物流调研报告

合集下载

物流公司的调研报告

物流公司的调研报告《物流公司调研报告》一、调研目的和背景近年来，随着电商的兴起和全球化贸易的增加，物流行业成为了经济的重要组成部分。

物流公司承担着货物运输、仓储、配送等重要任务，对于商业活动和人民生活起着至关重要的作用。

本次调研旨在了解当前物流公司的发展状况，探讨其面临的挑战与机遇，为行业发展提供参考意见。

二、调研方式本次调研采取了问卷调查和实地走访的方式。

通过向物流公司的经营者和员工发放问卷，了解他们对行业发展的看法和对公司发展的期望。

同时，我们还实地走访了数家知名的物流公司，与他们的管理者和员工进行了交流，了解他们的运营模式和市场竞争情况。

三、调研结果1.市场竞争激烈：随着中国经济的发展和全球化进程的加快，物流市场竞争日益激烈。

各大物流公司纷纷推出新的服务，不断提升自身的竞争力。

2.技术应用不断升级：物流行业不断引入新的技术手段，提高了物流效率和服务质量。

物流信息化管理系统、智能仓储等技术的应用成为行业发展的重要引擎。

3.人力成本增加：随着生活水平的提高，物流公司面临着劳动力成本的不断上升，企业需要寻求降低成本的措施。

4.环保要求更加严格：随着社会对环境保护要求的提高，物流公司需要对环保问题进行更加重视，推行低碳、环保的运输方式和包装材料。

5.需求细分化：消费者对于物流服务的需求也越来越多样化，物流公司需要在运输方式、送货时间、服务质量等方面提供更加个性化的服务。

四、行业发展建议1. 提升技术应用：加大对智能化、信息化的投入力度，提升公司的管理和运营效率。

2. 降低成本：物流公司应该通过技术升级，流程优化等方式降低运营成本，提高企业竞争力。

3. 加强环保意识：积极探索绿色物流的发展模式，减少包装材料的使用，推行低碳运输方式。

4. 个性化服务：通过大数据分析等手段，针对性地提供符合不同客户需求的个性化物流解决方案。

五、总结随着经济全球化和科技进步，物流行业正面临着新的发展机遇和挑战。

通过本次调研，我们了解到了目前物流行业的发展现状和面临的问题，提出了相应的建议。

物流公司调研报告(共7篇)

物流公司调研报告（共7篇）市场调查 ..................................3第二章公司简介 ..................................8第三章第四章第五章第六章公司前期总投资.风险.效益分析 ............10 公司成立优势及发展目标....................13 公司成立的必要性 .........................18 结论 .....................................20 XX市宝源物流有限责任公司调研可行性报告第一章市场调查1.1 前言为适应日益增长的物流需求，结合XX市得天独厚的交通枢纽.能源.矿产资源及国家政策的优势，在物流市场的推动下，XX市宝源物流有限责任公司的成立势在必得。

决定对此公司进行市场调查，根据自身的优势，一切从实际出发，来论证此公司是否有可行性。

1.2市场调查1.2.1市场调查目的此次市场调查的目的是为了解经济环境，识别物流行业发展趋势，洞察客户需求动态，了解竞争格局，从而挖掘市场机会，定位物流企业的核心赢利点，构建自身竞争优势，从而论证本公司成立的可行性。

1.2.2市场调查的对象主要调查的对象是XX市各大小物流运输公司及配送中心。

1.2.3市场调查的内容1.2.3.1调查方式采用访谈法和资料法相结合方式进行市场调查。

1.2.3.2调查时间年3月-年6月。

1.2.3.3调查范围XX市江北.临港.西郊.两路桥.南岸等。

1.2.3.4调查对象安吉物流是XX市最大的物流公司，拥有夯实的运输条件和设备，已逐渐发展成为以普通货物运输.集装箱运输.危险品运输.长江干线及支流运输.流通加工.仓储.配送.货运代理的综合性现代物流XX市宝源物流有限责任公司调研可行性报告4 企业集团。

采用先进的设施设备，有效地满足了现代物流的查询.监控.跟踪.结算.配送等需求，大大提高了它的运营效率和服务水平。

县级物流调研报告

县级物流调研报告一. 引言物流是现代社会经济发展的重要组成部分，对于县级经济的发展起着至关重要的作用。

本报告对某县的物流情况进行调研，分析其优势与不足，并提出相应的改进建议。

二. 调研内容1. 物流基础设施调研了某县的交通、仓储设施、信息化水平等物流基础设施。

目前，该县的基础设施相对较为落后，道路交通状况较差，并且缺乏规范的仓储设施。

另外，信息化水平相对较低，各个环节的信息共享较为困难。

2. 物流服务水平调研了某县的物流服务水平，包括物流企业的规模、服务能力、配送效率等指标。

目前，县内物流企业的数量较少，规模较小，缺乏一定的专业性和完善的服务体系。

物流配送效率相对较低，部分企业存在货物丢失、配送延误等问题。

3. 物流成本调研了某县的物流成本情况，包括运输成本、仓储成本、管理成本等。

由于物流基础设施较差，运输成本较高，同时仓储设施不完善导致仓储成本上升。

管理成本方面，信息化水平低下和服务水平不达标使得物流管理效率较低。

4. 物流人才调研了某县的物流人才情况，包括从业人员数量、专业技能等。

目前，物流从业人员数量较少，专业技能较为薄弱。

物流人才的缺乏导致物流服务质量无法得到有效提升。

三. 分析与建议1. 发展物流基础设施加大对物流基础设施的投入力度，改善道路交通状况，提高运输效率。

建设标准化、现代化的仓储设施，提升物流服务水平。

加强信息化水平建设，建立统一的物流信息平台，实现信息共享。

2. 增加物流企业数量和规模鼓励和引导更多的企业进入物流行业，增加物流企业的数量和规模。

加强对物流企业的培训和扶持，提升其服务能力和专业性。

加强物流企业之间的合作，提高物流配送效率。

3. 降低物流成本优化物流管理，提高物流管理效率。

提高物流信息化水平，减少物流环节中的信息流失和重复操作，降低管理成本。

建立多式联运体系，降低运输成本。

4. 培养物流人才加大对物流人才的培养力度，引进和培养高素质物流人才。

加强物流人才的培训和学习机会，提高其专业技能。

物流公司调研报告5篇

物流公司调研报告5篇物流公司调研报告1为进一步规范公司经营管理行为，夯实管理基础，促进公司的顺利发展。

根据总公司安排，近期，我分公司对自身管理工作进行了一次较为全面的调研。

力争发现存在的现有问题，进一步改进管理方式方法，完善管理措施，推动公司的进一步发展。

现将调研情况汇报如下：一、物流管理工作的现状当前，随着经济的发展，物流市场正面临着极大的机遇和挑战。

我分公司在职职工共人，管理人员人，文化，今年，总公司给我们分公司下达的任务是3亿，利润300万，补主480万。

按照下达的任务，我分公司已制定了详细的工作计划，把任务分解到各个营业点。

同时，按照相应的进度考核，督促检查任务的完成情况。

目前，已完成万的任务。

同时，我分公司认真组织学习铁道部、国家发改委“关于规范非运输企业经营的通知”严格按照文件要求，开展学习活动，并及时对照、查找公司的经营管理情况，进行了整改工作。

同时，继续开展“三标”、“双标”建设常态化保持工作，不断完善经营生产、经营台账、生活设施建设等环节的管理工作，提高分公司的生产经营水平。

在各营业部网点开展了“贯彻落实文件精神，完善合同管理、提高物流服务水平，并开展了自查自纠回头看的专项工作。

还积极参与总公司组织的交叉检查工作，对自查和被查出的各种问题及时进行整改工作，全面完成了整改任务，进一步夯实了分公司的管理基础，为今年各项任务指标的完成，提供了有力的基础保障。

二、目前管理中存在的问题（一）管理制度还有待完善，工作执行力还有待加强虽然，我分公司目前的各项规章制度还比较全面。

但随着物流事业的不断发展，有些制度相对于目前企业的发展有点滞后，跟不上形势的发展。

加上部分工作人员责任意识不高，一些政策措施从上到下不能得到有力的贯彻执行。

很多只留于形式，停留于表面工作，没有真正发挥应有的效用。

这样，管理制度的混乱和物流经营管理日益复杂的局面导致公司的生产经营效益难以实现新的突破，机械设施利用效率低，人员和工作布局不合理，容易造成重复工作，严重浪费人力和物力，还会给公司生产经营埋下一定的风险。

物流现场调研报告

物流现场调研报告物流现场调研报告一、调研目的与背景：为了更好地了解物流行业的现状和发展趋势，本次调研选取了一家拥有完整物流供应链体系的大型物流企业进行实地考察，以期了解其物流运作模式、仓储管理、配送网络以及信息化技术应用等方面的情况。

二、调研内容：1. 仓储管理：该企业拥有一座现代化的大型仓库，通过先进的仓储管理系统进行库存管理和货物追踪，能够实时了解各个仓库的库存状况，并根据订单需求自动进行补货和配送。

仓库内部按照货物种类进行分类存放，有效提高了货物的入库出库效率。

2. 配送网络：该企业的配送网络覆盖全国各个主要城市，并与多家物流公司合作，实现最优的配送线路规划。

通过信息化系统，可以随时跟踪货物的位置和配送进度，并提供准确的送达时间给客户。

3. 信息化技术应用：该企业在物流运营中充分应用了信息化技术，通过物联网技术实现对仓库设备的远程监控和管理，减少人力资源的浪费。

同时，通过建立物流管理平台，能够实时监控货物的运输过程，提高物流运作的效率和准确性。

三、调研结果：通过实地调研，我们了解到该企业在物流运作中充分应用信息化技术，提高了物流运作效率和准确性，减少了人力资源的浪费，并且通过多家物流公司的合作，实现了最优配送路线的规划，提高了送达效率。

四、调研总结与建议：物流行业是一个劳动密集型行业，信息化技术的应用为物流运作提供了便利和准确性。

建议物流企业在物流运作中加大对信息化技术的应用力度，通过物联网技术实现设备的远程监控和管理，提高物流运作效率和准确性。

另外，物流企业可以进一步加强与物流公司的合作，通过合作实现最优配送路线的规划和调度，提高送达效率。

此外，物流企业在仓储管理上应进一步优化货物分类存放和库存管理，提高货物的入库出库效率。

最后，我们也建议物流企业要加强对人员的培训和管理，提高员工素质和服务水平，提高整个物流供应链的运作效率和质量。

此次调研使我们对物流行业的运作模式和技术应用有了深入的了解，希望这些调研结果能够对相关企业的发展起到一定的借鉴作用。

物流运输环境调研分析报告范文

物流运输环境调研分析报告范文物流运输环境调研分析报告范文篇一物流城是一个由多家物流公司进驻的物流集散配送中心，它位于海口市秀英区丘海大道，与G223、G224国道相邻，交通十分便利。

物流城的配送范围覆盖了海南省的各个县市，也是岛内与岛外商品货物流动运输的一个重要集散中心。

在参观过程中，我发现了如下问题，并思考了解决方法：1.问题：大多数的物流公司都是由运输取货人员自行操作，没有专门的搬运人员和仓库管理人员的陪同监督。

这样容易造成货物的遗失和损坏。

措施：每个物流公司必须至少配有一个仓管员，管理货物进出和库存量，可以利用电脑操作管理，以免货物丢失和造成不必要的麻烦。

2.问题：仓库内货物堆放随意，无区位标记，查找货物较困难。

环境拥挤杂乱,而且还有废旧物品和垃圾未及时处理，卫生状况不佳。

与仓库管理中整齐、整洁的要求有很大的差距。

措施：制定仓库管理规范及相关流程，对仓库进行合理设计和摆放。

分区域、分货架摆放，并悬挂货物类别标识。

清除长期积压的废旧物品，留出更多的空间堆放货物。

3.问题：有些物流公司没有对货物进行妥善的保管，直接露天堆放，没有遮盖物，若突然遇下雨等恶劣天气容易对货物造成损坏。

措施：货物应该摆放在仓库内或者能保证货物安全的地方，避免由于人为或自然原因产生的货损。

4.问题：有部分仓库堆放物品无安全意识，存在隐患，货物堆放存有空隙，造成货堆东倒西歪，不稳固，很容易使货堆倒塌，造成人员事故和货物损坏。

措施：对物品的摆放要做到整齐规整，避免出现事故。

5.问题：仓库内部的消防设施和安全警示性标志缺少，没有清楚的标出安全通道。

只有少数几家物流公司备有少量的灭火器和贴有禁火标志。

工作管理人员缺乏安全意识。

措施：增加仓库内部消防设施和粘贴安全警示性标志，把安全通道用明显的标志标示出来，并进行定期的安全检查和对工作人员的安全作业教育。

6.问题：车辆没有停在指定停车区域，阻碍道路通畅，容易造成车辆拥堵和碰撞。

且在行车道上和车辆前后随意堆放货物。

物流专业调研报告(共3篇)

物流专业调研报告（共3篇）第1篇：物流专业调研报告调研报告年专层姓级：2021秋业：物流管理次：高起专名：郭东东远程与继续教育学院年 11 月 5 日 2021949854561北京交通大学调研单位评议表年级2021秋层次高起专专业物流管理姓名郭东东调研单位调研起止时间调研单位意见调研单位盖章年月日北京交通大学调研报告成绩评议年级2021秋层次高起专专业物流管理姓名郭东东题目物流仓储评阅教师意见成绩评定：评阅教师：年月日物流仓储一、调研目的通过调研能更好地了解第三方物流服务的特点、力，为今后的学习工作积累经验。

主要设备和作业流程，实习将理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

锻炼实际操作的能二、调研方法采用实习和调查相结合的方式，在老师的指导下，深入调查熟悉实习单位的业务情况，与资深的仓储人员进行座谈，现场考察。

三、调研内容及过程1、目前仓储管理的现状随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取最突得显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。

出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。

济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，2、我国仓储管理存在的问题制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。

增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化提高市场资源的可控程度。

目长期以来制造企业的库存采取各在步入市场经在原有的计划管但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。

物流客户深度调研报告

物流客户深度调研报告一、调研目的本次调研旨在了解物流客户在选择合作伙伴时的关注因素，以及对物流服务质量的评价和需求，以便物流企业能够更好地满足客户的需求，提升服务质量，拓展市场份额。

二、调研方法1.在线调查：通过在线问卷形式，向物流客户发放调查问卷，涵盖客户基本信息、合作伙伴选择的关注因素以及对物流服务的评价和需求。

2.面对面访谈：选择部分重要客户进行面对面访谈，以获得更深入的信息和客户意见。

三、调研结果1.客户关注因素：（1）运输时效：超过60%的客户认为运输时效是选择合作伙伴时最关键的因素，他们希望货物能够按时到达目的地。

（2）服务可靠性：超过50%的客户表示对物流服务的可靠性非常关注，包括货物如期发货、准确无误的跟踪信息以及及时的问题解决能力。

（3）成本效益：约40%的客户认为物流服务的价格在选择合作伙伴时是一个重要的考虑因素，他们希望获得相对较低的运输成本和综合服务费用。

（4）服务范围：约30%的客户关注物流服务的覆盖范围，他们希望合作伙伴能够提供全国范围内的物流服务。

（5）服务质量：约20%的客户表示对物流服务的质量有较高的要求，包括货物完好无损、服务人员态度友好和专业能力强等方面。

2.物流服务评价和需求：（1）时效要求：近70%的客户希望物流企业能够提供快速的运输服务，能够保证货物按时到达目的地。

（2）跟踪信息：约60%的客户希望物流企业能够提供准确的货物跟踪信息，随时了解货物的运输状态。

（3）问题解决能力：超过50%的客户对物流企业的问题解决能力有一定的要求，他们希望能够及时解决运输中出现的问题。

（4）综合服务：约40%的客户认为综合服务水平是衡量物流企业能力的重要标准，他们希望物流企业能够提供仓储、包装、配送等一站式服务。

（5）创新能力：约30%的客户希望物流企业能够不断创新，提供更多的增值服务，以满足市场不断变化的需求。

四、调研结论根据调研结果，可以得出以下结论：1.物流客户在选择合作伙伴时，最关注运输时效、服务可靠性和成本效益等因素，物流企业应该在这些方面进行提升，以满足客户的需求。

物流调研报告范文（精选5篇）

物流调研报告范⽂（精选5篇）物流调研报告范⽂（精选5篇）在学习、⼯作⽣活中，需要使⽤报告的情况越来越多，报告成为了⼀种新兴产业。

相信很多朋友都对写报告感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编帮⼤家整理的物流调研报告范⽂（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

物流调研报告1 ⼀、烟草物流信息系统烟草物流信息系统是烟草物流的神经中枢，是烟草物流运作的核⼼，也是烟草物流与烟草⽣产、烟草流通系统⽆缝对接的基础。

烟草物流系统包括烟草仓储系统（WMS）、烟草配送系统、烟草运输调度系统、烟草跟踪监控系统、烟草物流管理与运作系统等内容。

通过信息系统管理物流,可以有效地提⾼整个物流的灵活性。

烟草物流信息系统需要与卷烟⽣产经营决策管理系统和供应链管理系统对接，全⾯打通原料采购、卷烟⽣产、流通配送各个环节，⽤信息化带动烟草⾏业现代化。

因此，烟草物流信息系统是烟草⾏业信息化的核⼼与关键。

我国的烟草⾏业物流信息系统建设从20世纪90年代初起步,当时⽔平较低,缺少对现有数据系统的分析和挖掘,形成很多信息孤岛。

进⼊21世纪以来，国家烟草专卖局全⾯推进烟草⾏业信息化建设，积极推⼴“全⾯访销、全⾯配送、访送分离、专销结合”的现代物流管理模式,提出了“⽤信息化带动烟草现代化建设”的⼝号,要求烟草⾏业把信息化建设作为⼀号⼯程。

当前各烟草公司正积极响应国家局号召,开展物流配送管理、电⼦商务等以推进现代化管理为⽬标的物流信息系统建设。

从单机应⽤到局域⽹集成,到现阶段的全省、全国联⽹运⾏的新阶段,各省烟草基本上已经构筑了⼀个遍布全省的烟草系统⼴域信息⽹络。

⼆、烟草物流⽹络系统物流⽹络是指供应链中各⽹络节点和各种物流路径所组成的⽹络。

8这些节点包括⽣产⼚商、库存存放点及分销地点。

通过物流⽹络建设与优化，可以达到原料和商品在供应链中的有效流动，尽可能的降低运营成本。

物流⽹络建设和优化是⼀项复杂的⼯程，既要考虑包括优化设计的空间和时间问题，也要考虑现实实际情况。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

调研心得

始调查走访，在走访时，我们是一波三折，第一次去是无功而返。但我们没有气馁，但是我们又走访了一次终于得到一位经理的接待。经过多次努力，我们还是做完了我们大学的第了团结合作的真谛。因为我们成长了。
建议

同城快递：主要从事本省市地区内的快件传送，一般递送当天件。省际快递：申通内部网省际件分邻近省市采用汽车运输，一般二天到达；远距离地区采用航空和铁路等运输工具。国际快递：通过外商协作，公司和国外的建立了快件来往。
操作流程

1、客户下单：如果是新客户，客服人员应为客户设立客户代码，快递员取件之时通知客户并自己记下。客服人员在接电话时，务必记录客户地址、公司名称、联系电话、联系人，告知大致取件时间。 2、通知取件：客服人员接到客户电话后，通知所属区域快递员，力争第一时间上门取件。快递员如果接到错误信息，不属于自己所属区域，则与客服人员联系，及时更换通知对象。 3、上门取件：带好必备的用品和工具，按作业标准，拒收禁运物品、要求客户规范填单、完美包装、准确称重、正确收费。同时注意保护易碎品，轻拿轻放，确保快件安全。 4、快件入库：快递员回到公司交件前，应再次检查重量、运单、号码、标签、外包装等，是否完好。操作员要把好最后一关，确保“运单、重量、件数、数据”一致。

（1）提高员工素质创建学习型企业的培训机制和氛围，多对员工进行专业培训；培养富有凝聚力、具有良好敬业精神、奉献意识以及团队精神的企业文化；建立能上能下、平等竞争的用人机制；建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。 ( 2 )提高服务质量 ①统一客服标准，对员工进行标准化培训； ②加强和改进网点管理，对各网点实行统一的管理标准，提高网点的准入水平。 ③在对货物的操作过程中，轻拿轻放，按要求操作，保证货物的完整、整洁。（3）加强仓库管理 ①货物应分类摆放并整齐有序，便于发放和操作； ② 提高机械化水平，减少人工操作； ③ 构建物流信息系统，减少因人工操作而产生的错误。
公司文化： 1、通过快速把客户的快件传递为价值，继而转化为企业的价值 2、去最大化的提供员工展示价值的空间，来最大化实现企业的上升空间 3、最大化的为社会创造的价值，企业也将最大化的得到的社会回报 4、质量方针：快速、安全、准确、周到 5、客户的满意，申通的追求，用心成就你我。
经营业务
5、配送：各配送员每天定时上公司取货按所属区域分拨给相应的快递员进行配送。 6、客户签收：快递员按照最佳派送路线，将快件送达客户手中。务必带回作为客户签收凭证的运单第一联。

存在的问题

一、服务质量方面的问题：①服务人员少，素质参差不齐； ②申通发送的货物很多存在磨损问题，有的外包装粘有污垢，包装破损也很常见。这种情况不但影响客户满意度，而且容易产生不必要的纠纷。
二、仓库及操作流程中的问题

申通仓库规模比较小，物品的堆放看起来不是很整齐，一般堆放着的都是快要发出的快件。仓库的条件较差，闷热的仓库，缺少放散货的架子，货物杂乱无章地堆在一起，地面上很多灰尘，运货车辆乱停乱放，这样的条件，很难保证客户的货物不出问题。工作人员在接到客户快件物件的同时，先对物品进行称重、登记等一系列程序，然后到发货区等待发货，看似简单的工作流程，却需要工作人员一定要认真、细心，记清物品的发放地。申通的工作人员进行的是比较传统的工作流程，在分配捡货时，采用的是全手工的工作方法，虽然为公司节省了资金，但也浪费了很多时间和精力，出错的概率也比较大。
物流调研报告
小组成员：田广贺、穆素丽、潘晓、王成赐、查康康
公司地址:黄骅市205国道人民公园西门
1、公司简介 2、经营业务 3、操作流程 4、存在的问题
公司简介

目前申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店， 50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。