企业文化建设方法论
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是什么意思?他有什么含义吗?看完店铺整理的什么是企业文化后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业文化企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设三步曲1.企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。
2.企业文化建设的效果应该是可以衡量的。
3.企业文化建设的参加者应该是全员的。
企业文化建设的原则与途经一、企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。
企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
国有企业文化建设探析
（ 一 ）培 养 学 生 问题 意 识 建构 主 义 学 习 理论 认 为 ：学 习是 学 习者
【 摘
要 】国有企业要建立现代 企业制 培养有利 于员工与企业共同发展的价值观。
度 ，就 必 须 先 形成 适 合 企 业 生 存 和 发 展 的 企 （ ２ ）企业文化建设的核心——价值观的 业文化。随着经济规模 的不断扩 大，以及市 体现。价值观是关于价值 的一定信念、 倾向、
主 动地 建 构 内部 心 理表 征 的过 程 ，它 不 仅 包 括结构性 的知识 ，而且包括大量的非结构性 的经 验背 景 ；学 习过 程 同时 包 含 两方 面 的 含
义： ①对新信息的理解是通过运用己有经验 ， 超越所提供 的信息而建构成的。从记忆系统 中所提取 的信息本 身，也要按具体情况进行 建构 ，而不单是提取。②学习者以 自己的方 式建构对事物的理解，其结果是不同人看到 的是 事 物 的不 同 方 面 ，不 存 在 唯一 标 准 的 理
解。
（ 二） 以合 作 学 习 为主要 策略 ① 强 调 有 利 、开 放 的 学 习 环境 ；② 强 调
学习中充分利用各种信息资源 ； ③重视学习 的层次性 ；④学习内容 的多元化 ；⑤学习环 境 的自由性 ；⑥教学 目的的超越性 。 三、用建构主义理论促进外语教学
（ 一 ）外 语 学 习的本 质 特征 这个语言体 系即不 同于学习者的母语 ， 也有别与其所学的 目标语 。起主要特征是具 有过度性和开放性 。随着学习者对 目标语体 系理解的深化 ，中介语语法也在不断被改写、 更新 ，以逐渐接近 目标语语法 。 （ 二 ）要 以学生为中心 ，突 出学生的主
企业文化研究路径的新探讨——《Z理论》方法论的应用
识、 管理能力 、 管理经验 、 管理激情的人员吸引到管 理队伍中来 ， 增强管理队伍的战斗力和生命力。
参考 文 献 ：
潜力的管理干部进行更 高学历的学习 ， 提高管理层
ｂ ｃ ｇｏ ｎ ． ｈ ｅ ｒ ｒ ｂ ｓｔ ｅｃ ｌ ｒ ｆ ｈ ｎ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅｂ ｅａ ｐ ａ ｈ ａ ｋ ｒ ｕ ｄ Ｔ ｅｔ ｏ ｙ ｐ ｅ ｈ ｕ ｔ ｅｏ ｉ ｅ ｅｅ ｔｒ ｒ ｙｔ ｐ ｒ ｃ ． ｈ ｏ ｕ Ｃ ｓ ｈ ｏ
Ｋ ｙｗｏｄ ： ｅ ｒ ｓ ”Ｈｏ ｃ ｎ ｍｉｓ ， ｅ ａｉｒ ｃｅ ｃ ， ｈ ｒ， ｇｎｚ ｔ ｎＳ ｓｅ ｍｏＥ ｏ ｏ ｃ ” Ｂ ｈ ｖｏａ Ｓ ｉｎｅ ＺＴ ｅ ｙ Ｏｒａ ｉ ｉ ｙ ｔｍ ｌ ｏ ａｏ
要建设 这样 一 支 队伍 ， 一是要 选 拔 ， 是要 培养 。 二 （ ） 强 岗位 培训 ， 五 加 强化 管理 素质 加 强对 管 理 人 员 的 岗位 培 训 是 提 高 其 管 理水 平 的 一个 重 要 环 节 。要 引 导 管理 人 员 树 立 继续 教 育、 终身 学 习 的观 念 和 意识 ， 识 到新 工 作 的开 始 认 也 是 新 的学 习 的开 始 ，不 断 探 索 高等 教 育 教 学 规
环境 、 和谐 的工作环境、 便利的生活环境等 ， 使管理
人 员 意识 到 ， 只要努 力工 作 ， 职尽 责 ， 尽 同样 可 以和 教学 岗位 的教师 一样 ，职 务得 到晋升 ，待遇 得到提 高。在此 基础上 ， 对管理 人员政 治上 充分信任 ， 工作
律， 提高管理想政治素质 、 业务能力
对企业的认识
对企业的认识个人对企业文化建设的认识篇1谈到企业文化，那什么中企业文化呢松下幸之助说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的企业文化。
企业文化是隐隐约约，好像存在感觉的出来，但就是看不见摸不着。
企业文化不是写在墙上、印在书上、挂在嘴上的文字，而是根植于每一个员工心里的信念!那么优秀的企业文化究竟如何形成的呢首先，企业文化建设需要每一名员工的参与。
有的企业在企业文化建设中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，管理层没有认真倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施没有反映员工的愿望与需求。
其实，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程需要全体员工积极主动地参与，使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，即要把企业文化建设融入到企业经营管理、改革发展之中，把文化理念变成具体行动，把文化成果转化为员工的实践行为，最终化为企业的良好形象。
其次，企业文化的创建需要持久的过程。
假如你到通用、奔驰等企业参观，就算事先不了解他们的企业文化，只需到其厂区走一趟，你就会有所感悟。
之所以会产生这种结果，主要原因是他们的企业文化经过多年的细心“营造”，其理念已经化为一种自觉的执行力，表现在企业方方面面的工作中。
因此，企业文化建设不是一朝一夕的事，是与“百年树人”大计一脉相承的。
在企业文化建设中，要杜绝换一任领导就换一种文化理念的做法，企业应将其文化理念持之以恒地贯彻到生产经营活动等各项工作之中。
当然，这并不是说企业文化应该一成不变，相反，企业文化也需要创新。
要用发展的眼光看待企业文化建设，改变与现代市场经济发展要求不相适应或相抵触的方面，重视通过文化变革来促进企业更加健康的发展。
个人对企业文化建设的认识篇2企业文化是企业上下认知的理念，一般包括：企业使命、核心价值观、社会责任、利益相关者等内容。
企业要建设实用的文化体系
总之 ，建设有 用的企业 文化 ，把文化应 用到企业 管理 中 ， 实施企业文化 管理 ，是提升企业核心竞争 力的必要途径 ，也是 行业文化建设的应 有之义。固 （ 丽） 陈喜 ２０． 企业科 发展 ３９ ０９ ５ ０ 技与
源 、运作流程等相关联。 二是 引起 变革的深度 不同。企 业文化建设一般 关注对认知
容易迷惑客户和扰乱 员工认知 。 知行合Байду номын сангаас ，即企业文化要落地 ，要入脑 、入心 、入行 。这 是企业文化 建设 中的焦点 问题。
如 何 才 能 建 设 实 用 的 企 业 文 化？
的放 矢地解决 问题 ；战略 转型和变革需要 ，ｔ ａ 环境 和企 业 内 ｌｌ ＇￣
部发 生了重大变化 ，原有 的管理理 念和信念体系 已经不能 支撑 新 的战 略转 型 ；文化提 升 ，企业 内部 已经进 行 了文化体 系建 设 ，但 与管理 结合得不够 ，需要重新 审视企 业文化的核心 ，并 将其导入企业管理行 为中。
和企 业 变革理论 ，紧 紧围绕提 升企 业价 值和 提高 管理 的有效
性 ，切 中问题 要害 ，大力推进 管理 方针 ，从上到下 ，各个管理
方面。
一
模块共 同作 用 ，脚踏实地 、有条不紊地全 面推 进。文化管理部
门负责组织 、协 调 、辅导和督促 ，企 业的每个 部 门和员工都能
是涉及 的 内容不 同。企业 文化建设 主要 涉及 文化传 统 、
随 着行 业 文化 建设 的逐 步 深 入 。企 业 文 化 在 企 业 员 工 中 的
度和认 同率 的考评 ，对员工满 意度 的调查 ，以及对文化本身 的 考核 ，不涉及企 业系统调整 ，较难 引领企 业的系统变革。有 的 企业在建设过程 中看似热火朝天 。大张 旗鼓 ，但由于没有与 品
浅论加强交通场站企业的文化建设
文化之窗
浅论加强交通场站企业的文化建设
文／ 惠声 石
摘 要 ：交通文化 主要 由物质文化 ，制度文化和精 神文化等文化要 素构成 。交通 文化是 交通行业在长期 的 交通发展 实践 中逐 步形成并不 断积 累的 ，具 有行 业特 色和外在 形象所遵循 的价 值理念 ；随着交通事业的快速 发 展 ，要 采 取 切 实 有 效措 施 ，加 强推 进 交通 场 站 企 业 文化 建 设 。 关 键 词 ：交 通 场 站 企 业 ；文 化建 设 中图分 类号 ：Ｄ ３ ．７ ０ ５ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１０ － １６（ ０ ０ １ （） ０ ９ － １ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ７Ｃ－ ０ ５ ０ 交通文 化建设 的基本 内容 （ ）交通 文化的内涵。交通文化是交通行业在长 一 期的交通发展 实践 中逐步形成并不断积累的，为广大交 通 员工所普遍认 同并 自觉遵 守的 ，具有行业特色和外在 形象所遵循的价值理念。也就是说 ，交通文化的核心内 容是价值理念 ，而且是交通行业上下信奉并在交通工作 实践中得到贯彻和落实的价值理念 。因此 ，交通文化是 理论和实践的统一 ，是价值观和方法论的统一 。 （ ） 二
交通文化的构成 。交通文化是交通行业各部 门、各单位
在各项工作实践 中产生的各种物质文化、制度文化和精 神文化的总和 。各种文化要素处于不同的层次 ，发挥着 不同的作 用。物质文化 属行业形象识别系统 ，是交通行 业各单位在工作环境、形象标识和文化传播 网络等方面 所展现的外在形象 ，以及树立这种外在形象所遵循的价 值理念。制度文化属行业行为规范系统，是交通行业规 范行为的道德准则和规章制度 ，以及制定这些道德准则 和规章制度所秉承的价值理念。精神文化属价值理念 系 统 ，包括交通行业的使命 、精神 、价值观 、建设理念 、 运输理念 、管理理念、用户理念 、员工理念等 。 （ 三） 物质文化 、制度文化和精神文化的关系。三者之间关系 密切 ，物 质文化是交通 文化的外在表现 ，为制度文化和 精神文化提供载体和基础 ；制度文化规范和约束物质文 化和精神文化的建设 ；精神文化为物质文化和制度文化 提 供 思 想 基 础 ， 是 交 通 文 化 的 核 心 内 容 。 （ ）交 通 四 文化的特点 。ｌ 、交通文化具有多样性 。交通行业是大 行业 ，它们都具有各 自的生产特征、服 务要求和管理模 式 ，因而具有不尽相同的价值理念 ，从而形成了文化 的 多样性。２ 、交通文化具有层次性 。有机结合形成的交通 大行业 ，其结构和层次分 明，这也就相应地形成行业 层 文化、部 门层文化 、组织层文化 、群体 层文化以至个体 层文化。３ 、交通文化具有历史性 。交通文化形成于交通 发展的实践 ，并随 着交通的发展而发展 。交通发展过程 就是 交通文化形成 的过程 ，交通发展的 历史沿革 就是交 通文化的传承沿革 。４ 、交通文化具有时代性。中国乃至 世界交通发展都已进入新的阶段 ，建设交通文化 ，必须 在秉承传统交通文化的基础上 ，充分融入现代意识 ，丰 富和发展其科学的内涵，形成体现时代特征的行业精神 和行业价值观 。 二 、加强交通 文化建 设推动交通 事业发 展 （ 一）增强使命感和责任感。交通文化建设重点是 要明确交通发展的 目标 、任务、责任和义务等 ，这些一 旦为交通行业全体干部职工所接受，就成 了广大 交通人 共同的理想和信念 ，就成 了统一干部职工思想认识的旗 帜和标杆 ，就 可以提高广大交通人 的光荣感和 自豪感 ， 唤起广大交通人的使命感和责任感 ，从而引领广大交通 人 自强不息、奋斗不止。 （ 二）弘扬精神激发积极性和 创造性。行业精神是体现现代意识和行业特点的精神追 求 ，是交通人 的意识状态和思想境界 ，是长期发展与改
企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”解读
企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”一、关于企业文化的模式企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。
关于企业文化的模式，国内外均有较多的论述和实践。
1、国外企业文化模式(1)美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”。
它将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。
应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度。
一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度。
应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性。
愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。
Denison还细化了每个维度的构成要素。
(2)吉尔特·霍夫斯塔德(Hofstede)的组织文化模式。
Hofstede（1990）认为价值观和实践（practice）两个部分共同组成组织文化，价值观是核心，实践可分为象征（symbol）、英雄（hero）和仪式（ritual）。
(3)四要素模式。
阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔将企业文化的表现分解成具体的四个构成要素，即价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。
通过形成价值观、造就英雄人物、制定礼规和承认文化网络来培养其特质，造就公司独特的“优势”。
四要素说由此成为西方企业文化理论中对文化要素的广为接受的观点。
(4)沙因的三层学说。
美国麻省理工学院教授爱德加·沙因(Edgar.H.Schein)把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。
2、国内企业文化模式国内对企业文化的研究起步较晚，但至今已经形成了相对成熟的几种模式。
其中最为出名的是三层次模式、CIS模式和仁达方略的三层面模式。
(1)三个层次模式。
以海尔集团为代表，最表层的是物质文化，即产品、服务质量、标志等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。
企业文化建设的基本内容
企业文化建设的基本内容一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度以人为本工商银行企业文化理念中，核心价值观提出诚信、人本、稳健、创新、卓越。
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企业文化建设方法论
企业文化是指企业内部所传递的价值观、信仰、思想和行为准则等方面的综合体现，
是企业制度的重要组成部分。
良好的企业文化能够促进企业的稳定发展和员工的忠诚度，
因此，企业文化建设非常重要。
下面将介绍一些常见的企业文化建设方法论。
1. 共同理念和价值观的建立
共同理念和价值观是企业文化建设的核心。
首先，企业应该对自己的理念和价值观进
行明确的定位和表达。
企业领导者可以通过制定企业宣言、文化宣言等形式，明确阐述企
业的核心理念和价值观，让员工能够理解和认同。
2. 员工教育培训
企业的员工是企业的基石，他们的行为和思想决定了企业的形象和文化。
因此，企业
管理者应该注重员工的教育和培训，让他们能够了解并接受企业的文化，保持文化的连续
性和稳定性。
同时，也可以通过员工的培训和教育来完善企业的文化，让它更符合企业的
实际情况。
3. 制定规范和标准
企业制定规范和标准，是培养和维护企业文化的有效手段。
规范和标准可以具体规定
企业行为准则、工作要求、服务标准等，让员工能够理解和遵守企业文化。
一方面规范和
标准能够建立员工服务客户的准则，另一方面也是提升员工的主观能动性和使其能够以优
秀的工作成绩表现出企业文化。
4. 激励机制的建立
企业文化建设必须要有明确的激励机制，以鼓励员工积极参与和积极推进文化建设。
激励机制可以是奖惩制度、工作评选和考核等，让员工获得一定的财务和非财务激励，包
括获得职业上的提升和提高工资水平，在工作意义上得到理解和强化对企业文化的认同感。
5. 企业文化的宣传
企业文化建设是一项长期的工程，在企业内部应该开展合理的宣传活动，让员工充分
了解企业的文化及其所蕴含的价值和意义。
企业可以通过创意形象视频、文化墙、内部宣
传媒介等手段进行文化宣传，激发员工的积极性和认同度。
在企业文化建设过程中，管理人员必须高度重视，深入推进文化指导的内容和建设模式。
企业的长期发展需建立于共同信念、共同目标、团队文化的基础上，员工与企业之间
的情感给予企业独特的特色，创造了企业不断发展和完善的文化。