第三方物流企业个性化服务营销策略分析
我国第三方物流服务一对一营销模式与策略研究

Study on One-on-one Marketing Mode for TPL Service Enterprises in China
作者: 林雅乾
作者机构: 江苏省南京工程高等职业学校,江苏南京211135
出版物刊名: 物流技术
页码: 57-60页
年卷期: 2015年 第3期
主题词: 第三方物流 一对一营销 项目导向型 营销策略
摘要:对第三方物流服务一对一营销模式进行了分析介绍,并提出了第三方物流服务一对一营销模式集成模型,最后,从实施过程模型和评价方法两个方面提出了第三方物流服务一对一营销模式的实施策略,指出一对一营销要以与顾客建立互动交流关系为核心,深入了解客户,从而为客户提供最佳的定制个性化服务。
第三方物流企业个性化发展策略

第三 方物流企业 个性化发展策略
■ 邬适融 钟根元
面 对 日趋 激烈的市场 竞争 ,我国第三 方物 流企 业 要 想取 得 竞争 力 ,企 业 需要 根 据 自身情况 开 展 个性化物流服 务 。
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三 、 J 1:J挺个性 化 物 流 服 务 麻 注 意 的 问题
( 一 )专 业 化 , 适 当收 缩 市 场
中小物流企 业 本身在 资金 、 技术 、 人 才等方面 不 占优 势 ,应
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( 三 )不 断 应 用 新 技 术 层 出不 穷 的新技 术 不 断推动 着各 行 各 业 进 行创新 。 中小 物 流企业应利用有限的资金 ,在技术开发上根据客户需求 ,与客 户共 同合作 ,按照 其需要 进行技术开 发创新 ,避 免盲 目性 。
( 四 )对 物 流 过 程 有 效 监 测
物流企业 的服 务质量 归根结底在于其服 务过程 的实际效 果 ,所 以对于 众 多处 于 转 型 时期 的传统 中小 物流企 业 来说 ,对 服 务过 程 进行监 测至 关重 要 。 在 实施个性化 营销 的过 程 中 , 可 与客户共 同 商定服 务标准 , 开 发 物 流解决 方 案 , 这 样 比较 有针 对 性 , 易于 取 得 顾 客 的信任 令 , 顾 客满意 。
德邦物流企业市场营销战略分析

德邦物流企业市场营销战略分析德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业,主营国内公路零担运输和空运代理服务。
公司创始于1996年9月,截止2011年5月,德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家,员工27000多人,自有运输车辆3200余台,货台总面积超过50万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区,覆盖全国90%的经济中心和人口。
(公司简介)公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
一直以来,德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。
在德邦眼中,客户所托付予自己的,不单止是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任,就一定要把这份信任安全送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
为了更好帮助客户成功,2009年德邦重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节,确保100%安全到达。
实现这一点,德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
德邦物流的企业文化,我们称其为“德邦长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标,规范并指导我们的行为,最大限度地激发员工的聪明才智,共创德邦物流的长青基业!(发展史)2011年5月中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第十二次会议,审定通过德邦物流股份有限公司由4A级物流企业升级为5A物流企业2010年3月德邦物流成为共青团中央“青年就业创业见习基地” 2009年12月德邦物流股份有限公司董事长崔维星荣获“2009中国物流十大年度人物” 2009年11月德邦物流入围2009中国管理模式杰出奖企业2009年9月德邦物流荣膺“全球十大网商” 2009年8月德邦物流管理总部由广州搬迁到上海,开始了德邦物流发展的新篇章2007年6月“2007广东省企业100强”、“广东省服务行业100强”评价活动结果公布,本公司荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号2006年7月全面更新VI系统,重塑品牌形象德邦物2004年10月德邦物流公司成立,公司注册资金1000万元2004年9月创新推出卡车航班业务,开通第一条线路:广州—上海线2002年7月公司通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理2000年8月注册成立广州市德邦物流服务有限公司 1998年6月承包中国南方航空(集团)公司老干航空客货运处(简称“南航老干”)1996年9月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务(文化理念)德邦的企业文化也可称为“德邦长青法则”。
物流市场营销策略

物流市场营销策略物流市场营销策略一、物流营销基础概述(一)物流营销概念营销物流,是指在营销活动过程中,产品经过计划、预测、储存、订购、运输和签收等流转服务活动最终到达顾客手中,同时又将顾客的需求和相关产品信息反向传递给企业的循环过程。
营销物流是一个全新的概念,也是市场需求链和企业供应链的交集中最具活力的环节。
它的使命是围绕市场需求,计划最可能的供应,在最有效和最经济的成本前提下,为顾客提供满意的产品和服务。
物流营销是价值链系统的新表现形式,它整合了企业内外部后勤,协调控制生产与输出,执行和优化营销活动的产品服务,最终使企业以客户需求为“第一动力”,持续而健康地推动企业良性发展,不断降低成本、扩大利润。
(二)物流营销原则1、注重规模原则。
物流业产生效益取决于它的规模,所以进行市场营销时,首先要确定某个客户或某几个客户的物流需求具有一定的规模,才去为他们设计有特色的物流服务。
2、注重合作原则。
现代物流的特点要求在更大的范围内进行资源的合理配置,因此物流企业本身并不一定必须拥有完成物流业的所有功能。
物流企业只有做好自身的核心物流业务,而将其他业务交给别的物流企业完成,才能取得更大的物流效益。
所以,物流营销还应该包括与其他物流企业进行联合的工作。
3、注重回报原则。
对企业来说,市场营销的真正价值在于其为企业带来短期或长期的收入和利润的能力。
一方面,追求回报是营销发展的动力;另一方面,回报是维持市场关系的必要条件。
物流企业要满足客户物流需求,为客户提供价值。
因此,物流营销目标必须注重产出,注重物流企业在营销活动中的回报。
(三)物流营销特点1、瞄准消费者需求。
物流企业首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求,而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务。
现在有许多企业开始大规模兴建自己的物流中心,分拨中心等,然而一些较成功的物流企业却不愿意过多地把资金和精力放在物流设施的建设上,他们主要致力于对物流市场的分析和开发,争取做到有的放矢。
“4Cs”营销理论在第三方物流企业的运用

“4Cs”营销理论在第三方物流企业的运用随着第三方物流的快速发展,越来越多的企业开始开展第三方物流业务,市场竞争愈演愈烈。
文章在阐述第三方物流和“4Cs”营销理论的基础上,分析总结了“4Cs”营销理论独特的优势,并从实际出发提出了第三方物流企业科学运用“4Cs”营销理论的方法,以期对我国第三方物流企业发展有一定的借鉴意义。
标签:第三方物流企业;“4Cs”营销理论;优势;方法物流与营销的关系从来都是密不可分的。
经典的“4Cs”营销理论在第三方物流企业发展中起着举足轻重的作用。
1 第三方物流企业第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略,其概念源自于管理学中的out-sourcing,意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
其含义可概括为:供应链上的核心企业及其合作伙伴通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由他们完成供应商、制造商与分销商之间的物流功能。
这些专门的物流服务企业即第三方物流企业。
供应链上的核心企业通过将物流业务外包给专门的第三方物流企业,从而能够将自己的时间和精力放在自己的核心业务上。
第三方物流企业通常没有商品的所有权,也不会参与商品的买卖,因此,他们既不属于第一方,也不属于第二方。
他们的主要业务是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
也就是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。
2 “4Cs”营销理论及其独特优势2.1 “4Cs”营销理论1990年,美国学者罗伯特·劳特朋(Robert Lauterborn)教授提出了与传统营销中“4Ps”相对应的“4Cs”营销理论。
4Cs分别指Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
第三方物流企业的个性化服务----安得

第三方物流企业的个性化服务-—以安得物流公司为例摘要如果说个性化服务在以往的运输服务中仅仅是一种空泛的理想化营销思路的话,那么在现代综合物流实战中,个性化服务就已经成了一种关系生存的营销和运作观念。
物流的个性化服务不仅关系服务的对象,而且更着重于针对不同的公司提供差异化个性化的服务。
物流的个性化服务不仅开辟了新的市场,同时也为第三方物流公司的发展提供了一种新的运行模式。
物流的个性化服务作为一个新的项目有着美好的发展前景。
关键词;个性化服务差异化市场模式引言通过对案例的分析研究,我们发现安得公司曾通过会议,讨论总结出一个重要结论-—个性化服务的物流服务,是现代企业物流的需要。
那么究竟什么是个性化服务?什么是个性化物流服务?个性化物流服务的对象又是谁?为什么要为这些公司提供个性化服务,又该对不同的公司提供怎样的差异化个性化的物流服务呢?作为公司的一个具体的项目——个性化物流服务。
必须要有完整的项目规划方案,包括方案的分析,制定,实验,实施,反馈,总结等。
同时还要关注外界对个性化物流服务的影响,学习其他公司的先进的营运和管理模式.应当说现代物流的个性化服务趋势,是现代物流观念逐步走向成熟的必然结果。
这种观念要求百分之百地将满足客户需求置于最核心的位置,但这并不等于说传统的货运服务不把满足客户需求作为自己的服务目的,只是传统的运输服务在具体运行时往往受到观念、体制和模式上的种种局限,不可能将个性化服务做得十分精致。
那是一种满足大众需求为基本前提的服务。
以往的传统运输服务与此十分类似。
传统运输的运行模式是事先设定的,客户只能被动地适应这种模式,这其中肯定会有一定数量的客户个体被排斥在外,这一点显然与市场的发展趋势是背离的。
现代物流则要求向客户需求的纵深渗透,与客户自身的运行融为一体,这就必须客户的具体需求作为提供服务的基本前提,也就是以需求的个性化来决定服务的个性化.要实现这种服务.物流企业只能打破自身固定的运行模式.专门为不同的客户设计并提供一整套运行流程和操作方案, 完全适应客户的实际需求.1 安得物流现状及分析1.1 概况和公司业绩对比芜湖安得物流有限公司创建于2000年1月,经过七年的发展,2002年收入1。
第三方物流运输管理系统的分析与设计
第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展,第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。
本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。
第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案,旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。
该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配,为企业提供全面、准确、快速的物流服务,从而提升客户满意度和企业竞争力。
1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展,企业的物流需求日益增长,对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。
第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生,并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
优化物流过程:第三方物流运输管理系统可以优化物流流程,帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率,从而提高企业整体运营效率。
降低物流成本:通过使用第三方物流运输管理系统,企业可以整合现有资源,合理调度运力,降低物流成本,提高利润空间。
提升服务质量:第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务,提升客户满意度,增强企业的竞争力。
增强风险管理:该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防,帮助企业应对各种突发情况,确保物流活动安全稳定。
促进信息化建设:第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设,提升信息传递的速度和准确性,提高决策制定的科学性。
第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用,已成为现代企业不可或缺的一部分。
2. 研究背景与目的:为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代,物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁,正经历着前所未有的变革。
在这个背景下,第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分,其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。
第三方物流企业服务营销策略探讨
近 2 年来 ,欧美国家第三方物流服务有 了很大 的发 o
展 ,提供服务的标 准、作业效 率 已大大提高 ,第 三方物 流服务可以提供 不同层次 的服务 ,包括 基本 服务 、增值
服务 、管理及策划 。
目前我国第三方物流企业 的收益 8 %来 自基 础性服 5 务 ,如 :运输管理和仓储管理 ,增 值服务及 物流信 息服
仍然采用传统的管理 体制和管理模 式 ,使得 网站 的信息 很难得到潜在客户 和客户的及时反 馈 ,信息系统 建设无
法起到应有的作用 ,多数第 三方物流企 业网站没 有发挥 出应有 的网络互 动作用 。
14 第三 方 物 流 企 业未 重 视 个 性化 服 务 需求 .
第 三方物流服务 业属于第 三产业—— 即服务业 。服 务业与工业 的最 大不 同在 于产 出的不 同 ,工业 的产 出是
关 系营销等策略 。
收藕 日期 :20. o o 8_ . 基金项 目:本文受上海工程技术大学工商管理重点学科建设项 目 ( 目编号 :X 00 )和上海市物 流教育高地项 目资助 项 K 73
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第 2卷 7
28 月 0 年6 0
项 目营销
关 系营销
销策略来解决。
13 第三方物流企业网络营销水平较低 . .
网络营销是 以互联 网为主要手 段的营销 活动 ,它贯 穿第三方物流企业开 展网上经 营的整个过程 。包 括初期
地提供服务概念 、价值 、价 格 、沟通的行 为组合。其服
务 营销强调 为客户实 现价 值的最大化 ;强调 与客 户建立 广泛深入 的外部关系 ,转变传统 的交易倾 向为关系倾 向。
的信息发布 、 信息收集和开 展 网上交易 为主 的电子商务
我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例 物流管理专业
中文题目:我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例英文题目:Analysis on the development of China's third party logistics enterprises -- Taking "Shunfeng logistics" as an example目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)二、文献综述 (2)(一)国内研究现状 (2)(二)国外研究现状 (3)三、第三方物流发展现状 (3)(一)第三方物流 (3)(二)我国第三方物流发展现状 (4)四、顺丰物流企业运营模式研究 (5)(一)顺丰物流公司简介 (5)(二)顺丰物流运营模式 (5)(三)顺丰发展中存在的问题 (6)1资金需求巨大 (6)2融资难 (7)3人才匮乏 (8)4国家内外法律差异性 (8)(四)顺丰物流未来发展策略 (8)1提供个性化增值服务 (8)2充分发挥政府职能 (9)3培养专业化物流人才 (9)4构建第三方物流信息平台 (9)5发展绿色物流 (10)6推动物流国际化 (10)结论与展望 (10)参考文献 (1)第三方物流企业运营模式分析研究——以顺丰快递为例摘要在经济全球化大背景下,人们的消费开始向着越来越多样化的方向发展。
在经济发展产业结构升级的大背景下,企业的生产效率得到了进一步的提高,与此同时物流需求也出现了显著增长。
生产企业为了对资源进行高效配置,开始舍弃传统的发展模式,开始向物流服务,企业进行物流的外包,使得企业的物流效率得到显著提高的同时,将物流成本控制在最低,实现企业经营效率的全面增长。
第三方物流行业目前正在我国得到全面发展。
但是大部分第三方物流企业在发展过程中缺乏明确的战略定位,大部分企业在完成初期转型之后,都会陷入发展瓶颈。
如今越来越多的国际专业物流企业开始涌入中国市场,一定程度上使得我国的第三方物流企业面对的市场竞争越来越激烈。
物流企业的市场营销策略
物流企业的市场营销策略摘要:随着市场经济的发展和企业在生产和销售两方面可挖掘的利润的越来越少的情况下,企业开始把视觉转向物流,并越发认识到物流的重要性。
故此,物流也被称为“第三利润源”。
可是,物流企业想进入物流市场,并向目标客户提供物流服务,首要的前提是其物流方案和服务得到客户的认可,这就是本文重点讨论的物流企业的市场营销问题。
本文从物流市场营销的概念介绍开始展开论述,首先对现今物流市场进行需求分析;其次在物流企业市场营销的制定、实施方面详细论述并加以一定的改进;最后以一物流企业的营销实例来分析其市场营销策略,并在此基础上积极探索和创新。
关键词:物流企业;市场营销;策略Marketing Strategy for Logistics ConpamiesAbstract: Nowadays,with the development of the maket economy, many enterprises realize that there are less and less profit can be found in both produce and sale. Based on these reasons, companies start to focus on logistics and think much of it. Therefor, logistics is called “The Third foundtain of profit”. But a logistics company want to enter the market and supply service to the target customers, the first step is to get acception from customers in logistics project and service. It is the topic in this article. The article will start the discussion with the concept of logistics. Then first make a analyse on the current demand in the logistic market.Secondly, the article will discuss the marketing idea of logistics in strategy making and actualization detaildly. Finally, the article will base on a case, analyse its marketing strategy and try to have some innovation.Key words: Logistics conpamies, marcekting, strategy目录:摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅰ)1 物流市场营销概述 (1)1.1 物流 (1)1.2 市场营销 (1)1.3 物流市场营销 (1)2 物流市场分析 (2)2.1 物流市场的需求分析 (2)2.2 物流市场的竞争分析 (3)3 物流企业的SWOT分析 (4)3.1 物流企业的优势分析 (4)3.2 物流企业的劣势分析 (4)3.3 物流企业的机会分析 (5)3.4 物流企业的威胁分析 (5)4 物流市场营销策略的制定与实施 (5)4.1物流市场营销策略的制定 (5)4.2 物流市场营销策略的实施 (8)5 物流企业市场营销策略的实例分析 (11)6 探讨物流营销策略的创新 (12)6.1积极采用网络营销的新模式 (12)6.2在企业形象宣传中注重与客户的亲昵关系 (12)6.3创新,还是建立在一丝不苟上的 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 物流市场营销概述1.1 物流我国国家标准《物流术语》对物流(logistics)的定义:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
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学号:姓名:指导教师:论文题目:第三方物流企业个性化服务营销策略分析专业:市场营销学院:本文通在考察国内外有关物流个性化服务营销发展现状的同时,简要概述了第三方物流企业物流个性化服务营销的现状并分析了物流个性化服务营销发展的市场条件,根据条件分析为第三方物流企业选择和制定物流个性化服务营销策略。
首先,本文综述了物流和物流服务相关理论,其次梳理了第三方物流企业物流个性化服务营销发展现状,并且就营销环境进行了详细的分析,然后对企业的物流个性化服务营销策略的选择做了分析,确定了 7P营销策略,最后制定了 7P 物流个性化服务营销策略并对其所存在的问题进行了分析。
关键词:第三方物流企业;个性化服务;7P;营销策略1绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状分析 (2)1.2.2国内研究现状分析 (2)1.3研究内容 (3)2物流服务营销的理论基础 (3)2.1物流的基本概念 (3)2.2 物流营销与服务营销理论 (4)2.2.1物流营销及其特点 (4)2.2.2服务营销 (4)2.3物流个性化服务营销策略 (5)2.3.1 7Ps营销策略 (5)2.3.2 4C营销策略 (7)3第三方物流企业个性化服务营销发展现状 (8)3.1第三方物流企业营销环境分析 (8)3.1.1宏观环境分析 (8)3.1.2微观环境分析 (11)3.2第三方物流企业个性化服务营销的现状分析 (12)3.2.1第三方物流企业个性化服务营销策略制定的依据 (12)3.2.2第三方物流企业个性化服务营销策略制定的内容 (15)3.3第三方物流企业个性化服务营销存在的问题及解决措施 (15)3.3.1第三方物流企业个性化服务营销存在的问题 (15)3.3.2解决措施 (16)4结论 (19)致谢 (20)参考文献 (22)1绪论1.1研究背景和意义近年来,随着我国物流业的发展和市场分工的不断细化,第三方物流已成物流业的生力军与行业代表,是物流行业的重要组成部分,对许多行业有着强大的支撑和推动作用。
同时物流服务呈现出多样化、专业化的趋势,让很多第三方物流企业开始意识到个性化物流服务的重要性。
但目前我国第三方物流企业个性化服务水平不高,个性化服务的项目也比较单一,没有或很少相应的增值服务或高端服务,这不利于第三方物流企业整合现有资源,提升物流企业的服务水平。
虽然国内物流企业采取了不少提高服务水平的措施,但未能从根本上解决营销与服务的问题。
因此,第三方物流企业要针对自身经营的特点,加强与消费客户双方之间良好的沟通与了解,制定具有针对性的发展策略。
这样,才能促进第三方物流企业经营服务的规范发展。
随着物流业的快速发展,第三方物流企业提供的常规的物流功能不能满足消费者的需求,已经有不少企业开始开展个性化、差异化的服务。
通过对我国第三方物流企业分析,国内很多企业都受到传统管理模式的影响,虽然都已经或正在改制,但是对于服务营销工作的认识是肤浅和局限的。
本文通过对物流企业个性化服务营销的研究,分析国内物流企业的服务现状与营销环境,使他们明确导入服务营销的可行性和必要性并采取一些措施。
而且在国内针对服务型企业尤其是物流服务企业,使得此次的研究对类似企业实施个性服务营销策略有一定的借鉴意义。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状分析唐纳德 J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox )在其著作《物流管理:供应链过程的一体化》(2010)中指出“物流活动存在的唯一目的是要向内外顾客提供及时而又准确的产品递送。
因此,顾客是发展物流战略的关键要素”,“当物流活动发展到顾客合作的程度时,就能以增值服务的形式开发更高水准的服务。
”美国著名的MERCER管理顾客公司对第三方物流的定义为:“向发货人或收货人提供从物流节点的功能服务,到更大的范围的物流渠道的一体化服务;把运输管理、存货调度和信息技术结合起来,以较低的渠道总成本向顾客提供增值服务。
”1985年,W.D.Harries和J.R.Stock在密西根州工大学的一个币场营销历史研讨会上发表了《市场营销与物流的重组:历史与未来的展望》说明从过去的工作证明了市场营销与物流活动的重组正在发生,强调了物流在营销的重要作用以及物流在保证顾客服务水平的战略作用,提出了营销与物流一体化的必要性。
莱朗得将物流服务提升到营销层面,指出物流服务的目的就是提高客户的满意度,他将物流服务定义为满足需求活动、确保客户满意的绩效以及公司承诺的哲学文化。
蒙特泽等认为物流服务是一个属概念,它包含实体配送服务和客户营销服务两方面,并认为这是整合营销和物流活动的理论支撑。
1.2.2国内研究现状分析汪春堂在《论第三方物流企业的价值营销策略》(2013)中指出对第三方物流企业必须深入研究客户的物流需求,对不同的细分市场中的客户需求进行分类,然后针对不同的客户群体制定相应的物流服务。
陈雅萍在《第三方物流企业服务营销策略探究》(2012)中指出当客户个性化需求得到良好的印象,第三方物流企业和顾客之间的关系就变得非常紧密,甚至牢不可破,这就形成了个性化服务营销的效果。
王素梅在《现代物流营销战略探讨》(2014)中指出当前的物流企业只追求短期的业务增长,不能提供高质量的物流服务,没有较为明确的市场定位,缺乏对物流市场的细分研究,对其业务功能没有相应的战略定位,不能形成独具特色物流服务,影响了物流企业的经营效益和物流市场的发展。
闫高杰在《我国第三方物流服务的发展现状与问题研究》(2012)中指出第三方物流服务市场竞争力的本质应以物流服务需求方为导向,关注客户企业需求的共同点和个性化,在物流服务过程中应用新思维和新技术,改善和变革现有的服务产品,扩大服务范围,增加服务项目,为客户创造新的价值,最终形成企业的竞争优势。
吴启超在《基于服务体系的物流营销模式研究》(2012)中指出随着社会的进步,收入的提高,消费者需要的不仅仅是一个产品,为了吸引更多消费者,物流服务企业都应以消费者为出发点,为消费者提供区别于其他企业的服务,以个性化服务取胜。
黄伟在《第三方物流服务创新研究》(2014)中指出物流企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须通过不断地服务创新来引导和满足客户需求,在目标市场中提供区别于竞争对手的差异性服务。
张洋在《我国第三方物流服务存在的问题及对策研究》(2013)中指出第三方物流是一个新兴行业,要以客户为中心提高服务水平,深化企业的创新,提高服务意识,增加多渠道服务等,在不断的改革和完善,我国第三方物流服务水平定能走上一个新的台阶。
目前,国内的个性化服务营销研究,有很多都只是说明了物流消费者需求以及个性服务对物流企业的重要性,但没有对其问题提出相应措施。
国外的研究大多都只是提出了相应的理论,并没有提出具体的实施过程。
国内外的都是有所欠缺的,但国内外的那些研究为本文的完成奠定了理论基础,提供了大量的资料。
因此,本文通过对第三方物流企业个性化服务与营销策略进行分析以及如何实施,为当前的物流行业提供一些可行的策略和方法使得物流企业有所启发。
1.3研究内容本文主要分析物流消费客户个性需求,国内物流企业个性服务现状。
通过对国内物流企业的分析来发现第三方物流企业服务中存在的问题以及如何优化个性服务。
如何制定与实施个性化服务;能为物流企业带来的好处以及对物流业的影响。
2物流服务营销的理论基础2.1物流的基本概念物流:物流是指物资资料的活动,从供给者转移到需求者手中。
物流主要通过创造时间价值、场所价值和加工价值来实现总价值的。
图 2-1 反映了管理系统中的四流---商流、物流、信息流、资金流的关系图2-1 管理系统中的四流关系2.2 物流营销与服务营销理论2.2.1物流营销及其特点1.物流营销的概念物流营销是指现代物流企业在市场环境中,以市场需求为中心,采取系列营销活动,通过提供满足顾客需求的物流产品来实现企业利益目标的过程。
2.物流营销的特点物流企业的市场营销活动与传统的制造业、服务业的市场营销活动相比具有以下特点:(1)物流企业提供服务产品质量是由顾客感知决定,而不是由物流企业本身决定。
(2)进行物流市场营销活动的对象非常广泛,且不同市场之间的差异程度较大。
(3)物流是专业的服务活动,因而物流市场营销的服务能力强。
(4)物流市场营销的目的除了推广自己企业的服务项目外,还要寻求与其他物流企业的合作、合资和联合,以寻求与国内外客户建立战略性的合作关系为主要目标,这与一般产品营销具有明显的差别。
2.2.2服务营销服务是指为顾客提供的劳动形式非实物的,是以无形的为满足他人某种特殊需要的活动。
因而服务业,又称第三产业或第三次产业,是指专门生产和销售服务的专业,它的范围包括除第一、第二产业以外的产业。
每个国家对第三产业的划分有所偏差,而我国第三产业包括交通运输、信息服务、金融业、住宿和餐饮等等。
服务特征具有有形产品的特征,还包括有形产品不具有的特征。
服务的四大基本特征为服务的无形性、不可分性、异质性和易逝性(见图 2-2)。
图2-2服务的4大特征服务市场营销或服务营销,是服务业市场营销的简称。
服务营销的目的是提高服务业的市场效益和促进服务经济的发展。
服务营销的模型很多,其中最具有代表性的是有布姆斯和比特纳的“7P 服务营销组合框架”、贝利的“关系营销框架”等。
2.3物流个性化服务营销策略物流服务营销是指物流企业通过系统提供服务概念、价值、价格、沟通行为组合来向顾客提供高效率服务。
主要作用是:实现顾客价值最大化、建立顾客关系网等。
物流服务营销提供的不是有形产品是服务,这就要求它的营销策略与其他企业不同。
物流服务营销策略主要有 7Ps 营销策略、4C 营销策略。
2.3.1 7Ps营销策略1981年布姆斯和比特纳为了克服传统营销理论研究的不足,结合服务的特点在原来 4P 营销组合的基础上增加了三个服务性的“P”:人、有形展示及服务过程,大受青睐,且广泛运用至今,因此,4P 营销组合就扩展成了更适合服务业的 7P 组合。
1.产品产品是指企业提供的有形或无形的能够满足消费者某种需要的商品或服务,物流企业提供给顾客的是无形的产品或者物流服务,包括的具体内容有很多。
譬如为顾客简单安排货物的运输、将顾客实现时空上的转移以及运作管理系统。
深层次看,物流服务可以分为核心服务和附加服务,核心服务即最基本的服务内容,附加服务即增值服务。
2.价格价格是由企业根据成本和顾客需求等因素确定。
它主要构成成分有:基本价格、价格的折扣与折让、付款方式等。
由于服务产品与一般有形产品的差异导致服务特征对价格也有影响。
例如服务的不可储存性使得企业在需求过低的情况下,不得不通过降低价格或利用剩余劳动的生产力来刺激需求,减少服务产品的流失。