集团人力资源管理方案

1 文件名称 武汉市科达云石护理材料有限公司 常州工厂人力资源管理方案

文件版本 第一版 页数 页

文件编号 WHKD/ZHB- 2 编 制： 批 准:

生效日期：二零零八年元月一日

地址：武汉市东西湖区张柏路 电话： 027 83211933 传真： 027 83211933 邮箱： HR@WHDK.COM 3

目 录 第一部分：人力资源工作原理图 第二部分：常州工厂人力资源管理组织示意图 4 第一部分 人力资源工作原理图

职务说明书 员工薪酬 员工规划 企业文化

员工培训 员工目标考核管理规定 员工培训管理规定

员工招聘管理规定 企业文化战略规划 员工试用及考评管理规定

员工职业生涯规划管理办法

劳动合同管理规定 员工异动管理规定 员工薪资管理规定 员工福利管理规定 员工商业保险管理规定

部分人力资源文件（排列不分先)人力资源年度规划 年度经营目标

员工招聘 员工试用

员工绩效

劳动纪律管理规定 员工保密管理规定 员工激励管理规定 员工医疗费报销管理规定 5

第二部分 常州工厂组织示意图 一、 机构设置：

二、 人力资源人员的配置 三、 管理模式的确定

董事会

武汉工厂总经理 综综

副总经理杜昆文

常州工厂总经理杜昆武 6

+ C、 竞业限制费、与保密费：为了体现劳资双方的权利与义务，按公司劳动合同的要求，规定员工要履行自已的职责，按照保密管理规定的要求，来履行自已的职责，竞业限制费、与保密费各50元、是工资组成的一部分， D、 基本工资：是工资的组成部分，员工的基本工资根据职等不同制定的工资，为基本工资，具体见下表一。 E、 一线员工培训工资的按备岗工资计算（基本工资/26）； 表一 员工职等划分表

表二 员工职等划分对应表 序号 职 等 基本工资标准(元)

绩效工资

一 员级 500 根据分解 二 线长级、见习线长级 500 根据分解 三 班长 、(助理) 级 500 根据分解 四 （主任）级、 副部长级 800 根据分解 五 部长级 1000 根据分解 六 副总级 1500 根据分解 七 总经理级 2000 根据分解 7

表三 岗位工资划分表 职阶划分 一职阶 员级 二职阶 副线长、线长 三职阶班级/助理级 四职阶 主任级、副部长级 五职阶 部长级 六职阶 副总经理 级 七职阶 总经理级

基本工资 500 500 500 800 1000 1500 2000 岗位工资(起点) 600 700 800 1000 1200 1400 1600 极差 50 60 70 90 110 100 120 岗位一级工资 650 760 870 1090 1310 1500 1720 岗位二级工资 700 820 940 1180 1420 1600 1840 岗位三级工资 750 880 1010 1270 1530 1700 1960 岗位四级工资 800 940 1080 1360 1640 1800 2080 岗位五级工资 850 1000 1150 1450 1760 1900 2200 岗位六级工资 900 1060 1220 1540 1880 2000 2320 岗位七级工资 950 1120 1290 1630 1990 2100 2440 岗位八级工资 1000 1180 1360 1720 2100 2200 2560 岗位九级工资 1050 1240 1430 1810 2210 2300 2680 岗位十级工资 1100 1300 1500 1900 2310 2400 2800 E、职阶、岗位工资是每位员工所能享受到相应待遇的一种区分方法，一线员工不在此列。岗位工资中对应职阶如有副职存在的，岗位工资是正职工资的2分之一，此表没有具体体现。

序号 职 阶 具 体 要 求

一 员级 毫无工作经验，只能从事技术含量偏低工作的人员； 二 线长及副线长 有一年以上工作经历，能独立从事技术含量偏低工作的人员；

三 班级/助理级 积累或有二年以上的本职工作经验，能独立开展岗位工作，并对可对突发、意外事件做正确、快速判断/处理的人员；

四 （主任）级、副部长级、 1、公司管理高层任命的人员，大专以上学历，对岗位有或积累三年以上工作经历；2、具有资历或

精通本专业人员；3、具有开拓思维、和进取的工作思路和方法；

五 部长级 1、公司管理高层任命的人员，大专以上学历，对岗位有或积累四年以上工作经历；2、具有较深资历或精通本岗位专业技术的人员；3、具有创新管理思维、和进取的工作心态；4、能独立开展部门工作并有承担部门工作的责任能力；

六 副总经理级 1、由董事长任命的人员大专以上学历，对岗位有或积累五年以上工作经历；2、对公司各部门运营工作，具有独立判段、分析、策划能力；3、具有积极开拓创新管理思维、和进取的工作心态；4、良好的管理驾驭、及沟通能力6、能够承担较大的工作任务能力。

七 总经理级 1、由董事长任命的人员大专以上学历，对岗位有或积累六年以上工作经历；2、对公司全局运营工作，具有独立判段、分析、策划能力；3、对公司全局经营规划有战略分析能力4、具有积极开拓创新管理思维、和果断决策能力。 8

F、一线员工工资组成方案见(附表四)； G、综合管理部对试用期满的员工根据定级并报总经理审批，财务部根据审批的情况进行发放工资，原则上工资的定级参照同岗位人员的工资，再此基础上进行分解。

第九部分 人力资源异动管理规定 一、目的 本公司各部门在内部员工为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。 二、适用范围 本制度的适用范围为武汉市科达云石护理有限公司全体员工。 具体流程 1、员工向所在部门提交书面申请； 2、所在部门主管在《内部异动表》加具体意见后，在《内部异动表》中签署是否同意调进、调出意见；报综合管理部审核后交总经理审批；如属管理岗位的需要办理移交手表四一线员工工资组成方案

项目 岗位 基本工资（元） 岗位工资（元）(含社保补助个人部分、及竟) 工龄工资（元） 全勤奖（元） 营养奖（元） 补贴（元）

云石胶 普工 500 390 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 封箱工 500 370 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 撬盖工 500 260 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 喷码工 500 360 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 备料 500 450 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 控温 500 500 ﹨ 50 ﹨ ﹨

干挂胶 男普工 500 390 ﹨ 50 90 ﹨ 投油 500 390 ﹨ 50 90 100 女普工 500 260 ﹨ 50 90 ﹨

固化剂 普工 500 320 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 和料 500 340 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 化锚 普工 500 320 ﹨ 50 ﹨ ﹨

搬运队 普工 500 420 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 叉车工 500 420 ﹨ 50 ﹨ 100 机动班 500 320 ﹨ 50 ﹨ ﹨

班长 500 400 ﹨ 50 ﹨ 240 保管 500 340 ﹨ 50 ﹨ 50 调度 500 340 ﹨ 50 ﹨ 100 锅炉 500 490 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 食堂 500 280 ﹨ ﹨ ﹨ ﹨ 备岗 500 200 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 门卫 500 450 ﹨ 50 ﹨ ﹨ 9

续，具体见。分公司之间、分公司与总部之间的内部调动必须如上手续。审批同意后，《内部异动表》由综合管理部备案。 员工内部异动流程图 三、

(书面申请) N Y N

N Y

3、1辞职 ①辞职是指公司员工根据劳动合同规定，在一定条件下申请并被批准与公司解除劳动关系，离开本公司的人事调整活动。

员工内部异动 员工部门申请 员工本人申请 外派 外调

员工填写内部异动表 所在部门经理意见

所在部门同意员工调出员工将异动表报调入部门经理审批

员工继续在原部门服务，不予异动 调入部门负责人意见

新部门：同意员工调入 综合管理部核准 员工：将在原部门的工作任务、财务、后勤、资料等移交 员工至新岗位工作 员工异动资料报综合管理部备档 10

②公司员工（基层管理部人员）无论以何种理由提出辞职，须提前30天向所在部门提交书面申请。 ③未经批准擅自离职的，公司将以解除劳动关系论处，并须赔偿由此造成的损失。 3.1.2辞职程序 ①员工本人须提前30天向所在部门提交辞职申请书； ②员工向有关部门领取《员工异动表》； ③员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、工作工具、资料、财务、成品库、工作证等移交； ④所在部门负责人在表中签署意见后，交上级领导审批； ⑤批准后，公司按规定进行结算薪资 ； ⑥综合管理部签发解除劳动合同关系的文件； ⑦填发人事关系和社会保险转移介绍信； 3.2 辞退 辞退是指公司单方解除所属员工的劳动合同而终止劳动关系的一种形式。根据《劳动合同》有关规定，有下列情形之一者，公司可以随时解除劳动合同，并对当事人予以辞退及相关文件所规定的： 1、能胜任现有工作岗位，经多次调整仍不能上岗胜任的； 2、泄漏公司秘密或为竞争对手效力的； 3、服务态度差，打架斗殴，在公司员工中造成恶劣影响的； 4、浪费和侵害公司财物，收受贿赂，损公肥私，造成恶劣影响的； 5、工作不负责，玩忽职守，造成公司重大损失的； 6、破坏团结、拉帮结派，严重损害公司形象的； 7、其他严重损害公司形象或造成经济损失的。 8、辞退的审批权限与辞职相同 辞退程序 a. 所在部门安排面谈，向当事人说明辞退原因，并要求员工填写《员工异动表》。 b. 员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、工作工具、资料、后勤、财务、成品库、工作证等移交； c. 员工将《员工异动表》填完后，交部门负责人签字后，交综合管理部审核，并报