管理会计第六章 短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期经营决策
按决策规划时期的长短分类
01
短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。
01
长期投资决策 一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
01
(四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策 这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。 2、互斥方案决策 这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。 3、组合方案决策 这类决策也存在两个或两个以上的备选方案，这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。
例P98[6-6]
三、差别分析法
差别损益＝差别收入－差别成本
3
1
2
4
在进行两个相互排斥方案的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。
差别收入＝两方案的相关收入之差
差别成本＝两方案的相关成本之差
差别损益分析表 判断标准：差别损益∆P>零，则A方案优于B方案；否则，B方案优于A方案; ∆P=0时，A、B方案均可。 适 用: 只有两个备选方案的互斥决策。
两方案相关固定成本之差 成本平衡点＝————————————— (X0) 两方案单位变动成本之差
判断标准： X>x0取固定成本大(B)的方案 X<x0取固定成本小(A)的方案 X=xo两方案均可．
P96例6－4P108例6－16
管理会计第6章习题
第六章习题【1】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表。
年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。
（2）假定乙产品停产后，拟考虑转产丁产品，该产品预计销量为600件，单价为50元／件，单位变动成本为30元／件，请据以确定能否转产丁产品。
（差量分析法）【2】假定东方公司本年产销A、B、C三种产品。
有关资料如表4-2所示。
要求：为东方公司作出亏损产品是否停产的决策。
【3】东风公司现生产甲、乙、丙三种产品，其有关资料如表4-4。
从表4-4可见，丙产品是亏损产品。
如果停产丙产品，企业可腾出一部分生产能力，既可转产其他产品，也可将这部分生产能力出租给其他企业。
假设丙产品停产后腾出的生产能力可以用来生产丁产品。
预计丁产品的单位售价为100元，单位变动成本为70元，销售量为100件。
而如果将丙产品停产后腾出的设备出租，可得到租金收入3 000元，但根据承租方的要求，需要将设备稍加改造，预计此项费用为400元。
另外，该项设备的折旧尚有3 200元未提完。
要求：作出是否应该停产丙产品，以及是转产丁产品还是出租腾出的生产能力的决策分析。
【4】某企业生产A、B、C三种产品，其有关资料如表4-6所示。
此外，A产品与C产品的销售有着一定的联系，购买C产品的客户往往顺带会购买A产品。
根据以往的经验估计，购买C产品的客户大约能顺带购买该企业全部A产品的50%左右。
从表4-6可知C产品是亏损产品（实亏损产品）。
要求：作出C产品是否停产的决策。
【5】东方厂年产A半成品100 000件，它可以立即出售，售价为84元，其单位变动成本为38元，固定成本总额为500 000元。
A半成品经进一步加工后便成为产成品B，其售价为132元，但将A半成品加工成产成品B所需追加的单位变动成本为41元，专属固定成本为500 000元。
要求：根据所给资料为东方厂作出A半成品是否应进一步加工的决策。
【6】东方公司生产的A产品所用的甲零件过去一直是自制的。
第六章作业
管理会计第六章作业一、判断题（True or False）1)简单地说，决策分析就是领导拍板做出决定的瞬间行为。
（）2)决策分析的实质就是要从各种备选方案中做出选择，并一定要选出未来活动绝对最优的方案。
（）3)科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。
（）4)在生产经营中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）5)相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案的影响。
（）6)机会成本是指应由中选的最优方案承担的，按所放弃的其他方案最低效益计算的那部分资源损失。
（）7)在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。
（）8)对于哪些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
（）9)按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易做出拒绝接收该项订货的决定。
（）10)在“是否接收低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
（）11)在管理会计的生产决策中，只有满足一定的前提条件，才可能应用直接判断法进行决策。
（）12)只有在有关业务量不确定的情况下，才可以利用成本无差别点法进行零部件自制或外购的决策。
（）13)因为企业采用现金的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的选择中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
（）14)不确定条件下的决策过程中，如果决策者对未来持乐观态度，可采用小中取大法进行决策。
（）二、计算题1、已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中，单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
管理会计
管理会计：产量=销量，两种方法计算的利润相等。
产量>销量，完全成本法计算的利润更高。
利润差额=单位固定性制造费用*（产量-销量）[1年]变动成本法下，销量不变时，成本也不变，各年利润相同。
企业单位材料成本2元，单位人工成本3元，单位变动性制造费用4元，固定性制造费用1000元，销量不变为800，第一月产量1000件，第二月产量为800件。
单位销售费用1元，固定销售费用200元，单位售价20元。
要求，用变动成本法计算第一月利润。
用完全成本法计算两个月利润。
计算最终存货成本？变动成本法下：200*9=1800完全成本法下：200*10。
25=\成本计算方法2．已知某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1 000件，而三年的产量分别为1 000件，1 200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50 000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20 000元。
要求：（1）不考虑税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润；（2）根据（1）的计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
4．已知：某企业本期有关资料如下：单位直接材料成本10元，单位直接人工成本5元，单位变动性制造费用7元，固定性制造费用总额4 000元，单位变动性销售与管理费用4元，固定性销售与管理费用1 000元。
期初存货为零，本期生产量1 000件，销售量600件，单位售价40元。
要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
第二章变动成本法练习一、单项选择题1．如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法计算的营业利润的差额（）。
A.一定等于零B.可能等于零C.一定大于零D.一定小于零2．如果某期按变动成本法计算的营业利润为5 000元，该期产量为2 000件，销售量为1 000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2 000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）。
第六章习题与答案
第六章练习一、单项选择题（ABAAC D A）1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法6.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。
A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略二、多项选择题（CDE ABCD ABCDE ABCDE ABC BCD DE BCE ACE ABCABC ABC ABD ABCDE）1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。
Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则 D.科学性原则 E.效益性原则4.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
第6章短期经营决策ma
摘要 单价 单位变动成本 固定成本
甲 20元 12元 60000元
乙 30元 25元
❖要求：根据以上资料，采用差量分析法，分析生 产哪种产品比较有利。
短期经营决策
❖ 甲产品的最大产量=40000/20=2000件 ❖ 乙产品的最大产量=40000/10=4000件 ❖ 差量收入=（2000×20）-（4000×30）=-80000元 ❖ 差量成本=（2000×12）-（4000×25）=-76000元 ❖ 差量利润=-80000-（-76000）=-4000元 ❖ 生产乙产品比较有利
❖ 如果对机器进行改装，可以降低废品率，但改装 需要投资20000元，每批产品负担1400元，机器改 装后不同条件下废品率机器出现的概率和损失如 下表所示。做出机器是否改装的决策。
短期经营决策
改装前 改装后
废品率 废品损失
概率 废品率 废品损失
概率
5% 1500 0.4
5% 1500 0.5
12% 3600 0.3 10% 3000 0.3
称成本平衡点或成本分界点，是指两个备选方案 预期成本总额相等的业务量。 ❖ 假设成本平衡点的业务量为x，则：
短期经营决策
a1＋b1x =a2＋b2x X=
❖ 成本平衡点也可以通过图2来反映。
短期经营决策
短期经营决策
例2
❖ 某建筑工地需用大型吊车一辆，现有两个方案可 供选择：一是外购，需话费140000元，估计可使 用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期 满有残值14000元，吊车每天营运成本为100元； 而是向租赁公司租用，每天租金为150元。试问： 应选择哪个方案？
三、本量利分析法（成本平衡法） ❖ 在经营决策中，所谓本量利分析法是指根据各个
管理会计第六章短期经营决策分析
• （二）按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的，且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的，但却是
不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种
• （一）按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未 来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。 如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决 策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部 市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业 成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部 门在未来较短时期内，对局部性日常管理 活 动所进行的经营决策。如零部件外购与 自制决策、半成品是否深加工决策等。这 类决策主要考虑使现有的人力、物力、财 力资源得到合理充分利用，并产生较大经 济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年（或长于一年的一个营业周期）以上的 重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长，发生次数少，资金投入大， 主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这 里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成 本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、 机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可延缓成本、可避免成本等。
第6章_决策分析——短期经营决策分析
25000
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三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法，就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
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某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：
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（综合题2）设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位 售价为90元，其正常的单位成本如下所示：
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用， 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。
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【答案】： 自制方案的成本公式为：y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
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【答案】：
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点：
短期经营决策习题
短期经营决策习题短期经营决策（一）资料：设某厂现有生产能力——直接人工小时10000小时，可用于生产产品A，也可用于生产产品B；生产产品A 每件需用1/3小时，生产产品B每件需用1小时。
这两种产品的有关资料如下（单位：元）产品A 产品B 单位售价 20 30单位变动成本 16 21单位边际贡献 4 9边际贡献率 20% 30%要求：请据以确定该厂现有生产能力宜用于生产产品A还是B 。
（二）资料：设某厂目前生产A 、B 、C 三种产品，有关资料如下（单位：元）产品A 产品B 产品C 合计销售收入600000 450000 150000 1200000销售成本：变动成本 360000 270000 105000 735000固定成本 120000 90000 30000 240000480000 360000 135000 975000 毛利120000 90000 15000 225000销售费用：变动费用 40000 30000 15000 85000固定费用 30000 22500 7500 6000070000 52500 22500 145000 净收益50000 37500 （7500）80000要求：请据以确定Ｃ产品应否停产。
（三）资料：某厂生产产品A一种产品，目前的产量为80000件，单位售价10元，有关资料如下（单位：元）：全厂合计单位产品销售收入（80000件，@10元）80000010.000销售产品制造成本 650000 8.125毛利 150000 1.875销售费用 120000 1.50经营收益 30000 0.375 该厂生产能力如充分利用，最大产量可提高到110000件。
上表列出的销售产品制造成本中包括固定成本250000元；销售费用中包括固定成本80000元，其余的40000元为销售运费，每件0.50元。
现有客户前来订货20000件。
每一件只出价7.50元，但由客户前来取货，该厂不必支付销售运费。
2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章
《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。
（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。
（）3、凡是亏损产品都应该停产。
（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。
（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。
（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。
（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。
（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。
（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。
（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。
（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。
（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。
（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。
（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。
（）16、采购成本属于相关成本。
（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。
（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。
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精品文档 第六章 短期生产经营决策 复习思考题 一、 单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 将80%甲半成品深加直接出售80%的差异额 工为乙产成品 甲半成品 专属成本 36 35 900 34 33 0 32 31
预计销量 400 差 440 别 损 益 480 520 540 570 -900 利润增加额 因为差别损益指标为 280 -900元 200 120 40 -280 -210
则该产品的最优售价为( ) A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量
1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D
二、多项选择题： 1、（ ）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（ ）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 精品文档． 精品文档 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 6、下列成本属于无关成本的是（ ） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本 7、下列各项中，属于多方案决策的有（ ） A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策 D、组合方案决策 E、单一方案决策
1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD 三、 名词解释： 1、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。 2、机会成本 机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。 3、专属成本 专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 4、沉没成本 沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。 四、 简答题： 简述决策分析的程序。 1、调研经营形势，明确经营问题； 2、确定决策分析目标； 3、设计各种备选方案； 4、评价方案的可行性； 5、选择未来行动的方案； 6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
精品文档． 精品文档 五、 计算分析题： 1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 精品文档． 精品文档
习题答案： 一、 计算分析题： 1、 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。
2、 解：（1）
差别损益分析表
相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 +4000 4000 0 相关成本合计 0 5*800=4000 其中：加工成本差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表
将80%甲半成品深加直接出售80%的差异额 工为乙产成品 甲半成品 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 +8000 相关成本合计 0 8000 其中：加工成本 0 5*800=4000 0 4000 机会成本 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表
将全部甲半成品深直接出售甲半差异额 加工为乙产成品 成品 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 +10000 10000 0 相关成本合计 5*1000=5000 0 其中：加工成本 专属成本 5000 0 0 差别损益 决策结论：两方案任选其一。