集团企业财务管理信息化研究

集团企业财务管理信息化研究

摘 要 随着中国企业集团的国际化、联盟化以及竟争的加剧,使得我国集团企业 的财务管理面临新的挑战。在信息化背景下,信息技术作为增强企业竞争力的 一个非常重要的手段,在集团企业财务管理领域越来越受到重视。越来越多的 集团企业采用管理信息系统对企业的财务进行高度集中的管理、控制和配置。 但是,与国外相比,我国集团企业财务信息化工作起步比较晚,目前仍然存在 诸多问题,面临许多挑战。因此,在信息化的时代背景下,本文着重研究如何 通过现代信息化管理手段,有效提高集团企业的财务管理效率。 在引言部分,从集团企业面临的信息化竞争环境和急需解决的管理问题出 发,阐述了企业信息化的重要意义和集团企业财务管理信息化的基础性作用, 提出信息技术与集团财务管理结合,提升集团企业财务管理和控制能力具有重 要的理论和实践意义,这也是本文研究的主要动因。 论文采用问题导向的研究方法切入主题,开篇即介绍了目前集团企业财务 管理所面临的各种挑战,如会计制度难以统一、信息滞后、财务监控难以实施、 缺乏有效的财务分析等普遍性问题,试图从这些问题角度提供研究的具体方向 并找出具体的解决办法。 财务管理模式是财务管理信息化的基础,本文接下来对集团企业财务管理 模式进行了重点论述。从财务管理的战略角度、财务的“集中”与“分散” 、财 务管理体制的运行、内部控制、信息化目标几方面进行了分析和论述。其中在 财务管理的战略角度部分,对财务管理的组织结构、管理原则、层次划分、主 要内容方面进行了界定。作为财务管理信息化应用模式的基础和来源,这些对 财务管理模式的论述为后续的财务管理信息化建设提供了应用的基础。 集团企业的财务管理信息化应用具有一般企业应用的共性,也具有其特殊 的特点和需求。只有充分了解企业的业务需求和特点,才能构建切合实际的信 息化架构。论文在第四章论述了集团企业集中财务管理信息化应用的特点和需 求。从集团企业财务管理的特点,如产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化等角度,以及财务信息系统特点,如支持灵活 的组织架构体系、业务财务数据的动态链接、严密的用户权限管理等角度,分 别阐述了集团财务管理信息化的特点。从“集中”与“协同”两个方面论述了 集团财务信息化的核心需求。 集团企业的财务管理信息化建设是一个庞大的系统工程,所以着眼于集团 企业未来发展方向和经营战略,紧扣集团企业的财务管理信息化建设的目标, 提出集团企业信息化总体规划的蓝图设计显得尤为重要。在“集中”和“协同” 核心理念的支持下,对企业财务管理系统的应用架构设计和网络架构搭建进行 了论述,给出了集团财务信息化的主要应用框架和可采用的网络架构,其中对 企业集中财务信息化的“分布集中”和“完全集中”模式进行了研究,给出了 相应的应用架构,以供集团企业参考。在前面论述的基础上,论文论述了集团财务信息化建设的具体方案和内 容,从集中财务核算、全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析五个方 面重点阐述了信息化建设的具体内容、路径和方法。其中财务集中核算是整个 集团企业财务集中管理解决方案的基础,是财务管理、决策支持能够成功实现 的基本保障。论文阐述了建立全集团自上而下的透明分析、管理和监控的财务 基础信息网络,才能有效保证集团企业财务信息的真实性、及时性、准确性和 完整性,并且给出了相应的帐套设置结构,对集中财务核算系统应具备的功能 特点进行了论述。在全面预算管理部分,从预算管理的事前预测、事中控制、 事后分析三个方面对预算管理体系进行了论述,给出了销售起点型预算的模型 和预算编制的一般流程。在成本管理部分,从生产成本管理和项目成本管理两 个方面对成本管理的内容、方法和管理流程作了研究。在资金管理部分,论文 对资金管理信息化可采用的几种模式,如集中监控模式、统收统支模式、现金 集合库模式、预算驱动拨款模式分别进行了研究和论述,对各种模式应用的特 点、范围、方法进行了研究。在财务分析部分,给出了在信息化基础上财务分 析的一般步骤:确定目标,制定分析模型、收集数据资料、整理资料、分析报 告,并阐述了各步骤中的主要工作内容。给出了财务分析的各种关键指标,为 企业财务分析信息化提供较好的参考价值。 对于集团企业财务管理信息化项目来说,项目选型处于非常重要的基础地 位。为此,论文给出了集团企业财务管理信息化的选型建议。就管理系统建设的原则和具体选型等方面进行了归纳,在系统建设的原则方面,需参考商业化 软件+二次开发原则、总体规划、分布实施原则、先进性原则、实用性、适用 性原则、开发性、可拓展性原则、集成性原则、统一标准原则和安全性原则; 在系统具体选型方面,需考虑对软件系统的要求和对软件供应商的要求。 昀后,通过研究近年来我国集团企业信息化实施情况,本文对企业开展信 息化建设中的问题进行了总结,这些经验可以帮助其他还未开展信息化建设的 企业少走弯路,对已开展信息化建设,但不很成功的企业起到借鉴作用。关键词:集团企业;财务管理;信息化 Abstract With the internationalization and fierce competition of the Chinese enterprises, the financial management of China groups is facing new challenges. In the background of e-business, information technology, as a very important way to improve the competitiveness, enterprises have been paid more attention in the field of financial management. More and more groups adopt the financial management information system to highly centralized management, control and distributionHowever, with comparison of foreign countries, China's enterprise financial information work has been late; they still have many problems and face many challenges. Therefore, in the era of information technology, this paper focuses on how to use modern information management method to enhance the efficiency of group enterprise financial managementIn introductory remarks, according to the competition of the information management environment and the urgent need to resolve the issue, the paper has expounded on the importance of information technology and the basic role of information technology, in financial management. It also proposes that the application of information technology in the financial management field, will greatly improve the capabilities of enterprise financial management, which has great theoretical and practical significance. This is also the main motive for this paperPaper uses problem-based research methods to start the theme。 Firstly, it introduces the current challenges of the enterprise financial management, such as accounting system standardization, financial control difficult, and lack of effective financial analysis etc Through research on these issues, it has tried to provide specific direction and identify concrete solutionsFinancial management mode is the foundation of financial management information system. In the following, this paper has introduced the model of enterprise financial management. From the strategic perspective of financial management, it has analyzed financial "centralization" and "decentralization", the operation of the financial management system, internal controls, and information objective. In the part of the strategic financial management, it has specified the