武器装备科研生产专项经费管理制度
武器装备科研制度模板
武器装备科研制度模板第一章总则第一条为了加强武器装备科研工作，推动科技创新，提高武器装备科研能力和水平，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国武器装备科研活动的组织、管理和实施。
第三条武器装备科研工作应当坚持科技创新、战略需求、融合发展、保障安全的原则，推进武器装备科研水平的提升。
第四条国家国防科技工业主管部门负责全国武器装备科研工作的统筹规划和指导协调。
第二章组织管理第五条武器装备科研活动应当纳入国家科技创新体系，加强与国家科技计划和其他科技项目的衔接与协调。
第六条武器装备科研单位应当建立健全科研管理体系，明确科研机构、科研团队和科研人员的职责与权益。
第七条武器装备科研单位应当加强科研队伍建设，培养高素质的科研人才，优化人才结构。
第八条武器装备科研单位应当加强与国内外科研机构和高校的合作与交流，推动产学研用结合，提高科研创新能力。
第三章科研项目与经费管理第九条武器装备科研项目应当根据国家战略需求和武器装备发展计划确定，突出重点，聚焦瓶颈，推动科技创新。
第十条武器装备科研经费应当保障科研活动的正常进行，合理使用，提高资金使用效益。
第十一条武器装备科研单位应当建立健全科研经费管理制度，明确经费使用范围、审批程序和监管措施。
第四章科技成果与知识产权保护第十二条武器装备科研单位应当加强科技成果的转化与应用，推动科研与产业深度融合。
第十三条武器装备科研单位应当加强知识产权保护，依法维护科研成果的合法权益。
第五章质量管理第十四条武器装备科研单位应当建立健全质量管理体系，保证科研活动质量。
第十五条武器装备科研单位应当加强科研过程控制，确保科研活动符合相关标准和要求。
第六章保密与安全第十六条武器装备科研单位应当建立健全保密制度，加强保密宣传教育，提高科研人员的保密意识。
第十七条武器装备科研单位应当加强科研安全管理，预防和应对科研活动中可能出现的风险。
第七章监督与评估第十八条国家国防科技工业主管部门应当加强对武器装备科研工作的监督与评估，及时发现问题，推动整改。
HD科研生产专项经费管理办法
xxx有限公司装备科研生产专项经费管理办法编制：审核：批准：装备科研生产专项经费管理办法第一条为提高公司科研生产经费的使用效率，促进科研生产工作健康发展，全面提升我司科研生产竞争力和社会服务能力，根据有关法律法规，结合我司实际际情况，特制定本办法。
第二条公司科研生产项目经费分为纵向经费、横向经费。
纵向经费是审批通过承担国家（含xx、xx）、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研生产项目经费；横向经费是指来源于各企业、事业单位的科研生产项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费。
第三条科研生产项目经费的来源应当合法，其中横向科研生产项目应当由xxx有限公司（以下简称“xxx公司”）与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》规定的书面合同，禁止通过设立虚假项目取得横向科研生产项目经费。
所有合同必须在公司办公室总经办备案。
第四条各类科研生产经费应全额进入公司帐户，由公司办公室管理，财务核算。
第五条科研生产项目的经费由项目负责人向办公室财务组申请。
项目负责人应对科研生产经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的管理和监督。
纵向科研生产项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横向科研生产项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。
第六条科研生产经费按项目实行编号、建卡管理。
科研生产经费到达公司后，由财务开具科研生产经费“到款通知单”，公司办公室根据“项目立项批准书”或“项目合同书”及“到款通知单”，开具“入账建卡通知单”，项目负责人凭“入账建卡通知单”到财务办理建卡手续。
第七条纵向、横向科研生产项目组成员的科研生产经费报销由项目负责人审批；项目负责人科研生产经费报销需经公司分管副总或总经理审批。
科研生产经费开支范围（一）业务费：指与科研生产项目有关的差旅费、仪器设备及维修费、检测费等，下列支出可在科研生产业务费据实列支：1．图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等；2．通讯费、网络维持（服务）费；3．办公用品费、工作服等；4．市内交通费、长途租（包）车费（费用在1000元以上的，须经公司分管副总审批）；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司分管副总签批。
科研经费管理制度模版(4篇)
科研经费管理制度模版第一章总则第一条为了规范科研经费管理，提高科研经费使用效益，保障科研项目的顺利进行，根据相关法规和规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有科研项目的经费管理。
第三条科研经费包括项目启动经费、研究费用、劳务费用、设备购置费用等。
第四条本制度实行科研经费的计划管理、使用管理、监督管理和决策管理相结合的原则。
第五条严禁虚假报账、挪用经费、私分经费等违法违纪行为，对违规人员将依法严肃处理。
第六条经费管理委员会负责科研经费的管理，并受科研领导小组的监督。
第二章管理机构和职责第七条经费管理委员会：负责科研经费的计划管理、使用管理和监督管理。
第八条科研领导小组：负责科研经费的决策管理，并对经费管理委员会进行监督。
第九条经费管理部门：负责具体项目的经费管理工作，包括预算编制、经费申请、经费发放、经费报销等。
第十条科研项目负责人：负责科研经费的合理使用和管理，并按规定向经费管理部门报销支出。
第三章经费计划管理第十一条经费计划应当按照科研项目的具体需求进行制定，并报经费管理委员会审批。
第十二条经费计划包括项目启动经费、研究费用、劳务费用、设备购置费用等。
第十三条经费计划应当合理安排科研经费的支出时间和数量，确保经费的有效使用。
第十四条经费计划应当根据项目的实际进展情况进行调整，并及时报经费管理委员会审批。
第四章经费使用管理第十五条科研项目负责人应当根据经费计划合理使用经费，确保经费用于科研活动的正常需要。
第十六条经费使用应当符合科研项目的目标和要求，并严格按照经费管理部门的规定进行。
第十七条经费使用应当严格执行预算，不得进行超支，否则将由科研项目负责人承担相应责任。
第十八条经费使用应当符合法律法规和财务制度的要求，确保经费使用质量和效益。
第五章经费监督管理第十九条经费管理委员会负责对科研经费的使用情况进行监督，发现问题及时纠正。
第二十条经费管理委员会应当定期对科研经费的使用情况进行检查和评估。
武器装备承制资格财务制度汇总
目录签字页 (2)财务预算制度 (3)资金管理制度 (7)会计电算化操作管理制度 (10)债权债务管理制度 (12)成本核算管理制度 (15)公司内部审计制度 (21)公司核算管理制度 (26)会计档案管理制度 (35)武器装备科研生产专项经费管理办法 (39)质量成本管理制度 (42)财务内部控制制度 (44)财务报告管理制度 (48)会计监督管理制度 (50)差旅费报销管理制度 (52)编制：审核：批准：财务预算制度1 总则1.1 为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
1.2 全面预算管理的基本任务如下 : 根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；合理配置企业各项资源；对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
2 预算的主要项目预算主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
研制装备财务管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强研制装备财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》和国家有关财经法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有从事研制装备工作的部门和单位，包括但不限于研发部门、生产部门、质量管理部门等。
第三条研制装备财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家财经法规，确保财务活动合法合规。
2. 实效原则：提高资金使用效益，确保资金合理配置和有效利用。
3. 透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
4. 节约原则：厉行节约，反对浪费。
第二章财务管理组织与职责第四条成立研制装备财务管理部门，负责研制装备财务管理的组织、协调和监督工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定研制装备财务管理制度，并组织实施。
2. 编制研制装备财务预算，组织预算执行和监督。
3. 审核研制装备项目费用，确保费用使用合理。
4. 管理研制装备资金，确保资金安全。
5. 定期进行财务分析，提出改进措施。
6. 对外提供财务报告，接受审计和监督。
第六条研制装备项目管理部门负责项目财务管理工作，具体职责如下：1. 编制项目财务预算，经财务管理部门审核后执行。
2. 负责项目费用核算，确保费用使用真实、准确。
3. 按时提交项目财务报表，接受财务管理部门的监督检查。
4. 对项目经费使用情况进行审计，确保经费使用合规。
第三章预算管理第七条研制装备财务预算应根据国家有关规定和单位实际情况编制，包括项目预算、部门预算和单位预算。
第八条项目预算应包括项目总投资、分年度投资计划、资金来源和资金使用计划等内容。
第九条部门预算应根据项目预算和部门职责编制，包括部门费用预算、人员经费预算和公用经费预算等。
第十条单位预算应根据部门预算和单位发展规划编制，包括单位基本支出预算、项目支出预算和专项支出预算等。
第十一条财务管理部门负责预算的编制、审核和下达，项目管理部门负责预算的执行和监督。
《装备经费使用管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强装备经费管理，确保装备经费使用的规范、高效和透明，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有装备经费的使用和管理。
第三条装备经费的使用应遵循以下原则：1. 合法合规原则：装备经费的使用必须符合国家法律法规和财务管理制度的规定。
2. 专款专用原则：装备经费必须按照批准的用途使用，不得挪作他用。
3. 经济效益原则：在保证装备质量的前提下，尽量降低装备采购和使用成本。
4. 透明公开原则：装备经费的使用情况应向有关领导和部门公开，接受监督。
第二章装备经费的预算管理第四条装备经费预算应根据单位发展规划、装备需求、经费来源等因素编制。
第五条装备经费预算的编制程序：1. 各部门根据实际情况，提出装备经费预算建议。
2. 财务部门对各部门提出的预算建议进行审核，并提出修改意见。
3. 单位领导审批装备经费预算。
4. 财务部门根据审批后的预算，编制装备经费预算表。
第六条装备经费预算的调整：1. 如遇特殊情况，需要调整装备经费预算时，需经单位领导批准。
2. 调整后的预算应重新报批。
第三章装备经费的采购管理第七条装备采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标、比选、询价等方式。
第八条装备采购的程序：1. 编制采购计划：根据装备需求编制采购计划，包括采购项目、数量、规格、技术参数等。
2. 招标或比选：根据采购计划，选择合适的招标或比选方式，发布招标公告或比选公告。
3. 评审和定标：组织专家对投标文件或比选文件进行评审，确定中标或比选结果。
4. 签订合同：与中标或比选供应商签订装备采购合同。
5. 实施采购：按照合同约定，组织实施装备采购。
第九条装备采购的验收：1. 采购完成后，由使用部门组织验收，验收合格后办理入库手续。
2. 验收不合格的，应及时通知供应商进行整改或退货。
第四章装备经费的使用管理第十条装备经费的使用应严格按照批准的预算和合同执行。
国防科技工业科研经费管理暂行制度
CATALOGUE 目录•总则•科研经费的来源与使用•科研项目经费的预算与决算•科研经费的管理与监督•附则目的依据制定目的和依据适用范围和对象适用范围本制度适用于国防科技工业科研经费的预算、使用、监督和验收。
适用对象国防科技工业科研经费的管理和使用单位，包括政府部门、军队单位、科研机构和企业等。
经费管理原则集中管理专款专用绩效考核010203经费支出范围与标准经费使用审批与监管项目经费预算与使用计划科研经费使用的监督与检查根据科研项目的实际需求，结合相关政策规定，确定合理的预算方案。
预算编制原则经过相关部门审批后，确保预算方案符合规定和国家利益。
预算审批流程对科研项目经费的预算执行情况进行监督，及时纠正违规行为。
预算执行监督决算编制原则决算审批流程决算执行监督科研项目经费预算与决算的公开与透明信息公开内容公众监督。
信息公开时间信息公开方式实行科研经费的分级管理责任制，明确各级管理部门和人员在科研经费管理中的职责和任务。
建立科研经费预算、使用、结算等环节的审批制度，确保科研经费的合理使用和规范管理。
VS科研经费违规行为的处理与处罚解释权与修订权解释权修订权实施日期本制度自发布之日起生效。
要点一要点二废止事项本制度发布后，原《国防科技工业科研经费管理暂行办法》及其相关文件中的内容与本制度不一致的，以本制度为准。
实施日期与废止事项对于本制度中未涉及的其他科研经费管理问题，按照国家有关法律法规和相关规定执行。
处理原则对于涉及到的具体问题，财政部和国防科工局可以联合发文或单独发文进行解释和指导。
同时，在实施过程中，如遇到重大问题或需要调整政策的情况，应及时向国务院报告并按照相关规定处理。
处理方式其他未尽事宜的处理。
科研项目及经费管理制度范文（2篇）
科研项目及经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范科研项目及经费的申报、管理和使用，保障科研项目的顺利进行，提高科研经费使用效益，制定本管理制度。
第二章申报与立项第二条科研项目的申报与立项应根据科研规划和发展需要，经科研项目管理部门审核同意后才能进行。
第三条项目负责人需按要求填写科研项目申报书，并按时提交给科研项目管理部门。
第四条申报书需包括项目名称、项目目标、研究内容、研究方法、预期成果、经费预算等内容。
第五条注重科研项目的创新性和实用性，提高项目的科学价值和社会经济效益。
第六条科研项目的立项，须经科研项目管理部门审核并报领导批准后方可立项。
第三章经费的管理与控制第七条科研项目的经费应由项目负责人负责管理，同时需遵守财务制度和预算管理要求。
第八条经费的使用不得超出项目经费预算范围，并应按照科研项目管理部门的规定进行使用。
第九条经费支出需按规定填写经费支付申请书，并由项目负责人签字确认。
第十条经费使用需报备，由科研项目管理部门进行审核。
第十一条经费使用不得违反相关法律法规和有关规定。
第十二条经费使用应严格按照项目计划和预算执行，如需变更需经科研项目管理部门审批。
第四章结项与验收第十三条科研项目完成后，需按要求填写结题报告，并提交项目负责人审核。
第十四条结题报告应包括项目总结、研究成果、项目经费使用情况等内容。
第十五条科研项目的结题需经过科研项目管理部门验收，验收合格后方可结项。
第五章附则第十六条本制度的解释权归科研项目管理部门所有。
第十七条本制度自发布之日起执行。
以上是科研项目及经费管理制度的范文，具体内容可根据实际需要进行修改和补充。
科研项目及经费管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
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武器装备科研生产专项经费管理制度
1总则
1.1 为了武器装备科研生产专项资金的管理，加速公司的武器装备科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际特制定本办法。
1.2武器装备科研生产经费是用于研究开发武器装备的总体、系统、专用配套产品的专项费用。
1.3 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
2 专项经费的开支范围
2.1 专项经费的开支范围包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。
2.2 具体开支范围
2.2.1 设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。
2.2.2 材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。
2.2.3 外协费指项目研制中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须由外单位协作所发生的协作加工费用。
包括工艺外协和工件外协等(不含项目承包单位拨付分承包单位的科研费) 。
2.2.4专用费指专用于某一项目的费用。
包括:
2.2.4.1 专用测试设备仪器费。
指项目研制过程中确需购买或自制的专用测试设备仪器的费用，包括购置费、运输费、安装调试费，自制设备仪器的料工费等。
一个单位同时承担两个以上的军品(含民品)科研项目，共用的专用设备，其购制费在某一受益科研项目的成本应按使用工时比例法分摊计算。
2.2.4.2 专用工艺装备费。
指为项目研制进行工艺组织所发生的费用。
包括: 工艺规程制定费、专用工艺研究费、工艺装备购制费。
设计定型前的工装费可直接列入科研项目成本，试生产阶段的工装费在科研成本和生产成序:中各负担50%。
2.2.4.3 零星技术措施费。
指为完成研制任务而必须对现有设施条件进行的单项价值在10 万元以下的零星技术改造或零星士建工程费。
包括设计、施工、材料消耗、器件购置等费用。
2.2.4.4 样品样机购置费。
指为项目研制必须购置的并能反映研制项目整体或部
分性能、特征、结构、原理及技术指标的实物所需的费用。
2.2.4.5 技术基础费。
指为配合本科研项目需直接开支的标准、计量、情报等技术基础费用。
2.2.5 试验费指项目研制过程中用于工艺试验、仿真试验、综合匹配试验、例行试验、可靠性试验、阶段性试验、定型试验、储存试验和打靶、发射、试飞、试航、试车等各种试验验证费用，包括试验过程中所消耗的动力燃料费，陪试品、消耗品的费用，研制单位外场试验的技术保障及参试人员补助费用。
在军队试验基地和其他承担指令性试验任务的单位进行试验时研制单位按国家规定的收费标准支付军队试验基地和其他承担指令性试验任务的单位直接消耗性费用（没有收费规定的可与军队试验基地和其他承担指令性试验任务的单位协商）。
2.2.6 固定资产使用费指项目应分摊的研制单位按规定比例分类计提的固定资产使用费。
企业固定资产折旧费应按《企业会计准则》的有关规定计提，并按国家有关规定进行费用分摊。
2.2.7 工资费指企业中从事军品研制人员的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利费等工资性支出。
2.2.8 管理费指研制项目应分摊的管理费。
包括劳保用品费、办公费、公用水电费、会议费、差旅费、取暖费、外事费、交通运输费、图书资料费、科研及办公用房屋建筑物修缮费、专用设备仪器维修费、环境保护费、低值易耗品摊销费、科研器材毁损和报废(盘亏减盘盈)、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等。
2.3 下列费用不得从专项经费中列支:
2.3.1 应在基本建设资金（含自筹基建投资）、其它专项资金（含专项拨款）开支的费用，以及基本建设或专项贷款利息；
2.3.2 应在自有资金中开支的各项费用；
2.3.3 各种赔偿款、违约金、滞纳金和罚款等；
2.3.4 未经财政部、国防科工委批准同意的其他费用。
3 专项经费核算与管理
3.1 项目经费以项目立项论证报告批准或财务预算金额为准。
确需对项目经费总额进行调整的，需提出书面申请说明，向公司总经理批准。
3.2 研究开发经费由本公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
3.3 研究开发有关内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目合同，该合同须由公司总经理审查后才能生效拨款。
3.4 公司财务部是研究开发经费的归口管理部门，负责经费的报销、归集及预算执行情况汇总。
项目负责人负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
研究开发经费在财务部报销时，须由项目负责人、单位副总经理审核，并在核销票据上签字并总经理批准后方可到财务核销。
3.5 支付科技研发费用之前，财务部门应认真审核所付原始单据，除关注单据的正确性及合法性外，应重点审核是否确实属于科技研发费用出，是否按要求对科技研发支出有清晰的列示和划分。
3.6 对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
4 研发成本核算
4.1 财务部在项目通过立项后，针对研发项目单独建账，按项目开展辅助核算，全面、真实地记录项目成本费用的开支情况。
科目应根据公司管理的实际需要设置，规范清晰，便于理解。
4.2 财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，统计项目在各阶段实际发生的所有成本、费用及资本性资金支出情况，为项目成本控制、成本核算、项目管理提供依据。
4.3 财务部及时统计项目成本实际开支情况，不定期地将项目成本实际开支情况反馈给项目管理员和项目经理，便于项目经理掌握项目财务资源（成本预算）的使用、节余情况，加强项目成本控制。
5 附则
5.1 本制度自发布之日起施行。
5.2 本制度由财务部负责解释。