从协调方面浅谈如何当好领导

从协调方面浅谈如何当好领导

协调就是引导部门组织之间，人员之间建立良好的互相协同，互相配合的关系，有效的达到共同预期目标的行为。研究表明，人们花费70%的时间在协调沟通上。下面从三个方面谈学习之后的感悟，希望对以后的工作有所帮助。

一、领导对下级的协调

1.利益基本均衡、贡献与报酬相当。利益协调是领导者与被领导者上下级之间协调很重要的一个内容。领导者与被领导者上下级要互利互惠，尽量的让利，要照顾别人的利益，不能光顾自己；同时对被领导者要一视同仁，尽量做到贡献与报酬相当，任何时候都要保持公正，赢得员工的信任并树立威信。

2.能位相称。一个单位不论人员多少，工作能力有强有弱，个人素质高低不一。要观察不同的职员的特长，使每个人各得其所，坚持着眼长处的用人原则。

二、领导与上级的协调

1.尊重领导，听从指挥。尊重领导主要是指工作上的支持和服从，也包括对上级领导形象和声誉上的维护。上级领导的所作所为代表的不仅仅是他个人，而是代表上级组织，尊重上级领导就是尊重上级组织，维护上级领导的形象和声誉，就是维护上级组织的形象和声誉。听从指挥是指领导者必须自觉服从上级领导的决定，听从上级领导的指挥，不能以任何借口违背推托，这是工作中的纪律和约束。对上级领导的决定

有不同意见可以保留，也可以反映，但是在上级领导没有改变决定之前，必须严格执行，绝对服从，这是一条基本原则。

2.积极做好工作，为上级领导分忧解难。积极地做好本职工作，为上级领导分忧解难，是领导者协调好与上级领导关系的重要原则。领导者在上级领导面前要扮演好三个角色：第一是当好上级领导的执行者，对上级领导的指示和交待的工作任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要结合本部门的实际情况，制订出切合实际的方案，圆满完成工作任务；第二是当好上级领导的信息员。领导者有责任及时、准确、完整、真实地向上级领导汇报和反映基层的基本情况和有关信息，反映的情况和信息越全面，上级领导决策的时候就越有把握；第三是当好上级领导的参谋。领导者有义务向上级领导献计献策，或提出一些工作上的建议和意见，这样上级领导在做决策的时候，就能够综合各方面的意见，统筹全局妥善安排。

3.和上级领导相处，要找准自己的位置。领导者在上级领导面前是下级，这就要求必须按照自己的身份把握好自己的位置，一方面要尽心尽责做好本职工作，另一方面又要做到出力而不越位，不能超越自己的权限越位表态，越位决策，否则会破坏与上级领导的关系，而且也会在下级和同事中造成狂妄自大的不良影响。领导者在和上级领导相处中还要主动适应上级领导的工作习惯和特点，主动适应上级领导的工作特点，这样才能更好地理顺上下级工作关系，达到良好的工作效果。

三、与平级部门的协调要明确职责、把握分寸、互相尊重、互相支持以便更好的完成工作任务。