现场管理培训-爱上你的工作
行政管理不再枯燥无味八种方法让你爱上行政工作
行政管理不再枯燥无味八种方法让你爱上行政工作行政管理是一项重要的工作，但很多人认为它枯燥无味。
然而，如果我们能够采取一些方法来改变这种观念，行政工作也可以变得有趣和有意义。
下面是八种方法，让你爱上行政工作。
一、设定目标和计划行政工作通常需要处理大量的任务和事务，如果没有明确的目标和计划，很容易感到无所适从。
因此，设定目标和制定计划是非常重要的。
你可以将工作任务分解成小的可管理的部分，并为每个任务设定明确的目标和截止日期。
这样做可以帮助你更好地组织和管理工作，提高工作效率。
二、培养良好的时间管理习惯时间管理是行政工作中至关重要的一部分。
合理安排时间，合理分配任务，可以提高工作效率，减少压力。
你可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项等，帮助你合理安排时间。
此外，学会拒绝无关的事务和任务，专注于重要的工作，也是提高时间管理能力的关键。
三、学习新技能和知识行政工作需要不断学习和更新知识和技能。
通过学习新的技能和知识，你可以提高自己的专业能力，增加自信心，同时也能够更好地应对工作中的挑战。
你可以参加培训课程、研讨会或自学，学习与行政管理相关的知识和技能，如沟通技巧、决策能力、团队管理等。
四、与同事建立良好的合作关系行政工作通常需要与各个部门和同事合作。
建立良好的合作关系可以提高工作效率，减少冲突和摩擦。
你可以主动与同事交流和合作，分享经验和资源，共同解决问题。
此外，建立良好的人际关系也可以增加工作的乐趣和满足感。
五、寻找工作中的乐趣和意义行政工作可能会有一些重复和繁琐的任务，但是如果你能够找到其中的乐趣和意义，工作就会变得有趣和有意义。
你可以思考自己的工作对组织和他人的影响，寻找其中的价值和意义。
此外，你也可以尝试将工作与个人兴趣和爱好结合起来，找到工作中的乐趣和创造性。
六、保持积极的心态积极的心态对于爱上行政工作非常重要。
无论面对什么样的困难和挑战，都要保持积极的态度和乐观的心态。
你可以通过培养积极的思维方式，如感恩、乐观、自信等，来改变对工作的看法和态度。
爱岗敬业培训心得体会6篇
爱岗敬业培训心得体会6篇爱岗敬业，并不是一句空话，是需要我们每个人用行动去践行的职业操守;更是一种人生态度，它决定了你是不是一名值得信赖、可以勇担责任的人;下面是带来的爱岗敬业培训的心得体会，仅供参考。
爱岗敬业培训心得体会范文1：爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。
任何一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。
同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。
所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。
爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作。
爱岗是对人们工作态度的一种普遍要求。
热爱本职，就是职业工作者以正确的态度对待各种职业劳动，努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。
一个人，一旦爱上了自己的职业，他的身心就会融合在职业工作中，就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。
敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，一个人只有首先尊重自己的职业，才能唤起他人对其职业的尊敬，才能使其从事的行业焕发光彩。
不论在哪个时代、哪个年代，爱岗敬业作为一个词语都有他不可替代的光芒以及深厚的内涵意义，在具备务实精神的现在社会，尤为重要。
我认为，“爱岗敬业”的实质就是脚踏实地，勤奋务实，一步一个脚印地做好工作。
在我们信息化办的日常工作中，看似每天都在做着一些微不足道的小事，但是我们每个人都会觉得自己肩头的担子并不轻。
因为这些工作虽然琐碎，但是一件处理不好就会影响到其他同事、其他工作的工作，影响到整体的效率。
举个例子：错一段代码，看起来不是什么大事，但是就是这一点小错就可能让页面都打不开，而我们的工作中很重要的一项就是在网上搭建常德市对外交流的平台，是让世界认识常德的窗口，是我们常德人的面子，个人的面子不重要，但是这关系着整个常德市人民政府的脸面，关系到常德六百多万人口的面子，这个时候，你还能说，这是小事么?周曾说过：外交无小事，其实各行各业都是这个道理，没有日常点点滴滴的努力工作积累，就不会有美好的未来。
爱岗敬业培训
爱岗敬业培训
员工必须热爱企业忠诚于企业
• 对企业要有责任感，从心里热 爱自己的企业。
• 要维护企业的自身形象和利益 • 要确保企业健康生存 • 忠诚度高的员工创造的价值肯
定更多
爱岗敬业培训
企业和员工并不是对立的
• 个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是 对立的
• 企业的生存和发展需要员工的敬业和服从； 员工的才能发挥和发展需要企业的平台
爱岗敬业培训
做事与做人
• 让自己远离贪婪 • 为自己的心加把锁 • 自信是开启成功的钥匙 • 提升能力更要注重修养 • 谦虚永远是一种美德 • 先做人后做事
的说出来，光会埋头苦干不会表达也是一 项缺陷。
爱岗敬业培训
敬业变成一种习惯
• 敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自 己的事，其具体表现为忠于职守，尽职尽 责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职 业道德。
• 当敬业变成一种习惯时------反之，工作上 投机取巧也许只给你的老板带来一点经济 损失，但可以毁掉你的一生。
• 爱岗敬业的最终受益者是自己 • 诚实和敬业的名声是人生最大的财富 • 敬业会受人尊重，受人尊重会获得更多的
自尊和自信
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敬业的好处
• 对于企业来说，敬业能带来效益，增强凝聚 力，提升竞争力，降低管理成本；
• 对于员工来说，敬业能带来安全感。因为敬 业，我们对明天会更有信心。
• 对于经营者来说，员工需要有责任心，中层 员工不但要有责任心，还要有上进心，而对 于高层管理者来说，重要的是对公司价值观 的认同，要有和公司一同发展的事业心。
• 练习
爱岗敬业培训
你知道心态的重要性吗
• 始终要有感恩的心态 • 塑造你的阳光心态 • 心态决定一切 • 良好心态是提升自我的基础
爱上工作的心得体会(精选8篇)
爱上工作的心得体会（精选8篇）爱上工作的心得体会1面对同一种工作，我们往往能看到两种心态的人，一种人常常是面带微笑：我的工作就是我想终身从事的事业;每天都面对新的挑战，我觉得十分有趣;这件事交给我吧，我愿意全力以赴;而另一种人常将这样的话挂在嘴边：我不喜欢这份工作，它不适合我;干好干坏无所谓，月月能领工作就万事大吉;这又不是我分内的事，凭什么让我去做;我们从什么时候开始，对人生失去了信心，随波逐流？我们曾几何时，面对世人的追问，开始言不由衷地说：“混吧！过一天算一天。
”什么时候渐渐发觉自己是二十多岁的年龄六十岁的心脏？你还有自己的那份激情吗，还能保持那种天生的乐观吗？《爱上自己的工作》让我们更多的改变自己，改变生活。
这本书详细地阐述了如何让自己爱上自己的工作，如何全力以赴地对待自己的工作，进而通过工作成就自己的理想和抱负，让我深受启发。
要得到快乐，首先就要改变态度。
由于现实社会的种种原因，很多人从事的并不是自己心目中理想的工作。
有的人迫于生计，为了养家;有的人没有更多的时间和精力去改变现状。
虽然我们无法选择工作本身，但依然可以选择我们的工作方式，那就是工作态度，这本书充分让我认识到，虽然我们不能做自己喜欢的工作，但一样可以喜欢我们所做的工作。
那么，怎样才能让我们爱上自己的工作，最首要的就是要树立积极的工作心态。
俗话说“态度决定一切”，拥有积极正确的态度，便是我们工作事业跑起来的第一步。
无论在工作上遇到什么情况，只有以积极心态去面对，才会爱上它，才能把它当成自己的事业来完成。
在书中有这样一个例子：刘某在一家公司工作了一年，由于对自己的工作不满意，他忿忿地对自己的朋友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干。
”“你把你们公司的业务都弄清楚了吗？做业务的窍门完全弄懂了吗？”朋友问他。
“还没有！”朋友说：“我建议你先静下心来，认认真真地工作，把他们的一切业务技巧和公司组织完全弄明白之后，你再一走了之，这样做岂不是既出了气，又有许多收获呢？”刘某听从朋友的建议，开始认认真真地工作起来。
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C（Check）——检查阶段
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P
C
确定目标
现状分析
确定计划 结果评定标准
此处输入您需要的文本，此部分内容作为
2019
汇报人：XX 汇报时间：20XX年
CONTENT
目 录
1 3 5 7
现场管理的精髓
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2 4 6 8
现场管理的要素
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现场管理的目标
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现场管理的三个层面
Delivery
Production
效率是部门绩效的量尺， 工作改善的标竿。
工作是为了生活好， 安全是为了活到老。
Safety
Morale
坚强有力的团队，高昂的士气是 取之不尽用之不完的宝贵资源。
第三章
现场管理的目标
品质
避免失误的5原则：
取消此作业 不要人做 使作业容易化
检查
降低影响
现场品质控制水平判断基准
Machine（机）
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5M1E
Measurement（测）
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Material（料）
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Gesit
02
人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清 潔也有指定的員工負責.
03
第二章
现场管理的要素
第二章
现场管理的要素
Man（人）
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Environment（环）
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管理循环：P、D、C、A
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解决问题的8个步骤
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在现场如何发现问题
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管理人员的七大能力
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D
A
实施计划
实施准备
实施组织 异常处理
此处输入您需要的文本，此部分内容作为
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比较 积累信息
分析 反馈 确定下一循环起点
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Method（法）
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第三章
现场管理的目标
第三章
现场管理的目标
品质是企业的决战场， 没有品质就没有明天。
Quality
品质 交期 安全
成本 效率 士气
Cost
合理的成本，也是产品 具有竞争力的有力保障。
客户就是上帝，而 且是不懂得宽恕的 上帝！
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第三章
现场管理的目标
效率
安全
士气
第四章
现场管理的三个层面
第四章
现场管理的三个层面
事后管理
事中管理
事前管理
问题发生后实施处理。
关键：快！准！预防措施报告！
通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！4M1E 预防可能发生的问题 关键：计划，FMEA，预防
第五章
管理循环：PDCA
第五章
管理循环：P、D、C、A
PDCA循环法 (戴明环）
P（Plan） ——计划阶段
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P A
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D（Do）
——执行阶段
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D C
A（Action）——处理阶段
第三章
现场管理的目标
交期
管理者的主要工作之一
计划的合理性
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员工的技能
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设备故障 引起的停产
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生产物料是否齐全、 工作方法可否改善
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趋势 级别 1级水准 2级水准 3级水准 4级水准 不流出不良品 检验出不良品（作业员检验） 没有检查，无法控制不良 判定基准 不制造和生产不良品
第三章
现场管理的目标
成本
降低成本最佳方法，就 是剔除过度的资源耗用
改进质量：工作过程的质量 提高生产力以降低成本：不断地改善
$
降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患 缩短生产线、减少停机时间、减少空间
现场是你表现的舞台!
你管理水平怎样,
就看你的现场!
现场：“现”就是现在，现时的 意思，强调的是时间性。
“场”就是场所，地点的意思， 强调的是区域性。
第一章
现场管理的精髓
第一章
此处输入标题
现场管理的精髓
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Cepat
01
責任到人
从问题中 选择课题 决定改 善活动 的目标 制定行 动计划 现状调查 和分析 研究和提 出对策
此处输入您需要的文本，此部分内容作为 文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
第五章
阶段
PDCA循环的工作步骤和内容
步
1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因
骤
因果图
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
P
4、针对主要原因，制定解决问题的方案
D C
A
5、按制定的计划认真执行 6、检查措施执行的效果 7、巩固提高，总结成功经验 8、把未解决或新出现的问题转入下一循环 直方图、控制图 利用成功经验修改或制定相应未来工作 的标准 为下一循环提供质量问题
第六章
解决问题的8个步骤
第六章
解决问题的8个步骤
P