煤矿调度员绩效考核细则

调度室全员绩效考核方案

调度室全员绩效考核方案考核目标：1.提高调度室员工的工作效率，提高工作质量。

2.确保调度室员工的工作遵守相关规范和流程。

3.促进团队协作，提高团队的整体绩效。

考核内容：1.工作目标达成率：根据每位员工的职责和工作内容，设定具体的工作目标，考核完成情况。

例如，对于接听电话的员工，可以考核其每天接听电话数量和处理时间，以及处理结果的准确性。

2.工作质量评估：根据每位员工的工作内容，评估其工作质量。

例如，对于调度员，可以评估其在处理突发事件时的应对能力、决策能力和沟通能力。

对于数据录入员，可以评估其数据录入的准确性和及时性。

3.工作规范和流程遵守情况：评估员工是否按照规定的工作流程和操作规范来完成任务。

例如，对于调度员，可以评估其在处理任务时是否按照规定的流程来操作，是否遵守相关规范和标准。

4.团队合作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他员工的协作和沟通能力，以及对团队目标的共同努力。

例如，可以通过员工评价、同事互评等方式进行评估。

考核方式：1.个人目标考核：根据每位员工的职责和工作内容，设定个人目标，并定期对员工进行个人目标的考核。

2.工作质量评估：由上级领导或业务专家对员工的工作进行定期抽查和评估，以确保工作质量符合标准。

3.工作规范和流程遵守情况考核：设立考核指标，通过每位员工的工作记录、工作报告、操作流程等进行评估。

4.团队合作评估：可以通过员工评价、同事互评、团队讨论等方式进行评估，也可以定期组织团队活动，以加强团队合作。

考核周期和频次：1.个人目标考核：可根据工作内容和业务需求设定不同的考核周期，如每月、每季度或每半年进行一次考核。

2.工作质量评估：定期对员工进行抽查评估，可以每月或每季度进行一次。

3.工作规范和流程遵守考核：日常进行考核和记录，定期进行总结评估。

4.团队合作评估：可以每季度或年度进行一次评估，或者根据团队工作的具体情况进行调整。

考核结果处理：1.根据考核结果，对于工作目标达成率和工作质量评估达到标准的员工，给予正面激励，如表扬、奖励或晋升机会。

调度室全员绩效考核方案

调度室全员绩效考核方案1. 背景和目的调度室作为一个组织的核心部门，负责协调和管理各项任务和资源的分配，对于保证工作的高效性和运营的稳定性起着重要作用。

为了激励调度室全员积极工作，提高团队的整体绩效，制定调度室全员绩效考核方案是必不可少的。

本文将介绍调度室全员绩效考核方案的内容和具体实施方法，以提供一个公正、公平、激励和透明的考核机制，为调度室全员的工作表现和团队的绩效提供有效的评估依据。

2. 考核指标2.1 个人绩效指标个人绩效指标是对调度室全员个人工作表现的评价标准，包括但不限于以下几个方面：•任务完成情况：评估个人完成的任务数量、质量和及时性。

•问题处理能力：评估个人处理和解决问题的能力，包括应对紧急情况和处理复杂情况的能力。

•团队协作能力：评估个人在团队合作中的贡献和协作能力。

•专业知识和技能：评估个人在调度室所需的专业知识和技能方面的表现。

2.2 团队绩效指标团队绩效指标是对调度室全员共同努力成果的评价标准，包括但不限于以下几个方面：•任务完成情况：评估调度室全员完成的任务数量、质量和及时性。

•优化效率：评估调度室全员提高工作效率和资源利用效率的能力。

•问题解决能力：评估调度室全员解决问题和处理突发情况的能力。

•技术创新：评估调度室全员在技术方面的创新能力和贡献。

3. 考核周期和频率为了让调度室全员有足够的时间准备和展示自己的工作成果，考核周期设置为每月一次。

具体考核时间为每月的最后一个工作日，评估上个月全员的工作表现。

4. 考核流程4.1 考核准备阶段•考核标准制定：根据调度室的工作特点和目标，制定个人绩效指标和团队绩效指标，并确保考核标准公正、公平、可衡量和透明。

•评估工具准备：准备评估个人绩效和团队绩效的评估工具，如评分表、调查问卷等。

•考核通知：提前通知所有调度室全员关于考核的时间、内容、标准和评估方法。

4.2 考核执行阶段•提交考核材料：调度室全员根据考核标准，按要求提交个人工作报告和团队成果报告，以及其他相关的证明材料。

调度室绩效工资分配考核办法

贵州黔西石桥煤业有限公司调度室管理材料0 石桥煤业调度室绩效工资分配考核办法为了提高调度室全体人员的业务素质，充分调动大家的工作积极性，更好地服务好生产一线区队，完成公司和矿领导交办的各项任务和指令，确保全矿安全生产，根据我矿实际情况，特制定调度室绩效工资分配考核办法。

一、劳动纪律：1、严格遵守石桥煤业规章制度，用心做事，追求卓越。

2、严格落实执行力，工作服从安排，否则交人力资源部建议辞退。

3、严禁工作推诿扯皮，积极调度，大胆管理，及时汇报。

4、严肃认真，举止大方，衣着整洁，讲究文明用语。

5、严禁互相诋毁，思想端正，互相帮助，团结和谐。

6、严格室内卫生，物品摆放整齐,桌面清洁干净，监控设备（监视器、电脑）每班清扫一次，检查发现有灰或矿领导提出一次罚当班人员100元。

7、严禁浪费行为，做到纸张两面用，办公室人走灯灭电脑关。

8、严格请假制度，做到不迟到、不早退、不旷工，有事请假。

9、严禁擅离工作岗位，下井或外出离岗30分钟必须说明理由。

10、严格劳动纪律，上班时间不准睡觉、看电影、打游戏与工作无关事情，发现一次罚款200元，停工待岗，发现三次交人力资源部建议辞退。

二、考核办法：1、全月出勤必须保证23班以上，否则，不得绩效工资，工资按月岗位工资乘以所上班数分配；2、按要求下够规定入井次数，少下一个井扣50元；3、按时完成分管业务，矿领导或调度会通报一次罚100元；4、调度主任安排的工作按时完成，否则，推迟一天扣50元；5、迟到早退罚款50元、旷工一次罚款100元、不请假罚款100元。

6、按所排班次值班，现场交接班，值班期间对当班所有工作负责。

7、必须团结和谐，发生吵架每人罚500元，打架每人罚1000，先动手者再罚2000元，并取消当月绩效工资，停工待岗。

二〇一二年二月二十日。

调度室绩效考评办法

调度室绩效考评办法．调度室绩效考核制度调度室二〇一二年十月八日调度室绩效考核制度为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：调度室主任副组长：调度室副主任、技术主管成员：调度员二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金。

岗位分值：副主任、主管技术员、调度员、技术员、统计员。

公式如下：部门分配分值（单价）=月核算工资总额/∑员工个考核最终得分员工个人当月工资=部门分配分值（单价）×个人最终得分+津贴+对个人的表先奖励+矿奖罚3、员工个人最终得分=∑个人出勤考核得分×（总体评价得分/100）±其它考核四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。

2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。

3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。

4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。

（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。

2、当班出现生产事故，必须由值班主任牵头组织，当班调度员参与讨论。

（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。

煤矿调度绩效管理制度

煤矿调度绩效管理制度一、总则煤矿调度绩效管理制度是为了规范煤矿调度工作，提高工作效率和生产水平，实现煤矿生产调度的科学化、规范化和精细化管理而制定的一系列政策和规定。

本制度适用于各类煤矿的生产调度工作，并由煤矿公司负责具体实施和监督。

二、调度绩效考核指标1. 生产计划执行率：即实际生产量与生产计划量的比值，反映了煤矿生产计划的执行情况。

2. 生产效率：即单位时间内生产的煤炭数量，反映了煤矿生产效率的高低。

3. 设备利用率：即设备运转时间与总工作时间的比值，反映了设备利用情况。

4. 安全生产指标：包括事故率、煤炭损耗率等，反映了煤矿安全生产情况。

三、调度绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：煤矿公司根据实际情况和市场需求制定年度生产计划和绩效目标，并向各部门传达。

2. 制定季度和月度计划：各部门根据年度目标制定相应季度和月度生产计划，并上报给煤矿公司。

3. 调度绩效考核：对各部门的生产计划执行情况、生产效率、设备利用率和安全生产情况进行绩效考核，并进行评分。

4. 绩效反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，并对绩效不达标的部门进行整改和督促。

四、调度员职责和要求1. 调度员应具备较强的专业知识和技能，熟悉矿井设备和工艺流程。

2. 调度员要能够准确制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。

3. 调度员应具备较强的沟通协调能力，能够有效处理各种突发情况。

4. 调度员要遵守工作纪律和安全规定，确保安全生产。

五、调度绩效管理制度的意义1. 规范生产调度流程：通过制定调度绩效管理制度，可以规范生产调度流程，提高生产效率。

2. 提高绩效考核效果：通过设定绩效指标和流程，可以客观评价调度员和部门的工作表现，激发工作积极性。

3. 优化资源配置：通过调度绩效管理制度，可以优化煤矿资源配置，实现生产成本的最小化。

4. 促进煤矿可持续发展：通过调度绩效管理制度，可以提高煤矿生产水平，实现可持续发展的目标。

六、调度绩效管理制度的执行和监督1. 煤矿公司应对调度绩效管理制度进行宣传和培训，确保各部门和员工都能够理解和执行。

调度员工作考核标准

调度员工作考核标准第一篇：调度员工作考核标准调度员工作考核标准1、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针政策和法令、法规，努力钻研业务，遵守运输纪律，掌握服务技能，做到文明服务，礼貌待客。

2、当班调度员必须在发车前到达工作岗位，与各公司密切联系，安排好班车正常运营事宜，并认真做好考核记录。

3、不按操作程序作业，在工作中不协调配合或影响他人工作，对工作造成一定影响，责任自负，造成严重后果的，扣除当日工资。

4、站内现场调度员应对公交线路发车时间、班次等进行严格考核，认真填写考核记录，如发现谎报、瞒报弄虚作假者每次罚款100元，超过三次按待岗处理。

5、工作时间应遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事请假，经批准后方可休假，否则按旷工处理。

6、严禁在工作期间脱岗、离岗、串岗、干私活，否则扣50元。

7、旷工属严重违反劳动纪律现象，旷工半日，扣罚1天工资，旷工两天及以上按待岗规定执行。

8、做好交接班和当日营运情况统计工作，保证营运统计数字准确无误。

##调度室#-#-#第二篇：调度员工作标准调度员工作标准1素质标准1.1政治思想与职业道德执行《玲珑金矿一般干部通用标准》。

1.2学力与资历1.2.1具有高中以上文化程度或同等学力。

1.2.2从事实际工作五年以上。

1.3专业知识1.3.1具有工业企业管理、工业经济学、运筹学、系统分析等方面的知识。

1.3.2掌握黄金生产流程及风、水、电的来源去向情况。

1.3.3熟悉全矿主要生产、技术、经济指标及生产作业计划。

1.3.4了解工业企业管理的基本知识及现代化管理的基本方法。

1.4工作能力1.4.1具有协调指挥全矿日常生产活动的能力。

1.4.2能监督检查生产作业计划的实施，协助和指导车间落实月生产作业计划。

1.4.3能组织调度会议，熟练把握生产过程的主要环节，能及时发现问题。

1.4.4能单独处理生产过程中的一般问题。

协助有关单位解决生产中的重大问题。

1.4.5能正确填写生产统计报表，并进行综合分析，提出合理化建议。

煤矿调度员绩效考核细则

煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。

一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。

五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总
额核算，每日进行考核。

2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。

六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。

七、。

煤矿调度室个人考核制度

五龙煤矿调度室个人考核制度为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据****五龙煤业有限公司下发的《调度管理制度》以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下：一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。

2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。

3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。

4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。

三、考核内容以“十化”为标准，严格遵守“三汇报”和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。

四、考核奖惩以90分为标准，每高一分给于奖励？元，每低一分给于惩罚？元。