装饰工程施工岗位职责说明

项目经理岗位职责

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的

质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职

责；建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对或对外的重要

文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

项目总工岗位职责

一、负责项目部质量体系的建立和运行。

二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编

制。

三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量

教育，保证公司的各项制度的正常进行。

四、组织领导现场的质量管理网络。

五、贯彻执行上级制定的施工规、质量标准、操作规程，

并向班组进行技术交底。

六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

七、开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。

八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质

量检查。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国有企业的各项技术规、规程、质量管理制

度，负责检查工程施工质量。

二、对项目围的分项、分部、单位工程进行质量检查和核

定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要时下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。

三、组织本项目定期质量检查，工种检查和工序之间的交

接检查。

四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合

规定材料。

五、参加工程质量事故的处理。

六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

安全员岗位职责

一、对所领导的生产班、组安全负直接责任，不违章指挥，

制止违章冒险操作。

二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施

（机电、架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。

三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程

制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必

须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。

五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组

工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，

并立即上报领导和安全部门。

材料员岗位职责

一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计

划。

二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。

三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量

合理使用资金，降低库存和合理消耗。

四、按施工进度部位确定材料的领用额。

五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数

量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。

六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。

七、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发

料有依据，帐实相符。

八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗

及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。

安全生产教育培训制度

一、认真执行工程局安全教育培训制度，及时按项目部教

育培训计划有关要求参加培训学习。

二、工程部专职安全员组织新工人在进场前完成三级教

育，培训容为：安全知识、生产环境、生产组织原则、生产纪律、操作标准等。

三、项目经理部的管理人员每季末由生产副经理组织一次

安全教育。

四、项目经理部每月组织一次结合施工生产情况的安全知

识教育。

五、依据施工季节的变化（雨季、暑期、冬季），要有针对

性地对所有施工人员进行有针对性的教育。

六、安全教育培训工作要做出书面记录，履行签字手续，

且附教育人员花名册。