主要材料进场计划
主要材料进场计划
一、编制依据
1、施工招标文件
2、施工设计图
3、本工程施工组织设计；工程进度计划
二、编制原则
1、本计划的编制以能满足施工的连续性为目的。
2、本计划根据工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。
3、本计划结合我单位的施工实力、特长、技术力量、机械设备的配备等多方面因素进行编制，确保工程安全、高效、高质的完成。
三、主要材料数量
四、材料进场计划
1、底基层
本合同段水泥稳定风化砂掺碎石底基层厚度18cm，共计101.07Km2，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。
底基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），风化料储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随
施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。
2、基层
本合同段水泥稳定碎石基层厚度为2×20cm，共计198Km2，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。
基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。
3、面层
本合同段面层厚度15cm，共计92.9Km2，需要沥青吨，乳化沥青吨，碎石方（吨）。施工需要柴油吨。
面层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备的沥青罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。
4、新泽西护栏
本合同段中分带新泽西护栏全长4535米，在基层施工结束后，沥青面层施工前安装，计划于2012年月日开始预制施工，于2012年月日安装结束。所需材料为：R235钢筋134.4吨，C30混凝土1756.1m3。
工程材料的进场计划
工程物资和施工进场计划 一、主要材料需要量及进场计划 本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。 结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。 二、材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程图 的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。 1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。 2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进
行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。 5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。 3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： （1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用； （2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择； （3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。 6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。 7、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止
材料设备进场计划及其他保障措施
材料设备进场计划及其 他保障措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
第十一节材料设备进场计划及其他保障措施 7.11.1设备投入保障措施 7.11.1.1作好设备进场计划? 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 7.11.1.2机械设备检验及验收? （1）机械设备进场前检验 项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装臵的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。? （2）设备验收? 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。? 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。? （3）机械设备日常管理?
1）机械设备台帐? 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2）“三定”制度 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3）安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。 4）定期检查、保养制度 由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 （4）机械设备的使用管理 1）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
材料设备人员进场计划资源的安排
材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》。（略） 1.2劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 2）生活管理与保障措施 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。 与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。 2、主要材料设备用量和进场计划 材料采购要注意以下问题：
材料设备进场计划及其他保障措施
第十一节材料设备进场计划及其他保障措施 7.11.1设备投入保障措施 7.11.1.1作好设备进场计划 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 7.11.1.2机械设备检验及验收 （1）机械设备进场前检验 项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装臵的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 （2）设备验收 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 （3）机械设备日常管理 1）机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2）“三定”制度 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3）安全技术交底制度
材料进场计划
施 工 材 料 进 场 计 划 工程名称：山水天城A区5-8#楼别墅及会馆工程编制人：职务：技术负责人 施工单位:名城建设集团直属第二分公司
施工材料进场计划 一、施工材料计划编制的重要性 本工程所使用的材料种类繁多，质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应数量和满足施工进度的需要。 结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供应商供应，可随时组织材料分批进场。 二、工程概况 本项目位于省市双滦区双塔山镇白庙子村，乡东山头村高速公路西侧。A-5#总建筑面积为1160.97平方米，地上总建筑面积774.71平方米，地下总建筑面积386.97平方米，±0.000标高相当于绝对标高359.31m，地上三层，地下一层，层高均为3.3m, 建筑高度10.20m。A-6#总建筑面积为1171.59平方米，地上总建筑面积774.71平方米，地下总建筑396.88平方米，±0.000标高相当于绝对标高355.91m，地上三层，地下一层，层高均为3.3m, 建筑高度10.20m。A-7#总建筑面积为1228.98平方米，地上总建筑面积898.81平方米，地下总建筑330.17平方米，±0.000标高相当于绝对标高359.14m，室外高差0.3m，地上三层，层高3.3m,地下一层，层高3.6m，建筑高度12m。A-8#楼
第三节 材料设备进场计划
第三节材料设备进场计划 1、材料设备进场应做好以下工作： 根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 2）选择较高的、干燥的地势堆放； 3）按照材料的不同类别堆码，便于取用； 4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 2、材料进场方案 施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。 3、施工机具管理制度 1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用。 2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。 3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗。对主要设备的使用详细的操作记录。 4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。 5）工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。 6）仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施。如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用。
工程投入的主要物资情况描述及进场计划
工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 （一）、主要物资材料情况描述 一、物资材料的基本情况 1、工程材料由材料组按照公司物资采购工作程序进行管理。 2、项目部材料组按计划组织采购，如进度计划有改变则应及时相应调整采购计划。 3、对于发包人供应的材料，应根据施工进度计划提前通知发包人，以确保材料能够准时进场。材料进场后派专人保管，并按要求进行检验和试验，在保证材料符合有关要求后方可投入使用。 4、对于自购的材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方订货，到达现场的材料应经试验或见证取样的材料按规范规定进行取样送检。 5、所有材料应经检查合格后方可使用，对于检查不合格的材料作退货处理。 6、工程中需要的主要材料与安装设备应提前预订采购，尤其门窗、防水、保温层、外墙材料及有关其它面砖等这些应及时确定品种与施工方案，提前确定材料与专业施工队伍，并同步进行制作、预埋等准备，才能满足工期的要求。 7、本工程砼主要采用泵送商品砼，保证混凝土及时供应。 二、主要物资进场情况 1、本工程依进度计划的安排，本工程以投入3.5套模板及相应的钢管支撑（地下室模板及钢管支撑一次性配备到位）。 2、水暖、电气材料、预埋件、管线主体施工阶段按施工进度进场，安装材料进入工程装修阶段前根据施工需要分批进场；详细材料计划，由材料组有关人员编制详细材料计划。 三、各类物资的组织． 1、根据月度供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需我公司提供某类服务的书面指示。 2、由我公司自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并符合以下原则： （1）质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。 （2）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 3、签订购销、加工合同 各类材料购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 4、资源组织的调整 （1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。 （2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
材料设备进场计划及保障措施【最新版】
材料设备进场计划及保障措施 我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。 一、材料采购 为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。 二、资源投入、管理措施 1.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 2.配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
4.与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技 术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 5.加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。 6.采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。 7.综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。 8.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标
工程材料进场计划
工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)
2) 材料的采购、检验与使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道瞧样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 (3)对所购材料与设备设施,保证质量,符合设计与规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书与必要的材料检验资料。 (4)采购的材料与设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。 (5)为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。 3)材料采购计划作业程序
4)材料使用检测程序图 不 合格
5) 材料使用管理 材料物资的管理就是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验与控制就是延长建筑产品的使用寿命与降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度: (1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算,也就就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检与核算,以便及时发现问题,防止材料超用。 (3)及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。 (6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。 (7)对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单与复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料与半成品不得在工程中使用。 6)材料供应保证措施 本工程顶棚与地面使用的单种材料数量较大,为保证材料正常供
(完整word版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划
1主要材料进场计划及保证措施 1）材料准备 （1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 （2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。（4）原材料、半成品、成品的搬运 ①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。 ②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。 （5）保管和贮存 ①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。 ②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。 ③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。 ④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。 2）材料控制 （1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 （2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 （3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。 3）材料供应措施 （1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 （2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划 1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范 为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准： （1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-2001 （2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-2001 （3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-2001 （4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-2001 （5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-2001 （6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-2001 （7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-2001 （8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-2001 （9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-2001 （10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-2001 1.1.2 材料供应计划编制依据 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 （1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。 （2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
材料进场计划1
8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 材料进场计划 一、材料进场计划 材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确 认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同 确认后封样，以此作为采购的依据之一； 材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。 材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度； 进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。 二、材料投入保证措施 接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料 的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山 b1
主要材料进场计划
主要材料进场计划 一、编制依据 1、施工招标文件 2、施工设计图 3、本工程施工组织设计；工程进度计划 二、编制原则 1、本计划的编制以能满足施工的连续性为目的。 2、本计划根据工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。 3、本计划结合我单位的施工实力、特长、技术力量、机械设备的配备等多方面因素进行编制，确保工程安全、高效、高质的完成。 三、主要材料数量 四、材料进场计划 1、底基层 本合同段水泥稳定风化砂掺碎石底基层厚度18cm ，共计101.07Km 2，需要水泥 吨，碎石 方（吨），风化砂 方（吨）。施工需要柴油 吨。 底基层计划于2012年 月 日施工，于2012年 月 日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为 方（吨），风化料储存能力为 方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为 吨，1
2、基层 本合同段水泥稳定碎石基层厚度为2×20cm，共计198Km2，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充， 1 本合同段面层厚度15cm，共计92.9Km2，需要沥青吨，乳化沥青吨，碎石 方（吨）。施工需要柴油吨。 面层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备的沥青罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确 1 4、新泽西护栏 本合同段中分带新泽西护栏全长4535米，在基层施工结束后，沥青面层施工前安装，计划于2012年月日开始预制施工，于2012年月日安装结束。所需材料为：R235钢筋134.4吨，C30混凝土1756.1m3。
主要材料进场计划
主要材料进场计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
主要材料进场计划 一、编制依据 1、施工招标文件 2、施工设计图 3、本工程施工组织设计；工程进度计划 二、编制原则 1、本计划的编制以能满足施工的连续性为目的。 2、本计划根据工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。 3、本计划结合我单位的施工实力、特长、技术力量、机械设备的配备等多方面因素进行编制，确保工程安全、高效、高质的完成。 三、主要材料数量
四、材料进场计划 1、底基层 本合同段水泥稳定风化砂掺碎石底基层厚度18cm，共计，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 底基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），风化料储存能力为 方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。 2、基层 本合同段水泥稳定碎石基层厚度为2×20cm，共计198Km2，需要水泥 吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。
装饰工程材料进场计划及其保证措施
装饰工程材料进场计划及其保证措施装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容 装饰工程材料进场计划及其保证措施 1-1、材料采购计划及验收制度 1、主要材料采购计划一览表（见附表） 2、施工项目材料采购及验收制度 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容 （1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。 （2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。 （3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。 （3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的，必须签订订货合同。 材料验收工作的基本要求 （1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。 （2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。 材料验收工作程序 （1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。 （2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准
材料设备进场计划及其保证措施
材料设备进场计划及其保证措施 一、主要材料投入计划 根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场；由建设单位提供的材料及早落实供应指标。根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。 二、周转料具投入计划 主要周转料具的投入是工期目标能否实现的关键，周转材料主要是用于结构施工时的模板、木方及脚手架。配置原则：梁板模板根据施工流水段的划分，在满足工期要求的前提下，综合考虑框架梁卸荷确保支撑安全要求，以板底部最大面积加梁底模总数来配置可满足要求，梁板满堂架支撑配置也一样。 三、材料设备供应的保证措施 1、本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。 2、为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。所有材料均在每道工序施工前15天提出分批量进场计划，以便有充足的时间进行材料的采购、储备。材料提前一周进场，按照公司的规定，检验、实验或鉴定合格后方可使用。 3、机械设备进场前必须检查操作环境是否符合安全规定，道路是否畅通，各种施工机械设置防护设施是否安全。 4、合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、
定人、定岗位责任的“三定”制度，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。 5、为确保工程按期竣工，以提高机械化作业水平来保证按本设计提出的机具需用计划，提前作好机械设备的调度平衡和设备进场前的维修保养，保证施工用设备按计划及时完好进场。
施工材料进场计划
施工材料进场计划 施工材料进场计划 篇一: 工程材料的进场计划工程物资和施工进场计划 一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。 二、材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量: 各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。 1)自检:
班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。 2)专检: 项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进 行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 3)交接检: 前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。 5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用: 1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 2)材料进场检查制:
材料进场计划1
材料进场计划 一、材料进场计划 材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确 认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同 确认后封样，以此作为采购的依据之一； 材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。 材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度； 进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。 二、材料投入保证措施 接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。 1.1基础施工阶段劳动力计划 本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。 基础施工阶段劳动力计划表 序号工种人数进场时间 1 混凝土工60 2011.7 2 钢筋工200 2011.7 3 木工460 2011.7 4 架子工30 2011.7 5 塔吊司机8 2011.7