经济新常态下国有企业内部审计工作机制优化研究
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究
随着经济新常态的到来，集团企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业经营环境发生了较大的变化。
集团企业内部审计必须与时俱进，适应市场需求，提高企业竞争力。
本文将探讨经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施。
一、加强风险管理
内部审计是保障企业运作的重要因素之一。
集团企业应加强风险管理，优化风险控制和避免风险损失。
内部审计可以通过风险评估和风险控制的实施，为企业提供可靠的措施和金融保障。
二、优化审计流程
审计工作是集团企业内部审计的基本职责之一，优化审计流程是加强审计效率和质量的重要举措。
集团企业应借鉴国际先进机制, 并根据自身实际情况对审计流程进行优化，提高审计效率和准确性。
三、实施信息化
信息化是企业发展的重要方向，内控制度的改善和执行都与信息化水平相关。
集团企业应建立和完善财务管理系统，实现财务数据的集中管理和分析。
企业还可以通过云平台的方式实现集团财务信息的共享和协同，提高内部审计的难度和效率。
四、培养优秀人才
集团企业内部审计需要具备专业知识、丰富的经验和精湛的技能的内测人才。
企业可以通过内部培训、经验分享、外聘等形式，培养审计专业人才的数量和质量。
同时，企业还应建立激励机制，提高内控人才的积极性和主动性，促进内控人才的快速成长和团队建设。
总之，随着经济新常态的到来，集团企业内部审计的意义和作用愈发凸显，企业应加强内部审计的建设和管理，增强风险控制、优化审计流程、实施信息化、培养优秀人才，全方位提升企业内部审计的价值和效果。
经济新常态下如何加强企业内部审计
经济新常态下如何加强企业内部审计摘要：伴随着经济新常态的不断发展，我国产业结构体系呈现出了一定的调整状态。
从企业实际运营情况可以看出，大多数企业制度都有得到了明显的完善。
因此，对于企业而言，也逐渐从以往传统的经济管理理念转换为了新型经营管理方式，而内部审计是企业内部管理期间不可缺少的一个环节，其在企业运营中占据重要的地位。
所以，在经济新常态发展背景下，企业应当加大对内部审计工作的重视力度，在全面落实该项工作的基础上促使企业良好运营。
关键词：经济新常态;企业内部审计在新常态背景下，企业需要重新经营管理模式，调整内部格局，明确分工职责，以此适应市场新常态的基本需求，实现企业整体价值的提高。
内部审计作为企业的重要组成部分，本身在企业运营中发挥着良好的效果。
从当前情况来看，伴随着内外部经济环境的不断改变，其明确规定企业必须对内部审计工作加以创新和改进，在满足企业发展需求的基础上将内部审计自身的价值发挥出来。
一、经济新常态下加强企业内部审计工作的重要作用（一）能够有效的提升企业管理效率当前，企业内部审计工作的实施能够有效的监督和完善企业实际运营现状，使得各个环节都能够有效完成，进而实现企业管理效率的提高。
此外，加大对内部审计工作的管理力度，还可以降低采取风险问题的发生，在建设良好内部运行环境的基础上促使企业稳定经营。
（二）可以增强企业会计信息的准确性长时间以来，在企业运营期间，相关的会计数据不具备准确性，此种情况的发生，不仅不利于规范市场运行秩序，同时还损害了我国企业以及相关人员的利益。
因此，加大企业内部审计管理工作，可以和社会中其他的中介审计结构相互联系到一起，以此确保企业会计信息的准确性。
（三）能够实现内部控制水平的提高无论是何种类型的企业，在运营期间，均和内部控制脱离不了关系。
从实际情况来看，企业中内部控制工作的实施，并不只是为了达到控制目的而产生的，同时，其还可以有效的提升企业经营水平。
而且，企业要是强化内部审计工作，也能够有效的提升内部控制水平。
新常态下完善国有企业审计监督机制的方法探讨
新常态下完善国有企业审计监督机制的方法探讨作者：程钰晴来源：《今日财富》2023年第33期完善审计监督可以促使国有企业遵守法律法规，按照规范和制度合规经营。
通过审计监督，可以查明国有企业的财务状况、经营活动以及内部控制等方面的问题。
这是新常态下国有企业实现可持续发展的重要基础。
一、新时期完善国有企业审计监督机制的必要性（一）实现企业转型我国国有企业改革在持续深入进行中，多样化的国家资产管理、资产结构与产权结构对全面深化企业改革有积极影响。
国有企业规模普遍较大，资金充裕，涉及的经营领域广泛，在开展管理工作中，相关内容复杂多样。
对处于新常态下的国有企业来说，需要解决很多问题，面对错综复杂的环境，要想保证各项经济活动顺利进行，势必要完善国有企业审计监督工作，让审计部门能够明确审计监督的目标，制定完善的监督机制。
（二）助力国家治理新常态下国有企业审计监督机制的完善对助力国家治理具有重要意义。
国有企业作为国家资产的重要载体，其运营情况和财务状况的透明度直接关系到国家资产的安全和有效管理，完善审计监督机制可以规范国有企业的财务报告，使企业经营状况公开透明，有效提升国有企业的运营效率和经济效益。
国有企业作为国家资产的代表，其资源配置和利用效率对国家经济发展具有重要影响，审计监督可以发现国有企业在资源配置、合同执行、资金使用等方面的问题，进而提出优化建议，提高资源利用效率和企业竞争力。
（三）提高审计的有效性新常态下完善国有企业审计监督机制可以提高审计工作的有效性。
完善国有企业审计监督机制可以加强审计机构的独立性和专业性，确保审计人员能够独立、客观地开展审计工作。
同时，通过加强审计人员的培训，提升其专业水平，能够提高他们对国有企业财务状况和运营情况的准确判断能力，提高审计结果的准确性和可靠性。
同时通过扩大审计范围，包括财务审计、合规审计、绩效审计等，全面了解国有企业的经济状况、运营风险和管理情况，深化审计内容，包括資金使用情况、资源配置效率、业务经营效益等，从而更全面地评估国有企业的运营状况和管理水平。
经济新常态下发挥国企内部审计的职能作用
经济新常态下发挥国企内部审计的
职能作用
随着目前国内经济形势的不断发展，经济新常态已经成为了当前发展的主题。
经济新常态对于国有企业和私营企业都提出了新的要求，其中之一就是在管理方面更加注重审计、风控这些方面的投入。
为什么要关注国企内部审计？
国有企业作为国家的重要经济支柱，承担着更多的社会责任和政治责任。
然而，由于国有企业规模巨大，职能分散等原因，管理难度变相提高。
而现代化的审计则可以增强管理的审核能力，减少管理风险和错误出现的概率，提高企业内部管理效率。
国企内部审计的职能作用
在发挥国企内部审计的职能作用上，国有企业要明确审计的目的是为了增强管理、促进合规和规范企业运作。
在完成这些任务的过程中，需要做到以下几点：
提高审计效率
国有企业经常的资金流转和业务发展需要快速的管理决策支持和风险提示，这就需要审计人员及时高效地审核相关业务数据，为管理层提供应对措施。
加强错误管理
国有企业在业务运营中会遇到一些决策错误，如何快速定位和纠正这些错误就至关重要。
审计人员可以通过数据分析来发现某些业务在管理上出现异常，从而及时提出建议改进，减少企业管理风险。
强化账务管理
国有企业作为政府部门的产业代表，要求其在资金流转和账务管理方面更加规范和清晰。
审计人员可以通过对数据的分析，为管理人员提供正确有效的企业运作报告，缩小企业管理变相提高管理精度。
总结
在经济新常态下，国有企业要更加注重管理层的日常改进和风险把控。
而在各种风险的纠正和监控过程中，国企内部审计职功能够为企业提供足够的投入和探索，支撑企业持续发展。
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究经济新常态下，集团企业内部审计的价值提升显得尤为重要。
随着经济结构和环境的转变，集团企业在竞争中面临着更多的挑战和机遇。
为了适应这种新变化，各大企业需要不断提升自身的内部审计价值，以规范和优化企业管理，提高竞争力。
本文将探讨在经济新常态下，集团企业内部审计价值提升的措施。
一、加强内部审计的战略定位在经济新常态下，集团企业需要将内部审计整合到企业的战略规划和决策过程中，使其成为企业发展的重要组成部分。
内部审计部门需要更加积极地参与企业的战略规划和战略决策，为企业高层管理者提供有力的决策支持和参考意见。
内部审计部门还应该紧密结合企业发展战略，深入了解企业业务和风险情况，提出相应的内部审计方案和措施。
加强内部审计的战略定位，能够更好地引导内部审计工作的方向和重点，有利于实现企业内部审计的价值提升。
通过与企业战略的深度融合，内部审计还可以更好地发挥对企业经营管理的引领和监督作用。
二、建立全面风险管理体系在经济新常态下，企业面临的风险和挑战更加复杂多样。
集团企业内部审计需要加强对企业风险的监测和评估，建立全面的风险管理体系，为企业提供有效的风险预警和应对措施。
内部审计部门应当通过制定风险评估标准和方法，对企业的经营活动、财务状况、内部控制等方面进行全面的风险识别和评估，及时发现和解决潜在的风险隐患。
内部审计部门还应加强与企业其他部门的协作，建立风险信息共享机制，使得企业的风险管理更加系统化和全面化。
通过建立全面风险管理体系，内部审计可以更好地发挥预警和风险控制的作用，提升企业的风险防范能力。
三、强化内部控制体系内部控制是企业管理的重要组成部分，也是内部审计工作的重点内容。
在经济新常态下，集团企业需要更加重视内部控制的建立和完善，以保障企业的正常运转和风险防范。
内部审计部门应当加强对企业内部控制体系的检查和评估，发现并解决内部控制存在的薄弱环节和问题。
内部审计部门可以通过建立内部控制评价标准和方法，对企业的内部控制体系进行全面、系统的评估，形成全面的内部控制报告，向企业高层管理者提出有针对性的改进建议。
基于新常态下的国有企业内部经济责任审计问题思考
基于新常态下的国有企业内部经济责任审计问题思考随着中国经济进入新常态，国有企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
作为国家经济的支柱和重要组成部分，国有企业的内部经济责任审计问题尤为重要。
国有企业的审计工作不仅仅是为了确保企业的财务状况和业务活动合法合规，更应该从企业内部控制、风险管理和经营效率等方面进行全面审计，以推动国有企业转型升级、提高竞争力，实现可持续发展。
在新常态下，国有企业内部经济责任审计问题需要进行深入思考和研究。
国有企业内部经济责任审计应注重风险管理。
在市场经济条件下，国有企业要适应市场竞争的要求，必须不断加强风险管理工作。
国有企业拥有大量的国家资产和资源，一旦发生损失将对国家经济造成重大影响，因此风险管理成为国有企业审计的重要内容。
审计应当对企业在经营活动中所面临的各种风险进行评估和分析，发现潜在的风险隐患，并提出相应的整改建议。
在新常态下，国有企业要应对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，加强风险管理工作，从而确保企业的稳健经营和可持续发展。
国有企业内部经济责任审计需注重内部控制。
内部控制是企业管理的重要组成部分，是确保企业正常运作和健康发展的关键。
国有企业作为国家资产的托管者和管理者，其内部控制尤为重要。
审计应当对国有企业的内部控制体系进行全面检查和评估，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
国有企业内部控制还应当与企业风险管理和财务审计相结合，形成一个有机的整体。
只有加强内部控制，国有企业才能有效防范各种经济犯罪和不当行为，保障国家资产的安全和有效使用。
国有企业内部经济责任审计需注重经营效率。
国有企业作为国家资产的主体，其经营效率对于国家经济的发展和资源的合理利用具有重要意义。
审计应当重点关注国有企业的经营活动和经营效益，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
审计还应当对国有企业的资源配置和经营管理进行评价，发现存在的浪费和低效现象，并提出提高经营效率的措施。
在新常态下，国有企业要提高经营效率，降低成本，提高盈利能力，从而提高自身竞争力，为国家经济的发展做出更大的贡献。
浅析经济新常态下的企业内部审计发展
２０１８年第９期 ３９
Ｉ审计
（三 ） 内部 控制 有 效 性 内部控 制 的有效 性是 企业建 立 与实施 内部控制对实现控制 目标提供合理保证的程 度。为了促进内部 审计充分发挥风险管理 的 作用 ，要求企业 内部审计部门对 内部控制有 效 性 进 行 确认 和 评 价 。 内 部 控 制 有 效 性 的 确 认 主 要 表 现 在 以 下五 方 面 ：内部 控 制 环 境 的有 效 性 确 认 、控 制活动 的有效性确认 、风险评估 的有效性 确 认 、信 息 与 沟通 的有 效 性 确认 以及 内部监 督 的有效性确认 。内部控制是风险管理 的一个 重要影响因素 ，内部控制是否有效直接影 响 内部 审 计 风 险管 理 的 效果 ，因此 增 强 内部 控 制有效性的确认是 内部审计实现风险管理 目 标 的 一 条 重要 途 径 。因此 企 业 内部 审 计部 门 不 应 将 职 能仅 仅 定 位 在监 督 上 ，而应 该 结 合 企业的实际经营现状 对内部控制有效性的确 认进 行 关注 。
审计 Ｉ
浅析 经济 新 常态下 的企 业 内部审计发 展
口 程 方 圆
山钢 金 融控 股 （深 圳 ） 有 限 公 司
当前 ，我 国的 经济 发 展进 入 了 新常 态 ， 经济发展速度虽有所减缓 ，但 国家的产业结 构 在不 断 地 调整 ，企 业 制度 也 在不 断 地 完善 。 我 国 的经 济 新常 态 在 发 展 的道 路 上会 出现 很 多新情 况 、遇到很 多新问题 ，这些给 企业 内 部审计部 门的工作提 出了新要求 ，也对 内部方 向 。 面对中国经济新常态 ，内部审计的职能
基于新常态下的国有企业内部经济责任审计问题思考
基于新常态下的国有企业内部经济责任审计问题思考随着国家经济发展进入新常态，国有企业承担着更为重要的角色和使命，承担着更大的社会责任。
面对国家对国有企业的更高要求，企业内部经济责任审计成为了一项必要的工作。
本文从新常态下的国有企业内部经济责任审计问题进行思考。
一、新常态下国有企业审计的背景与意义审计的意义不仅在于为国有企业提供经济监督和监控，还能够对企业运行情况进行评估和建议，为企业制定合理的发展策略提供支持。
同时，审计还能筛查出潜在的风险和问题，帮助企业及时发现和解决问题，保障企业的经济稳健发展。
1. 审计主体不足现有的审计主体多为政府机构和会计师事务所，在审计之初往往只重视企业的财务报表和报告，忽略了企业内部业务流程和管理情况，难以全面肯定企业的经济责任执行情况。
2. 审计流程繁琐在审计过程中，审核人员需要对企业的各个环节进行逐一核查，需要获取企业的大量数据和成本信息，并对数据进行比对和验证，时间和人力成本较高。
3. 审计结果难以实施国有企业审计结果往往被视作一份报告，很少能够得到有效的实施和落实，结果的整合和分析被视为形式主义，导致企业的经济责任审核存在盲点和漏洞。
三、如何完善国有企业审计机制1. 建立专业审计机构国有企业审计主体应该成立专门的内部审计机构，该机构应该由专业人员组成，专业人员应当有审计和企业内部风控领域的经验和背景，能够更好的了解企业的内部经济责任执行情况。
企业内部审计应该采取数据化和智能化审计模式，通过专业的风险评估和业务流程的分析，快速获取企业的关键数据，分析大数据进行精细化管理，提高审计的效率和准确性。
国有企业应该制定规范审计结果的流程，能够快速反馈问题，并制定具体的解决方案，落实问题，并进行跟进。
审计评估结果的实施应该由企业内部部门主导，并予以相应的奖励和惩戒。
综上所述，应加强国有企业的内部经济责任审计，通过建立专业的内部审计机构，优化审计流程和规范审计结果的落地实施等方式，建立起一个健全的审计机制，为国有企业的经济稳健发展提供坚实的保障。
新常态下做好国有企业内部审计工作的思考
新常态下做好国有企业内部审计工作的思考国企实质上也是一种企业形式，和其他企业相比，在国计民生上的重要性更甚，企业生产资料归全体人民共同所有，这种企业形式是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式，其成立与发展都备受社会关注。
尽管在新经济常态下，社会竞争不断加强，国企的地位发生了相应变化，但毋庸置疑的是，国家所需即国有企业发展方向。
国有企业的内部审计是国企完成既定发展目标的重要手段，内审工作对于国企发展异常重要，不仅仅可用于防范经营风险，完善内部管理机制，可有助于增强企业核心竞争力。
由于受到当前社会经济发展的多元化影响，为了在激烈的竞争中脱颖而出，各企业都比较重视内审，国有企业也不例外，但即便如此，内部审计还是存在一定的问题，要想解决这些问题，降低国企发展经营风险，必须要进一步加强对内部审计的重视，要切实将审计工作落到实处，保证内部审计的作用充分发挥，实现提高国有企业效益的发展目标。
一、国有企业和内部审计相关概念阐述(一)国有企业国企区别于其他企业形式，生产资料归全体人民共同所有，所规划和发展方向皆是出于对国计民生的考虑，基于理论解读和纵观世界经济发展态势，国企都是国家发展的一大支柱，在社会发展的不同阶段中起到不同的作用。
根据当今我国的国情显示，国有企业的体现形式还有别种存在方式，例如由地方政府投资参与控制的企业。
在此，需要特别阐明的一点是，在我国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，属于正部级。
另外，国有企业还具有一定的行政性质，盈利性相较于其他企业而言，占比相对较轻。
根据国际惯例以往的划分情况来看，当国有资产投资或持股超过50%的企业即可视为国有企业，而我国的国有企业一般是指单纯的国有资产投资的企业。
就当前新定义来看，中国的国有企业主要是指企业资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织，资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究随着我国经济进入新常态，集团企业内部审计的价值提升越来越受到重视。
本文将探究几种提升内部审计价值的措施。
第一，根据集团企业的战略目标和业务风险状况定制内部审计计划。
每个集团企业都有其独特的战略目标和业务风险状况，因此内部审计计划的制定应该根据每个企业的特点进行个性化定制。
这样可以确保内部审计的重点与实际风险情况相符，避免资源的浪费。
第二，注重数据分析技术的应用。
随着大数据技术的快速发展，数据分析技术在内部审计中的应用越来越广泛。
内部审计人员可以利用数据分析技术对关键业务数据进行挖掘，快速发现潜在的风险和问题。
这将提高审计工作的效率和准确性。
第三，加强内部审计和业务管理部门的协作。
集团企业内部审计部门与业务管理部门之间的协作非常重要，这样可以确保内部审计的主要关注点与业务要求相符。
内部审计人员应该积极与业务管理部门进行沟通和交流，了解其业务流程和目标，以便能够更好地支持业务的发展。
第四，提高内部审计人员的专业素质和技能。
内部审计人员需要具备广泛的知识和技能，包括良好的财务、会计、法律和业务管理的基础知识，以及敏锐的风险意识和判断能力。
集团企业应该通过培训、考核等手段提高内部审计人员的专业素质和技能，以提高审计工作的质量和效率。
第五，注重内部审计的效果评估与改进。
内部审计工作结束后，应及时对审计结果进行评估与改进。
评估结果可以反映出内部审计的效果，识别缺陷和不足之处，并进行改进和优化。
这样可以提高内部审计的质量和效率，确保其达到预期的效果。
综上所述，提升集团企业内部审计的价值需要采用一系列措施来加强内部审计与业务管理部门的协作，加强内部审计人员的培训和专业素质提升，注重数据分析技术的应用，注重效果评估与改进等。
通过这些措施的采取，可以提高内部审计的价值，为集团企业的可持续发展贡献力量。
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经济新常态下国有企业内部审计工作机制优化研究
◆ 广西内部审计师协会 广西大学联合课题组
[摘要]中国经济进入新常态，对国有企业内部审计工作提出了新的要求。
本文通过调查研究，分析我国国有企业内部审计现存的问题，从优化审计理念、提升内部审计独立性与权威性、转变内部审计工作重点、优化内部审计流程、加强协调配合、全面推进审计信息化工作等方面提出优化国有企业内部审计工作的措施建议，以期实现改善企业运营、增加企业价值的目的。
[关键词]经济新常态 国有企业 内部审计 机制 优化
中国经济进入“增长速度的换挡期，结构调整的阵痛期和前期刺激政策的消化期”，即“三期叠加”的新常态，这对许多企业而言，无疑是巨大的挑战。
为适应“经济新常态”，企业的各项工作必须随之改变，作为企业治理重要环节的内部审计工作也不例外。
国有企业是国民经济的重要组成部分，在执行国家政策，提高风险抵御能力，稳定国民经济方面起着重要作用。
因此经济新常态下，国有企业内部审计工作更要适应新要求，迎接新挑战，优化审计工作理念、工作内容、工作机制和工作方法，以提升内部审计工作绩效，推动企业改善运营、防范风险，增加企业价值。
一、经济新常态对国有企业内部审计的要求
国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，
是国家事业发展的重要物质发展
基础和政治基础。
随着我国经济
步入新常态，国有企业必须率先
完成“去产能、去杠杆、去库存、
降成本、补短板”五大任务，因
此国有企业必须一方面加强经营
管理，努力节能、降耗；另一方
面加快改造升级步伐，调整技术
和产品结构，实现产业升级。
由
于企业内部审计的主要职能是通
过咨询、确认和评价，改善企业
运营、防范企业风险、增加企业
价值，因此，经济新常态对国有
企业内部审计提出了更高的要求。
在新常态下，国有企业的内部审
计工作应关注以下方面。
（一）适应国有企业改革的
需要
2015年中共中央、国务院提出
了《关于深化国有企业改革的指导意
见》，指出国有企业改革必须完善产
权清晰、权责明确、政企分开、管理
科学的现代企业制度，完善国有资产
监管体制。
在国有企业进行股权多元
化、法人治理结构、管理层分类分层
管理、薪酬分配、用人制度、监管机
制等改革的过程中，其内部审计的理
念、内容和方法等也必须随之改革和
优化，通过优化内部审计工作推动企
业改革的顺利进行。
（二）转变内部审计工作重心
为确保国有企业在新常态下可
持续健康稳定地发展，其内部审计
不但要搞好风险和舞弊防控工作，
还必须要促进企业改善经营、增加
价值。
因此，国有企业内部审计工
作重心须从过去的责任和舞弊审计
转变为责任、舞弊与绩效、管理审
计共同开展。
图1 内部审计理念实现路径图
图2 企业内部审计机构组织框架
两权分离机会主义行为道德风险
逆向选择
受托责任监督受托财务责任受托管理责任
确认、咨询风险管理内部控制公司治理
受托报告责任
内部审计
独立、客观
改善运营
提升价值
和定性相结合的方法加以评价。
为提高外包审计质量，企业要建立外部审计机构的准入机制和外部审计业务质量管理体系，对外包的审计质量进行跟踪评估。
对会计师事务所承担的审计业务，从人员配备、审计程序、审计方法等方面作出严格规定，并对其审计过程及阶段性成果进行跟踪检查，以此不断提高外包审计的工作质量。
（七）强化内部审计成果应用
企业对审计成果的运用程度基本决定了内部审计的价值增值程度。
对内部审计发现问题及时进行
（八）全面推进审计信息化工作
目前我国国有企业的财务信
息化与生产管理信息化发展程度较
好，而审计信息化水平却相对滞后，
多数企业尚未使用审计软件，审计
资料和数据主要依赖审计对象的纸
质或者处理后的简便数据表格，数
据的及时性、真实性、完整性和有
效性难以保证。
由于缺乏审计软件，
审计人员难以对数据进行横向和纵
向比较，难以对相关数据资料进行
全面、系统的深入分析，也不利于
对企业运营情况进行实时、系统、
全面、准确的判断。
因此，国有企
业必须全面推动审计信息化建设，
将审计信息系统建设与整个企业的
信息化建设有机结合起来，全面搭
建企业的经营管理信息、业务信息、
财务收支信息和审计信息共享平
台，并通过审计信息系统建设优化
审计流程、审计制度和审计方法，
实现对审计工作制度化、流程化、
规范化和信息化的管理，从而不断
降低审计成本，提高内部审计工作
的效率和质量。
（课题组成员：刘一原
秦建文玉志强邓德军）
图3 基于风险导向的内部审计流程图。