战略咨询报告
某油田开发战略发展咨询报告
国内外同行业市场竞争激烈，需加强技术创新和提高产品质量以 增强竞争力。
03
战略发展方案
方案一：提高采收率
总结词
优化生产工艺，提高采收率
01
总结词
加强油藏研究，实施科学开发
03
总结词
强化生产管理，提高生产效率
05
02
详细描述
通过引进先进的采油技术，优化生产工艺， 提高油田采收率，延长油田寿命，实现可持 续发展。
总结词
加强合作与交流
详细描述
加强与国内外石油公司的合作与交流 ，引进先进技术和管理经验，提高油 田开发水平。
总结词
优化投资环境
详细描述
优化投资环境，吸引国内外投资， 加快新油田开发进程，提高经济效 益。
方案三：多元化经营
总结词
拓展产业链，实现多元化经营
详细描述
拓展油田产业链，涉足石油化工、新能源等领 域，实现多元化经营，降低经营风险。
市场分析
随着国内外市场的变化，该油田的产 品面临激烈的竞争，需要调整市场策 略以适应市场需求。
技术评价
现有的开采技术已经无法满足油田中 后期的开发需求，需要进行技术升级 或引进新工艺。
环境与社会影响
油田开发过程中存在一些环境问题和 社会矛盾，需要采取措施加以解决。
对策建议
市场拓展
针对市场需求，调整产品结构，开发新产品，拓 展国内外市场，提高市场占有率。
某油田开发战略发展咨询报 告
• 引言 • 油田现状分析 • 战略发展方案 • 预期效果与风险评估 • 实施计划与保障措施 • 结论与建议
01
引言
项目背景
01
某油田作为我国重要的石油基地，近年来面临资源递减、成本 上升和环保压力等挑战。
企业战略管理咨询报告范本
企业战略管理咨询报告范本1. 引言本报告旨在对公司当前的战略管理问题进行咨询，并提供相应的解决方案。
通过对公司的内外部环境等因素进行分析，我们将给出一些建议，以帮助公司制定和实施有效的企业战略。
2. 概述公司是一家X行业的领先企业，经营多年，取得了一定的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司面临一系列战略管理问题，包括：1. 市场份额下滑：竞争对手增加，公司市场份额逐渐受到挤压；2. 产品竞争力不足：公司的产品在创新和特色上缺乏竞争力，无法吸引足够的消费者；3. 运营效率低下：公司内部流程繁琐，运营效率不高，无法迅速响应市场需求；4. 品牌形象模糊：公司品牌缺乏清晰的定位和独特的价值主张，无法树立良好的品牌形象。
3. 分析和建议3.1 竞争环境分析通过对行业竞争环境进行分析，我们发现市场竞争激烈，竞争对手在产品创新、市场渗透和价格策略等方面具有较强的优势。
为了应对这种竞争态势，我们建议公司采取以下策略：1. 加强创新研发：增加研发投入，提升产品的创新能力和竞争力；2. 优化产品定位：针对目标客户群体，确定产品的核心竞争优势，进行差异化定位；3. 提升市场营销能力：加强市场调研，了解消费者需求，制定针对性的市场营销策略；4. 建立合作伙伴关系：与渠道商、供应商等建立紧密的合作伙伴关系，共同发展。
3.2 内部流程分析通过对公司内部流程进行分析，我们发现存在流程繁琐、决策缓慢等问题，导致运营效率低下。
为了提高运营效率，我们建议公司采取以下措施：1. 流程简化和优化：对各项流程进行评估，消除不必要的环节，提高效率；2. 建立快速决策机制：明确各级管理层的决策权限，加强沟通协调，快速做出决策；3. 引入信息化系统：采用先进的信息化工具和系统，提高数据共享和业务流程管理的效率。
3.3 品牌形象建设通过对公司品牌形象进行分析，我们发现公司缺乏清晰的品牌定位和独特的价值主张。
为了树立良好的品牌形象，我们建议公司采取以下策略：1. 品牌定位和差异化：明确公司品牌的核心价值和独特之处，与竞争对手形成差异化；2. 提升产品质量和服务：提高产品的质量和服务水平，增加客户满意度；3. 品牌推广和宣传：通过多种渠道和媒体进行品牌推广和宣传，提高品牌知名度；4. 建立品牌联盟：与具有良好品牌形象的合作伙伴建立合作关系，提升自身品牌形象。
公司营销战略咨询报告
公司营销战略咨询报告尊敬的客户，感谢您选择我们公司作为您的营销战略咨询合作伙伴。
在这份报告中，我们将分析您的公司现状，提出营销战略建议，以帮助您提升您的市场份额和增加收入。
1. 公司现状分析：首先，让我们来分析一下您的公司现状。
我们注意到您的产品在市场上的知名度相对较低，并且竞争对手的产品具有较强的竞争力。
此外，您的目标客户群体的需求和偏好也在不断变化，这可能会对您的市场表现造成一定的影响。
2. 目标客户群体分析：在制定营销战略之前，需要明确您的目标客户群体。
通过市场调研，我们发现您的产品适用于年龄在25-40岁之间的中产阶级消费者。
他们追求高品质的产品，并且对品牌声誉和可靠性非常看重。
3. 竞争分析：竞争分析是制定营销战略的一个重要步骤。
我们研究了您的主要竞争对手，并分析了他们的产品特点和营销策略。
我们发现，您的竞争对手在产品质量、定价、市场推广等方面比您更具优势。
因此，我们需要针对这些竞争优势制定相应的应对策略。
4. 营销战略建议：基于以上分析，我们向您提出以下几点营销战略建议：- 品牌塑造和宣传：通过加强品牌宣传和营销活动，提高您的产品在市场中的知名度。
您可以考虑利用社交媒体、线下广告和公关活动等渠道来推广您的品牌。
此外，建立与目标客户群体相关的合作伙伴关系也是一种有效的推广方式。
- 产品定位：明确您的产品的独特卖点，并将其与竞争对手区分开来。
通过了解目标客户群体的需求和偏好，调整产品属性和包装设计，使其更符合他们的期望。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，加强与现有客户的联系和沟通。
通过提供个性化的客户服务、快速响应客户的反馈和需求，增强客户的忠诚度并促进口碑传播。
- 市场细分：根据不同的市场细分，针对性地开展营销活动。
例如，您可以针对不同年龄和性别的客户群体进行定制化推广，以提高销售效果。
5. 实施计划：最后，我们将为您提供一份实施计划，以帮助您在实施营销战略时有条不紊地推进。
企业战略咨询报告模板
企业战略咨询报告模板引言本报告旨在为贵公司提供有关企业战略的咨询建议。
通过对贵公司的状况分析，并结合行业趋势和竞争环境，我们将提出一系列具体的战略方案，旨在帮助贵公司实现长期的可持续发展。
1. 企业概况分析1.1 公司背景介绍在此部分，我们将对贵公司进行背景介绍，包括公司的业务范围，核心竞争力以及市场份额。
1.2 SWOT分析我们将分析贵公司的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以帮助你们全面了解公司在内部和外部环境中的情况。
2. 行业趋势分析在此部分，我们将对贵公司所在的行业进行趋势分析。
我们将探讨该行业的现状、未来发展趋势以及可能的机会与挑战。
3. 竞争对手分析我们将对贵公司的主要竞争对手进行分析，包括他们的优势、劣势、市场份额以及策略。
4. 目标市场定位通过对市场需求和竞争情况的分析，我们将提出对于贵公司市场定位的建议，包括目标客户群体、市场细分以及定位策略。
5. 发展战略5.1 核心业务维持与发展我们将对贵公司的核心业务进行评估，从而提出相应的发展战略，包括如何保持竞争优势和寻找增长点。
5.2 创新与技术战略在此部分，我们将提出贵公司在创新和技术方面的战略建议，包括研发投入、技术合作以及新产品开发等。
5.3 市场拓展与国际化战略我们将对贵公司的市场拓展和国际化战略进行评估，并提出相应的建议，包括市场开拓策略、国际合作与进军海外市场等。
5.4 人才战略人才是企业发展的重要驱动力。
在此部分，我们将提出贵公司的人才战略建议，包括人才引进、培养与激励等方面。
6. 风险评估与控制在此部分，我们将对贵公司可能面临的风险进行评估，并提出相应的控制措施。
风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
7. 实施与监控在此部分，我们将提出实施计划与时间表，并介绍如何监控和评估战略的执行情况，确保战略的有效实施。
结论通过本次战略咨询，我们的目标是帮助贵公司找到合适的战略方向，实现长期可持续发展。
我们希望贵公司能够根据本报告的建议，制定出切实可行的发展战略，并在实施过程中保持灵活性和适时调整。
某企业发展战略咨询项目报告
02
战略分析
宏观环境分析
政治环境
评估国家政策、法规对企业发展的影 响，如税收政策、环保政策等。
经济环境
分析国内外经济发展趋势，如GDP增 长率、通货膨胀率等，评估经济环境 对企业发展的影响。
社会文化环境
研究社会文化变迁对企业发展的影响 ，如消费观念、教育水平等。
鉴于市场环境的变化和企业的实际情况，企业需要调整发展战略，以 保持竞争优势和实现可持续发展。
建议措施
产品创新与升级
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，同时对现有产品进行升级 改造，以满足消费者不断变化的需求。
品牌建设与推广
制定系统的品牌战略，提升品牌知名度和美誉度，通过多种渠道进行 品牌推广，以扩大市场份额。
某企业发展战略咨询项目报告
目录
• 项目背景介绍 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施与监控 • 战略评估与反馈 • 结论与建议
01
项目背景介绍
企业概况
企业成立时间
成立于XXXX年，已有 XX年的历史。
企业规模
企业业务范围
拥有员工XXX余人，其 中研发人员占比XX%。
涵盖了产品研发、生产 、销售及售后服务 Nhomakorabea全提升可持续发展能力
加强企业社会责任和可持续发 展战略的制定与实施。
咨询项目内容
战略分析与制定
对企业内外部环境进行深入分析，制定符合 企业发展的战略规划。
市场拓展与品牌建设
制定市场拓展计划和品牌推广策略，提升企 业知名度和影响力。
组织架构与流程优化
对企业现有组织架构进行评估，提出优化方 案并实施。
人力资源与企业文化
公司品牌战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
新华信孔府家营销战略咨询报告
自我享受型
自得其乐型
成功人生型
美满生活型
消费特点
• 中高档为主 • 家中 • 个人或群体饮用
购买标准 媒体接触
• 品牌良好 • 品位高雅 • 价格适当
• 电视新闻/财经/综 合类节目
• 综合类报刊
诉求点
• 怡然自得的享 受
• 高品味
• 低、中档为主 • 家中饮用 • 经常喝酒 • 个人饮用较多
• 价廉物美 • 品牌知名
本图按白酒消费的用途和可支配收入或费用划分
• “消费支出”指个人或单位可以支配的收入或费用水平
• “效用”指白酒消费的目的、身心感受和社交价值，如自己饮用白酒的效 用相对较低，亲朋聚会和一般送礼的效用程度为中等，业务招待的效用 相对为高
• “自得其乐型”指可支配收入和效用相对较低的消费群，例如下岗工人和 民工自己饮用
•尽快扩大孔府家 在本省的销售额 ，抢占本省市场 ；逐渐推广孔府 家的高档产品的 销售，树立孔府 家较高的品牌形 象
•抓住济宁、济南 及青岛几个重要 城市
•以一定的代价 提升孔府家的 品牌形象，力 推代表品牌形 象的孔府家高 档产品
辐射全国， 影响强大
•孔府家传统 市场-上海市
•孔府家传统 市场-广东省
商场价格 20-25
商场价格 商场价格20 商场价格10
10-15
左右
以下
酒质 包装 零售终端
优异
瓶形别致, 外包装精美
主销酒楼、 宾馆
好
瓶形漂亮, 外包装精致
,醒目
酒楼、宾馆 、商场、超
市等
明显好于大 陶
瓶形典雅(如 陶瓶), 外包装
美观
商场、超市 、小饭店
比大陶好些
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告一、引言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业的发展战略对于其生存和持续发展至关重要。
本报告旨在对某某某某公司的发展现状进行全面深入的分析，并在此基础上提出具有针对性和前瞻性的发展战略建议，以帮助公司在未来的市场竞争中取得优势。
二、公司概况某某某某公司成立于成立年份，是一家专注于主要业务领域的企业。
经过多年的发展，公司在行业内积累了一定的知名度和市场份额，但也面临着一系列的挑战和问题。
公司的产品线包括列举主要产品，主要客户群体为描述主要客户类型。
公司拥有一支经验丰富的研发团队和销售团队，但在生产管理和成本控制方面存在一定的不足。
三、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政策环境政府出台了一系列支持行业发展的政策，如具体政策 1、具体政策2等，为公司的发展提供了有利的政策环境。
2、经济环境近年来，国内经济持续增长，居民收入水平不断提高，对产品或服务的需求也在不断增加，为公司的发展提供了广阔的市场空间。
3、社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对产品或服务的品质和个性化需求越来越高，这对公司的产品研发和市场营销提出了更高的要求。
4、技术环境行业技术不断创新，新技术的应用如具体技术 1、具体技术 2等，为公司的产品升级和创新提供了机遇，同时也带来了一定的技术挑战。
（二）行业环境分析1、行业竞争格局目前，行业市场竞争激烈，主要竞争对手有列举主要竞争对手 1、列举主要竞争对手 2等。
这些竞争对手在产品、价格、渠道等方面具有一定的优势，对公司构成了较大的竞争压力。
2、行业发展趋势行业未来的发展趋势主要包括趋势 1、趋势 2等。
公司需要密切关注行业发展趋势，及时调整发展战略，以适应市场变化。
四、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源公司拥有一支高素质的员工队伍，其中研发人员占比X%，销售人员占比X%，生产人员占比X%。
但公司在人才培养和激励机制方面存在一定的不足，导致人才流失率较高。
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• （占销售75%，利润90%）
•其他主要产品：
•未来的开发产品： 非处方药
• 非处方药 – 悦可婷
•未来发展的主要问题：
•面临的价格竞争压力越来越大
•销售渠道的改造， 目前的销售分布与常规
的药品消耗分布有一定差异
•市场的覆盖面积不足
•产品的组合有待优化
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
产品线管理 – 万辉
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
化学药及处方药仍占市场大部分份额
•RMB 亿元 •按中成药及化学药分的中国药品市场
•按处方药及非处方药分的中国药品市场
•212 •752
•174 •790
•资料来源：2001年中国医药统计年报； 中国医药商业协会；埃森哲分析
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中国处方药市场最显著的特点是大比重的全 身用抗感染药物市场
▪ 制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力 ▪ 北京医药集团下属的制药企业大部分只有一两种盈利药品，其中包括一些已经处于成 熟期，利润逐渐下滑的产品，这给企业发展带来的极大的风险 ▪ 另一方面，集团的产品组合包括处于不同生命周期，不同种类的药品，为未来发展奠 定了良好的基础
▪ 高效的经营可以建立并维持品牌，扩大销售，降低成本，从而帮助企业实现产品线管理 的最大价值
▪ 并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径 ▪ 下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型，根据搭建的业务模型研究多种
营运选择方案，为实现集团价值设计重组方略 ▪ 附录
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•资料来源：全国医药信息工作年会（2002）；中国医药商业协会；埃森哲分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
销售额（亿元）* 2.4 2.1 2.0 1.8 1.8 1.73 1.68 1.64 1.63 1.5
2000及2001批准的新药以四五类药为主，药品 市场越大竞争也越激烈
•获批准新药总数约1,400个 •新药类别组成
•资料来源： 中国医药商业协会；埃森哲分析
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•进口药品销售金额％
最近5年，医院进口药品品种销售*比重逐年 下降，部分原因是外商在中国建立独资或合 资生产厂。另外，价格指数**越高，进口药品 使用的越少
•进口药品销售金额％与价格指数负相关
•进口药品％（金额）
•价格指数＊ •* 分析数据采用全国重点城市典型医院药品销售数据；**价格指数定义为进口品种平均价格与国产品种平均价格之比 •资料来源：全国医药商情2002年第18期；埃森哲分析
具有创造性扩展的产品剂型可以有效延长产 品的生命周期
•扶他林剂型的产品线管理 •美元， 百万
•350
•欧洲市场示例
•300
•250
•200
•缓释片
•150
•栓剂
•100
•50
•片剂
•凝胶剂
•0
•-6
•-5
•-4
•-3
•-2
•-1
•0
•1
•2
•3
•4
•5
路漫漫其修远兮,
•年度• •(相对于专利过期）
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2001年处方化学药制剂按销售收入排序的前20 位品种，其中大部分为抗感染类药品
排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
药品名称 注射用青霉素 严迪片 阿莫西林胶囊 注射用安苄西林 乙酰水杨酸肠溶胶囊 注射用头孢唑林 葡萄糖输液 美施康定（硫酸吗啡） 氯化钠输液 罗红霉素胶囊
营运选择方案，为实现集团价值设计重组方略 ▪ 附录
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•价值链的变革
•驱动力
• 更好的合约设 计及执行
• 医药销售队伍 覆盖面的规模
• 劳动力技能的 专业化
• 信息技术
全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革
研发
生产
销售
分销
• 合同研究组织 （CRO，专门 从事后期临床 研究的研究机 构）的发展
▪ 医药行业的价值由四方面因素驱动：产品线管理，经营状况，兼并收购和规模效益 ▪ 制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力 ▪ 高效的经营可以建立并维持品牌，扩大销售，降低成本，从而帮助企业实现产品线管
理的最大价值 ▪ 并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径 ▪ 下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型，根据搭建的业务模型研究多
产品线 管理
价值创造
运营
并购
规模
运营的重要性： • 在生产、营销及销售领域具备一系
列能力，以增加现有产品和未来产 品线的价值
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并购/战略联盟的重要性： • 正确选择目标，快速有效整合
为统一体的能力
目录
▪ 在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业，北京医药集团面临如何实现高速增长的挑战 ▪ 医药行业的价值由四方面因素驱动：产品线管理，经营状况，兼并收购和规模效益
研发
生产
销售
分销
•中国
•制药企业 •生物技术公司
制药企业 早期生物技术 集成的生物技术
•制药企业
中型制药企业 大型制药企业
•世界
•分销商/药店
•
Source: Accenture
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
北京医药集团, 哈药, 立珠 Vertex, Transgene, Ceres Amgen, Immunex, Celltech Novo Nordisk, Schering AG Merck, Pfizer, Aventis 处方药 Watson, Barr McKesson, Cardinal Watson, Duane Read
销售额（亿元）* 排序 药品名称
13.3
11 注射用磷霉素
5.6
12 亚胺培南-西司他丁
5.4
13 注射用头孢拉定
5.2
14 阿莫西林（颗粒剂）
4.3
15 复方美沙芬片
4.2
16 非那雄胺片
3.9
17 复方碳酸氢钠片
3.1
18 降压0号
2.6
19 格列吡嗪片
2.5
20 乙酰螺旋霉素
•* 流通平均价格
•现有稳定性和温和增长性的产品所创造的利
润无法满足资本市场的期望
•处方药品种缺乏重点的后续产品
•非处方药天然药物产品所面临的市场具有不
确定性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
产品线管理 – 紫竹
•紫竹的现有产品线：
• 主打产品：处方药和非处方药 • 非处方药 – 毓婷米非司酮：衰退
战略咨询报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
我们的工作进展
基本完成（本文件的 主要内容）
部分完成（尚未展示）
尚未开展
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目录
▪ 在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业，北京医药集团面临如何实现高速增长的挑战 ▪ 医药市场以高于GDP增长率7个百分点的速度快速发展。然而，市场激烈的竞争减弱 了市场的巨大吸引力，品牌的支持成为一些企业的屏障
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
主要医药市场分布在东部经济发达地区，其 中超过60亿元的六省市代表中国医药市场的 半壁江山
•60＋亿 •45－60亿＊ •30－45亿 •15－30亿 •0－15亿
•市场总量为490 亿元，市场份额 50％
•＊ 经统计，药品市场价值在此范围的省（自治区/直辖市）数为零 •资料来源：中国卫生年鉴2001 ；中国医药商业协会；埃森哲分析
种营运选择方案，为实现集团价值设计重组方略 ▪ 附录
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2001年中国药品市场总额964亿元，从生产厂 商到终端零售价值增加了62%
•2001年中国药品市场 •RMB 亿元
•＋62％ •595 •＋20％
•714
•＋35％
•964
•总计 •非处方药
•处方药
•资料来源： 中国医药商业协会；埃森哲分析
•制药企业价值驱动力：产 品线，规模，研发管理， 销售管理，并购
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
医药行业的发展主要有三种驱动因素，规模 效应对它们都有不同程度的影响
产品线管理的重要性: • 拥有一系列具备独特优势或品牌的未来
产品是发展的基础
规模的重要性: • 能够实现产品及产品线管理的最大价值
（主要通过研发和销售的规模优势）， 同时增加在行业的影响力
•收入
•目前总量的百分比
•200%
•2003
•100%
必须积极培育现有的和未来的产品以保证发 展的需要
•2004
•2005
•2006
•2007
•举例 •2008
•属于不同TCR的处于研发阶段的几种药 品 •新剂型的非处方药药品，延长特许体系 •TCR A，药品2：下一代的药品替换了药品1 •新的非处方药药品：建立新的特许体系
▪制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力 ▪ 高效的经营可以建立并维持品牌，扩大销售，降低成本，从而帮助企业实现产品线管理
的最大价值 ▪ 并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径 ▪ 下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型，根据搭建的业务模型研究多种
吾将上下而求索
产品线管理 – 双鹤
•双鹤现有的产品线：
• 主打产品：处方药
• 降压0号- 温和增长
•20亿
• 大输液 – 过渡消费
• 氧氟杀星系列 – 快速升级换代
• 其他产品：处方药 – 联磺片 ，维生素E