勇于奉献、吃苦耐劳,有培养潜力的干部。3.选派对象为中共党员,不超过50周岁,具有大专以上学历,身体健康。 (四)选派程序。采取组织动员、个人报名、党（工）委(党组)集体研究推荐,区委组织部对推荐人员进行资格审查。按照因村选人原则,综合考虑各单位联系帮扶村情况和帮扶干部特点确定驻村干部人员名单和派驻方向。 三、主要任务 第一书记驻村工作期间，主要围绕脱贫攻坚、乡村振兴和基层组织建设等方面开展工作。 （一）宣传贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神； （二）积极推动脱贫攻坚工作，加强相关扶贫政策宣传，积