人事专员考核
人事行政专员的考核标准
人事行政专员的考核标准人事行政专员是负责公司内部的人力资源管理和行政事务的岗位，其工作涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动合同管理、员工关系等多个方面。
为了对人事行政专员进行绩效评估，确定其工作的优劣和发展方向，制定一套科学合理的考核标准是非常重要的。
下面，我将从专业能力、工作表现、团队协作等方面分析人事行政专员的考核标准。
一、专业能力作为人事行政专员，了解和掌握人力资源管理和行政事务的专业知识是基本要求。
因此，考核标准应包括以下内容：1.招聘能力：人事行政专员应具备较强的招聘能力，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与选拔等。
2.培训能力：人事行政专员应有一定的培训设计和组织能力，包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备、培训活动组织等。
3.绩效评估能力：人事行政专员需了解和运用绩效管理的原理和方法，能够制定和完善绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和考核。
4.薪酬福利管理：人事行政专员应熟悉国家有关劳动法规，能够制定和管理薪酬标准和薪资福利体系，协助制定公司的奖惩政策等。
5.劳动合同管理：人事行政专员应具备合同管理能力，能够准确、合法地起草、签订和解除劳动合同，并及时进行档案管理和业务办理。
6.员工关系处理：人事行政专员应具备良好的沟通和协调能力，能够处理员工日常关系问题，处理或调解员工纠纷。
二、工作表现人事行政专员的工作表现直接关系到其专业能力的实际应用情况，因此，评估标准应包括以下内容：1.工作效率：考核人事行政专员的工作效率，包括完成工作任务的及时性和准确性，能否按时完成招聘、培训、薪酬福利等工作。
2.工作质量：考核人事行政专员的工作质量，包括编写的材料是否规范、完整，所做的招聘工作是否有效，绩效评估结果是否公正准确等。
3.问题解决能力：人事行政专员需要具备良好的问题解决能力，能够及时准确地回应员工提出的问题，合理地解决问题，并推动问题的长期解决。
4.创新能力：评估人事行政专员的创新能力，包括是否能提出有效的改进措施，对现有工作进行优化，不断提升工作效率和质量。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
人事专员考核
人事考核是企业对员工综合素质和工作表现进行全面、系统评价的过程，旨在深入了解和评估员工在组织内的工作绩效、能力素质、发展潜力以及工作态度等多个方面。
其主要目的是：
1. 衡量绩效：确定员工是否达到或超越了预先设定的工作目标和绩效指标。
2. 发掘潜力：了解员工未展现出来的技能和潜能，以便为员工的职业发展提供指导和支持。
3. 激励与发展：根据考核结果调整薪酬、晋升、培训等人力资源决策，激发员工积极性，促进个人和组织共同发展。
4. 公正评价：确保人事管理的公平性和透明度，避免主观偏见影响管理决策，为晋升、调动、奖惩等人事决策提供依据。
5. 沟通反馈：建立双向沟通机制，让员工了解自身的优势和改进点，鼓励自我评价和提出申诉，形成良性的反馈循环。
人事考核的具体内容通常包括但不限于以下几个方面：
•业绩考核（成绩考核）：评价员工完成工作任务的数量、质量、效率等实际工作成果。
•能力考核：考察员工的知识技能、解决问题的能力、创新思维等方面的专业素质。
•态度考核：评估员工的工作积极性、责任心、团队协作精神、职业道德等非量化的工作态度因素。
•潜力考核：分析员工的成长空间和发展潜力，预测未来可能的贡献和角色。
在实施人事考核时，应当遵循一系列原则，例如设立明确且统一的评价标准、坚持客观公正的原则、保持考核的连续性和周期性、将考核结果与激励措施相结合，并建立有效的反馈机制。
同时，为了确保考核的针对性和准确性，有时会在考核中引入权重概念，即根据岗位特点和组织战略需求，赋予各项考核指标不同的重要性系数。
人力资源专员岗位的考核标准
人力资源专员岗位的考核标准人力资源专员是企业中负责管理、策划和执行员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作的重要岗位。
为了保证人力资源专员的工作质量和效果，制定明确的考核标准是必要的。
人力资源专员岗位的考核标准主要包括以下几个方面。
一、招聘与选用能力1.了解招聘需求：人力资源专员应具备敏锐的市场洞察力，能准确把握企业招聘需求，理解岗位要求。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.招聘渠道拓展能力：熟悉各类招聘渠道，能够根据不同岗位特点选择合适的招聘渠道。
4.面试技巧：具备有效的面试技巧，能够准确评估候选人的综合素质，判断其是否符合岗位要求。
二、培训与发展能力1.培训需求分析：通过调研和沟通，准确把握员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
2.培训计划设计：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方法和培训评估等。
3.培训资源整合能力：能够整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。
4.培训效果评估：通过培训后反馈、考核和绩效评估等方式，对培训效果进行评估。
三、绩效考核与管理能力1.绩效目标制定：能够帮助企业制定目标，将战略目标转化为具体的绩效指标。
2.绩效评估工具：熟悉各类绩效评估工具，能够选择合适的工具对员工进行评估。
3.绩效面谈技巧：具备良好的沟通和谈判技巧，能够与员工进行有效的绩效面谈。
4.激励与奖惩机制：能够建立有效的激励与奖惩机制，提高员工的工作积极性和绩效水平。
四、法律法规及政策执行能力1.熟悉劳动法律法规：对劳动法律法规有深入的了解，能够合理运用在实际工作中。
2.政策执行能力：准确理解和执行公司的人力资源政策，确保政策的公平性和合规性。
3.处理人事纠纷能力：具备处理人事纠纷的经验和能力，能够妥善解决各类人事纠纷。
五、团队合作与沟通能力1.团队合作意识：具备团队精神，能够与其他部门和团队合作，共同完成人力资源管理工作。
2.沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和上级有效沟通，解决问题和冲突。
人事专员考核标准
人事专员考核标准人事专员作为一个组织中的重要岗位，其核心职责就是负责公司的人事管理工作。
而对于人事专员的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估。
1. 招聘工作：人事专员负责组织和实施公司的招聘计划，包括制定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
考核人事专员在招聘工作中的表现可以从招聘效果和招聘流程的顺畅程度等方面进行评估。
2. 培训与发展：人事专员需要制定员工培训计划和发展规划，并组织实施相关培训和发展活动。
考核人事专员的方法可以从培训成果、员工反馈和培训计划的有效性等方面进行评估。
3. 绩效管理：人事专员需要参与制定公司的绩效考核制度和绩效指标，并协助上级主管进行绩效评估和绩效考核。
考核人事专员绩效管理的标准可以从绩效考核结果的准确性、公正性和及时性等方面进行评估。
4. 薪酬福利管理：人事专员需要负责公司的薪酬福利管理工作，包括薪资结构设计、薪资调查、福利政策制定等。
考核人事专员的薪酬福利管理可以从薪酬体系的合理性、薪资调查和福利政策的前瞻性等方面进行评估。
5. 人事制度建设：人事专员需要负责公司的人事制度建设和日常遵守情况的监督，包括人事文件管理、劳动合同管理等。
考核人事专员的人事制度建设可以从文件管理的规范性、劳动合同的完整性和符合法律法规等方面进行评估。
6. 团队合作与沟通：人事专员需要与公司各部门保持良好的沟通与协调，协助各部门解决人事管理相关问题。
考核人事专员的团队合作与沟通可以从与他人合作的效果、沟通能力和解决问题的能力等方面进行评估。
总之，对人事专员的绩效考核标准可以根据其工作内容和职责进行评估，主要包括招聘工作、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、人事制度建设以及团队合作与沟通等方面。
同时，在考核过程中需要确保评估标准的客观性、公正性和有效性。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
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完成目标值要求10分
杂乱不完整0分
5
人事代理
5%
办理及时，资料准备完整
完成目标值要求5分
未完成0分
6
社保、公积金办理
10%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无差错
达到目标要求10分
出现小差错，但未造成影响0分
7
其他
5%
部门其他事务协助
5%
及时有效完成
达到要求5分
未达到要求0分
加权合计
2级：每天有日清日高，记录标准（包括重要度、工作计划和内容、完成情况及反思）
3级：反思部分针对当天本部门及自身工作的情况提出
4级：有解决策略并着手落实
5级：把反思转化为标准化的管理制度，并对部门成员进行培训，直至此问题不再出现
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
4
他人激励
25%
1级：不善于察觉他人
2级：有一定的察觉他人的能力，但方法欠缺
3级：重视他人感受并学习激励方法
4级：有察觉他人能力，并有较好的方法
5级：善于激励他人，效果显著
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
2
劳动合同管理
20%
应届生劳动合同签订，3名老员工合同续签
达到目标要求20分
时间未控制严格，但未造成影响0分
3
员工信息管理
20%
新员工信息登记，各校区人员动态，每月31号上报人事动态表
人员名单明确，人事动态表汇报按时准确率达100%得20分
90%以上得10分
70%以下得0分
4
事务管理
25%
档案管理
ห้องสมุดไป่ตู้10%
管理学院考核评分表（月度）
考核期间：2011年月
姓名
岗位
人力资源部行政主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流程管理
70%
人事流程控制
30%
试岗、入职、体检、转正、离职、调任严格按照人事制度流程时间控制
时间准确无误，资料归档完整100%得30分
90%以上得25分
80%以下得0分
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
日清日高
25%
1级：每天有日清日高，但不标准