年度项目总结报告

年度项目总结报告
年度项目总结报告

年度项目总结报告

1.项目文本中规定要实现的主要目标(TARGET)、指标(INDICATOR)、基准(BASELINE)

主要目标(Target):

在1年内,组织对四川地震重灾区民居建设、失地农民安置、饮水安全等民生问题进行专题研究,提出相应的技术、规划和政策建议,通过典型示范、培训/宣传等活动,促进示范区可持续民生的能力建设,在灾区“保民生、保增长、保稳定”中发挥示范效用。

考核指标(Indicator):

相关项目课题招标及管理;

项目网站建设运行;

项目季度总结报告;

项目年度总结报告;

项目国内交流研讨会;

项目国际专题研讨会;

项目国内国际间会议交流总结报告;

课题研究成果报告;

课题成果评审会;

国外典型地区学习考察;

开展就业技能等专题培训。

基准(Baseline Studies and Research)

以国家灾后重建规划与国际社会援助相结合,早期恢复与灾民安置相结合,重建与中长期地区发展相结合,突出以人为本和全社会参与的理念。在项目实施过程中,认真收集资料,深入分析总结,在国家层次为政府应对民居建设、失地农民安置和社会经济发展提供可行的建议和综合解决方案;探索、试验出民居建设、灾民安置与民生发展相结合的多种模式,并使之得到推广;灾区政府与当地群众的重建能力得到加强,示范区灾民的居住条件得到改善或解决。

2.年度计划中规定要开展或完成的主要产出与活动(OUTPUTS AND ACTIVITIES)

2.1 项目管理

2.1.1建立项目管理架构(项目指导委员会、国家项目管理办公室、项目主任、项目总

专家及技术顾问委员会等);

2.1.2召开项目启动会暨第一次指导委员会会议;

2.1.3对项目相关人员进行管理规程培训;

2.1.4建设并开通运行项目官方网站;

2.1.5项目实施情况检查与独立评估;

2.1.6编辑项目季报等总结、宣传材料。

2.2 课题研究

2.2.1国家层次重点课题研究

临时性住房的回收与处理;

灾区重建工程建设质量监督机制研究;

灾区城镇发展状况调研分析;

灾区城镇饮水安全综合研究。

2.2.2地方层面的专题研究示范

灾区失地农户重建安置规划与示范建设-北川陈家坝乡;

灾区历史文化保护与重建安置示范建设-北川禹里乡;

灾区节能低碳经济与民居建设安置示范建设-北川曲山镇;

灾区饮水安全保障研究与供水设施改造/重建示范。

2.3 项目推广

在北川建立一个培训中心,对三个示范地有关人员进行专题培训。

3.项目实际开展、完成的产出与活动

3.1项目管理

项目启动以来,在各方共同努力下,项目组织体系已经完善,各方面的沟通更加顺畅和协调,工作开展更加规范和有效,项目取得了预期的成果。项目开展的各项活动均能做到合理安排,详细记录,严格资金管理,认真总结。

由联合国开发计划署、沙特阿拉伯政府、住房和城乡建设部、商务部中国国际经济技术交流中心成立了项目指导委员会;在中国城市规划设计研究院设立了国家项目管理办公室,成立了国内相关领域知名专家组成的专家组。示范地北川县也成立了由政府主要领导牵头、多部门参与的领导小组,成立了地方项目管理办公室,负责制定实施示范地项目工作计划、落实分摊资金、举办项目介绍、成果推广、宣传培训等活动。

3.1.1 2009年10月22日,在北川县新县城规划建设指挥部举行了项目启动会,各相

关部门的领导、地方政府有关部门和协作单位的同志参加了启动会,会上确定了项目目标、预期产出和工作思路、重点活动与时间进度、项目管理机构建设等主

要内容。四川农村日报、绵阳日报、四川建设网等新闻媒体对此次活动进行了报道。

3.1.2 2009年10月14日和23日,商务部中国国际经济技术交流中心分别组织对国

家项目办和地方项目管理人员进行了项目管理方面的培训。

3.1.3 2009年10月22日,“可持续民生下的灾区民居建设与安置”项目中英文网站

(https://www.360docs.net/doc/a56950048.html,)正式开通,成为交流项目活动、报道项目进展、宣传项目成果的重要平台。

3.1.4 2009年11月5日对网上征集的课题方案组织召开评估会,邀请了7位领导和

专家作为评委,各位专家根据课题实施方案评估办法和评估标准审查实施计划,经过点评和打分,提出了5项课题推荐的承担单位,并在网上进行了公示。

3.1.5 2009年11月地方项目管理办公室编制提交了三个示范地实施方案;由地方政府

承担的项目分摊资金到位,示范工程建设正式启动。

3.1.6 2009年12月中旬细化3个示范地培训计划,为开展示范地培训做准备。

3.1.7 2009年12月地方项目办制订了项目分摊经费使用监管说明,明确了项目分摊经费使

用监管依据、机构和措施。

3.1.8 2009年12月编制完成项目年报--对外宣传版(中文、英文、阿拉伯文)

3.2 课题研究

在国家层面上,启动了临时性住房回收和处理、重建工程建设质量监督机制两个专题的研究工作,希望以此为政府管理部门提供技术支撑和政策建议;在地方层面上,结合示范地的试点工作,启动了失地农民再就业、历史文化保护和供水设施规划等3个专题的研究工作。

3.2.1《地震灾区临时性住房的回收与处理研究》课题,在原开展调研工作的基础上,

按计划进行了临时性住房有关的国内和国际相关资料的收集等项工作。分析日本阪神大地震、台湾921地震等灾后临时性住房回收与处理的经验(如《震灾户临时屋组合区住屋管理要点》、《九二一震灾临时住宅拆除办法》等);了解北川县当前灾民临时安置区板房拆除的数量、土地恢复原有功能的进展,以及灾民重建房屋时利用临时性住房建筑材料的方式、成本等相关内容。

3.2.2《地震灾区重建工程建设质量监督机制研究》课题,课题组正在开展以下几方面

的工作:1.针对我国现有的建设工程质量监督的政策法规开展资料收集及调研工作。其中包括对国务院颁布的《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》以及《房屋建筑工程质量保修办法》等国家出台的相关法律法规的资料收集分析和实施情况及实施效用的调研。2.进行北川新县城重点公共服务设施建设工程和居民安置住房建设工程质量的现状调查。主要针对北川中学、北川人民医院、文化中心、行政中心等重要公共服务设施和红旗片区、

温泉片区、白杨坪片区等居民安置用房的工程建设情况进行现状调研。3.开展北川新县城工程建设质量监督的调研和信息收集。重点针对与北川新县城工程建设质量监督相关法规和管理办法的资料收集与分析,主要有《汶川地震灾后恢复重建条例》(国务院)、《建设工程质量检测管理办法》(建设部)、《山东省建设工程质量检测管理规定》以及《绵阳市建设工程质量检测管理办法》等;并选取北川新县城重点建设工程为调研对象,调查在实际工程建设质量监督过程中上述法规和管理办法的实施情况并做出评价,为下阶段开展重建工程质量监督机制的研究提供依据。

3.2.3《地震灾区失地农民民生与再就业规划研究》课题,针对居住安置工作基本解决,

就业问题将成为安置工作的重点的情况,开展深入研究,分析灾区失地农民正面临的生产生活方面的主要困境和矛盾;筹备开展各项职业技能培训工作,全面提高灾区失地农民的职业素质与技能,为灾后重建与再就业工作奠定人力资源的基础;鼓励失地农民从事非农产业方面的工作,减少灾区农村经济对耕地的依赖程度,加快推进灾区生产工作与农民就业工作的恢复进度。主要工作内容包括:1、考察调研北川县陈家坝乡灾后重建所面临的主要问题,分析现阶段失地农民民生与再就业方面面临的主要困难,提出促进灾区再就业工作的框架性方案;2、拟定各项职业培训计划,全面提高灾区干部群众的职业技术、专业素质、实用技能,推广地方特色产业的先进农业技术,鼓励农民自主创业,推动妇女群体实现就业,推动灾区农户生产向多业化方向发展。3、着重进行县山东工业园区以及周边工业园区的调研,并与工业园区的管理部门和相关企业积极沟通,加快推动灾区失地农民的外出转移就业,减少灾区再就业工作对土地问题的压力。

3.2.4《地震灾区历史文化保护与重建安置规划研究》课题,针对禹里作为北川历史上

的老县城和极重地震灾区,如何协调禹里的历史文化保护与重建安置,实现可持续的民生发展;如何结合传承禹里的传统木工技艺,提高当地居民就业技能等一系列问题,以禹里场镇老街内传统建筑的修缮及风貌改造为重点,为禹里乡实现可持续民生发展提供技术支持和政策咨询。目前的主要工作包括:1、进行历史资料的收集整理和分析,通过历史文献档案的解读,分析禹里古镇发展演变过程,认识禹里古镇的历史文化价值和古镇传统格局与环境的文化内涵;2、利用影像资料对禹里古镇地理环境和老街历史建筑进行初步的筛选和判定,加强有针对性的建筑修缮技术研究;3、进行了第一阶段的现场踏勘,和县乡两级领导座谈讨论禹里古镇未来的发展可能性,初步探讨了基于历史文化保护的禹里发展构思;4、和居民入户访谈,了解居民对保护和重建的基本意愿,以及在灾后重建中面临的基本问题;5、拟定历史保护、建筑修缮等各项培训计划,联系有关专家,为下一阶段的培训和指导工作进行前期准备。

3.2.5《北川新县城供水规划与实施的技术指导》课题,结合北川新县城建设期间新出

现的情况和需求,及时对供水工程规划相关内容进行了优化调整,包括:扩大了供水设施的服务范围(范围延伸到安昌镇南部和新县城周围地区),对近期供水

水源地多个选址方案进行分析论证,最终确定把位于安昌河右岸的绿地作为新县城近期的供水水源地。同时课题还对新县城建设期间的临时用水水源的建设也进行了技术指导。

3.2.6“灾区城镇发展状况调研分析”和“灾区城镇饮水安全综合研究“两个课题,因

研究范围广,涉及四川整个灾区,牵涉部门多,需要与有关方面进行协调,目前已完成项目任务书(TOR)的编写工作,将着手组织招标,落实承担单位,计划2010年2月完成。

3.2.6在专题研究小组和有关专家的指导下,北川县项目管理办公室组织陈家坝乡、禹

里乡、曲山镇等示范地干部和村民,研究制定了失地农民培训、历史街区保护、民居改造建设等活动和示范工程的实施方案,2009年的配套经费已经落实并投入使用。

3.3 项目推广

通过项目网站和报刊等媒介发布项目信息、发放供水安全知识手册和净水消毒药片等形式,在当地政府的支持和合作下,对项目内容进行了宣传。

2010年将采取再就业培训、专业技能讲座、项目成果展览等形式,开展一系列公众参与宣传活动。

4.如果项目原定目标、活动未按计划实现或完成,请说明原因:

(无)

5.项目中伙伴关系建设情况、各部门协调情况:(国家层次:项目单位与交流中心、

开发署、相关部委、私营部门;地方层次:主管部门与各参与项目实施方)

项目启动以来,在各方共同努力下,与该项目相关的各方、各层次之间已经建立了非常友好融洽的合作伙伴关系,相互沟通更加顺畅和协调,工作的开展更加规范和有效,项目取得了预期的成果。各项项目活动均能做到合理安排,详细记录,严格资金管理,认真总结。

项目执行情况报告

护理实验室建设项目执行情况报告 一、项目单位概况 二、项目立项情况 (一)项目决策情况。 该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内容及使用该实验设施的学生人数来确定的,项目预算是通过市场调查,根据现行设备的市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。 (二)项目主要工作内容。 1.科学规划、精心设计,搞好项目建设 2.项目资金管理,规范报帐提款手续 在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法(试行)》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法(试行)》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法(试行)》等文件,并配套制定了相应的管理文件,资金管理办法符合相关财务会计制度,资金使用符合相关管理制度,资金拨付有完整的审批程序和手续,重大开支经过评估认证,基本符合项目预算,实时监控建设项目资金动向。 3.严把工程改造关 认真配合施工方做好监理、准备工作,使工程开工、验收、备案规范化。工程开展时,对隐蔽工程实行跟踪检查,发现问题及时纠正,把质量问题消除在验收之前。对本环境改造工程质量具有重要影响的关键工序,应采取全过程跟踪。本工程施工面广,施工点多,应不定期现场巡视,把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来,及时得到改正。同时,密切监督工程进度是否按原计划发展,如工期拖延应查明原因,及时汇报、协调。总之,必须使专项资金得以有效利用,坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。

4.推行设备招投标制 在项目完成的过程中,最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出,经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法,在网上公开发布招标信息,招标过程中组织多方面专家组评审。在三家投标公司中,从价格、质量、服务三方面考虑,最后确定武汉恒福兴科技有限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。中标单位确定后,及时签订供货合同。设备到货和学科实验室改造完成时,均组织了由多人参加的验收。所有资料均建立了档案。 5.认真做好设备验收、调试工作 设备到货后,由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院有关人员开箱验货。验货准确无误后,将技术资料交资料员保管、存档,设备交护理学院部门保管使用,随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。设备调试,设备调试由设备科负责组织协调,由供应商负责调试,护理学院配合。调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取,工程管理科项目负责人签字认可,工程管理科科长审核,费用列入项目费。设备调试试用期间,护理学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。设备调试正常后,由设备科负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验收。设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理;护理学学科实验室负责设备使用情况的资料整理。 (三)项目绩效目标。 1.项目总目标。 目标就是监督资金的使用,提高产出效能。具体如下: (1)本项目将建成仪器设备配套齐全、运转良好、管理规范的护理学学科实验室,为护理研究提供良好的工作平台,争取未来2年内获得省部级科研课题3-5项,资助经费达15万元,发表国内核心期刊论文20篇,为我院护理学走向全国同行业前列打下坚实的基础。 (2)通过本项目建设,更好地顺应现代护理的发展趋势,彰显中医护理的优势,培养出理论基础牢、实践技能好、中医特色浓、信息素养高、创新意识强,富有团队精神的复合型护理人才。进一步增强师生社会服务能力,提高学院的社

项目年度工作总结报告

项目年度工作总结报告ppt 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景 项目名称:XXX业务管理系统 软件名称:XXX业务系统 客户:XXX 用户:XXX员工 1.3参考资料 项目开发文档: 1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm 2.数据库开发文档:XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc 3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc 4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc 5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc 6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 2006.1252 for https://www.360docs.net/doc/a56950048.html,2.0.rar 7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 1.系统开发已历时快1年的时间了 2.开发的反复性比较多。 3.对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具: 1.使用代码生成器:使用代码生成器[动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中,我们是能开发出适合自己的代码生成工具,更大限度的节省开发周期和开发费用。 2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型,以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想,更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的 建立,的来优化系统功能。 3.使用第三方控件:此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求,从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件,在今后的项目开发过程中,要继续使用第三方的控件。这样以来,无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统开发效率而言,这都是很好途径。但需要意的是:在是使用第三方控件时,要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 4.使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修改GhdGridView控件的样式,系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。 5.系统开发框架:此系统的框架使用的是简单三层结构,此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

施工项目年度个人工作总结范文

施工项目年度个人工作总结范文 一、今年的主要工作: 作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理: 在过去的一年中,共参加6 幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。 2.资料管理: 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。 3.预决算编制: 今年共编制预决算18 份,预算造价8812063.73 元,共审定

工程13 幢,决算造价1741241.77 元,累计审掉348248.35 元。 二、具体的工作情况: 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点: 1.工作量大:承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。 2.工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2 幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。 在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,及时下

建设单位项目运行情况报告

海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程竣工质量鉴定(竣工验收) 建设单位运行情况报告 海门海螺水泥有限责任公司 2018.8 海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程 运行情况报告 一、工程概况 1、工程名称:海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程 2、工程地理位置 本工程位于长江澄通河段下段南通港通海港区,处在白茆沙北水道的 西北岸,距海太汽渡下游800m的长江北岸。港址概位地理坐标31°47' 24″N;121°06'18″E。水路至南通港约37km,至上海吴淞口约60km, 陆路距南通市区约52km。 3、项目建设规模和工程结构设计

4、参建单位及监督管理部门 建设单位:海门海螺水泥有限责任公司 设计单位:长江航运规划设计院 监理单位:镇江市兴华工程建设监理有限责任公司 施工单位:中国铁建港航局集团有限公司 中国机械工业第五建设有限公司(皮带机设备安装) 江苏天目建设集团有限公司(给排水消防施工) 验证性检测单位:武汉港湾工程质量检测有限公司 工程质量监督单位:南通市港口工程质量监督站 5、工程建设的主要依据 (1)海门市港口管理局2015年12月19日关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程的“准予港口行政许可决定书”(海门港许字

[2015]00015号); (2)南通市沿江开发江海联动工作领导小组办公室文件(通江海办[2014]2号)“市沿江办关于海门海螺水泥有限公司码头扩建工程项目使用长江岸线的意见”; (3)江苏省水利厅行攻许可决定书(苏水许可〔[2015]108号)“江苏省水利厅关于准予海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程涉河建设方案的行政许可决定”; (4)中华人民共和国江苏海事局文件(苏海许可[2014]41号)“江苏海事局关于南通港通海港区海门海螺水泥码头扩建工程通航水域岸线安全使用的行政许可决定”; (5)长江南京航道局(宁道航管函字[2014]53号)“长江南京航道局关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程涉及航道有关意见的函”及“长江南京航道局关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程设计变更涉及航道有关意见的函”; (6)海门市环境保护局(海表复[2015]044号)“关于《海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程项目环境影响报告表》的批复”; (7)江苏省安全评价报告审核办公室出具的“南通港通海港区海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程安全预评价报告审核意见”; (8)海门市节能减排工作领导小组办公室(海能审[2015]4号)“关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程项目节能审查意见”;

项目年度工作总结范文

项目年度工作总结范文 时光飞逝,春去冬来,xx年即将过去,崭新的xx即将到来。回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成,el.1921.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支 k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000); ②2#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支 k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000); ③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000, d0+296.000~d+588.000); ④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000, d0+437.000~d+698.000);

3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827,支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活辅助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成; 回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作,主要有以下几个方面: 一、按照施工总体进度计划要求,结合当月生产计划要求,分解制定周生产计划,积极分析影响生产进度各项因素,并制定可行解决办法,同时督促协调各项生产计划顺利完成; 二、主持召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

工程项目部工作总结报告材料

工程项目部工作总结报告材料 二、项目部组织机构 项目部现有在职员工54人,其中工程科6人,合同科1人,财务室2人,安全科2人,试验室4人,机料科5人,综合办5人,生产人员27人;项目部外聘人员13人。 三、201*年生产、开支情况 1、驻地标准化建设及工程建场情况 201*年5月完成了项目部驻地标准化建设及**拌合场建场;位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试;**万春互通的水稳拌和场已投入生产使用,包括3000型沥青拌和楼主体安装调试。 2、工程施工 (1)工程内业资料

工程施工已完成底基层、基层前期施工准备,实施性施工组织设计已编制完成及上报;各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底及时,对于已批复的技术方案已进行分类归档。 (2)主体工程完成情况 ①路面工程 项目部于201*年5月进入施工阶段,(https://www.360docs.net/doc/a56950048.html,)截止目前累计底基层7216米,119121m2,占总工程量1367048 m2的8.71%;基层5962米,95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%;透层1512米,碎石封层1512米,共计产值29.85万元 ②附属工程 共完成横向排水管60处,共计产值10.14万元 ③产值完成情况

本年度完成产值1116.19万元,累计完成产值1116.19万元,本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。 ④计量支付 本年度工程暂未计量,开工预付款共计5522.09万元,材料预付款正上报中。 ⑤变更索赔 本年度暂无变更。 ⑥本年度签订与工程相关的合同,前期施工的工程合同签订手续均已完善。 (三)材料消耗及机械设备管理 ①现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥;碎石采购单价60元/m3、PC32.5水泥331元/吨; ②材料消耗情况累计消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散

工程项目建设工作总结范文

工程项目建设工作总结范文 在这里,你可以查看更多工作总结: 一、2011年将过去了,在集团上级领导的带领下,建 立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工 作任务。 1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验 和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的 沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够 完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况, 本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和

对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的 职能作用,确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理 方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及 水电工程项目,09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单 位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容 均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增 减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并 要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时 的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

项目年度工作总结报告一

范文:________ 项目年度工作总结报告一 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

项目年度工作总结报告一 在公司领导的的正确领导下,我公司工会充分抓住庆祝建党xx周年的契机,以优化投资发展服务环境为重点,以创新思维、服务企业为举措,深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题,突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作,较好地完成了年度工作目标,下面将整年工作总结如下: 一、全年主要工作 1.强化形势教育,推动执行意识提高。 公司工会用心宣传市公司大政方针,并结合我公司实际进行分析,找准着力点,紧扣工会工作,重点抓好执行力建设,并在推动公司“三个建设”工作中,整合资源提升执行合力,进一步促进公司稳定发展。公司工会用心组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习,透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围,引导职工认清公司当前面临的形势任务,增强职工的自觉性和职责感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2.强化民主管理建设,认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施《xx省xx公司企业职工代表大会工作标准》,组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在xx年工作,从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了xx年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路,确保安全生产实现“双零”,队伍持续和谐稳 第 2 页共 8 页

项目情况报告范文

项目情况报告怎么写 项目情况报告怎么写篇一目前项目的建设在区委领导的关心帮忙下,经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力,各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设,至今现场质量、安全、进度状况控制可控,工程开展整体顺利,现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报 一、前期工程进展状况1、完成区2涵洞0320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施,坑内800管道安装及沟槽砌筑,为后期堰塞湖排水做好准备。 2、完成区2涵洞320-503.55段基坑开挖尚未完毕,累计开挖总量70000方。 3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。 4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。 5、完成前期各项施工准备工作,包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。

6、完成工程涉及两个补充协议新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运的洽商、拟制以及各方协调确认工作,基本进入协议签字程序。 7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。 8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。 二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因补充协议二尚未签订,并未构成支付程序,计量仅计基坑开挖未计渣土外运,以致我司整个资金压力极大,现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响,整体进度稍显缓慢,以致造成后续工序进度滞后。 三、补救前期进度拟采取的措施1、现我司已增加现场作业机械,增加挖机至4台,渣车至30台,充分优化涵洞内部作业空间,实现可利用化。 2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件,争取加长作业时间,减小交通管制等因素带来的影响。 3、现我司已用心联系落实现弃渣场地产集团3-1消纳场周边临时渣场,以备现有渣场临时拒渣时,能够保证现场顺利出渣。

工程项目工作总结范文精选

工程项目工作总结范文精选 工程项目工作总结范文精选 一、工程概况 青岛段起点连接规划中的青岛跨胶州湾北桥,主线与环胶州湾高速、同三高速相交,经过黄岛、胶南、胶州三区市、七个乡镇(办事处)、六十五个村庄,至项目终点胶州市与诸城市交界处的胶河,青岛段全长公里(含连接线),设计车速120km/h,主线38km路基宽、双向六车道,连接线路基宽28m、双向四车道。全线设大、中桥23座(2202延米),高接高互通立交4座、出口立交2座(黄山、里岔立交)、分离立交10处,通道38座、天桥24座、小桥涵81座,服务区一处,工程永久占地约404公顷,工程概算投资亿元。 全线分四个施工合同段、两个驻地监理处:施工单位分别为中铁十四局五公司、中铁二十二局四公司、中铁一局一公司、青岛路桥集团;驻地监理单位分别为山东通达交通监理中心、山东圣地交通监理中心;总监代表处山东东泰交通建设监理咨询有限公司。 二、目前活动开展情况 (一)、提高认识,加大宣传力度。建设办组织所有参建、

参监人员学习领会省厅公路局《全省重点工程立功竞赛方案》的活动方案和文件精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极开展“安全、质量、进度、廉政、创新”为主题的立功竞赛活动,不断激励和调动广大参赛干部群众的积极性和创造性。建设办适时下发了青岛段立功竞赛活动实施方案和办法,要求各级单位根据建设办制定的实施方案自己结合本合同段的具体情况组织学习领会,突出创新意识,赛出行业特色。充分调动和发挥各级监理、施工单位的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,尤其是各监理单位组织的专业知识培训和安全宣传教育系列活动的有序进行,使立功竞赛活动深入人心,产生了积极效应。 (二)、组织落实,制度保证。建立健全竞赛组织,搞好各方面的协调,做到上下连动。各级、各单位竞赛组织配备得力的工作人员,明确相应的职权,落实相应的责任,做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实,及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题,保证竞赛活动顺利进行。要求各参赛单位建立健全有本单位主要负责人参加的劳动竞赛委员会,制定可行的实施方案,指定专人负责,安排组织好本单位、本项目的竞赛,为劳动竞赛提

科技项目执行情况总结报告编写题纲(总结类)

科技项目执行情况总结报告 编写题纲 一、项目主要开展内容 简要介绍项目开展的主要内容、实施进度(在项目整体介绍基础上,需按课题分别说明)。 二、项目执行总体情况 、根据合同计划安排及设定的阶段目标,对比说明各项考核指标完成情况,研发任务的实施进度,示范工程(系统、基地)建设进度。 、任务与目标、计划安排是否需要调整及调整原因;所涉及的调整情况(承担单位、负责人、经费预算等已调整和申请调整情况)。 、对任务与目标实现的预期(根据目前的进展,说明能否完成预定的目标任务及其依据)。 三、项目投入和支出情况 、投入情况:须对照项目目标任务和年度实施计划,详细说明项目人、财、物各项投入的计划及实际投入情况;配套经费和其他配套措施落实情况。 、支出情况:按照预算科目详细说明项目经费支出情况(按项目经费及其中专项经费支出进行说明),并列出万元以上购置试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途)。 四、成果及其应用情况 、阶段成果 重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成果,并按成果的重要程度递减顺序填写(在内容编制上,按以下方面进行阐述)。 ()成果所解决的关键技术问题,成果的创新点;并从技术经济角度与同类技术进行比较(与原有国内外工艺的比较,降低现有产品或工艺的成本情况;在能源和原材料利用方面开辟的新渠道;对环保的明显贡献,节能减排、节水节材

等方面的数据指标等)。 ()成果的意义与作用:说明该成果解决了急需的哪些重大关键问题;成果的应用范围(包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成果可能的应用途径及推广方式)。 ()所取得专利、软件著作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成果的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批准时间等情况。 、成果应用及已取得或预期的效益 以典型事例和数据,说明通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益;通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长;在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用;对促进相关产业发展、区域发展,或社会发展发挥的作用;对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。 五、组织管理经验 重点对组织管理的主要措施、保障机制、产学研联合方式、管理的效果等进行经验总结。 六、项目实施的经济、社会与生态效益 对项目实施的综合效益进行评价。 七、存在问题与建议 在组织实施、落实相关条件(资金、配套工程等)、完成目标任务等方面存在的问题及建议。

项目年终总结报告(新整理)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目年终总结报告(新整理) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

项目年终总结报告(新整理) 项目年终总结篇一 20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作,支持党组织思想政治工作和党建工作,使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。 xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季

度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展情况 xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。 二、进度管理情况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量管理情况 截止到3月31日,xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。

2018年工程项目工作总结范文4篇

2018年工程项目工作总结范文4篇 在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一、工作方面: 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面: 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的

项目执行情况报告

***** 路面工 程 执 行 报 告 ****

2014 年10 月 30 日

**** 关于 *** 路面工程 项目执行情况的报告 、工程概况 拟建工程位于 ** 镇,工程起 ** ,终于 ** ,该工程的建设 实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行 困难的问题,对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。 二、建设规模及主要技术指标 1、建设规模 本项目全线采用四级公路标准建设, 设计速度 20km/h , 路基宽度 6.5 米,路面宽 4.5 米,水泥混凝土路面,路肩宽 2X 1米,全长6.7公里, 2、主要技术指标 公路技术等级: 设计行车速度: 路基宽度: 6.5m 路面宽度: 4.5 米 路面类型:水泥混凝土路面 3、主要参建单位: 建设单位: *** 批准预算总金额为 264.7973 万元。 (1) (2) (3) (4) (5) 其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公 路工程技术标准》 (JTG B01-2003 执行) 四级公路 20km/h

单位:*** 质量监督单位:*** 监理单位:*** 施工单位:*** 三、建设管理情况 1、机构设置及职能:为了保证工程建设质量,全面加 快建设进度,确保工程按期完工投入使用,由***,具体负 责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。 2、工程进度:2011年10月30日开工于2012年5月完 工。 3、工程决算:工程按实际发生计量予以结算,工程竣 工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。 、项目管理体会 1、建立强有力的项目建设管理机构 ****建设工期紧,任务重,质量要求高,这就要求要有 个强有力的建设管理机构,人员要求知识结构合理,分工要明确,要统一领导,各司其职,各负其责。 2、建立和完善工程项目管理制度 除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外,还 制定完善的对施工、监理单位的考核办法,有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一,在使用过程中应

(完整)2017年项目部年终总结报告,推荐文档

xxxxxx项目 2017 年 项 目 年 终 总 结xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx项目2017年年终总结 2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下,在全 体同事的共同努力下,按照国家对建筑行业统一要求和项目全 年的工作部署,紧跟建筑行业不断改革的新形式,认真落实施 工项目工作要点,和特点及难点,扎实工作较好的完成了各项 工作任务,促进了项目的整体管理,取得了一定工作成绩,现 将我项目一年来的工作情况总结如下。 一、2017年工作回顾 (一)工程施工情况: 至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修,室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值万元。具体情况如下: ①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成; ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成; ③10#南北两侧地下车库主体完成; ④1#~21#楼室内装饰装修; ⑤1#~21#楼室外污水、雨水及砼散水完成;今年施工已达到竣 工初验条件。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况: 1.工程质量:一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视,在工程质量监督机构的监督检查下,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工,对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理,现场材料员监督检查,择优选材,发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关,及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计,根据施工员列出工程材料清单,材料员按单采购。杜绝了材料浪费,提高了工程的效

益同时把责任落实到每一个施工人员身上,员工责任性普遍得到加强,基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。 2.安全生产:2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括,施工临时用电,基坑开挖,临边防护等。此工程工程量大,工期紧,现场作业交叉施工尤为突出,对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现,项目部人员在加强现场质量管理,工期控制的同时,始终把安全工作放于第一位。为此,项目部重点从以下几个方面做好安全控制: ①建立现场安全管理制度 结合施工现场建立切实可行的安全管理制度,另一方面,加强安全工作的宣传,对项目管理人员及施工班组组长实行责任制,层层落实,层层把关。 ②加强现场信息的沟通 项目与班组建立安全周例会制度,要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通,以项目安全员为首,在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单,如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患,应及时上报,及时处理。 ③加强施工现场文明工地的管理 在工程现场悬挂安全宣传横幅,设立宣传栏。 后期室外园林景观分包工程工期短,工种交叉较多,人员流动性强,这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理,用心管理,始终将安全放在第一位,才能将安全工作做好。 3.文明施工:文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证,是全员质量、安全意识的具体体现,也是施工单位管理水平的外在体现,更是一个优秀项目不得缺少的环节。对于潞鼎九号院来说,虽然工程不大,但施工场地面积较大,工程施工程序较多。在文明施工方面有一定难度,我们做的不够好。项目施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少,应同时进步,而我们把它丢在了后面,导致与突发检查时乱了阵脚,最主要的是文明施工的投入与管理需加强。

工程项目工作总结报告例文

工程项目工作总结报告例文 项目总结1 蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20____年3月至今,我从一个初出校门,什么都不懂的初生牛犊,到现在,己能自如应对一些问题,感谢公司对我的培养与信任,使我学到了一生难忘的知识。我是非常幸运的,因为在进入公司的时候,精装修工程刚刚进入设计方案阶段,需要我很快进入工作角色,我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工,从验收到移交的过程,当然,这个过程是艰辛与困难的,现总结教训与看法如下: 一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行 因为在精装修方面,最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避免的问题,而且在管道安装时会有不确定的因素所限制,但本项目,精装修设计的完成时间,是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后,故造成了不必要的改造工作。而且,因装修的天花造型较为复杂,各专业工程师缺少沟通,往往改造过后认为没问题了,在装修即将进行时,又发现有些地方还是影响,再进行改造,既影响了工期,又浪费了金钱。 控制重点:设计院把第一道关,各专业人员应多次召开图纸会审,既要保证装修的效果,又能保证机械及设备的功

用。工程部也应把第二道关,尽职尽责,把问题发现在图纸上,处理在施工前。把握大局,不能出现注意了暖通,忽略了强电的类似现象。 二、各专业间工期及配合的问题 精装修工程合同工期为3个月,可却进行了一年之久,其中有资金的原因,也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后,或因不具备施工条件,或因改造问题,或因方案问题,进度非常缓慢。如06年7月进场后,对五个标段进行了勘察,竟没有一个标段具备施工条件,只能进行放线、发现问题,停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美,完全取决于电梯门的安装,但由于各专业间工期协调不利,导致进度滞后;其它专业直接制约着精装修的工程进度,没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度,是精装修进度滞后的一个重要原因。 还有,最好在装修进行前,将一切方案确定,尽量小的改动,否则不仅会造成施工顺序颠倒,而且浪费金钱与时间。 三、应结合实际情况,优化设计院的方案 勿庸置疑,广东集美公司的设计理念及水平,为我们的大厦画龙点晴,赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家,他们处理工程问题的能力,也是让我非常敬佩的地方。但有些时候,由于不了解现场情况,通过电话、传真或邮件的沟通,难免出现考虑不周的地方。此时,我就应该结合现场情

公司项目实施情况汇报

公司项目实施情况汇报 篇一:公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求,我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来,在集团公司的大力支持下,经过一年多的紧张施工,至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务,现就项目建设的具体情况汇报如下:一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》(青** 司农发字[**8]* 号)的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务:建成*** 繁育基地** 亩;修建** 平方米*** 库1 座;购置配套机械* 台;引进*** 新品种** 个;埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况:项目总投 资*** 万元,实际到位** 万元。其中:中央财政资金** 万元,实际到位** 万元。地方配套资金*万元,实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元,实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点:项目批复建设期限为三年(20xx 年—20xx 年);项目建设地点:** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况:1、项目的组织领导及实施方式:

该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施,** 公司成立了该项目实施的项目 建设领导小组,下设办公室、财务部、生产部,分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程:** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定,实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度,保证了工程的顺利实施。工程承包方:*** 建筑工程公司,项目经理:*** 。工程监理方:** 工程监理咨询有限公司,监理负责人:*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法,当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中,实行企业法人负责制。项目负责人:** 公司总经理**8 ,项目工地负责人:** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况:项目下达后,我公司立即组织实施,到目前已完成了整个项目建设任务。(1)已完成的项目建设任务:20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地,建成*** 亩** 繁育基地,20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个,购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台,埋设自来水管网900 米。(2)、正在建设的项目建设任务:在*** 有限责任公司院内(** 生物科技产业园** 号)修建的*** 平方米*** 库正在建设中,目前库外结构已建成,库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投 资完成情况:该项目计划投资*** 万元,实际完成投资:万元。完成计划的。具体完成情况如下:(1)、建成** 繁育基地** 亩,计划投资** 万元,实际完成投资*** 万元,完成计划的99.47 。(2 )、*** 平方米** 库1 座,计划投资** 万元,实际完成投资** 万元,完成计划的** 。(3)、购置机械设备共8 台,计划投资33 万元,实际完成投资33 万元。(4 )、引进** 新品种等26 个,计划投资** 万

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