弱电工程师职务说明书

弱电工程师职务说明书一、岗位基本信息

二、主要岗位职责

三、岗位权限

工程部机械工程师岗位职责

部门/车间：设备工程部岗位名称：___机械工程师岗位人数：___1人____ 职务 / 工种：_ 机械工程师工作地点：_ 设备工程部直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务：工作目标： 1.确保公司机械设备的稳定运行；2.根据要求进行机械设计，并确保达到设计要求；3.完成工程部机械设备设计和维护保养方面的目标；4.组织相应的员工培训工作内容说明：定期性工作：_ 1.机械设备的日常巡检工作；2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；5.根据要求进行机械设计工作；6.指导维修车间的机械制作工作；7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；非定期性工作： 1.维修车间的机械技工技能培训工作；2.机械设备运行数据的收集和统计工作；3.技术交流工作；4.其他临时交办的工作负责的设备及物料：公司机械设备，检修及测量设备，相应的技术档案资料、图纸，所需的办公用品用具职责概要：负责公司机械设备维护保养和检修工作；负责机械设备、零部件、模具夹具的设计，并确定合适的制作单位；维修车间机械技工的培训工作

通常每天工作时数： 8小时需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：机械设备的检修、设计及相关工作工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器√举重物√高温√高压毒气√高空工作其他工作中需接触的部门：生产部、品质部、安环部、人力资源部担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排教育程度：机械专业，大学本科以上学历工作经验：有五年以上从事机械或设备行业设计工作或生产工作经验知识、技能：1.有较强的机械设计理论水平，能够独立完成机械设备和零部件、模具、夹具设计工作；2.有较强的协调沟通能力，能够与供应商顺利沟通受过职业或特殊培训：机械类本科以上学历适应力：能适应高强度、高压力的工作，能够根据工作需要加班；判断力：能够根据自身的专业知识和经验，对工作中出现的具体问题做出准确的判断；体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，无不良嗜好；仪表及谈吐：人际交往能力：有较强的沟通能力，能够与机械设备和零部件的供应商交流，能够完成必要的培训工作其他：能够遵守公司各项规章制度，作风正派，服从指挥（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）

机械工程师岗位说明书

入门级岗位说明书岗位基本信息岗位名称生产工程师所属部门生产部直属上级岗位车间主任直接下级岗位及人数一线生产员工年均薪酬约8万/年职业系列 PLC 自动化软件工控机离散传感器低压电器工业以太网显示控制仪表低压变频器现场总线 DCS 嵌入式系统人机界面运动控制机器视觉机械传动现场仪表分析测试仪表 CPCI/PXI 高压变频器 PAC 无线通讯 SCADA 工业安全岗位职能概述负责机器的按班组正常运行；监控机器运行过程中的关键绩效考核指标；采取有效行动，处理机器运行中出现的问题，确保产品质量；协调生产线不同工序之间的合作；管理相应班组的员工，考察其工作表现；生产线现场管理和安全管理在组织中的位置运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整合并提升制造系统或是相关流水线。也许会和营销人员或是产品设计师一起工作，提升产品设计品质，降低成本。一般在工厂里,我们经常所说的IE工程师\PE工程\QE工程师等都与ME工程师（制造工程师）一起，组成一个团队,他们都参与生产,服务于生产。负责提高产品质量\优化生产流程\计算人工成本以及解决产品生产中所遇到一些常见问题。岗位职责（PE人员的职责就是以最低的成本、最快的速度创造出最优质的产品。）重要性工作主要职责内容 A 1 熟悉产品生产工艺，熟悉产品性能，熟悉产品结构。 2 制造过程质量异常问题的处理和分析，推进技术改善，提高产品综合性能。 3 降低生产成本，提高生产效率，使生产工序更加简化，统一。 B 4 懂得观察、分析工序变化带来的结果,并迅速改善制造过程中存在缺陷等。 5 根据市场信息，进行新产品的开发试制。 C 6 与员工进行有效沟通。

机械工程师岗位职责说明.doc

机械工程师岗位职责说明机械工程师通常指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。下面是我给大家带来的"机械工程师岗位职责"，欢迎阅读。机械工程师岗位职责是什么项目前期参与：负责完成新产品、新项目前期的可行性分析、资料收集等工作; 机械设计： 1.组织对项目方案实施进行评审; 2.负责产品三维建模，满足客户评审需求和内部设计与工艺的需要; 3.组织项目机械部分工程评审; 4.负责产品的机械设计及二维出图，满足工艺需求; 5.负责完成图纸的校对、工艺、标准化、审核流程; 6.负责项目采购件的选型、技术协议制定、下单; 7.负责项目设计的输出完整性及资料编写; 电气设计配合： 1.为电气工程师电气原理图设计提供机械方面建议或意见; 2.参与电气元件选型，提供建议或意见;

装配、调试、交付、验收参与： 1.协助项目技术负责人监督产品、零件的外协质量、采购件质量、装配质量; 2.协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度; 3.参与工程项目机械部分的装配指导、调试、验收; 4.参与机械设计变更内容评审，进行设计变更; 5.负责编制产品使用说明书等交付用技术文档; 机械工程师岗位职责说明 1、负责非标准设备的开发设计，包含机构、部件、材料等的选取; 2、产品机械结构的仿真模拟; 3、编写开发项目的概要设计，技术评审，技术文件的整理 4、项目实施的协调与沟通及进行客户培训 5、设备安装调试相关的技术支持; 6、与电气工程师配合完成产品设计。机械工程师岗位职责范文 1、实施新产品的机械设计工作，完成机械设计过程中的图纸与技术文件; 2、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发; 3、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的

总工程师职位说明书

重庆协信（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称总工程师职位代码xmyy002 直接上级项目营运中心总监平行职位下属职位任命方式副总裁直接任命工作目标作为公司技术权威，从技术的角度参与规划、设计和工程管理，为集团解决重大技术问题，并培养技术人才工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理 1.主持协调集团技术力量，对集团重大技术问题提供解决方案 2.主持新材料、新技术、新工艺的研究和应用 3.作为技术权威，协助子公司解决施工现场的重大技术、质量问题 4.协助人力资源中心完成对公司员工的技术培训 5.从技术角度参与项目规划设计，参与对初步设计与下属公司项目执行计划的审核，以及施工图会审，并提出专业建议 6.从技术角度参与拟订集团总体项目执行计划和项目管理流程制度，并提出专业建议 7.从技术角度参与对战略合作伙伴的选择和评审，并提出专业建议 8.从技术的角度，参与评审项目施工组织设计和重大施工方案，并提出专业建议组织管理 1.参与拟订中心年度费用预算 2.参与对下属员工的绩效考核 3.参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 4.领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作落实情况 5.协调下属员工的工作和沟通员工培养 1.负责对下属员工的业务和管理技能培训 2.参与拟订本部门核心职位的继任计划

其它工作 1. 完成职责范围内的其他工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）任职资格教育程度工程、建筑等相关专业，本科及以上学历经验 5年以上设计院工作经验知识技能 1. 熟悉房地产行业 2. 熟悉建筑、设计与工程管理相关知识，并有丰富的技术经验 3. 熟悉国内外建筑行业的材料和技术任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注

工程部弱电工程师月绩效考核表

月度绩效考核表(A)

第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。第二条考核目的 1＞通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不斷改进、不斷提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向; 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;

8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。第四条考核用途考核结呆的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11＞年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则： 2、最终处理员工考核申诉。第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；

弱电工程师简历

弱电工程师简历以下是关于弱电工程师简历，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。基本资料姓名：性别：男年龄：35 最高学历：大专身高：170厘米体重：未填写婚姻状况：已婚户籍所在地：南岸区工作年限：10 年现所在地：南岸区自我评价 1、10年高层建筑弱电安装现场施工管理，有大型商业项目经验； 2、8年智能化系统、安防系统和消防系统设计实施； 3、8年综合布线系统及计算机网络设计实施，获得CISCO CCNA 证书； 4、熟练操作AUTOCAD+天正进行方案设计和施工图设计，熟悉常用规范； 5、精通计算机硬件，熟悉常用办公软件； 6、5年建筑业ISO9000质量管理体系实施，具有内审员资格； ·

7、良好的沟通协调能力，有项目管理和团队管理经验。求职意向期望行业：房地产·建筑期望岗位：智能大厦/综合布线/弱电设计类房地产/建筑专业人员岗位名称：弱电工程师期望地区：重庆期望薪资：面议/月到岗时间： 1月内到岗教育历程 1994/09-1997/07 重庆建筑大学（现重庆大学B区）学历：大专专业：建筑电气（建筑智能化）专业类别：电子信息类专业描述：从事建筑智能化工程、小区智能化工程的设计施工。工作经历 2008/04-至今工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：房地产·建筑公司规模： 101-500人任职部门：职位：弱电工程师工作描述： 1、建筑智能化系统规划、设计及施工管理；2、消防报警系统规划及施工管理； ·

3、垂直交通系统（电梯、扶梯）规划及施工管理； 4、通讯系统规划及施工管理； 5、LED显示屏系统规划及施工管理； 6、舞台专业系统（灯光、音响、机械）规划、设计及施工管理工作业绩：日月光中心裙楼及R1塔楼 2006/12-2008/04 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：房地产·建筑公司规模：50人任职部门：职位：技术工程师工作描述：主要负责建筑智能化系统的设计、施工。工作业绩：中共重庆市委监控及消防工程 2004/11-2006/12 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：装潢·设计·建材·家居公司规模： 51-100人任职部门：技术质检部职位：经理工作描述： 1.根据弱电工程招标书进行方案设计，编制投标报价、投标书和施工组织设计，协助业务部门进行投标。2.对弱电工程各系统进行施工图设计，使用AUTOCAD绘制施工图。 3.对在建工程提供技术指导，进行技术攻关。 4.对在建工程施工质量进行定期检查；协助技术副总进行工程内部预验收，并监督整改。 ·

总工程师岗位工作说明书模板

总工程师岗位工作说明书 1

总工程师岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 总工程师隶属部门: 新产品开发部岗位编码: 直接上级: 总经理工资等级: 直接下级: 新品项目组长、新品开发工程师可轮换岗位: 无分析日期: 二、岗位工作概述在公司质量方针指导下, 全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作, 全面负责新设备的引进工作, 参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。三、工作职责与任务（一）负责公司新产品和新技术开发1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项; 2．组织人员进行可行性论证; 3．撰写可行性报告, 并提交领导决策; 4．指定负责人实施开发项目, 指导、监督、审核项目负责人的工作; 5．组织项目验收小组对项目的验收工作; 6．交整套工艺性文件, 指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。（二）负责公司大型设备的采购与改造1．根据公司总体规划和生产需要提

出购买计划; 2．针对设备的产能、价格等指标, 组织相关人员进行分析与论证3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标; 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作; 5．负责签订设备购买合同; 6．负责向公司采购部门移交前期工作, 并提供相关指导; 7．负责设备的安装与调试, 并评估设备的性能。（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程, 并承担相应的责任（四）参与公司的持续改进工作, 批准立项, 主持成果的评估（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作（七）完成上级委派的其它任务四、工作绩效标准（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排, 研制的产品必须达到规范的技术成熟度; （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作, 并随时为采购部门提供技术支持与指导; （三）合理制定部门内部的工作流程与制度, 合理分派任务; （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。

总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求一、总工程师基本资料：岗位名称：总工程师总工程师隶属部门：新产品开发部总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理总工程师工资等级：28级总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师总工程师可轮换岗位：无总工程师分析日期：2010年5月8日二、总工程师岗位工作概述在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。三、总工程师岗位职责与任务（一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任（四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作（七）完成上级委派的其他任务四、总工程师工作绩效标准（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；（二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导；（三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务；（四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。五、总工程师岗位工作关系（一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

物业公司弱电工程师岗位职责与职位说明书范本

岗位说明书系列物业公司弱电工程师岗位职责与职位说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-89770物业公司弱电工程师岗位职责与职位说明书 Job responsibilities and job descriptions for weak current engineers in property companies 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 2.14弱电工程师 2.14.1岗位职责 a)负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订。 b)拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案，检查执行情况，并对维修工作进行技术指导，对维护质量进行考核，对不合格项提出整改意见并督促实施。 c)负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。 d)负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。 e)负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记

录的收集、整理及存档工作。 f)负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算，控制维修、维护成本;编制设备备品、备件采购计划，控制库存成本。 g)对于委托第三方保养项目，代表公司执行合同，联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。 h)协助经营部，负责公司新接物业弱电工程投标方案编写工作，参与新接物业的前期管理;对物业规划设计及建筑施工提出合理化建议;参与新接物业的接管验收、移交工作，并与委托方协商解决工程遗留问题。 i)完成领导交办的其它任务。 2.14.2职位说明 a)年龄50岁以下，身体健康; b)大专以上学历，自动控制或计算机应用等相关专业，从事相似职位三年以上; c)对专业有丰富的经验，理论水平高，操作能力强; d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。 e)工作负责范围:负责下属单位弱电技工的培训考核，

弱电工程师年度总结

篇一：弱电工程师年终总结年终总结光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中2011年已过，辉煌的2012年已悄然来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了2011年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下：一、树立全局观念，做好本职工作。首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。二、加强沟通交流和协助协调。加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。三、精于专业技能，勤于现场观察。 1、常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 2、熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。 3、施工工期的掌握。对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4、施工的预算。做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。

5、技术交流。在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。预祝本公司在2012年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。 2012年01月12日篇二：弱电工程优秀年终总结 2014年终工作总结光阴似箭，岁月如梭，2014年即将过去，不知不觉中来到公司已经有一年之久。回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。这一年是我既忙碌又充实的一年，对于刚刚进入弱电集成这个行业的我来说，回顾和总结这一年多来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，更好的发挥自己的优势，更好的做好技术工作，争取为公司创造更大的经济效益。在这一年多的工作中多亏有邓总的支持和周哥等各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在轻松愉快的环境中圆满完成自己的工作，当然我深知自己还有很多不足之处需要改善，作为一名年轻的技术工程师需要学习的东西还有很多很多。下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。一、 2014年主要工作内容及成果 1．投标文件（技术标/商务标/报价清单）设计、编写、制作 ? ? ? 青白江纪委谈话室监控系统（第二次）投标文件宏达·世纪锦城6-9#楼弱电工程投标文件-技术标广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造报价清单 ? 广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造投标文件 ? ? ?

工程部弱电工程师月绩效考核表

关注我实时更新最新资料建筑月度绩效考核表（ A ）被考核人信息 2014年 05 姓名许 XX 部门工程部岗位弱电工程师考核期月考核表使用说明：本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 /副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存；本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：考核层级总经理助理级初评 — 终评（最终得分）总经理职能经理级、副经理级主管副总经理总经理职能经理助理级、主管级 — 部门负责人考核指标初评终评得分指标描述分值得分责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。 1 3 工作态度具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。 3 主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。 2 10分具备良好的团队合作精神。小计 1 10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。 2 2 正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。 2 综合能力在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。 1 2 10分具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。 1 小计 10 15 工作严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。质量积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。 5 20 5 20分小计提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。各项工作跟进及时、到位。工作效率 5 10分 10 25 20 小计能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。工作业绩定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导，并跟进整改效果。完成上司交办的各项工作。小计 5 50分 50 合计 100 初评人签字终评人签字

机械工程师岗位职责

篇一：机械工程师岗位职责 1.机械设备的日常巡检工作； 2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作； 3.指导维修车间完成机械设备的检修工作； 4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作； 5.根据要求进行机械设计工作； 6.指导维修车间的机械制作工作； 7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务； 8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求； 9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商； 10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求； 11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量； 12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；篇二：机械工程师岗位职责 1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行； 2、制定机械设备的操作规程； 3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态； 4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量； 5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率篇三：机械工程师岗位职责开发与设计机械零部件；

绘制产品装配图及零部件图；负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；制定、统计（番禺统计）维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作；完成部门经理（番禺经理）临时交办的其他任务。篇四：机械工程师岗位职责 1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。 2、负责机械报表的汇总统计。 3、掌握项目经理部机械分布动态情况。 4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。 5、参与机械设备的检查与评比。 6、参与机械事故的调查、分析与处理。 7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。 8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。 9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。 10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。

工程部弱电工程师月绩效考核表

创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 月度绩效考核表（A）

第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。

第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：

机械工程师岗位职责

机械工程师岗位职责 1 2020年4月19日

机械工程师? 职位要求个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排教育程度：机械专业，中专以上学历工作经验：有多年从事机械或设备行业设计工作或生产工作经验知识、技能：1.有较强的机械设计理论水平，能够独立完成机械设备和零部件、模具、夹具设计工作； 2.有较强的协调沟通能力，能够与供应商顺利沟通 3. 受过职业或特殊培训：机械类本科以上学历 4.适应力：能适应高强度、高压力的工作，能够根据工作需要加班； 5.判断力：能够根据自身的专业知识和经验，对工作中出现的具体问题做出准确的判断； 6.人际交往能力：有较强的沟通能力，能够与机械设备和零部件的供应商交流，能够完成必要的培训工作 7.其它：能够遵守公司各项规章制度，作风正派，服从指挥机械工程师? 工作内容

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。定期性工作： 1.机械设备的日常巡检工作； 2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作； 3.指导维修车间完成机械设备的检修工作； 4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作； 5.根据要求进行机械设计工作； 6.指导维修车间的机械制作工作； 7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务； 8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求； 9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商； 10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求； 11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量； 12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；非定期性工作： 1.维修车间的机械技工技能培训工作； 2.机械设备运行数据的收集和统计工作； 3.技术交流工作； 4.其它临时交办的工作负责的设备及物料：公司机械设备，检修及测量设备，相应的技术档案资料、图纸。 3 2020年4月19日

工程部弱电工程师月绩效考核表

月度绩效考核表（A）

第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

智能化专业工程师岗位职责

天津顺驰物业管理有限公司编号SW-GW-SB-08 名称智能化专业工程师岗位职责版本A/0 第1页共1页编制巨龙生更改巨龙生审核巨龙生批准关颖生效期2003年7月18日智能化专业工程师岗位职责 1、负责智能化设施、消防设施及强电设施的技术指导工作。 2、熟悉本公司内各种上述设施设备、现状和技术参数。 3、负责本专业的设备管理文件的编制、指导工作。 4、完成本专业设施设备的专业验收指导工作。 5、负责本专业技术改造方案、中大修计划的审核。 6、负责本专业维修费用的审核、控制。 7、负责本专业维修人员的专业技术培训。 8、负责本专业的技术信息的收集、归纳、总结，为相关部门提供技术支持。 9、严格遵守公司各项规章制度，积极参加例会、学习及培训，深刻理解核心价值观，不断提升个人工作能力。 10、积极完成公司安排的其他工作。 11、抽查各项目（特殊情况除外）。美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

弱电工程师岗位职责

弱电工程师岗位职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢强弱电工程师岗位职责强弱电工程师岗位说明书强弱电工程师岗位说明书岗位说明书岗位名称：岗位名称：电气工程师所属单位：开发集团公司所属单位：开发集团公司集团工作地点: 工作地点:重庆集团总部项目工地岗位等级：岗位等级：所属部门：所属部门：工程部工作环境: 工作环境:现场办公岗位编码：岗位编码：岗位设置目的: 制定工程项目中的强弱电工程具体施工工程方案，岗位设置目的: 现场指导电气工程施工过程，并提供技术支持。工作职责: 工作职责: 承担项目中强弱电工程技术分析工作；主持强弱电工程招标工作，并签定合同、协议，选择施工队伍等；编写强弱电施

工工程方案，并监督实施；协助办理强弱电方面配套手续；审核强弱电专业图纸；验收强弱电施工工程；与施工单位、监理单位的协调沟通；完成上级交办的其他工作工作关系: 工作关系: 直接上级工程部经理内部联系项目部成本部工程部规划设计部岗位名称外部联系电气工程师设计院、施工单位、监理督导岗位 -1- 强弱电工程师岗位说明书强弱电工程师岗位说明书关键业绩指标：关键业绩指标：投诉处理、准时交付率、项目进度偏差、项目验收一次合格率、工程管理标准化建设、重大工程事故、工程质量

合格率、客户满意率、施工创新、工作计划完成率任职要求：任职要求：素质要求：：工作勤奋踏实，吃苦耐劳，有高度的责任感和敬业精神，具有较强的沟通协调能力学历、专业知识、经验、技能要求：工民建给排水、电气、暖通等相关专业大专以上学历，中级以上职称。3 年以上房地产给排水电气相关工作经验，具有现场管理和技术指导经验，能熟练的操作计算机和CAD 制图软件。本岗位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：本岗位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：流程管理手册权责管理手册绩效考核手册安全文明施工管理流程项目工程管理流程工程进度管理流程工程质量管理流程本岗位描述书有效期

公司弱电工程师岗位职责

公司弱电工程师岗位职责 DOC格式，方便您的复制修改删减公司弱电工程师岗位职责编辑。1、弱电专业工程师直接向经理、副经理负责和汇报工作。服从工作安排，对所有本专业项目的施工管理工作负责。严格认真执行国家规范及本部各项规章制度、操作流程、安全规范，积极完成其所安排下达的工作任务。 2. 认真学习国家、上级业务主管部门颁发的有关专业技术规范、规程、标准;熟悉工程项目施工图纸，掌握本专业施工程序、技术要求和施工规范。 3. 负责协助总工程师主持本专业工程图纸会审工作和弱电工程施工组织方案审核工作。负责并参与本专业工程设备、材料选型和工程成本控制工作。 4. 负责按施工技术规范、图纸要求，协同监理单位做好设备、材料的进场验收工作和检查、检验工作。解决本专业施工中存在的问题和协助处理施工合同所出现纠纷、索赔等事宜，做好涉外工作协调。 5. 负责按施工图纸要求、技术规范和标准，汇同监理专业工程技术人员，抓好本专业工程施工现场管理，对工程质量、安全、进度实行全方位、全过程的监督管理。严格执行请示汇报制度。 6. 负责填写弱电工程施工日志，并按公司要求及时、准确填写、签署有关施工文件，确保工程施工资料、文件的真实性、完整性并按公司要求做好归档工作。对所签署的文件全负责。 DOC格式，方便您的复制修改删减 7. 负责并参与弱电隐蔽工程验收;参与工程分部、分项、竣工验收。 8. 负责协调与弱电工程施工相衔接的各专业工程施工，发扬团队精神，做到分工不分家。按要求定期参加工程项目例会及工程部例会。

9. 负责监督施工现场弱电设备设施的运行和维修保养工作，保证设备的正常运行和安全用电。负责安排公司现有弱电设备设施的运 .cOm 行和维修保养工作，保证设备的正常运行。

工程部弱电工程师绩效考核表

工程部弱电工程师绩效考核表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

月度绩效考核表（A）

3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工

15、其他有涉及到考核的各项福利制度。第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作； 8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；

弱电工程师职位概述

职务名称职务概况直接上级弱电工程师物业总监所属部门职务编号物业部定编人数薪资等级1 五级岗位描述一、编制周、月度、年度维保计划，每月工作计划和工作总结；二、对公司董事长会议决定的任务，全程监督办理，并落实完毕；三、参与物业弱电设备设施的购买、合同谈判事宜，监督结算工作，全程负责；四、完成所有需要报批手续，办理各类程序性事务；五、配合物业部总监工作，处理临时性、紧急性事务；六、协助物业总监关于大厦临时性的设备设施扩建工程，包括合同签订、施工过程及施工完毕报验；对整个施工情况，根据国家有关监理规定，行使监理职责并逐项验收，同时负责及保证所使用的任何建设材料质量合格。工作权限一、对大厦临时性的弱电设备设施扩建工程的验收权二、对所管辖下属员工工作的监督检查权及奖惩权任职资格一、全日制高校大专以上学历，电气、自动控制相关；二、三年以上建筑智能化工程及管理经验，熟悉综合布线、安防监控、楼宇自控、机房系统、音、通讯等系统的设计和实施；三、熟悉弱电系统相关的规范和施工工艺，具备数据IT 建设的相关设计、施工经验；四、工作认真、仔细、责任心强，有良好的团队合作精神；五、具有良好的沟通协调能力、口头及书面表达能力、学习能力、团队精神和服务意识。可直接晋升的职位物业总监职业发展弱电工程师岗位工作细则一、负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成。二、拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案，检查执行情况，并对维修工作进行技术指导，对维护质量进行考核，对不合格项提出整改意见并督促实施。三、负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。四、负责编制工程技术队伍弱电的培训、提高及考核工作。五、负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记录的收集、整理及存档工作。六、负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算，控制维修、维护成本；编制设备备品、备件采购计划。七、对于委托第三方保养项目，代表公司执行合同，联系、督促并协助进行维修、保养工作及年审工作。八、配