加强小型农田水利工程质量管理

加强小型农田水利工程质量管理

摘要：小型农田水利工程的质量管理，在一般情况下，不被人们重视。在建设资质的参与上，普遍少，甚至说根本没有。在全方位的质量管理中包含经济适用、外观、造价、工期、安全和工程质量等等的内容。目前应该加强小型农田水利工程质量的管理，不容忽视这一重点的项目。县级的水利部门，在一些方面所处的是特殊的位置，比如兼有监理、监督和设计等很多的职能，所以说要参考我们国家的相关规定，而去建立对于自身的情况相适应的质量管理。

关键词：小型农田水利工程质量管理

中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：

小型农田水利工程多于以乡镇组织而建设的，很大程度上，乡镇组织对于财务上很重视，对于工程的质量管理忽视不管，如果出现工程监工的情况下，也是在村民中选出一位来进行监工。在参与建设方面，资质很低，有些可能是没有资质的包工头，并且是私人的，很大程度上，工程是由农民自己去管理，促使在工程的过程中，没有专业的人员进行管理，使得做法错误。在工程的质量上面没有办法得到保障，在工程的计量上面也不准确，给乡镇部门带来很大的麻烦。小型的农田水利工程虽然规模很小，但是在数量上很多，所以说在工程的质量管理上是不容忽视的。

1水利工程质量的管理

水利工程质量是具备综合要求的，分别为美观、经济、试用、安

全等等。所谓安全，就是指在工程的进行中要平稳运行。适用，指的是所进行的工程要满足于使用的功能。经济，指的是在工程的投入费用上是较少的。美观，指的是工程的总体形象，要符合相关的美学要求。

国家和地区相对于水利工程质量管理，为控制工程的造价、质量、工期和提高经济的效益，颁布了相关的规定。并且出台了对于水利工程质量管理的办法，充分的显示出，国家对于水利工程质量管理赋予了较强的生命力。在管理办法中细致的说明，如果是由国家的投资、中央的投资、地方的投资以及其他的一些投资的方式加固、改建、扩建、新建的各种水利水电工程，都必须让水利工程的质量监督部门负责监督，如果施工单位、设计、监理和工程建设方面在工程的建设阶段的话，必然要让质量监督的机构监督。可见，加强小型农田水利工程质量管理是不容忽视的。

(1)工程建设中的质量分工：工程质量的管理负责人由建设单位负责，承担着质检部门的监督、监理单位的控制和施工单位保证的任务。对于工程的质量负起全部责任的是项目法人，设计以及监理，施工单位则按照有关规定和合同，对于应该承担的部分，负起全责，则应该履行政府部门的监督职能的应是质量监督机构。

(2)质量的管理和科技的进步是要放在首位的：为了能够创立优质的工程，一些工程一定要推行正确的工程质量管理，让高端的管理手段和创新的质量管理模式结合应用，让施工工艺稳步提高，采用科技的办法加强工程质量管理。

(3)招标投标制度是工程建设应该实施的：农田水利工程要按照我国的有关规定，开始公开性质的招标投标，如果是小型的工程，则由乡镇的部门负责招标投标。

2小型农田水利常见的几点问题

在加强小型的农田水利工程问题上，乡镇是最适合实施的，可也存在了诸多的问题：

(1)技术领域小，知识面窄：小型的农田水利工程大多是乡镇的领导负责，大部分对于财务方面会进行积极把关，在工程的质量方面，可能只是在集体中选择一两位人员，代表监管，这种随机性，使得挑选出的人员，技术领域小，知识面狭窄，没有实际的经验，不能够担任这项工作。

(2)历史原因：有些设施随着岁月的激增，变得老化，其中渠系建筑物和小型农田水利灌排系统都非常陈旧失修，在早期因为资金的不足，技术条件和建材的限制，施工的质量非常差，工程的设计标准也低，总是把目标用在建筑上，而把管理忽视，使得工程的效益日益衰减。

(3)没有创新意识，陈旧老化的思维：监管的人员，技术水平低，没有足够的建筑学经验，可能很少参加技术训练班，所以偏重于功能方面，而不去涉及美感的追求，使得小型农田的水利工程生成后，显得陈旧。

(4)监测不认真：在单元工程、单位工程以及分部工程上，不认真填写表格，使得很多数据的真实性丢失，甚至有的监测人员根本

不去监测，所以不填写数据表格等等的情况。在小型的农田水利工程质量上管理很不规范，因此有时会临时聘用监理队伍，使得监理队伍不固定，随着工程的结束而解散。从而影响了工程的投资、质量和进度三项控制。

3加强小型农田水利工程质量管理的几项建议

对于小型农田水利工程质量管理的现状，想要在短时间内控制局面，在质量管理上是有很大难度的。但加强工程的质量管理是必须要做的，不能够忽视，想要稳步提高质量管理，要参照我们国家的相关规定，让质量监控工作得到全面的提高。

(1)政府与部门联合支持：政府及有关部门，应该及时的下发水利工程质量管理的有关文件，为防止下发的有关文件没有人重视的情况发生。质量监督部门应于农经部门联合起来监管，让文件被重视起来。还有财务方面都由农经部门管理，这样一来，小型农田水利工程的建设就要通过农经部门才可以进行。大家要联合在一起，共同发展。

(2)把培养人才做为首要目标：水利行业一定需要高素质人才，不可糊涂做事。要让人力资源部门保持增值的步伐，这样才能在工作中解决问题，让水利工程顺畅运行。对于小型农田水利工程的技术人员定期培训，在工作人员中，选拔人才进行深造，使其适应市场的需求和岗位的需要，让工作人员了解相关的知识，从而，自身可以完成整体的运行。

(3)质量第一：加强对于施工单位的质量要求，质量管理知识的

培训也要加强，设立激励的机制，完善和建立质量的管理。在整个工程中，可能质量的管理是一小部分，可是却承担着大的影响，对于质量的投入要积极。工程在设计上要符合国家的法规，和水利的行业中有关的工程建设法规，技术标准的要求和工程勘测的设计规程，要让工程的质量能够达到高端的级别。

(4)科学的管理：在可持续发展的今天，要把任何事物都科学的对待，小型农田水利工程也应如此，要在质量管理上追求效益，把重视建立，忽视管理的方案扭转。在小型农田水利工程上获取的资产，要在第一时间交给有关的单位，采用专业的管护，个人去承包等等的合理方式。要向有关单位或者个人，颁发使用权证书或者产权，这样才可以切实有效的运行质量管理模式，使得陈旧的质量管理路程步入新型的轨道。

(5)注重美感：小型农田水利工程和其他的建筑工程是同样的，在景观的设计上，和美感的要求上要极其注重起来，这样会将受到社会和环境的正面效益。现在的人们已经在传统的水利阶段中，充分认识到了关键性，加强质量管理是要从多方面来做的，美感也是其中重要的一方面，因为越来越多的农田水利工程会注重其视觉的效果。

4总结

现如今，小型农田水利工程质量管理是政府重要的工作之一。以上阐述了在质量管理中存在的问题，以及相应的解决措施。在产生原因的基础上，要通过制度的实施，和完美的质量管理体系下功夫