项目法施工中的施工组织管理

项目法施工中的施工组织管理

摘要：“有法可依，有法必依”是企业发展的重要原则。本文从项目法概述、项目法优点、项目法施工管理的组织机构及完善项目法施工管理的措施等几个方面进行了分析。

关键词：项目法；施工；组织管理。

前言：

施工组织管理对企业的发展有着重要的作用。虽然一些企业在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在经济突飞猛进的新时期，加强项目法施工中的施工组织管理，对企业的发展有着重要意义。

一、项目法概述

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、

管理制度和施工方法四个方面。其中“项目法”施工中的劳动组织形成是协调生产关系与生产力的关系,调整分配方式,最大限度地调动项目管理的领导层、管理层和操作层的积极性,力求用最少的投入圆满实现项目管理的目标,获取最佳效益的重要环节。

二、项目法优点

项目法促进了技术进步。项目法施工的广泛开展,促使各项目部在施工中向科技要效益,促进了新技术的开展和应用,使企业的技术水平有了长足的进步；项目法拓宽了施工领域。以项目法施工为龙头,可以提高队伍的综合施工能力,积累各个方面的施工经验,使队伍施工由单一型变为复合型,并逐步由粗放型向技术密集型转变；项目法银炼了管理人才。实行项目法施工,一方面为企业各类人才的成长提供了用武之地,使他们在项目施工的实践中脱颖而出。另一方面,也为企业从有实绩的项目管理人员中选拔干部提供了有利条件。

三、项目法施工管理的组织机构

1、决策层

在复杂的市场环境中，如果没有一个迅速、正确反应外部变化的环境的组织机制，企业的生存和发展都要受到威胁。对于一个企业，能对复杂事物作出正确判断的决策层是十分重要的。决策层，一个好的决策层是由优秀企业家组成的，这个组织机构的中心人物是经理，其他人员要协同经理开拓市场、承揽施工项目。