国有中小型企业做好筹资管理案例分析
企业筹资案例分析
企业筹资案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展，就必须具备足够的资金实力。
而筹资作为企业获取资金的一种重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个企业的筹资案例，来探讨企业筹资的重要性以及筹资过程中需要注意的问题。
某公司是一家新兴的科技企业，他们在发展初期面临着资金短缺的问题。
为了解决资金问题，该公司经过调研和分析，决定采取多种筹资方式来满足资金需求。
首先，他们选择了银行贷款作为主要的筹资方式。
通过与多家银行进行洽谈，最终成功获得了一笔较为可观的贷款额度。
其次，该公司还选择了发行债券的方式来筹集资金。
通过向公众发行债券，他们成功吸引了大量投资者的资金，为企业的发展提供了有力支持。
此外，该公司还通过与投资方进行谈判，成功引入了战略投资者，为企业的发展提供了更为稳定的资金来源。
在筹资过程中，该公司也遇到了一些问题和挑战。
首先，他们需要认真评估自身的资金需求，确保筹集到的资金能够满足企业的发展需求。
其次，他们需要选择合适的筹资方式，根据企业的实际情况和市场需求来确定筹资计划。
同时，他们还需要与投资方进行充分的沟通和协商，确保双方利益的平衡和共赢。
最后，他们需要建立完善的资金管理体系，确保筹集到的资金能够得到有效利用，为企业的发展创造更大的价值。
通过以上案例分析，我们可以看到企业筹资在企业发展中的重要性。
合理的筹资计划和方式可以为企业提供稳定的资金来源，支持企业的持续发展。
同时，企业在筹资过程中也需要注意诸多问题，需要认真评估自身的需求，选择合适的筹资方式，并建立完善的资金管理体系。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
综上所述，企业筹资是企业发展中不可或缺的一部分，只有合理利用各种筹资方式，认真评估风险和收益，才能为企业的发展提供稳定的资金支持。
希望本文的案例分析能够为企业筹资提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对资金问题，实现可持续发展。
中小企业投资管理及对策公司案例
中小企业投资管理及对策公司案例一、概述1. 背景介绍中小企业在市场经济体制下扮演着重要的角色，它们是推动经济增长和就业的重要力量。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在投资管理方面面临着一些挑战和困难。
加强中小企业的投资管理及对策研究，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
2. 研究目的本文旨在通过对中小企业投资管理及对策进行案例分析，探讨中小企业在投资决策、投资组合管理、风险管理等方面的问题和解决对策，为中小企业投资管理提供借鉴和启示。
二、投资管理的挑战1. 投资决策不确定性中小企业的投资决策通常受到市场行情、政策环境等不确定因素的影响，导致投资决策的难度和风险加大。
2. 投资组合管理难题中小企业往往面临着多样化的投资需求，如何进行有效的投资组合管理成为一大挑战。
3. 风险管理不足中小企业在进行投资时，往往缺乏风险管理意识，导致投资风险较大。
三、案例分析1. 案例一：XX公司投资决策案例XX公司是一家中小型私营企业，该公司在2018年面临投资决策问题。
由于市场行情的不稳定性，公司需要进行一笔较大规模的资金投资才能进行市场扩张。
然而，受到市场经济波动的影响，公司管理层在进行投资决策时感到迷茫和困惑，最终导致了投资失败的局面。
2. 案例二：YY公司投资组合管理案例YY公司是一家专注于科技研发的中小型企业，随着公司规模扩大，投资领域也逐渐多元化。
然而，由于缺乏有效的投资组合管理工具和方法，公司管理层在进行投资组合管理时面临一定挑战，无法做到资金的最优配置。
3. 案例三：ZZ公司风险管理案例ZZ公司是一家中小型制造业企业，该公司在扩大生产规模时面临着原材料价格波动、市场需求变化等风险。
然而，公司管理层在进行投资决策时未能有效地对风险进行评估和管控，导致了生产经营过程中的一系列问题。
四、对策研究1. 加强对市场环境的分析中小企业在进行投资决策前，应加强对市场行情、政策环境等因素的分析，以降低投资决策的不确定性。
我国中小企业融资案例
我国中小企业融资案例中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、推动经济增长和技术创新等方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业规模较小、信用记录较短、抵押品不足等因素，它们在融资方面往往面临着较大的困难。
因此，如何解决中小企业融资难题，成为了当前亟待解决的问题之一。
在我国，中小企业融资案例中，有一些成功的典型案例，可以为其他中小企业提供借鉴和参考。
比如，某家中小企业在创立初期，由于资金短缺无法扩大生产规模，但通过与当地银行合作，成功申请到了一笔贷款，用于购买新设备和扩大生产规模。
随着生产规模的扩大，企业盈利能力得到了提升，不仅顺利偿还了贷款，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
另外，还有一些中小企业通过股权融资的方式解决了融资难题。
比如，某家科技型中小企业在研发新产品时，资金需求较大，但由于企业规模较小，无法通过传统融资渠道解决资金问题。
于是，企业选择了股权融资，引入了一家投资机构作为战略合作伙伴，不仅获得了资金支持，还得到了投资机构的行业资源和管理经验，为企业的发展注入了新的活力。
除了传统的融资方式，一些中小企业还通过创新的融资模式解决了资金问题。
比如，某家文化创意中小企业通过在众筹平台上发起众筹活动，成功筹集到了资金，用于新产品的研发和市场推广。
这种方式不仅解决了资金问题，还为企业树立了良好的品牌形象，吸引了更多的消费者和投资者的关注。
综上所述，我国中小企业在融资方面面临着诸多困难，但也有许多成功的案例可供借鉴。
中小企业可以通过与银行合作、股权融资、众筹等方式解决资金问题，为企业的发展注入新的动力。
当然，中小企业在融资过程中也需要注意风险控制和合规经营，才能实现可持续发展。
希望未来我国中小企业能够更加顺利地解决融资难题，为经济发展注入更多活力。
中小企业融资案例分析
中小企业融资案例分析随着经济的不断发展，中小企业融资成为了一个重要的议题。
中小企业在经营过程中常常面临着巨大的资金压力，而融资则成为解决这一问题的有效途径之一。
本文将通过分析三个不同行业的中小企业融资案例，探讨其成功融资的策略和经验，以期为其他中小企业提供一些建议和借鉴。
1. 制造业：爱迪生家居制造有限公司爱迪生家居制造有限公司是一家专注于高端家具制造的中小企业。
由于产品研发和生产需要大量的资金投入，公司面临着融资困难的问题。
为了解决这一问题，公司采用了多种融资方式。
首先，公司选择了与银行合作，通过抵押房产和设备来获得贷款。
这样的方式能够快速获得资金，但同时也增加了负债的风险。
其次，公司还进行了股权融资，吸引了一些投资者的资金。
这不仅为公司提供了资金，还为其带来了投资者的经验和资源。
最后，公司还积极参与政府的扶持政策，获得了一定的补贴和贷款优惠。
通过多渠道的融资，爱迪生家居制造有限公司成功解决了资金问题，并顺利实现了产品的研发和生产。
这个案例告诉我们，在制造业中，多元化的融资方式可以帮助中小企业实现资金的筹集，同时也需要与政府合作，获取更多的支持。
2. 服务业：乐动体育有限公司乐动体育有限公司是一家致力于体育培训的中小企业。
由于场地租金和员工培训等方面的开支较大，公司在初始阶段面临着资金短缺的问题。
为了解决融资问题，公司采用了一些独特的策略。
首先，公司与一些大型体育品牌进行合作。
通过品牌合作，公司获得了一定的资金支持，并获得了品牌推广的机会。
其次，公司积极开展线上和线下的营销活动，吸引了更多的学员和合作伙伴。
这为公司带来了稳定的收入和更多的合作机会。
最后，公司还通过向家长介绍学员的进展和成绩，争取他们的长期支持和赞助。
通过巧妙的合作和营销策略，乐动体育有限公司成功度过了初始阶段的资金难题，并逐渐发展壮大。
这个案例告诉我们，在服务业中，通过与大品牌的合作、积极开展营销活动和与家长建立良好关系等方式，可以帮助中小企业获得更多的资金支持和市场机会。
筹资管理案例分析(XXXX[1]818)
![筹资管理案例分析(XXXX[1]818)](https://img.taocdn.com/s3/m/0d7c4702aa00b52acec7ca7c.png)
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
要求：分析上述两种筹资方案的优缺点，并从中选出 较佳的筹资方案。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
此案例要关注的要点： 1．发行股票和发行公司债券筹资的的优缺点； 2．筹资方式决策准则是——企业价值最大化。具体筹 资方式决策方法有两种。即比较资金成本法和每股收 益无差异分析。 本案例应用每股收益无差异分析确定无差异点 EBIT=1200万《23000/（1-33%）+24000*0.05，应采 用发行公司债券方式筹资。 3．注意资产负债率限制（60%）；
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
资料： 中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销
售整体橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起 购房和装修热，对公司生产的不同类型的整体橱柜需 求旺盛，其销售收入增长迅速。公司预计在北京及其 周边地区的市场潜力较为广阔，销售收入预计每年将 增长50％－100％。为此，公司决定在2004年底前在北 京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹措资金5亿元， 其中2000万元可以通过公司自有资金解决，剩余的4 .8 亿元需要从外部筹措。2003年8月对日，公司总经理周 建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经 理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。 公司在2003年8月31日的有关财务数据如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
4．发行公司债券的成本、2003年资产净利率 （或资产利润率）和权益净利率指标的计算和 分析，新筹资后资产净利率（或资产利润率） 和权益净利率指标能否估计（本案例不能）。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
分析与提示： 分析两种筹资方案的优缺点如下： 方案一：采用增发股票筹资方式的优缺点 1．优点： （1）公司不必偿还本金和固定的利息。 （2）可以降低公司资产负债率。以2003年8月31日的财
中小企业融资的成功案例分析
中小企业融资的成功案例分析近年来，中小企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于资金短缺和融资渠道有限等问题，中小企业的发展受到了限制。
然而，一些中小企业通过创新的融资方式和成功的案例，成功地解决了融资难题，为其他中小企业提供了借鉴和启示。
一、创新的融资方式：股权众筹股权众筹是一种通过互联网平台进行的融资方式，中小企业可以通过向公众出售股权来筹集资金。
这种方式在过去几年中逐渐兴起，并在一些中小企业中取得了成功。
以某互联网科技公司为例，该公司通过股权众筹筹集了数百万元的资金，成功推出了一款创新产品。
这一成功案例的背后，离不开对市场需求的准确判断和对投资者的有效沟通。
二、成功案例分析：小微企业的银行贷款小微企业是中小企业的一类，由于规模小、信用风险高等因素，往往难以获得传统银行贷款。
然而，一些小微企业通过创新的经营模式和良好的信用记录，成功地获得了银行贷款的支持。
例如，某家小型制造企业通过与银行建立长期合作关系，及时还款并提供详尽的财务报表，成功地获得了数百万元的贷款额度。
这一案例表明，小微企业可以通过与银行建立互信关系，提高自身信用水平，从而获得更多的融资机会。
三、创新融资方式：债权融资除了股权众筹和银行贷款，债权融资也是中小企业融资的一种创新方式。
债权融资是指企业通过发行债券等方式，向投资者借款，以筹集资金。
一些中小企业通过债权融资成功地获得了大量的资金支持。
例如，某家房地产开发公司通过发行公司债券，筹集了上亿元的资金，成功地开展了一项大型房地产项目。
这一案例表明，债权融资为中小企业提供了多样化的融资渠道，有助于解决资金短缺问题。
四、成功案例分析：创业孵化器的支持创业孵化器是一种为创业者提供办公场所、技术支持和融资服务的机构。
在中国，创业孵化器在近年来得到了广泛的发展，为中小企业提供了重要的融资支持。
某创业孵化器成功地孵化了一家互联网创业公司，通过提供办公场所和投资者资源，帮助企业获得了数百万元的融资。
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析在当今的商业环境中，筹资管理是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关系到企业能否顺利开展业务，还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力。
以下是对一个筹资管理案例的分析，旨在探讨企业如何通过有效的筹资策略来实现其财务目标。
案例背景：某中型企业，主要从事电子产品的研发与销售，近年来由于市场需求的增长，公司计划扩大生产规模。
然而，由于流动资金的紧张，公司需要进行外部筹资以支持其扩张计划。
筹资策略分析：1. 内部筹资：公司首先考虑了内部筹资的可能性，包括增加留存收益和减少非必要支出。
通过优化成本结构和提高运营效率，公司成功地增加了一部分内部资金。
2. 债务筹资：考虑到债务筹资的低成本和灵活性，公司决定向银行申请长期贷款。
公司利用其良好的信用记录和稳定的现金流作为担保，成功获得了贷款。
3. 股权筹资：为了分散风险并吸引更多的投资者，公司决定发行新股。
通过公开市场发行，公司不仅筹集到了所需的资金，还增加了公司的知名度和市场影响力。
4. 政府补助与税收优惠：公司积极申请政府的各种补助和税收优惠政策，以降低筹资成本。
通过与政府部门的沟通和合作，公司成功获得了一定的财政支持。
筹资风险管理：1. 利率风险：公司通过固定利率贷款来规避利率变动带来的风险。
2. 信用风险：公司通过加强信用管理，确保债务按时偿还，以维护其良好的信用记录。
3. 市场风险：公司通过多元化的投资组合和市场研究，来降低市场波动对筹资成本的影响。
筹资效果评估：1. 成本效益分析：公司对筹资成本和预期收益进行了详细的分析，确保筹资活动能够带来正向的经济效益。
2. 筹资结构优化：公司根据市场条件和自身需求，不断调整筹资结构，以实现最佳的资金配置。
3. 长期筹资规划：公司制定了长期的筹资规划，以支持其持续的业务扩张和市场发展。
总结：通过上述筹资管理案例分析，我们可以看到，有效的筹资策略对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的财务状况、市场环境和战略目标，制定合理的筹资计划，并采取相应的风险管理措施，以确保筹资活动的顺利进行和成功实施。
中小企业融资策略与成功案例分析
中小企业融资策略与成功案例分析中小企业是经济发展的重要力量，然而，融资一直是中小企业发展过程中的一大难题。
本文将探讨中小企业融资策略，并通过成功案例分析来展示这些策略的有效性。
一、多元化融资渠道中小企业在融资过程中应该不仅仅依赖于传统的银行贷款，而是要开拓多元化的融资渠道。
除了银行贷款外，中小企业可以考虑发行债券、股权融资、私募股权融资等方式。
例如，某家中小企业在扩大生产规模时，通过发行债券成功筹集到了大量的资金，进一步推动了企业的发展。
二、与金融机构建立良好关系中小企业在融资过程中应该与金融机构建立良好的合作关系。
这包括与银行、风险投资机构、私募股权基金等建立联系，寻求合作机会。
通过与金融机构的合作，中小企业可以得到更多的融资支持和专业的咨询服务。
一个成功的案例是某家中小企业通过与风险投资机构合作，获得了大量的资金和市场资源支持，进一步提升了企业的竞争力。
三、积极参与创新创业平台中小企业可以积极参与各类创新创业平台，以获取更多的融资机会。
这些平台包括创业大赛、创投会议、科技园区等。
通过参与这些平台，中小企业可以与投资人、行业专家等建立联系，获取融资机会和资源支持。
某家中小企业通过参加创业大赛，成功吸引了多家投资机构的关注，最终获得了大额的投资。
四、加强企业自身实力中小企业在融资过程中，应该加强自身的实力，提高企业的核心竞争力。
这包括加强研发创新、提升产品品质、拓展市场渠道等方面。
只有拥有强大的实力，中小企业才能更好地吸引投资者的关注和获得融资支持。
一个成功的案例是某家中小企业通过不断提升产品品质和研发创新，获得了多家投资机构的认可和投资。
五、合理运用财务工具中小企业在融资过程中，应该合理运用各类财务工具，以降低融资成本和风险。
这包括积极利用财务杠杆、灵活运用股权结构等。
例如，某家中小企业通过灵活运用股权结构，成功吸引了多家投资机构的关注，并最终获得了融资支持。
综上所述，中小企业融资策略对于企业的发展至关重要。
中小企业融资案例分析
中小企业融资案例分析中小企业融资一直是一个备受关注的话题。
在当前经济形势下，中小企业要想实现快速发展，就需要足够的资金支持。
而融资是中小企业获取资金的重要途径之一。
本文将通过分析几个中小企业的融资案例，来探讨中小企业融资的实际操作和应对策略。
首先，我们来看一个成功的中小企业融资案例。
某家互联网创业公司在初创阶段遇到了资金短缺的问题。
在寻求了多家投资机构的支持后，最终成功地获得了一轮融资。
这家公司之所以成功融资，主要得益于其创业项目的独特性和市场潜力。
此外，公司创始人的个人魅力和团队的执行力也给投资人留下了深刻的印象。
在融资过程中，公司采取了积极主动的态度，与投资人进行充分沟通，同时也对自身的项目进行了深入的分析和定位，最终赢得了投资人的信任和支持。
接下来，我们来看一个中小企业融资失败的案例。
一家传统制造业企业在市场变化中陷入了困境，急需资金来进行转型升级。
然而，在融资过程中，由于企业自身的经营状况不佳，加之市场前景不明朗，最终未能成功融资。
在融资失败后，企业不得不面临着更加严峻的资金压力，甚至有可能面临倒闭的风险。
通过以上两个案例的对比，我们可以得出一些中小企业融资的经验教训。
首先，中小企业在融资过程中要重视自身的项目特点和市场潜力，做好项目定位和市场分析工作。
其次，企业创始人和团队的能力和魅力也是融资成功的关键因素之一。
再次，企业在融资过程中要积极主动地与投资人进行沟通和交流，树立良好的企业形象和信誉。
最后，企业要保持良好的经营状况和财务状况，提高企业自身的竞争力和吸引力。
总之，中小企业融资是一个复杂而又重要的问题。
通过案例分析，我们可以看到融资成功的关键因素和融资失败的原因。
希望中小企业在融资过程中能够认真总结经验教训，不断提升自身的融资能力，实现可持续发展。
中小企业筹资案例
中小企业筹资案例随着市场经济的不断发展，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于中小企业的规模较小，资金短缺等问题成为制约其发展的主要因素之一。
因此，如何有效地筹集资金成为中小企业发展的关键问题之一。
下面，我们将通过一个中小企业筹资的案例来探讨中小企业筹资的方法和经验。
某某公司是一家专注于绿色环保产品研发和生产的中小企业。
在公司发展的初期阶段，资金短缺成为了制约公司发展的主要问题。
在这种情况下，公司采取了多种筹资方式来解决资金问题。
首先，公司通过银行贷款的方式筹集了一部分启动资金。
银行贷款是中小企业常见的筹资方式之一，相比其他方式，它的优势在于利率较低、期限较长，能够有效地缓解企业的资金压力。
然而，银行贷款也存在一定的风险，比如利息支出较高、还款压力较大等问题，因此在选择银行贷款时，公司需要谨慎考虑自身的还款能力和风险承受能力。
其次，公司还通过引入外部投资者的方式筹集了一部分资金。
外部投资者不仅能够为公司带来资金支持，还能够为公司带来资源和经验上的支持。
在这个案例中，公司通过与投资者合作，不仅得到了资金支持，还得到了市场拓展和产品推广上的支持。
然而，与外部投资者合作也需要注意保护好自身的利益，避免出现利益冲突和合作风险。
此外，公司还通过政府补贴和资助的方式筹集了一部分资金。
政府补贴和资助是中小企业常见的筹资方式之一，政府对于绿色环保产业有着一定的支持政策，公司通过申请相关的政府补贴和资助，成功地筹集了一部分资金。
然而，政府补贴和资助的申请过程相对较为繁琐，需要公司投入大量的时间和精力来处理相关的手续和材料。
综上所述，中小企业筹资是一个复杂而又关键的问题。
在筹资过程中，中小企业需要根据自身的情况和需求，选择合适的筹资方式，并在筹资过程中注意风险控制和利益保护。
希望通过本案例的分享，能够为其他中小企业在筹资过程中提供一些借鉴和参考。
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国有中小型企业做好筹资管理案例分析
作者：方亮
来源：《中国经贸》2015年第13期
【摘要】资金是企业营业的重要环节，筹资的效率，筹资时机，筹资的渠道，直接决定企业的发展速度，本文从xx企业实际营运入手，通过案例分析，筹资的时机。
【关键词】筹资；流水
每个企业基本都无法避免筹资行为。
根据经济学的定义，筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
一、方式有以下几种
1.股权筹资，债务筹资及衍生工具筹资，这是企业筹资方式最常见的分类方法。
股权筹资形成股权资本，是企业依法长期拥有，能够自主调配运用的资本。
股权资本在企业持续经营期内，投资者不得抽回，因而也称之为企业的自由资本，主权资本或股东权益资本。
债务筹资，是企业通过借款，发行债券，融资租赁以及赊购商品或服务等方式取得的资金形成在规定期限内需要偿还的债务。
衍生工具筹资，包括兼具股权和债务特性的混合融资和其他衍生工具融资。
2.直接筹资与间接筹资。
按其是否以金融机构为媒介，企业筹资分为直接筹资和间接筹资。
3.内部筹资与外部筹资。
内部筹资是指企业通过利润留存而形成的筹资来源。
4.长期筹资与短期筹资。
针对以上的方式，并非所有企业适用，如股权筹资要不就是能获得大股东的增资，要不就是上市企业，通过在资本市场发行股票获得资金。
再如长期投资，一般银行的信贷投放比较严格，企业除拥有不动产，还需有良好的现金流，授信期限一般是1年，要获得2年以上的长期贷款非常难，在经营期中，不得不面对每年一次的银行还贷，能否借新还需要大量的手续，中途的衔接假如出现问题，将为企业带来巨大经营风险。
本人任职一家国有中型企业财务部十多年，可谓与企业共同面对不少风雨，以下将从本人及企业的经历案例，浅谈如何更好地进行企业筹资管理，让资金使用更高效。
可能条件及手段具有特定的企业特色。
二、案例分享
1.突破资金瓶颈从内部挖潜开始
本企业为市属国有股份制企业，以大宗塑料产品贸易为主。
国有企业注册资本多以实物作价入股为主，自有流动资金不多，主要以来银行授信。
在计划经济向市场经济转型中，伴随国家的快速发展，作为国有企业，的确享受特定市场的“垄断”收益，银行授信当然来源于本企业稳定的利润。
随着市场不断放开，众多私营资本加入竞争，过去简单的大而全的贸易模式，导致企业盈利能力下降，引致银行授信规模越来越小，尤其是伴随石油价格不断上涨，大宗塑料产品的价格水涨船高，哪怕同等的资金量，根本无法维持原有的采购能力，同时面对市场竞争加剧，利润急剧下滑，授信规模缩小，企业出现生存危机。
首要解决的问题是资金问题，因此，财务部几个成员不停跑银行，尤其是商业股份制银行，看中的是他们刚进入市场竞争，为了与四大国有银行竞争，必然会有差异化策略。
果然，他们与四大国有银行简单的看中抵押物的价值不同，除了关心抵押物价值，企业报表利润，变得更关心企业发展后劲，资金流转速度也成为放贷的重点考虑因素。
当时公司领导班子很重视，立马组织财务和销售部，采购部开会，同时分析目前状况。
阻力最大来自销售部，当时公司以毛利考核为主，但对于销售部成员的收入影响不大，毕竟量做少一点，他们努力维持几个大客户，日子还是相当好。
财务部在会议分析中指出，当时公司整体的资金周转率低，赊销期限长，资金成本高等，一一作出说明。
相应的对策为加快资金周转率，把销售规模做大，提升市场份额，于此同时砍掉部分赊销期过长的客户，把这部分资金投入到付款较好的客户身上，通过薄利多销，实现利润的恢复。
调整公司当时融资结构，把部分贷款条件苛刻的银行陆续缩减，把当时手上仅有的资源筹措尽可能多的资金。
公司决定把原本“大而全”的销售模式改变，集中精力做好几个流通量大，客户群较大的品种，砍掉一些虽然毛利高但周转率慢，资金沉淀较大的产品。
销售规模以两倍的速度发展，客户群，企业知名度迅速提升，资金瓶颈很快打开，在巨大流水的吸引下，很多银行主动给予我公司授信额度，企业恢复生机。
启示：（1）筹资困难并不是完全不能克服，通过自身挖潜，也能突破资金瓶颈，举例，自身的资金流水很重要。
（2）敢于把原本的筹资结构分解，充分利用有限的资源，争取更多资金。
（3）筹资还可以利用不同银行的属性和他们的需求，寻找合适的合作伙伴，很重要。
2.根据利率的变化，调整资金结构，获得更低的筹资成本
从近几年的信贷利率走势看，2011年到2014年，银行的授信利率都要在基本利率上浮20%～30%，尤其在2012年末和2013年末，很多吸存较少的银行，根本贷不出款。
另外，银行授信的机构也出现差异，直接的流动资金贷款变得越来越少，取而代之是给予承兑额度，信用证等信贷资源。
这些变化也导致企业必须适应。
首先要从操作模式上改变，公司的日常运作是银行借入资金，然后把这些资金投入到贸易周转中，通过买卖周转，加快资金周转获取利润。
另外在营运中，大量使用承兑汇票，一般是收下游的票，然后利用上下游对承兑汇票的价格差异，从中也攒取一定的毛利，差价一般是20元-30元。
从这种运作上看，我们使用的依然是银行流动资金贷款，银行给予的承兑额度没有用上。
其次，要把银行的承兑汇票用上，首先上游的需求量足够大，否则，就是把收到客户的承兑汇票要有消化渠道。
整体能降低目前筹资成本，即利用承兑汇票的敞口进行资金周转。
举例：使用银行借贷的资金成本7%，按照是目前银行基准利率上浮10%和安全池存量资金利率综合考虑，假如客户提供的货物，现汇和承兑价格相差130元（半年承兑），目前的材料单价6000元左右，利率仅为4.2%。
相差2.8%，下降40%。
实施措施，第一步，直接开出承兑支付上游供应商货款。
第二步，把收到的承兑汇票打包贴现，结果发现，达到300万元-500万元这个资金范围，银行乐意用较低的贴现利率接收票据。
按照我们收取客户均需每吨加价170元计算，我们还可以在银行身上攒取每500万元票据的2万元左右的收益。
第三步，把握时机扩大规模。
2014年7月开始，石油不断下跌，大宗商品价格持续下跌，很多上游供应商的承兑价和现汇价相差不到50元，部分客户更是接受1年的电子承兑，对应的筹资成本非常低。
到2014年末，基本把一般的银行贷款还清，目前通过承兑回笼的资金，比之前借贷时候还多。
启示：（1）银行授信品种的变化，企业必须结合自身营运特点进行改变，获得更低的资金成本。
（2）筹资的时机把握很重要，尤其是针对资金价格比较敏感的品种。
好的时机能获得更低的资金。
（3）调整资金结构，常常会改变原有的模式，要减少阻力，首先要他们获得实惠。
3.善于“倒车”，获得更大的筹资收益
本公司是九十年代首批的股改企业，有3.5%的个人资本，对应的是当时近300人的员工队伍。
当时，大家对股改没多少认识，跟着潮流去走，没有去行使股东权利。
对企业来说，虽然叫股份公司，但是股份制所带来的员工积极性提高和员工参与感，基本无法体现。
上文提及，公司经历转型，销售规模快速扩张，带来的是运作资金的快速放大，背负较为沉重的利息。
除上文实现的承兑汇票操作，减轻一部分利息，但是对于公司投入到工厂的长期投资，无法通过短期融资去实现，也比较危险。
在筹资结构上出现了依靠自身无法克服的困难。
要争取外部的长期融资，一个是股东增资；一个是发债，但是国家对发债的条件比较苛刻，而且每期的利息偿还，对于企业资金流是一个不少的冲击。
因此，财务把筹资的目光还是锁定在股东增资方面，碰到的现实困难是大股东假如愿意增资，但3.5%的个人股很难再投入，他们大部分是退休工人，而且这次增资金额较大，几乎很难获得他们通过。
考虑再三，公司从工会开始，积极与个人股东沟通，公司的工会收购这部分个人股，然后再向公司的大股东转让，实现公司的再次转制。
由股份公司转为有限公司，成为全国有企业，争取大股东向公司增资。
进行比较顺利，大股东同意向公司增资，以支持本公司继续扩张规模，降低财务风险。
启示：（1）筹资途径看，股票筹资相对的成本较低，而且没有固定偿还期限，较为安全。
（2）筹资机遇看，要获得大股东认可，首先要自己具备较好的发展势头。
（3）从企业属性看，股份公司还是有限公司好，主要是根据企业自身需要。
以上三个案例是本人会计实务工作中遇到的，但是具有明显的企业特性，不能完全适用于其他企业，文章也没有过多的专业术语，阐述的观点就是：筹资管理要做得好，一个是认真分析企业自身，二是筹资要把握时机，三是懂得借力。