管理层岗位职责和绩效体系描述

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管 (2)

企划管理体系分管高管 (3)

研发供应体系分管高管 (4)

计财管理体系分管高管 (5)

信息产品业务分管高管 (6)

增值分销业务分管高管 (7)

IT服务业务分管高管 (8)

附录1 ：管理工作的职责权限示意 (9)

附录2 ：组织结构图 (11)

综合管理体系分管高管

岗位目的

总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展

岗位职责

参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略

负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展

根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施

积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责

就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行

负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本

监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整

协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系

根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评

根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

业务净利润

净资产收益率

企业信息化应用程度

员工满意度

人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度

企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作

岗位职责

积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定

对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案

根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行

负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序的经营秩序

根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施

就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行

负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本

监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整

协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系

根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评

根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

业务净利润

净资产收益率

成本费用与预算差异率

公司战略目标、制度体

系完成情况

ISO9000认证结果

公司范围变革项目的完

成质量

研发供应体系分管高管

岗位目的

负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展

岗位职责

参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向

负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持

领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择、评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用

从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具体协调同外部政府、学校的相关资源

负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理

就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行

负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本

监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整

协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系

根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评

根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

业务净利润

净资产收益率

研发目标达成率

生产、研发成本预算达

成率

生产计划按时完成率

库存周转率（生产性物

料和产成品）

产能利用率