电网企业基于业务一体化的信息化建设思路探讨
刍议电网企业电费管理营财一体化的建设
刍议电网企业电费管理营财一体化的建设【摘要】电网企业面临电费管理挑战，电费管理营财一体化至关重要。
为此，应建立电费管理信息系统，优化电费结算流程，实施监测与预警机制，加强成本管控，并推进与财务一体化管理。
此举将提升经营效率、降低成本，为企业带来更多机会和优势。
未来，电网企业应持续投入建设电费管理营财一体化系统，以应对不断变化的市场挑战。
【关键词】电网企业、电费管理、营财一体化、信息系统、结算流程、监测、预警机制、成本管控、财务管理、经营效率、成本降低、优势、机会、投入、建设、电费管理挑战。
1. 引言1.1 电网企业面临的电费管理挑战电网企业面临的电费管理挑战包括电费数据来源多样化、数据处理复杂化、监测与分析困难，以及电费管理与企业财务分离等问题。
电网企业的电费数据涉及到各种不同来源的数据，包括供电企业数据、用户数据、用电数据等，这些数据的获取和整合是一个复杂的过程。
电费数据处理也存在一定的困难，因为电网企业的规模较大，涉及的数据量较大，人工处理难以满足需求。
电费管理与企业财务相分离的情况也普遍存在，造成了电费管理效率低下、成本控制不力的问题。
电网企业在电费管理方面的挑战不容忽视，需要建立系统化、智能化的电费管理营财一体化体系来提升管理效率、降低成本。
1.2 电费管理营财一体化的重要性电费管理营财一体化是电网企业发展中不可缺少的重要环节，其重要性主要体现在以下几个方面：电费管理营财一体化可以提高电网企业的管理效率和精细化程度。
通过建立电费管理信息系统，优化电费结算流程，实施电费监测与预警机制，电网企业可以实现对电费的全面管理和监控，提高管理效率，减少管理成本，提升经营效率。
电费管理营财一体化可以降低电网企业的运营成本。
加强电费成本管控，推进电费管理与企业财务的一体化管理，可以有效地控制电费支出，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
电费管理营财一体化还可以加强电网企业的风险防范能力。
通过建立预警机制，及时发现和解决电费管理中的问题和风险，可以有效地降低企业面临的各种风险，保障企业的稳定发展。
供电企业一体化管理方案探讨
供 电企 业 一 体 化 管 理 方 案 探 讨
万 昆
（ 乐 山电 力股 份 有ห้องสมุดไป่ตู้限公司 ，四川 乐山 ６ １ ４ ０ ０ ０ ）
的指导作用以及理论 与实证的反差。
【 关键词 】供 电企业；一体化管理 ；Ｅ Ｒ Ｐ
前 言 目前 中 国 电力 工业 的装 机 容量 和供 电量 均居世 界第 二 位 （ 据分 析 ，在 ２ ０ １ ５ 年 很 可 能 跃 居 世 界 第 一 ） 。 我 国 己 形 成 了华 北 、 东 北 、 华 东 、华 中 、西北 、川 渝和 包括 香港 、澳 门在 内的南方 七 个跨 省 的 电网和 五个 省 级 电网 ，最终 将形 成全 国 统一 的联合 电网 ，在更 大范 围 内 实 现 资 源 的 优 化 配 置 ， 实 现 电 力 的 可 持 续 发 展 。 与 此 同 时 ， 电 力 工业 也面 临 着严 峻 的挑战 ： 一是 电力 工业 要不 断适 应 国民经 济和 人 民生 活 水平 提高 的 需要 ，必 须保 持一 定 的发展速 度 ，要 在发 展 中 调 整 结 构 ，在 调整 结 构 中发 展 ；二 是 我 国人 均 社会 供 电水 平 还很 低 ，加 强城 乡电 网建 设和 改造 ，开 拓 电力市 场 ，降低 用户 负担 ，仍 是 一 项 长 期 重 要 任 务 ； 三 是 要 调 整 结 构 ， 优 化 资 源 配 置 ， 加 快 区域 及 全 国 联 网 ， 必 须 要 协 调 好 日 益 增 长 的 能 源 需 求 与 资 源 、 环 境 之 间 的关 系 ；四是 企业 内部管理 难 度 日益增 大 ， 以国家 电网 公司为 例 ， 其经 营 区域就 覆盖 全 国２ ６ 个省 （ 自 治 区 、 直 辖 市 ） ， 覆 盖 国土 面 积 的８ ８ ％， 供 电 人 口 超 过 １ １ 亿 人 ，公 司员 工超 过１ ５ ８ 万人 ，要维 持这个 庞 大 “电力帝 国 ”的运 转 ，其管 理 的复杂 程度 可想 而知 。 信 息 化 是 人 类社 会 发 展 史 上 的第 三 次 浪 潮 ， 中 国 的信 息 化进 程在 很 大程度 上 与工 业化 同步 推进 ，信 息化 本 身不 仅是 一种 趋势 ， 而 且 可 以 有 力 地 地 支 持 企 业 应 对 市 场 化 、全 球 化 和 工 业 化 的 发 展 变 化 。 电力企 业的 信 息化建 设对 企业 在 当今 复杂 多变 的市 场环 境 中的 生存 与 发展 发挥 着越 来越 重要 的作 用 ，特 别是 在支 持企 业正 确 决策 和快 速 决策 方面 具有不 可 替代 的地位 和越 来越 明显 的效 益 。 电 力 行 业 是 应 用 信 息 技 术 较 早 的 行 业 之 一 ，但 是 直 到 今 天 ， 电 力 行业 始终 没有 形成 统 一的 信息 化标 准规 范 。传统 上 电力企 业 比较 习 惯 于 按 照 各 个 职 能 部 门 自 身 的 需 求 单 独 立 项 ， 开 发 或 采 购 功 能 比 较 单一 、开 放性 不 是很 好的 专用 系统 ，几 十年 的积 累 ，往往 使 一个 大 型 电 力 公 司 内 同 时 运 行 着 几 十 上 百 套 计 算 机 信 息 系 统 。这 些 不 同 的 系 统 功 能 不 同 ， 开 发 工 具 不 同 ， 结 构 也 存 在 很 大 差 异 ，而 最 大 的 问 题 就 是 数 据 的 不 可 兼 容 ， 最 终 形 成 了数 量 众 多 的 “ 信 息孤 岛” 。 这 种情 况给 企业 领 导的经 营和 决策 造成 了很 大 的混乱 。 目 前 国 家 电 网 在 推 行 “三 集 五 大 ” 管 理 模 式 ， 即 ： 人 力 资 源 、 财 务 、物 资 集 约 化 管 理 ； 大 规 划 、 大 建 设 、大 运 行 、 大 检 修 、大 营 销 体 系 。这 就 需 要 建立 在 统 一 平 台上 应 用 的 一 体化 管 理 方 案 。这 个 方案 不但 要 涵 盖 各个 层 面 的 应 用 需求 ，而 且 必 须 是管 理 高 度 集 中 、 数 据 高 度 集 成 ， 从 而 真 正 消 除 “信 息孤 岛 ” 的现 象 ，最终 实现 对 资源 最大 限度 的 节约 。 二 、供 电企 业管 理 一体 化解 决 方案 供 电企 业 管 理一 体 化 解 决 方案 是 既 基 于 供 电行 业 产 生 、 又基 于供 电行 业 发 展 的解 决方 案 。 电力行 业 是 能 源转 换 性 行 业 ， 电 能 不能 储 存 ，生 产 销售 在 瞬 间完 成 ， 即顾 客 的 需 求在 瞬 间实 现 ， 而 供 电企 业 要 保 证 系 统 安全 、经 济 运 行 ，必 然 关 心 电 网调 度 管 理 、 设备 管 理 、抄 表 管 理 、 电力 营 销 管 理 、 电力 市 场 管理 等 业 务 ， 上 述行 业特 性 决定 了电力 行业 不 同于制 造 型企 业信 息 系统 的建 设 。 １ ． 方 案 目标 供 电企 业 管 理解 决方 案 定 位 于 为供 电企 业 提 供 一体 化 应 用 平
县级供电公司信息通信一体化建设
县级供电公司信息通信一体化建设摘要：随着信息化建设不断发展，我国电网公司也相继提出了“智能电网”与“三集五大”通信体系建设要求，各地供电公司也应当积极响应国家要求，全力推行信息通信一体化管理，明确企业专业管理主体及执行主体，全面提升县供电企业通信专业能力及服务水平。
本文主要分析的就是县级供电公司信息通信一体化建设，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：县级供电；通信一体化；分析1导言在建设“三集五大”体系的过程中，按照上级要求，各县级公司积极调整了内部的组织结构。
将原本负责通讯工作和负责调度管辖的人员划分至安全运检部，并及时成立了信通运维班，使信息通信一体化管理得以实现，提升了专业化、扁平化、集约化的管理水平，全面支撑建设“三集五大”体系和智能电网。
2一体化管理思路县供电公司信息通信一体化管理的路线是根据《国家安徽省电力公司信息通信“省市县一体化”管理工作指导方案》，以“业务向上节约、管理向下延伸、通信一体化管理”为原则，以提升公司信息通信管理水平和运行维修能力为目的，以网络控制室为载体，结合县级供电公司信息通信管理结构、运维界面和公司业务状况，在保证电网安全运行的基础上，探索一体化运维模式，建设专业管理体系和运维监控体系，建立制度准则及业务管理、人才队伍建设、技术优化保障措施，建立集约高效的信息通信一体化管理体系，提高信息专业的支撑能力和服务水平。
3县供电企业信息通信一体化模式的概述随着现代电力企业规模的不断扩大，各市级供电网络均开始向乡镇、县城等范围延伸，扩大农村地区的电网覆盖面积。
现代的供电网络当中均是以城市供电作为核心，并将城市周边地理位置较近的县、村或区纳入到一体化管理运行模式当中。
加之当代计算机智能化电网调控技术应用面积的不断扩张，也为现代县供电企业信息通信一体化运营模式的开展提供了重要的前提。
通常情况下，现代一体化信息管理模式中，均需要在原总信息调控中心基础上建立县、区的调控副中心，主要工作职能在于将周围各县、区内的电力输送信息全部调集到总中心进行处理和控制，而总服务中心则主要负责对县电网的信息通信进行调节、对电网资料进行合理分配、对电网运行进行监督、对调度任务进行下发等，利用这种分区域式的信息调度方式，借助现代互联网的快捷性，就能够充分实现信息通信一体化的运维管理，从而提升县供电企业的运营效率，提升地区供电的稳定性。
电网基建工程一体化建设管理分析
电网基建工程一体化建设管理分析摘要：电网基建工程项目一体化建设管理的目标是在集团化管理模式、一体化管理制度，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益的管理理念的指导下，逐步实现项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、队伍专业管理“六项管理”，以及信息系统、指标体系、作业标准、技术标准、管理制度、业务流程、组织架构“七个一体化”，从而达到向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程的目标。
本文针对电网基建工程一体化建设管理的内容和措施进行了细致阐述。
关键词：电网基建工程；一体化；建设管理电网基建工程建设的时间比较长，建设的施工环节比较多，而且整体的电网基建工程并不是集中进行施工的，施工的地点比较分散，建设管理工作需要对所有的施工环节进行监督、管理和控制，从而保证电网基建思安工程所有的施工环节都严格按照工程设计方案的规范与标准进行，保证电网基础设施施工的质量与效率，并促进所有施工有序衔接，能够在施工规定期限内保质保量地完成工程建设。
但是想要实现这一目的并不容易，影响电网基建工程管理的因素较多，而且在施工当中危险性比较高，实行一体化建设管理可以对工程建设的所有环节进行统一、综合的管理，对工程资金使用、施工规范、进程、质量进行全方位的监督与管控，从而促进工程质量与安全的提高，保证工程如期交工。
因而，构建电网基建工程一体化建设管理模式是非常必要的。
1 电网基建工程一体化建设管理的主要内容所谓基建一体化管理就是合并管理体系，使其在同一模式中运作，将管理要素拆分后重组，达到提升国家电网基建工程建设管理水平提升的目的。
以原有的管理体系为基础，重新梳理电力基础工程建设的施工流程、管理方式和施工标准等重要因素。
对原本的电网基建工程的管理方针策略，进行合理化的整体性调整。
电网基建工程一体化建设管理的主要内容包括：1.1项目管理项目管理是不可忽视的一项重要工作内容，管理人员要依据电网基建工程的具体建设内容对整个工程项目进行合理的规划和设计，并编制出详尽清楚的策划方案，根据既定的管理目标认真做好组织工作，此外还要重视对承包商的管理和评价，对所有的工程建设内容和管理工作内容做好工作记录，确保和档案资料完整且收纳有序，为业主项目部日常管理工作开展提供良好的支持。
电力企业信息化建设(精选5篇)
电力企业信息化建设（精选5篇）电力企业信息化建设范文第1篇1.1电力勘察设计信息化建设现状及存在问题。
随着信息化技术应用的不绝深入，电力勘察设计企业信息化建设在近来几年得到了很大提高，基本建成了充足企业需要的生产信息化、管理信息化系统。
但是与国内、国际信息化建设先进企业和行业相比，信息化建设水平、技术应用深度、管理体系建设等方面还存在不小的差距。
1.1.1缺乏顶层设计。
信息化是提高企业市场竞争力的有效途径，在电力勘察设计企业中，这部分建设任务往往有部门负责，并没有得到管理人员的高度重视。
因此设计工作的参加人员存在很大的局限性，缺少高层的引导看法。
企业运转过程中渐渐形成完善的规划体系，将各类任务明确划分给项目负责人，独立存在的工作制度使员工缺乏沟通。
各项设计在部门内以是最为优化的，但整体开展中却存在很多不协调因素，使整体项目达不到理想要求。
信息化建设是一项贯穿企业进展的大项目，由单一的技术部门完成很简单显现漏洞，现存的冲突是缺少结合整体进展的各项优化，得出的方案不能充足实际需求。
造成了投入资金的挥霍同时技术人员很难提高工作积极性。
1.1.2缺乏有效的协调平台。
电力企业在运转中以技术为首要进展部分，缺少建设性的管理机制。
勘察设计过程要对各企业的电力参数进行记载，这些资料对新建单位有侧紧要意义，可节省大量的建设资金。
由于缺少一个完善的协调平台，导致信息不能被共享，总结的阅历在设计时不能被有效利用，间接性造成了资源挥霍。
1.1.3不能积极适应企业进展需要。
勘查设计要以企业的实际需求为启程点，这一理念在工作开展过程中并没有被落实。
电厂日常生产时会产生大量的污染物质，这并不符合清洁生产的制度。
设计阶段应将环保作为主体方向，提高企业的生产效率同时削减废气物的排放。
信息化建设的最后目的是将各类资料共享。
帮助企业科学进展。
现阶段建设中很大一部分脱离了主体，理论性过强而缺少实际意义，信息化平台很难被运用，与进展方向相违反。
电网信息安全体系建设及实践探讨
改造与优化 、制度建设与梳理 以及责任制落 实几个方面，已经初步形成了管理制度加技术手段 配套的信息安全保障体系。但是， 随着信息技 术飞速发展 ，应用环境 日 益复杂 ，以及企业应用需求 的日益增 加，国家、企业对信息安 全的要求不断提高，信息安全
Ｔ作也 暴露出许多问题和不足，主要体现在 ： 随着信息化大集 中的建设 ，信息安 全基础设施需要进一步进行系统化 的优化整合；
及利 用 ＩＯ１４ ８ Ｓ ５０ 的技 术规 范推 演和搭 建 电网信 息安 全技 术 防护 架构 。通 过研 究与 落地全 方
，
本 文提 炼 并给 出电 网信 息安全 体 系建 设和 国 际标 准结合 可借 鉴的 思路和 方法 。
网；Ｉ ７ ０ ；Ｉ ５ ０ ；信息安 全体 系 Ｓ ０ １ Ｓ ４８ Ｏ２ Ｏ１
目前信息安全监管水平和能力不足 ，需要建设 高自动化水平的集 中监管 平台 ；电网企业普遍缺乏体系化的安全管理 策略 ，无法有
效指导信息化建设、运维与监管 中的安全工作 ； 现有的信息安全组织架构 、人 员数量 及素质与整体信息化 规模不匹配 。因此，电
网需要 建设 具有前瞻性 、战略性的企业信 息安全 体系去指导信息安全工作 的开展。
Ｉ０ ７ ０ 是关于信息安全管理 的标 准，达到这些标准的 Ｓ ２０ １ 要求 并不 难，重 要的是用什 么方 法去实 现，以求 通 过实施 标 准全面改 善内部 管理 ，而不是将标 准作为一种简单 的模式 对 现有运作流程进行套用 。为建立有责、有序、高效 的信息安全
管理体系 ，只有对现有组 织运作 流程 进行详 细分析 ，有针对 性地设 计并改善现 有管理 体系、改善 薄弱环 节、提 高员工的 信息安 全意识 ，并有效 地将先 进的管理 思想 融合 到具 体的实 施过程中。才能不断获取并运用先进 的管 理方法和技术手段 ， 才能使企 业信息安全 管理水平得 以持 续发 展和提升，才 能发
电网企业“五位一体”协同机制建设探索与实践
电网企业“五位一体”协同机制建设探索与实践陈 东 国网四川省电力公司摘 要：紧密围绕企业发展战略目标，融合流程、职责、制度标准、考核、风险控制等五个体系，建设规范统一、运转高效、管控有力、动态完善的“五位一体”协同机制，打造具有统一集约、协同开放、资源共享、信息交互特征的运营管控一体化平台，构建工作联动、矛盾联调、平台联建、绩效联考的一体化协同工作模式，以 “明责、尽责、考责、问责” 支撑企业精益管理。
关键词：五位一体 协同机制 精益管理一、建设背景“十三五”是电网企业跨越式发展的战略机遇期和关键攻坚期。
紧密围绕企业发展战略目标，系统解构流程、职责、制度标准、考核、风险控制等五个体系，建设规范统一、运转高效、管控有力、动态完善的“五位一体”协同机制，打造具有统一集约、协同开放、资源共享、信息交互特征的运营管控一体化平台，建立与“大电网、大枢纽、大平台”相适应的“大信息、大交互、大协同”管理资源池，构建工作联动、矛盾联调、平台联建、绩效联考的一体化协同工作模式，确立企业运营“明责、尽责、考责、问责”现代公司精益管理新机制，最终形成企业精益管理的支撑平台、高效运营的检定平台、协同运作的开放平台、战略人力资源的基础平台，成为适应企业战略转型和变革创新的迫切需求。
二、主要做法1.技术线路。
应用“要素协同五步法”，按 “一矩阵、五步法、一覆盖、一固化”的技术路线。
以要素梳理矩阵为核心工具，通过五步法融合五项要素，同步实现业务协同全覆盖，最终通过信息系统固化和持续提升。
要素梳理矩阵作为设计工具，以流程为核心，将六要素及其相关属性在矩阵中集中梳理，是实现“五位一体”的关键手段。
五步法是实现“五位一体”的系统性方法。
第一步，优化业务流程，从企业核心价值链出发，提升流程精益化水平。
第二步，明确岗位职责，使流程节点责权利更明晰，协同度更好。
第三步，明确工作要求，使流程节点所遵循的制度和标准更为精确。
第四步，设置衡量指标，形成“四级三类”指标体系。
刍议电力营销系统现状以及信息化系统的建设方案浙江电力市场建设方案
刍议电力营销系统现状以及信息化系统的建设方案浙江电力市场建设方案在数字化浪潮的推动下，电力行业正面临着前所未有的变革。
作为我国电力市场的重要组成部分，浙江电力市场的建设显得尤为重要。
下面，我将结合自己十年的方案写作经验，对电力营销系统现状进行分析，并提出信息化系统的建设方案。
一、电力营销系统现状1.信息化水平较低当前，电力营销系统在信息化方面存在较大不足。
虽然部分企业已经实现了信息化管理，但整体水平仍有待提高。
主要体现在信息孤岛现象严重，数据共享程度低，业务流程繁琐等方面。
2.营销手段单一电力营销手段相对单一，缺乏创新。
传统的营销模式主要依靠人工推广，效率低下，且难以满足用户多样化需求。
3.用户满意度不高由于电力营销系统在服务、信息透明度等方面存在不足，导致用户满意度较低。
这也使得电力企业在市场竞争中处于劣势。
二、信息化系统建设方案1.构建一体化营销平台（1）信息共享：实现业务数据、客户信息等资源的统一管理，提高数据共享程度。
（2）业务协同：优化业务流程，实现业务部门之间的协同办公，提高工作效率。
（3）客户服务：提供在线咨询、投诉处理、业务办理等服务，提升客户体验。
2.创新营销手段（1）互联网营销：利用大数据、等技术，实现精准营销，提高营销效果。
（2）线上线下融合：开展线上线下相结合的营销活动，拓宽营销渠道。
（3）品牌建设：强化品牌意识，提升企业知名度，增强市场竞争力。
3.优化用户体验（1）简化业务流程：简化业务办理流程，提高用户满意度。
（2）信息透明：公开电价、用电政策等信息，提高用户信任度。
（3）个性化服务：根据用户需求提供个性化服务，提升用户忠诚度。
4.建立健全监管机制（1）加强监管力度：对电力营销系统进行实时监控，确保系统稳定运行。
（2）完善法律法规：建立健全电力市场法律法规体系，规范市场秩序。
（3）加强信用体系建设：建立企业信用评价体系，规范企业行为。
三、浙江电力市场建设方案1.优化市场结构（1）推进电力市场化改革：进一步放开电力市场，引入竞争机制。
电力行业的信息化建设与电网的数字化转型
电力行业的信息化建设与电网的数字化转型随着科技的快速发展，信息技术在各个行业中得到了广泛应用，电力行业也不例外。
信息化建设对于电力行业的发展起到了至关重要的作用。
同时，电网的数字化转型也是电力行业的一个重要发展方向。
本文将探讨电力行业的信息化建设和电网的数字化转型，并分析两者之间的关系。
一、电力行业的信息化建设信息化建设是指通过应用信息技术和通信技术，对电力行业进行管理和运营的升级和改造。
电力行业的信息化建设有助于提高电力系统的智能化程度，提高供电的质量和可靠性，提高运营效率，并且减少了管理成本。
1. 智能电网建设智能电网是电力行业信息化建设的重要内容之一。
智能电网通过应用先进的信息技术和通信技术，实现对电力系统的智能监控、智能调度和智能管理。
智能电网可以实现对电力供需情况的实时监测和调控，从而提高电力系统的供电能力和稳定性。
2. 客户信息管理系统客户信息管理系统是电力行业信息化建设的另一个重要组成部分。
通过客户信息管理系统，电力公司可以对用户的用电信息进行有效管理，实现用电量的精确测算和合理调度。
同时，客户信息管理系统还可以提供在线缴费、用电查询等便捷的服务，提升用户的满意度。
3. 远程监控与远程维护远程监控和远程维护技术在电力行业的信息化建设中起着重要的作用。
通过远程监控，电力公司能够实时监测设备状态和运行情况，及时发现故障并进行处理。
远程维护技术则可以减少对现场人员的依赖，降低了维护成本，提高了运维效率。
二、电网的数字化转型电网的数字化转型是指将传统的电网系统进行升级和改造，实现电力系统的数字化管理和控制。
电网的数字化转型对于提升供电能力和质量、降低能耗和成本具有重要意义。
1. 智能电表和智能变压器智能电表和智能变压器是电网数字化转型的重要技术手段。
智能电表可以实时监测用户的用电情况，提供用电量统计和分析，并对异常用电进行预警和处理。
智能变压器通过信息化技术，实现对供电质量的监测和调控，提高供电的可靠性和稳定性。
智慧电网一体化管控平台整体解决方案
与录 入
电网物资标准录入
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四、应用方案介绍 —— （2）设计平台
STD数字化变电三维设计平台 以统一的网络数据库为核心，以AUTOCAD作为图形设计平台，将变电全部七 个专业进行整合，统一在该平台下进行协同设计。并为电网全生命周期信息化服务 提供数据源。
实现二维设计达不到的精细化设计成果 智慧小区云服务平通台过整数体字解驱决方动案实智现慧设小计区云过服程务的平自台动整体化解，决将方设案计智慧效小率区提云高服到务平前台所整未体有解的决方高案度
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三、整体框架——项目概述
本解决方案由数字化三维设计平台、电网信息移交平台和电网应用三部分组成， 实现电网工程数据全生命周期(规划、设计、采购、建设、运行、维护到设备报废)管 理，实现数据的生产、移交、验收、共享，深化应用方案。
第一：数据生产
第二: 数据移交验收
第三：深化应用
1、以设计平台产
生电网工程的数据
电网
目录与内容管 理
数据成果检索
数字化移交成果管理
移交验证管理
移交审核管理
共享发布管理
移交进度管理
数据全息展示 移交变更管理
数字化成果应 移交用服务管 理…
智工 信 移慧程 息 交小区云设服计务平资台料整上体传解决方案物智资慧数小据区共云服享务平台整评体审解资决料方共案享智慧小区云基服建务数平据台共整享体解决方运案维数据共享…
基于GIS的动态
4D可视化施
可视化电网规划。
工管理平台。
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智能电网信息化建设一体化解决方案
一、关于博超 二、项目背景
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
三、整体框架 四、解决方案 五、方案实施